Книга: Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix - Патти МакКорд

А мысли в книге и правда очень ценные, именно поэтому оставлю тут немного:

1. Важно создавать для сотрудников такие условия, чтобы каждый применял свою силу. 2. Все основывается на дисциплине. 3. Отличные команды формируются тогда, когда трудно. Смысл работы - в решении проблем с классными людьми. В таком случае льготы и бонусы не нужны. 4. Нужно сокращать сроки планирования и обратной связи, желательно до ежеквартальных. А обратку - в режиме реального времени. 5. Все сотрудники должны понимать, что делает бизнес. Какие показатели? Какое будущее? Особенно это должны понимать HR. Важно также, чтобы все сотрудники видели стратегическое будущее компании и понимали, а насколько они сами в него вписываются. 6. Данные нужны только тогда, когда они для чего-то используются. 7. Когда мы рассчитываем ЗП, важно просчитать, к чему приведет найм высококлассного специалиста сейчас, как это отразится на бизнесе? Сколько мы можем позволить себе заплатить за будущие результаты? При этом лучших специалистов важно распределять по нескольким критически важным для бизнеса областям. 8. Иногда проще попрощаться с человеком, чем пытаться повысить его эффективность. При этом - уметь отпускать людей заранее и оставаться с ними в хороших отношениях. 9. Всегда важно знать, что нравится сотруднику и что он может делать хорошо.

О чем книга: Netflix одна из крупнейших компаний и очень неординарной корпоративной культурой. В этой компании работаю наиталантливейшие люди, в эту компанию стремиться попасть много людей. В этот раз секреты корпоративный культуры раскрывает Вице-президент компании (бывший). Она делает упор на бизнес с точки зрения HR процессов.

Читать\не читать: читать в общем потоке

Идеи: 1. Не бойтесь экспериментов 2. Говорите людям правду 3. Увольняйте тех кто плохо работает 4. Плохой сотрудник в одной компании будет отличным в другой и наоборот 5. Если человек не справляется, надо об этом сказать, возможно он исправится, а если нет ему будет понятно почему вы прощаетесь с ним 6. В США трудовое законодательство не так сильно переживает за сотрудников как в России 7. Не надо брать тех кто почти подходит, поищите ещё и возьмите того кто подходит 8. Смотрите в будущее и набирайте людей немного заранее и с учетом развития 9. Платите людям достойную зарплату 10. Запретите хамство и пропагондируйте конструктивную критику вверх и вниз 11. Правила нужны и важны 12. Дайте доступ сотруникам к финансовой информации и объясните как фирма зарабатывает

Вся книга построена на простом правиле - между сотрудниками есть одно правило - сотрудничество - постоянное сотрудничество в любой форме кроме хамства. Сотрудничество и самообучение через критическое осмысление. Все примеры это только подтверждение этой стратегии.

Мне понравилась политика радикальной честности и я готова заобнимать авторку за упомянутую несколько раз мысль: люди работают ради интересных задач и крутых коллег. Не ради бесплатного пива, гамаков и настольного тенниса. Даже не ради соцпакета. Не понимаю почему не все это понимают.

Также полностью поддерживаю концепцию прозрачных зарплат и всеобщей вовлеченности в задачи бизнеса. Мы все должны строить храм, а не таскать камни от забора до обеда.

Читается за пару вечеров, но почему-то я ожидала чуть больше инсайтов. Наверное из-за цвета обложки.

Затем, важно заметить, что практики и решения не так сложны и неприменимы для нашего менталитета, как кажется на первый взгляд. Многие из инструментов не просто полезны, но и очень легко применимы. Наконец,

В завершении, - несмотря на небольшой объем книги, её полезность неоспорима. Даже то, что кажется "водой", - на самом деле является эмоциональными примерами-историями, позволяющими лучше запомнить "техники-уроки".