Читать книгу "Как удвоить бизнес. Стратегии преодоления барьеров на пути к высокому росту, обороту и прибыли"
Автор книги: Ли Дункан
Жанр: Управление и подбор персонала, Бизнес-Книги
Возрастные ограничения: 12+
сообщить о неприемлемом содержимом
Проект роста 2. Организованность и сосредоточенность
Если хотите удвоить свой бизнес, нужно найти для этого время. Если ваша первая мысль – «У меня нет времени!», вы в хорошей компании. Примерно каждый третий владелец/менеджер скажет вам, что у него нет времени на что-то еще, он и так слишком занят каждый день. Мой школьный учитель по труду любил восхвалять преимущества наточенных инструментов, объясняя, что если каждый час тратить несколько минут на то, чтобы наточить резак и притупившиеся лезвия, можно выполнить гораздо больше работы. Он фанатично относился к наточенным инструментам, потому что они режут аккуратнее, быстрее и безопаснее. Ту же самую идею стоит применить и к бизнесу, потому что можно добиться гораздо большего, если периодически отвлекаться от повседневных проблем, организовывать свои дела и сосредоточиваться на целях.
Несмотря на популярный термин «тайм-менеджмент», управлять временем совершенно невозможно. У всех нас одинаковое количество часов в сутках, но ваши результаты зависят от того, как вы ими распорядитесь. Вы должны четко знать не только то, какими проектами планируете заняться, но и то, какими идеями и проектами пожертвуете, чтобы достичь успеха.
Всего пять простых элементов требуются для обеспечения высокой продуктивности и эффективного самоуправления. Когда вы сумеете организовать свою работу, попробуйте другие методы, если они вам понравятся, но необходимо понять, что вас сдерживает только одно – ваше собственное умение и решимость придерживаться системы, которую вы выберете или создадите. Вот эти пять элементов:
• план действий;
• ежедневник;
• система учета и хранения;
• регулярный обзор достижений и четкая расстановка приоритетов;
• устранение отвлекающих моментов.
План действий
Эксперименты показывают, что мы можем удерживать в голове от пяти до девяти мыслей одновременно. При этом иногда я не могу даже вспомнить, зачем вошел в комнату или куда положил ключи! Список дел помогает расширить память, перенести ее на лист бумаги, сняв это тяжелое бремя с мозга, который плохо приспособлен к запоминанию длинных перечней. Тогда вам нужно будет вспомнить только о необходимости заглянуть в список, чтобы узнать, что делать дальше. Кроме того, это дает удивительное чувство удовлетворения, когда после выполнения задачи вычеркиваешь ее из списка.
Лучше завести два списка: общий со всей информацией и план действий на каждый день. При появлении новой задачи запишите ее, если она важная, в общий список, при условии, что ее не надо решить в тот же день. Составляя повседневный план действий, оставьте место для непредвиденных моментов. Полезное правило – планировать на каждый день не больше трех-пяти дел, оставляя место для неожиданного поворота событий, помимо повседневных нужд и забот. Очевидно, что если возникнут более мелкие задачи, их можно будет добавить в список срочных дел.
Полезный совет
Несмотря на свои лучшие побуждения, вы не всегда сможете следовать своему плану действий, иногда начинается самый настоящий хаос. Если это произойдет, не стоит корить себя и отказываться вообще от какого-либо планирования, просто обратите внимание на то, что вам необходимо «наточить инструменты». Потратьте 15–30 минут на то, чтобы привести все в порядок, очистить рабочий стол от лишних бумаг, пересмотреть свои приоритеты и обновить общий список дел. Когда снова возьмете ситуацию под контроль, составьте новый план действий на день, опираясь на то, что важнее всего для вашего бизнеса.
Ежедневник
Вы должны выделить время для встреч и собраний, а также для важной работы, чтобы ничего не упустить. Неважно, каким ежедневником вы пользуетесь – бумажным или электронным. Секрет в том, чтобы выбрать один из них и записывать в него всю информацию – и рабочую и личную. Это разумно, потому что в сутках всего 24 часа, и если вы ведете два ежедневника или даже больше, то можете случайно запланировать разные события на одно и то же время.
Остановитесь на том, что наиболее подходит вам, – это очень личный выбор. Некоторые мои клиенты пользуются ежедневником в программе управления отношениями с клиентами, а некоторые используют Microsoft Outlook, Google Calender или бумажный ежедневник. Однако у всех у них есть одна общая черта: они используют только один общий ежедневник для всего.
Если вы задумаетесь на секунду над тем, как обычно проходит ваш день, то заметите, что в определенные часы вы становитесь особенно энергичным, а в другое время быстро устаете. Большинство людей лучше чувствуют себя примерно в 9 часов утра, а после обеда им хочется спать (потому что энергия организма уходит на переваривание пищи). Убедитесь в том, что время, которое вы выделите для работы с проектами роста, – наиболее подходящее для активной работы вашего мозга.
Одна моя клиентка каждое утро работает с проектами роста с 10:00 до 11.00, закрываясь у себя в кабинете, предупреждая сотрудников, что беспокоить ее можно только в экстренных случаях. Таким образом, каждую неделю она посвящает пять часов совершенствованию своего бизнеса. Я не удивился, когда ее бизнес увеличился больше чем вдвое за первый год нашего с ней сотрудничества, потому что она планировала работу над ростом бизнеса на каждый день, включив это в свой рабочий график.
Система учета и хранения
Вы должны легко находить то, что вам нужно, и знать, куда «складывать» информацию, которую получаете. Ваша система хранения обязана работать и с электронными и с бумажными носителями. Самое простое – использовать подвесные файлы для каждой основной темы, в которые можно вкладывать папки для хранения документов по каждой подтеме.
Некоторые люди предпочитают использовать нумерованную систему для файлов, а некоторые – именную. Из них нельзя выделить самую эффективную – просто выберите то, что больше всего вам подходит. Вам могут сказать, что какая-то система лучше других, но это не так. Рекомендую найти то, что вам будет удобно использовать в течение длительного времени, и не тяните с этим. Если вам не понравится выбранная система хранения, всегда можно изменить ее.
Наконец, вам понадобятся настольные подставки для файлов или лотки, чтобы хранить там документы, которые могут понадобиться в любой момент. Придумайте название для каждой ячейки в соответствии со своими потребностями. Например, для начала можно назвать их «Входящие», «Текущие дела», «Для прочтения», «В папку», «Расходы», «Исходящие». Важно устроить все так, чтобы вам было удобно. Раз в неделю заглядывайте в свои файлы и отбирайте те документы, которые нужно переложить в папки для хранения. Когда документ, требующий каких-то действий, попадает на лоток или в папку для хранения, обязательно впишите эти действия в свой общий список дел или ежедневный план, прежде чем переходить к другим задачам, иначе вы забудете об этом.
По крайней мере, раз в неделю проверяйте содержимое лотков на своем рабочем столе, чтобы быть в курсе дел. Если вы обнаружите, что один из них переполнен, пора снова «точить инструменты». Уделите этому час времени и просмотрите все скопившиеся файлы, быстро принимая нужные решения, чтобы взять ситуацию под контроль. Ограничив себя одним часом, вы удивитесь, как быстро сможете принимать решения.
Регулярный обзор достижений и четкая расстановка приоритетов
Есть поговорка, что лошадка-качалка не дает соскучиться, хотя далеко на ней не уедешь. Это верно и для многих людей, которые занимаются бизнесом. У них столько идей, они берутся за столько проектов, что тратят все свое время на то, что перескакивают с одного на другой и ничего никогда не доводят до конца.
Хорошо можно делать только что-то одно за раз, неважно, какой вы одаренный. Если вы попытаетесь управлять несколькими проектами одновременно, это приведет к задержкам и упущенной прибыли.
Пример из жизни
Мой клиент Иен понял эту истину на своем горьком опыте. В течение целого года он пытался воплотить в жизнь 16 разных идей. Да, 16. Каждый раз, когда у него появлялась новая идея, он считал, что именно она произведет революцию в его бизнесе. Однако спустя несколько недель этот великий замысел откладывался в сторону ради очередной блестящей идеи.
Когда мы записали на бумаге все его проекты, он понял, что каждый из них мог принести хорошую прибыль, но каждый из них требовал один-два месяца сосредоточенной работы. Как вы понимаете, ни один из проектов не был доведен до конца за 12 месяцев попыток. Когда мой клиент научился сосредотачиваться на чем-то одном, многое изменилось. За последующие полгода оборот его бизнеса увеличился почти на 50 %, а прибыль даже больше.
Для того чтобы стать успешным, придется пожертвовать некоторыми идеями. Вам просто не хватит на все времени. Итак, вам предстоит тяжелое решение – нужно отобрать те идеи, которые имеют наибольший шанс на успех, и распределить их по приоритету.
Один из способов расстановки приоритетов – оценивать идеи с помощью таких факторов, как прибыль, которую они могут принести, время, которое понадобится на их реализацию, и связанные с этим расходы. Все остальные проекты приостановите, пока не завершите этот. Для этого нужно регулярно делать обзор своих приоритетов. Проанализируйте все свои возможности и оцените, сколько усилий потребует их реализация. Выберите проекты или идеи, которые за кратчайший период принесут самую большую прибыль. Когда установите свои приоритеты, беритесь за работу и убедитесь в том, что будете сосредоточенно и внимательно заниматься этим проектом в течение всего времени, которое необходимо для достижения результатов.
Если у вас три проекта или идеи (А, Б, В), займитесь ими поочередно, вместо того чтобы пытаться справиться со всеми одновременно; так они принесут вам выгоду намного быстрее. На рис. 2 показано, что происходит, когда вы пытаетесь тянуть три проекта одновременно.
Рис. 2. Что происходит, когда занимаешься тремя проектами одновременно
Пока вы перескакиваете с одного проекта на другой, никаких результатов не будет, по крайней мере, в ближайшем будущем. Успех в бизнесе зависит от умения добиваться результата, так что это совершенно неверный способ действий. Учтите два нижеуказанных условия поведения подобного типа – и вы увидите, каких дров можно наломать.
• Потолок многофункциональности. Переходя с одного проекта на другой, вы тратите на каждый из них на 20–50 % больше времени, так как вам приходится наверстывать упущенное каждый раз, когда вы возвращаетесь к тому или другому проекту.
• Дополнительные проекты. Каждый раз, наблюдая, как кто-то пытается справляться с несколькими проектами одновременно, я уже знал, что раз в месяц или раз в два месяца у него будет появляться еще один новый проект. Добавьте к рис. 2 проекты Г, Д и Е. Ни один из них не будет доведен до конца, а основной бизнес окажется заброшенным ради очередной блестящей идеи.
Однако, если вы возьметесь за них по очереди – А, Б, В, то быстро получите результаты и постепенно усовершенствуете свой бизнес, как показано на рис. 3.
Рис. 3. Лучше заниматься проектами по очереди
Так у вас появится несколько преимуществ.
• Снизятся расходы. Так как каждый проект требует определенных вложений (времени и материалов), одновременное ведение множества проектов гарантирует проблемы с деньгами и сроками. Однако, если работать над каждым проектом по очереди, то можно намного быстрее получить выгоду, а также приток наличности.
• Повысится прибыль. Если каждый проект, доведенный до завершения, принесет больше прибыли вашему бизнесу, то все проекты, выполненные как можно быстрее, максимально увеличат вашу прибыль.
• Импульс и удовлетворение. Всем нравятся успех и радость достижения цели, которую вы испытываете, когда завершаете проект. На рис. 3 успех следует за успехом, а труд вознаграждается быстрее и регулярнее. Вашим сотрудникам намного больше понравится праздновать завершение очередного проекта раз в несколько месяцев, вместо того чтобы годами шлифовать множество объектов, не завершив ни одного из них.
Конечно, на практике вы, скорее всего, не ограничитесь тремя проектами или идеями. Однако, чем больше задач вы пытаетесь выполнить одновременно, тем больше времени придется потратить на каждую из них, чтобы довести до конца.
Устранение отвлекающих моментов
Если вас постоянно отвлекают, ваше внимание рассеивается прежде, чем вы сумеете что-то сделать, да и качество результата будет ниже вашего потенциала. Для решения этой проблемы нужно ввести определенные правила и принципы, чтобы ваша продуктивность не страдала от отвлекающих моментов.
Один из самых эффективных способов – установить определенное время в течение дня, когда персоналу не разрешается отвлекать вас или задавать вопросы, если речь не идет о действительно серьезной проблеме. Объясните персоналу, что означает «серьезная проблема», и вы сможете вновь контролировать свое рабочее время. Это избавит вас от всех звонков по поводу продаж – кроме тех, кто достаточно умен, чтобы перезвонить вам, когда вы освободитесь, – и вы освободите себе время для работы над ростом предприятия. Попробуйте три метода, которые помогут вам в этом.
• Если у вас в кабинете есть дверь, закройте ее, если не хотите, чтобы вас отвлекали. Скажите сотрудникам, что им придется подождать, пока вы снова не откроете дверь (или пусть обращаются с вопросами к вашему заместителю, если он у вас есть).
• Если у вас есть секретарь или администратор, попросите его принимать все звонки и взять на себя другие отвлекающие моменты в это время.
• Если телефонные звонки постоянно отвлекают вас, пусть кто-то другой отвечает на них. Если в компании некому заняться этим, воспользуйтесь услугой ответа на звонки, которую предлагают соответствующие организации, чтобы записывать сообщения. Убедитесь при этом, что на звонки будет отвечать человек, а не автоответчик, – вы же не хотите упустить клиента только потому, что ему не нравится голосовая почта.
Если в течение обычного рабочего дня у вас нет времени поработать, не отвлекаясь, и нет возможности избавиться от отвлекающих моментов, измените свой рабочий график, приезжая на работу на час раньше, чтобы уделить это время развитию бизнеса. Если вы будете жертвовать один час каждый день в течение нескольких месяцев на усовершенствование своего бизнеса, это поможет вам изменить стиль работы вашего бизнеса, так что вам больше не нужно будет весь день сидеть в офисе. Обычно дополнительный час не требуется, но на некоторых предприятиях, где производство полностью зависит от вас, это единственный реальный способ вырваться из замкнутого круга, который возник из-за того, что весь бизнес сел вам на шею. Проще говоря, вам нужно найти время для того, чтобы заняться ростом и развитием бизнеса. Запомните, что эта дополнительная нагрузка необходима, чтобы потом насладиться вознаграждением за труды.
Решительный план действий 2
Организованность и сосредоточенность
Следуйте простому плану, предложенному ниже, чтобы контролировать свой бизнес.
1. Составьте общий список дел, выберите ежедневник и подготовьте систему хранения документов (как предложено в Проекте роста 2).
2. Наведите порядок на рабочем столе, используя систему хранения файлов. Каждый раз, когда тот или иной документ требует определенных действий, включайте их в общий список дел.
3. Просматривайте общий список и по каждому пункту задавайте себе вопросы:
• Это поможет бизнесу расти или ничего не изменится?
• Какие еще проекты и действия необходимы для развития бизнеса?
• Какой проект можно назвать самым ценным для бизнеса и работать над ним? Поставьте его под первым номером в общем списке.
• Есть у вас идеи/проекты, которые быстро принесут выгоду и которыми можно заняться прямо сейчас?
4. Добавьте новые задачи, направленные на рост предприятия, к общему списку дел.
5. Выделите в ежедневнике время:
• для работы над ростом бизнеса – выберите для этого время, когда ваш мозг наиболее активен и бодр;
• для других регулярных занятий – например, собраний персонала, финансовых отчетов и т. д.;
• для дел, которые вы должны исполнять регулярно, но забываете об этом!
6. Решите проблему отвлекающих моментов, научив персонал обращаться к вам с вопросами и трудностями в определенное время каждый день или каждую неделю.
Проект роста 3. Создание круга поддержки
Управление небольшим бизнесом часто бывает индивидуальным занятием. Если близкие не испытывают никакого интереса к вашему бизнесу, вы чувствуете себя, как в изоляции. Если глава корпорации получает поддержку от своей команды менеджеров внутри собственной организации, то владельцам небольшого бизнеса приходится искать ее за пределами своего предприятия. Ваш круг поддержки – как вторая семья, но с одним особенным преимуществом – вы можете выбрать членов этой семьи!
Американский коуч по успешному развитию Джим Рон однажды сказал: «Вы – среднее арифметическое пяти человек, с которыми проводите больше всего времени». Если хотите стать успешным, убедитесь в том, что общаетесь с людьми, которые помогут вам совершенствоваться и достичь нового уровня.
Очень успешные люди притягивают столько же недоброжелателей и негативных комментариев, сколько поклонников. Те, кто их критикует, скорее всего, не смогли раскрыть свой потенциал, оправдывают себя и озлоблены на тех, кто достигает высот. Общение с язвительными, негативными людьми может заразить вас язвительностью и негативом. Избегайте этого всеми силами. Если для этого вам придется найти новых друзей и прервать с кем-то отношения, которые не приносят никакой пользы, не бойтесь. Что вы теряете? Ведь эти люди морально разрушают вас.
Полезный совет
Негативных людей иногда называют «энергетическими вампирами» – они вытягивают из вас жизненные силы и энтузиазм. Если вы видите, что общения с ними не избежать (как часто бывает с негативными членами семьи), найдите способ максимально ограничить их воздействие на вас – устраивайте встречи раз в две недели, а не каждую неделю, встречайтесь за чашечкой кофе, а не за обедом, сосредоточьтесь на позитивных людях во время этих встреч и т. д.
Кроме того, хороший круг поддержки должен включать и тех, кто способен критически взглянуть на вашу работу и взять на себя роль адвоката дьявола. Хотя адвокат дьявола может сильно подпортить настроение, он позволяет оценить ситуацию, заставляя включить ваше собственное критическое мышление и улучшая качество ваших результатов.
Создать эффективный круг поддержки можно несколькими способами.
Книги, DVD и CD
Встретиться с такими людьми, как сэр Ричард Бренсон, сложно или даже невозможно, однако существуют автобиографии и другая литература, написанная ими и о них, которая знакомит с их принципами мышления и поведения. Анализируя их путь к успеху и препятствия, которые им пришлось преодолеть, вы сможете изменить собственное мышление и усовершенствоваться.
Если у вас есть свои «любимцы» – люди, которые добились заметного успеха, постарайтесь познакомиться с ними поближе, наблюдая за ними, слушая их выступления и интервью. Чтение публикаций и книг тоже вдохновляет.
YouTube, TED.com и Twitter открывают прямой доступ к некоторым суперуспешным людям. Помимо практических советов и обсуждений на YouTube и вдохновляющих выступлений на TED, Twitter позволяет познакомиться с их взглядом на мир. Обратите внимание, как эти люди избегают негатива, даже когда решительно отвечают на критические замечания в свой адрес.
В конце этой книги вы найдете раздел «Дополнительная литература». Там перечислены вдохновляющие книги, написанные самыми успешными людьми или рассказывающие о них, – не только из бизнеса, но и из других сфер деятельности.
Мероприятия, выставки и конференции
Владельцам бизнесов очень полезно общаться с другими предпринимателями – налаживать контакты. Лучше всего начать с местной торговой палаты. В таких организациях примерно раз в месяц проводятся встречи для людей из самых разных бизнесов. Посетите пару собраний в качестве гостя и посмотрите, насколько они полезны вам.
Поисковые системы в Интернете – ваши первые друзья: просто введите в строке поиска «деловые контакты», указав свой город, – и вы найдете соответствующие группы и организации. Посетив одну из таких встреч, расскажите присутствующим, что вы новенький, и они посоветуют вам другие актуальные группы, а также порекомендуют те, которые им нравятся самим.
Зачастую на таких мероприятиях пользу приносит не само собрание, а общение присутствующих и завязывание отношений между ними. Не судите о ценности таких встреч только по финансовой выгоде от них для вашей организации, но обратите внимание на преимущества отношений, которые вы там выстраиваете.
Помимо того, советую посещать конференции. Кроме очевидной пользы от выступлений специалистов, конференции также предлагают достаточно много времени для общения с другими участниками. Участвуйте в этих мероприятиях, стараясь находить там интересных вам людей. Некоторые из них, возможно, захотят продолжить знакомство с вами и после конференции, и вы станете неформальным кругом поддержки друг для друга – а это именно то, что вы ищете.
Если у вас есть конкретная проблема, связанная с темой конференции, это прекрасная возможность встретиться с профессионалами в этой области. К примеру, если вы хотите узнать, стоит ли обновлять вашу компьютерную программу и использовать последнюю версию, или выяснить, как улучшить результаты маркетинга по электронной почте, вам нужно посетить конференцию, посвященную этим вопросам, и попросить ее участников поделиться с вами опытом.
Более полезные контакты между людьми чаще устанавливаются на конференциях и тренингах, чем на официальных презентациях. Эти люди охотно делятся советами и опытом относительно роста бизнеса, что сократит вам путь к успеху.
Онлайн-общение и сетевые сообщества
Общение в Интернете предполагает использование сетевых сообществ, включая Facebook и Twitter. Эти сайты дают возможность «поболтать», поделиться опытом и найти ссылки на другие интересные сайты.
Создав бесплатный аккаунт, пользователи предоставляют информацию о себе и начинают общаться с другими. Затем они присоединяются к интересующим их группам и форумам на сайте, представляются, задают вопросы, отвечают на вопросы и участвуют в обсуждениях.
Хотя такие сайты, как Facebook и Twitter, доминируют среди сетевых сообществ, есть множество других мест, где можно найти деловых партнеров и друзей и положить начало сотрудничеству.
Самое значимое из таких мест – это LinkedIn, сетевое сообщество, созданное специально для налаживания контактов для бизнеса и карьеры. Помимо того, что подобные сайты полезны для маркетинга, они представляют собой мощный источник поддержки и сотрудничества.
Кроме этих гигантских международных сайтов, есть множество онлайн-форумов, предназначенных для более узкого сообщества, с темами от отдельных бизнес-областей, таких, как управление персоналом и навыки продаж, до небольших бизнес-форумов с более общей тематикой. Самые активные из подобных сайтов становятся востребованным местом встреч для многих владельцев бизнеса и менеджеров.
Позвольте привести пример того, насколько полезными могут быть эти сайты. Когда у моего клиента Ричарда сломался экран ноутбука, и ему нужен был доступ к своим файлам, ему сразу же помогли члены одного бизнес-форума.
Несколько человек посоветовали, что делать, а один смог заменить экран и включить ноутбук – и все это за 48 часов. Такая быстрая дельная помощь – бесценна, когда вы занимаетесь бизнесом.
Еще один способ найти поддержку для своего бизнеса – отыскать конкретных людей, которые ведут блог. Со временем вы, возможно, познакомитесь с ними, читая и комментируя записи в их блоге. Эти отношения могут перерасти в настоящее сотрудничество и поддержку. Я сам так делал, и с некоторыми своими друзьями я познакомился тогда, когда впервые прокомментировал их блоги.
Бизнес-коучи и вдохновляющие группы (mastermind groups)
Когда требуется более целенаправленная поддержка или помощь, включая потребность в регулярной критической оценке, полезно поработать с бизнес-коучем.
Хороший коуч даст вам именно то, чего вы ждете от круга поддержки. Помимо того, что критический взгляд полезен, а необходимость отчитываться перед кем-то за свои достижения повышает продуктивность, есть совершенно очевидные реальные преимущества получения помощи от советников, которые помогали другим людям добиться схожих целей.
Разговаривая с коучем, держите в голове один важнейший вопрос: «Он сосредоточился на результатах или нет?». Ищите неоспоримые доказательства – попросите разрешения поговорить с предыдущими клиентами. Многие коучи дают критическую оценку, и это им очень хорошо удается, но у самых лучших коучей есть послужной список – как они помогли клиентам достичь впечатляющих результатов.
Вы тоже можете присоединиться к вдохновляющим группам (mastermind group) или организовать такую группу самостоятельно. Эту идею сформулировал Наполеон Хилл в своем классическом руководстве по достижению успеха – «Думай и богатей» (Think and Grow Rich). Вдохновляющая группа – это союз из двух или более людей, которые регулярно встречаются, имея общую цель помочь друг другу преуспеть в бизнесе. В хорошей группе должны быть представители самых разных бизнесов, достигших того или иного уровня успеха разными способами. Предлагая советы и откровенно высказывая свои мнения, каждый участник получает от группы намного больше, чем смог бы создать в одиночку.
В каждом случае идея одна и та же: найти людей, которые критически оценят вашу работу, покажут вам, чего можно достичь, а затем потребуют от вас отчетности, чтобы вы довели дело до конца.
Как создать круг поддержки
Для создания круга поддержки предпримите следующие шаги.
1. Возьмите чистый лист бумаги и запишите имена людей, с которыми вы проводите больше всего времени каждую неделю.
• Если вы много времени уделяете чтению книг, телевизору или радио, то именно они и воздействуют на вас – так кто же это? Запишите названия телепередач, включая новости.
2. Теперь подумайте, чему вас научили эти источники за последние несколько месяцев. Что вы знаете, во что верите или какими навыками теперь обладаете, которые вы почерпнули напрямую из своего круга общения? Если результаты показывают, что ваш круг общения ничему вас не учит, пора изменить его.
3. Перечислите навыки, знания или помощь, которые вам больше всего хотелось бы получить.
4. Кто мог бы помочь вам в этом? Например:
• другие владельцы бизнесов (каким бизнесом они владеют и что они собой представляют);
• примеры для подражания, допустим, суперуспешные предприниматели;
• личные советники;
• вдохновляющие группы.
5. Составьте простой план – как приблизиться к тем людям, которых вы отметили в предыдущем пункте. Например:
• книги, DVD, аудиокурсы;
• деловые мероприятия, где можно наладить контакты;
• онлайн-группы и форумы;
• конференции и схожие мероприятия;
• встречи для налаживания контактов;
• профессиональные советники.
6. Теперь – действуйте! Создайте свой круг поддержки и сделайте еще один шаг к успеху.
Ключевые идеи
• Признать необходимость личностных изменений и роста, так как это предпосылка к росту бизнеса.
• Исключить хорошие идеи, которые вы не будете воплощать в жизнь, – это, вероятно, самый большой секрет сосредоточенности.
• Расширить горизонты, интересуясь мнением людей за рамками вашего бизнеса; это поможет вашему личностному росту и принесет вам огромную пользу.
