Текст книги "Как стать миллиардером"

1. Каким способом легче всего делать деньги:

а) много работать, быть хорошо информированным, рисковать и вкладывать имеющиеся деньги в дело.

б) надеяться на дядюшкино наследство, искать счастья в лотерее.

в) постепенно делать карьеру лидера.

2. Какой размер прибыли может, по вашему мнению, побудить богатейших людей мира заключить сделку?

а) от полумиллиона до миллиона долларов.

б) до десяти миллионов.

в) десятки миллионов и выше.

3. С каким высказыванием вы согласны?

а) чем больше денег, тем больше удовольствия.

б) деньги означают власть.

в) деньги вызывают много зависти.

4. Какую роль вы готовы сыграть в какой-нибудь новой финансовой пирамиде?

а) не участвовать.

б) участвовать и зарабатывать.

в) быть инициатором игры.

5. Придаете ли вы значение публикациям о вас в прессе?

а) был бы этому рад.

б) нет.

в) обо мне и так много пишут.

6. Каким способом можно выиграть на скачках?

а) рисковать высокими ставками.

б) экономить деньги.

в) купить лошадь-победительницу.

7. Кто, по вашему мнению, имеет наибольший шанс быстро и надежно разбогатеть?

а) режиссер, актер, писатель, художник, спортсмен экстра-класса.

б) адвокат, политик, маклер, врач.

в) глава фирмы, издатель.

8. Как вы относитесь к бизнесу между приятелями?

а) я готов ссужать своих приятелей деньгами в надежде на то, что когда-нибудь и они дадут мне взаймы.

б) деньги и дружба несовместимы.

в) я готов брать взаймы у друзей, но не давать им деньги.

9. Если бы вам удалось стать миллионером, наслаждались бы вы этим состоянием?

а) да.

б) я бы демонстрировал его всем, кто не верил в меня прежде.

в) нет.

10. Куда бы вы вложили свои миллионы?

а) в недвижимость, в имущество, собрание предметов искусства.

б) в акции и другие ценные бумаги.

в) поступлю так, как решим на семейном совете.

11. Если у вас есть пара миллионов, будете ли вы стремиться заработать еще?

а) да, но только крупную сумму.

б) да, любую сумму.

в) нет, мне и этого хватит.

Ключ

Теперь подсчитайте баллы.

0-18 баллов. Лучший способ разбогатеть для вас это удачно выбрать супруга, или стать единственным наследником богатых родственников, или сыграть в лотерею. Это уж кому как повезет…

18–42 балла. Богатство связано для вас с трудом. Избегайте финансовых спекуляций. Делайте карьеру шефа, лидера, босса. Ваша жизнь будет материально обеспеченной.

42–66 баллов. У вас самые лучшие шансы сделать блестящую карьеру и стать миллионером. У вас коммерческий склад ума, вы разделяете дружбу и бизнес. Вы не намерены хвастаться своим роскошным образом жизни, а склонны спокойно умножать свое богатство и власть.

Глава 7
Удачное начало – половина дела

С чего начинали свою карьеру предпринимателей нынешние миллиардеры? (выберите свой вариант ответа)

– с организации мелкого бизнеса еще в студенческие годы.

– с работы в серьезных государственных или коммерческих структурах, что позволило им создать хороший фундамент для своего бизнеса

– с создания или скупки крупных предприятий в тот момент, когда рыночная обстановка позволяла выгодно вложить деньги.

Россия

Возможности «входа в бизнес» в советские времена были строго ограничены. Но каждый из наших героев старался, как мог. В предпринимательство вели сразу несколько путей. Кто-то начинал создавать подобие предприятий и кооперативов еще в университете. Таких среди олигархов большинство. Кто-то намеренно покинул тепленькое местечко в государственной организации, чтобы попытаться найти свой путь в чащобе бизнеса. А кто-то регулярно менял государственные должности на работу в коммерческих структурах, позднее вновь возвращаясь к государству, если это было выгодно. Напомню еще раз: все олигархи начинали с малого. В отличие от американцев, они не могли полагаться на опыт родителей-предпринимателей, а потому до всего им пришлось доходить своим умом.

С юных лет – в коммерцию. Подавляющее большинство российских мультимиллионеров свой первый коммерческий рубль (а вернее – сотни рублей) заработало еще учась в институте. Михаил Фридман уже на третьем курсе организовал молодежный клуб «Земляничная поляна», по сути – прототип современных ночных клубов. Позднее, в 1988 году, Фридман вместе с институтским друзьями создал кооператив «Курьер», который специализировался на мытье окон. В том же году он стал полноправным частным предпринимателем, основав компанию «Альфа-фото». Фирма продавала все, что угодно: от компьютеров и копировального оборудования до восточных ковров ручной работы. А в 1989 году возникает «Альфа-эко» (80 % акций фирмы принадлежало все тому же «Курьеру», оставшаяся часть – швейцарскому «АДП трейдингу»). Директором, разумеется, стал Фридман.

От госслужбы к предпринимательству. Владимир Евтушенков прошел весь положенный путь от начальника заводского участка (1973-75 гг) до главного инженера и даже генерального директора (НПО «Полимербыт» системы Министерства химического машиностроения СССР, 1982–1988 гг). Однако новое время принесло новые возможности, и уже в том же 1988 Евтушенков принял активное участие в создании «Инкомбанка». Став в 1990-м начальником главного управления по науке и технике Мосгорисполкома, Евтушенков последовательно занимает пост сначала Председателя АО «Московский городской комитет по науке и технике», а затем и Президента АОЗТ «Московский городской комитет по науке и технологиям». Именно Евтушенков с 1993 года принялся активно воплощать в жизнь идеи мэра Лужкова о коммерциализации московской науки. В те времена, в условиях гиперинфляции, общей экономической нестабильности в стране и отсутствия всякого госфинансирования наукоемкие производства испытывали огромные трудности. При этом было необходимо каким-то чудом сохранить интеллектуальный потенциал и важные для Москвы (а часто – и России в целом) предприятия. То было время различных экспериментов (среди которых – создание Инкомбанка), иногда удачных, иногда не слишком. Владимир Евтушенков уже тогда многое сделал в данном направлении. В это же время он принимает решение оставить пост чиновника и всерьез заняться бизнесом. Так Евтушенков становится председателем Совета директоров АОЗТ "Акционерная финансовая корпорация «Система». Все дороги теперь были открыты!

Владимиру Потанину пришлось изрядно потрудиться на ниве российской экономики, прежде чем заняться собственным бизнесом. С 1983 до 1990 года он работал в Министерстве внешнеэкономических связей СССР. Президентом ныне широко известной компании "Интеррос" (в то время именовавшейся внешнеэкономической ассоциацией), Потанин стал в 1991 году. Тогда же началась его активная банковская деятельность. Бизнесмен возглавил банк "Международная финансовая компания". ОНЭКСИМбанк, который позднее стал прочно ассоциироваться с именем Владимира Потанина, был создан лишь в 1993 году. Именно он стал ядром формирующейся потанинской бизнес-империи.

Вагит Алекперов свою карьеру начал на нефтяных месторождениях Азербайджана, затем оказался в Сибири, в ПО "Сургутнефтьгаз" и "Башнефть". Еще будучи студентом, он работал буровиком в производственном объединении «Каспморнефть» – сочетал практику с теорией. За семь лет прошел всю производственную лестницу: был и простым помбуром, и мастером по добыче, и начальником смены, и инженером-технологом, и старшим инженером, а под конец – заместителем начальника всего нефтепромысла. В 1979 году подоспела первая руководящая должность, началась работа на ответсвенных постах в «Сургутнефтьгазе» и «Башнефти». В 1984 Алекперов был назначен генеральным директором объединения "Когалымнефтегаз", в 1985 – первым замом директора «Башнефти» по Западной Сибири. Работы хватало!

Именно работу в «Когалымнефтегазе» (а Алекперов три года пробыл генеральным директором этого нефтегазодобывающего управления), нынешний глава «ЛУКОЙЛа» вспоминает с особой теплотой. Холодный сибирский Когалым стал для него истинным «местом взлета». Там ему даже почетное прозвище дали «Алек Первый» – намек на российского царя-преобразователя. Успешное руководство из замерзавшего сибирского «поселка нефтяников» сделало настоящий современный город, попутно выполнив все планы по поставкам топлива. Достаточно отметить, что в 1985 году для рабочих там построили три магазина (до того там и рынка-то не было), решив таким образом многие бытовые проблемы когалымцев. Средства взял с центральной базы обслуживания промыслов (социальные средства жестко экономились), и после ему еще и выговор за нарушение финансовой дисциплины вкатили. Сегодня и те магазины стоят, и город, с асфальтированными улицами и белыми многоэтажками (не в пример большинству грязных «временных» западносибирских городков нефтяников), процветает. Это при том, что изначально Алекперова прислали в Когалым всего на три месяца – укреплять кадровый состав нефтедобытчиков. А он – «учуял» новые нефтяные возможности, и остался «в глуши», готовясь к миллиардному взлету.

Неудивительно, что в 1990-91 годах именно Алекперов становится первым заместителем министра нефтяной и газовой промышленности страны. И это – в 39 лет, рекордный возраст для министерского кресла! В это же время начинается деятельность Алекперова как вице-президента Международного нефтяного конгресса. Интересно то, что будущий миллиардер по всем ступеням своего ведомства поднялся очень быстро: на каждой задерживаясь не больше, чем год-полтора. При этом «мохнатой лапы» в Москве, Баку или Сибири у Алекперова не было. Вот вам российский пример американского selfmademan’а – человека, который «сделал себя сам».

Идея нефтяного концерна, позднее получившего гордое название "ЛУКОЙЛ" возникла у Алекперова после ознакомления с международным опытом: уж больно неуклюжим показался российский нефтяной комплекс, рассеянный по различным министерствам, по сравнению с компактными западными фирмами. Так возникла идея формирования отечественной вертикально интегрированной организации, которую провести в жизнь удалось лишь после августовских событий 1991 года. Тогда это было добровольное объединение директоров, работавших в нефтяном бизнесе. Разумеется, президентом новой компании (тогда она называлась нефтяным концерном «Лангепас-Урай-Когалымнефть»), образованной в ноябре 1991 года стал именно Вагит Алекперов.

Алексей Мордашов начал работать на Череповецком металлургическом комбинате: старшим экономистом, начальником бюро экономики, замом планового отдела. В 1992 году, в самом начале приватизации, Мордашов стал директором по экономике и финансам вышеупомянутого комбината (позднее преобразованного в ОАО "Северсталь"). Бывшим государственным предприятиям в то время приходилось нелегко, а молодые и гибкие менеджеры были в большом почете. Двадцатисемилетнему Мордашову доверили заниматься приватизацией металлургического гиганта. Пост финансового директора оказался тут как нельзя кстати. Мордашов не стал терять время даром и извлек максимальную выгоду из своего положения «инсайдера» (в то время в России это было вполне обычным и законным делом): создал дочернюю компанию "Северсталь-инвест" (76 % акций фирмы принадлежали лично Мордашову) и затем скупил акции "Северстали"… Прежний директор был вынужден покинуть свой кабинет, и Мордашов стал полновластным хозяином завода. В настоящее время он лично владеет 16 % акций «Северстали», и в общей сложности (через свой холдинг) контролирует 50 % акций предприятия.

Борис Березовский поначалу принялся строить научную карьеру: стал младшим научным сотрудником лаборатории системного проектирования Института автоматики и телемеханики, защитил кандидатскую, в которой рассматривал системы принятия решений в сложных обстоятельствах. Параллельно занимался активной общественной работой в Совете молодых ученых, регулярно выезжал за границу. Березовский так успешно утвердился в научном мире, что к 1991 году был избран членкором РАН по отделению информатики, вычислительной техники и автоматизации.

Вступил в бизнес Березовский еще раньше, предложив старому знакомому, директору "ВАЗа", организовать "западную" сбытовую структуру. Так началось "накопление капитала". Искусно используя схему реэкспорта и эффективного управления, Березовский в короткое время превратил малоизвестного автомобильного дилера (т. е. "ЛогоВАЗ"), в компанию, объединявшую большую часть российской автопромышленности. Позднее полученные средства выдавались в виде кредитов под большие проценты, принося сверхприбыли.

Владимир Гусинский изначально также работал "на государство": театральным режиссером в провинции. Но в итоге вернулся в Москву, где подрабатывал частным извозом и даже рисковал проворачивать первые деловые операции, которые в то время были, естественно, вне закона (так, например, он первым догадался вывозить ненужную ветошь со швейных фабрик и продавать ее на машиностроительные предприятия в качестве обтирочного материала, получая таким образом двойную прибыль!). Параллельно он все-таки продолжал заниматься основной профессией: именно Гусинский стал главным режиссером культурной программы Игр доброй воли, которые проводились в Москве в 1986 году. Но наступила перестройка, и будущий олигарх с головой ушел в бизнес, открыв консалтинговый кооперативный центр "Инфекс". Консультации давались по вопросам бизнеса, права, финансов, подготавливался политанализ текущих событий. Далее произошло объединение с американской компанией, возникло совместное предприятие "МОСТ" (больше полагавшееся на продажу стройматериалов, чем на консалтинг). Доходы выросли. Продолжая вкладывать деньги в бизнес. Гусинский зарабатывал все больше и больше…

Между бизнесом и государством. История восхождения Ходорковского на финансовые вершины – яркий пример балансирования между коммерческими и государственными структурами. Начал олигарх с предпринимательства, причем еще в 1987-89 годах – организовав Центр научно-технического творчества молодежи, позднее переименованный в Центр межотраслевых научно-технических программ. Да-да, именно так начинался знаменитый «МЕНАТЕП»! На основе центра Ходорковский создал один из первых российских банков, объявивших о продаже своих акций населению (он же впервые догадался использовать для привлечения клиентов телерекламу).

В начале девяностых "МЕНАТЕП" стремительно развивается, а Ходорковский становится сначала генеральным директором межбанковского объединения, а затем и председателем Совета директоров объединения кредитно-финансовых предприятий "под маркой" "МЕНАТЕПа". В 1992 году Ходорковский поворачивается к государству, где его карьера продвигается семимильными шагами. Как председатель инвестиционного фонда содействия топливно-энергетической промышленности, он получает права заместителя министра топлива и энергетики России. Становится советником премьер-министра РФ. В 1993 году Ходорковский – советник министра топлива и энергетики России вполне официально. Однако позднее он вновь возвращается к "МЕНАТЕПУ", который, впрочем, Ходорковский и тогда не забывал. Но об этом – читайте в следующей главе.

Стоит отметить, что российский опыт «делания денег» уникален. Открыть себе путь к миллиардам здесь можно буквально за десять-пятнадцать лет. Совсем недавно, в конце восьмидесятых, мы дружно рассказывали друг другу о том, какими деньгами ворочают западные воротилы и не менее дружно им завидовали. Могли ли вы тогда подумать, дорогой читатель, что в родной стране появится аж семнадцать долларовых миллиардеров? Быть может, и вы лет через пятнадцать разбогатеете? Или у ваших друзей появятся десятки миллионов? Мой вам совет, дорогой читатель, на всякий пожарный, не портите отношения с приятелями. Как знать, когда-нибудь пригодятся, чтобы занять миллиончик-другой… Или возьмут вас менеджером на свое предприятие, положив оклад, скажем, в 50 тысяч долларов. Смотрите по сторонам, присматривайтесь к случайным прохожим: кто из них будущий богач? Но лучше всего уже сегодня начать делать миллиарды самому.

Америка

У американских миллиардеров возможности «попадания» в бизнес были, разумеется, шире, чем у их российских «коллег». Но и здесь у каждого будущего богача – своя история. Но для многих из них также характерно раннее соприкосновение с бизнесом. Так, Биллу Гейтсу принесло миллионы… хобби. Все началось с малого: чтобы получить побольше дорогостоящего компьютерного времени в школе, юный Гейтс взломал системы поставщика компьютерного времени, меняя учетные файлы, чтобы платить поменьше. В конце концов, Гейтса и его друзей на этом деле поймали и устроили головомойку. Но вскоре компания-поставщик наняла мальчиков на работу: получив неограниченное количество компьютерного времени, они отслеживали и документировали ошибки, из-за которых система зависала. За полгода ребята заполнили три сотни страниц учтенными ошибками. Когда же Аллен перебрался в университет, они с Гейтсом создали предприятие, которое занималось компьютеризацией потока данных для подсчета автомобилей, проезжавших по шоссе муниципалитета. Необработанная статистика переводилась в пригодную для использования информацию. Первые четыре тысячи долларов Гейтс заработал, создав с помощью Аллена программу планирования классных занятий в своем колледже (заодно постаравшись, чтобы дочь директора школы всегда получала нужное ей расписание). Аллен и Гейтс решили организовать собственную фирму по производству компьютерных программ для волны персональных компьютеров, которая обещала в будущем захлестнуть Америку. Именно Аллен стал инициатором самой важной, наверное, сделки в истории Microsoft – покупки операционной системы Q-DOS за пятьдесят тысяч долларов. Тогда же начались майкрософтовские поставки программ для Apple и Commodore. Q-DOS превратили во всем известный MS-DOS и приспособили в качестве операционной системы для компьютеров IBM (которые в то время доминировали на рынке). Дальнейшее было делом техники…

Первым менеджером Microsoft стал в 1980 году знакомый Гейтса, Стивен Болмер. Так произошло его первое соприкосновение с доходным бизнесом. До этого молодой выпускник Гарварда пробовал работать помощником менеджера по продукции в Procter & Gamble. Но то ли место по вкусу не пришлось, то ли там не оценили потенциал Болмера… Этот будущий миллиардер прошел множество ступенек служебной лестнице, прежде чем стать основной фигурой в компании – исполнительным директором, от которого зависит каждодневный доход компьютерного гиганта (случилось это в 1998 году).

Примерно в то же время (быть может, чуть раньше) Лоуренс Эллисон становится одним из основателей Oracle, а также – бессменным его директором. Эллисон прекрасно понимал, сколь серьезной будет конкуренция с детищем Гейтса, однако его спасла ранее сделанная ставка на производство баз данных для самого выгодного из клиентов – американского правительства. Собственно, Oracle тогда не имел даже сегодняшнего названия – поначалу Эллисон руководил "лабораторией по развитию программирования", чуть позже переделанной в фирму Relational Technologies. Затем уже возник легендарный Oracle.

Кирк Киркорян перепробовал себя на самых разных поприщах. Вначале больших заработков ему добиться не удалось, и он решил стать профессиональным бойцом. Киркорян надеялся заработать миллионы с помощью своих мускулов, но, увы, на любительских встречах платили смешные деньги. Ему удалось пробиться на Тихоокеанский чемпионат любителей, однако тренеры отговорили его от перехода в профессионалы: мол, рост маловат и телосложение слабовато. Работая мойщиком двигателей у продавцов подержанных машин, Киркорян открыл свой маленький бизнес и начал оттачивать навыки заключения сделок. Покупая за бесценок пять-шесть раздолбанных драндулетов, он их восстанавливал (фактически реставрировал) и продавал, пусть с небольшой, но прибылью. Бесценный опыт Киркорян получил, включив в свой бизнес бензозаправку и автомойку. Позднее, благодаря службе в авиации и покерным выигрышам, а также деньгам, занятым у сестры, Киркорян занялся куплей-продажей излишков военной авиатехники. Проще говоря, он покупал военные самолеты на Гавайях, перегонял их на материк и переделывал в гражданские. Не правда ли похоже на его "автобизнес"? Вот только прибыль здесь была в десятки раз выше. К примеру, собрав вполне приличный авиалайнер из остатков двух разбившихся транспортных самолетов, Киркорян заработал многие сотни тысяч долларов. Но истинное вступление Киркоряна в бизнес произошло с приобретением участка в Лас-Вегасе и строительстве крупнейшего в мире казино. Киркорян позаботился не только о вложениях в строительство, но и о найме опытного персонала и хорошего управляющего. Вложив в проект всего пару десятков миллионов, он заработал многие сотни миллионов долларов, попав в списки мультимиллионеров. Причем останавливаться он не собирался. "Что мне, по-вашему, делать? Лежать в гамаке с коктейлем в руке?" – любил поговаривать Киркорян.

Сэнфорд Вейл рассчитывал на тепленькое местечко в компании отца, но жизнь распорядилась иначе. Компания была продана, а Вейл – остался без работы и с молодой женой. Вначале он решил записать в ВВС США. Однако как раз в то время набор рекрутов резко сократили, к тому же у Вейла обнаружились проблемы со здоровьем. Оставалось только утсроиться в брокерскую компанию на должность курьера с жалким окладом в 35 долларов в неделю. Но Вейл и минуты зря не тратил: обеденные перерывы он проводил на Нью-Йоркской фондовой бирже, внимательно наблюдая за торгами. С огромным трудом уговорив боссов позволить ему сдать экзамен на получение лицензии брокера, Вейл учился по ночам, в свободное от работы время. Через год ему досталось вожделенное место. Собрав неплохую клиентскую базу, он ушел в более продвинутую компанию. А затем – нашел единомышленников и создал собственную компанию. Свою долю Вейл внес, заняв денег у матери и использовав собственные сбережения на покупку дома. Этого хватило на покупку места на бирже и крайне скромный офис. Время было выбрано удачное: развивались взаимные фонды, возросли доходы среднего американца, и многие из жителей США уже решались на игру с акциями. Разыскивая малоизвестные компании с хорошими перспективами роста, Вейл и его партнеры добивались удивительных результатов. Так, приобретя акции одной грузоперевозочной фирмы в 1960-м по цене семь долларов за штуку, через четыре года он уже продавал их по сорок три доллара, увеличив вложения инвесторов в четыре раза! Находя удачных партнеров, таких же молодых и талантливых «аутсайдеров», как он сам, Вейл всегда выигрывал. Фирма развивалась, меняя по пути названия – в зависимости от имен новых партнеров Вейла, ведь сам он не любил, чтобы его имя фигурировало в названии компании.

Карьера Джорджа Сороса началась в в 1956 году в США с учреждением международного инвестиционного фонда Quantum Group. Деятельность этого предприятия и стала началом финансового успеха Сороса.

Ричард Брэнсон уже в пятнадцатилетнем возрасте начал издавать свой журнал. В дальнейшем он попробовал себя более чем в сотне видах бизнеса, включая модельные агентства, отели, телерадиокомпании, фирмы по продаже напитков и свадебной одежды. Апофеоз наступил в 1999 году, когда Брэнсон зарегистрировал фирму по "космическому туризму", причем первого туриста собирались запустить в космос уже в 2007 году.

Росс Перо вначале окончил подготовительные курсы по торговле. Попав в даллаский отдел продаж компании IBM, он вскоре стал добиваться больших заказов и от очень «сложных» клиентов. Изучая бизнес "жертвы", Перо всегда находил самые убедительные аргументы в пользу покупки или аренды ЭВМ. Он упорно решал проблемы сбыта. Но, не желая, как большинство людей, "вести жизнь, исполненную тихого отчаяния", Перо решил уйти из IBM. Чтобы зарегистрировать компанию Electronic Data Systems, будущий миллиардер попросил у жены тысячу долларов для оплаты регистрационного сбора. А чтобы иметь хоть какие-то деньги, пока компания "раскручивается", Перо нанялся в другую фирму в качестве консультанта для обработки данных. Ведь правило "плохой погоды" для бизнеса важно чрезвычайно…

Карьера Марка Хьюза резко пошла в гору после того, как он познакомился с Ричардом Маркони, известным производителем пищевых товаров (он поставлял их даже NASA!). Молодой Хьюз произвел на магната неизгладимое впечатление, и Маркони согласился начать производство препаратов для снижения веса. Так Хьюз стал главой фирмы и дело пошло.

Жизнь Джерри Янга перевернул студенческий обмен с Японией в 1992 году. Проведя полгода в Стране восходящего солнца, они с приятелем наладили деловые связи со многими влиятельными японцами. Именно тогда, в результате совместной работы и появилась знаменитая компьютерная поисковая система Yahoo! Сегодня ее прекрасно знает любой пользователь сети Интернет. Вначале Yahoo! создавалась лишь как эксперимент, для диссертации. Однако через пару лет к делу подключился Тим Брэйди, еще один из однокашников Янга. Так был составлен первый бизнес-план и зарегистрирована компания Yahoo! Кстати, именно Брэйди сегодня является ее вице-президентом.

Уолт Дисней пришел к мультипликации не сразу. До этого он успел поработать водителем "Скорой" в организации "Красный крест" за пределами США. Вернувшись на родину, устроился художником в рекламное агентство. Диснею было 19 лет, когда он придумал и продал свой первый анимационный фильм. Тогда же был разработан новый метод производства мультфильмов, позволявший соединять в одном кадре игру живых актеров и рисованных персонажей. Покорять Голливуд Дисней приехал с сорока долларами в кармане, карандашами и красками в чемодане, и, самое главное, мультфильмом о приключениях девочки Алисы (на основе которого он собирался сделать сериал). В итоге он занял еще пятьсот долларов и снял старый гараж, в котором, вместе с братом Роем, оборудовал мастерскую по производству "мультиков". После подписания первого контракта возникла "студия братьев Дисней". Однако скромность Роя привела к тому, что компания была переименована во всем нынче известную Walt Disney Company.

Не стоит забывать и о еще одном важном пути, ведущем к успешному бизнесу: о семейных компаниях. Когда Кеннет Томсон в 1976 году унаследовал отцовскую империю, она включала в себя две сотни газет, выходивших в Великобритании, США и Канаде (среди них были столь известные издания, как английские Times и Sunday Times, а также канадская Globe & Mail), компания, добывавшая нефть в северных морях, агентства по продаже турпутевок и телеканалы (метко названные Томсоном-старшим "лицензией на печатание денег"). Сестры Кокс в 1957 году также получили от отца, американского миллионера Джеймса Кокса, огромное газетной предприятие, Cox Communications. Семейное предприятие существует уже 103 года (все началось в далеком 1898, с покупки огайской Dayton Daily News), и за все это время там было лишь четверо управляющих: Джеймс Кеннеди, сын Барбары Кокс, который ведет дела фирмы сейчас, его дед, дядя и отчим. Семейное дело есть семейное дело…

Европа

Старожилы немецкого Эссена хорошо помнят, как братья Тео и Карл Альбрехты толкали по мощеным булыжникам улицам Шонбека (так называлась окраина города) деревянный вагончик, продавая свежеиспеченные булочки с изюмом. Так начался долгий трудовой путь Альбрехтов. Позднее они превратили небольшой магазинчик матери в долине реки Рур в свое первое торговое предприятие, которому суждено было стать началом сети Aldi, куда нынче входит уже 6324 филиала в США и Европе.

Амансио Ортега, ныне самый богатый человек в Испании, начал трудиться в 14 лет. Он был мальчиком на побегушках в рубашечном магазине в Галисии (на северо-западе Испании). Прошло еще тринадцать лет, прежде чем он сумел создать Confecciones Goa (название предприятие представляет собой инициалы Ортеги в обратном порядке). Фирма занималась производством купальных халатов. Но настоящий прорыв произошел в 1975 году (то есть еще через 12 лет!) с открытием первого из сети модных бутиков Zara.

Биографию шведского миллиардера Ингвара Кампрада вполне можно считать историей жизни идеального капиталиста. В 17 лет (еще не закончив коммерческой школы!) он решил открыть собственную фирму. Позднее, обнаружив в библиотеке предложения по импорту и экспорту, он на ломаном английском составил письмо к зарубежному производителю и в результате стал его главным агентом по продаже авторучек. Прямой импорт позволял продавать товар дешевле. Закупая партии по 500 авторучек, Кампрад ездил на поезде по разным городам на юге Швеции, заходил в местные табачные лавки и рассылал рекламу товара по почте. Вскоре он стал импортировать зажигалки из Швейцарии и шариковые ручки из Венгрии (новое и весьма дорогое изобретение поначалу расходилось плохо, но стоило снизиться цене – и покупатели стали заказывать по почте тысячи штук). Основным занятием Кампрада в то время стала работа клерка в Ассоциации лесовладельцев. Когда ему разрешили продавать пилы (сотни пил!) членам ассоциации, он стал зарабатывать больше, чем на основном месте работы.

Миллиарды ему принесла идея розничной продажи сборной мебели – секрет успеха магазинов IKEA (первая пара букв – инициалы самого основателя торговой сети, Е – от слова Ельмтарюд (семейная ферма в Смоланде, на которой родился), А – означает Агуннарюд (название прихода). Началось все с рекламы мебели. Стремясь обойти конкурентов, он стал давать образцам имена вместо инвентарных номеров, а покупатели стали бойко расхватывать мебель.

Начав с одного-единственного магазина, Кампрад буквально по кирпичку выстроил самую известную в мире сеть по торговле недорогой современной мебелью.

Среди европейских магнатов все же велик процент людей, которые унаследовали дело. Им не пришлось начинать с нуля, в отличие от большинства бизнесменов России и Америки. Так, француженка Лилиан Беттенкур получила контрольный пакет акций L’Oreal от отца, в 1957 году. Немец Курт Энгельхорн «принял» фармацевтический концерн BASF по прямой линии от деда и отца. Тоже немец, Фридрих Флик-младший унаследовал от отца индустриальную империю KgaA, в которую входят пакеты акций концернов Gerling, Daimler-Benz и W.R. Grace. Август фон Финк, сын известного немецкого банкира Вильгельма фон Финка, получил в свои руки страховой гигант Allianz и частный банк Merck, Finck and Co. Майкл Отто активно включился в дела отцовской компании, основанной аж в 1949 году, уже довольно давно, хотя папа Отто в свои девяносто три бодр, здоров и до сих пор принимает участие в решении важных вопросов на фирме.

Шведка Биргит Раусинг, поневоле была вынуждена заняться делами компании покойного мужа, Года, который в 1995 году выкупил долю брата Ханса в гигантском предприятии по производству упаковки Tetra Laval и, таким образом, стал единоличным владельцем семейного предприятия. Увы, бизнесмен скончался всего лишь через пять лет после той выгодной сделки. У Биргит осталось трое взрослых детей и… около четырех с половиной миллиардов долларов.