Книга: Сложные подчиненные. Практика российских руководителей - Максим Батырев

Добавлена в библиотеку: 14 декабря 2020, 16:40

Автор книги: Максим Батырев

Жанр: Управление и подбор персонала, Бизнес-Книги

Серия: МИФ Бизнес
Возрастные ограничения: 16+
Язык: русский
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Город издания: Москва
Год издания: 2021
ISBN: 9785001693147 Размер: 2 Мб

Комментарии [1] |
Просмотров: 4178 |
- 84
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
4.2 Оценок: 5

сообщить о неприемлемом содержимом

Авторские права соблюдены

Описание книги

В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Кажется, что проще всего их уволить, но часто к ним можно найти подход, так что они становятся лояльными и эффективными. Автор «45 татуировок менеджера» Максим Батырев задался целью собрать и проанализировать опыт менеджеров со всей страны. Несколько тысяч присланных ему кейсов были разделены на категории. Пятнадцать таких категорий вошли в эту книгу. Если вы менеджер любого уровня или HR – она для вас.

Последнее впечатление о книге

goblinAl:
19-06-2025, 07:49

По некоторым причинам в последнее время читаю много бизнес-литературы. По моим скромным ощущениям бизнес-литература - та же художественная, только слог у авторов беднее.

Ещё

Остальные комментарии

Читать

Читать книгу "Сложные подчиненные. Практика российских руководителей" Максима Батырева

Это как справочник по выживанию для тех, кто вдруг понял, что управляет не мечтой, а реальными, упрямыми, конфликтными людьми. Батырев систематизировал типажи “трудных” сотрудников и предлагает пошаговые подходы. Всё — на опыте, всё — в духе “мы так делали, вот что вышло”.

Польза от книжки — огромная, особенно для руководителей среднего звена. Стиль по-прежнему простой, с примерами и “живыми” диалогами.

Минус — не все кейсы универсальны, есть перегиб в сторону авторитарного управления. Но в целом — практично, читается с интересом, оставляет после себя конкретные действия.

--------------------

Habent sua fata libelli. — "У книг своя судьба." (Теренциан Мавр, De litteris, около III века)

Цитировать

brahidaktilia:
11-02-2025, 09:59

Книга привлекла названием в магазине. Я негативист, нытик (что видно по редким высоким оценкам книг, например), стало интересно, как со мной работать и что я могу сделать, чтобы в коллективе была лучше атмосфера.

Ещё

В том числе, как перестать ныть и выгорать)

В целом самое интересное в книге - истории, присланные автору. Дальше он уже их компилирует и делает выводы на их основе. Авторского текста и идей практически нет. Это сборник опыта менеджеров по всей стране в самых различных организациях, а не очередная книга звезды интернета.

Что до опыта других людей - методы были весьма спорные. Например, врать про тайного поклонника не очень красиво, правда может вскрыться. Да и далеко не все поверят подобным сообщениям от начальника. Тем более странной показалась идея подарков, в том числе цветов - хорошие коллеги итак молодцы, а условно-плохим поощрение? А если оно анонимное, то как по мне это вообще некрасиво.

Обидно, что часть текста от автора заменена видео на ютуб. Во-первых, я читаю книгу и хочу всю информацию воспринимать в виде текста. Во-вторых, работа данного сервиса в России на сегодняшний день затруднена. В-третьих, при попытке перейти по ссылке на сайт автора для прохождения теста на выгорание, результатом становится ошибка 404, страница удалена.

В общем читать было полезно, но хотелось бы больше авторского текста, анализа, а не компиляции чужого опыта. Да и следует помнить, что 80% присланных историй закончились увольнением, что в книгу не попало, а значит, далеко не всегда есть решение.

Свернуть

vekostushina:
26-10-2024, 18:40

Если серьезно, то после татуировок менеджера, я думала что все остальные книги Максима Батырева будут однотипными. Однако, хорошо, что я ошиблась.

В принципе главный посыл книги, который после месяца прочтения у меня остался - если хочешь, чтобы подчиненные были А - пунктуальны, Б - образованы, В - вежливы, Г - продуктивны и т.

Ещё

Svetlana___:
28-01-2024, 11:12

Не могу сказать, что я согласна со всем в этой книге, но в ней определенно есть то, что можно взять на вооружение в собственной работе, в отношениях с подчиненными и с вышестоящим руководством.

Ещё

Работая в очень сложном бизнесе, с супер лояльным руководителем (таких еще поискать надо), с некоторыми очень проблемными сотрудниками, которые пришли в компанию по остаточному принципу, т.к не взяли в другом месте, понимаю, что эта книга может стать именно настольным руководством к действию по отношению к некоторым "героям" нашей компании. Истеричные, которые врываются в кабинет генерального директора, открывая дверь "с ноги", или хлопают дверью руководителя от того, что недовольны его словами. Воры, которые просто взяли то, что "кажется никому не нужно было", не понимающие, что это воровство. Якобы перегоревшие, а на самом деле сами не знающие, что хотят. Блатные, которые ни во что не ставят приказы генерального директора, врут и подставляют других, оправдывая себя. И т.д и т.п. Одним словом, хорошая компания для оттачивания примеров из книги на самых одиозных личностях нашей фирмы.

А если серьезно, то эту книгу надо в обязательном порядке прочитать не только руководителям, но и самим подчиненным, чтобы они могли увидеть там себя и понять, как порой сложно руководителю с ними "такими замечательными" справляться, да еще и развивать компанию, чтобы иметь возможность повысить им же самим заработную плату и выплачивать премии, поднимая тем самым их доход на уровень выше рынка.

Одним словом, читать всем. Одним, чтобы руководить, другим, чтобы подчиняться.

Свернуть

Tyran:
25-11-2023, 21:33

Глава 1 - Миллиениалы

Все истории не зашли, какой-то детский сад.

Что советует Максим:

Выключить деспотию, тиранию, авторитаризм и прочее (а если у тебя коллектив разновозрастной?)

Узнать больше про человека (ну кстати это надо делать со всеми, не только с теми кто младше тебя на 10-20 лет)

Показывать личный пример (это вообще хорошее качество для руководителя)

Не бояться рассказывать про свои неуспехи (зависит от эмпатии подчиненных)

Вкладываться и отдавать себя (как это им поможет.

Ещё

VyacheslavBlinov:
19-11-2023, 18:37

Автор приводит множество примеров сложных сотрудников, например, пьяницы, манипуляторы, несогласные, блатные и т.д. В каждом примере рассматривается несколько способ решения проблемы.

Ещё

DmytroDerevianchenko:
10-02-2022, 21:00

Я надеюсь Батырев больше никогда не выпустит подобного «проходняка». Очень поверхностно и сыро. Намного большего ожидал от этой книги, так как являюсь поклонником «татуировок менеджера и продавана».

Ещё

dominiusaeternum:
9-01-2022, 19:32

У автора очень вульгарный тон. В самом начале он заявляет о том, что книга практико-ориентирована, что он прочитал больше 2000 писем от читателей, чтобы аккумулировать их опыт, что даст советы, как найти общий язык с любым сложным подчиненным.

Ещё

natali-zhilina:
27-11-2021, 22:39

Книга "ворвалась " в мой читательский список на прошлой неделе. "Сложных подчиненных" принес начальник сопредельного отдела, которому прочитать сие творение вменил в обязанность директор нашего департамета (примечательно, хм).

Ещё

Директор- товарищ непонятный, загадка для меня. Не просто отстраненная - в анамнезе парочка нешуточных обид. Причем не в профессиональном плане, а в личном. Позволил себе серию не вполне корректных выпадов в мой адрес. Обставил их так гадостно, что я, как истинная скорпионша, возвела его в ранг если не врагов, то недругов. Вот и пытаюсь с этим как-то профессионально жить. Управленческое решение про ознакомление "соседского" начальника натолкнуло на мысль, что неплохо бы немедленно заняться творением. Тем более, про автора я слышала неоднократно. Прочитала влет - просто оторваться не могла. Первая глава вызвала интерес - про младшеньких по возрасту на работе мало что знаю. Хорошие, в основном, работники. Проблемы "миллениалов" для меня расплывчатые и теоретические. Читать было познавательно. Вторая глава "Опаздуны" выбесила. Какой-то личный пунктик. Опоздание - не моя проблема. Так уж повелось, что я всегда прихожу вовремя. Везде, не только на работу. Это прям моя добродетель, если метеорит на землю не свалится. Нооо. Не вижу ничего плохого в том, что человек может опаздывать. Если это, разумеется, не ситуация, когда клиенты тебе с утреца денежки несут, а тебя-то нет. Одним из мотивов ухода с прошлой работы, где я оттрубила семнадцать лет, была именно тупая борьба за дисциплину. Время от времени наша ни разу не рукопожатная зама директора "выстраивалась на воротах" и ловила "опаздунов". Коллеги униженно лепетали что-то в оправдание. Просто в кошмарах снится! Фууу... Личная позиция по этому вопросу принципиальна - коль ты можешь свою работу сделать в удобное тебе и другим время - нефиг огород городить. Хорошо, что на нынешней работе во главу угла поставлены приоритеты качественной работы и ненарушения трудового законодательства - будь добр отработать свои восемь. Хотя, и это положение уже устарело, как по мне. Думаю, главное - результат, а не отсиживание жопы. Иногда получается быстро, а порой - ненормированно...Плюс возможности удаленки. .. Прочитала эту главу и подумала, что автор - мудак. Продолжать не следует. А глаза бежали по строчкам, интерес усиливался. Тем более, я ни разу не простой сотрудник. По классификации господина Максима Батырева "блатная негативщица/несогласная, но делающая" (интересно, а начальство что думает, ха-ха??). Так уж случилось, что в компанию (а это достаточно крупная международная компания) я зашла от САМОГО. Нууу, личные связи никто не отменял (здесь должен быть смайлик с улыбкой). Причем не по специальности - гуманитарий на место технаря. Сказать, что было сложно - ничего не сказать. Но надо знать меня - прорвалась, ни разу не задействовав связи. Считаю это настолько недопустимым, что совершенно сократила общение с покровителем, про работу не говорили ни разочка. С коллегами тоже прошли непростой путь. Я их очень уважаю, многие стали друзьями. А вот пресловутый директор департамента тоже пришел с НИМ, правая рука и левая нога так сказать. Видимо, не понял моих посылов "искренне хорошо работать", вот и начал творить безобразия. Ну и да, я - человек не вполне в формате его команды "молодых и борзых". Вот такая прикольная книженция. Думаю, что ее полезно изучить не только руководителям, а и каждому наемному работнику. Хотя бы для того, чтобы постараться понять, к какой категории может отнести тебя руководитель. И постараться просчитать его шаги в разных ситуациях. В зависимости от собственных целей, как работника и члена коллектива (или команды, как повезет). Книга построена на комментариях автора и письмах руководителей. Некоторые размещенные советы откровенно покоробили. К примеру, история Аси из первой главы. Эта транда решила расширять кругозор своих "недообразованных" подчиненных, подсовывая им книги, фильмы и другую лабудень, которая якобы приблизит сотрудников к ее высокообразованному светлому образу. Все подобные манипуляции - покушения начальника на частную жизнь подчиненного. Допускаю, что можно рекомендовать что-то почитать. Исключительно по работе. Чтение вообще - вещь интимная. Лучше изучить тему самому (корона не свалится), а потом организовать обучение. Краткое. Только в рабочее время. Остальные сферы жизни подчиненного - неприкосновенны. В любом раскладе. И последняя глава - борьба с алкоголем. Лучший тимбилдинг - это честная пьянка. Если люди с удовольствием выпивают вместе, да еще и с начальником - все у них просто зашибись. Наигранное веселье на принудительных корпоративах и тимбилдингах свидетельствует про искусственность команды, нежелание людей побыть вместе с начальством в нерабочей обстановке. А еще о том, что начальник, скорее всего - зануда и козел. Проверено в сопоставлении с отделом супруга. На одном предприятии работаем... Желаю всем хороших начальников и "легких" подчиненных))

Свернуть