Текст книги "Производство мирового уровня. Путь к эффективности российского приборостроения"

Четвертая промышленная революция – она же переход к Индустрии 4.0 – совсем недавно казалась чем-то далеким и футуристичным, но последние несколько лет изменения в промышленности реализовывались с такими скоростями и в таких объемах, что этот переход, очевидно, произошел. Четвертая промышленная революция свершилась!

Что ей предшествовало?

Первая промышленная революция середины XVIII в. была революцией паровых машин.

Вторая промышленная революция конца XIX в. была революцией электричества, всеобщей механизации и массового производства.

Третья промышленная революция, произошедшая примерно в 1969 г., была революцией полупроводников и транзисторов, без которых компьютер не стал бы основой систем управления производством.

Четвертая промышленная революция, которая произошла в последние годы, стала в первую очередь революцией «больших данных», промышленного интернета вещей, машинного обучения и искусственного интеллекта. Мы больше не теоретизируем – мы активно ими пользуемся.

Промышленный интернет вещей (IIoT, Industrial Internet of Things) – это объединенные в компьютерную сеть производственные объекты, оснащенные интеллектуальными датчиками, позволяющие собирать информацию и обмениваться ею в автоматизированном режиме. Подобные сети обычно поддерживают межмашинную связь и регулярную передачу данных между центральной системой и всеми интегрированными устройствами. Технология промышленного интернета вещей является одним из основополагающих компонентов четвертой промышленной революции.

Машинное обучение фокусируется на использовании данных и алгоритмов, позволяющих искусственному интеллекту имитировать процесс обучения людей.

Под кураторством Всемирного экономического форума было сформировано сообщество передовых предприятий под названием Global Lighthouse Network (Глобальная сеть маяков). Термин «маяк» подразумевает производственную компанию, которая уже внедряет передовые решения в духе Индустрии 4.0, делится опытом и знаниями и, таким образом, «освещает путь другим». На момент написания книги в сообщество официально входит около двух сотен крупнейших мировых компаний, включая таких сильных игроков рынка приборостроения, как Analog Devices, Asus, Flex, Lenovo, Foxconn, Haier, Jabil, Panasonic Connect, Siemens, Ericsson, Fujitsu, Robert Bosch, и многих других. Так как список постоянно пополняется, то лучше посмотреть текущую версию на официальном сайте сообщества[32]32
  https://initiatives.weforum.org/global-lighthouse-network/home.


[Закрыть]. И это лишь вершина айсберга, так как в мире существует огромное число предприятий, которые уже живут в режиме Индустрии 4.0 и просто не так активны в публичном пространстве и не участвуют в обмене опытом.

Согласно отчету Всемирного экономического форума, четвертая промышленная революция входит во вторую стадию: уже пройден путь от изучения новых технологий к их реальному внедрению. В частности, считается, что все новые «маяки» уже работают над пилотными проектами с использованием генеративного искусственного интеллекта (ИИ)[33]33
  https://en.wikipedia.org/wiki/Generative_artificial_intelligence


[Закрыть], многие из них внедрили, протестировали и обновили сценарии использования ИИ. Они смогли это сделать в значительной степени благодаря проделанной подготовительной работе, в том числе в плане развития инфраструктуры данных, технологической инфраструктуры и подготовки специалистов.

Генеративный ИИ – это искусственный интеллект, способный генерировать текст, изображения, видео или другие данные с использованием генеративных моделей, часто в ответ на подсказки. Модели генеративного ИИ изучают закономерности и структуру входных обучающих данных, а затем генерируют новые данные со схожими характеристиками.

Если проанализировать эффект перехода к Индустрии 4.0 и технологической трансформации предприятий, то я бы выделил следующее.

Снижение себестоимости продукции, повышение производительности и эффективности предприятий. Это и есть одна из основных целей автоматизации: более интенсивная работа, меньше пауз, накладных расходов и удельных расходов на оплату труда – и, как следствие, рост экономической эффективности.

Рис. 2.4. Текущая стадия перехода к Индустрии 4.0 компаний-маяков. Источник: Global Lighthouse Network

Повышение гибкости производств. В современном мире предприятия работают, как правило, с широкой номенклатурой в быстро меняющихся рыночных условиях, поэтому необходимо постоянно переключаться с одних изделий на другие, параллельно выпускать десятки видов продукции с совершенно разными требованиями к качеству и себестоимости.

Сокращение цикла разработки и производства. Достигается за счет высокой степени автоматизации и скорости коммуникаций. Сокращение цикла разработки и производства особенно важно для сложной продукции, так как разработка в этом случае может занимать очень много времени, учитывая циклы тестирования с последующим внесением изменений.

Контроль качества с учетом требований по себестоимости и планового срока эксплуатации продукции. На многих рынках производители научились четко планировать качество с точки зрения рыночных целей и задач, включая плановый уровень цены, сроки производства и эксплуатации. Если 50–60 и даже 30 лет назад важно было производить телефонные аппараты, срок службы которых исчислялся десятилетиями, то сегодня совершенно бессмысленно пытаться создать «вечный» смартфон: все использованные в нем технологии очень быстро устареют и буквально через несколько лет он уже никому не будет нужен. Вот почему важен баланс между качеством и себестоимостью – это позволяет получать изделия, которые соответствуют ожиданиям рынка, оптимизируя при этом себестоимость, то есть без дополнительных затрат.

Автоматизация производств и освоение цифровых инструментов. Главные компоненты здесь – программные средства автоматизации и интернет вещей (особенно промышленный). На волне перехода на Индустрию 4.0 степень цифровизации предприятий существенно повысилась, вышла на новый уровень прозрачность производственных процессов, было внедрено и освоено огромное количество цифровых инструментов, благодаря которым значительно выросла эффективность работы.

Минимизация энергопотребления. Часто говорят об экологии, но здесь не менее важна экономика. Современное оборудование и системы управления позволяют расходовать значительно меньше электроэнергии – это хорошо для экологии и дает возможность предприятию тратить меньше денег.

Уже зарождается Индустрия 5.0, в которой роль человека и связь производства и общества будут переосмыслены. Данная парадигма строится не на замене людей роботами, как ожидалось, а на активном взаимодействии человека и систем автоматизации. Она является развитием Индустрии 4.0 с учетом выявленных недоработок и недостатков. Индустрия 5.0 – это, по сути, не очередная революция, а результат анализа тех проблем и сложностей, которые возникли в последнее время при реализации перехода к Индустрии 4.0. Это своего рода работа над ошибками[34]34
  https://research-and-innovation.ec.europa.eu/research-area/industrial-research-and-innovation/industry-50_en.


[Закрыть].

Индустрия 5.0, или пятая промышленная революция, – это довольно новый термин, который означает новый этап индустриализации. В Индустрии 5.0 люди будут работать вместе с передовыми технологиями и роботами, усиленными искусственным интеллектом, и вместе с ними будут добиваться дальнейшего улучшения производственных процессов. Такой подход освободит работников от рутинных, малозначимых задач. Работник останется в центре производственного процесса, но получит больше возможностей, на своем рабочем месте он будет функционировать в средах дополненной и/или виртуальной реальности, с носимыми устройствами, интеллектуальными персональными помощниками, коботами и т. д. Таким образом, человек будет заниматься интересной, креативной и значимой деятельностью в рамках высокотехнологичной рабочей среды, в которой технологии приносят максимальную пользу как компании, так и работнику.

Таким образом, сделан фокус на человекоцентричность.

Я считаю, что активизация темы Индустрии 5.0 и корректировка ряда исходных принципов Индустрии 4.0 в дополнение к очевидной работе над ошибками обусловлены тем, что приличная часть производств, как было сказано выше, перемещается из регионов с низкой заработной платой персонала и прочими преимуществами для построения производств во внутреннюю юрисдикцию экономически развитых стран. Поэтому приходится учитывать среди прочего и социальные последствия технического прогресса, который, к сожалению, всегда имеет и побочные эффекты.

* * *

В обозримой перспективе нам будет сложно наверстать отставание сразу по всем пунктам и во всех рыночных сегментах. Дело в том, что страны-лидеры и ведущие корпорации тоже не стоят на месте в ожидании, пока мы их догоняем. Поток инвестиций в новые научные разработки, технологические инновации и создание передовых производств с годами не ослабевает.

Для того чтобы обеспечить технологическую независимость по всем вышеуказанным позициям, необходимо привлечение таких ресурсов (финансовых и людских), которые мы себе позволить не можем.

Таким образом, для достижения успеха в создании конкурентной отрасли нам необходимо четко продумать свой путь и свою специализацию с учетом доступных ресурсов.

Часть 3. Наш путь

Иди своими путями даже

по чужим раям.

Станислав Ежи Лец

Индустрия высоких технологий любого государства опирается на фундамент, сформированный либо некой цепочкой исторических событий, либо так или иначе реализованной стратегией, а чаще и тем и другим. В результате формируются как сильные стороны, так и слабые места, здесь исключений не бывает.

В процессе развития определенных сегментов промышленности создается благоприятная среда и возникает синергетический эффект. Это стимулирующие факторы для создания новых и развития существующих предприятий в отрасли. Элементами такой благоприятной среды являются специализированные научно-исследовательские центры, образовательные учреждения, центры коллективного пользования, государственные программы поддержки отрасли и другие факторы и мероприятия, помогающие предприятиям успешно развиваться.

Я сейчас умышленно не говорю о политических, географических и геополитических аспектах: работая в промышленности, место на карте и соседей изменить либо невозможно, либо почти невозможно.

Интересный пример – Япония и ее отрасль игровых технологий. Страна является мировым лидером в области производства приставок для электронных игр и автоматов, японское приборостроение в данной области занимает лидирующие позиции в мире в течение десятилетий – одно из следствий послевоенной демилитаризации Японии, а также торговых и промышленных преференций, которые она в результате получила.

НЕДЕТСКИЕ ИГРЫ

Японская индустрия видеоигр – одна из самых известных и влиятельных в мире. С самых первых дней аркадных игр до последних мобильных и консольных технологий Япония на протяжении десятилетий была в авангарде индустрии видеоигр.

Один из ключевых факторов, способствовавших успеху японской индустрии видеоигр, – внимание к традициям и культуре страны[35]35
  https://medusajapan.com/japans-video-game-industry-a-global-leader-in-innovation/.


[Закрыть]. С самых первых дней аркадных игр японские разработчики находились под сильным влиянием традиционного японского искусства, мифологии и повествования. Это привело к созданию уникальных и инновационных игр, которые захватили воображение игроков по всему миру. Некоторые из самых популярных и узнаваемых видеоигр в истории, такие как Super Mario Bros., Final Fantasy и Zelda, родом из Японии.

Еще один фактор, способствовавший успеху японской индустрии видеоигр, – сильная технологическая инфраструктура. Страна имеет высокоразвитую телекоммуникационную инфраструктуру с одними из самых быстрых скоростей интернета в мире, что позволило разработчикам создавать высококачественные игры с коротким временем отклика. Кроме того, в стране процветают электронная отрасль и разработка программного обеспечения, которые сыграли важную роль в подготовке и реализации новых технологий, таких как виртуальная реальность (VR) и дополненная реальность (AR).

Индустрия видеоигр в Японии также активно поддерживается государственной политикой и финансированием. Правительство Японии оказывает максимальную поддержку индустрии, предоставляя средства для исследований и разработок, а также налоговые льготы для разработчиков игр. Кроме того, правительство работает над продвижением индустрии видеоигр как ключевой части экономики страны, признавая значительный вклад, который эта индустрия вносит в ВВП страны.

По данным статистики[36]36
  https://statista.com/chart/18903/video-game-console-sales.


[Закрыть] на 07.08.2024, два из трех ведущих мест в мире по продаже игровых консолей занимают японские компании Sony (объем продаж PS2, PS3, PS4 – около 360 млн штук) и Nintendo (объем продаж Switch, Wii, Nintendo Entertainment System – более 305 млн штук). При этом японские производители опираются на внутренний рынок игровых консолей, который составляет 7 % от мирового[37]37
  https://globaldata.com/data-insights/technology-media-and-telecom/market-size-of-console-gaming-in-japan.


[Закрыть]. А рынок этот весьма приличный: емкость по результатам 2023 г. – $26,7 млрд с прогнозом роста через 10 лет до $63,7 млрд[38]38
  https://finance.yahoo.com/news/gaming-console-market-size-worth-210000474.html.


[Закрыть]. И это только консоли, радиоэлектронная часть отрасли, без учета самих игр для них.

Вот такие игры!

В одних странах основой приборостроения стала автомобильная электроника, в других – вычислительная техника, также есть страны с весьма развитым сегментом так называемой белой бытовой техники.

Одним словом, везде своя специфика.

Давайте вместе подумаем, какую полезную информацию мы можем извлечь из опыта данных стран. Нам это было бы полезно с учетом амбициозных задач по созданию предприятий и фактически отрасли мирового уровня.

Сразу стоит отметить, что системная стратегическая трансформация и выстраивание отрасли, которая получит заметную долю мирового рынка, возможны на дистанции не менее 15 лет – и это даже слишком оптимистичная оценка! Судите сами: срок подготовки квалифицированного инженера – не менее 10 лет, то есть 5–6 лет университета плюс 3–5 лет практической подготовки в условиях реального производства или рядом с ним. Как мы все понимаем, построить сильную отрасль без соответствующего кадрового ресурса невозможно. А если подготовка кадрового ресурса занимает около 10 лет, то сами оцените, сколько времени необходимо на все остальное.

А реальному предприятию нужно работать здесь и сейчас! Ему нужно выживать в условиях постоянно меняющейся рыночной обстановки и нестабильных внешнеэкономических факторов.

Также, по моим наблюдениям, в подавляющем большинстве случаев отечественные предприятия имеют стратегию развития примерно на 5–10 лет. Это значит, что все они руководствуются теми возможностями и условиями, которые уже есть сегодня или находятся на расстоянии вытянутой руки.

Это в значительной степени объясняет неготовность многих, даже крупных, предприятий инвестировать в технологические проекты со сроком окупаемости 10 и более лет. Обычно в качестве причины называют неочевидную экономическую эффективность такого рода проектов, но если смотреть правде в глаза, то мы обязаны назвать и вторую причину – стратегическую неопределенность. С одной стороны, существенное влияние внешних факторов: пандемия, торговые ограничения, военные конфликты, политические кризисы в отдельных странах и другие влияющие на экономику события. С другой стороны, обусловленная внешними факторами сложность долгосрочного стратегического планирования на 10–20–30 лет как развития отдельных бизнесов, так и целых отраслей промышленности. Это данность, которую необходимо учитывать.

В части 2 мы уже рассмотрели текущее состояние дел в отрасли и нашу отраслевую специфику. С учетом сказанного напрашивается вывод, что мы в значительной степени должны руководствоваться текущим пониманием возможностей и перспектив – с некоторой оглядкой на государственную политику и отраслевую стратегию.

Сразу хотел бы отметить, что даже с учетом существенного количества ограничений у российской радиоэлектроники есть возможности и потенциал для успешного завоевания отдельных рыночных ниш как на внутреннем рынке, так и на внешнем. И в этой главе мы рассмотрим наиболее перспективные, с моей точки зрения, направления и идеи, на которые стоит обратить внимание в стратегическом планировании производственной деятельности.

Заранее оговорюсь: не существует универсального рецепта, который бы позволил даже при его точном воплощении в жизнь обеспечить гарантированный успех. Каждое предприятие, рынок и продукт имеют свою специфику и уникальный профиль, а значит, и уникальный путь к успеху. Костюм должен быть сшит по фигуре, стандартные лекала на всех не подойдут.

Однако с учетом сложившихся на нашем рынке обстоятельств существует ряд очевидных или относительно очевидных соображений, которые стоит принимать во внимание. На них и остановимся.

3.1 Домашний рынок и экспорт

Хочу поделиться своими наблюдениями на тему экспорта.

В подавляющем большинстве случаев развитие и укрепление отрасли начинаются с хорошо развитого внутреннего рынка. Чтобы найти подтверждение моих слов, достаточно вспомнить мировую практику. Страны, которые занимают лидирующие позиции в области высокотехнологичного экспорта, имеют в большинстве случаев также достаточно привлекательный и развитый внутренний рынок.

И это естественно. Молодому предприятию, которое еще не встало на ноги, намного проще заключить первый контракт с заказчиком, который находится по соседству, например в одном городе, чем с клиентом, который находится в другой юрисдикции с другим налоговым режимом, доставка к которому требует сложной логистики и таможенного оформления. Но есть другие экономические закономерности и предпосылки (см. «Теория домашнего рынка»).

ТЕОРИЯ ДОМАШНЕГО РЫНКА

В конце 1970-х – начале 1980-х гг. экономист Пол Кругман сформулировал Новую торговую теорию, которая в значительной степени влияет сегодня на развитие крупных корпораций и торгово-экономическую политику большинства государств. Кругман исходил из того, что люди любят разнообразие, с ростом масштаба производства затраты на единицу продукции падают, а структура рынка описывается моделью монополистической конкуренции[39]39
  https://spb.hse.ru/news/114881303.html.


[Закрыть]. Все логично, и мы это наблюдаем!

В рамках развития Новой торговой теории Кругман формализовал в 1980 г. эффект домашнего (внутреннего) рынка[40]40
  https://corporatefinanceinstitute.com/resources/economics/home-market-effect/?clckid=9707b2b7.


[Закрыть], который объясняет очень многие процессы, успехи и неудачи в мировой торговле и который очень актуален для нас.

Так вот, эффект домашнего рынка утверждает, что страны, которые демонстрируют более высокий спрос на некоторые товары на местном уровне, как правило, фиксируют более высокие продажи тех же товаров на зарубежных рынках.

Большинство эмпирических исследований, в которых использовались реальные данные для проверки эффекта внутреннего рынка, подтверждают, что гипотеза работает. А выводы из нее следующие.

● Если преобладают экономия масштаба и вместе с ней высокие транспортные расходы, страны с обширным потреблением продукции будут иметь положительное сальдо торгового баланса этого товара/отрасли[41]41
  https://wallstreetoasis.com/resources/skills/economics/home-market-effect.


[Закрыть].

● Богатые страны с более высоким спросом на качественные товары будут торговать с другими богатыми странами со схожими потребностями (в этих странах также будут более высокие заработные платы).

● Развивающиеся страны будут стремиться производить товары со слабой экономией масштаба и низкими транспортными расходами (здесь более низкие заработные платы, как правило, нейтрализуют другие факторы).

Данный эффект приводит к концентрации производства в странах со значительным внутренним рынком, растущим эффектом экономии на масштабе и тенденцией к снижению затрат. При этом на раннем этапе довольно часто выход многих стран и отраслей на целевые масштабы производства проходил (и проходит) при поддержке государства, но поддержка лишь помогает на ранней стадии и не является определяющей.

Пол Кругман – американский экономист, специалист по экономической географии и публицист, лауреат Нобелевской премии по экономике 2008 г.

Изначально гипотеза, которая легла в основу эффекта домашнего рынка, была предложена Стаффаном Линдером.

Никакого единого внешнего рынка на самом деле нет – есть множество разных рынков, которые в комплексе напоминают лоскутное одеяло. Экспорт, конечно, привлекателен большой совокупной емкостью, но требует он намного больше ресурсов бизнеса и специальных компетенций в сфере международного менеджмента, права, сертификации, логистики, межкультурных коммуникаций и других направлений.

Кроме того, нужно помнить, что на внешних рынках, как правило, присутствуют местные производители, а также импортеры, которые уже успели завоевать определенные позиции. По этой причине экспорт – работа в заведомо агрессивной среде. Бывают исключения, но их мало.

Поэтому повторюсь: внутренний рынок всегда являлся стартовой точкой и трамплином для бизнеса. Даже если предприятие строит далеко идущие глобальные планы, начать рекомендуется все-таки с укрепления позиции на внутреннем рынке. Я попробовал выделить основные аргументы в пользу данной стратегии, и не все они лежат на поверхности.

● Внутренний рынок – это хорошо знакомая среда, в которой намного легче развивать бизнес, привлекать персонал, решать юридические вопросы, управлять.

● Отечественное предприятие – это местный производитель, создающий рабочие места и платящий налоги. Оно может в отдельных случаях рассчитывать на те или иные меры поддержки: льготы, субсидии, преференции перед импортной продукцией и т. д.

● Для активного выхода на внешние рынки, как правило, создаются зарубежные юридические лица, которые будут вести местные операции. Далее вы столкнетесь со всем многообразием торговых, промышленных, финансовых и налоговых практик различных иностранных государств.

● Ваши зарубежные компании с точки зрения российского налогового законодательства называются КИК – контролируемые иностранные компании[42]42
  https://nalog.gov.ru/rn77/taxation/cfcomp/conforcom/.


[Закрыть]. Вы как владелец КИК столкнетесь с ответвлением российского налогового законодательства – регулированием КИК, которое заметно отличается от всего того, с чем раньше приходилось работать.

● Для успешного выхода на экспорт (при наличии таких планов) потребуются ресурсы, которые не всегда можно просчитать заранее. Лучшим источником ресурсов является доход от работы на домашнем рынке.

● Возможность реализации эффекта домашнего рынка в виде экономии на масштабе и сетевого эффекта.

Контролируемая иностранная компания (КИК) – иностранная организация, которая не является налоговым резидентом РФ, а ее контролирующим лицом является организация и (или) физическое лицо, признаваемые налоговыми резидентами РФ.

Поэтому для начала сформулирую очень простое правило:

Сначала закрепляемся на внутреннем рынке, оптимизируем себестоимость, формируем резервы и только потом идем на экспорт.

Конечно, и тут возможны исключения. Внутренний рынок может быть настолько незрелым и слабым с точки зрения предлагаемых продуктов и решений, что на нем экономически нецелесообразно активно работать. Кроме того, логика размещения производства может быть связана с экономическими и логистическими аспектами: налоговыми льготами, дешевой рабочей силой, доступными ресурсами, мерами поддержки прямых инвестиций в данной юрисдикции, а также с политико-технологическими аргументами – защитой технологий и их контролем. Но в наших реалиях внутренний рынок достаточно развит для того, чтобы быть привлекательным.