Книга: Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем - Ицхак Адизес
Автор книги: Ицхак Адизес
Жанр: Зарубежная деловая литература, Бизнес-Книги
Возрастные ограничения: 12+
Язык: русский
Язык оригинала: английский
Переводчик(и): Наталья Брагина
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Город издания: Москва
Год издания: 2014
ISBN: 978-5-91657-430-2 Размер: 2 Мб
сообщить о неприемлемом содержимом
Описание книги
Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании.
Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо признать, что менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Каждая роль требует особого стиля, то есть определенного поведения в однотипных ситуациях. Роли, которые приходится играть управленцам, находятся в конфликте. Поэтому человек может играть каждую из этих ролей в разные моменты жизни, но никогда не сможет играть их все одновременно.
Книга написана так, чтобы помочь вам выявить управленческие ошибки и определить возможные способы исправления последствий этих ошибок.
Последнее впечатление о книгеПравообладателям!
Данное произведение размещено по согласованию с ООО "ЛитРес" (20% исходного текста). Если размещение книги нарушает чьи-либо права, то сообщите об этом.Читателям!
Оплатили, но не знаете что делать дальше?Комментарии
- pm-manager:
- 12-01-2009, 22:39
Очень понятная и наглядная модель жизненного цикла организации и кризисов, через которые она проходит в своем развитии. И от чего она может "загнуться" вообще.
- lapshinov:
- 11-01-2009, 21:05
Строго рекомендуется к прочтению. Автор расписывает стили руководства(4 стиля - очень похоже на его другую книгу про идеального руководителя) и подводит читателя к мысли(небезпочвенно), что не может быть идеального руководителя.
Если вы читали одну из книг Адизеса – считайте, что читали все. Из тома в том повторяются одни и те же слова и примеры, вплоть до побуквенного заимствования. Это уже становится смешно.