Текст книги "Производство мирового уровня. Путь к эффективности российского приборостроения"

Еще одной интересной чертой отечественного приборостроения является работа с широкой номенклатурой продукции. Это не хорошо и не плохо – это такая особенность.

У нее много причин, преимущественно рыночного характера. Предприятия на определенном этапе были вынуждены для достижения целевых финансовых показателей расширять рынки сбыта, осваивая новые отраслевые и продуктовые сегменты. В итоге относительно небольшой по мировым меркам завод может производить десятки и сотни различных видов продукции.

Подобное разнообразие продукции влечет за собой массу организационных последствий. Типовая история, когда в номенклатуре предприятия есть одновременно и простые дешевые продукты, и суперсложные приборы с серьезными требованиями к надежности. Как одновременно обеспечить конкурентную цену для одних продуктов и высокий уровень качества для других? Это серьезный вызов.

Также важно, что при широкой номенклатуре сложно обеспечить экономию на масштабе, особенно если твои конкуренты имеют четко выраженную специализацию и работают на массовый рынок.

С учетом масштабов наших предприятий при широкой номенклатуре встает вопрос о необходимости часто переключаться с одного вида продукции на другой. Здесь речь и о переналадках, и о постановке новых изделий на производство, и, что самое сложное, о перенастройке бизнес-процессов. Конечно, это приводит к снижению эффективности и производительности.

Но еще раз повторюсь, широкая номенклатура – это особенность, она не является недостатком или достоинством. В зависимости от бизнес-модели она может как мешать, так и давать определенные преимущества в конкуренции.

Так уж сложилось, но у нас в стране не любят работать в режиме высокой интенсивности 24 часа в сутки и 7 дней в неделю. Это вызвано комплексом факторов, важнейшим из которых, по моему мнению, является особенность производственного менеджмента, унаследованная еще со времен СССР. Многие руководители производств любят лично посещать цеха, своими глазами контролировать ситуацию и оперативно реагировать. Пока они присматривают за производством своим зорким оком, все хорошо. Но стоит руководителю покинуть помещение – «кот из дома – мыши в пляс». Днем начальство может лично контролировать ситуацию и вмешиваться, а ночью его подменить некому.

Если вы считаете, что я заблуждаюсь, вот вам контрольный вопрос. Качество продукции и производительность труда на вашем предприятии в ночную смену отличаются от дневных? Если ваш ответ – да, то вы фактически подтвердили мою гипотезу. Разумеется, дневной свет никак не влияет на производственные показатели, а вот возможность личного контроля и современного управляющего воздействия еще как влияет. В результате менеджменту предприятия намного комфортнее инвестировать в новое оборудование, чем переходить на работу в режиме 24/7, хотя с точки зрения производственной экономики увеличение количества смен – более эффективный путь. Многие коллеги из Европы и Азии, с которыми я общался, вообще не понимают, почему производственные показатели должны различаться в разное время суток.

Если копнуть чуть глубже, то переход на более интенсивный производственный режим ограничен у нас все тем же дефицитом производственного менеджмента среднего звена, а также низким уровнем прозрачности, управляемости и автоматизации производственных процессов. Как следствие, появляются еще и ограничения в производительности труда и общей эффективности предприятий.

По моим экспертным оценкам, которые опираются на объективные данные, редкое предприятие в российском приборостроении достигает коэффициента использования оборудования выше 30–40 %. Это значит, что в большинстве случаев дорогостоящее оборудование как минимум 2/3 рабочего времени простаивает, не производя никакой продукции. Причин относительно низкой эффективности огромное количество: от неоптимизированных бизнес-процессов до отсутствия технической возможности сократить простои.

При желании можете провести замеры: взять человека с секундомером и засечь время полезной работы, например, линии поверхностного монтажа на вашем производстве или другого дорогостоящего оборудования.

Эта цитата или ее аналог существует на многих языках и во многих странах, но у нас ее, кажется, используют больше всех. Не любим мы кооперацию, а вместо этого стараемся делать самодостаточные производства – так называемые производства полного цикла, причем независимо от объема производства и экономической целесообразности. Скорее всего, это было связано с вопросами безопасности и устойчивости производственных цепочек: если остановится смежное предприятие, пострадают все, кому для работы нужна его продукция.

Надо сказать, что у нас в целом слабо развита кооперация. Есть исключения, но определенные закономерности налицо, и они легко прослеживаются, если проанализировать опыт многих других стран. Во-первых, довольно часто мы не доверяем подрядчикам: смотрите все ту же цитату, которая определенно стала частью нашей национальной философии. Во-вторых, многие из нас плохо умеют ставить технические задачи (от технического задания до документации), контролировать их выполнение и урегулировать отклонения от ТЗ. Это значит, что, если подрядчик сделает не то, что мы хотели, предъявить ему нечего, потому что мы плохо составили ТЗ.

Понятно, что если работа с подрядчиками идет неэффективно достаточно долго и в масштабах целых отраслей, да и в целом отечественной промышленности, то все это выливается в сложную отечественную концепцию, построенную на комплексах и фобиях вместо делового расчета и здравого смысла, в основе которой лежит все та же цитата. В результате нет командной игры в промышленно-экономическом масштабе – зато есть тысячи предприятий полного цикла, которые по определению не могут быть эффективными.

Вы можете спросить, где граница между собственным профильным производством, соответствующим направлению основной деятельности бизнеса, и мировоззрением «Хочешь сделать хорошо – сделай сам». Отвечу, что на любом производстве есть ключевые переделы и есть те, которые можно отдать смежникам. Ваши производственные подразделения должны обладать ключевыми компетенциями, без которых невозможен ваш бизнес, и быть максимально загруженными, а создавать отделы и направления, которые никогда не будут по-настоящему задействованы и без которых можно спокойно обойтись, все-таки незачем.

Во всяком случае, стоит заранее посчитать, во сколько обойдется такая «независимость» и как она повлияет на себестоимость продукции и усложнение системы управления предприятием. Но мы этого довольно часто не делаем. И что же мы имеем в результате?

● Удельная численность персонала в пересчете на единицу продукции и выручку на предприятиях у нас в стране обычно существенно выше, чем в Европе или Юго-Восточной Азии. Об этом говорит и статистика. В рейтинге стран по производительности труда на один рабочий час, приведенном на сайте Our World in Data, Россия находится на 42-м месте из 69, а в аналогичном рейтинге Международной организации труда – на 57-м месте из 181[26]26
  https://ilostat.ilo.org/topics/labour-productivity.


[Закрыть].

● Размытие компетенций. Сложно быть экспертом, когда ты занимаешься сразу множеством направлений. И здесь речь не только о технической и технологической экспертизе, но и о бизнесе в целом. На второстепенные задачи отвлекаются значительные ресурсы: люди, финансы, время. В итоге ключевые сферы не получают достаточно внимания и по ним часто возникает просадка.

● Низкая экономическая эффективность. Чем больше у вас специфических недозагруженных мощностей и людей, тем сложнее вам реализовать экономию масштаба. Эти активы используются неэффективно, что отражается на экономике бизнеса.

Не следует рассматривать этот раздел как некий исчерпывающий список особенностей отечественного машиностроения, но, если мы говорим о задаче создания в нашей стране производств мирового уровня, мне кажется, что именно выделенные моменты крайне важны для анализа.

2.2 Мировое производство электроники

Один из вариантов цитаты Сунь-цзы, вынесенной в эпиграф данной главы, таков: «Тот, кто знает врага и знает себя, выиграет все битвы. Тот, кто не знает врага, но знает себя, будет то побеждать, то проигрывать. Тот, кто не знает ни врага, ни себя, неизбежно будет разбит в каждом сражении»[27]27
  https://livelib.ru/quote/44942923-traktat-o-voennom-iskusstve-suntszy.


[Закрыть].

Смотреться в зеркало важно, но не менее важно еще и поглядывать по сторонам. Именно глубокое понимание процессов, происходящих на мировой промышленной сцене, помогает найти свой путь, который позволит обеспечить конкурентоспособность как на внутреннем рынке, так и за его пределами.

В этой главе мы рассмотрим окружение, с которым нам придется и взаимодействовать, и конкурировать.

Стоит отметить, что в области электроники Российская Федерация существенно отстала от ведущих мировых игроков, таких как США, Япония, Южная Корея, Китай, Сингапур, Германия, Малайзия и ряд других государств. В дальнейшем будем называть их странами-лидерами.

Развитие рыночной экономики и конкурентной среды, в первую очередь в сегментах потребительской электроники (B2C) и корпоративной аппаратуры (B2B), в течение последних десятилетий стимулировало стремительный прогресс технологий. Активная научная деятельность и огромное количество разработок обеспечили постоянное развитие конечной продукции и систем, построенных на ее основе. Мы наблюдаем непрекращающийся процесс инноваций и совершенствования технических и функциональных характеристик радиоэлектронной аппаратуры из вышеуказанных стран. Все это, конечно же, было возможно только в условиях системных процессов в области технологии и всего, что с этим связано.

Я думаю, ни для кого не секрет, что отечественное приборостроение активно пользуется плодами прогресса и достижениями, которые получили наши зарубежные коллеги, партнеры или конкуренты – называйте их как хотите. Но что же обеспечивает высокий технологический уровень в лидирующих странах?

● Системы автоматизированного проектирования. Программные инструменты для инженерной разработки продукции. Не просто компьютерные чертежные доски, а математические инструменты, которые осуществляют всевозможные расчеты, строят модели, реализуют те или иные возможности оптимизации, проверяют проект на ошибки и т. д. Это очень серьезные инструменты, в которые заложено огромное количество различных компетенций и которые серьезно снижают трудозатраты на разработку, исключают многие ошибки и сокращают срок вывода продукции на рынок (time to market)[28]28
  https://bigenc.ru/c/sistema-avtomatizirovannogo-proektirovaniia-82d30a.


[Закрыть].

● Технологии производства электронных компонентов. Главное поле битвы – это, конечно, технологии производства полупроводников. На момент написания книги технологический процесс 3 нм уже является реальностью для ключевых игроков (в том числе Samsung, TSMC, Intel) и идет работа в сторону развития[29]29
  https://3dnews.ru/1071797/nanometri-v-mikroelektronike.


[Закрыть]. Кстати, на всякий случай уточню: 3 нм – это маркетинговое обозначение, которое напрямую не относится к геометрическим параметрам изделия (например, шагу затвора транзистора или межсоединения)[30]30
  https://en.wikichip.org/wiki/3_nm_lithography_process.


[Закрыть]. В любом случае доступ к передовым технологиям позволяет серийно создавать микросхемы, которые производительнее, компактнее и энергоэффективнее, чем те, что были до этого. Особый акцент сделаю на серийности, которая позволяет обеспечить постоянство характеристик и относительно низкую стоимость за счет экономии на масштабе. На большом числе рынков это имеет определяющее значение, позволяя создавать инновационные продукты с новыми возможностями и приемлемыми для покупателей ценами.

● Технологии производства многослойных печатных плат. Печатная плата – исключительно важный компонент любого прибора. Технологии производства плат стремительно развиваются, потому что изделия необходимо делать более компактными, производительными и функциональными. Поэтому возможность и технологии производства многослойных печатных плат высоких классов точности, с большим числом слоев, а также инновационные технологии в данной области дают массу преимуществ в реализации задумок маркетологов и инженеров.

● Технологические материалы. Ни одна технология не может быть реализована без соответствующих материалов. Зачастую сами они позволяют добиться стабильности технологических процессов, реализовать те или иные возможности и технические решения и получить более высококачественные результаты.

● Технологическое оборудование – это станки, технологические линии. Основными центрами производства оборудования для приборостроения являются Южная Корея, Япония, США, Германия, в последнее время также усилились позиции Китая. Производство технологического оборудования опирается, с одной стороны, на машиностроительные компетенции, а с другой – на эффективность взаимодействия, фактически синергию, с другими участниками рынка. При этом разработчики, производители промышленного оборудования, научно-технические центры и производители радиоэлектронной аппаратуры способны к взаимодействию и все вместе занимаются формированием дорожной карты развития технологического оборудования и ее воплощением в жизнь.

● Технологии обеспечения качества продукции. Имеется в виду широкий спектр технологий, реализованных в контрольно-измерительном и испытательном оборудовании, а также в программном обеспечении, ориентированном на реализацию тех или иных задач управления качеством.

● Программное обеспечение управления производством – это сложное, часто кастомизированное программное обеспечение, которое включает знания экспертов и инструментарий для выполнения всего цикла производственных операций. Такое программное обеспечение помогает снижать производственные затраты, повышать продуктивность и в целом позволяет более эффективно управлять производством. Эффективность в значительной степени определяется инструментами автоматизации и управления, так что иметь доступ к использованию такого софта важно, это очень сильно влияет на общие результаты.

● Отраслевые стандарты. Для широкого спектра задач и сфер в электронной промышленности используются стандарты Institute for Printed Circuits (IPC)[31]31
  https://www.ipc.org/ipc-standards.


[Закрыть] – международной организации, которая разрабатывает стандарты для электронной промышленности. По сути, они являются формализованным опытом сообщества крупных мировых приборостроителей, то есть содержат структурированные рекомендации по разработке, производству, контролю качества, организации производственного процесса и другим важным областям. Это хороший инструментарий, который помогает двигаться вперед.

● Научно-образовательная среда – совокупность научно-исследовательских бюро и институтов, высших учебных заведений, академических учреждений, организаций и ассоциаций, а также способов обмена научной информацией в виде научных конференций, журналов, сборников, специализированных сайтов и баз знаний. В рамках такой научно-образовательной экосистемы проводятся исследования, строится инновационная работа, готовятся кадры для решения текущих и перспективных задач отрасли.

По многим из этих пунктов страны-лидеры обеспечили относительно высокий уровень зрелости и обладают относительно свободным доступом. Особняком стоят США и Япония, чуть в меньшей степени – Южная Корея. Эти страны обеспечили себе почти полную независимость в технологическом плане, хотя в последнее время наметились определенные изменения, о которых мы поговорим чуть позже. Конечно же, такой результат достигается ценой значительных вложений в течение десятилетий: проделана колоссальная работа целыми группами стран, отдельными государствами, отраслями, корпорациями и научно-исследовательскими центрами с вовлечением огромного числа специалистов.

Основная научная база в области электроники сегодня сосредоточена в США, Японии и Южной Корее. В этих странах созданы серьезные исследовательские базы, достаточно развиты производственные площадки. Все это создавалось на протяжении многих лет и способствовало тому, что к настоящему времени в указанных странах сформировались целые производственные цепочки, в которых развивается наука, создаются инновации, разрабатываются новые изделия и развивается производство. Таким образом, эту модель характеризуют собственные разработка и производство.

Ряд стран Западной Европы также ведут собственные разработки в области электроники (в основном в сфере телекоммуникаций и автомобилестроения), однако они не обладают большими производственными возможностями. Это вынуждает их отправлять свои разработки на производства других стран, как правило Китая и Юго-Восточной Азии. Исключениями, как и у всех остальных, являются отдельные сегменты промышленности, которые связаны со стратегически важными областями и вопросами безопасности: их, очевидно, производят в своей юрисдикции. Благодаря этой модели появилось огромное количество производств в Азии. Сохраняя у себя ключевые компетенции, то есть разработку и финишную сборку изделий, тестирование, маркетинг, сервис и т. д., европейцы отдали на сторону бóльшую часть промышленных операций, включая создание готовой продукции. В целом же европейская модель означает собственную разработку и чужое производство.

Китайская модель характеризуется развитием контрактного производства – на промышленных площадках Китая выпускается американская и европейская продукция. В частности, подавляющее большинство продуктов радиоэлектроники (в т. ч. смартфоны, компьютеры, серверы, сетевое оборудование и т. д.) производится именно в Китае. Разработки таких всемирно известных брендов, как HP, Apple, Dell, Microsoft Xbox и др., отправляются на китайские производства. Таким образом, это противоположность европейской модели: основной объем денег зарабатывается на реализации производственной функции для сторонних заказчиков. Это модель чужой разработки, собственного производства.

Таким образом, сегодня можно выделить три модели электронной промышленности: американо-японско-корейскую, европейскую и китайскую. Но такая конфигурация не будет вечной.

Во-первых, в последние годы в Китае явно прослеживается тенденция к увеличению количества собственных национальных разработок, которые способны в некоторых сегментах электроники конкурировать с американской или японской продукцией. Активно развиваются китайские конструкторские центры в области радиоэлектроники. Как результат, уже сегодня китайские компании в отдельных сегментах находятся на лидирующих позициях или выходят на них со своими собственными продуктами. Например, компании Xiaomi, Lenovo, Huawei, DJI и многие другие игроки уже заняли заметное место в мировом приборостроении.

Кроме того, в настоящее время производство смещается в другие страны мира, а также на прямые рынки заказчиков и конечных пользователей. Китай из производственной площадки постепенно превращается в крупнейшего конкурентоспособного разработчика электроники в мире.

Наконец, на фоне деглобализации и фактической отмены правил международной кооперации даже страны с постиндустриальной экономикой, в первую очередь США, стремятся наращивать внутреннее производство в ключевых областях.

Таким образом, страны-лидеры постепенно пытаются прийти к единой модели: США наращивают у себя производство и на ближайшие годы планируют запуск заводов по производству полупроводников с использованием передовых техпроцессов. Китай, со своей стороны, активно инвестирует в разработку собственных технологий. Европа пытается идти американским путем, но с меньшим успехом. Российская же модель организации производства сложной аппаратуры, как нетрудно заметить, была ближе к европейской.

Давайте разберемся, какими приоритетами сегодня руководствуются ведущие экономики в области приборостроения.

Максимальный контроль ключевых технологий и снижение зависимости от неподконтрольных игроков. Технологический суверенитет. После жесткого удара со стороны коронавируса и на фоне многочисленных санкций и торговых ограничений, когда международные связи оказались разрушенными и «встал» ряд производств, оказалось, что государствам выгоднее иметь стек ключевых технологий у себя, в первую очередь для обеспечения безопасности – экономической, технологической, информационной, финансовой и т. д. Нельзя забывать и о том, что искусственный интеллект тоже опирается на вычислительные мощности – и это тоже критически важный для безопасности государств фактор. Поэтому сегодня страны стремятся к технологическому суверенитету и развивают свою разработку, производство, научную базу и т. д.

Удержание и захват рынков на фоне развития новых мировых центров производств и усугубления конкуренции. Некоторое не очень продолжительное время мир пытался работать в режиме глобальной экономики и открытых границ – в 2000-е гг. даже казалось, что эта модель побеждает. Но этот период закончился, мир снова находится в состоянии глобальной конкуренции. И происходит это на фоне того, что крупнейшие заводы по производству микроэлектроники размещены в Китае, но теперь Китай превращается в разработчика высококонкурентной продукции, и для многих стран-лидеров возникает угроза потери рынка. Разумеется, на фоне обострения конкуренции развивается внутреннее производство.

Максимальная защита (политическая, экономическая, технологическая) собственных компаний на внутреннем и внешнем рынке. Описанная ситуация делает неизбежным государственный протекционизм и использование других инструментов защиты собственных производителей – не только экономических, но и политических, технологических. Приоритет будет отдан собственному производителю.

Обеспечение устойчивости цепочек поставок. Необходимость обеспечить устойчивость цепочек поставок меняет политику государства в целом и подход каждой компании в отдельности. Никто не хочет повтора катастрофических ситуаций, имевших место в годы пандемии коронавируса. Не хочется представлять, что будет с мировыми цепочками поставок в их нынешнем виде, если, например, Тайвань или Южная Корея в силу каких-то причин не смогут экспортировать полупроводниковую продукцию, от которой зависит значительная часть мирового рынка, – вот почему США сегодня строят у себя новые заводы.

Развитие рынка труда и трудовых ресурсов в соответствии с технологической стратегией. Это очень большая тема, которая касается целого ряда факторов, таких как:

● подготовка новых кадров;

● усиление системы образования;

● переподготовка существующих кадров;

● привлечение квалифицированных специалистов из-за рубежа;

● создание комфортных условий для постоянного проживания иностранных кадров в стране.