Текст книги "Управление сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций"

• страхование рисков и обеспечение гарантий для инвестора, осуществление залогового права, и прежде всего, в части земельной собственности;

• радикальное улучшение правовой базы инвестиционного процесса, определение не только льготных условий для инвестора, но и законодательное оформление взаимодействия государства и частного сектора – одного из важнейших участников жилищного строительства;

• подготовка кадров строительной корпорации, способных изыскать новые источники инвестиционных ресурсов и работать с инвесторами, в том числе и иностранными.

Конечно, это не все проблемы, мешающие притоку инвестиций в строительную корпорацию, имеется много и других, которые будут решаться как на региональном, так и на федеральном уровне.

Инвестиционная привлекательность различных видов строительных объектов. Анализ показывает, что иностранные инвесторы охотнее всего вкладываются в объекты коммерческой недвижимости. Они быстро окупаются (за 3–4 года) и приносят хорошую прибыль.

«Доходность коммерческой недвижимости в настоящее время составляет 7-11 % в зависимости от вида (торговые комплексы, склады, офисы, гостиницы)», – утверждает начальник управления корпоративного бизнеса ОАО «Сведбанк» Сергей Дзюбенко.

Кроме того, в отличие от жилья коммерческая недвижимость, как правило, остается в активе девелопера и увеличивает капитализацию компании.

Если оценивать популярность по отдельным сегментам, то лидирует офисная недвижимость, затем идут торговая и гостиничная, а замыкает список пока наименее развитый, зато наиболее перспективный сектор складской недвижимости.

Определяя доходность коммерческой недвижимости, инвесторы в первую очередь учитывают соотношение размера арендных ставок и ставок капитализации.

Практически все зарубежные инвесторы вкладывают деньги в объекты класса А. Главная причина – жесткие требования к проектам со стороны акционеров, учредителей или вкладчиков. Для подавляющего большинства иностранцев на первом месте стоит прозрачность бизнеса. Поэтому жилищный рынок они считают менее привлекательным.

«Соответствующее всем международным стандартам офисное здание класса А, если оно сдано высококлассным надежным арендаторам, для иностранного инвестора – самый простой и безопасный способ вложить капитал, – констатирует финансовый директор инвестиционно-девелоперской группы ОПИН Денис Давидко. – Есть международные стандарты для бизнес-центров класса А, есть компании, готовые их строить, крупные международные архитектурные бюро, которые готовы их проектировать».

Строительство складских помещений также привлекает иностранных инвесторов. По данным генерального директора ООО «Ителла» Дмитрия Чельцова, девелоперы складской недвижимости могут рассчитывать на доход в 11–13 %. «Доходность сектора резко упала в связи с кризисом ликвидности. Например, только рост себестоимости строительства составил примерно 40 % за последний год. Что касается непосредственно сумм по затратам на строительство и перевод земель в категорию промышленного назначения – все зависит от региона и типа возводимых объектов», – говорит эксперт. По его словам, несмотря на общий спад доходности складского сектора, стоит отметить, что в России и непосредственно в Московском регионе она выше, чем в большинстве европейских стран практически в два раза. «В Европе срок окупаемости такого формата объектов составляет 20–25 лет, соответственно, годовой доход варьируется от 4 до 5 %. Российские логистические комплексы могут приносить около 9 %.

Если говорить об успешном освоении иностранными компаниями российского рынка в этом сегменте, то возможность использования свободных финансовых средств позволяет им более уверенно реализовать свои возможности в России, чем отечественным компаниям.

Однако не стоит исключать длительность согласования строительной документации», – отмечает генеральный директор компании «МИЭЛЬ – Коммерческая недвижимость» Андрей Бушин.

«Складской рынок интересен для западных девелоперов и инвесторов, потому что большая доля арендаторов на нем – это крупные западные компании, например, дистрибьюторы и торговые сети. Можно предположить, что они ориентируются друг на друга по стандартам работы и требованиям к складским комплексам», – добавляет эксперт-аналитик по маркетингу департамента консалтинга «GVA Sawyer» Екатерина Каштанова. По ее словам, западные компании могут выбрать складской сегмент для начала экспансии в Россию также по той причине, что склады по сравнению с другими сегментами недвижимости просты в проектировании, согласование проходит обычно достаточно просто, а это сокращает время и риски.

В 2007 году ряд зарубежных инвесторов собирался строить индустриальные парки в Поволжье. Однако, похоже, кризис помешал этим планам. Так, одна из этих компаний – бельгийская «Immo Industry» – в 2009 году обанкротилась.

В связи с насыщением рынка и увеличением сроков окупаемости российский рынок складской недвижимости перестал быть привлекательным для иностранных инвесторов. Кроме того, девелоперы в основном отказываются от развития региональных проектов и предпочитают довести до конца объекты в московском регионе, экономика которого начнет восстанавливаться раньше других.

Региональное развитие продолжают крупнейшие сетевые девелоперы (ПНК, Raven – проект Megalogix), говорится в исследовании «Knight Frank».

Группа компаний «Эспро» сдала в эксплуатацию первую очередь крупного индустриального парка «Восточный» общей площадью 121 тыс. кв. м. Партнером и одним из инвесторов проекта выступает британский инвестиционный фонд недвижимости «Raven Russia».

В течение последнего года спрос на офисы и склады заметно сократился, и иностранные девелоперы переориентируются на жилую недвижимость.

Так, например, компания "Амтел-Недвижимость", за которой стоят сингапурские инвесторы, на участке, купленном в Петербурге еще до кризиса, решила строить жилой комплекс, хотя изначально там планировалось возвести гостиницу и бизнес-парк.

Однако, пока в российское жилье предпочитают инвестировать средства только азиатские фирмы. Участники рынка не исключают, что в ближайшее время их примеру последуют западные инвесторы. По словам директора по маркетингу группы компаний "Конти" Юрия Синяева, ранее иностранные компании выступали в российских жилых проектах главным образом в качестве консультантов. Также западные инвесторы выходили на российский рынок путем приобретения акций российских фирм. "Соответственно, работали на рынке они не самостоятельно, а в паре с какой-либо успешной российской компанией", – говорит он. Однако, в последнее время, по словам эксперта, ситуация изменилась.

Долгое время российские компании предпочитали не делиться прибылью с иностранными инвесторами. "Если не считать оффшорные компании, которые были созданы российскими застройщиками с целью снизить риски и оптимизировать налогообложение, иностранные компании участвовали в жилых проектах только в роли подрядчиков или финансировали их на условиях кредита", – говорит руководитель департамента стратегического консалтинга и оценки компании «IntermarkSavills» Дмитрий Халин. По его словам, это объясняется, прежде всего, административными барьерами. "На московском рынке непросто получить доступ к земельным ресурсам. Согласование разрешительной документации для строительства жилого объекта занимает длительное время", – объясняет эксперт. По словам исполнительного директора компании "РДР-Холдинг" Георгия Кузина, рынок коммерческой недвижимости гораздо более знаком иностранным инвесторам. "Коммерческая недвижимость имеет другую логику продаж, она продается через капитализацию арендного денежного потока.

Стоимость коммерческой недвижимости определяется ею. Когда понятны рынок аренды, условия аренды и потенциальные арендаторы, инвестор готов платить", – говорит эксперт. Рынок жилой недвижимости менее стабилен, он отличается слабой прогнозируемостью и зависит от поведения российских покупателей, неизвестных иностранцам. "Западные инвесторы, которые по определению более консервативны, выбирают более понятный для себя рынок коммерческой недвижимости: торговые и офисные объекты, а также крупные проекты в складском секторе", – объясняет он. Потенциальными арендаторами, операторами и консультантами в проектах коммерческой недвижимости зачастую выступают как раз иностранные компании, работающие на российском рынке, тогда как в сегменте жилой недвижимости клиентами и консультантами, как правило, являются местные игроки. Основной причиной того, что российские девелоперы жилых проектов позвали к себе в партнеры иностранцев, участники рынка называют мировой кризис ликвидности.

Проведенный сопоставительный анализ показывает что, сравнительно низкая эффективность производственной деятельности отечественного строительного комплекса нуждается и в поиске новых критериев эффективности управления самими инновационными процессами. В этом плане такой критерий эффективности управления инновационными процессами, должен характеризовать переход к рациональным формам и методам организации производства предприятий строительного комплекса. В качестве обоснования критерия эффективности управления инновационными процессами нами предлагается комплексная оценка организации труда, производства и управления СК (ОТПУСК).

Оценка уровня ОТПУСК на рабочих местах, в структурных подразделениях и компании в целом призвана содействовать проведению глубокого анализа состояния и динамики организации труда, производства, управления и осуществлению инновационных мероприятий по их улучшению.

Уровень критерия ОТПУСК подсчитывается по балльной системе. Выделены две группы показателей: первая, характеризующая уровень организации производства (надежность технологических процессов, использование энергетических ресурсов и др.); вторая, характеризующая уровень организации труда (использование рабочего времени, общая и техническая квалификация кадров и др.).

По каждому показателю определяется коэффициент, характеризующий соотношение между фактическим (отчетным) и нормативным (базовым) значениями показателя.

Для первой группы показателей вводится балльный коэффициент значимости у_оп=0,6, а для второй группы у_от =0,4.

Общий коэффициент уровня ОТПУСК (за определенный период) подсчитывается, как частное от деления суммы всех коэффициентов (с учетом балльной значимости) на их количество, т. е.:

где K_{i(о. п)} —коэффициенты для показателей первой группы от i=1 до i=n; K_{i(о. т)} – то же для второй группы от i=1 до i=m.

Для строительных компаний, по результатам количественного определения уровня ОТПУСК рекомендуется разработка мероприятий позволяющих влиять на следующие коэффициенты:

а) характеризующие уровень производства – коэффициенты производительности труда, надежности технологических комплексов, потери энергетических ресурсов, качества технологий производства, травматизма, постоянных затрат;

б) характеризующие организацию труда – коэффициенты использования рабочего времени, трудовой дисциплины, интенсивности труда, общей и технологической квалификации рабочих, квалификации инженерно-технических работников.

К организации труда также можно отнести состояние стабильности кадров, труда, обеспечения защитными средствами по технике безопасности, выполнения планов организационно-технических мероприятий, организационных инноваций и малой механизации, подготовки к технологическим процессам (ТП), обеспечения персонала обеспечивающего ТП нормированными заданиями, механизации труда персонала, ритмичности выполнения ТП планирования производства, рационализаторской работы.

Показатели уровня ОТПУСК рекомендуется использовать в системе материального стимулирования работников строительной компании.

В порядке объяснения такого внимания к этим процессам отметим, что в свое время Френсису Бэкону принадлежало высказывание о наличии «линейной» модели экономического роста:

государственное финансирование → фундаментальная наука → прикладная наука → экономический рост.

Далее, однако, Адам Смит в 1776 году в своем классическом труде «Богатстве народов» подверг критике эту модель. Суть этой критики такова, что Смит не верил в линейную модель: по его мнению, развитие промышленности постоянно увеличивает специализацию, а потому специалисты сами будут совершенствовать технологии. Поэтому главным результатом процесса специализации, движимого рыночными механизмами, он считал «промышленную» (прикладную) науку.

Отметим еще два момента, имеющих место при определении критериев эффективности управления инновационными процессами.

1. Поскольку для каждой конкретной компании существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки инновационно-инвестиционных проектов может и не быть, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных компаний. На основе этих факторов можно выделить определенные критерии для оценки инновационных проектов.

2. Как правило, при реализации инновационных проектов в строительной отрасли приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства могут быть те проекты, которые ориентированы на определенного вида конечные социально-экономические результаты производственной деятельности.

В связи с последним имеет смысл поднять вопрос о необходимости и состоянии государственной поддержки строительных компаний, учитывающих в своей деятельности социальные проблемы и предлагающие их решения и проблемы их экспертной оценки на современном этапе в условиях трансформационных процессов.

В рамках развития теоретических основ методологии управления развитием строительных комплексов были рассмотрены понятийный аппарат и принципы, которые позволили сформировать теоретический базис создания, систематизации, адаптации и объединения множества методов и инструментов управления в рамках рассматриваемой методологии.

С целью упорядочения представления об особенностях процесса развития строительных комплексов и уточнения существующего понятийного аппарата применительно к строительной корпорации было осуществлено дополнительное введение ряда авторских понятий.

Среди них понятие развития строительной корпорации, качество развития, качественный уровень развития, динамика качественного уровня развития, качественный скачок развития, потенциал развития, а также комплексная оценка организации труда, производства и управления СК (ОТПУСК).

Для формирования концептуальных основ методологии были сформулированы условия управления развитием строительного комплекса, которые позволили определить методологическую направленность и учесть специфику строительной корпорации как сложной социально-экономической системы открытого типа.

Разработанные условия основываются на таких достаточно объективных закономерностях строительной компании, принадлежащей к определенному классу как цикличность функционирования, взаимосвязь состояния строительной компании с интенсивностью процессов экономического развития внешнего мира.

Для формирования системных изменений бизнес-среды строительной компании и стимулирования процессов развития необходимо создание определенных организационно-экономических условий ведения хозяйственной деятельности, отвечающей специфике каждого отраслевого рыночного сегмента в рамках самого строительного комплекса. При этом возникают предпосылки возможного (и порой критического) удаления от рыночного равновесия и формируются соответствующие стимулы расширения масштабов своей деятельности.

Для развития строительной отрасли до уровня локомотива всей экономики с учетом неразвитости венчурных институтов в стране на сегодняшний день необходимо разработать адекватную законодательную базу для дальнейшего стимулирования и регулирования венчурной деятельности.

Также необходимо освободить от налогообложения все расходы на научные исследования и разработки, а также освоение новой техники на предприятиях. Следует повысить эффективность антимонопольной политики, создав реальную конкурентную среду как для госкорпораций, так и частных предприятий.

Пожалуй, главным вопросом следует все же отметить, что для реализации заявленной стратегии инновационного развития необходимо произвести полную инвентаризацию и осуществлять систематический мониторинг инновационного и инвестиционного потенциала смежных отраслей и сфер экономики. Произвести оценку роли инфраструктурных объектов при осуществлении инновационно-инвестицонной деятельности компаний.

Исходя из сегодняшних реалий, активно занимаясь инновационной деятельностью, добиться стабильного положения на строительном рынке возможно, если при оценке обеспечивающих их инновационно-инвестиционных проектов будут приняты во внимание все виды расходов, а также их налоговые последствия, т. е. обеспечена полная сбалансированная увязка инновационных проектов с обеспечивающими их инвестициями на основе качественного обновления основных производственных фондов, совершенствования структуры технологических процессов, повышения технико-экономического уровня производства.

Исходной базой для оценки состояния инновационного потенциала отвечающего критериям применительно к строительной компании, является набор определенных (по сути дела индикаторов состояния объекта управления) ресурсных и оценочных показателей сформированных в четыре сектора:

• научно-исследовательский сектор;

• образовательный сектор;

• информационно-коммуникационный сектор;

• фондовый сектор.

В завершение обсуждения следует заметить, что для строительной отрасли часто сопутствуют дополнительные проблемы, суть которых заключается в следующем. Проектирование и строительство новых бизнес-объектов часто упирается в проблемы, связанные с деятельностью ресурсообеспечивающих организаций (поставки тепла-, водо-, энерго-, газоресурсов), так как проекты подключения носят длительные сроки, связанные с серьезными финансовыми затратами и часто имеют низкое качество обеспечения. Поэтому, на наш взгляд, в качестве одного из эффективных научных инструментов можно использовать подход к решению вышеописанных проблем на основе реализации процессно-проектной методики организации управления перспективными бизнес-направлениями.

Глава 3
Методология формирования системы сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций

3.1. Принципы и задачи формирования системы сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций

Исследование производственной деятельности строительных предприятий, базирующих свою деятельность на различных формах собственности, и проведенные социологические исследования показывают, что текущие вложения инвестиций в обновление основных производственных фондов, новую технику и технологии незначительны, а заложенные централизованной экономикой резервы и финансовые вливания последних лет в производство и социальную сферу практически исчерпаны.

При этом необходимо учитывать, что за время реформ произошло накопление морального и физического износа основных фондов, как в строительном комплексе, так и в других отраслях и сферах экономики. В некоторых отраслях износ достиг значений считающихся критическими.

Очевидно, что дальнейший подъем экономики, повышение жизненного уровня граждан России, возможны лишь на базе кардинального обновления строительного производства.

Использование в этом процессе последних достижений научно-технического прогресса, привлечение квалифицированных кадров являются крайне важными.

Но в условиях обеспечения экономического роста, устойчиво опережающего развитие развитых стран, приоритетное значение приобретает инвестиционное обеспечение реального сектора экономики. Для проведения модернизации экономики страны и перевода ее на качественно новую технико-технологическую базу необходимо обеспечить эффективное использование именно ограниченных инвестиционных ресурсов.

Значительную роль в этих условиях приобретают инвестиции для инновационного характера деятельности, их прорывные потенциальные возможности на стратегически значимых направлениях. Необходимо создать внутри страны устойчивый, емкий экономический спрос. Например, по программе строительства жилья «Дом каждой семье».

Следует заметить, что в настоящее время в отечественной экономике наблюдается огромный разрыв между реальным и финансовым секторами, которые функционируют самостоятельно, и при этом без особого желания к взаимовыгодному сотрудничеству. Большую часть капиталовложений предприятия осуществляли за счет собственных средств. Действительно, если доля банковских кредитов в объеме реальных инвестиций не превышает 5 %, а доля ресурсов, привлеченных за счет эмиссий акций, не дотягивает до 2 %, то вполне очевидна значимость сложившейся ситуации.

Традиционные подходы к привлечению инвестиций не обеспечивают их рост и рациональное использование. В связи с этим одной из первоочередных задач, диктуемых условиями сложившейся экономической ситуации в строительной сфере, является необходимость качественных изменений в привлечении и использовании инвестиционных ресурсов (табл.3.1.1).

Для создания и использования системы инвестиционного обеспечения инновационных процессов строительной компании нужна специальная методология, учитывающая ее специфику, которая, с одной стороны, помогла бы сформировать определенные принципы и задачи инвестиционного обеспечения, отвечающие стратегическим целям предприятий, а с другой стороны, помогла бы спроектировать и разработать систему, отвечающую этим принципам, с учетом их изменений в процессе разработки.

Наличие такой продуманной методологии является решающим фактором успеха при создании системы инвестиционного обеспечения инновационных процессов.

Таблица 3.1.1

Сравнительная оценка источников финансирования инвестиционной деятельности СТРК

Методология формирования и функционирования системы инвестиционного обеспечения инновационных процессов СТРК базируется на основополагающих принципах, позволяющих решить задачи повышения эффективности функционирования этой системы за счет развития инновационных процессов, формирующих конечное выражение в новых технических и организационно-технологических решениях, новых видах конкурентоспособной продукции.

Рассматривая принцип как основное правило действия при осуществлении инновационно-инвестиционной деятельности, в ходе которой формируется и используется система инвестиционного обеспечения инновационных процессов СТРК, в качестве таковых могут быть использованы распространенные в современных исследованиях принципы маркетингового управления, принципы системы стратегического управления.

Принципами маркетингового управления являются следующие:

• Принцип системности маркетингового инструментария: Каждый из системных инструментов управления маркетингом обладает качествами, которые теряются, если его использовать для воздействия на потребителя отдельно, вне связи с другими системными инструментами. Например, снижение цен на продукт вряд ли окажется эффективным без соответствующих изменений в связанной политике его продвижения и распределения.

• Принцип клиентоориентированности: продукция компании должна полностью соответствовать запросам клиентов компании по качеству и потребительской пользе, с тем, чтобы удерживать доверие клиента;

• Принцип учета состояний внутреннего маркетинга: все сотрудники должны разделять успех компании, в который они внесли свой вклад. Их рабочее место обеспечивается на основе их вкладов, оно им нравится. Их индивидуальные достижения должны признаваться, и это должно помочь им получать от работы чувство собственной значимости и личное удовлетворение;

• Принцип неформального продвижения имиджа компании: общественная активность, формирование и выполнение социальных обязательств, применительно к той территории или определенных кластеров региональной зоны, где реализуются специализированные проекты компании, представление ее экономической, духовной и социальной ценностей.

К числу основных из принципов системного управления, согласующих деятельность инвесторов, владельцев, топ-менеджеров и архитекторов бизнес-процессов обеспечивающих подготовку и принятие стратегических решений в процессе формирования и использования системы инвестиционного обеспечения инновационных процессов компании, относятся:

• организация инновационно-инвестиционной деятельности компании: предполагает ее исходное проектирование на основе современных информационных технологий, с целью оптимизации ее структуры и увязке возможностей и перспектив с возможными ограничениями вследствие рисков и угроз.

• реализация новых инновационно-инвестиционных проектов: основывается на основе эффективного исполнения инновационно-инвестиционных процессов всеми участниками, что требует разработки и внедрения процессно-проектных организационных структур;

• мотивация и персональная ответственность основных участников инновационно-инвестиционной системы (инвесторов, владельцев, менеджеров, ответственных исполнителей работ) за реализацию процессов и проектов;

• постоянное развитие компетенций сотрудников, а также формирование системы управления знаниями, направленной на эффективное использование знаний в структурированной деятельности компании;

• обеспечение централизованного доступа всех участников реализации инновационно-инвестиционных проектов к распределенным ресурсам, включая материальные, финансовые, информационные, интеллектуальные и другие ресурсы;

• использование позитивных возможностей существующих методов к управлению в компании, с целью формирования эволюционного пути совершенствования инновационно-инвестиционных процессов на основе принципов Э. Деминга.

• систематический мониторинг ключевых показателей реализации инновационно-инвестиционных проектов, а также действий, направленных на достижение непрерывных улучшений процессов функционирования компании.

Основными задачами, на решение которых ориентированы концептуальные и методологические положения формирования и использования системы сбалансированного инвестиционного обеспечения инновационных процессов СТРК, являются следующие:

• анализ возможностей законодательного, организационного, инфраструктурного и информационного обеспечения для реализации сбалансированного обеспечения инновационно-инвестиционной деятельности;

• разработка стратегий развития инновационно-инвестиционной деятельности с учетом выявленных ограничений на эту деятельность;

• проектирование сбалансированных инновационно-инвестиционных проектов;

• построение системы управления инновационно-инвестиционными проектами.

• определение потребности основных бизнес-систем в инновационной ИТ поддержке.

Предлагаемая методология формирования и использования системы инвестиционного обеспечения инновационных процессов в корпоративной структуре строится на основе разработанной модели оценки эффективности организации инвестиционного обеспечения инновационных процессов (Рис. 3.1.1).

Стратегический уровень включает основные проблемные процессы формирования и реализации стратегии. Оперативный уровень состоит из цепочки создания инновационного продукта, управленческих и вспомогательных процессов и процедур. Контроль качества инновационно-инвестиционных процессов должен осуществляться на каждой стадии создания и функционирования организации разработок в корпорации, включая контроль качества потенциальных ресурсов, разработок, производства, работы оборудования, а также всей гаммы управленческих процессов.

Процессно-проектные модели, применяемые в корпоративных структурах, позволяют последовательно интегрировать жизненный цикл создания инновационного продукта с циклом организации его управления, и при этом подразумевает постоянное совершенствование иннновационно-инвестиционной деятельности, что является стратегической особенностью современного этапа развития методологии управления с точки зрения организации, разработки и поэтапного внедрения процессно-проектного управления.

Следует также заметить, что для организации эффективного управления необходимо описать составные элементы системы инновационно-инвестиционной деятельности и принципы их взаимодействия, т. е. определить структуру, связи и отношения, что позволит проектировать и совершенствовать системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью с учетом современного рынка инновационных разработок. Рассматривая инвестиционное обеспечение как способ использования средств и ресурсов корпоративной структуры, направленный на достижение его долгосрочных масштабных целей, при формировании модели эффективности инвестиционного обеспечения инновационных процессов компании должны учитываться предложенные ранее принципы.

В основу формирования структурной модели оценки эффективности системы инвестиционного обеспечения инновационных процессов корпоративной структуры положены концептуальные положения, предусматривающие оценку эффективности инвестирования: в создание новой продукции и расширение ассортимента, в технологическое переоснащение и освоение высоких технологий, в совершенствование организационных структур компании, в создание и развитие инновационной инфраструктуры, а также в освоение новых рынков.

Рис. 3.1.1. Структурная модель оценки эффективности организации инвестиционного обеспечения инновационных процессов

В системе сбалансированного инвестиционного обеспечения инновационных процессов на предприятии кроме принципов формирования систем приоритетное место отводится элементам управления эволюционным саморазвитием СТРК (ЭС СТРК), среди которых финансовый механизм, связанный с выбором методов эффективного инвестирования обновления основного капитала и поиском рациональных форм привлечения инвестиционных ресурсов, является инструментом стимулирования инвестиционных процессов. Кроме того, важную позицию в рамках ЭС СТРК занимает проблема формирования адекватных интегрированных бизнес структур в корпоративной среде для обеспечения реализации системообразующих инновационно-инвестиционных проектов развития самой корпорации для перехода ее на новый качественный уровень развития, необходимость которой может быть выявлена в результате проведения внутреннего маркетинга корпоративной структуры. Однако, следует учитывать, что для реализации этой концепции требуется создание и достаточных ресурсных условий самоорганизации интегрированных бизнес-структур.

В системе управления взаимоотношением с инвесторами (рис. 3.1.1) осторожное и взвешенное решение инвесторов вкладывать средства в долгосрочные инновационные проекты зачастую объясняются высокой рисковой составляющей инновационно-инвестиционных проектов. Поэтому специальная программа разработки стратегии и тактики управления риском является важной компонентой риск-менеджмента в строительной практике и имеет свои особенности.