Автор книги: Дэвид Рубенштейн
Жанр: Управление и подбор персонала, Бизнес-Книги
Возрастные ограничения: +16
сообщить о неприемлемом содержимом
Текущая страница: 4 (всего у книги 28 страниц) [доступный отрывок для чтения: 9 страниц]
БГ. Совершенно верно. Мы управляем фондом, стремясь обеспечить максимальную эффективность его работы, а также ориентируемся на решение проблем, которые подлежат полному искоренению. Например, занимаемся повсеместной ликвидацией малярии. Наш фонд должен иметь возможность участвовать в устранении этой и аналогичных проблем – множества инфекционных заболеваний, которые главным образом причиняют вред бедным слоям населения. Именно они – основная причина того, почему для ребенка в бедной стране в пятьдесят раз выше вероятность умереть, чем в богатой. Надеюсь, через тридцать или сорок лет эта проблема будет окончательно решена. Какие бы новые проблемы ни встали перед филантропами будущего, люди, которым предстоит в этом будущем жить, также станут создавать организации для их решения и выдвигать выдающихся руководителей. И несомненно, добьются гораздо большего, чем мы им можем посоветовать. Поэтому наш фонд не будет существовать вечно.
ДР. В любой период всегда есть кто-то, кого считают самым богатым человеком в мире. Исторически так сложилось, что самые богатые люди прославились именно благодаря своим деньгам. Они делали всякие экстравагантные вещи. Очевидно, вы этим не увлекаетесь. Но каждый раз, делая покупки, вы не испытываете ощущения, что люди взвинчивают цену при виде вас? Осознаёте ли вы ценность денег, учитывая то их количество, которое у вас есть?
БГ. Я стараюсь разумно расходовать деньги. У меня не так уж много трат. Моя самая большая роскошь – это возможность основную часть времени путешествовать на реактивном самолете, что довольно экстравагантно. Но благодаря этому я обладаю мобильностью.
Итак, я не хочу впустую тратить деньги на вещи, но в подавляющем большинстве случаев готов их тратить на обеспечение эффективной работы фонда. По мере выделения средств из него я буду довольно быстро терять позиции в списке богатейших людей мира, поскольку мы выделяем больше, чем получаем.
ДР. Вы решили, что ваш фонд будет заниматься преимущественно проблемами здравоохранения в Африке и школьным образованием в Соединенных Штатах. Почему вы выбрали именно эти два направления? Уверены ли вы в том, что приняли правильное решение?
БГ. Мы долго обсуждали этот вопрос и приняли такое решение вместе с Мелиндой. Мы хотели бороться с величайшей несправедливостью в мире в области, куда действительно могли бы внести ощутимый вклад, – здравоохранение соответствует этим критериям. Мы немного расширили сферу деятельности, включив в нее проблемы сельского хозяйства, антисанитарии и ряд других. Кроме того, мы хотели заниматься делом, которое помогло бы США стать еще сильнее. И расширение возможностей для получения образования подходит этой цели как нельзя лучше. Мы считаем, что сосредоточенности на решении двух проблем – ликвидации ряда заболеваний и совершенствовании системы школьного образования в США – вполне достаточно.
Мы полагаем, что это прекрасно – глубоко разобраться в данных проблемах и заниматься их решением постоянно, поэтому уверены в правильности своего выбора. В этих областях – масса частных проблем, в том числе определенные болезни или учреждения, на которые могут направить свои усилия другие филантропы. Мы не говорим, что это единственно возможные сферы для их приложения, но нам нравится то, что мы делаем.
ДР. Вместе с Уорреном и Мелиндой вы организовали кампанию Giving Pledge («Клятва дарения»). Что это такое и как она работает?
БГ. Уоррен провел с нами мозговой штурм, чтобы выяснить, каким образом филантропы выбирают проекты для реализации и чем они могут друг другу помочь, не жертвуя при этом разнообразием своих интересов в сфере благотворительности. Он организовал для нас ряд деловых обедов с людьми, реализовавшими замечательные благотворительные проекты, в том числе с Дэвидом Рокфеллером, чтобы просто выслушать их.
Многие участники говорили, что следует продумать механизм обмена информацией и опытом между филантропами, в том числе касательно набора сотрудников и выбора целей, но не для того, чтобы жертвовать на одни и те же проекты, а чтобы вывести благотворительную работу на качественно новый уровень и вовлекать как можно больше потенциальных участников. Было решено, что лучший способ это сделать – собраться вместе и взять на себя публичное обязательство передать большую часть своего состояния на благотворительность. Эти люди стали инициативной группой «Клятвы дарения».
ДР. К настоящему моменту вашу инициативу поддержали около 160 человек? [По состоянию на март 2020 года их было 207.]
БГ. Да, вы ведь тоже активный участник этого проекта. Мы собираемся ежегодно, причем приезжают почти все. Я полагаю, что это побуждает людей задуматься о благотворительности в более молодом возрасте и приносить еще больше пользы. Благотворительность может оказать огромное влияние на мир, если вы заимствуете хорошие идеи друг у друга.
ДР. Есть ли какие-то проблемы, которые вас волнуют, но у вас не хватает времени ими заниматься? Например, проблемы изменения климата очень вас интересуют, но реализует ли ваш фонд какие-либо проекты в этой сфере?
БГ. Наш фонд участвует в преодолении последствий изменения климата, помогая людям применять более эффективные технологии хранения продукции и более урожайные семена, чтобы в области сельского хозяйства и здравоохранения компенсировать любое влияние климатических изменений. Но главное – это совершенствование энергетической и транспортной систем, в том числе внедрение технологий с нулевым уровнем выбросов, в частности возобновляемых источников энергии, а это гигантский прибыльный бизнес. Высокорисковые инвестиции в стартапы и поддержку новаторов в этой сфере я делаю вне рамок фонда, потому что коммерческий формат подходит для этого больше.
ДР. Вы живете жизнью, которая понравилась бы большинству людей. Вы один из самых богатых людей в мире, один из самых успешных бизнесменов, крупнейший филантроп. Испытываете ли вы какие-либо сожаления об утраченных возможностях?
БГ. Думаю, мне очень повезло, поэтому вряд ли имеет смысл возвращаться в прошлое и что-то менять. Конечно, хотелось бы разрабатывать в Microsoft более совершенные мобильные устройства или находить лучшие решения. Есть много возможностей, которыми воспользовались другие компании, они выполнили потрясающую работу. Microsoft же сделала достаточно, чтобы стать феноменальной компанией. Но нет, я ни о чем не сожалею, поскольку считаю, что на ошибках учатся.
ДР. И вы стараетесь не повторять собственных ошибок.
Когда через двадцать или тридцать лет люди оглянутся на наше время, что бы вы хотели от них услышать по поводу достижений Билла Гейтса?
БГ. Не думаю, что для меня важно, чтобы помнили меня лично. Я действительно надеюсь, что проблему инфекционных заболеваний удастся в целом решить, чтобы не приходилось говорить об этом и люди могли сосредоточиться на других вопросах. Это было бы здорово.
Если бы наша работа помогла улучшить систему образования в США, это имело бы огромное значение. Для меня важнее всего, чтобы мои дети считали меня хорошим отцом, давшим им возможность построить собственную жизнь.
Ричард Брэнсон
Основатель Virgin Group
Ни одно дело я не начинал только ради получения прибыли. Если прибыль – ваш единственный мотив, то, на мой взгляд, лучше вам заниматься чем-то другим. Если вы сумеете создать нечто лучшее в своей области, то обнаружите, что можете оплачивать счета и получать прибыль.
О такой жизни, как у Ричарда Брэнсона, вероятно, мечтает большинство предпринимателей, да и большинство обычных людей. Он успешный основатель множества разнообразных компаний (все под брендом Virgin), легендарный смельчак-каскадер, состоятельный бизнес-лидер, филантроп глобального уровня; мужчина, более сорока лет состоящий в браке и сохранивший близкие отношения с родителями и детьми, владелец и обитатель идиллического острова в Карибском море, друг богатых и знаменитых людей со всего мира, посвященный в рыцари королевой Елизаветой II, один из узнаваемых и почитаемых жителей планеты и просто очень счастливый человек. Чего еще можно желать от жизни?
Ричард Брэнсон, похоже, всегда хочет от жизни большего и постоянно стремится к новым – и иногда опасным – начинаниям. Из последних можно назвать Virgin Galactic, предлагающий пассажирам за плату короткое путешествие в космос. Когда он впервые об этом объявил, многие сочли идею делом далекого будущего, поэтому ее реализация столкнулась со множеством проблем. Но мало кому за эти годы удалось заработать на ставках против Ричарда Брэнсона.
Кое-кто мог подумать, что ему не удастся преодолеть даже первые препятствия. Ричард бросил школу в пятнадцать лет, он страдал тяжелой дислексией, почти не имел стартового капитала. Но Брэнсон – прирожденный предприниматель. Он основал несколько сотен различных компаний, и многие из них стали баснословно успешными для своего времени – например, Virgin Records и Virgin Atlantic. Каждая руководствовалась его видением: будь дерзким, придумай что-то новое и интересное, предлагай воспользоваться шансом, всегда думай не только о продукте или услуге, но и об эмоциях.
В чем секрет успеха Брэнсона как предпринимателя и лидера? По его мнению, в умении окружать себя талантливыми и смелыми новаторами. В отличие от других предпринимателей, которые часто заявляют то же самое, Ричард Брэнсон на самом деле готов выслушать этих «более умных» людей и в ходе работы внести предложенные ими изменения, улучшающие его первоначальную «блестящую» идею. Он достаточно уверен в себе, чтобы признать, что не все его многочисленные идеи сработают, – и это реальный фактор его успеха.
Несомненно, такое мировоззрение способствует развитию новаторства, таланта и смелости, а также созданию имиджа симпатичного, скромного и склонного к самоиронии человека – именно таким я его увидел, когда брал интервью для шоу Peer to Peer на встрече группы «Клятвы дарения» в мае 2018 года. Сразу стало понятно, почему Ричард Брэнсон, в отличие от многих других сделавших себя успешных предпринимателей, популярен и любим теми, кто постоянно с ним общается.
Дэвид Рубенштейн (ДР). В детстве вы не слишком хорошо учились из-за дислексии. Насколько серьезной тогда была для вас эта проблема?
Ричард Брэнсон (РБ). Для обычного школьника очень серьезной. Я сидел на задней парте и смотрел на доску, но видел на ней только хаос. Меня считали немного ленивым, немного глупым или и то и другое вместе. Но в деле, которое меня увлекало, я, как правило, преуспевал. Особенно меня интересовало, что происходит в мире. Я решил основать журнал, чтобы вести кампанию против всего, что считал неправильным, в частности против войны во Вьетнаме.
ДР. Вы бросили школу в пятнадцать или около того, основали журнал и добились интервью с известными людьми, одним из которых был Мик Джаггер. Трудно ли взять интервью у Мика Джаггера, когда тебе пятнадцать?
РБ. В некотором смысле в пятнадцать у вас больше шансов получить согласие на интервью, чем в тридцать, сорок или пятьдесят. Я просто приходил к людям домой. Поскольку я был молод и полон энтузиазма, они меня обычно жалели и соглашались.
ДР. В итоге вы решили основать звукозаписывающую компанию. Откуда взялась эта идея и название Virgin?
РБ. Мне было пятнадцать или шестнадцать лет. Мы сидели в подвале с несколькими девушками и придумывали название. В конце концов остановились на двух – либо Slipped Disc Records из-за черных виниловых пластинок, с которых из-за царапин вечно соскальзывала игла, либо Virgin. Одна из девушек засмеялась и сказала: «Ну мы все девственники, а ты девственник в бизнесе. Почему бы тебе не назвать компанию Virgin?»
ДР. Она получила гонорар за эту идею?
РБ. Если она найдется, я буду рад ей его выплатить. Название оказалось очень удачным, потому что мы вышли на столько разных рынков и занимались столькими видами бизнеса – и во всех были девственниками. Название Slipped Disc Airlines для авиакомпании подошло бы гораздо меньше.
ДР. Да, пожалуй. Итак, вы основали звукозаписывающую компанию. Изначально она торговала пластинками в розницу?
РБ. Изначально мы продавали пластинки по почте намного дешевле, чем другие. Мы были первыми, кто продавал их со скидкой. Потом на почте началась шестинедельная забастовка, и мы отправились на поиски очень-очень дешевого музыкального магазина на Оксфорд-стрит в Лондоне.
ДР. Затем вы начали открывать мегамаркеты Virgin в Великобритании и других местах. Сколько их было?
РБ. У нас было около трехсот мегамаркетов по всему миру во всех ключевых точках, в том числе Таймс-сквер, Елисейские Поля, Оксфорд-стрит, и это во времена, когда музыка была для молодежи единственным развлечением, – до появления видеоигр, мобильных телефонов и всего прочего, чем молодежь увлекается сегодня.
ДР. Была ли компания обязана своим успехом названию Virgin и вашей саморекламе или вы продавали вещи дешевле, чем другие?
РБ. Virgin стала синонимом авторитета в мире музыки. Нашему бренду доверяли.
Однажды ко мне пришел молодой артист с фантастической записью. Я отнес ее в несколько звукозаписывающих компаний, но мне везде отказали. Тогда я подумал: «К черту всех! Мы откроем собственную звукозаписывающую компанию». И мы выпустили первый альбом. Он назывался Tubular Bells Майка Олдфилда и имел большой успех.
ДР. Тогда вы решили: «Мне нужно открыть авиакомпанию». Откуда взялась эта идея?
РБ. Я пытался добраться из Пуэрто-Рико на Виргинские острова. Мне было двадцать восемь лет, и там меня ждала прекрасная дама.
ДР. Вы отправились на Виргинские острова, потому что вам нравится название Virgin?
РБ. Так и есть. Но, как бы то ни было, American Airlines разрушила мои планы. Я не мог взять билет три недели, поэтому пошел на стоянку аэропорта и нанял самолет. Я надеялся, что удастся оплатить заказ кредитной картой, но ее не приняли. Тогда я написал на плакате: «Virgin Airlines $39 в одну сторону до Британских Виргинских Островов» – и обошел очередь людей, которым тоже не досталось билетов. Так я заполнил свой первый самолет. Когда мы приземлились на Британских Виргинских Островах, пассажир, сидевший рядом со мной, сказал: «Повысьте уровень обслуживания, и сможете заниматься бизнесом в отрасли авиаперевозок!»
Я подумал: «Почему бы и нет?!» – и на следующий день позвонил в компанию «Боинг» и спросил: «У вас есть подержанные “Боинги-747” на продажу?» Мы начали с одного подержанного «Боинга-747» против трехсот самолетов British Airways и трехсот самолетов Pan Am и TWA. British Airways развернула против нас кампанию грязных нападок и сделала все возможное, чтобы вытеснить из бизнеса. Мы подали на них в суд и получили самую большую компенсацию за клевету в истории Великобритании. Было Рождество. Мы поделили деньги среди всех сотрудников поровну. Думаю, теперь они каждый год надеются, что British Airways начнет против нас грязную кампанию.
ДР. Людям понравилось, что вы выступили против официальных авиаперевозчиков. Однажды я прочитал, что вы заинтересовались объектом, который сейчас называется «Лондонский глаз», – большим колесом обозрения. British Airways спонсировала этот объект, но никак не могла установить, и тогда вы арендовали дирижабль?
РБ. На самом деле у нас была небольшая компания по производству дирижаблей недалеко от Лондона. Мы поднялись на дирижабль и пролетели над «Глазом», который все еще лежал на земле. Вся мировая пресса следила за его установкой. Мы просто написали на борту дирижабля: «British Airways не может его поднять». И мы украли у них лавры!
ДР. Таким образом, для вас все обернулось очень удачно. Затем вы начали создавать другие компании. Неужели вы считали, что название Virgin и ваша креативность в любом случае приведут к успеху?
РБ. Единственная причина, по которой мы решали выйти на рынок новой отрасли, – осознание того, что там нет должного управления. Например, мы занялись железнодорожными перевозками потому, что эта отрасль находилась в ведении правительства. У British Rail были ветхие поезда, плохое обслуживание, и мы чувствовали, что должны войти в этот бизнес, закупить фантастические новые вагоны, мотивировать персонал и в результате многое изменить.
Я думаю, мы смогли улучшить пользовательский опыт людей. На каждом новом рынке, куда мы входили, имелись огромные незаполненные сегменты, с которыми большие парни справлялись не очень хорошо, и нам удавалось своим появлением встряхнуть отрасль.
ДР. Сколько компаний вы основали под названием Virgin?
РБ. Более трехсот.
ДР. По-видимому, не все из них оказались успешными. Когда созданный бизнес не работает, вы закрываете его через год или около того? Ни одна из ваших компаний не объявляла о банкротстве.
РБ. Нам повезло: ни одна из наших компаний действительно не обанкротилась. Если что-то не получается, мы обычно погашаем все долги и беремся за новое дело.
ДР. Есть ли в вашей жизни что-то, чего вы очень хотели бы достичь, но не достигли?
РБ. Четырнадцать лет мы работали над космической программой. Было тяжело. Космос – сложная вещь. Это ракетостроение. Думаю, мы находимся в шаге от осуществления мечты. До конца года [2018] я надеюсь оказаться на борту космического корабля Virgin Galactic, отправляющегося в космос.
ДР. Вы набрали около 200 тысяч человек, а сейчас, может, и больше, на путешествие в космос. Они все еще готовы лететь?
РБ. На самом деле подписались и заплатили около восьмисот человек.
ДР. Сколько стоит такое путешествие?
РБ. Оно стоит 250 тысяч долларов. Примерно половина людей, читающих эту книгу, хотела бы отправиться в космос. Вторая половина думает, что эти люди сошли с ума: «Зачем, ради всего святого, им это нужно?» Но клиентов, желающих совершить космическое путешествие, невероятно много.
ДР. Вы думаете, что в итоге на этом заработаете? Или это у вас просто любовь к космосу?
РБ. Я никогда не начинаю дело только ради получения прибыли. Если вы сумеете создать нечто лучшее в своей области, то обнаружите, что можете оплачивать счета и получать прибыль.
ДР. Вы полетите первым рейсом?
РБ. Я полечу первым официальным рейсом. У нас есть очень смелые астронавты, опытные летчики-испытатели, которые снова и снова тестируют аппарат и устраняют все, что может пойти не так, прежде чем я и другие люди поднимутся на борт. В этом году пятеро летчиков-испытателей стали космонавтами на космическом корабле Unity.
ДР. Я уверен, что это будет безопасно. Но однажды, летая на воздушном шаре, вы не были уверены, что выживете. [Попытка Брэнсона совершить первый трансатлантический перелет на воздушном шаре в 1987 году закончилась катастрофой.]
РБ. На воздушном шаре я делал то, чего раньше никто не делал. Я пытался перелететь Атлантический или Тихий океан или совершить кругосветное путешествие.
Я летел на высоте около двенадцати километров в высокоскоростном потоке ветра еще с одним человеком, Пером Линдстрандом; к тому же метод был непроверенный. Мы были летчиками-испытателями. Что угодно могло пойти не так, что, собственно, и случилось.
ДР. Зато вы установили несколько рекордов Гиннесса. Сегодня вы не жалеете о том, что так рисковали во время полета на воздушном шаре?
РБ. Вся моя семья живет полной жизнью. Довольно часто, когда человек целиком сосредоточен на приключении, вероятность смертельного исхода каким-то образом снижается, потому что он мобилизован, сообразителен и знает, как справиться с опасностью.
ДР. Вас хорошо знают во всем мире благодаря вашим делам, но ваши прическа и бородка тоже очень узнаваемы. Вы носили бороду большую часть взрослой жизни? А волосы всегда были такой длины?
РБ. О, я с пятнадцати лет был хиппи. Борода появилась тоже с пятнадцати или шестнадцати лет. Однажды я сбрил ее, когда мы основали компанию Virgin Brides. Я надел свадебное платье и повеселил присутствующих.
ДР. Теперь вы «сэр». Вы когда-нибудь ожидали, что станете рыцарем?
РБ. Однажды мы выпустили пластинку Sex Pistols под названием «Боже, храни королеву» в день серебряного юбилея ее правления. А двадцать пять лет спустя меня посвятили в рыцари. Я немного нервничал, потому что если бы она запомнила слова на пластинке, то отсекла бы мне голову мечом, вместо того чтобы приложить его к плечу. Но, так или иначе, она нас простила.
ДР. В конце 1970-х появилась возможность купить остров на Британских Виргинских Островах.
РБ. За этот прекрасный остров просили 5 миллионов долларов. Я полагал, что смогу наскрести около 100 тысяч долларов, эту сумму и предложил. К счастью, больше никто островом не заинтересовался, поэтому год спустя мне сказали, что согласятся на сделку, если я заплачу 120 тысяч. Я взял взаймы у кого только мог, чтобы собрать эту сумму, и в итоге заполучил самый красивый остров в мире на Виргинских островах.
ДР. Вы построили там дом и открыли курорт.
РБ. Неккер стал нашим домом. Это волшебное место. Мы проводим там фантастические вечеринки, а иногда конференции, на которых пытаемся разобраться в мировых проблемах. Бывает, люди приезжают в отпуск и бронируют весь остров.
ДР. Барак и Мишель Обама побывали на острове Неккер.
РБ. Президент был очень любезен и пригласил меня в Овальный кабинет на обед примерно за три месяца до ухода в отставку. Это был прекрасный обед. Оказалось, что у нас схожие взгляды на большинство жизненных проблем.
ДР. Думаю, он был хорошим гостем.
РБ. Они оба восхитительны. У нас было шуточное соревнование, и он меня победил. Он научился кайтбордингу еще до того, как я научился кататься на фоилборде. Провести с ними время для меня было большой честью.
ДР. Вы встречались со многими великими лидерами. Вы объединили их в организацию под названием «Старейшины». Ее членами стали Нельсон Мандела и другие известнейшие лидеры своего времени. Вы были очень близки с Манделой.
РБ. Очень близки. Мне безмерно повезло: в течение десяти лет мы были хорошими друзьями. Да, мы собрали старейшин – двенадцать невероятных, влиятельных и всемирно известных мужчин и женщин, чья миссия – помогать в разрешении самых острых конфликтов в мире. Конфликты, пожалуй, самая важная вещь, на которой нужно сосредоточиться, потому что, если они возникают, рушится все остальное.
ДР. Что, на ваш взгляд, делает лидера великим?
РБ. Прежде всего умение слушать. Когда я сижу и слушаю речи старейшин на собраниях, то понимаю, что они стали старейшинами потому, что всю жизнь слушали и впитывали информацию и только потом говорили сами, очень тщательно подбирая слова. Еще одно важнейшее качество – это человеколюбие и стремление видеть лучшее в каждом. Даже если вам докучают, постарайтесь найти в человеке что-то хорошее.
ДР. Если бизнес-лидер хочет стать похожим на сэра Ричарда Брэнсона, на чем ему нужно сосредоточиться?
РБ. Окружить себя замечательными людьми. Научиться делегировать полномочия, а не пытаться все делать самостоятельно. Убедиться, что ваши люди хвалят, а не критикуют коллег. И принимать в свою команду тех, кто действительно готов внедрять инновации, отважно идти вперед и создавать то, чем каждый работающий в компании может по-настоящему гордиться.
ДР. Одна из замечательных составляющих вашей жизни – это потрясающая семья. Вы женаты более сорока лет. Где вы познакомились со своей женой?
РБ. Я встретил ее в студии звукозаписи под названием The Manor – нашей студии в Великобритании.
ДР. Это была любовь с первого взгляда?
РБ. С моей стороны да. Она заваривала чай. Я увидел ее и был сражен наповал. У нее уже был парень. Так что, боюсь, мне пришлось преследовать ее.
Моим прозвищем стало Упал-на-хвост[7]7
Tag along (англ.) – ходить хвостом. Прим. пер.
[Закрыть], потому что моя знакомая, работавшая в Virgin, знала Джоан, и мне приходилось постоянно надоедать ей, спрашивая, можно ли присоединиться к ним, когда они собирались пообедать.
ДР. Но ведь сработало! У вас двое детей, с которыми вы очень близки. Мне всегда казалось, что очень важно добиться успеха, пока живы родители. Ваш отец умер несколько лет назад, но он дожил до…
РБ. Девяноста трех лет.
ДР. Девяноста трех лет! Ваша мать еще жива. Каково это – знать, что ваши родители видят ваш успех?
РБ. Возможность разделить с ними свой успех – это ни с чем не сравнимое ощущение. Мои первые 200 долларов на развитие бизнеса я получил, когда мама нашла ожерелье, пошла в полицейский участок, чтобы его сдать, но там его не приняли. Ей удалось продать его за 200 долларов. Именно с этих денег начался мой бизнес.
Мне посчастливилось разделить с родителями мою замечательную жизнь, а с мамой мы продолжаем это делать по сей день.
ДР. В юности вы когда-нибудь думали о том, что разбогатеете настолько, что станете жертвовать колоссальные суммы на благотворительность?
РБ. Если честно, никогда не думал, что невероятная мечта моей жизни осуществится и однажды я сумею что-либо изменить в этом мире.
ДР. Нередко люди, добившиеся финансового успеха и достаточно известные, по какой-то причине кажутся несчастными. Но вы, напротив, производите впечатление счастливого и довольного жизнью человека. Так ли это?
РБ. Если бы я не был так счастлив, то был бы очень грустным человеком. Мне повезло получить в жены чудесную женщину. Мы полные противоположности, но прекрасно ладим. Нам повезло прожить вместе большую часть нашей жизни, иметь прекрасных детей и прекрасных внуков.
И каждый день я продолжаю учиться. Я воспринимаю жизнь как долгую учебу в университете, которой у меня никогда не было. Я узнаю что-то новое, общаясь с людьми, слушая их, и все записываю. Я чувствую себя вечным студентом.
ДР. Позвольте задать вам вопрос, который я задал Биллу Гейтсу. Как вы думаете, могли бы вы добиться большего, будь у вас высшее образование? Хотя куда еще больше?
РБ. Нет. В сорок лет я сказал жене: «Думаю, я могу бросить все и поступить в университет». А она, повернувшись ко мне, ответила: «Ты просто хочешь пообщаться с этими юными леди из университета. Ну-ка, возвращайся на работу». И это был хороший совет.
Правообладателям!
Данное произведение размещено по согласованию с ООО "ЛитРес" (20% исходного текста). Если размещение книги нарушает чьи-либо права, то сообщите об этом.Читателям!
Оплатили, но не знаете что делать дальше?
