Текст книги "Отец. Как воспитать чемпионов в спорте, бизнесе и жизни"

У меня есть пять таких ребят, удержать которых в партере не сможет никто. Это Гаджи Рабаданов, Сайгид Изагахмаев, Тагир Уланбеков, Ислам Махачев и Хабиб Нурмагомедов. Этих людей не удержать, вот уж точно. Я за десятилетия своей практики не видел, чтобы у кого-то это получилось. Ни в юношеском, ни в молодежном, ни во взрослом возрастах. Некоторые говорят, что, может быть, это все случайность (помните, как я писал о том, что люди часто стараются обесценить чужие победы?). Но случайностей сразу у пяти бойцов не бывает. Это класс, это факт и это уровень, к которому мы планомерно шли год за годом. А если назвать одним словом, то это будет слово «школа». Есть же у нас школа в фигурном катании? Есть. Или, к примеру, конкуренты хотят наших девочек в синхронном плавании видеть проигравшими, но не видят. Почему так? Потому что есть школа. Раньше многие страны мечтали переиграть наших в хоккей. Но этого не удавалось сделать при СССР. Тогда тоже была школа. А сейчас кто-то желает видеть битыми моих учеников на спине – но они не увидят этого, потому что это моя школа и начинается она с убеждения.

В завершение этой части книги не могу не написать про Мейвезера. Точнее, про возможный боксерский поединок между ним и моим сыном. Кто знает – быть может, когда вы читаете эти строки, он уже состоялся. Тем интереснее ретроспективно взглянуть на мои размышления по этому поводу. На мой взгляд, Флойда покидают такие качества, как выносливость, эластичность, желание биться. Да и мотивация двигаться к новым целям становится слабее. Другими словами, есть 3–4 момента, которые его могут притупить. У Хабиба, напротив, есть желание доказать себе и зрителю, что в другом виде спорта он тоже способен продемонстрировать что-то стоящее. Все возможно, и чтобы это сделать, он должен работать с лучшими специалистами чуть дольше, чем обычно. Не три месяца, а полгода. Так что необходимо привлечь действительно высококлассных профессионалов, таких как финалист Олимпиады в Сеуле Нурмагомед Шанавазов (я считаю его олимпийским чемпионом). Это хороший человек и выдающийся боксер, его сын у меня сейчас занимается. И конечно, у нас есть Альберт Селимов – «технарь», он поможет нам в работе. Хотя бы месяца два надо уделить чисто работе по боксу: менять углы, действовать руками, тренировать уклоны, развивать дополнительно ноги. Один специалист как-то сказал: «Давайте посмотрим, как Хабиб двигается на ногах» – и, глянув на его тренировку, заявил, что «уровень слабоват». Но когда, по прошествии времени, тот же человек увидел, как двигается сын в клетке с Конором, он признал, что это уже «очень-очень хорошо». А между «слабовато» и «очень хорошо» прошло всего лишь 2–3 месяца. Именно поэтому, я убежден, что если выделять время на рост в боксе, то полгода будет достаточно. Хабиб обучаем, у него получится. Ну а я начну эту работу, как всегда, с убеждения.

Глава 3. Игорь Рыбаков

Убеждения бывают всевозможными. Для простоты восприятия скажу так: есть разные ростки, «саженцы». И да, встречается среди них полынь, а то и крапива. Или, напротив, прекрасные каштаны, сосны. Мир людей разнообразен, поэтому от каждого человека, которого мы встречаем, можно брать некие саженцы для своей жизни.

Если мы отдали земле росток полыни, стоит ли негодовать, что через пять лет это место зарастет полынью?

Это красивая трава, не спорю. Но стоит ли удивляться, что вы представляли себе кедры и сосны, а выросла горькая полынь-трава? Нет, конечно. Что посадили, то и получили.

Что касается взрослых людей, то здесь нужно перестать засовывать в себя первые попавшиеся саженцы. Кругом легионы тех, кто все время говорит о чем-то, транслирует некие убеждения, навязывает их. Взять, к примеру, Instagram, который насаждает «успешный успех» и «жизнь класса люкс». Именно насаждает: вот, мол, смотрите как надо. Нужно именно так и никак иначе. Это все тоже саженцы, это семена.

При этом понятно, что если мы посадим «черенок», такой как жизнь и путь Абдулманапа, то вырастут либо великие тренеры, либо великие чемпионы. Верно и обратное. Если «посадить» убеждения той же ценности, что полынь, то какова вероятность, что вырастут Абдулманап или Хабиб? На мой взгляд, очевидно: нулевая. И дело здесь не в подаче убеждений, а в их сути.

Объясню чуть подробнее. Я считаю, что мотивации самой по себе не существует. Это придумали те, кому надо чем-то обосновывать свои занятия: «я существую для того, чтобы мотивировать других». Наставники по саморазвитию, коучи личностного роста, спикеры по счастью и так далее. Все это есть, но мотивации как таковой не существует. Ну нет никакой мотивации, и всё тут! Однако, если человек, который про нее говорит, в глазах слушателя авторитетен (или, по крайней мере, выглядит таким), то в ходе разговора у собеседника может сложиться искаженное представление, что на самом деле все иначе. Ведь когда выглядящий внушительно человек повторяет много раз фразы в духе «у вас нет мотивации – мы вам ее добавим», то у слушателя возникает стойкое ощущение, что с ним что-то не так. Он начинает верить, что есть мотивация, и в тот же момент чувствовать, что ему, наверное, ее недостает. Человек уже готов заплатить спикеру, чтобы он дал ему этого «дефицита», да побольше. Классическая схема. Объясни человеку, что у него чего-то нет или ему чего-то не хватает, и тут же продай ему это.

И я хочу, чтобы вы поняли главное. Убеждение никакой связи с мотивацией не имеет, и вот почему.

Убеждение – это очень конкретный способ донесения до человека того, чего он не знает и не мог знать.

Для этого существуют разные приемы. В моей практике имеется пример, когда нужно было выходить на новый рынок. То было производство каменной ваты. Но просто начать это делать недостаточно – нужно становиться лидером. Я помню, как не получалось словами убедить своего топ-менеджера начинать наращивать обороты. Человек искренне рвался в бой, но не чувствовал в себе достаточно сил. Еще бы, ведь был сильный конкурент, который давно в теме и позиций сдавать не собирался. И в момент, когда я понял, что прямое убеждение не срабатывает, в ход пошел другой прием – видение картины в целом. Я организовал встречу руководителя конкурирующей компании и своего человека, после которой он мне позвонил. Кричит в трубку – мы их порвем, я посмотрел на них, нет ничего страшного. Видите, как получилось: конкурент стал тем топливом, которое было нужно моей команде для активных действий. То есть руководитель другой компании оказал нужный эффект на сотрудников моей. Вот как может работать убеждение.

Следующий момент. Надо не забывать, что все мы рождаемся как чистый лист. Как компьютер, в который не заложена операционная система и не установлены программы. Что будет загружено в человека отцом, матерью, окружающими людьми, то и начнет оказывать на него влияние. И так слой за слоем. Следовательно, какие люди нас окружают, такими мы сами и становимся. Все, что у нас в результате есть, – синтез того, с чем и с кем мы встречались на протяжении жизни. Конечно, при этом есть убеждения и от истинных тренеров и настоящих наставников – людей, которые действительно много чего достигли; их видно по делам, а не по рассказам (если с таковыми нам повезло увидеться).

Поэтому я всегда повторяю:

Слушайте внимательно: говорит ли человек о том, что он сделал сам, – или о том, что сделали другие люди.

Сразу распозна́ете, где суть. Спикер очень красиво подает и рассказывает о ком-то великом? Да, такое бывает. Он о ком именно ведет речь? Почему в выступлении нет кейсов собственного авторства? Или вот перед вами мастер, у которого следует набираться знаний: этот толкует о том, что сделал сам. Я не думаю, что это умная идея – учиться у тех, кто о чем-то просто очень хорошо говорит. В лучшем случае у таких следует перенять то, как хорошо структурировать и как эффективно преподносить информацию – это и есть спикерское дело. Но, например, вы бы стали учиться хирургии у человека, который рассказывает о медицине, но не является сам практикующим хирургом высокого класса?

Если интересна моя история, то напишу так. В 25 лет мне повезло наткнуться на очень мощный, правильный саженец. До 25 лет я не знал этой концепции, меня не учили. Родители не рассказывали про такие вещи. И вот я наткнулся на правильный саженец и посадил в свою жизнь кровельную компанию. Стал растить, думал, что всю жизнь буду наслаждаться плодами этого прекрасного дерева. Считал, что мне повезло и остается просто присматривать за растением, ухаживать, чтобы в моем саду оно оставалось благоухающим, плодородным. Но уже на второй год дерево начало меньше плодоносить. На третий год с «урожайностью» стало совсем тяжело. Меня охватил страх, потому что я думал, что раз в моем прекрасном саду жизни возникло прекрасное дерево, то это навсегда. А оно все меньше и меньше плодоносит – как быть? Да, дерево было хорошее, но плоды мельчали – маржа на рынке сжималась. Я понимал, что сад медленно, но верно умирает. Он просто завершал свой жизненный цикл. Я, конечно, пытался поливать дерево, возделывать землю вокруг, но что бы я ни предпринимал, плодов становилось все меньше. Страх, переходящий в ужас бессилия, завладел мной окончательно. Это выглядело как тупик. И тогда я интуитивно понял следующее: надо, чтобы в моем прекрасном саду были еще какие-то кусты или деревья. Сломя голову побежал на рынок. Посадил в итоге в свой прекрасный сад еще одно дерево – то была шоколадно-йогуртовая дистрибьюторская компания. Семечко, которое просто валялось, – я взял его и посадил. Опять же стал за ним ухаживать как мог, одновременно наблюдая, как чахнет мое первое большое дерево. Считал, что успею взрастить новый саженец до гибели его предшественника. Но как я ни старался, саженец номер два не рос. Время шло, толку не было. Страх достиг масштабов ночного кошмара. Все, стена. Чего я только ни делал, но все безрезультатно: маржа на рынке сжималась, а шоколадно-йогуртовая дистрибьюторская компания уже и вовсе несла убытки.

В какой-то момент времени понял, что если не найду новый правильный саженец прямо сейчас и не принесу его в свой сад, то сад этот умрет. И я вместе с ним. Пошел опять на рынок, стал придирчиво искать правильный саженец и все-таки нашел. Сейчас я могу точно сказать, что научился находить правильные саженцы. Тогда новыми деревьями стали новые направления развития компании: производство теплоизоляционных материалов, каменной ваты, мастики, материалов для кровли. Это были новые саженцы, каждый из которых вырос в крупное дерево. Сад становился всесезонным. Даже если что-то временно переставало давать плоды, простоя не было: остальные направления прикрывали бреши. Когда такое случалось, мы быстро все обновляли, досаживали новое, и ситуация выправлялась.

Из пережитого тогда страха я извлек уроки. Первое, что теперь знаю, – это то, чего не делают успешные люди. Они никогда не посадят в свой сад жизни, сад бизнеса неправильные саженцы – первые попавшиеся, левые. Второе: они не останавливаются в поисках новых идей, растений, саженцев для своей жизни. Они не тормозят в обновлении своего сада жизни. Они не замирают в любовании своим садом, а постоянно обогащают его, обновляют.

Контрастируют с этим неуспешные люди. Что делают такие? Вы уже, наверное, поняли: они постоянно добавляют в свою жизнь неправильные саженцы. Запихивают в себя, в свой сад жизни, бизнеса все что попало. И ждут, что это прорастет. Но нет никакого резона тратить пять лет, чтобы убедиться, что ты посадил в свою жизнь не то, на что стоило рассчитывать. Зачем платить такую дорогую цену? Ведь ты изначально знал, откуда этот саженец. Откуда у тебя убеждения? От кого? От чьей ролевой модели? Что за человек тебе их передал? Производная от такого неосмотрительного поведения – вечный стресс. Люди впадают в дикую депрессию из-за того, что вырастает не то, что хотелось.

Следующий момент, который бывает у неуспешных. Иногда, черт побери, им везет. Они посадили случайный саженец, и бац – выросло одно прекрасное дерево. Вокруг полынь – а тут вдруг нечто красивое и с плодами. Что делают неуспешные люди? Они останавливаются, с замиранием любуются на прекрасное дерево. Отгораживаются от мира. Просто смотрят и бездействуют. Финал здесь тоже понятен. Дерево какое-то время приносит плоды, а потом перестает плодоносить, заболевает. Дальше – его гибель.

Отсюда ключевой вывод. Выбирайте с особой тщательностью, у кого именно брать саженцы-убеждения для своего сада. Есть много коммерсантов, чей бизнес заключается именно в том, что они продают саженцы.

Мы с Абдулманапом пошли на фруктовый рынок (это уже не метафора). Остановились по дороге на пять минут. У трассы стоит лоток, женщина-дагестанка продает яблоки. Конечно, мы спрашиваем:

– Как вот эти яблоки на вкус?

– О! Это самые лучшие яблоки! – улыбается она во все 32 зуба.

– А эти как? – показываю на другие.

– А эти еще лучше!

– Ну хорошо, а вот эти?

– Эти вообще восторг!

На какие бы яблоки мы ни показали, про все женщина говорила, что они лучшие.

Но лучшие ведь всегда какие-то одни, понимаете?

Продолжу мысль. Советы я никому не даю. Просто говорю, как делаю сам, и все. И вот поэтому заявляю: никогда в свою жизнь и в бизнес не посажу саженец, который предлагает человек, незнакомый мне лично. Даже если я читал про него хвалебную статью. Я, скорее, отнесусь к этому как к потенциально полезной информации, но не стану запихивать в себя то, что опубликовано, скажем, в Instagram, в СМИ.

Лишь когда я проведу с человеком личное время, смогу увидеть весь его спектр, тогда я перейду к активным действиям. Именно поэтому я поехал в Махачкалу проводить часы и дни с Абдулманапом. И теперь могу сказать следующее: я буду это использовать, присоединяйтесь ко мне. Его саженцы – правильные.

Идем дальше. Цель сама по себе – нет. Замысел – да. Высокая цель – это замысел. Если под высокой целью понимать замысел, направление движения – это то, что нужно каждому.

Цели редуцируют, останавливают, конкретизируют точку в пространстве, которая человека в моменте начинает в определенной степени ограничивать. Например, ты хочешь стать великим чемпионом. Десятилетия назад, когда, скажем, Абдулманап только начинал создавать свою школу, вообще не было UFC. Поэтому представьте себе следующее. В тот момент Абдулманап и его ученики поставили себе одну-единственную жесткую цель. Как вариант, стать чемпионом в дзюдо. В этом случае сегодня бы мы не видели Хабиба как великого чемпиона UFC. Ведь они всю дорогу шли бы в дзюдо. Поэтому я утверждаю следующее:

Цель важна, но она сама по себе не главенствует.

Направление движения и замысел не просто первичны – они фундаментальны, как энергия движения, как доказательство жизни. А цель, хоть и необходима, может пригвоздить – с этим надо быть аккуратным.

Поэтому ощущение цели, замысла, выходящего далеко за пределы твоего сегодняшнего мира – вот, что должно быть. Тогда у тебя есть направление и пункт назначения. На попутный ветер может рассчитывать только тот корабль, капитаном которого движет высокая цель.

Может казаться, что убеждение – только когда наставник стоит и говорит что-то с умным видом. Нет, это не так. На самом деле форма подачи и передачи убеждений может быть любой. Они возникают на стороне подопечного – при этом от того, кто нас окружает, могут идти шутки, рассказы, наставления, какие-то правила жизни. Важно, что на другой стороне они переплавятся в убеждения. Поэтому убеждения я понимаю как совокупность воздействий, которые в голове человека, в его представлениях будут записаны как прошивка.

Часто мне задают вопросы в духе: «какова ценность денег как высокой цели, направления движения, замысла?». Или так: «что, если человек хочет попасть в список Forbes?». Это очень сильно переоценивается людьми и записывается в виде ложной цели – вот мой ответ. И ты путешествуешь в итоге совсем не туда. Представьте серьезный диалог двух людей:

– Куда ты путь держишь?

– Я путешествую… на Кудыкины горы собирать помидоры.

Странновато звучит? Еще бы! Но именно так я это и слышу, когда человек заявляет, что его цель – деньги, список Forbes и все в этом духе. Это псевдо-цель, ловушка. Поверьте, я прожил этап зарабатывания денег и именно поэтому теперь доношу до аудитории свое отношение к ним как к самоцели.

Про деньги я часто слышу много вопросов. Люди постоянно загоняются на эту тему и в жизни руководствуются принципом «пока не увижу, не поверю». Однако, когда моя супруга Катя пришла как-то раз и поделилась наблюдением: «Игорь, ты знаешь, некоторые люди живут по принципу „пока не увижу, не поверю“, а другие, наоборот, „пока не поверю, не увижу“» — я ответил: «Вот это как раз мой случай».

В этой части книги можно еще долго писать про правильные саженцы, но времени на это потрачено уже достаточно. Ибо пока не веришь, ничего не увидишь – в том числе и в этой книге.

Дорогой читатель, определитесь, кто вы:

1. «Пока не увижу, не поверю».

2. «Пока не поверю, не увижу».

Если выбрали первое – спасибо за внимание. Если второе – погнали дальше вместе. Тут стоит немного пояснить. И для этого я расскажу одну свою личную историю. Меня воспитали в духе «пока не увижу, не поверю» – раньше долгое время я думал именно так. Докапывался до всего сам. В какой-то момент понял, что это не работает. Упираюсь постоянно в тупики, не иду дальше. У меня такое состояние было во всех периодах. Ты запутываешься, забываешь все, опять возникает чувство потерянности. Потом уже осознал – вот же оно! Надо сначала поверить! Просто Катя сформулировала это емко и сказала мне, спасибо ей.

Да, в моей жизни было так, что я бьюсь, бьюсь, пытаюсь что-то понять. Уже все перебрал, со всеми поговорил, наизусть уже выучил, что отвечают. Так монахи годами учат тексты, не понимая до конца, что именно они означают. И постепенно им начинают открываться смыслы Священного Писания. Я раньше думал, что они занимаются чем-то невразумительным. Сейчас понимаю: смысл есть, и еще какой.

Ведь человек в своей жизни в целом мало что видит. Как можно применять принцип «пока не увижу, не поверю», если ты не особо много и видел? Вот и не веришь ни во что. Применяя такой принцип, включаешь мощнейший фактор самоограничения. Даже если ты как бы много чего повидал, то это «много» относительно всего мира все равно очень мало. И если ограничиваешь пополнение системы своих представлений принципом «пока не увижу, не поверю», то это приведет только к торможению в развитии. Здесь как нельзя лучше работает баланс. Да, что-то ты уже включаешь в режиме «пока не увижу, не поверю». Но жизнь так построена, что обновлять надо многое – вот и обновляй. Но не все, конечно. К примеру, каждый день не нужно менять спутника жизни. Окей. Мы семья, у нас дети, дом. У нас очень много необновляемых вещей. Но все остальное-то обновляется! И не на основе «пока не увижу, не поверю», а наоборот. И сейчас вы должны поверить в то, о чем мы пишем с Абдулманапом Нурмагомедовым. Только так появится возможность обновить себя.

Часть II. Личный пример

Глава 4. Абдулманап Нурмагомедов

Первое, что нужно понять. Личный пример – это не только вы и ваша жена/муж для своего ребенка. Когда мы говорим о детях, то они смотрят на все свое окружение, и каждый человек, с которым ваши сыновья и дочери проводят время, могут стать для них личным примером. Поэтому родителям обязательно нужно смотреть на то, в какой компании находится их ребенок. Это очень важный момент, фактор, влияющий на еще не совсем окрепший ум. Я, допустим, года три убеждал Хабиба, что его друзья – временные. Те ребята, с кем он учился и рос, перестали развиваться, идти к целям. Да, некоторые из них боролись на чемпионатах Дагестана и России и даже время от времени попадали в тройку призеров. Но я чувствовал посредственность. Они не желали брать на себя нагрузки высшей спортивной школы, показывать не просто хороший, а выдающийся результат. Я сказал тогда: «Они тебе не друзья, сын». Хабиб пытался парировать, что он с ними учился в одной школе. И вообще это парни с нашего района, все друг друга понимают с полуслова. Я в тот момент спросил его:

– Они готовы делать объемы, которые делаешь ты?

– Нет.

– Их родители думают о том же, о чем я думаю?

– Нет.

– Как вам тогда идти по пути вместе? Ведь я с каждым годом буду увеличивать тебе нагрузку. Как физическую, так и психологическую – в развитии, интеллектуально. Стану двигать тебя в учебе, направлять на сборы за рубеж с лучшими бойцами мира. Буду менять тебе лагеря как перчатки. Ты обязательно станешь в совершенстве говорить на одном или даже двух иностранных языках. Те, кого ты называешь своими друзьями, – они сами и их семьи готовы к таким нагрузкам?

– Нет.

Что тогда дальше объяснять? Разговор был окончен. Он не перестал общаться наотрез, не поудалял телефоны. Этого, конечно, не надо. Хабиб даже помогает им и сейчас, как бывшим друзьям. Просто тогда сын перестал с ними проводить много времени. Но вакуум не образовался – пришли новые люди. Хасан Эргашев, Эсед Эмирагаев, который с Конором дрался в потасовке, а еще Ислам Махачев и Умар Нурмагомедов – такое окружение совершенно другое по своей природе. Потому что это команда, которая двигается по всему миру. Эти ребята приходят на замену нашим заслуженным ветеранам. А чтобы добраться до цели стать лучшими в мире, они должны вместе расти, брать и внедрять лучшее. Чувствуете, здесь каждый для каждого – постоянный личный пример?

Допустим, лагерь Хабиба стоит 200–300 тысяч долларов. Он уже не один готовится, как раньше, улетая за 20–30 тысяч на 100 дней. Теперь ценник в десять раз выше. Это и гостиница, и питание, и автомобиль, а еще анализы, сама подготовка с привлечением 2–3 новых специалистов. Не забудем про массажиста, врача с постоянным контролем ключевых показателей здоровья, плюс два менеджера и три тренера. Вся эта система работает на Хабиба. А вместе с ним – Зубайра Тухугов, Ислам Махачев, Ислам Мамедов и Умар Нурмагомедов. Это команда, которая варится в собственном соку, образно говоря. Идет постоянное движение, каждый дополняет каждого. Нет остановки – только нескончаемая активность и, главное, всегда в спайке.

Даже когда произошла потасовка с Конором, можно было увидеть подтверждение того, что в этой команде все за одного. Не совсем удачный пример, конечно, потому что я всегда был к таким моментам на 100 процентов строг. От спортсмена не должна исходить опасность ни для болельщиков, ни для тренеров, секундантов. Очень важный момент опять-таки с точки зрения личного примера для окружающих. Вам дали соперника в октагоне – деритесь с ним. Что внутри – это между вами двумя, но не более. В кодексе спортсмена есть важная вещь: ты должен уважать угол соперника, а также зрителей, которые пришли на вас смотреть. Это то, что нужно передать следующим поколениям. Уважение к болельщикам и команде противника, который, каким бы ни был, точно так же готовился к этому бою. Кто из вас победит – на то воля Всевышнего. Но в любом случае подойти после поединка, чтобы пожать руку и поблагодарить за работу, надо обязательно. А тут получилось совсем другое. Это был момент в третьем раунде. Когда они дрались стоя и Хабиб прижал Конора к сетке. Угол ирландца кричал: «Крыса, ты же обещал драться в стойке, так дерись!». Команда Макгрегора оскорбляла моего сына, что вообще недопустимо. Угол может подсказать своему спортсмену что-то, но ни в коем случае не должен произносить даже имя соперника, тем более обращаться к нему. Это можно было бы понять, если бы Хабиб вел себя неспортивно изначально, что-то сам сказал им, но такого не было. Он просто дерется с их бойцом – а те его оскорбляют! Мало того, это – если уж начистоту – наблюдалось в течение всех 100 дней подготовки. Например, Хабибу на пресс-конференции предлагали виски, зная, что он вообще не пьет. Это не была случайность: все в курсе, что у него другой образ жизни, другая религия. Оскорбляли, пытаясь лишить морального равновесия, отца и тренера, то есть меня. Я сам не воспринимал это близко к сердцу. Просто понимал, что чуть-чуть умнее, чем они, потому что себе таких вещей не позволяю. Еще мне было доподлинно известно, что если мы где-то встретимся, то они мне прямо в глаза не посмотрят. Не посмеют. Поэтому я просто говорил: «Готовься, сын. Когда клетку закроют, тогда твое время и придет». То есть я, игнорируя trash talk, личным примером показывал, как нужно реагировать в подобных ситуациях.

И тем не менее, случилось то, что случилось. Был такой момент – Хабиб выпрыгнул из октагона. К таким поворотам, повторюсь, я предельно строг. Была ранее ситуация, когда Тагир подрался с армянским бойцом в Краснодаре. Так угол от радости победы запрыгнул почти в полном составе внутрь. Их тогда оштрафовали на 30 процентов от гонорара. Когда все успокоилось и они подошли ко мне, я сказал, что сам их бы больше оштрафовал. А чему тут удивляться? Вас хотят таким образом усмирить, воспитать, образумить. Будь моя воля – наказал бы строже. Если нарушает только сам угол, я ввел бы штраф в 50 процентов. Ну а когда инцидент повлек вред зрителю, посторонним людям – тогда 100 процентов, то есть гонорар не выплачивается. Мы же должны воспитывать и нести добрую волю через наше зрелище! Раз пришли люди, которые хотят интересно провести время и которые заплатили за это деньги, им ни в коем случае не должно быть нанесено вреда.

Меня покойный ныне отец просил не ругать Хабиба. А потом и глава нашего государства Владимир Владимирович Путин также попросил если и наказывать, то не очень строго. Я прислушался, но изначально намерения были весьма и весьма серьезные, жесткие. Вообще, дисциплина у меня всегда в приоритете: надо соблюдать правила, иначе за все придется ответить. Мы много на эту тему говорили с Игорем Рыбаковым, обсуждая, где та грань в поведении, за которую заходить нельзя. Кое-что попало в кадр и вышло в рамках интервью. Поэтому, если вы еще не видели то видео, посмотрите – оно того стоит.

При всем этом я понимаю, что потасовки и скандалы, привлекают внимание людей, как в зале, так и за его пределами. Это влияет на медийность, но никого не воспитывает в правильном ключе. И вот это уже плохо. Я думаю, что вы, уважаемый читатель, это тоже понимаете. Люди могут прийти в зал отдохнуть, пошуметь, поболеть. Скажем, выпить пива, поорать, сфотографироваться. То, что человек пришел в зал в качестве зрителя, – уже хорошо. Но это не значит, что купленный билет дает ему право забыть о правилах поведения. И то, что кто-то постоянно выпивает там, а на это смотрят молодые ребята, сидящие на соседних местах, – это уже неправильно. А если возникает ситуация, когда спортсмены оскорбляют других, привлекают зрителя скандалами, то это вообще нечто из ряда вон выходящее. Что потом – стрельба? Все это недопустимо по своей сути. Все эти американские вещи, которые нашему менталитету, нам, здравым, взрослым людям, не подходят. То, что они делают и говорят, бывает российскому человеку непонятно. У нас есть свои принципы и обычаи. Скажем, мы вообще не приемлем кого-то наказывать без повода, оскорблять просто так. У них же это на каждом шагу. Оскорбления, издевательства, попытки унизить. Обещать кому-то десятки тысяч долларов, чтобы найти в биографии определенного человека какие-то отрицательные моменты, – когда у нас такое было? На нашей земле всегда было по-другому: сказал – отвечай за слова. Лежачего не бьют. Двое на одного не нападают. Ну и так далее. Наверное, мы и сами понимаем, что наши ценности кардинально другие. Мы не станем говорить о людях за их спиной что-то нелицеприятное – зачем? Они же нам в ответ преподают уроки двойных стандартов и вообще всячески провоцируют, пытаясь вывести отношения за пределы спортивных рамок.

К примеру, боец нападает на автобус – это вообще нормально? И в результате такой выходки человек, который ехал в этом самом автобусе и должен был на следующий день выходить на бой, теряет возможность выступить. Да, разбитое окно привело к тому, что осколком поранили спортсмена, который готовился 100 дней в лагере и у которого, может быть, должен был состояться главный бой в жизни. Ему накладывают швы, оказывают другую медицинскую помощь, и бой срывается. Наказание за такой поступок – лишь штраф 40–50 тысяч, ну с адвокатами все в итоге обходится тысяч в 70 долларов. Хабибу же за кулачный бой с профессионалами в ответ на оскорбления выставили счет – 700 тысяч. Там 70 – тут более 700! Наказание в 10 раз больше, разве есть здесь справедливость? Теперь нас хотят теперь убедить в том, что мой сын нанес больше ущерба ценностям, правопорядку, обществу. И хотя я, повторюсь, крайне негативно оцениваю поступок Хабиба как таковой, все равно вижу, что это был просто инцидент после боя. А тут же боя не состоялось, и именно по причине выходки – сбора организованной группы из порядка 30 человек и атаки, по итогу которой были травмированы спортсмены. Конор бросил в стекло тяжелый предмет, осколки порезали бойцов. В результате, весь мир увидел, как сегодня делаются дела: наказание дали в пропорции 1 к 10 в обратную сторону. Вот, что я имею в виду, когда говорю, что мы имеем дело с «политикой двойных стандартов».

Тогда, после досрочной победы над Макгрегором, зашел ко мне Веласкес. Ислам Махачев тоже был здесь, пытался успокоить. Еще бы, нервы были натянуты до предела. Руководство промоушена попросило Хабиба «остыть». Я сам слышал их слова: «Ты не должен быть плохим парнем для этих людей. Ты должен быть примером». В целом правильные слова, но прозвучавшие в неправильное время. Потому что Хабиб не хотел уходить. Он вообще ни в какую не желал покидать арену: «Дайте мне пояс и, если надо, посадите с поясом», – вот были его слова в тот момент. После того как он ушел под трибуны, был свист, недовольные крики, некоторые кидали бутылки и так далее. Организаторы поставили 300 охранников, оцепили помещение. Через какое-то время стало ясно, что не объявлять, что Хабиб чемпион, не получится. Потому что Конор сдался – то есть сам публично и однозначно признал свое поражение. Хабиба можно было дисквалифицировать за поступок, это да. Но забрать пояс не получалось – инцидент произошел уже после сабмишна противника. Есть такой пункт в правилах. От начала до конца бой состоялся? Да. Судья показывает, что бой закончен. Все, это значит, что результат зафиксирован. Ирландец сдался досрочно – это видели как те, кто смотрел мероприятие вживую, так и миллионы любителей спорта во всем мире, которые смотрели трансляцию по ТВ. Он сдался. До этого он пять раз нарушал правила и ни разу его не наказывали. История не терпит сослагательного наклонения, но чувствуется мне, что если бы хоть раз нарушил Хабиб, то наказание последовало бы незамедлительно. Кто смотрел тот бой, может вспомнить момент, когда мой сын в позиции нанес 13 безответных ударов сопернику. Тот закрылся, даже уже защищаться перестал, но судья не остановил бой. А если бы в таком же положении все было наоборот, то арбитр не дал бы провести такую серию, остановил бы поединок без задней мысли. Я вас уверяю, сто процентов именно так все и было бы. Но здесь, когда на весь мир человек сдался, они уже вынуждены были признать поражение Конора и, соответственно, победу Хабиба. А дальше уже, конечно, можно пользоваться разными манипуляциями. Как, к примеру, сейчас, когда я пишу эту книгу, они сделали временный пояс. Хабиба наказывают деньгами, и вообще много всего происходит такого, о чем даже не хочется рассказывать вам, уважаемый читатель. Но, слава Всевышнему, это не «игра в одни ворота». Они сами теряют в десятки раз больше, чем лишают моего сына. Простой Хабиба оборачивается колоссальным ущербом. Но сам он времени не теряет. Организуются и с большим успехом проходят встречи в разных странах. И встречи не просто с любителями спорта – хотя это, разумеется, имеет очень большое значение: еще более примечательно то, что проходят встречи с главами государств. Боец Нурмагомедов интересен им, с ним есть что обсудить, есть о чем потолковать. А если спустя время, сын выиграет у Фергюсона или, скажем, Мейвезера, тогда ажиотаж вокруг его имени будет еще бо́льшим. И число желающих пообщаться возрастет невообразимо. Так что вынужденная пауза пошла нам на пользу. В то же время простой Хабиба приносит серьезные убытки UFC – там не дураки сидят, и они понимают это.