Текст книги "Бизнес-ангелы. Как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей"

Инновации и новые рабочие места в основном создаются в небольших компаниях – эти предприятия начинали как стартапы, но сумели закрепиться и расшириться. Важно то, что бизнес-ангелы формируют более эффективный рынок частного капитала, который создает предпосылки для процветания таких компаний. Многие предприниматели по-прежнему ограничены в капитале и могут рассчитывать только на средства, принадлежащие их семье и друзьям. Часть из них на самом деле имеют такие источники, готовые к использованию, но в действительности они не могут покрыть всех нужд абсолютного большинства венчурных проектов на ранней стадии их развития. Поэтому им необходимо привлекать:

• капитал;

• опыт;

• полезные контакты.

Настоящий бизнес-ангел сможет все это обеспечить, и все перечисленные факторы сыграют решающую роль для достижения успеха венчурной компании на ранней стадии ее развития. Многие бизнес-ангелы сталкивались с ситуациями, при которых их предпринимательский опыт и связи играли даже более важную роль, чем капитал, который они инвестировали.

Опубликованные показатели для капитальных инвестиций и показатели инвестиций, сделанные фирмами венчурного инвестирования, вводят в некоторое заблуждение, потому что показатели инвестиционной деятельности искажены и в большей степени включают в себя инвестиции в компании более поздних стадий, а не только финансирование старт-апов.

Одной из причин преуспевания бизнес-ангелов является простое соотношение «предложение-спрос». Количество предложений превосходных стартовых идей растет значительно быстрее, чем профессиональных венчурных фондов (и партнеров венчурного фонда, которые способны анализировать поступающие предложения о сделках). Бизнес-ангелы стремительно заполняют эту пустоту. Средний размер инвестиций, сделанных фирмами венчурного инвестирования за последние пять лет, многократно увеличился. По некоторым оценкам в 2002 году эта сумма приблизилась к 16 млн долл. США, что, в свою очередь, означает, что существующие компании с более низкими требованиями капитала на различные цели и нужды не имеют возможности получить капитал у фирм венчурного инвестирования.

На самых ранних стадиях своего развития компании часто не имеют полностью укомплектованной управляющей команды, и поэтому нуждаются в существенной помощи компетентных наставников. Партнеры из фирм венчурного инвестирования, чье время распределяется между решением многочисленных задач, как правило, не могут оказать им поддержку в должном объеме. Бизнес-ангелы имеют больше возможностей детально участвовать в управлении компанией, но их участие определяется уровнем их заинтересованности и другими их обязательствами, в частности, связанными с деятельностью их собственной компании и необходимостью наставничества.

• Бизнес-ангелы являются наиболее важным источником финансирования для венчурных предприятий на ранней стадии их развития.

• Бизнес-ангелы – люди, которые инвестируют собственные средства.

• Бизнес-ангелы имеют различные предпосылки и мотивацию, для того чтобы заниматься инвестированием.

• Бизнес-ангелы осознают и соглашаются признать тот факт, что они принимают высокие риски в процессе своей деятельности.

• Ретроспективно инвестиции в компанию на начальных стадиях ее развития имеют самую высокую ставку доходности.

• Бизнес-ангелы, помимо капитала, передают компаниям свой опыт и деловые контакты.

• На территории Соединенных Штатов Америки бизнес-ангелы способствуют становлению эффективного рынка прямого частного инвестирования.

• Бизнес-ангелы привносят в компании видение их будущего развития.

Глава 2
Основные тенденции в процессе инвестирования бизнес-ангелов

Гуру с Уолл-стрит утверждают, что фондовым рынком управляют страх остаться позади и жадность – желание получить больше, чем другие. А что же управляет рынком прямых частных инвестиций? Почему бывают внезапные подъемы и падения заинтересованности инвесторов? Какие факторы оказывают влияние на предложение и спрос на капитал бизнес-ангелов?

В 1999–2000 годах наблюдался небывалый подъем новых бизнес-идей, которые искали инвесторов. Казалось, что и венчурные капиталисты, и бизнес-ангелы буквально бросали деньги во все, что касалось Интернета. Мы наблюдали странный феномен: интернет-компании оценивались по числу посетителей, которых они могли привлечь на свои веб-сайты, а не по размеру выручки, которую такие пользователи могли бы им обеспечить. В ряде случаев оценки были просто смехотворными. Затем все переменилось, поскольку оказалось, что многие венчурные интернет-проекты провалились, и к началу 2001 года мы вернулись к основам, рассматривая предприятия как объекты, которые строились медленно, но обдуманно. Некоторые из менее жизнеспособных бизнес-идей просто иссякли и исчезли даже еще до того, как началась их реализация. Венчурные инвесторы стали более внимательно относиться к объектам вложения своих денег, и даже в ряде случаев прекратили ранее открытое финансирование. С другой стороны, снизилась конкуренция среди бизнес-планов, предоставляемых на рассмотрение инвесторам, значительное число предпринимателей вообще отказалось от поисков капитала, иногда ошибочно полагая, что инвестора найти невозможно.

Нетрудно предположить, что интернет-компании (dot.coms) с изрядно подпорченной репутацией хотя и медленно, но все-таки сумеют вернуть утраченные позиции. Движущими силами их успеха выступают огромное число потребителей, перемещающихся по Сети с идеей шопинга, и достойное восхищения желание предпринимателей из этих компаний добиться успеха. Они столкнулись не только с отказами, но и насмешками в адрес своих бизнес-концепций, которые высказывали венчурные капиталисты. Подход «я им докажу, что они ошибались» движет огромным числом предпринимателей на пути к их цели. В реальной жизни желание взять реванш, точно так же как и буйная фантазия, являются мощными стимулами в процессе становления бизнеса. Предприниматели, решившие работать в Сети, просто сократят масштаб своих бизнес-моделей и будут расти значительно медленнее, но по меньшей мере многие из них будут иметь среднестатистические показатели успеха[6]6
  События последних лет – сверхприбыльное IPO Google, продажа Skype, компании eBay, развитие социальных сетей – показали, что авторы не ошиблись в своих прогнозах, и ИТ-рынок ожил. Развитие российского ИТ-рынка 2007 года, когда капитализация mail.ru превысила миллиард долларов, также подтверждает этот факт (см. вступительную статью с. 15).


[Закрыть].

Бизнес-ангелы, которые вложили свои средства до наступления неуправляемого периода спекуляций в 1990-х годах, и в 2000 году, не разочаровались в своей инвестиционной деятельности. Многие рассматривают такое положение дел как серьезный довод в пользу осуществления таких вложений. Предприниматели смиряются, что оценки их бизнес-проектов становятся более умеренными и сбалансированными. Бизнес-ангелы не тонут в потоке низкокачественных сделок, которые были заключены главным образом под воздействием безумия в связи с шумихой вокруг интернет-магазинов. Поскольку некоторые бизнес-ангелы утратили веру и покинули рынок, то конкуренция в процессе поиска самой хорошей сделки среди более терпеливых бизнес-инвесторов тоже снизилась.

Реакция бизнес-ангелов и фирм венчурного инвестирования на спад была одинаковой: они приняли решение уделять большее внимание уже осуществленным вложениям, а не стремиться заключить новые сделки. Несколько групп бизнес-ангелов объединили значительные капиталы, что позволило им занять достаточно важное положение на рынке. Без объяснения причин они приняли решение не привлекать дополнительного финансирования для последующих венчурных проектов в середине 2000 года.

Если они видят существенный прогресс в развитии бизнеса компаний, в которые осуществили свои вложения, то другим бизнес-ангелам и фирмам венчурного инвестирования следует с большим энтузиазмом откликаться на предложения рассмотреть возможности осуществления новых инвестиций. Некоторые обозреватели отмечают, что фирмы венчурного инвестирования, прежде чем осуществлять новые инвестиции, ожидают, когда рынок IPO полностью вернется в норму. Другими словами, они хотят выйти из уже проинвестированных ими компаний, сгенерировать доход для своих партнеров, а уж затем повторно привлечь инвестиции. Таким образом, симбиоз бизнес-ангелов и фирм венчурного инвестирования выглядит следующим образом.

Фирмам венчурного инвестирования необходим рынок IPO, чтобы восстановить позиции, прежде чем реализовывать новые сделки. При этом они в ближайшее время будут заниматься только закреплением финансового положения слабых членов своего инвестиционного портфеля.

Бизнес-ангелы нуждаются в предложении капитала от фирм венчурного инвестирования, чтобы вывести свои компании на следующий уровень развития. Они будут ждать до тех пор, пока фирмы венчурного финансирования не соберутся с силами для осуществления следующих раундов финансирования, прежде чем они выделят средства для новых инвестиций. В ближайшее же время они будут работать для того, чтобы способствовать своим текущим вложениям достичь определенных запланированных показателей.

Однако статистика показывает, что фирмы венчурного финансирования допускают очень небольшое количество инвестиций с применением процедуры IPO. В подавляющем большинстве случаев они используют слияния и приобретения. Итак, можем ли мы в действительности ожидать, что не очень большие по размеру венчурные компании станут в ближайшее время объектами интереса со стороны больших корпораций? Однако стоимость акций больших корпораций падает так же, как и небольших. Возможно, не так быстро, но миллиарды акционерного капитала уже исчезли. Как следствие, снижение стоимости акционерного капитала компании должно послужить причиной сокращения программ корпорации по приобретениям.

Итак, необходим ли бушующий рынок спекулянтов, играющих на повышение Доу-Джонса или NASDAQ, для того, чтобы инвестиции бизнес-ангелов вновь выросли? Похоже, урок заключается в том, что финансовые рынки связаны в удивительную сеть. На вибрацию на одном конце откликаются тысячи других ее звеньев. Старая экономика, новая экономика и самая новая экономика намного больше похожи между собой, чем мы предполагаем или даже чем нам говорят.

Некоторые обозреватели предупреждают о назревающем шторме, наиболее нетерпеливые бизнес-ангелы начинают сталкиваться с финансовыми трудностями при финансировании второго этапа развития проектов, которые были запущены ими в период спекуляций, и в конечном счете они полностью прогорают. Приведет ли это к негативной рекламе и, как следствие, снижению интереса бизнес-ангелов к своей деятельности? Опытные бизнес-ангелы, и особенно венчурные капиталисты, знают, что собираются заключать сделки с невысокой ставкой доходности или даже такие, которые не принесут денег вообще. Они залечивают свои раны, пытаются извлечь уроки из своих ошибок и продолжают инвестировать. Но какова же реакция бизнес-ангелов, которые потерпели неудачу со своими инвестициями в первые интернет-компании?

И даже если бизнес-ангелы не потеряли свои деньги, вложенные в такие стартовые компании, они, возможно, осознали, что заработать именно ту ставку доходности для своих инвестиций, которую они устанавливали, приступая к инвестициям в интернет-компании во времена их бума, будет непросто.

Их разочарованность трансформируется в нежелание участвовать в последующих сделках. Такая тенденция вызывает волнение, поскольку реальность заключается в том, что стратегии «выхода» и ставки доходности постепенно возвращаются к своему более умеренному историческому уровню. Это не означает, что инвестирование компаний на начальном этапе их развития неожиданно превратилось в неприбыльный вид деятельности.

В целом процесс запуска, становления и последующего существования венчурного предприятия можно сравнить с длинным сборочным конвейером. Вначале вы вносите базисные составляющие компании: капитал, систему управления, продукцию или технологию. Затем, по мере продвижения по конвейеру этой маленькой компании, к ее деятельности присоединяются множество новых людей. Они могут влиться в команду управления или заняться финансированием второго этапа развития компании, которое предоставляют фирмы венчурного инвестирования или другие источники финансирования, если это стратегические партнеры. Со временем компания все больше и больше будет производить впечатление успешной и двигаться к концу конвейера, к «выходу», который означает или публичное размещение ее акций, или ее приобретение.

В любое время существует не так много людей и финансовых ресурсов для работы на такой сборочной линии. Если конвейер движется медленно и в процессе участвуют немного компаний, это означает, что в ближайшее время новые компании не смогут подключиться к процессу. Когда линия движется с нормальной скоростью, шансы войти в систему имеет большее количество предпринимателей.

Отметим, что снижение скорости в работе сборочной линии не означает, что сотрудники, занятые на сборке, все закончили и ушли домой. Просто может оказаться, что процесс сборки стал более сложным и каждая маленькая компания в процессе работы с ней требует большего внимания.

Возможно, это могло бы оказаться очень полезным, если бы в период безумного бума инвестиций в стартовые компании наша сборочная линия наняла больше инспекторов по качеству, чтобы выявлять те из них, с которыми нельзя сотрудничать, до того как на них будет потрачена масса денег и времени.

Комментарии бизнес-ангелов

Том Хорган (Tom Horgan), Ассоциация бизнес-ангелов AZTEC Venture Networks, Сан-Диего, штат Калифорния

– Отметили ли вы изменение заинтересованности бизнес-ангелов, после того как иссяк бум по поводу интернет-магазинов в 2001 году?

– Нет, аппетиты не изменились. Частные лица, входящие в нашу группу, – это достаточно богатые люди. Они заработали свои деньги еще до бума, это средства, полученные не от спекуляций. Осознание ситуации дает основание предполагать, что, возможно, мы столкнемся со значительным уменьшением количества бизнес-планов. Удивляет тот факт, что пока мы с этим еще не столкнулись.

Мы по-прежнему ищем. Существует уверенность, что если новые технологии действительно представляют интерес, то спрос на них появится, но, возможно, доходы будут не столь уж и высокие. Единственное, что нам нравится, – то, что оценки вновь стали разумными и, как мы видим, менеджмент опять стал на них ориентироваться.

– Верно ли, что сомнительные сделки или более слабые компании выходят из гонки за капиталом?

– Да, элемент безумия ушел. В целом мы рассматриваем это как улучшение обстановки.

Барри Мольц (Barry Molts), соучредитель компании Prairie Angels, www prairieangels.org

– Каким образом спекулятивный бум с интернет-компаниями в 2000 году отразился на деятельности бизнес-ангелов?

– Общая ситуация становится более сложной. По мере снижения результатов на фондовом рынке снижается и американское изобилие. Впервые за 55 лет благосостояние Америки снизилось. Как результат, средний показатель суммы инвестиций бизнес-ангела сегодня снизился со 10 тыс. до 50 тыс. долл. Инвесторы, которые раньше вкладывали по 50 тыс. долл., сейчас вкладывают по 25 тыс., а те, кто раньше вкладывал по 25 тыс., сейчас вообще вышли из игры. Обязательства людей снизились почти на 50 %. Ассоциация бизнес-ангелов, которую мы создали в Чикаго в 1999 году (Prairie Angels), первоначально искала инвестиции в миллион долларов США. Теперь же мы ищем инвестиции в диапазоне 300–500 тыс. для единичной сделки.

– Однако, несмотря ни на что, вы продолжаете инвестировать?

– Мы пытаемся это делать, но не финансируем проекты, которые связаны с Интернетом и программным обеспечением. В первую очередь наша организация инвестирует проекты, связанные с производством амортизаторов для металлоформовочного оборудования, используемого в автомобилестроении. На прошлом собрании горячо обсуждались перспективы компании, которая поставляет микробы, которые питаются нечистотами.

– Тогда вернемся к тому, с чего начинали. В последнем случае реально вернуться к показателям прошлых лет?

– Более того, мы даже ожидаем, что компания сможет добиться большего и перекроет показатели, которые мы имели год-два назад. Полагаем, она уже зарекомендовала себя среди клиентов, обеспечила себе выручку и доказала жизненность своей концепции.

– Предприниматель, прежде чем обращаться за капиталом, обязательно должен достичь определенных результатов?

– Сейчас это даже более актуально, чем раньше. Весьма небольшое количество бизнесов смогут привлечь финансирование только под идею и бизнес-план по ее реализации.

Комментарий венчурного капиталиста, который также является бизнес-ангелом

ФрэнкА. Макгрю IV (Frank A. McGrew IV), компания Paradigm Capital Partners, Мемфис, штат Теннесси, www.memphisangels.com

– Снижается ли интерес бизнес-ангелов к процессу финансирования в связи со спадом на финансовых рынках и уменьшением числа успешных IPO?

– При создании Ассоциации Memphis Angels мы совершенно не планировали инвестировать только в интернет-компании. В действительности наше первое вложение, которое мы осуществили в конце 2000 года, было связано с производством соединительных компонентов для волоконно-оптического кабеля на нашем местном предприятии в Мемфисе. Примечателен тот факт, что интересы бизнес-ангелов значительно шире, чем я мог предполагать. В настоящее время они увеличили размер свои обязательств для предприятий этой категории, потому что изменилась оценка перспектив бизнеса.

В конце 1999 года компании на более поздней стадии развития могли предполагать, что оценка их активов составляла 50 млн долл. США, тогда как сегодня этот показатель может содержать только однозначное число. Бизнес-ангелы, которые раньше думали, что хотят инвестировать компании только на ранней стадии их развития, теперь имеют возможность работать с компаниями и на последующих стадиях развития на очень привлекательных условиях.

Комментарии бизнес-ангела

Боб Баземан (Bob Bozeman), главный партнер компании Angel Investors LP, www.svangel.com

– Каким образом изменилась деятельность бизнес-ангелов за последние десять лет?

– В Силиконовой долине, я думаю, модель инвестирования бизнес-ангелов продвинулась далеко вперед, поскольку мир Интернета способствовал появлению многочисленных состояний. Люди сумели там заработать хорошие деньги, а так как они были еще молоды, то начали вкладывать их в проекты, в которых хорошо разбирались, т. е. в те, что связаны с Всемирной сетью. Вот почему там было так много «пены». Последние пять лет оказались действительно удачными для публичных рынков ценных бумаг – повсюду на них зарабатывались состояния. Самые успешные представители сообщества бизнес-ангелов вновь и вновь вкладывали свои средства. Фирмы венчурного инвестирования начали получать такое количество денег, что на тот момент нуждались в подсказке – куда вложить средства, передаваемые им в управление. В результате этого обстановка стала настолько доброжелательной, что помощь получали все.

– Ориентируются ли бизнес-ангелы в процессе выбора предприятий для своих вложений на деятельность фирм венчурного инвестирования?

– Рассмотрим этот вопрос со следующей позиции: с одной стороны, столь существенное падение стоимости акций компаний, проинвестированных бизнес-ангелами, было для них как взрыв нейтронной бомбы. А с другой, если они решились профинансировать стартовый проект несмотря на то, что не существует возможности получить дальнейшее его финансирование, то их деньги скорее всего будут сметены ураганом высокого риска. Таким образом, я думаю, они столкнулись с огромным искушением, чтобы, подобно фирмам венчурного инвестирования, свернуть свою деятельность.

– Как вы думаете, когда ситуация изменится к лучшему?

– Конечная игра действительно диктует это. Когда рынок IPO вновь наберет силу, вся цепь целиком начнет вновь двигаться. Это все равно что у вас есть несколько самолетов, которые в период спекуляций взлетели, предполагая, что смогут приземлиться, уже имея публичное размещение своих акций. Внезапно все фирмы венчурного инвестирования превратились в авиадиспетчеров. И бизнес-ангелы втягиваются в это. Всякий раз, когда они заправляют самолет, чтобы взлететь, не зная конечного пункта назначения, они вынуждены осторожничать. В этой ситуации каждый ожидает приказа вернуться, тогда как самолеты могут взлетать и приземляться с учетом спланированного распорядка. Отрицательное воздействие этой ситуации на деятельность бизнес-ангелов выражается в том, что, вполне возможно, они потеряют огромные деньги. Кроме того, существует риск, что на тех самолетах, которые упадут из-за нехватки топлива, будут находиться пассажиры. Я думаю, период спекуляции был слишком экстремальным. Именно поэтому вы сейчас находитесь на «линии поддержки». Вы возвращаетесь к тому моменту, когда снова покупаете акции и, покупая их, говорите: «Все не так уж плохо». Это суть того, что нам следует понять из опыта событий. После этого давайте направим наши средства туда, где им и следует быть.