Текст книги "Как заставить Вселенную воплотить ваши мечты. 7 великих духовных принципов"

Лидер постоянно расширяет свое сознание. Душа обладает абсолютным сознанием; она воспринимает все аспекты ситуации. Ее видение в принципе доступно, но в обычной жизни вы не имеете к нему доступа в силу неких внутренних препятствий. Мы видим то, что хотим увидеть, – или то, что нам позволяют видеть наши предубеждения и наша ограниченность. На пути к духовному лидерству вы научитесь убирать эти преграды. Тогда все, что представлялось сложным, не потребует от вас усилий, так как душа сама освободит вам путь. Ваша мечта станет яснее, столь же ясным станет и путь, и сама вселенная будет прилагать все усилия, чтобы наделить вас творческим потенциалом, разумом, организующей силой и любовью, лежащими в основе духовного лидерства.

Часть первая
L-E-A-D-E-R-S

L = смотрите и слушайте

У великих лидеров есть мечта, и они могут выразить ее.

Чтобы определить свою собственную мечту, сначала необходимо научиться смотреть и слушать.

Смотрите и прислушивайтесь к тому, что происходит вокруг, а также к внутреннему голосу.

Этот процесс делится на четыре этапа:

• Беспристрастное наблюдение – Смотрите и слушайте, используя свои чувства.

• Анализ – Смотрите и слушайте, используя разум.

• Чувство – Смотрите и слушайте сердцем.

• Развитие – Смотрите и слушайте душой.

Как только пройдете эти четыре этапа, вы заметите, как у вас начнет проявляться ваша собственная мечта.

Ваши лучшие качества в начале карьеры:

• энтузиазм,

• наличие основных ценностей,

• преданность цели.

Это элементы, из которых формируется мечта.

Когда я беседую с вдохновляющими лидерами, которых я называю успешными мечтателями, выясняется, что они все начинали свой путь с проявления энтузиазма и визуализации цели. Они ощущали сильную преданность цели. Они придерживались своих глубинных ценностей.

Чтобы обнаружить в себе величие, вам необходимо сосредоточить основное внимание на этих элементах.

В течение многих лет исследователи пытались найти внешние причины формирования успешных лидеров. Согласно результатам исследований, состоятельная семья, обучение в лучших школах, общение с другими успешными людьми и высокие результаты тестов на IQ в той или иной мере могут выступать гарантией того, что человек станет лидером. Но всем известно, что можно начать с нуля и все же стать великим лидером, и напротив, можно начать жизненный путь со множеством преимуществ – и ничего не достичь. Внешние преимущества дают любому человеку фору в начале пути, но не являются гарантией успеха.

Что если мы изменим этот подход и обратим внимание на то, что есть у каждого? Все могут смотреть и слушать – это основные инструменты восприятия. Но у лидера эти умения развиваются в нечто большее. Ответственность лидера состоит в формировании мечты, которая должна быть достаточно ясной для того, чтобы руководить остальными и вдохновлять их. Сформировав мечту, лидер должен уметь выразить ее. Величайшие идеи – лишь грезы, пока их не претворят в жизнь.

Самая великая идея, не получив должного выражения, навсегда останется эфемерным мечтанием.

Если вы хотите стать успешным мечтателем, ваш путь должен начаться с двух основополагающих вопросов:

• Какова моя мечта?

• Как я могу ее осуществить?

Ни одна мечта не появляется из пустоты. Она формируется в соответствии с конкретной ситуацией. Такой ситуацией может стать период кризиса или обычный проект, проблема в сфере управления или бедственное финансовое положение – все, что требует от лидера руководить и решать проблему, при этом смотреть и слушать на максимально глубоком уровне. Это относится к родителям и тренерам, наставникам и советникам, менеджерам и директорам.

Всякий раз, когда вас просят руководить, обучать, управлять, мотивировать, вдохновлять или составлять план, у вас появляется возможность проявить себя в качестве лидера.

Представьте себе троих людей, сидящих на диване в приемной. Все они одеты в лучшие деловые костюмы. Офис принадлежит предпринимателю, который согласился дать каждому из них полчаса на то, чтобы представить свои предложения по созданию нового предприятия. От этой встречи зависит их будущее. Кто из этих трех проявит себя как лидер, как человек с наибольшими шансами убедить предпринимателя принять его проект?

Первый кандидат так сильно нервничает, что у него вспотели ладони. Он пытается поддержать непринужденную беседу, но понимает, что лишь невнятно бормочет, поэтому вскоре замолкает. Он закрывает глаза, снова и снова повторяя про себя подготовленную речь. Он почти не спал накануне ночью, часами перечитывая каждое слово своей презентации. В голове у него одна мысль: Сейчас или никогда. Победа или смерть.

Второй кандидат выглядит намного более спокойным. В самом деле, он достаточно уверен в себе. Он верит в свою идею; он знает, что его новый бизнес станет успешным, как только он найдет сторонника. Он высок, обладает ясным взглядом и привык к тому, что к нему относятся с большим уважением. Он невольно размышляет о том, удастся ли ему убедить предпринимателя сыграть с ним в гольф или баскетбол. Ему всегда лучше удавалось убеждать людей во время личных встреч.

Третья претендентка с искренним любопытством изучает комнату. Она замечает дорогой восточный ковер и свежие цветы на стойке администратора, но больше всего ей интересны служащие компании, которые заходят в кабинет директора, а затем возвращаются на свои рабочие места. Они все одеты в джинсы или юбки, но не в костюмы. Они выглядят сосредоточенными и погруженными в работу, но нет ощущения, что они подвержены стрессу. Заглянув в себя, третья претендентка понимает, что чувствует примерно то же, что и служащие. Каким бы ни был итог, она к нему готова. Как только взглянет на предпринимателя, она поймет, с каким типом личности имеет дело, и будет вести себя соответствующим образом.

Первый из трех претендентов не смотрит вокруг и прислушивается только к своим напряженным чувствам.

Второй более уверен в себе и начинает видеть сердцем. Он оценивает людей, исходя из того, что они чувствуют. Таким же образом он оценивает ситуацию.

Однако третья претендентка опережает их на шаг. Она полностью открыта окружающему миру, внимательно смотрит и слушает. Она начинает складывать общую картину из полученных подсказок. Она может представить себя в общем сценарии и по мере его развития приспособится к нему. Если окажется, что она не вписывается в сценарий, она не сделает ошибку и не возьмет деньги предпринимателя. Если между ней и предпринимателем не возникнет взаимопонимания, она продолжит свой путь и найдет его где-либо еще.

На примере этого вымышленного сценария можно убедиться в том, что лидер с наибольшим потенциалом – это человек, который может смотреть и слушать, пребывая на более глубоком энергетическом уровне.

Лидерство требует наличия надежной основы. Когда вы достигнете способности смотреть и слушать всем своим естеством, только тогда вы начнете готовиться к тому, чтобы стать духовным, или вдохновляющим лидером.

Чтобы стать поистине проницательным, вы должны проявлять способность смотреть и слушать на четырех различных уровнях.

Физическая способность видеть – это самое начало. Когда внимательно смотрим и слушаем, мы задействуем тело, разум, сердце и душу.

Тело: Стадия наблюдения и сбора информации.

Разум: Стадия анализа и принятия решения.

Сердце: Стадия чувствования.

Душа: Стадия взращивания.

Как только вы убедитесь, что прошли все эти стадии, ваша мечта может проявиться как истинное выражение вашей сущности, и при этом она будет основываться на абсолютном понимании.

Наблюдение: Для начала попытайтесь стать как можно более открытым и беспристрастным. Постарайтесь видеть как можно больше и слушать всех, у кого есть что сказать. В каком-то смысле вы выступаете в качестве видеокамеры. Воспринимайте изображения и звуки свободно и объективно.

Анализ: В то же время ваш разум также принимает участие в происходящем. Он начинает взвешивать и анализировать ситуацию. Позвольте разуму воспринимать любые идеи. Посмотрите, что из этого получится, и обратите внимание на обрывки ответов, новых интерпретаций и неизвестных ранее комбинаций идей. Действуйте беспристрастно и непредвзято. Будьте объективны и разумны.

Чувствование: Прислушайтесь к сердцу, чтобы определить, что вам подходит. С помощью чувств вы можете выяснить это более точно и надежно, чем применяя только анализ. Это уровень, на котором к вам может прийти внезапное озарение. Используйте свою интуицию – это позволит вам достичь момента просветления и заметно увеличить свой творческий потенциал.

Взращивание: Теперь ничего не предпринимайте и ждите. Когда создается мечта, она пребывает в далеком, невидимом месте. Вашу мечту создает мудрый и бесконечный разум, приспосабливая ее к вашим потребностям и потребностям окружающих.

Вы обрели доступ к чему-то большему, нежели ваше «я», можете называть это высшим «я», чистым знанием или связью с Богом. Если вас не устраивает ни один из вышеперечисленных терминов, возможно, вы захотите называть душу «тем, что я есть на самом деле».

Лидер соединяет свое внутреннее восприятие с ситуацией во внешнем мире.

Один 24-летний индиец, приехавший в ЮАР в 1893 году, понял, что его побьют, если он не согласится уступить место белокожим европейцам и откажется ехать на подножке дилижанса. Если он стал бы настаивать на том, что, купив билет в первый класс, должен ехать в вагоне первого класса, ему бы ответили, что его место в третьем классе, независимо от того, какой у него билет. И все же, если бы этим 24-летним молодым человеком оказался Махатма Ганди, он смог бы оценить ситуацию, используя четыре уровня восприятия.

• Наблюдая за ситуацией, он ощутил дискриминацию.

• Сердцем он почувствовал, что подобная ситуация недопустима.

• С помощью разума проанализировал происходящее и пришел к выводу, что изменить положение может новая тактика – гражданское неповиновение.

• Всем своим существом он устремился к мечте о свободе, чего бы ни стоило ее осуществление.

Практически во всех современных тренингах по развитию лидерских качеств слово мечта используется очень часто, однако в большинстве случаев оно относится к интеллекту. Потенциальных лидеров учат анализировать различные гипотетические сценарии при помощи разума. Оставляя без внимания чувства, интуицию, проницательность и глубинную мудрость души, такие тренинги не выполняют своей потенциальной задачи.

Великие лидеры обладают великой душой.

Невозможно отрицать простую истину, которая заключается в том, что великие лидеры обладают великой душой.

Столкнувшись с расовой изоляцией в ЮАР, рабством накануне Гражданской войны в США, колониальным господством в Индии, такие лидеры стали свидетелями тех же событий, что и остальные. У них возникали те же мысли, что и у большинства. Сердцем они так же сильно ощущали несправедливость. Но Нельсон Мандела, Авраам Линкольн и Махатма Ганди заглянули в суть проблемы и в самом сердце своего естества задались вопросом о том, как добиться другой реакции на происходящее, как претворить новую мечту в жизнь.

Секретом великих лидеров является их неразрывная связь с душой.

Каждый из нас может следовать пути, объединяющему тело, разум, сердце и душу. Установив связь с душой, вы сделаете истинную цель своей жизни основой всех поступков. Цель лидеров – отдавать себя делу, а отдать вы можете только то, что у вас есть.

Душа – то есть центр вашего истинного «я» – это место, где сосредоточены проницательность, творческий потенциал, воображение и глубокий ум. Когда вы знаете, что происходит в самом центре вашего «я», ресурсы, которыми вы можете делиться с другими, становятся безграничными.

В этой главе вы сформулируете свою жизненную цель в одном предложении, а когда убедитесь в том, что это утверждение целиком и полностью отражает ваше призвание, вы сократите его до одного слова.

Призвание Мартина Лютера Кинга можно было бы выразить следующим утверждением: «Я здесь, чтобы положить конец расовой дискриминации и социальной несправедливости». Предложение могло бы быть сокращено до слова «свобода». Предназначение Чарльза Дарвина могло бы выглядеть следующим образом: «Я здесь, чтобы наблюдать за тем, как жизнь меняется и приспосабливается к окружающей среде». Предложение можно было бы сократить до слова «эволюция».

Утверждение, определяющее ваше предназначение, будет сочетать в себе два компонента, которые мы рассмотрим в этой главе: Профиль Души, являющийся отражением ваших ценностей, и Личную Мечту, выражающую ваши самые сокровенные намерения.

Ответьте на следующие вопросы в нескольких словах или фразах. Будьте объективны и не думайте слишком долго, прежде чем ответить на вопросы. Следуйте за первыми ответами, которые приходят в голову.

1. Какой вклад я вношу в жизнь?

2. Какова цель того, чем я занимаюсь?

3. Как я себя ощущаю, когда испытываю пиковое переживание?

4. Кто мои кумиры (из истории, мифологии, литературы, религии)?

5. Какие качества я ищу в лучшем друге?

6. Каковы мои уникальные навыки и таланты?

7. Какие лучшие качества я проявляю в личных отношениях?

Теперь, используя ключевые слова из своих ответов, составьте краткий профиль вашей души, как если бы вы давали характеристику другому человеку. Например: «Целью Дипака является личностный рост, раскрытие внутреннего потенциала и скрытых возможностей. Он вносит свой вклад, выражая любовь и поддержку. Когда он испытывает пиковое переживание, он ощущает внутреннее спокойствие и гармонию. Его кумиры – Ганди, Будда, Иисус, Богиня-Мать и Кришна. В лучшем друге он ищет понимания и поощрения. Он чувствует, что обладает уникальным искусством общения. Он наделен талантом помогать другим отказываться от старой модели суждений и мыслить шире. Его лучшее качество, проявляемое в личных отношениях, – способность любить, поддерживать и ценить другого человека».

Оставив под рукой профиль вашей души, перейдите теперь к следующему этапу – определению своей личной мечты.

Используя всего несколько слов или фраз, дополните следующие предложения. Почувствуйте свободу. Не старайтесь мыслить логически и не думайте о том, смогут ли эти идеи осуществиться. Просто записывайте все, что приходит в голову. И самое главное – будьте честны с собой.

1. Я хочу жить в мире, в котором…

2. Я бы хотел работать в организации, которая…

3. Я был бы счастлив стать лидером группы, которая…

4. Преобразованный мир стал бы…

Чтобы установить связь между вашей нынешней работой и мечтой, ответьте на следующие вопросы:

• Каким образом ваша работа отражает мечту, упоминаемую выше?

• Что нужно сделать (вашей команде или организации), чтобы вы смогли приблизиться к своим идеалам?

• Что вы можете предложить (своей команде или организации), чтобы они приблизились к вашим идеалам?

Может оказаться, что ваша нынешняя работа далека от образа, создаваемого вашей мечтой. Первый шаг к тому, чтобы исправить эту ситуацию, – как можно точнее определить мечту. Неточно выраженные идеи не осуществляются; конкретная цель пробуждает невидимые силы души.

Только та мечта, которая получила точное и четкое определение, имеет все шансы на 100 %-ную реализацию.

С другой стороны, вы можете уже находиться на пути к осуществлению мечты или, по крайней мере, делать первые шаги к ее воплощению. Сейчас нет определенной точки, на которой вы должны находиться. На данный момент главная ваша цель – определить, какой мир вы себе представляете и кем вы видите себя в этом мире.

Теперь, когда вы охарактеризовали свои ценности и мечту, соедините их в сжатом утверждении вашего главного жизненного предназначения. Оно должно определять, чего вы хотите добиться в качестве лидера, начиная с данного момента. Используйте следующий образец:

Основным моим предназначением является…

• Сделайте его простым и кратким.

• Оно должно быть понятно и ребенку.

• Вы должны уметь формулировать его даже во сне.

Пример: Мое собственное предназначение, выраженное в утверждении, изначально выглядело следующим образом: «Приложить все силы, чтобы сделать мир спокойным, справедливым, стабильным и процветающим». Это утверждение необходимо было упростить, и я выразил его точнее: «Служить миру и всем, кто в нем живет».

Наконец попробуйте выразить свое предназначение одним словом. Мое слово – «служить». Вашим может стать «расти», «развиваться», «вдохновлять», «спокойствие» или любое другое.

Смысл в том, что когда вы находите самый лаконичный способ выражения своей цели, вы начинаете слушать свое истинное «я», что является основным требованием для тех, кто стремится стать духовным лидером.

Когда вы находите самый лаконичный способ выражения своей цели, вы начинаете слушать свое истинное «я».

Будучи лидером, вы должны нести свою мечту с энтузиазмом и вдохновением.

Слово «энтузиазм» происходит от греческого en-theos или «в Боге». Это означает, что вы должны заглянуть в свою душу.

Вдохновение (inspiration) происходит от латинских корней, означающих «вдыхать» и «дух». Когда вы вдохновляете других, вы приводите их к пониманию вашей мечты – вы побуждаете их дышать вместе с вами.

Мечта у людей может быть одна – ситуации же оказываются разными.

Когда речь идет о группе людей, следует понимать, что ситуация включает в себя их различные чувства, убеждения, привычки, опыт, воспоминания и намерения. Вдохновлять такую группу по силам любому лидеру, однако успешному мечтателю необходимо влиять на каждый из вышеперечисленных аспектов, большая часть которых скрыта и сокровенна. Таким образом, сформулировать мечту – это лишь первый шаг. Теперь необходимо узнать, как справляться с различными ситуациями на всех уровнях, начиная с выполнения внешних (но необходимых) организационных задач и заканчивая разъяснением главных ценностей и убеждений, которые оберегает и чтит каждый из нас.

Ситуации, в которых необходимо участие лидера, легко определить. Следующий шаг – сосредоточиться на вопросе: что сможет изменить ситуацию к лучшему? Когда начнете продвигаться в его решении, вы очень скоро обнаружите, что потребность отличается от цели. Целью группы может быть создание новой маркетинговой кампании, составление производственного плана или распределение работы среди новых управляющих; но на менее очевидном уровне лидер должен удовлетворить некоторые основные потребности группы, после чего станет ясно, достижима ли цель. Я уже упоминал эти общие потребности. Их всего семь, они перечислены ниже в порядке убывания.

Потребности и цели – это не одно и то же.

• Безопасность, защита

• Достижение, успех

• Сотрудничество

• Забота, принадлежность чему-либо

• Творческий потенциал, развитие

• Моральные ценности

• Духовная самореализация

Первым исследователем, предложившим этот перечень потребностей человека и расположившим их в такой последовательности, был ныне покойный психолог Абрахам Маслоу. Он определил, что первой необходимо удовлетворить основную потребность человека в безопасности и защите, чтобы затем он мог двигаться к удовлетворению более высоких потребностей (например, в любви и социальном общении). Говоря о лидерстве, мы применяем пирамиду Маслоу к группам, и это требует внесения незначительных изменений применительно к потребностям, однако принцип, согласно которому вначале следует удовлетворить основные потребности, остается верным.

Лидер не должен допускать ошибки, пытаясь оставить первичные потребности в стороне, прежде чем все члены группы почувствуют, что эти потребности удовлетворены.

Как правило, для этого нужно погрузиться в ситуацию – получить практический опыт – чтобы понять, что происходит. Люди не носят таблички, на которых написано, что им необходимо, – как раз напротив. Возможно, вечно всем недовольный человек просто боится потерять работу; ему необходима защита. Не исключено, что прямолинейный критик новых идей чувствует себя потерянным; ему необходима забота. И хотя мы обсуждали группы, совместно выполняющие работу – проектные группы, сотрудников вашего офиса, административную группу, в которой вы работаете, – эти потребности универсальны, их можно применять в любой сфере жизни. Группой для вас может стать семья, волонтерская организация или отряд скаутов.

Чтобы быть душой команды, лидер должен правильно понять, что необходимо каждому участнику группы, и воплотить это понимание в жизнь.