Текст книги "Футбол в 3D-скандалах. Dураки. Dеньги. Dоговорняки"

Дело Прядкина

Еще одна позорная страница в истории отечественного футбола из тех, что приключилась в самом продолжительном российском футбольном сезоне – это, несомненно, так называемое дело Прядкина. Напомню в нескольких словах, в чем суть вопроса. По весне вышло в свет серьезное журналистское расследование, проведенное репортерами авторитетного немецкого издания Der Spiegel при участии репортеров «Новой газеты». Журналисты обратили внимание на деятельность весьма любопытной компании, работающей на трансферном рынке больше десяти лет – GirRus GmbH. У этой компании два хорошо известных учредителя. Первый – это Константин Сарсания, который работал спортивным директором в «Зените», а потом в «Динамо», был советником главы РФС, а на деле являлся тем самым серым кардиналом, который и поставил на футбольное царство нынешнего главу веселого футбольного хозяйства Сергея Фурсенко. Второй – глава РФПЛ Сергей Прядкин. Тот самый, кто не имеет права – тут вариативности толкований и быть не может – заниматься агентской деятельностью. Потому что это нарушает регламент ФИФА по агентской деятельности и подпадает под статью 4 (называется она «Конфликт интересов») регламента РФС.

В статье 5 пункте 2 регламента по этике говорится о том, что персональной заинтересованностью при конфликте интересов признается получение любых возможных преимуществ для самого официального лица, его семьи, родственников, друзей и знакомых. Попутно вспомним, что и родной брат господина Прядкина – Андрей Прядкин – ведет агентскую деятельность.

Как бы ни доказывали Прядкин и Сарсания, что они уже не занимаются агентской деятельностью, их фамилии и прочие данные фигурируют в выписке из торгового реестра за 11 апреля 2011 года.

Клиентами этой фирмы являются Кевин Кураньи, Павел Погребняк, Роман Шишкин. Упоминалась немалая группа футболистов «Зенита», которых Сарсания пристроил в пору работы в Питере. Лицензия на агентскую деятельность оформлена не на саму компанию, а на физическое лицо – мало кому известного сотрудника компании Томаса Цорна. Один маленький нюанс: Цорн – фамилия гражданской жены Сергея Прядкина, уроженки Казахстана, осевшей в 90-е годы в Германии.

Детали той публикации пересказывать не буду. Любой желающий легко отыщет статью в Интернете, включая богатый иллюстративный ряд: фотографии и небезынтересные сканы документов.

Тут забавно другое: вся бюрократическая машина российского футбола сначала делала вид, что ничего не произошло (мало ли, кому и что пригрезилось), а когда молчать стало уже невозможно, чиновники стали работать на обеление господина Прядкина. Сначала глава Комитета по этике Аллу Алханов упорно отказывался принимать дело к рассмотрению. Газетных публикаций для наших чиновников, как водится, недостаточно. А формальным поводом для рассмотрения дела поэтому пришлось считать не собственное желание разобраться, а обращение объединения болельщиков из Новосибирска. Глава комитета усомнился в подлинности подписей некоторых болельщиков. В этот момент пришлось одернуть себя: не на заседании ли Центризбиркома я вдруг оказался?

И лишь спустя несколько месяцев произвели так называемую «всестороннюю проверку». Вывод сделан по ее результатам просто потрясающий: Прядкин не просто не виноват, нет! Его надо спасать от несправедливых наветов. Процитирую: «Комитет по этике видит свою задачу не только в том, чтобы наказывать виновных за те или иные правонарушения, но и защищать представителей субъектов футбола, если этого требует ситуация». Оставим в стороне громкий статус Прядкина как «субъекта футбола». Переведем это на язык жизненных ситуаций. Представьте себе, что вы пошли в суд искать справедливости. Скажем, какой-то чиновник не выполняет своих обязательств, да к тому же еще и подворовывает. Вы подаете исковое заявление, а суд выносит решение защитить якобы несправедливо оболганного вами труженика высокого кабинета от вас же. Согласимся, полный бред.

Более того, Алханов вообще отказался представлять на суд общественности собранные в результате «всесторонней проверки» материалы по делу Прядкина. Таким образом, комитет, созданный как раз для того, чтобы разбираться с подобными вещами, грудью встает на защиту «своих». Политика прекрасная и убедительная. Если РФС удастся продолжать ее дальше, то все будет выглядеть по любому из направлений просто прекрасно. После создания экспертной комиссии по выявлению договорных матчей и судейских нарушений, все случаи странных матчей и судейского беспредела получат справедливую защиту от недобрых критиков. Да и вообще: любую критику в адрес РФС, РФПЛ, а также их руководителей можно будет считать агрессивным нападением на «субъектов футбола» и принимать беспрецедентные меры по их защите.

После создания экспертной комиссии любую критику в адрес РФС, РФПЛ, а также их руководителей можно будет считать агрессивным нападением на «субъектов футбола» и принимать беспрецедентные меры по их защите.

Как осуществляются подобные проверки, понять несложно. Логично, что комитет должен запросить от «Локомотива», «Амкара», «Томи», «Зенита» и «Динамо» оригиналы всех договоров (трансферных, агентских и любых других, имеющих отношение к делу). Речь о договорах, которые касаются футболистов, упомянутых даже не в газетной публикации, а хотя бы на самом сайте GirRus. Может быть, посмотреть, кому перечислялись проценты, кому выплачивались комиссионные. Три первых клуба такие документы прислали, а вот «Зенит» и «Динамо» (в которых Сарсания работал) такие документы представить отказались. Ну отказались и отказались – видимо, так подумали в комитете РФС по этике. Не беспокоить же уважаемых грандов вторичным нытьем. Таким образом, ситуация с трансферами Кураньи и Епуряну, относящиеся к «Динамо», а также Погребняка и Кержакова, связанные с «Зенитом», остались вообще вне поля зрения. А ведь речь не о жесте доброй воли, который делают или не делают клубы в своем желании сотрудничать. Регламент комитета по этике впрямую говорит о том, что за непредставление этих документов на клубы можно наложить штрафы. Но сделать это членам комитета по этике оказалось страшно и боязно. Легче соврать и не выполнить свои прямые обязанности, чем обидеть великих.

Можно было хотя бы опросить руководителей клубов, которые возглавляли эти команды в ту пору, о которой идет речь (с 2006 по 2010 годы). Не опросили ни Исаева, ни Карпина, ни Чупракова, ни Наумова. Не опросили и сидевшего в этот момент в соседнем кабинете Фурсенко. А ведь именно он руководил «Зенитом» и более того – курировал трансферную политику в клубе.

После этого гигантского скандала Сергей Прядкин не только не покинул своего поста – напротив, через свое ближайшее окружение он фактически потребовал от клубов написать открытые письма в его поддержку.

Между тем проблема куда как шире, чем просто конфликт интересов. Как раз за тот период, что Сергей Прядкин возглавлял комиссию по агентской деятельности, обнаружены многочисленные финансовые нарушения, связанные с агентами.

– Деньги выводились из клубов в обход действующего регламента по агентской деятельности, – рассказывает генсек профсоюза футболистов и тренеров Николай Грамматиков. – Сейчас есть документы по организации, зарегистрированной в оффшорной юрисдикции, а также по сомнительным российским компаниям, которые не значатся в реестре футбольных агентств. То есть некоторые люди в нашем футболе выводят деньги не просто из своих клубов – из российского футбола.

Но и тут, как всегда, ярче всех проявил себя Сергей Фурсенко. Он до вынесения решения ничего не комментировал, прикрываясь традиционной бюрократической уловкой, что не хочет своей позицией влиять на ход расследования. А когда решение было обнародовано, он вдруг заявил:

– Подозревать можно все что угодно… Но решение уже есть, и комментировать его с моей стороны не совсем этично.

Это, спрашивается, как? А в каких ситуациях тогда вообще ждать комментариев от главы РФС?

Ясно, что его тяготит необходимость отвечать на какие-то вопросы назойливых журналистов. Но если уж ты выходишь это делать, можно хотя бы выучить что-то кроме шаблонных и бессмысленных фраз?

И еще очень красиво глава РФС прокомментировал конфликт интересов, который возник в связи с тем, что Сергей Прядкин одновременно выполнял функции руководителя премьер-лиги и осуществлял агентскую деятельность:

– Никакого конфликта интересов нет, он абсолютно надуман. В этом меня убеждает довольно долгая совместная работа с Прядкиным.

Получается так: мне этот человек нужен – значит, меня не интересует, нарушал он закон или нет.

Акционеры всех мастей. О хозяевах нашего футбола

Вопрос «Нужен ли футбольному клубу хозяин?» не предполагает различных вариантов ответа. Собственно, без хозяина не двигается никакое дело. Но наша футбольная реальность к банальному тезису о том, что не все могут быть богатыми и процветающими, добавляет еще один: равные условия – это миф.

В юридическом плане разнообразие форм собственности – давно уже реальность. Шесть акционерных обществ (одно ЗАО и пять ОАО), два НП, одно АНО, одно муниципальное учреждение, одна общественная организация и один частный клуб. Но главное, конечно, это не организационно-правовые формы (они не более чем формальность), а лица, группы лиц, учреждения или корпорации, стоящие за той или иной командой. Одним словом – хозяева команд, хозяева нашего футбола.

По большому счету, ситуация с 90-х годов, когда у клуба могло быть только три варианта финансового развития (ходить с протянутой рукой к обладминистрации, уповать на благосклонность меценатов или акционироваться в надежде обрести финансовую независимость), не сильно изменилась. С чисто формальной точки зрения разнообразия в формах управления стало больше, но это не более чем видимость. Многим пришлось изменить организационно-правовые формы, но суть осталась прежней.

Если нарисовать диаграмму, то наибольший удельный вес все равно будут иметь местные администрации. А если прибавить к премьер-лиге первый дивизион, то картина окажется еще более удручающей. Конечно, крупный капитал (как частный, так и государственный) стал проявлять за последний десяток лет куда больший интерес к футболу, но тенденция не переломлена. Как только возникают проблемы, выкручиваться приходится местным властям. Если они не хотят выкручиваться сами, то по той или иной схеме возникает алгоритм со слезными письмами болельщиков на самый федеральный верх с просьбой найти вариант не лишать «важный регион» (а у нас, извините, есть регионы неважные?) вида спорта номер один. В ряде случаев письмо остается без ответа, в ряде случаев раз за разом следует «да».

Негосударственный статус клуба вовсе не означает, что клуб вдруг нашел способ жить без помощи администрации. Иллюзия! Чаще всего это означает одно: мэр или губернатор, обладая немалым административным ресурсом, просто призывает под знамена футбольной команды местную бизнес-элиту. Он намекает предпринимателям, каждому из которых, в принципе, может что-либо предъявить, или занимается увещеваниями: ребята, надо помочь команде, раскошельтесь на своих. Ребята не хотят, сопротивляются, но благополучие бизнеса дороже. Поэтому платят. А особо активные даже получают некие преференции от областной или городской администрации.

Интересная политическая составляющая: в те времена, когда губернаторы были выбираемы, им приходилось чуть чаще, чем сейчас, держать нос по ветру. В том смысле, что улавливать не только ветра, дующие из Москвы, но и ветра от местного электората. Есть в регионе футбольная команда – значит, губернатор будет ее поддерживать. Иначе бросишь ее на произвол судьбы – а вдруг на выборах мужики придут да и скажут «нет!» Сейчас всенародно губернаторов не выбирают – футболу в регионах автоматически становится тяжелее.

Не раз приходилось сталкиваться с крайне распространенным заблуждением, что клубу, который сидит на бюджетных деньгах, тяжелее, потому что эти деньги он якобы может тратить только на развитие инфраструктуры, но не на покупку игроков, не на баснословные зарплаты футболистов. Это не совсем так. Если регион не дотационный, средствами казны он может распоряжаться достаточно вольно. Единственное муниципальное учреждение в премьер-лиге – казанский «Рубин» – наглядное тому подтверждение. Тут даже присутствует относительная прозрачность. Всё ну прямо как в советские времена: утверждают годовой бюджет – работают. Бывают, конечно, и случаи, когда деньги вдруг нужны сверх плана – тогда берут кредиты в банках. Так случилось, например, в 2009 году, когда новый чемпион готовился впервые в своей истории к лигочемпионским стартам. Желание не ударить в европейскую грязь лицом было столь велико, что команда взяла в долг двадцать миллионов долларов. Правда, обстоятельства той выдачи кредита, как рассказывают хорошо информированные люди, были просто феноменальны. Знаете, подо что у нас иногда кредиты футбольным командам выдают? Что выступает в качестве залога? Ни за что даже не догадаетесь! В качестве залога выступают действующие контракты приобретаемых футболистов! Могу поиронизировать, конечно, по поводу безграничной веры в менеджмент клуба, а могу и просто пофантазировать: что случилось бы, если б кредит не вернули и пришлось бы вспомнить о залоге?

В нашей донельзя политизированной экономической и любой хозяйственной деятельности все, что касается футбола, предельно персонифицировано. Любит губернатор футбол – есть шанс, что футбол будет жить. Глава региона равнодушен к игре или же вдруг начинает испытывать политические или иные трудности – футбол могут отрезать от «кормушки» первым. «Крылья Советов» спасают год за годом, та же судьба у «Томи». Вечные проблемы у пермского «Амкара», у «Ростова». Уходит с футбольной карты Подмосковье, потеряв чуть ли не в один день симпатичный раменский «Сатурн». В принципе, любой клуб, живущий на деньги регионального бюджета, обречен. Губернаторский футбол, конечно, проживет еще не один год. Но нет никаких сомнений в том, что с точки зрения бизнеса – это футбол вчерашнего дня, футбол отживающий свой, пусть и долгий, но заканчивающийся век.

В нашей донельзя политизированной экономической и любой хозяйственной деятельности все, что касается футбола, предельно персонифицировано. Любит губернатор футбол – есть шанс, что футбол будет жить.

Больше надежд на благополучие у тех, кто неожиданно находит благосклонность «частника». Влачил махачкалинский «Анжи» не самое радостное существование. Конечно, не на хлеб и воду зарабатывал, но не до жиру клубу из Дагестана было. Изменилось все на рубеже 2010–2011 годов, когда из рук республиканского бюджета клуб перешел к бизнесмену Сулейману Керимову.

Этого факта для большинства досужих наблюдателей оказалось вполне достаточно, чтобы заговорить о персональных хозяевах клубов как о панацее от всех бед. Вспоминают еще и владельца сети магазинов «Магнит» бизнесмена Сергея Галицкого с его ФК «Краснодар». Вот только краснодарская команда результатами в сезоне 2011/2012 совсем не блещет, временами играет в непонятные игры, как, например, в четвертьфинале Кубка, когда команда на игру с московским «Спартаком» вдруг выставляет, по сути, дублирующий состав.

Казавшаяся на старте многообещающим и перспективным проектом сочинская «Жемчужина» бизнесмена Якушева оказалась «пшиком»: сам Якушев почти на старте сезона 2011/2012 от проекта взял да и отказался. А можно вспомнить и сам «Спартак», у которого вроде как тоже есть хозяин – Леонид Федун. Да только результаты у некогда прославленного чемпиона при нынешнем хозяине всем хорошо известны. Создается устойчивое впечатление, что для Федуна главное – это рано или поздно, получив все положенные разрешения, построить спартаковский стадион в Тушине. Немалый кусочек земли с гигантским объемом недвижимости (ясно, что сегодняшний стадион включает в себя не только поле с трибунами, а огромное количество сопутствующей инфраструктуры: магазины, бизнес-центры, офисные помещения в подтрибунных и смежных помещениях) – это и есть предмет основных вожделений спартаковского хозяина. А команда лишь сопутствующее бремя, которое приходится нести. Да, Леонид Федун, действительно, любит футбол, но… как бы это сказать корректнее?.. денег ему страшно жалко. Не удивлюсь, если после постройки стадиона у команды появится иной владелец. Впрочем, зная наши темпы строительства, дело это весьма отдаленного будущего.

Но продолжим о хозяевах-«частниках». Не упомянули мы еще о ЦСКА, который известен широкой аудитории только одним акционером – Евгением Гинером и намеками на еще целую группу владельцев, которых Гинер представляет. Не стоит забывать про «Кубань» Олега Мкртчяна (там тоже много владельцев, но доподлинно известно, что у украинского бизнесмена, гендиректора корпорации «Индустриальный союз Донбасса» господина Мкртчяна – около 75 процентов акций).

Как девушка не может быть наполовину беременной, невозможно быть и частным наполовину. Но именно половину от требуемой для содержания «Амкара» суммы дает лично новый президент клуба Геннадий Шилов.

Теоретически к разряду клубов, у которых есть конкретные хозяева, можно отнести еще и нальчикский «Спартак». Вроде бы он финансируется из президентского фонда Кабардино-Балкарской республики, но на деле деньги идут от фирмы, полноправным владельцем которой был до прихода к власти президент Арсен Каноков, а ныне записанной на его супругу.

Так что часто все эти ЗАО и ОАО не отражают подлинной структуры собственности в клубе. Акционерные общества таковыми являются исключительно на бумаге. Иногда есть какие-то открытые данные, но названия компаний никому ни о чем не говорят. В подавляющем большинстве случаев мы не знаем, кому и что принадлежит, существуют ли эти акции на самом деле, какова их номинальная и реальная стоимость, продаются ли они. Я уже не говорю о том, что на свободном рынке все эти акции не торгуются. На IPO наши клубы не выходят.

Есть ситуации, когда с собственниками не до конца все понятно. Речь не о прозрачности списка конечных бенефициаров. Была в нашей недавней истории очень показательная история с самарскими «Крыльями Советов». Команда уже собралась в очередной раз идти ко дну, по указанию сверху ее бросились спасать всем миром… И вот тут-то выяснилось, что разобраться до конца, чья же она, невозможно. А раз так, то как спасать? Как элементарно разобраться, кто, кому, на каких условиях дает деньги и за что именно должен?

Но осуждать за это наши клубы бессмысленно. В конце концов, если российское законодательство не столь строго и допускает непрозрачность бюджетов и списков акционеров в разных отраслях экономики и промышленности, почему вдруг футбол должен выходить из тумана первым?

Стоит отдельно упомянуть еще об одном принципиальном собственнике – банковских структурах. Самый яркий пример – ВТБ. Многие подозревают ВТБ исключительно в меркантильности. Мол, получив права на «Динамо», банк приобрел и право на Петровский парк. А это вкусный (ох, какой многогектарный!) кусочек будущей коммерческой (а может, и жилой) недвижимости практически в самом центре Москвы… И, подобно случаю с Федуном, в отдаленном будущем, где-то после 2016 года (дай бог, чтобы это вообще случилось до чемпионата мира – 2018), мы узнаем, насколько искренен был банк в борьбе за возрождение «Динамо». По крайней мере, первые шаги (пока только словесные) меня лично удручают: в 2009 году из недр нового динамовского руководства прозвучала идея переименовать стадион «Динамо» в «ВТБ-Арену». Банки приходят и уходят, а футбольные бренды нарабатывались долгими десятилетиями. Как вычеркнуть из памяти народной не клуб (он болельщиков в последние пару десятков лет только терял), а именно стадион? «Но упрямо едет прямо на «Динамо» вся Москва, позабыв о дожде»… Как это стереть? Или михалковское «В разговор вмешалась мама: эти ноги – у “Динамо”?» Легко распоряжаться брендом могут только те, кто его не ценит. Или те, кто не стремится развивать его и капитализировать дальше.

Руководитель наблюдательного совета динамовцев, по совместительству – глава Счетной палаты Сергей Степашин рассказывает:

– В Питере строят только стадион, а у нас – целый комплекс. Сравнивать Крестовский остров с тем, что появится в Петровском парке, даже некорректно. Тут откроются аттракционы, концертные залы, рестораны, бассейны, хоккейный дворец, отели… Проект оценивается в полтора миллиарда долларов.

Разговор о том, какая модель управления для нашего футбола представляется идеальной, мне лично сегодня кажется беспредметным. Потому как обсуждать аксиомы вообще-то бессмысленно. Ясно, что альтернатив акционированию нет. Но тогда уточняющий вопрос: идеальная модель – для кого именно? Для менеджера, работающего в клубе, идеальная модель – государственная. Так ведь воровать легче. Поэтому большинство клубов так и продолжают оставаться государственными и лежат тяжким финансовым бременем на местных бюджетах.

Обычно тут же произносят контраргумент: практически весь наш футбол – предприятие убыточное. Где же на всех найти бизнесменов, добровольно жертвующих заработанное? Этот вопрос в корне неверный. И так рассуждают как раз те, для кого бюджет – это исключительно внимание к расходным статьям, а не к способам заработать. Есть, в конце концов, зарубежный опыт. И разговоры, что мы в очередной раз должны пойти своим путем, неуместны. А способы заработать тоже всем хорошо известны. За несколько последних футбольных десятилетий они сложились везде в разных соотношениях, но их общий список практически неизменен.

Самый главный и самый «вкусный» – продажа телевизионных и коммерческих прав. Президенты наших клубов тоже время от времени вспоминают об этом и начинают говорить, что телевидение им должно якобы намного больше, чем в реальности платит. Но у телевизионщиков есть, в конце концов, один объективный и простой критерий – рейтинги трансляций. «Ваш футбол немногие хотят смотреть», – так отвечают телевизионщики. И они абсолютно правы. Повышайте качество игры, тем самым повышайте качество продукта. Тогда его и будут покупать за приличные деньги. На мой взгляд, и сегодняшние суммы – это явная переплата.

Еще один существенный источник пополнения клубного бюджета – сбор от продажи билетов и абонементов. Конечно, всеобщей национальной болезнью, как в Испании или в Англии, футбол у нас не стал. Да и неизвестно, станет ли когда-нибудь. По крайней мере, в ряде европейских стран пойти на футбол за сто евро болельщик не считает для себя зазорным. За сто евро он покупает себе праздник – его предощущение, два часа спектакля и настоящее послевкусие. А у нас весь Саранск, добившись выхода уже в решающие стадии российского Кубка, клянет руководство местного стадиона за то, что оно повышает стоимость билетов с пятидесяти до ста рублей! И мы собираемся там проводить матчи чемпионата мира? Всерьез рассчитываем, что в город придет праздник?

Но планомерная работа с болельщиками, работа по обеспечению безопасности на трибунах, возвращение традиций семейного похода на футбол – все это не вмиг, не сразу, но рано или поздно привлечет болельщиков на стадион. Пока соотношение числа купивших абонементы и покупающих билеты на каждый из матчей у нас далеко не в пользу первых. Если бы удалось и эту категорию всерьез расширить, то у клуба появились бы уже немалые деньги на старте сезона, а значит – возможность планировать и эффективно распоряжаться деньгами.

Планомерная работа с болельщиками, работа по обеспечению безопасности на трибунах, возвращение традиций семейного похода на футбол – все это не вмиг, не сразу, но рано или поздно привлечет болельщиков на стадион.

Еще один источник, на котором существует мировое футбольное хозяйство и почти не живут наши клубы – собственная хозяйственная деятельность. Напрашивающийся пример – продажа футбольной атрибутики. Каждый шарфик, каждый сувенирный мячик, каждая футболка с фамилией кумира, каждый флажок с атрибутикой клуба – все это ведь тоже идет в копилку клуба.

Люди из питерского «Зенита» мне рассказывали о том, как смогли переломить годами складывавшуюся у болельщиков тенденцию ходить на матчи любимой команды в единожды и навсегда приобретенном шарфике. В итоге сегодня «Зенит» – лидер по продаже футболок. А по негласному правилу, существующему в околоспортивном мире у рекламщиков, сколько футболок продал – столько денег и получил. Продал на пять миллионов – вот тебе пять дополнительных миллионов в кассу клуба. Ведь каждый человек, надевший майку, превращается в ходячий рекламный транспарант, где изображены логотипы и названия фирм-спонсоров.

Это те киты, на которых держится футбол в мире. Конечно, никто не отменяет самих спонсоров, рекламные контракты. Это сами собой разумеющиеся вещи. Но упомянутые составляющие – основа основ. Главное, как в любой отрасли – грамотная организация производства. А вот с этим у нас есть проблема:

– Среди нынешних менеджеров много примитивных людей, – признавался в интервью одному из спортивных журналов бывший генеральный директор ФК «Динамо», а ныне председатель Апелляционного комитета РФС по лицензированию клубов, профессор экономики Анатолий Воробьев. – Они не могут реально модернизировать какие-то вещи, привнести что-то новое в управленческие технологии. Обратите внимание, какой парадокс: в начале 90-х в футболе работало много людей, которые искренне его любили, но были совершенными профанами в экономике, управлении. Теперь маятник качнулся в другую сторону. Появились люди, которые неплохо соображают в бизнесе, но совершенно не понимают футбола, его особых внутренних законов.

Правда, выход Воробьев предлагает типично советский:

– Я бы провел переаттестацию в менеджерском звене. Не только в клубах, но и в РФС, в лигах. По тому же принципу, как проходит лицензирование, например, агентов… Если провести переаттестацию, это помогло бы очиститься от тех, кто себя скомпрометировал, и позволило бы на конкурсной основе привлечь новых людей.

Идея, согласимся, абсурдная донельзя. Потому что если кому-то придет в голову ее осуществить, то уже изначально будет заложена серьезная коррупционная составляющая. Как милиционеров в полицейских переаттестовывали, помните? Озвучили негласно прайс. Хочешь стать полицейским – оплачиваешь… К тому же задумаемся на секундочку: а кто, собственно, эту переаттестацию будет проводить? Сергей Фурсенко? Не смешно… Его некомпетентное окружение? Увольте…