Текст книги "Герои или Титаны"

«Я думаю, что в будущем все, а не только программисты, будут связаны с элементами программирования»

Марк ЦУКЕРБЕРГ

«Программист должен обладать способностью первоклассного математика к абстракции и логическому мышлению в сочетании с эдисоновским талантом сооружать все, что угодно, из нуля и единиц. Он должен сочетать аккуратность бухгалтера с проницательностью разведчика, фантазию автора детективных романов – с трезвой прагматичностью экономиста. А кроме того, программист должен иметь вкус к коллективной работе, понимать интересы пользователя и многое другое…»

Академик Андрей ЕРШОВ

Программист – это кто?

Компьютер сегодня прочно вошел в нашу жизнь. Трудно представить себе без компьютера не только дом, но и любое рабочее место, начиная с офиса небольшой торговой фирмы и заканчивая центром управления полетами космических кораблей. Компьютер – важнейшая часть нашей жизни, и очень хорошо, что есть люди, способные организовать не только его производство и эксплуатацию, но и наполнение нужным нам в работе или в быту инструментарием и информацией.

Так кто же работает с компьютером и зачем? В самом общем виде компьютер как явление состоит из двух условных частей. Первая – аппаратное обеспечение (по-английски – hardware) – то самое «железо», разного рода электронно-технические устройства, которые в системе и формируют компьютер как машину. Эта сфера деятельности – удел инженеров, поскольку именно они работают с теми или иными устройствами, реализуя те или иные технические и технологические решения. Но нас в этой главе интересует другая «часть» компьютера – программное обеспечение (software), представляющее собой, по сути, совокупность информационно-технологических решений, позволяющих компьютеру быть машиной, обрабатывающей необходимые объемы информации.

Здесь мы подходим к понятию программы, которая в общем виде является реализованным на определенном языке алгоритмом, позволяющим нужным образом преобразовывать информацию. Алгоритм же – это некая формально-логическая система действий, направленная на решение той или иной задачи. Информация, алгоритм, программа – базовые понятия, нужные нам в этой главе. Всеми этими категориями оперирует наука, появившаяся в ХХ веке, которая называется информатикой (не путай с кибернетикой – наукой об управлении различными системами). Создание программ называется программированием.

Программист – это человек, который разрабатывает программы для обработки той или иной информации тем или иным образом. Очевидно, что эта профессия тоже является творческой, поскольку программист призван не просто создавать новый продукт, но и разрабатывать его образ, алгоритм, принципы функционирования.

Программист – это, без преувеличения, создатель виртуальных миров, в которых все существует и развивается по придуманному программистом сценарию.

Появление виртуальной реальности – заслуга именно программистов. И можно без преувеличения сказать, что виртуальный мир уже меняет реальный.

Появившись только в ХХ веке, профессия программиста стала совершенно незаменимой, поскольку наша зависимость от компьютерной техники сегодня абсолютно тотальна. Причем по-настоящему компьютерный век только начинается, и программисты в ближайшие сто лет наверняка будут востребованы.

Специализаций в этой профессии великое множество. Программисты работают в самых разных сферах – от медицины до шоу-бизнеса. Они создают алгоритмы для управления спутниками и для приложений в твоем смартфоне. Причем не стоит думать, что в строительстве, к примеру, работают «строительные» программисты, а в автомобилестроении – «автомобильные». Принципы построения алгоритмов и написания программ везде одинаковы. Поэтому программист, как творческий человек, может работать в самых разных сферах, меняя свою отраслевую специализацию. Его задача – создать программу, отвечающую заданным критериям технологичности. Если программа технологична и работает, то программист – молодец.

Особенности, плюсы и минусы

Итак, работа программиста состоит в создании программ, которые пишутся на специальных языках программирования, основанных на математических знаниях. Вообще, знание математики – необходимое условие для программиста. В России математическая школа традиционно сильна, поэтому наши вузы ежегодно выпускают множество хороших программистов. Даже в знаменитой Кремниевой долине в США существенная доля специалистов в этой области – выходцы из России.

Несомненный плюс работы программиста – относительно свободный режим работы. Как представителю творческой профессии, ему часто позволено работать и в удаленном доступе, и по собственному графику. Понятно, что и в этом случае никто не отменял дисциплину и срыв сроков тебе прощать никто не будет. Но программирование подразумевает создание условий для творческого труда. Не случайно многие ведущие IT-компании принципиально по-другому организуют свои офисы и вводят совершенно иные правила внутреннего распорядка. Свобода – важнейшее условие творчества в любых сферах, и проявляться она должна не только в возможности интеллектуального самовыражения, но и в отсутствии дресс-кода на работе, и даже в наличии лужаек с вайфаем во внутреннем дворе. Именно так устроена жизнь во многих IT-корпорациях, включая прекрасно известные тебе Google и «Яндекс».

Минус работы программиста – жесточайшая конкуренция. Специалистов для этой области сегодня готовят практически во всех ведущих университетах России. Но сильные программисты тем не менее требуются на рынке в большом количестве. Если ты настоящий «спец», а не то, что раньше называлось «оператор ЭВМ», то тебе точно найдется место под солнцем.

Программирование – это синергия творчества и математики, без этих двух основ никогда не получится хорошего и, тем более, выдающегося программиста.

Признаки того, что ты можешь стать программистом

Если ты постоянно «сидишь в компьютере», это еще не означает, что ты можешь стать хорошим программистом. Конечно, нужно любить машины, с которыми тебе придется иметь дело. Но это далеко не главное. Основной признак того, что у тебя есть шанс реализовать себя в программировании, – алгоритмичность мышления. Что это означает? Если ты, видя некую проблему, можешь определить действия, необходимые для ее разрешения, обозначить основные «развилки» на пути к намеченному результату и спрогнозировать возможные решения, то ты, скорее всего, сможешь создавать алгоритмы. А это – ключевое условие качественного программирования. Понаблюдай за собой: возможно, ты каждый день создаешь в голове десятки алгоритмов. Если так, то не исключено, что твоя склонность уже заложила основу будущей профессии.

Какие качества надо развивать, чтобы стать программистом?

Прежде всего нужно серьезно учить математику. И дело здесь не только в знаниях. Важно выработать навык математического подхода к решению любых проблем – профессиональных, жизненных, бытовых. Математическая точность, аккуратность, строгость, последовательность, а также стремление всегда находить решение – хорошие качества, которые обязательно пригодятся в программировании.

Очень важна логика. Нельзя построить правильный алгоритм, не руководствуясь ее законами. Именно математика и логика формируют привычку относиться непримиримо к ложным выводам и неполным решениям. Настоящий программист не успокоится, если у него в алгоритме или программе заложены нестрогость или нелогичность.

Еще одно необходимое качество – умение верно формулировать проблему. Правильная постановка задачи – половина ее решения. И это не преувеличение, не красивая метафора. Формулирование проблемы подразумевает последующее выявление причин, определение основных путей поиска решения и методов, с помощью которых эта проблема будет устранена. То есть превращает проблему в задачу (комплекс задач). Умение ставить задачу, решение которой устранит проблему, вполне тренируемо. Подходи к устранению любых, даже элементарных бытовых, проблем как к решению задач – и такой взгляд на вещи станет для тебя вскоре вполне привычным.

Хорошего программиста от посредственного отличает широта взглядов и эрудиция. Устранение масштабных проблем возможно только на основе обширных знаний и нетривиальных подходов.

С какими качествами профессия программиста несовместима?

Прежде всего – с готовностью принимать неполный результат. Американский ученый и программист Алан Перлис по этому поводу сказал: «Работу программистов следует оценивать не по их изобретательности и логике, а по полноте анализа каждой ситуации».

Если ты хочешь стать сильным программистом, будь готов никогда не мириться с любыми проявлениями несистемности.

С системным подходом связано еще одно качество, которое может убить любые перспективы. Это небрежность. Небрежный человек сделает ошибку в самый неподходящий момент – и даже не заметит этого. А эта ошибка может испортить не только программу, но и карьеру. А в пределе – стоить кому-то денег, здоровья и самой жизни, ведь твоя программа может работать на орбитальной станции или быть зашитой в схемы управления оборонным комплексом.

Поэтому вырабатывай чувство ответственности, аккуратность и внимание к мелочам. Как? Для начала никогда, нигде и ни при каких обстоятельствах не допускай беспорядка: на рабочем столе, в собственном доме, в отношениях с друзьями, а также в деньгах, в планах на предстоящие дни.

Где ты сможешь работать?

Понятно, что ты как программист можешь работать в любых компаниях, которые связаны с выпуском IT-продуктов. Таких компаний сейчас великое множество, и производят они самый разный софт, начиная с туристических приложений к смартфонам и заканчивая программным обеспечением военного назначения. Кроме того, программисты работают, что называется, «на себя» – в режиме фриланса, создавая программные продукты для коммерческого использования. Такая форма тоже весьма востребована, а на основе команды друзей-программистов – свободных художников – была создана не одна крупная технологическая компания.

Где этому можно учиться?

Как я уже говорил, в России сильны школы и математики, и программирования. При желании легко можно выбрать хороший университет с сильным факультетом программирования. В качестве примера могу привести традиционно сильную школу прикладной математики в МГУ им. Ломоносова. В других городах России тоже можно найти приличные факультеты и институты, выпускающие программистов.

Трансфер в другие профессии

История с трансфером программистов в другие профессии похожа на ситуацию с изобретателями. Программист может стать и инженером, и преподавателем, и бизнесменом. Все эти возможности для него открыты, а профессиональные качества пригодятся в любой из названных профессий. Кстати, сегодня становятся востребованными и художественные произведения, созданные с применением информационных технологий. Это касается и музыки, и кино, и телевидения, и изобразительного искусства, и даже театра. IT-решения существенно расширяют возможности искусства, и нет сомнения, что талантливый программист сможет при желании найти свое место в одной из сфер художественного творчества.

В чем признак успеха программиста?

Об успехах программистов говорить очень легко. Все умещается в простом лозунге: «Если ты лучший – стань миллиардером!». Жизненность этой формулы подтверждается успехами реальных людей, начиная с Билла Гейтса и Стива Джобса и заканчивая Сергеем Брином и Павлом Дуровым. Самый молодой миллиардер в мире – тоже программист, создатель социальной сети Facebook, Марк Цукерберг. Причем миллиардером он стал буквально на наших глазах: чуть больше десяти лет назад о Facebook знал очень ограниченный круг людей.

Все успешные программисты когда-то были обычными людьми. Но смогли найти в бесконечном виртуальном мире нишу, оказавшуюся нужной людям мира реального.

Несмотря на творческий характер, профессия программиста – прикладная. Программист должен писать программы, которые работают, решают задачи и приносят пользу. Нельзя написать программу «в стол» в надежде, что она пригодится будущим поколениям. Ты либо создаешь прямо сейчас уникальные и совершенно необходимые вещи, либо это делают другие, а тебе остается только сокрушаться.

Мы уже неоднократно констатировали, что главный критерий успеха в творческой профессии – признание. Но только в программировании признание сначала измеряется в деньгах, а уже потом – следом в истории. Если ты выдающийся программист, то твои достижения когда-нибудь, конечно, будут изучать в школах. Но сначала благодарные пользователи с удовольствием постараются сделать тебя миллиардером.

Поэтому создавай уникальные вещи, такие, которые меняют жизнь. Facebook, например, приобрела мессенджер WhatsApp, обошедшийся ее основателям, фигурально говоря, в копейки, за 19 миллиардов долларов. Чуть раньше Google, тоже за миллиарды, купил у создателей сервис видеоблогов YouTube. И это превращение талантливых программистов в молодых миллиардеров происходит на наших с тобой глазах.

5 важных правил программиста

1. Строгость и логика не бывают излишними.

2. Программирование – не команды или формулы, а возможность изменить мир к лучшему.

3. Виртуальный мир бесконечен. Мы только начали путешествие по этой Вселенной.

4. Программист – не инженер, а художник. Явившийся ему образ реализуется в алгоритме, а творческий талант – в рациональности, точности и уникальности решений.

5. Софт, который войдет в каждый дом, обессмертит автора.

Что можно прочесть об этом в популярной или художественной литературе?

Билл Гейтс «Бизнес со скоростью мысли», «Дорога в будущее»; Бен Мезрич «Миллиардеры поневоле: как создавался Facebook история о сексе, деньгах, гениальности и предательстве», Дженет Лоу «Г оворит Билл Г ейтс», Джеффри Янг и Уильям Саймон «П<она. Стив Джобс», Аркадий и Борис Стругацкие «Понедельник начинается в субботу», Сергей Лукьяненко «Лабиринт отражений», Дуглас Адамс «Автостопом по галактике», Дуглас Коупленд «Рабы Майкрософта», Мишель Уэльбек «Расширение пространства борьбы», Стивен Леви «Хакеры: Герои компьютерной революции», Нил Стивенсон «Криптоно– микон», Уильям Гибсон «Нейромант», Линус Тор– вальдс «Рассказ нечаянного революционера», Николай Кононов «Код Дурова. Реальная история “ВКонтакте” и ее создателя».

«Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме»

Альберт ЭЙНШТЕЙН

«Менеджмент – это искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов»

Терри ГИБСОН

Менеджер – это кто? И как совместимы менеджмент и творчество?

Менеджер – человек, продумывающий и осуществляющий управленческое воздействие. То есть добивающийся того, чтобы некие люди (подчиненные, сотрудники, работники) прилагали те или иные усилия для решения стоящих перед ним (менеджером) задач.

Теперь попытаемся понять, как менеджмент пересекается с творчеством. Специалисты выделяют пять основных функций менеджмента: планирование, организацию, стимулирование, контроль и координацию. Кроме того, они рассматривают управление как процесс, то есть систему различных действий, этапов, методов и операций, позволяющих достигать нужного результата. Владение этими функциями и процессами есть некое искусство, которое позволяет управленцу стать эффективным менеджером.

Менеджмент – это осознанное, целенаправленное воздействие на людей для получения желаемого результата.

Искусство же, безусловно, – творческая сфера. Творческий характер менеджмента проявляется в обеих областях его применения – и в публичном управлении, и в управлении бизнесом. Например, в управлении государством творческие способности менеджера могут проявиться в создании условий для развития той или иной отрасли и появлении новых рабочих мест. А в бизнесе – в успешном поиске для своей компании новых перспективных ниш, освоение которых приведет к росту капитализации бизнеса.

Продуктом труда менеджера является управленческое решение – концентрированная формула управленческого воздействия, позволяющего достичь нужного результата.

Но если все менеджеры осуществляют управленческие воздействия, разрабатывают и реализуют управленческие решения и руководят людьми, то с точки зрения содержания их труда все они делают приблизительно одну и ту же работу? Да. Менеджмент как профессиональная деятельность не имеет принципиальных отличий, вне зависимости от того, где ты работаешь – в авиационной промышленности или в шоу-бизнесе. Об этом говорят все классики управленческой науки, это постоянно подтверждается практикой.

А любой ли менеджмент является творческой работой и все ли менеджеры – творческие деятели?

Помнишь, как мы разделили профессии изобретателя и инженера, несмотря на то что оба они имеют дело с «железками»? Менеджмент нам тоже придется разделить на две основные профессии, представителей которых традиционно называют менеджерами. Давай разберемся в нюансах.

Творческий характер работа носит у менеджера, имеющего дело со стратегиями. Стратегия – это общий план движения к главной цели. Ты хочешь чего-то достичь, у тебя есть ви́дение, ты понимаешь, что нужно делать, какие привлечь ресурсы. Но ситуация меняется, рынок не стоит на месте, конкуренты не дремлют. Не ты один двигаешь фигуры на шахматной доске – тебе приходится осуществлять управление в изменяющихся условиях, постоянно отвечать на вызовы, менять свои планы и решения. Именно здесь и могут проявиться твои творческие способности – в отличие от тактического и среднесрочного менеджмента, когда более-менее все понятно и управление носит плановый, почти технологический характер. Значит, есть менеджеры-технологи и стратегические менеджеры. Именно последние и представляют для нас интерес в этой главе.

Менеджмент не имеет отраслевого разделения. Принципы и подходы к управлению одинаковы во всех сферах деятельности.

Особенности, плюсы и минусы

Какова же творческая составляющая менеджмента? Мы уже определили, какой продукт призван производить менеджер в рамках своей профессиональной деятельности. Исходя из этого можно сказать, что стратегический менеджер разрабатывает и осуществляет стратегические управленческие решения. Они отличаются от обычных тем, что принимаются в условиях недостаточной информированности, при наличии той или иной неопределенности. Ты скажешь: как же можно принимать такие решения и тем более их реализовывать? Дело в том, что у рыночных игроков просто нет другого выхода. Ты должен занимать некую позицию и совершать действия для подкрепления этой позиции. Не забывай, что другие игроки, то есть твои конкуренты, находятся в аналогичной ситуации. И твой талант менеджера состоит именно в том, чтобы наилучшим образом предугадать будущее.

Стратегические решения должны исходить из текущей ситуации, опираться на понимание тенденций, учитывать возможные изменения и носить уникальный по отношению к решениям конкурентов характер. Стратегический выигрыш всегда стоит на трех китах: всестороннем анализе и учете всей имеющейся информации + концентрации ресурсов на прорывных направлениях + реализации сильных и оригинальных решений. Собрать все это воедино и есть задача стратегического менеджера.

Мы упомянули прорывные направления. Это важная тема для менеджера-стратега. Нельзя наступать по всему фронту одновременно: и ресурсов не хватит, и конкурентам из-за растянутости твоих позиций будет проще прорвать твою оборону. (Обрати внимание: перешли на военную терминологию, что вполне оправданно, поскольку стратегия – изначально военный термин.) Значит, для победного удара ты должен выбрать одно или несколько направлений, которые отвечают трем критериям: благоприятная конъюнктура, более слабые позиции конкурентов и возможность для тебя сконцентрировать собственные ресурсы. Сочетание этих факторов и твоя готовность их использовать называются стратегической инициативой. В рамках этой инициативы менеджер должен понять, каких результатов он хочет достичь, разработать планы движения к этим результатам («дорожные карты»), сформировать перечень и объемы необходимых ресурсов и организовать непосредственное исполнение. При этом, как мы уже говорили, нужно всегда быть готовым к изменению планов и принятию срочных решений в условиях постоянно меняющейся обстановки. Нельзя забывать и еще об одном творческом аспекте профессиональной деятельности менеджера. При выстраивании стратегии он должен руководствоваться образом будущего в качестве главного ориентира в своей работе. В бизнесе образ будущего – это некое желаемое состояние компании: уровень капитализации, положение на рынке и т. п. В публичном управлении (например, управлении регионом или городом) образ будущего может строиться вокруг лидерства в таких показателях, как, например, рост продолжительности жизни или уровень инвестиций на душу населения. Конечно, даже в условиях неопределенности нельзя строить стратегические планы без четких ориентиров, выраженных в числовых показателях. Как бы ни менялась ситуация, всегда должны быть целевые индикаторы, на которые ты ориентируешься в управленческой деятельности.

Менеджер как творческий деятель работает в условиях нестабильности, неопределенного будущего и постоянно изменяющихся условий.

У работы стратегического менеджера есть немало очевидных плюсов: востребованность в обществе, творческий характер деятельности, неплохие заработки и т. д. Но самое важное преимущество – возможность реализовать амбиции первопроходца и первооткрывателя. Образно говоря, менеджеру, как и капитану, не нужно собирать корабль. Его миссия – либо найти новую землю, либо доставить груз быстрее и надежнее других. В бизнесе или в государственном управлении есть еще предостаточно мест и задач, которые позволят тебе обрести славу, признание и материальное благополучие.

Что касается минусов, то они, в принципе, аналогичны уже неоднократно перечисленным выше недостаткам творческих профессий. Но есть и один специфический минус. В менеджменте (особенно стратегическом) ты рискуешь либо чужими деньгами (в бизнес-управлении), либо чужим политическим авторитетом (в публичном менеджменте), и всего одна серьезная ошибка может навсегда лишить тебя второй попытки. Конечно, без ошибок и поражений не бывает побед, и в стратегическом менеджменте риск – обычное дело. Но спрос с менеджера всегда особый, и чем масштабнее управленческие задачи, которые ты решаешь, тем пристрастнее смотрит на тебя работодатель. Поэтому, идя на риск, помни, что ты ставишь на карту свою карьеру и свое будущее.

Признаки того, что ты можешь стать стратегическим менеджером

Если ты хороший организатор, правильно определяешь цели, ставишь задачи и готов брать на себя ответственность за результат – у тебя точно есть задатки будущего менеджера. Не важно, что́ именно ты готов организовать – новое дело или празднование дня рождения. Главное – не бояться трудностей и воспринимать вызовы ситуации не как проблемы, а как возможности.

Какие качества надо развивать, чтобы стать менеджером-стратегом?

Стратегическому менеджеру важно иметь предвидение. Это качество очень непросто развить, и подчас кажется, что научиться предвидеть невозможно. На самом деле не совсем так. Предвидение в делах – следствие опыта, уверенности в себе и понимания ситуации. Чтобы сформировать эти качества, надо как можно больше анализировать всю имеющуюся информацию, фиксировать собственные ошибочные и верные представления, понимать, следствием чего стали и ошибки, и успехи. Не забывай, что кроме тебя никто твоей карьерой заниматься не будет, а все твои успехи и неудачи зависят тоже только от тебя.

Предвидение является частью еще одного важнейшего качества – стратегического мышления, которое состоит в том, чтобы видеть, куда, как и зачем развивается ситуация. Это качество вырабатывается тогда, когда ты начинаешь постоянно изучать условия, в которых работаешь, формулируешь имеющиеся тренды. Если постоянно смотреть на мир, на любые события с точки зрения их развития и возможных изменений в будущем, то рано или поздно количество перейдет в качество и ты автоматически будешь видеть развитие ситуации.

Конечно, в этом контексте тебе никак не обойтись без широты взглядов, эрудиции и постоянного накопления знаний. Изучай окружающий мир, и тебе сторицей воздастся в твоей будущей карьере.

Важное качество менеджера – решительность. Лучшая тренировка этого качества – пробовать заниматься тем, чем ранее не занимался.

Еще одно важное умение – занимать проактивную позицию. В самом общем виде это означает, что ты не ждешь, как будут развиваться события, а предпринимаешь шаги, направленные на то, чтобы этими событиями управлять. В стратегическом менеджменте умение первым сделать продуманный ход – один из важнейших факторов успеха. Безусловно, почти все действия бизнес-управленца сопряжены с неопределенностью и риском, а рисковать, как ты помнишь, следует только в том случае, если ты тщательно подготовился и сделал всё (или даже чуть больше), чтобы победить.

И помни: важнейшее качество управленца – умение работать с людьми. Именно они – главный ресурс менеджера. В десяти случаях из десяти успех начинаний менеджера зависит от того, сумел ли он так мотивировать своих коллег и подчиненных, чтобы они работали на пределе своих возможностей.

Менеджмент надо начинать с себя. Ты должен довести самоорганизацию до абсолютного совершенства.

С какими качествами профессия менеджера несовместима?

Сразу отметим: стратегический менеджер не спринтер, а стайер. Это означает, что работать над одним проектом или направлением придется долго, изо дня в день. Если ты не готов к бегу на длинную дистанцию, да еще и по пересеченной местности, то лучше искать другую профессию. Если ты креативен, но быстро «остываешь» и теряешь к делу интерес, то, возможно, стоит поискать себя в создании стартапов. Это тоже интересная и доходная деятельность. Работа же менеджера подразумевает терпение и длительные интеллектуальные и психологические нагрузки. В связи с этим лень – тоже плохой помощник менеджера. Не будем забывать и про ограниченность в смысле недостатка знаний. Если менеджер постоянно не обучается, то его однозначно обыграют более усердные, по-хорошему «упертые», конкуренты.

Где ты сможешь работать?

Управленцы нужны везде. Нет такой организации, в которой бы не было должности руководителя. При этом, как нам говорят классики менеджмента, управленческий труд универсален. И, начав карьеру директором сельскохозяйственного предприятия, ты, в случае успеха, вполне можешь продолжить ее на должности руководителя телекоммуникационного холдинга. Директорские и прочие руководящие должности не кончатся никогда, а стратегический менеджмент сегодня – крайне востребованная профессия.

Где этому можно учиться?

Конечно, чтобы стать хорошим менеджером – а тем более стратегическим, – надо изучать в вузе именно менеджмент. Я не очень верю в истории о том, что хороший директор может вырасти из талантливого инженера. Настоящий сильный руководитель – это высокопрофессиональный менеджер, и к этому нечего добавить. Менеджерских факультетов сейчас в России предостаточно – может быть, их даже в избытке. Именно поэтому я посоветую тебе обратить внимание только на несколько столичных вузов. Первая школа управления в нашей стране появилась в Государственном университете управления. Вскоре школа менеджмента стала складываться и в МГУ им. Ломоносова. Национальным исследовательским университетом в области менеджмента, государственного и муниципального управления является Высшая школа экономики. Именно на эти вузы стоит обратить внимание, если ты серьезно решил заняться стратегическим менеджментом.

Трансфер в другие профессии

Часто менеджеры, накопив знания, опыт и капитал, сами становятся предпринимателями. Это вполне нормальное развитие карьеры для успешного стратегического менеджера. Востребованы талантливые управленцы и в политике. Кроме того, из них получаются неплохие наставники.

Умение что-то организовать – очень полезное и востребованное качество, потому что толковый управленец будет полезен везде и всегда.

В чем признак успеха стратегического менеджера?

Успех менеджера измеряется его эффективностью, которая, в свою очередь, проявляется в двух показателях: результативности (достижении результата) и производительности (соотношении результата с затратами). У выдающихся менеджеров послужной список значителен, а их благосостояние прямо пропорционально управленческой состоятельности. Хорошие менеджеры стоят очень дорого.

5 важных правил стратегического менеджера

1. Думай не на шаг вперед, а на десять.

2. Начинай управление с себя.

3. В одиночку победить невозможно! Умей делегировать полномочия, но контролировать исполнение.

4. Помни, что говорил Стив Джобс: «Работать надо не 24 часа, а головой».

5. Будущее создается каждый день и зависит от тебя. Влияние проектируемого тобой будущего на настоящее важнее, чем влияние настоящего на будущее.

Что можно прочесть об этом в популярной или художественной литературе?

Алексей Толстой «Петр Первый», Дейл Карнеги «Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей», Айн Рэнд «Атлант расправил плечи», Уолтер Айзексон «Стив Джобс», Эшли Вэнс «Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее», Ричард Брэнсон «Теряя невинность. Как я выжил, повеселился и заработал состояние, делая бизнес по-своему», Майкл Мескон и др. «Основы менеджмента», Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения», Ли Якокка «Карьера менеджера», Питер Друкер «Энциклопедия менеджмента», Малкольм Гладуэлл «Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего?».

Демьян КУДРЯВЦЕВ

организатор творческих процессов: «В последнее время общество начинает поддерживать творческие начала в различных сферах».

Н.Н.: Ты согласен, что все профессии можно разделить на творческие, где люди что-то создают, и служебные, где они реализуют готовые схемы?

Д.К.: В целом – да, но делить надо не по профессиям, а по поведенческим моделям. И еще: дело не только в профессиях, должностях и предрасположенностях человека, но и в общественных представлениях. Например, в гильдиях средневековья рабочие процедуры и параметры конечного продукта были жестко расписаны, а инициатива – наказуема. Сегодня – наоборот: творческие начала в исторически нетворческих сферах обществом начинают поддерживаться. Общественный договор меняется, меняется поведение.

Н.Н.: Ты объединяешь творческих людей, заставляя их давать результат. Это отдельная профессия или талант?