Текст книги "Как стать первым. Коучинг лидерства"

Прорвись в будущее!
Принцип видения перспективы

Вы хорошо представляете себе свое будущее?

Вы знаете его?

Вы готовы к нему?

А почему же вы тогда не живете им, как настоящим? Кишка тонка?

Значит, вы еще не настоящий лидер. Истинный лидер умеет жить будущим здесь и сейчас.

Как ему это удается?

Афоризм для лидера от Алана Кэя: «Лучший предсказать изобрести будущее – это изобрести его».

Наши устремления, независимо от того, насколько они сильны и сколь много их у нас, существуют лишь постольку, поскольку у нас есть нечто, что придает им силу. Необходимую поддержку и силу им дают наши ценности и видения.

Ценности имеют решающее значение при осуществлении нами любой роли или действия, а видение необходимо для эффективного лидерства. Вместе они играют решающую роль для нашего здорового развития и поддержания целостности. Они действуют как некий внутренний компас, который держит нас центрированными и настроенными на правильные действия и выбор. Для лидеров ценности становятся скорее принципами, по которым они живут.

Установка для лидера: определите свою миссию и свои ценности!

Главное качество лидера – панорамное видение будущего, четкое видение цели, которая другим представляется лишь в весьма туманных очертаниях или не видится вовсе. Он задает тон и некий стандарт поведения, определяя цели и задачи команды. При этом лидер не обязательно должен быть самым умным или самым сильным. Он просто должен быть лидером. То есть человеком, способным на нечто исключительное. А по большому счету – на создание новой реальности, которой до него не было.

Афоризм для лидера от Юлия Цезаря: «великие дела нужно совершать, а не обдумывать бесконечно».

Перспективное мышление – удел сильных и настойчивых. И именно благодаря видению будущего как настоящего лидеры эффективно решают проблемы, никогда не останавливаются на достигнутом, не удовлетворяются сделанным.

Известный американский аналитик Эммет Фокс писал, что единственный способ решить проблему, это «поднять свое сознание над тем уровнем, где вы с этой проблемой столкнулись. Нельзя решить проблему, не поднявшись над ней, потому что она доминирует над нашим ландшафтом мысли. Поднятое выше сознание работает, как воздушный шар: когда он оказывается достаточно высоко, то лес можно увидеть целиком и в должном соотношении со всей окружающей местностью. Расстояние, высота и более глубокое понимание создают должную перспективу, благодаря которой удается увидеть, как можно справиться с трудной ситуацией».

Жить будущим как настоящим – искусство не для слабых. Что мешает видению перспективы? Неверие в свои силы. Страх перед неизвестностью. Отсутствие выбора.

Чтобы быть впереди других, нужно уметь жить будущим уже сегодня. И, согласно представлениям о нем сегодня, ломать стереотипы мышления и поведения, привнося в жизнь яркий эмоциональный заряд новизны.

Афоризм для лидера от Чарльза Кеттерлинга: «Я интересуюсь будущим, потому что собираюсь провести в нем всю оставшуюся жизнь».

Настоящее у лидера расширяется на много лет вперед, становится его внутренним психологическим состоянием. А внешний мир – всего лишь продолжением его внутреннего «я». Стало быть, какой лидер, такое и будущее он уготовил ведомым, которые пойдут за ним.

Существует три основных типа видения будущего:

1. Вероятное будущее: «Чего следует ожидать, если все пойдет своим чередом?»

2. Желаемое будущее: «Что бы вам более всего хотелось, чтобы произошло?»

3. Катастрофическое будущее: «Что могло бы случиться, если бы произошло нечто ужасное?»

Лидерство включает в себя все три типа видения будущего.

Этот феномен лидерства представляется загадочным, даже мистическим. Лидеры видят будущее парадоксально: как воспоминание. Да-да, именно как воспоминание о будущем.

Афоризм для лидера от Леонардо да Винчи: «Только дураки начинают сначала».

Леонардо да Винчи всегда пользовался этим приемом: он мысленно заглядывал в будущее, вживался в это состояние и в мельчайших подробностях представлял, что проблема уже решена. А потом как бы просто вспоминал, листая календари назад, как ему удалось столь успешно справиться со сложной задачей. Путь при взгляде назад будто очищается, выпрямляется. И, главное, уже не страшит неизвестностью и поражением.

Целостное видение перспективы должно включать в себя и логику, и интуицию. Сердце и голову. Мысль и чувство. Все это вместе даст вам реальную возможность прорваться в будущее и повести туда за собой людей.

Развесистая клюква в сахаре
Принцип иллюзиона

Лидер – человек будущего. Он живет этим будущим, он формирует его, он уже на три четверти живет в этом будущем. Но это его будущее все же не лес для одинокого волка. В этом будущем есть место и для ведомых.

Спросите – какое?

Райское, райское место. Просто-таки малиновые кущи, политые сахарным сиропом. Бизнес-класс в самолете, взявшем курс на светлое будущее лидера.

Не верите? А зря. Так оно и есть.

Вы же сами хотите себе такого будущего, не так ли? Вот вас туда и зовут, завлекают, заманивают…

Нет-нет, умный лидер не потащит вас за собой на веревке, как упрямого осла. Он возьмет вас словом…

Например, как Остап Бендер.

– Мой проект гарантирует вашему городу неслыханный расцвет производительных сил. Подумайте, что будет, когда турнир окончится, и когда уедут все гости. Жители Москвы, стесненные жилищным кризисом, бросятся в ваш великолепный город. Столица автоматически переходит в Васюки. Сюда приезжает правительство. Васюки переименовываются в Нью-Москву, а Москва – в Старые Васюки. Ленинградцы и харьковчане скрежещут зубами, но ничего не могут поделать. Нью-Москва становится элегантнейшим центром Европы и всего мира.

– Всего мира!!! – застонали оглушенные васюковцы.

Да! А впоследствии и Вселенной. Шахматная мысль, превратившая уездный город в столицу земного шара, превратится в прикладную науку и изобретет способ междупланетного сообщения. Из Васюков полетят сигналы на Марс, Юпитер и Нептун. Сообщение с Венерой сделается таким же легким, как переезд из Рыбинска в Ярославль. А там, как знать, мажет быть, лет через восемь в Васюках состоится первый в истории мироздания междупланетный шахматный конгресс!

И. Ильф, Е. Петров, «Золотой теленок»

Люди слышат только то, что они хотят услышать.

Люди верят только тому, что они хотят услышать.

Афоризм для лидера от Марка Твена: «Никогда не изменяйте правде – изменяйте саму правду».

Лидер должен уметь работать с информационными потоками. Должен уметь ими управлять. А это значит: говорить столько правды, сколько нужно людям. Вспомните пушкинские слова: «Я сам обманываться рад!» А вы?

Да и вы не очень-то радуетесь, когда вам говорят горькую правду. Настроение портится, к сообщившему нет почтенья. Во времена эллинов гонца, принесшего дурную весть, тут же казнили. И поделом! Нечего людей травмировать.

Афоризм для лидера от Теренция: «Правда рождает ненависть».

Люди хотят слышать то, что они хотят услышать. Интуитивный лидер и говорит то, что люди хотят. Людей не переделаешь, потому он вынужден с этой правдоподобной ложью и работать.

Мишка долго рассказывал старикам о том, как белые при отступлении уничтожали государственное имущество, взрывали заводы, жгли склады. Кое-что он видел сам во время войны, кое о чем слышал, остальное же вдохновенно придумал с единственной целью – отвести недовольство от родной советской власти. Чтобы оградить эту власть от упреков, он безобидно врал, ловчился, а про себя думал: «Не дюже большая беда будет, ежели я на сволочей и наговорю немножко. Все одно они сволочи, и им от этого не убудет, а нам явится польза».

М. Шолохов, «Тихий Дон»

Какими методами пользуется лидер для влияния на людей? Как он манипулирует правдой, а соответственно и сознанием людей?

Да вот они, эти вечные способы ухода от неприглядной действительности и увлечения ведомых в светлое будущее.

1. Утаивание правды.

2. Полуправда.

3. Провокативная ложь. Манипулятивная ложь.

4. Правда только об успехах.

5. Ложь от противного.

6. Ложь ради красного словца, искусство блефа.

Вот какой аморальный тип, этот лидер! А это вы сами хотите видеть его таким! Это правила игры его делают таким. Вот он и обмакивает клюкву в сахарный сироп, прежде чем угостить вас.

Ученые даже попытались разработать некую шкалу допустимых уровней правды и блефа для лидеров. Оказывается, недобор или перебор всегда приводят к провалу. Мировая практика показывает, что без искусного использования приемов манипулирования не состоялся ни один общеизвестный лидер. Еще древнегреческий философ Платон в трактате «Государство» убежденно писал, что политики могут прибегать к блефу ради пользы тех, кто им подвластен. Он был уверен, что «подобные вещи полезны в виде лечебного средства».

Так что, как бы мы ни пыжились прослыть правдолюбцами, проку от этого не будут. Чистая правда приносит вред. Да и положа руку на сердце, встречали ли вы в жизни хоть одного разумного человека, который бы постоянно резал людям в глаза правду-матку?

Это всегда была прерогатива блаженных, сумасшедших. А вы – блаженный или сумасшедший?

Один человек всю жизнь искал правду, но никак не мог отыскать. Он исходил множество стран, побывал и на севере, и на юге, и на западе. И вот однажды он пришел в одну маленькую восточную страну, о которой почти никому не было известно. И случайно набрел на какой-то заброшенный храм. И тамошний жрец сказал ему, что именно здесь, в этом храме, прячется сама Правда.

Странник не поверил ему. Но жрец уверял, что так оно и есть на самом деле. И подвел его к большой статуе, на которую было наброшено плотное черное покрывало.

– Вот, – сказал жрец, – она перед тобой, сама Правда.

Тогда путешественник протянул руку, сдернул покрывало и увидел перед собой ужасное, страшное, омерзительное лицо. И он отшатнулся в испуге.

– Что это? – спросил он. – Неужели это и есть правда?

И тогда Правда ответила ему тихо:

– Да, это я и есть. Правда.

– Но какая же ты страшная, – сказал странник. – Страшнее тебя нет никого, как же я о тебе расскажу людям? Кто мне поверит?

А ты солги, – сказала правда, – и тебе все поверят.

Восточная притча

Правды нет, есть миф о правде. Как показывает лидерская практика, успеха добивается тот, кто может создавать яркие и убедительные иллюзии.

Установка для лидера: работа с мечтами и желаниями людей – вот что делает лидера успешным.

Что сделать для того, чтобы исходящую от вас информацию воспринимали достоверно?

1. Вызвать к себе симпатию.

2. Сформировать мнение о себе, как о честном человеке.

3. Сформировать чувство у людей, что вы более информированы о чем-то, чем они, потому что у вас больше источников информации.

Установка для лидера: создавать и руководить иллюзиями толпы – вот суть любой власти.

Почему мифологические иллюзии столь притягательны?

1. В реальности изменения происходят медленно, со скрипом. В мифе легко и быстро, «по щучьему велению, по моему хотению».

2. В реальности жестко действуют законы, правила, ограничения. В мифе никаких ограничителей нет, «что хочу, то и ворочу».

3. В реальности люди постоянно соперничают друг с другом, конфликтует. В мифе – мистическое объединение душ, «ты это я, я это ты».

4. В реальности – у каждого человека свои пристрастия. В мифе – четкая ориентированность на общечеловеческие ценности.

Иди своим путем
Принцип первопроходца

Что дает человеку лидерство? Чувство полета, силы, полноты жизни.

Лидер находится в особых отношениях с Богом, судьбой и с удачей.

Святой отшельник вышел из леса и поселился среди людей. Молва о нем разлетелась далеко вокруг, и люди потянулись к нему. Одни просили благословения, другие совета. Святой никому не отказывал.

Один очень богатый человек, приехав к нему в роскошной карете, был заметно разочарован видом святого, и, разглядывая его ветхие одежда, сказал:

О. почтенный! Как плохо ты живешь!

Святой внимательно посмотрел на него и произнес:

Я живу бедно, но не плохо. Плохо живет тот, кто знает о своем Пути и имеет силу, но не следует ему.

Восточная притча

Лидерство это не просто комплекс навыков поведения и мышления. Лидерство – это стиль жизни первопроходца.

Афоризм для лидера от Уоррена Бенниса: «Лидерство сродни красоте: сложно дать ему точное определение, но понимаешь, что это такое, когда увидишь».

Многие могли бы воссиять, подобно Фениксу, в своем деле, если бы другие им не предшествовали. Быть первым – великое преимущество, известность его удваивает…

Те, кто идет первым, добиваются славы по праву первородства, те же, кто следует за ними, подобно младшим сыновьям, вынуждены довольствоваться скудным уделом…

Соломон мудро выбрал миролюбие, отказавшись от воинственности и мести по отношению к своему отцу. Изменив курс, он решил, что проще стать героем…

А наш великий Филипп II правил всем миром с престола своего благоразумия, поражая народы в веках. Если его непобедимый отец был образцом энергии, Филипп стал парадигмой благоразумия… Подобное новаторство помогло ему, руководимому мудрыми советниками, завоевать место в свите великих.

Не бросая собственного искусства, гениальные уходят с проторенной тропы и прокладывают, даже в профессиях старых, как мир, шаги наверх, к славе. Гораций оставил эпическую поэзию Вергилию, как Марциал уступил лирику Горацию. Теренций избрал комедию, Персий – сатиру, каждый из них рассчитывал стать первым в своем жанре.

Смелое дарование никогда не пойдет на подражание ради легкой победы.

Бальтазар Грациан,

«Карманное зеркало для героя».

Чтобы быть всегда и во всем первым, нужно иметь огромное мужество и неистребимую веру в то, что вы способны быть первым, что вы – эксклюзив.

Скульптор Бандинелли, сделав копию античной статуи, хвастался, что превзошел подлинник. Узнав об этом, Микеланджело сказал:

– Человек, идущий вслед за другими, первым быть не может.

Лидерство – это стиль жизни под девизом: «Если не я, то кто?» Никогда не станет лидером тот, кто застревает на вопросе: «Если я – то почему?»

Установка для лидера: выберите себе девиз «Если не я, то кто?»

Итак, кто вы – лидер или просто начальник? Это, как говорят в Одессе, две большие разницы. Вы когда-нибудь задумывались над тем, как вас воспринимает ваше окружение: как лидера или как человека, временно командующего людьми?

Лидерские качества не заменят ни связи, ни деньги, ни образование. Если вы рассчитываете только на этих трех китов, то ждите – когда-нибудь настоящий лидер скинет вас с вашего кресла. И вы будете крыть его последними словами, станете предпринимать отчаянные попытки сплотить вокруг себя своих сторонников, чтобы с их помощью снова сесть в свое высокое кресло. Вы будете взывать к справедливости, к порядочности, наконец, к состраданию. Напрасно! Вчерашние ваши коллеги и соратники с опаской будут обходить вас стороной, как бешеную собаку, брызгающую слюной. Ибо если вы до сих пор способны питаться иллюзиями, то уже по определению вы – ведомый. Настоящий лидер сам создает иллюзии для людей, сохраняя при этом трезвый и расчетливый ум.

Лидерство – это вид борьбы, где нет морали и нравственности. Взявшись за руль, будьте готовы к тому, что окружающие постоянно будут испытывать к вам противоречивые чувства. Вы будете благословенны и прокляты.

Мучимый болезнью Бисмарк, призвал к себе знаменитого врача. Едва глянув не больного канцлера, врач подробно рассказал ему о его болезни.

Бисмарк в чрезвычайном изумлении спросил:

– Сколько же людей вы уморили, пока дошли до такого совершенства в диагностике?

– Значительно меньше, чем вы, ваше превосходительство, пока дошли до этой болезни.

Это будет странная смесь любви и ненависти, которую обычно испытывает упряжка к бегущему впереди вожаку. Всегда найдутся люди, которым вы мешаете, для которых вы – кость в горле. Они постараются вас убрать любыми способами. Вы должны быть к этому готовы, готовы к жесткой и беспощадной конкуренции. Вы должны научиться побеждать.

Среди морских эмблем есть и такая, принадлежащая ирландской компании «Хэйн энд сонс»: кисть руки с тремя каплями крови.

Рассказывают, что основателю этой компании в свое время принадлежало только одно судно. Не зная, как поделить наследство между двумя сыновьями, он решил предоставить им равные шансы. Он объявил, что судно достанется тому, кто быстрее преодолеет путь от причала до судна и коснется его борта своей рукой. Братья бросились к шлюпкам и налегли на весла. Через несколько минут стало ясно, что старший вырвался вперед. Тогда младший схватил топор, отсек свою кисть и бросил ее в борт судна, выиграв тем самым состязание по формальным признакам. Судно досталось ему.

Тема лидерства неисчерпаема, как неисчерпаем и сам арсенал средств, накопленный человечеством для достижения и… что еще важнее, удержания вершин власти. Понятие «лидерство» не укладывается ни в какие жесткие рамки определения. Но это лишь доказывает глобальность этого явления, не поддающегося никакой привычной стандартизации.

Лидерство – это в первую очередь искусство импровизации. Но и тот, кто говорит, что лидеры – изящные и жесткие манипуляторы, тоже прав. Таковы правила игры.

Сколько лидеров, столько и ликов у лидерства. И тут приемлемы любые примеры.

Притча на тему истинного лидерства.

Одному искателю Истины приснилось, что он попал в рай. Там он увидел толпы людей и узнал, что сегодня день рождения Бога. Он обрадовался: наконец, жажда лицезреть Бога будет удовлетворена. Он встал на краю дороги вместе с остальными людьми в ожидании чуда.

И вот показалась пышная процессия. Впереди ехал человек на коне в богатом убранстве, за ним шла толпа людей – не менее тысячи человек. Искатель Истины спросил у своего соседа:

– Это Бог?

– Нет, – ответил человек. – Это Кришна.

Появилась вторая процессия.

– Это бог? – вновь спросил искатель Истины.

– Нет, это Мохаммед и его окружение, – был ответ.

Процессии шли одна за другой сопровождая Будду, Иисуса Христа и других великих пророков. Наконец, толпа заметно поредела. И вот уже на улице никого не осталось. И тут появился благообразный старичок на белом коне. И искателя Истины осенило: «Это и есть Бог. Никто так не одинок во Вселенной, как Бог».

Он подошел ближе и спросил:

– Если ты Бог, то почему так одинок?

– Все люди разделились между теми, кто прошел до меня. И никто не остался со мной, ибо со мной может остаться только тот, кто не следует ни за кем.

Впрочем, ближе к жизни… Вот слова одного из самых известных современных российских художников Никаса Сафронова: «Мечта у меня есть – залезть на небо, разложить белую скатерть, сесть напротив Господа Бога и рисовать его. Выше этого нет ничего».

Оптимисты, вперед!
Принципы отрицания и утверждения

Что отличает настоящих лидеров от тех, кто только занимается пустыми мечтаниями стать лидером? Первые работают в режиме «да», вторые – в режиме «нет». Как только появляется реальное препятствие, то один «газует», а другой становится «тормозом».

Что означает работать в режиме «да»?

Даже если вам уверенно говорят, этого ты никогда не добьешься, этого тебе не осилить – «кишка тонка», вы все равно беретесь за дело и делаете его в расчете на успех.

Что лежит в основе этого: какие мысли, какие чувства? Вот что говорят курсанты, прошедшие наши тренинги по лидерству:

1. «Доказать другим, что я круче их».

2. «Доказать самому себе, что я чего-то стою в жизни».

3. «Если не я, то кто?»

4. «Я и в прошлом всегда был победителем. И сейчас им стану!»

5. «Интуиция подсказывает: что-то тут есть, надо браться за дело, не дожидаясь, пока конкуренты прочухаются».

6. «Хочется новизны».

7. «Хочу рискнуть!»

8. «Я хочу сделать это ради своих детей».

9. «А мне отступать некуда! И потому я возьмусь за это дело».

10. «Когда я начинаю внутренне пасовать перед препятствиями или перед чем-то новым, то становлюсь злым, как тысяча чертей. И злюсь на себя до такого накала, что в какой-то момент это становится стимулом к действию».

Вот так-то! Потому что каждый из них отдает себе отчет, что бездействие лидера смерти подобно.

Установка для лидера: беритесь за дело только в расчете на успех!

Приведу только несколько примеров того, как участники моих тренингов по лидерству, переступили через все свои страхи, и добились того, чего от себя не ожидали и о чем раньше бы и не мечтали.

Валентине Алексеевне дважды предлагали возглавить научно-исследовательский институт. Но она отказывалась брать на себя такую ответственность, опасаясь, что не справится, и ее уже устоявшийся авторитет в научной среде резко упадет. Но наступил такой момент, когда ее поставили перед выбором: либо она возглавит свой институт, либо ей придется поменять место работы. Что называется, отступать было некуда: своему институту она отдала двадцать лет жизни, тут был сильный состав ученых, тут, наконец, работали ее друзья. И она рискнула после того, как прошла мой тренинг по лидерству. Под ее руководством институт стал ведущим научным центром России. И когда я ее спросил, как же она все-таки решилась стать во главе НИИ, Валентина Алексеевна честно сказала: «Мне отступать было некуда. Еще год назад я бы этого не сделала».

Елена долгое время мечтала о собственном доме на берегу Клязьмы. Но ее все время останавливало то, что там «отхватили» себе участки земли новые русские, и куда ей, с ее деньгами, с ними тягаться, в один калашный ряд становиться. Но вслух Елена говорила другое: мол, не знает, к кому обращаться, как оформляются документы на покупку земли, боится, что ее «нагреют» или паче чаяния убьют. То есть была настроена в режиме «нет».

Но охота оказалась пуще неволи. И она пришла на мои тренинги. И постепенно начала действовать по принципу, как говорится в народе, глаза боятся, а руки действуют. То есть работать в режиме «да». Она нашла кредиторов среди своих знакомых, нашла варианты взаимодействия с администрацией района и приобрела участок с той именно поляной, на которую она часто приезжала раньше помечтать о своем доме. Через год она там построила дом.

Нина Федоровна в один год потеряла мать и мужа. Осталась вдвоем с дочкой, которая заканчивала в школу и мечтала о поступлении в юридический институт. Нина Федоровна только за голову хваталась: поступить в этот вуз без связей невозможно, а связей не было. К тому же, после пережитых потерь, у нее не было никаких моральных сил заниматься проблемой поступления дочери не то что в этот недоступный вуз, но и в какой-либо другой. Деньги, которые предназначались репетиторам, ушли на печальные мероприятия, еще и долги надо было отдавать. Но чем ближе подходило лето, тем более усиливалось беспокойство за будущее дочери. На мой тренинг Нину Федоровну привела ее подруга, Алла, которая уже несколько лет приходит на каждый мой новый тренинг. И к июню Нина Федоровна «созрела». Она сказала себе: «А чем я хуже других? И чем моя дочь хуже других? Надо пробиться!» И начала действовать, и, как теперь принято говорить, она «поступила» свою дочь в юридический институт.

Успешный лидер всегда настроен оптимистично. Он сознательно изменяет свое отношение к ситуации, рассчитывая на лучшее, сосредоточившись на том, что приносит ему благо. Даже в трудной или стрессовой ситуации он задает себе три конструктивных вопроса:

1. Что в этой ситуации хорошего?

2. Что еще не сделано?

3. Что я могу сделать, чтобы исправить ситуацию и получить удовольствие от этого процесса?

Вот на этом и строится его оптимизм.

Установка для лидера: станьте оптимистом!

Как-то старый китайский учитель сказал своему ученику:

– Пожалуйста, хорошенько осмотри эту комнату и попытайся отметить в ней все, что имеет коричневый цвет.

Молодой человек огляделся. В комнате было много коричневых предметов: деревянные рамы картин, диван, карниз для занавесок, парты, книжные переплеты и еще множество разных мелочей.

– А теперь закрой глаза и перечисли все предметы … голубого цвета, – попросил учитель.

Молодой человек растерялся:

– Но я ничего не заметил!

Тогда учитель сказал:

– Открой глаза. Посмотри только, какое здесь множество голубых вещей.

Это было правдой: голубая ваза, голубые рамки фотографий, голубой ковер, голубая рубашка старого учителя. И учитель сказал:

– Посмотри же на все эти упущенные предметы!

Ученик ответил:

– Но это же уловка! Ведь я по вашей указке искал коричневые, а не голубые предметы.

Учитель тихо вздохнул, а потом улыбнулся:

Именно это я и хотел тебе показать. Ты искал и находил только коричневый цвет. Так же происходит с тобой и в жизни. Ты ищешь и находишь только плохое и упускаешь все хорошее.

Меня всегда учили, что следует ожидать худшего, и тогда никогда не окажешься разочарованным. А если худшее не происходит, то меня ждет приятный сюрприз. А если я всегда буду надеяться на лучшее, то я лишь подвергну себя риску разочарования.

Уверенность в пользе ожидания худшего заставляет нас упускать из виду все хорошее, что происходит в нашей жизни. Если ты ожидаешь худшего, то обязательно его и получишь. И наоборот. Можно найти такую точку зрения, с которой каждое переживание будет иметь положительное значение. С этой минуты ты будешь искать во всем и в каждом что-то положительное.

Восточная притча

Человек-«тормоз» всегда настроен скептически или пессимистично. Почему, что именно является тормозом на пути преодоления препятствий? Как он аргументирует свой отказ действовать?

1. «Этого до меня никто не делал». (Страх)

2. «Я не знаю, как это делается». (Неуверенность)

3. «Я в раньше никогда этого не делал». (Боязнь)

4. «У меня и в прошлом были одни поражения, зачем же биться головой об стенку?» (Апатия)

5. «Зачем я буду брать на себя такую ответственность – прокладывать первым дорогу в неизвестное будущее?» (Неуверенность)

6. «И я этим должен заниматься?» (Амбиции)

Чем обычно заканчивается работа в режиме «нет»? Очень скоро вы узнаете, что другие люди сделали то, что не сделали вы: открыли свой бизнес, заняли пустовавшую нишу на рынке, короче, обошли вас по всем статьям.