Текст книги "Лидерство – это искусство. Макс Де Пре. Саммари"

Мышление лидера

Ответственность лидера

С точки зрения корпоративного управления энтропия означает, что все имеет тенденцию к ухудшению. Одна из важных вещей, которой лидеры должны обладать, – это умение распознавать сигналы надвигающегося ухудшения.

Лидеры несут ответственность за то, что произойдет в будущем, а не за то, что происходит изо дня в день. Эту ответственность трудно измерить, и, следовательно, трудно измерить эффективность работы лидеров. Акцент в работе лидеров должен быть сделан на будущее. Особенно трудно бывает помнить, что оценить, увенчалось ли сегодняшнее выступление лидера успехом, можно будет только в ближайшие месяцы или годы.

Мыслите за пределами целого

Макс Де Пре пишет, что мы, люди, склонны часто принимать часть за целое. Чаще всего, когда мы рассматриваем себя и других, мы смотрим только на части. Мерой личности – а значит, и корпораций – является степень нашей борьбы за полноту себя, энергия, которую мы посвящаем тому, чтобы реализовать свой потенциал.

Краткосрочный взгляд на финансовое положение корпорации или чрезмерный акцент на немедленных финансовых результатах приведут к частичному и, возможно, искаженному взгляду на всю картину. Может отсутствовать важный элемент.

Отсутствие последних пяти ярдов делает первые 95 бессмысленными. Серьезные бегуны думают о забеге на 100 ярдов как о забеге на 170 ярдов, чтобы никто не смог обогнать их у самого финиша. Это прекрасно иллюстрирует идею. Думайте не о части и даже не о целом. Мыслите за пределами целого.

10 лучших мыслей

1. Три главных качества лидера – честность, умение строить отношения и развивать сообщества.

2. Первая обязанность лидера – поставить задачу. Последняя – сказать спасибо. В промежутке между ними лидер – слуга.

3. Не путайте производительность с эффективностью. Производительность – делать какое-то дело правильно, а эффективность – делать правильное дело. Лидер должен лично заниматься эффективностью.

4. Главные враги нашего чувства личной вовлеченности в работу – это политика, краткосрочные измерения, высокомерие, поверхностность и ориентация на себя, а не на благо группы.

5. Помните, что лучшие люди в организациях похожи на волонтеров. Волонтерам не нужны контракты, им нужны отношения.

6. Каждый из нас, независимо от нашего ранга в иерархии, имеет одинаковые права: быть нужным, быть вовлеченным, иметь качественные отношения, понимать логику действий компании, влиять на свою судьбу.

7. Часто в сложных ситуациях «иерархический» лидер обязан идентифицировать «бродячего» лидера, поддержать его и следовать за ним, а также проявлять аккуратность, позволяющую «бродячему» лидеру руководить.

8. Включить в процесс других людей – означает помочь им понять то, что им нужно понять.

9. Право знать есть у каждого. Лучше ошибиться, сообщив слишком много информации, чем рисковать, оставив кого-то в неведении.

10. Одна из важных вещей, которой лидеры должны обладать, – это умение распознавать сигналы надвигающегося ухудшения. Акцент в работе лидера должен всегда стоять на будущем.