Текст книги "Как стать первым. Коучинг лидерства"

То, что доктор прописал
Принципы эффективного коучинга

Не так давно в русском деловом языке появилось слово «коучинг». «Personal coaching» в переводе с английского означает «тренерство», «сопровождение». В бизнес-консультировании коучингом называют личностную тренировку на достижение наивысших результатов в минимальные сроки. Коучинг находится на стыке бизнес-консалтинга и психологии. Он включает в себя все многообразие процедур, существующих в корпоративном консультировании, но главное – это индивидуальная работа с лидером.

Сегодня проводятся конференции и семинары по коучингу, Интернет изобилует статьями и предложениями коуч-консультантов. В справочнике «Коучинг в России» около двухсот пятидесяти консалтинговых компаний, которые предлагают эту модную услугу. К сожалению, настоящих коуч-консультантов не только в России, но и за рубежом, откуда пришло это модное веяние времени, не так и густо.

Почему? Да хотя бы потому, что профессиональный коуч-консультант должен, как минимум, иметь два высших образования, спортивные достижения и опыт лидерства. Он должен быть профессиональным психологом, иметь образование врача-психиатра, должен быть спортсменом и тренером, и, главное, иметь большой жизненный опыт лидера. А как показывает практика, таких универсалов во всем мире считанные единицы. И мы среди них.

Основная же масса коучей в лучшем случае занимается лишь психологическим консультированием, путая коучинг с психотерапией. А ведь это разные вещи. Этого недостаточно, это халтура, а не коучинг. Психотерапевт концентрируется обычно лишь на психологических проблемах и исследовании их корней, то есть на прошлом, на ошибках клиента. Коучинг ориентирован в будущее, а не в прошлое, и фокусируется на базовых жизненных ценностях, целях и путях их достижения, на успешных стратегиях лидера.

Да, в чем-то работа коучей напоминает и работу спортивного тренера. Тренер не может пробежать за спортсмена дистанцию, зато он может помочь ему актуализировать внутренний ресурс, «поймать свою игру» – то сильное и уникальное, что свойственно только ему, и что позволит добиться победы.

Коучинг подразумевает партнерское взаимодействие, а не просто обучение или наставничество, и основано оно на ответственности лидера за процесс достижения результата, с одной стороны, и приверженности коуча целям клиента, с другой. Основной критерий оценки такой работы – достижение конкретных, заранее оговоренных, целей лидера.

Для проведения коучинга Вы приглашаете хорошо подготовленных ассистентов, которые вовлекаются в процесс проработки лидером его проблем с общением, с разрешением конфликтных ситуаций, с мотивацией сотрудников и так далее. Все время ведется профессиональная видеосъемка, которая потом тоже служит материалом для более тщательного анализа и отработки деталей.

Чем хорош коучинг? Тем, что он может длиться и год, и два, и три, и более. По мере того, как появляются у лидера новые проблемы. Индивидуальная работа эффективна тем, что каждый раз решаются конкретные задачи в нужный момент. Некоторые люди так и говорят, что благодаря системе коучинга они чувствуют себя как за каменной стеной, потому что в случае появления трудно разрешимой проблемы могут прийти к нам и получить всю необходимую информацию и новые навыки лидерства. То есть они стали еще и психологически более защищенными и устойчивыми.

Установка для лидера: хочешь эффективно решить свои проблемы – пройди коучинг!

А ведь все начинается малого. Когда лидер не способен решить какую-либо насущную проблему, он впадает либо в агрессию, либо в депрессию. За неспособностью решить организационную проблему стоит проблема психологическая: он либо неуверен в своих силах, либо его одолевает страх перед неизвестностью. Да, можно его научить приемам решения проблем, но если он неуверен в себе, то толку никакого от полученных знаний и даже навыков не будет. На практике он ими воспользоваться не сможет.

Анна, генеральный директор риэлтерской фирмы.

Обратилась ко мне с жалобами на проблемы в бизнесе: на фирме стало меньше заключаться сделок, ухудшились отношения в команде, она стала менее управляемой, появились конфликты. У самой Анны ухудшилась работоспособность, появилась постоянная тревога, злоба, раздражение, сомнения, отчаянье, апатия. Говорила, что чувствует себя, как выжатый лимон.

На коучинге мы провели диагностику ее поведения на работе. Она не умела делегировать поручения, не умела их жестко контролировать. Поведение ее раскачивалось, как маятник: то панибратство, то жесткость по отношению к сотрудникам.

Работу мы начали с разбора причин возникших проблем.

Почему она не умеет делегировать свои полномочия? За этим стояла неуверенность в себе, желание всем понравиться, Анна старалась все сделать сама, вмешивалась в работу сотрудников, излишне опекала их. И к тому же постоянно ругалась с ними по пустякам.

Я обучил ее алгоритму делегирования и естественного контроля. Анна прошла тренинг по искусству мотивации сотрудников, эффективному использованию рычагов власти. Были решены вопросы по консультированию. Была составлена должностная инструкция для сотрудников ее фирмы. Через месяц Анна заметила, что делегировать стало легче и проще, и это дало эффект.

Люди прежде не понимали ее, неправильно трактовали ее слова, поступки. Она научилась им четко и ясно все объяснять.

Второй блок коучинга включал в себя выработку умения дистанцироваться от клиентов, умения четко играть роль руководителя.

Анна часто скатывалась на роль брюзжащей тетки с рынка. Вскрылась проблема глобальной неуверенности в себе, низкая самооценка. Анну мучили постоянные сомнения в своей компетентности. Было предложено пройти тренинги «Сверхвозможности» и «Уверенность». После этого у нее лучше стала получаться роль руководителя, она сразу уволила нескольких нерадивых сотрудников. На их место взяла более компетентных и работоспособных. Дела на фирме пошли успешнее. Появилось взаимопонимание, бизнес четче контролировался, у Анны появилось свободное время.

Нередко за агрессивностью и неуверенностью стоит и проблема чисто медицинского характера: лидер нуждается в коррекции на биологическом уровне. Кому-то оказывается достаточным принять всего лишь необходимые его организму витамины, а кому-то пройти курс комплексной психофармакотерапии. Как только нужные препараты сделают свое дело, человек становится увереннее, спокойнее, у него появляется реальный взгляд на существующую проблему, и главное, он оказывается способным ее решить.

Ольга, генеральный директор фирмы по проектированию коттеджей.

В ходе коучинга выяснилось, что у нее трудности с заключением договоров с клиентами. Я выявил, что она плохо усваивала информацию, у нее были серьезные трудности в деловом и партнерском общении. Выявилась депрессия апатического характера, вялость, постоянное желание лежать, сидеть, снижение аппетита, безрадостное настроение, поверхностный сон. Была назначена необходимая терапия: транквилизаторы, вегетотропы.

Через три недели она стала лучше воспринимать информацию. У нее появилось желание общаться с людьми, повысилось настроение, работоспособность. И тут же у нее пошла серия заказов. Переговоры она проводила легко, без напряжения, и, главное, всегда успешно.

Проблемы лидера можно представить в виде трех концентрических кругов.

Ядро – биологические проблемы лидера: физический биотонус, нарушение мышления, неустойчивость настроения, пониженная работоспособность, астенизация, нарушения сна и циркадных ритмов, депрессия.

Средний круг – психологические проблемы лидера: неумение держать психологический удар, агрессивность, раздражительность, страх, неуверенность, эмоциональные «пробки».

Большой круг – организационные проблемы: конфликты на работе и дома, неспособность решать насущные проблемы, неспособность к обучению.

Только точная диагностика (а это наше ноу-хау) проблем лидера и комплексный подход к их решению являются самыми эффективными и надежными.

Наш большой опыт тренерской работы, а также медицинской образование позволяют работать с людьми во время коучинга на трех уровнях:

1. Работа на биологическом уровне: при необходимости использование возможностей современной психофармакотерапии.

2. Работа с психологическими проблемами лидера: с эмоциональной неустойчивостью, неуверенностью, страхами и прочими негативными психологическими компонентами.

3. Организационная работа: обучение навыкам ведения за собой команды, навыкам эффективных коммуникаций, принципам решения проблем.

Такой комплексный подход и позволяет человеку не только выбраться из кризиса, но и сделать прорыв в избранном направлении.

Афоризм для лидера: «Когда дела идут плохо, не идите в ногу с ними».

Правило Ротмена

Коучинг способствует решению следующих задач:

1. определению четких целей и направлений развития лидера

2. сосредоточению на наиболее важных, приоритетных моментах деятельности лидера

3. выработке эффективных стратегий реализации планов

4. освоению лидером необходимых навыков и техник управления делами и людьми

5. включению внутренних ресурсов

6. приведению в действие системы мотивации

7. выработке нового взгляда лидера на себя и свой бизнес

8. увязыванию целей лидера с целями окружающих его людей и его организации, чтобы не возникло реакции отторжения

9. решению кадровых вопросов

10 решению конфликтных ситуаций

В процессе коучинга лидер получает возможность:

1. шире рассматривать ситуацию

2. расставлять приоритеты и формулировать цели

3. объективнее оценивать происходящее

4. реально оценивать собственные ресурсы и модели поведения

5. учиться делать выбор, принимать качественные решения

6. обучаться более эффективным формам управления ситуацией, собой и людьми.

Развернись на всю катушку!
Принципы эффективного сталкинга

Мой многолетний опыт работы с лидерами показывает, что не всех можно пропускать через «мясорубку» тренингов по лидерству.

В таких случаях я работаю в индивидуальном режиме: прорабатываем все проблемы лидера на коучинге либо отрабатываем с ним программу сталкинга. За последние пять лет обучение по этим программам прошли у нас уже более пятидесяти бизнесменов и политиков и десять спортсменов экстра-класса, большинство из которых уже сделали реальный прорыв в бизнесе и спорте, сделали скачок в карьере, а главное, они почувствовали себя победителями.

Моя эксклюзивная индивидуальная программа – сталкинг – предназначена для руководителей частных и государственных структур, спортсменов и творческих людей. Называется она «Как стать победителем».

Назначение сталкинга: человек должен научиться максимально использовать свой потенциал, научиться реализовывать свои желания, чтобы стать режиссером своей судьбы и обрести уверенность победителя.

Установка для лидера: хочешь стать победителем – пройди программу сталкинга!

Чтобы успешно освоить эту программу, нужно объективно ответить на самые серьезные жизненные вопросы:

1. Кто ты, какова твоя картина мира, куда ты идешь?

2. Твои убеждения помогают или мешают тебе?

3. Есть ли у тебя внутренний стержень?

4. Как ты решаешь проблемы и принимаешь решения?

5. Кто пишет сценарий твоего будущего?

6. Почему твои желания не исполняются?

7. Каков твой потенциал и как ты его используешь?

Тщательный анализ ответов дает возможность проработать все проблемы человека на семи уровнях и вывести его на максимально достижимый результат на данном отрезке времени. А также проработать ближайшие и дальние перспективы его лидерства в той или иной сфере жизни.

В процессе сталкинга лидер получает возможность:

● шире рассматривать ситуацию;

● расставлять приоритеты и формулировать цели;

● объективно оценивать происходящее;

● реально оценивать собственные ресурсы и модели поведения;

● учиться делать выбор, принимать качественные решения;

● обучаться более эффективным формам управления ситуацией, собой и людьми.

Сергей, генеральный директор коммерческой фирмы по продаже инструментов для заводов.

Сергей пожаловался на то, что в последние полгода он испытывает тревогу, растерянность, раздражение, нарушен сон, просыпается рано утром с чувством беспокойства, ухудшилась работоспособность, снизилась память.

В результате обследования было выявлено, что у него нет четких целей, видения перспективы своего бизнеса. Отсюда сложности в общении с командой, конфликты с командой и заказчиками. Ситуацию усугубило еще и то, что у Сергея усилилась подозрительность. Из команды уходили люди, у оставшихся неуклонно падали заработки.

В результате работы по программе сталкинга в режиме видения перспективы и постановки четких целей, усиления позиционирования на рынке (плюс коррекция сна, седативная терапия) у Сергея улучшился сон, появилась уверенность в завтрашнем дне, он стал более уравновешенным. По ходу сталкинга он расписал свои цели. Нашел свою нишу на рынке. Изучение конкурентов помогло ему найти перспективы развития его бизнеса в будущем.

Сталкинг это процессуальная работа, предполагающая изначально хорошую обучаемость лидера.

Почему он сам не способен выйти на максимально достижимый результат на данном отрезке времени? Что его сдерживает?

1. Предубеждения.

2. Неоправданные ожидания.

3. Навязанные ему роли среднего или низшего уровня (прокурор, жертва, шут, ребенок).

4. Слабая энергетика.

В процессе сталкинга мы вместе с клиентом решаем эти проблемы.

Что отличает лидера от других людей? Он является генератором настроений в команде, но одновременно должен выступать и в роли стабилизатора. Поэтому он, как никто, должен быть эмоционально устойчивым. Неумение держать психологический удар, выдерживать и амортизировать жесткую критику извне и изнутри команды – все это симптомы крушения лидера.

Афоризм для лидера от Уинстона Черчилля: «Успех – это еще не точка, поражение – это еще не конец. Единственное, что имеет значение – это мужество».

Проблемы с эмоциональной устойчивостью не могут не повлиять на то, насколько часто лидер будет испытывать стрессы, кризисные состояния, а то и состояния тяжелой депрессии. А, как известно, те, кто надолго погружаются в депрессию, выходят из игры. Именно проблемам эмоциональной устойчивости, внутренним состояниям лидера посвящены наши книги «Я знаю, как нужно», «Выиграй у судьбы в рулетку», «Живи без проблем», которые мы рекомендуем прочитать тем, кто в силу разных обстоятельств не может прийти на наши тренинги.

В особо сложных кризисных ситуациях лидеру необходимо обратиться за помощью к опытному психотерапевту, дабы не впасть в депрессию и тем самым не потащить за собой на дно всю команду.

Важная ремарка: во избежание разного рода интриг выбранный вами психотерапевт не должен иметь никакого отношения к вашему бизнесу.

Стань терминатором своего страха!
Принцип внутренней уверенности

Успешный лидер всегда уверен в себе. И это естественно. Кто пойдет за тем, у кого дребезжит голос и дрожат коленки от неуверенности в себе? Ведомые напитываются уверенностью от лидера. Он, как мощный генератор, поставляет им уверенность, вселяет ее в души, которые больше привыкли жить в пятках.

А душа когда уходит в пятки? Когда ей стра-а-ашно!!!

Нет большего иезуита, чем наши страхи. Не избавишься от них – ничего не достигнешь в жизни.

Однако, можно сколь угодно долго рассуждать о необходимости избавляться от внутренних страхов – самой устойчивой платформы для неуверенности, но от такой болтовни проку не будет ни грамма. Нельзя научиться плавать теоретически, по учебнику.

Афоризм от Мао Дзе Дуна: «Чтобы научиться плавать, надо плавать».

При подготовке лидеров я работаю с техниками внушения уверенности и обретения внутренней силы через преодоление барьера страха.

Страх лучше всего выбивать из себя экстремальными способами.

На тренинге «Сверхвозможности» я провожу людей, в прямом смысле этого слова, босыми ногами через горящие угли, учу

руками гасить сноп пламени. Если вы в ужасе представляете себе, как уних на руках и ногах вздуваются пузыри от свежих ожогов, то ради Бога, усмирите свое разбушевавшееся воображение. Никаких ожогов!

Человек самое совершенное творение природы. Он создан неуязвимым.

Даже нетренированный человек на моем тренинге прыгает босыми ногами на битые бутылочные стекла с высоты полутора метров, ложится на них спиной, а ему на живот становится кто-нибудь из группы. И что? Вы думаете, он истекает кровью? Да ни одной царапины!

Мои ученики легко и безбоязненно подставляют свои животы под летящий в них нож и ходят босыми ногами по отточенным лезвиям. Ножи легко впиваются в деревянный пол, но при этом отскакивают от расслабленного живота. Не знали?

Приходите, увидите, сами убедитесь! Ни порезов, ни ожогов, ни боли!

Афоризм для лидера: «Чего не знает человек? Он не знает разве что предела своей силы».

Восточная мудрость

Для чего я устраиваю людям такой экстрим? Замкнутый в круг самоограничений, стереотипов поведения, комплексов неполноценности, человек стал заложником своих страхов и легкой мишенью для поражения. И потому тело мстит ему увечьями. Но стоит только поверить в себя, «договориться» со своим телом – и ты неуязвим. Умеющий владеть своим телом человек ощущает необыкновенный подъем сил, порождающих уверенность: «Я все могу!»

Установка для лидера: лидер должен быть уверен и в том, что его тело максимально подвластно ему.

Проходя через такие мощные физические стрессы, люди избавляются от внутренних страхов. А состояние уверенности в себе возрастает в десятки, в тысячи раз! Это что-то потрясающее!

Ангелина, наша бывшая ученица:

– Как-то в лифте какой-то пьяный придурок пригрозил мне ножом. Пришлось крепко взяться рукой за лезвие и отобрать у него «перо». Все обошлось без крови. После прохождения тренинга «Сверхвозможности» мне и море по колено стало. Страха нет, есть холодный расчет, опыт и уверенность в себе. Тот злополучный нож до сих пор хранится у меня в письменном столе, как боевая реликвия.

На тренингах «Сверхвозможности», которые можно назвать экзотическим коучингом, я также обучаю людей активно противостоять холоду. В двадцатиградусный мороз мои ученики, раздевшись до плавок и купальников, целый час босиком ходили по парку, а потом залезали в сугробы на 15–20 минут. И ничего, карбышевыми не стали и в сосульки не превратились. Холоду противостоять реально, к нему можно приспособить свое тело, если овладеть определенными, разработанными нами психотехнологиями.

Я разработал специальный комплекс психофизических упражнений на адаптацию к холоду. Определенные приемы дыхательной гимнастики в совокупности с психофизическими упражнениями позволяют контролировать сосудистый тонус тела и вырабатывают достаточно тепла для противостояния холоду.

Я даю ученикам установку на то, что они способны и справятся с холодом.

Недавно готовил группу молодых ребят по программе «Я все могу!», отрабатывал с ними постановку жесткой уверенности в своих силах. Кто-то из них попросил помимо экстремальных прогулок по заснеженному лесу, провести заплыв в ледяной воде. Вода в реке была 1–3 градуса.

В результате нескольких тренировок эта команда реально могла плавать в одном темпе в течение часа без особого дискомфорта.

Весь этот экстрим дает ощущение преодоления реального барьера в своей психике. В результате происходит мощный выброс в кровь эндорфинов – гормонов радости.

Работа с огнем, ножами, хождение по осколкам и снегу дает ощущение реального прорыва. Происходит мощная ломка стереотипов.

Происходит главное: негатив меняется на позитив.

Салют, шампанское, салют!
Принцип обоснованного риска

Кто не рискует, тот не пьет шампанского! Вот уж поистине банальность из банальностей! А куда денешь свои уши, коль это правда?

Что? Вы тоже против банальностей?

А, вы просто не любите шампанское? После первого фужера вас клонит в сон, а уже после третьего голова на куски раскалывается? Да вы просто трус! Вы боитесь рисковать и потому никогда не ощущали настоящего вкуса настоящей победы. Ведь салютующее шампанское – это самая яркая и искрометная краска победы! От победы голова лишь слегка кружится. А болит она обычно у тех, кто боится рискнуть, кто погряз в сомнениях, и потому морочит голову себе и людям.

Афоризм для лидера от Ивана Бунина: «Больше всех рискует тот, кто не рискует».

Умение рисковать – одно из главных качеств успешного лидера. Можно с уверенностью сказать, что риск – это самая точная стратегическая характеристика преуспевающих лидеров. Но следует заметить, что рискуют они всегда обоснованно.

Самый оправданный риск – это риск профессиональный. В тех сферах, где вы новичок, начинается зона повышенного, сверхопасного риска. А вот ваша профессиональная деятельность, ваши профессиональные знания являются выигрышным плацдармом для обоснованного риска. Вы владеете полной информацией в этой сфере, достоверно знаете свой потенциал, видите реальные перспективы, короче, чувствуете себя в своей тарелке. Отчего же не рискнуть, не взять новые высоты?

У истинного лидера есть интуитивное чутье на грядущие перспективные изменения. Потому-то он всегда готов отказаться от общепринятого положения дел и отважиться на новое.

Успешный лидер не боится новизны. Успешный лидер стремится к постоянному обновлению качества жизни и всегда готов отважиться на обоснованный риск. Успешный лидер любит перемены. И главное, он к ним всегда готов.

Можно с уверенность сказать, что вся наша жизнь – риск. Опасности подстерегают нас на каждом шагу. Мы рискуем заболеть, рискуем оказаться жертвами стихийного бедствия, рискуем попасть в автокатастрофу. Мы даже порой и не подозреваем, как мы рискуем! И все потому, что это риск несознательный. Он, как правило, не зависит от нашего обдуманного решения.

А вот когда нужно рискнуть осознанно – девять человек из десяти рисковать боятся.

Афоризм для трусов: «С пола упасть нельзя».

Закон Мерфи

Что стоит за тем, что многие люди редко и трудно идут на риск?

1. Неуверенность в себе.

2. Прошлый негативный опыт.

3. Неумение просчитать вероятность выигрыша и вероятность потерь.

4. Неумение подстраховаться.

Порой бывает, что риск минимален, а заурядный человек не решается использовать выпавший ему шанс, долго обдумывает свое положение, сомневается в себе, и, в конце концов, проигрывает из-за своей нерешительности и нерасторопности. А ведь говорят умные люди: лучше сделать и раскаяться, чем не сделать и раскаиваться!

Афоризм для лидера от Фридриха Шиллера: «Когда опасность за плечами – рискуй!»

Люди идут на риск по разным причинам. Да, бывают ситуации «или пан, или пропал». Рискуют! Рисковать для них значит действовать, заранее зная о подстерегающей опасности.

Рискуют и тогда, когда из двух зол нужно выбрать меньшее. Но это наиболее пассивная позиция.

Рискуют, когда осознают особую важность своего поступка или деятельности для других людей. Это сопряжено с повышенным чувством долга и ответственности.

Рискуют, желая отличиться, получить награду.

Рискуют из потребности играть с опасностью.

Установка для лидера: рискуйте чаще! Риск дело благородное.

Однако успешные лидеры потому и успешны, что рискуют тогда, когда хотят добиться чего-то большего в жизни, нежели имеют. Только так и можно добиться чего-то значительного. Это могут быть и престиж, и деньги, и слава, и профессионализм, и более высокий уровень самооценки. Все вокруг боятся или попросту ленятся, а вы беретесь и делаете какое-то важное, новое дело. Сделали – и получили значительное преимущество над конкурентами. Толковые словари подсказывают: риск – это выполнение какого-то действия, когда вы заранее знаете, что иным путем вы не сможете добиться успеха. Риск для истинного лидера – это ярко выраженная склонность к повышению самооценки, к повышению профессионализма, к победе над конкурентами.

Установка для лидера: риск оправдан в том случае, когда вы можете его просчитать. Рискуйте, но подстраховывайтесь!

Каждый человек имеет свой коэффициент риска. И его нужно уметь просчитать, чтобы потом пробавляться заздравным шампанским, а не кусать себе локти в состоянии полного раздрызга. Недаром в народе говорят: семь раз отмерь, один раз отрежь.

Николай, генеральный директор строительной компании.

Он обратился ко мне с насущной проблемой. Речь шла о расширении его бизнеса. Он хотел купить бетономешалки, построить лесопилку. Это все требовало денег, энергии, усилий, людей. Естественно, он сомневался: стоит ли вкладывать в это деньги? То есть, стоит ли рисковать?

С чего началась работа? С повышения его уверенности в себе, с обучения умению эффективно думать и действовать.

Чтобы достичь цели, мы вначале заставили его четко представить себе три варианта развития событий.

Первый вариант: успешный, с хорошей прибылью.

Второй вариант: деньги будут вложены, но вернуть их удастся нескоро, или вообще не будет прибыли.

Третий вариант: прогорел.

Каждый из этих вариантов был рассмотрен в деталях. Попутно я обучил его умению задавать себе вопросы: какую я извлеку прибыль, сколько потеряю, какова может быть максимальная прибыль, есть ли в данный момент или будет ли востребована эта продукция в ближайшей перспективе на рынке, и так далее…

Я предложил ему собрать информацию о тех, кто уже занимается этим делом. Кто и сколько от этого выиграл, кто и сколько потерял? Предложили оценить, способен ли он продержаться какое-то время, не вытягивая деньги из бизнеса. Отработали с ним программы «Умейте мыслить гениально» и «Принятие эффективных решений». Помог ему выработать свои алгоритмы принятия эффективных решений.

Мониторинг рынка был проведен. И Николай рискнул, расширил свой бизнес. И выиграл ситуацию. Он оказался первым в своем районе, и снял сливки. Ведь известно, что тот, кто рискует первым, тот и получает больше всех.

Вы тоже хотите рискнуть? Вам, наконец, пришла в голову строптивая мысль: чем вы хуже других?

Тогда вы тоже заранее должны просчитать свои шансы на удачу. Для этого необходимо собрать всю необходимую и доступную вам информацию. Лень и промедление тут неуместны! Эффективность вашего решения зависит от того, насколько вы информированы о положении дел, насколько вы оперативно готовы переработать эту информацию и начать действовать.

Просчитайте свой коэффициент риска. Пусть это будет некая дробь: в знаменателе все минусы (в случае провала задуманного предприятия или же отказа от решительных действий), в числителе – все плюсы (в случае выигрыша). То есть, числитель это ваши потери, знаменатель – ваши приобретения.

Возможные потери от риска

Процент риска = –

Приобретения в случае успеха

Так можно просчитать и оценить любой риск.