Текст книги "Герой своего времени"

Глава 4. Стратегии построения миллионного состояния

Лучший способ предсказать будущее – это создать его самому.

Питер Друкер

XXI век радикально отличается от всей истории человечества, что совершенно очевидно. Сравните картины Яна Вермеера, Томаса Гейнсборо, Пьера Огюста Ренуара или других мастеров жанровой живописи с тем, что вы ежедневно видите на улицах, и сомнения отпадут сами собой. За «картинкой» стоят экономические, политические, социальные перемены, в том числе невероятные прежде возможности для самореализации и обретения высокого уровня материального благополучия.

В наше время для успеха не слишком важны социальный статус и происхождение. Клуб миллионеров, как бы странно это ни звучало, – одно из самых демократичных объединений мира. Джон Пол Деджория, обладающий более чем трехмиллиардным долларовым состоянием, заработанным на средствах для волос, рос в бедности и даже состоял в подростковой банде. Леонардо дель Веккио воспитывался в приюте, но к старости заработал капитал в двадцать пять с половиной миллиардов долларов. И это не исключение из общих правил, а вполне нормальное явление.

Еще более удивительно, что многие лидеры, и даже те, кто добился успеха в области высоких технологий, не имеют высшего образования. Билл Гейтс и Ричард Брэнсон, например, отказались от обучения в пользу бизнеса, и недостаток академических знаний не помешал им стать теми, кем они хотели. Впрочем, Гейтс и Брэнсон, как и большинство создателей крупного бизнеса, учатся непрерывно, а экзамены сдают самой жизни, рискуя своими миллиардами.

Старт карьеры также не имеет особого значения для дальнейшего процветания. Британское рекрутинговое агентство Aaron Wallis поделилось результатами собственного исследования: из сотни наиболее состоятельных людей мира 17 процентов начинали с открытия бизнеса на свой страх и риск, 53 процента были наемными работниками, а 30 – вступали в семейное дело. Выходит, что шансы добиться высокого результата есть у каждого, неважно, начинает ли он с помощью родных или с нуля. Все зависит от личности, и только какой-то процент удачи приносят обстоятельства.

Стать богатым и знаменитым может человек любой национальности и вероисповедания, но самое важное, о чем мы уже не раз говорили в этой книге, скрыто во внутреннем настрое, в самоуверенности и преданности своей мечте. Огромную роль в судьбе каждого потенциального лидера играет внутренний резерв или особый талант, раскрытие которого становится прорывом в будущее.

После таких рассуждений некоторым может показаться, что возможность заработать миллионы валяется прямо под ногами, и это вызывает законный вопрос: почему же добиться финансового процветания удается далеко не каждому? Почему, по данным Forbes, 100 самых состоятельных людей мира владеют суммарно 1,3 % личного мирового богатства, что составляет 2,3 триллиона долларов, а остальное население планеты неспособно составить им конкуренцию? Попробуем разобраться.

Карьера бизнесмена начинается в тот момент, когда он ощущает внутреннюю готовность достичь своих целей и начинает искать тот «архимедов рычаг», которым можно перевернуть мир. И тут самое время вспомнить историю Радислава Гандапаса, пожалуй, наиболее известного в России бизнес-тренера, чьи услуги весьма недешевы.

Радислав не мечтал с детства стать предпринимателем, ведь свою карьеру он начал с получения диплома учителя русского языка и литературы в университете города Одессы. Случилось это событие в 1991 году, после чего молодой специалист проработал какое-то время по профессии – учителем в школе.

Педагогическая стезя, как оказалось, не его путь, и вскоре Радислав занял пост заместителя директора Дома ученых в том же городе и впервые узнал, что такое бизнес-тренинги. Он решил попробовать себя в данной сфере и весьма преуспел. Профессиональный навык полемизировать с аудиторией, транслируя собственные идеи, оказался как нельзя кстати. Радислав обрел свое предназначение.

Молодой человек решил начать жизнь заново, для чего уехал в Москву. Именно там он смог полноценно воплотить свои таланты. Компания «Ораторика», созданная с партнером, развивалась весьма удачно. Гандапас стал записывать видеопрезентации, компилировать свой опыт в литературной форме, чему очень способствовало его образование, и выступать на публике.

Мастер-классы Радислава Гандапаса пользовались огромным успехом и со временем становились только популярнее. Причины тому отыскать несложно: харизма, умение вдохновить словами и атмосфера, которая складывается во время выступлений, действуют на его последователей буквально магически.

Деятельность бизнес-тренера включает по сотне живых мероприятий в год, Гандапаса знает вся Россия, а также государства Средней Азии и Балтии, где все еще есть достаточное количество русскоговорящего населения.

Как это часто бывает, известный человек притягивает не только восторг и одобрение, но и критику, иной раз весьма жесткую. Самая распространенная тема среди недоброжелателей – отсутствие опыта в деловой сфере. Но ведь его компания «Ораторика» уже за три года заработала миллион долларов! И о современном уровне доходов они тоже упоминать не желают, а ведь каждое выступление Гандапаса приносит ему достаточно солидный гонорар.

Критика другого типа звучит следующим образом: как может рассуждать о лидерстве тот, кто никогда не был лидером? Однако подобные обвинения выглядят по крайней мере глупо, учитывая, с какой уверенностью Радислав очаровывает огромное количество зрителей на своих выступлениях. Не каждый руководитель способен привлечь к себе внимание подчиненных и добиться того, что его выслушают до конца, а затем выполнят поручения. А бизнес-тренера Гандапаса зрители воспринимают и считают своим лидером. Более того – платят за это большие деньги!

Радислав представляет собой тот тип процветающего лидера бизнеса, который максимально использовал все имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Гандапас вовремя понял, что за инфобизнесом – будущее, и что он, со своими учительскими навыками и здоровой амбициозностью, готов добиться материального процветания и известности.

Давайте еще раз разберем урок Радислава, который необходимо извлечь из его истории успеха. Итак, вы поняли, что хотите стать выдающимся лидером бизнеса. Знаете свои сильные стороны. И теперь следует найти сферу деятельности. Она должна быть:

• интересной лично вам,

• позволяющей применить ваши персональные таланты и профессиональные навыки,

• в окружении людей, у которых можно учиться,

• с возможностью тренировать свои качества лидера.

Гандапас дает интересные советы тем, кто собирается достичь успеха в бизнесе. Разве это не здравая мысль – надо стать лидером, так как мир нуждается именно в этой категории людей. В тех, кто возьмет на себя ответственность за бизнес, коллектив компании, успех предприятия, экономику страны. Но стать локомотивом прогресса, истории достаточно сложно. Необходимо много и упорно работать над силой воли, умением руководить людьми, вдохновляя их на новые победы. Подобные качества далеко не всем даны от природы, и данность, между прочим, тоже необходимо развивать. «Только в борьбе рождается лидер, как и харизма проявляется в максимальный пик кризиса, – говорит Гандапас. – Даже если все у вас гладко и встрясок нет, создавайте постоянную иллюзию борьбы и победы. Участвуйте в конкурсах, защитите диссертацию, не храните в шкафу грамоты и сертификаты. Обвешайте стену рабочего кабинета всеми своими регалиями и не стесняйтесь даже маленьких достижений».

Вот вам, пожалуйста, и способ продвижения. Необходимо постоянно тренировать себя в качестве лидера, а если недостаточно естественных условий, то следует искать их, создавать.

Бизнес-тренер Гандапас рекомендует серьезно задуматься над подачей собственного образа, так как лидер должен запоминаться, производить впечатление как внешностью, так и особенностями личности, поведением, манерами.

«Абсолютное большинство успешных людей – некие чужаки, “приезжие”, обладатели налета таинственности. Например, Пушкин сразу выделился из толпы лицеистов, так как был “арапом”, известный художник Сафронов имя Николай интерпретировал как Никас и стал знаменит… Покопайтесь в вашем семейном прошлом. Может быть, в вашем роду есть царские особы или ваши далекие предки были египетскими жрецами? Используйте легенды для повышения харизмы лидера».

Радислав Гандапас, как и большинство успешных людей, может служить образцом для подражания, но в любой концептуальной системе «учитель – ученик» ответственность за результат распределена равнозначно. Быть может, хороший дрессировщик и способен научить зайца курить, но пойдут ли на пользу человеку те знания, в которых он не нуждается? Идеальных людей нет, и многие известные личности, оказавшие влияние на развитие психологии, педагогики, коучинга, однажды разочаровывали своих последователей.

Известно, например, что писатель Дейл Карнеги, учивший обретать друзей и оказывать влияние на людей, умер в одиночестве. Великий, по мнению нескольких поколений матерей со всего света, педагог Бенджамин Спок едва не оказался в доме престарелых, так как его собственные сыновья вовсе не жаждали присматривать за ним в старости. Врачи болеют и неправильно лечатся, бодибилдеры толстеют… Такова жизнь. Но разве это так важно, если вы взяли из советов и рекомендаций своих учителей нечто главное, благодаря которому стали сильнее, успешнее, мудрее и богаче?..

Стратегии построения бизнеса могут отличаться в зависимости от условий, желаний, целей, а что действительно важно – необходимо настроить сознание на полную преданность идее.

Бизнесмен или человек, получающий удовольствие от своих достижений, ходит на работу не ради зарплаты, а существует в избранной им сфере деятельности настолько органично, что не отличает рабочее время от нерабочего. Если каждую неделю вам нужны два выходных дня, в течение которых никакие деловые ситуации не должны даже всплывать в памяти, то не стоит рассчитывать на большой успех в бизнесе. Об этой особенности мышления успешных людей мы уже говорили в первых главах книги, и повторяться нет смысла. Таковы правила достижения мечты.

Выбирая область применения талантов, необходимо задуматься о возможностях саморазвития в нынешних и прогнозируемых условиях, а также о перспективах развития бизнеса. К примеру, как известно, врач и священник голодными никогда не останутся, а вот разносчики газет и вся отрасль печатных периодических изданий ныне переживают не лучшие времена.

Начинающим предпринимателям следует учитывать геополитические и природно-хозяйственные особенности региона, в котором планируется развитие бизнеса. Эксперты в области мировой экономики отмечают: несмотря на глобализацию, в большинстве стран одни отрасли традиционно более развиты по сравнению с другими.

Например, мода, красота, вино и романтика ассоциируются с Францией, столица которой неофициально признана городом любви. Соответственно, самые богатые люди в этой стране заработали свои деньги на нарядах, косметике и виноделии, как, например, числящийся на 30-м месте в списках самых богатых людей мира, по версии журнала Forbes, Франсуа Пино. Его капитал составляет 34,3 миллиарда долларов, а заработаны они благодаря группе компаний Kering, объединяющей ряд модных марок одежды. Это означает, что Пино получает свой процент каждый раз, когда вы покупаете вещи, парфюм и прочие продукты брендов Gucci, Yves Saint Laurent, Balenciaga, Alexander McQueen, Bottega Veneta и других.

В том же списке господина Пино опережает на 15 позиций самая богатая женщина мира Франсуаза Беттанкур-Майерс. Она владеет 53,5 миллиарда долларов, которые достались ей от дедушки, основателя L’Oreal Эжена Шуллера.

В других странах свои особенности. Так, миллиардеры США разбогатели на недвижимости, инвестициях и, разумеется, IT-технологиях. Джордж Сорос, Уоррен Баффетт, Билл Гейтс – этот список вы с легкостью продолжите самостоятельно. В Германии процветают владельцы бизнеса в автомобилестроении, банковском секторе, металлургии.

Подобным же образом можно охарактеризовать каждую страну мира, человеку с большими амбициями полезно это знать и использовать полученные сведения на благо своего дела.

Приступая к разработке стратегии пополнения капитала, учитывайте высокую вероятность изменения экономической обстановки и оставляйте простор для маневра.

Начиная бизнес, следует сосредоточить все свои усилия на его продвижении, не отвлекаясь на посторонние вещи. Большинство бизнесменов посоветуют диверсифицировать источники дохода, чтобы в случае краха не оказаться у разбитого корыта, однако на данном этапе это означает рассредоточение усилий. В самом начале карьеры этого делать не стоит, но как только вложения окупятся и начнет поступать чистый доход, приходит время поиска способов пополнения капиталов каким-то иным путем.

Некоторые предприниматели, будучи собственниками успешной компании, делегируют максимум своих полномочий, оставляя руку на пульсе событий, и вкладываются в другой бизнес в качестве партнера. Они активно участвуют в новом деле, развивая его, но как только фирма становится прибыльной, продают свою долю бизнеса. Таким образом бизнесмен высвобождает капитал и может вложить средства либо в собственный бизнес, масштабировав его, либо в еще одно новое предприятие, с тем чтобы повторить уже отработанный сценарий.

То есть одно коммерческое предприятие может оставаться постоянным и основным, а второе – исполнять поддерживающую функцию.

Владеть и управлять двумя компаниями одновременно – достаточно сложная задача. Если бизнесмен решится реализовать подобную схему, то ему придется часто заниматься кадровыми вопросами, отыскивая профессионалов, которым можно доверять, так как присутствие руководителя одновременно в двух местах невозможно.

Значительная часть предпринимателей предпочитают деятельность на инвестиционном рынке, а не погружение в специфику бизнеса определенной направленности. Имея некоторый первоначальный капитал, они заранее выстраивают стратегии деятельности совершенно иным образом. Инвесторы изучают экономическую, политическую и юридическую специфику экономических процессов в отрасли и вкладывают деньги, получая доступ к портфелю акционера. Иногда они предпочитают участвовать в работе инвестируемого предприятия, занимая активные или почетные должности.

Хорошая мысль – вкладывать деньги в фондовые рынки, что позволяет сохранять и приумножать капиталы, не затрачивая на этот способ извлечения прибыли другие ресурсы, кроме денежных средств. Второй, третий, четвертый источник ресурсов может занимать до 20 процентов рабочего времени предпринимателя. Как только параллельная деятельность начинает слишком перетягивать на себя внимание владельца средств, стоит задуматься: а действительно ли необходимо тратить на нее свое время?

Иногда второе дело становится важнее первого, и тут никто, кроме самого коммерсанта, не может судить, как действовать дальше. Представим такую ситуацию. Предприниматель управляет собственной строительной компанией, но однажды возникают проблемы со здоровьем. Оказавшись с приступом на больничной койке, он понимает, что смертельно устал от стрессов. Лечение предприниматель продолжает в частной клинике, где его действительно ставят на ноги. Поинтересовавшись возможностями медицинского бизнеса, бывший строитель вкладывает деньги в новый проект, приступив к развитию сети центров здоровья. В строительной фирме он становится почетным президентом, имея возможность контролировать ход дел, но по-настоящему занимается сетью центров здоровья.

То есть миссия этого предпринимателя модифицируется, и он получает возможность самореализовываться в ином направлении.

Стратегии построения бизнеса должны быть плотно увязаны со сферой интересов и личных мотивов предпринимателя, а не с соображениями выгоды. Несмотря на то что каждое коммерческое дело организуется с целью получения прибыли, руководит им человек со своими чувствами, контролировать которые практически невозможно. Как бы много ни удавалось заработать, от эмоциональных реакций не скрыться, и если эти чувства окажутся по преимуществу положительными, то владелец бизнеса преисполнится сил и идей, что позволит развивать компанию, зарабатывая все больше и больше. Но если доход будет сопровождаться чувством разочарования, неудовлетворенности, раздражения, то уровень энергичности бизнесмена в скором времени начнет снижаться, а компания прекратит развитие.

Не совершайте этой ошибки, убеждая себя в том, что деньги оправдывают все. Они не приходят к тем, кто не любит свое дело, управляет им через силу, держась на одном лишь компромиссе с самим собой.

Разрабатывая собственную стратегию построения миллионного состояния, опирайтесь на опыт людей, добившихся успеха, чтобы набивать поменьше шишек. Любые знания, так или иначе, будут адаптированы к вашим целям, особенностям личности и обстоятельствам, в которых вы будете строить свой бизнес, поэтому оставайтесь собой в любых условиях – вот лучший путь однажды исполнить загаданные желания.

Глава 5. Чувства и деньги

Женщины часто боятся сказать, чего они хотят.

Именно поэтому и не получают желаемого.

Мадонна

Женщины в бизнесе не редкость. Жены предпринимателей осваивают бухгалтерию и занимаются учетом, налогами, отчислениями, зарплатами и прочими финансовыми делами, становятся за прилавок в магазине или крутятся с подносом в ресторане супруга. Бизнесу мужчин помогают дочери, матери, сестры. Иной раз они даже зарплату не получают, им лишь выделяется сумма на ведение домашнего хозяйства, а все остальные запросы удовлетворяются посредством подарков. Другое дело – женщины, основавшие бизнес и занимающие в нем руководящие должности. Вот их как раз не так много.

Есть исследование, проведенное финансовой компанией American Express, демонстрирующее интересные пропорции. Несмотря на то что 40 процентов американского бизнеса принадлежит женщинам, эти предприятия составляют лишь 4,3 процента от общего дохода страны. Мужской бизнес, таким образом, обеспечивает 95,7 процента. Несравнимо!

В списке богатейших людей мира 2022 года женщин, заработавших состояние самостоятельно, всего 101 из 2668 персоналий. В числе самых успешных предпринимательниц – Дениз Коутс, создавшая бизнес в сфере онлайн-игр, Дайан Хендрикс, владелица предприятия по производству кровельных материалов, и Дорис Фишер, соосновательница Gap (крупнейший ритейлер одежды в США).

Добавим еще немного статистики. Девяносто гражданок США – женщины-миллиардеры, причем в их числе как создавшие бизнес с нуля, так и получившие капитал в наследство от отцов и дедов; либо, как Мелинда Френч Гейтс, после развода. В Китае шестьдесят три миллиардерши, одиннадцать из них ведут бизнес в Гонконге. В Европе самыми богатыми оказались немки – в Германии тридцать пять миллиардерш.

Бизнес, созданный представительницами прекрасного пола, еще не стал массовым явлением, но прогресс налицо: с 1972 года количество компаний, управляемых женщинами в США, выросло на 3 тысячи процентов! United States Census Bureau, то есть Бюро переписи населения, зафиксировало 402 тысячи фирм, управляемых женщинами, в 1972 году и 12,3 миллиона – в 2018-м. Таким образом (обращаюсь сейчас исключительно к читательницам), когда еще, если не сегодня, открывать собственный бизнес?..

Вот, к примеру, история одного женского (во всех смыслах) дела – компании Spanx. Точно так же, как используется слово «ксерокс», когда необходимо сделать копии документов на соответствующем виде офисной техники, бренд Spanx используется в качестве названия любого белья, способного визуально превратить женскую фигуру типа «пончик» в «песочные часы».

В самом начале текущего, третьего тысячелетия молодая женщина по имени Сара Блэйкли создала и запатентовала новый вид утягивающего белья – приятно тесных колготок с особенным поясом, формирующим талию. Первоначальный капитал изобретательницы был слишком мал для значительного прорыва на бельевом рынке, но Сара прекрасно понимала потенциал своего ноу-хау. Боже мой, да все женщины только и думали, как бы так одеться, чтобы выглядеть стройнее! И даже не страдающие лишним весом считали себя недостаточно худенькими, ведь модные стандарты все еще задавали крайне субтильные модели, а такое понятие, как бодипозитив, не обрело популярности.

Сара верила, что если удастся организовать массовую рекламную кампанию, то ее производство начнет развиваться бурными темпами. И она решила отправить образец своей продукции популярной и влиятельной женщине США – журналистке Опре Уинфри. Как известно, Опра буквально управляла сознанием огромного количества американцев, а особенно женщин, имеющих привычку наслаждаться ТВ-шоу, угощаясь чем-то вкусненьким для души. Представляете, как зрительницы обрадовались, когда Опра с экрана телевизора показала им лучший способ скрыть свои несовершенства, назвав шедевр Сары Блэйкли революционным!

Толстушки моментально побежали в магазины за спанксами, а дальнейшему продвижению компании способствовали великолепное качество товара, не разочаровывающее покупательниц годами, и умный маркетинг. С тех самых пор Сара Блэйкли развивала компанию и попутно богатела, а спустя дюжину продуктивных лет стала самой молодой из самостоятельно заработавших состояние миллиардеров в списке Forbes.

Изобретательница Spanx оказалась в нужное время в нужном месте, а также не растерялась и решилась на определенный риск, обратившись за помощью к телезвезде Опре. Она повела себя как любой разумно мыслящий бизнесмен, еще раз доказав простую истину: женщины в бизнесе способны идти к успеху короткой дорогой.

Книга, которую вы сейчас читаете, написана для людей особой породы – лидеров, однажды загоревшихся мечтой создать бизнес, который принесет не только большие деньги, но и ощущение полноценной жизни. Читателей этого издания, как мужчин, так и женщин, не нужно убеждать в необходимости создавать собственное дело или искать способ раскрыть те из своих талантов, что принесут наибольшее моральное и финансовое удовлетворение. Вы уже заражены вирусом лидерства, который подталкивает создавать нечто важное, верно? Однако вы этого еще не сделали, и причина тому – сильный страх, сковывающий мысли и руки.

Стоит отметить, что страх, вопреки обывательскому мнению, свойствен не только женщинам, но и мужчинам. Люди боятся определенных вещей не по причине гендерной принадлежности, а в связи с персональными особенностями психики. Однако реальность такова, что условия создания и развития бизнеса во всем мире, во всех отраслях экономической деятельности более благоприятны для мужчин, нежели для женщин. Осознавая это, прекрасная половина человечества испытывает страх гораздо более основательный, чем половина сильная.

Не будем углубляться в те сложности, которые приходится преодолевать женщинам, решившим создать бизнес, упомянем только пару обстоятельств.

Во-первых, патриархальные традиции предпринимательства, господствующие в большинстве стран Востока и Азии и не пережитые в полной мере европейским деловым сообществом. Как ни странно, на постсоветском пространстве мужское давление ощущается меньше. Ввиду равноправия полов, введенного на государственном уровне сто лет назад, российские мужчины привыкли сотрудничать с женщинами и в производственных цехах, и в научных учреждениях, а торговля, образование и сфера услуг общепризнаны женскими сферами. Но в целом отрицать то, что мир бизнеса создан мужчинами и для мужчин, очень сложно.

Вторая причина, ограничивающая женщин в ведении дел, связана с той ролью, которую мамы, жены, бабушки, сестры играют в семье. Они принимают на себя ответственность за развитие и здоровье детей, зная, что иначе заслужат клеймо плохой матери или нерадивой хозяйки. Женщина-лидер компании целый день занимается деловыми вопросами, а дома выслушивает жалобы и претензии домочадцев, которых бизнесвумен якобы «забросила в угоду своим амбициям»!

Представляя те сложности, с которыми придется столкнуться, женщина десять раз подумает, стоит ли организовывать коммерческое предприятие, и если не находит поддержки со стороны близких или каких-то иных убедительных оснований для воплощения мечты – скорее всего, от нее откажется.

А вот и новости более приятные: со страхом, который всегда становится самой важной причиной отставить намеченные планы, можно бороться. А точнее, его можно использовать себе во благо.

Начнем с того, что страх порождает сильный внутренний импульс, который может стать разрушительным как для дела, так и для личности. В то же время психологи уже давно сумели отыскать самый продуктивный способ преодоления этой эмоции: порождаемую ею энергию необходимо направлять в положительное русло. Например, в предусмотрительность.

Представьте себе, что вы очень испуганы. Ваше сердце прыгает в груди, дух перехватывает, и очень трудно сосредоточиться на деле. Попытка подавить эту эмоцию не сработает, так как она ищет выход, разрядку. Если загонять страх в глубь сознания, то он накопится, чтобы однажды вырваться на свободу, разрушая все вокруг.

Попробуйте поступить наоборот. Дайте вашему страху волю. Ощутите его глубину. Прочувствуйте его. Додумайте все свои плохие мысли:

• Что вам угрожает?

• Чего на самом деле вы боитесь?

• Можно ли предпринять что-то для снижения риска?

• Есть ли у вас план «Б»?

Страх подскажет, откуда следует ожидать самую большую угрозу, и именно туда направляйте усилия!

Правильно проработанный страх – точный инструмент для борьбы с реальными опасностями, которые подстерегают вас. Вслушайтесь и поверьте ему, а затем предпримите меры противодействия или подстраховки.

Вот как это описывает знаменитый нью-йоркский дизайнер Мелисса Голт, сумевшая преодолеть нерешительность и начать собственный бизнес: «Это было то волшебное состояние, о котором мне рассказывали, когда страх встречается с дыханием жизни и превращается в безудержное, пьянящее веселье. Я работала по пятнадцать часов в день шесть дней в неделю, потому что мне хотелось этого. Я не могла дождаться утра и ненавидела ложиться вечером спать. Я вся горела. За восемнадцать месяцев я избавилась от 70 тысяч долларов долга и стала получать доход, измеряемый шестизначными числами. И каждый год в течение пяти лет этот показатель удваивался. Сегодня я занимаюсь дизайном жилых и рабочих помещений, а также консультирую по вопросам ведения бизнеса в области разработки интерьеров».

Страх отдает свою энергию позитивным преображениям, что способствует достижению поставленных целей.

Решение открыть собственный бизнес не может быть импульсивным. Сомневающимся в правильности своего решения или в том, что дело стоит открывать в текущих условиях, посоветуем формулу перемен, разработанную Ричардом Бекхардом, профессором Массачусетского технологического института:

Н + В + ПШ > С

Н – недовольство существующей ситуацией,

В – видение того будущего, которое представляется желаемым,

ПШ – первые шаги к реализации задуманного,

С – сопротивление изменениям.

То есть если вы крайне недовольны тем, как идут дела, точно знаете, что надо предпринять для исправления положения, и уже пытаетесь что-то сделать, то эти три обстоятельства должны быть сильнее сопротивления изменениям.

С другой стороны, формула Бекхарда подсказывает, что сопротивление изменениям погубит ваши мечты, если недовольство, видение и первые шаги не соединятся в тройственный союз.

Многие женщины считают, что им не стоит даже задумываться о собственном бизнесе, так как они не уверены в своих лидерских качествах. Однако лидер – это не тот, кто заставляет окружающих работать, выдает распоряжения, давит, поучает, строит персонал в шеренгу. Как раз наоборот. Лидер может быть командным игроком, который идет к цели не впереди, а вместе со всей командой. Его единственное отличие от подчиненных – видение цели, а окружающие, понимая это, начинают поддерживать его в выбранном направлении.

Командному лидеру, не применяющему жесткое моральное давление, не наказывающему материально, придется серьезно поработать над формированием своего окружения. И женщине, учитывая ее природное стремление к сотрудничеству, сделать это немного проще, чем мужчине, который всегда в соперничестве. Как только женщина-лидер сформирует свою команду, бизнес станет делом управляемым и мобильным, что будет способствовать прибылям и пойдет на пользу всем в команде.

Но как же семья? Можно ли быть успешным предпринимателем и любящей заботливой мамой? Конфликт личных и коммерческих дел неизбежен, к чему придется привыкать с самого начала. Именно поэтому женщине следует научиться делегировать полномочия и составлять деловое расписание с учетом семейных проблем.

Допустим, рано утром бизнесвумен отвозит детей в школу и работает в своем офисе до обеда, когда приходит пора забирать учеников из школы. За этим идет перерыв на несколько часов, занятых приготовлением обеда, домашними заданиями, детскими делами и проблемами. Ближе к вечеру, когда дети могут поиграть самостоятельно, с ними остается гувернантка или бабушка, а деловая женщина возвращается на работу, где завершает трудовой день и планирует мероприятия на завтра.

Подобная схема будет действенна при условии, что бизнес работает без непосредственного присутствия руководителя, а это возможно при разумном делегировании задач – и мы снова возвращаемся к проблеме формирования команды, на которую можно полностью положиться.

Многие бизнесвумен научились находить поддержку детей, привлекая их на свою сторону. Убедите своих чад быть ответственными, серьезно подходить к своим обязанностям, ведь таким способом они помогают маме зарабатывать деньги, управлять бизнесом. Объясните, что благодаря их хорошему поведению вам удается быть успешным предпринимателем, и они будут гордиться и собой, и вами!

Продолжая тонкую тему, касающуюся семьи и личной жизни бизнесвумен, пожалуй, стоит дать одну рекомендацию: ищите партнера, который будет поддерживать вас, а не соперничать с вашим продвижением.

Предугадать заранее, как отнесется мужчина к деловому успеху, высоким заработкам, долгому отсутствию дома своей подруги, практически невозможно. Супруг может и не подозревать о том, какие чувства будут обуревать его в тот момент, когда жена вдруг станет миллионершей.

Важно также и ее собственное поведение. Одно дело, когда жена, заслуженно гордясь собой, благодарит за поддержку спутника жизни. А если высокий статус вскружил голову и она начинает смотреть на свою половину свысока?..