Текст книги "Как стать хозяином положения. Анатомия эффективного общения"

Твердо, открыто, активно
Характеристика директивного общения

«Я не художник слова. Я – начальник».

Из записных книжек И. Ильфа

«Можно добиться гораздо большего добрым словом и пистолетом, чем одним только добрым словом».

Аль-Капоне

Мы уже отмечали, что такие качества человека, как целеустремленность, настойчивость в отстаивании своей точки зрения, оказании воздействия на людей и достижении своих интересов и целей при взаимодействии с ними принадлежат к числу неотъемлемых социально одобряемых качеств человека в современном мире. Однако каждый из нас может припомнить бесчисленные примеры того, что форма отстаивания своих интересов очень часто препятствует, а не способствует их реализации и приводит к возникновению психологических барьеров, конфликтов и других отрицательных последствий. И происходит это потому, что, исходя из конкретных условий своей жизни, многие люди быстрее приобретают навыки и привычки защитно-агрессивного поведения, как неэффективного заместителя директивного общения. Закрепляясь, они становятся достаточно устойчивыми чертами личности человека и типичными особенностями его коммуникативных качеств.

Поэтому овладение приемами директивного общения входит в число неотъемлемых личностных атрибутов современного делового человека и руководителя в том числе, поскольку основным содержанием его профессиональной деятельности является работа с людьми для реализации служебных целей. Навыки и умения директивного и понимающего общения образуют одно из основных профессионально важных качеств – способности эффективно вести целенаправленную беседу.

Установки и правила директивного реагирования

Напомним, что директивное общение – это взаимодействие, направленное на оказание прямого психологического воздействия на партнера для достижения своих целей и содержащее реакции, выражающие наши взгляды, оценки, аргументы и стремления.

Каковы же общие установки, лежащие в основе директивного подхода? Первым элементом директивного общения является установка на открытое поведение, активные действия по достижению своих целей. Когда вы ведете себя директивно, вы открыто выражаете себя, позволяете собеседнику узнать, куда и к чему вы стремитесь, вы занимаете и заявляете определенные позиции, вы защищаете свои права и действуете, исходя из своих убеждений и целей. Необходимо заметить, что не во всех жизненных ситуациях может оказаться приемлемым вести себя директивно. Возможны случаи, когда целесообразно и необходимо воздержаться от действий в соответствии со своими целями потому, что у вас нет ресурсов, условий, опыта, чтобы решительно достигать этих целей. Или вы не можете поддержать свои-права и защитить себя просто потому, что обезоружены или над вами взяли верх, пересилили вас. Но тем не менее основной составляющий стержень директивного общения – это внутренняя установка на активные действия по достижению своих целей.

Вторым элементом директивного общения является внутренняя установка на прямой и открытый отказ выполнить действия, которые с вашей точки зрения не служат вашим значимым интересам и целям, или которые по ряду причин вы считаете неприемлемыми. Но, в то же время, директивность не означает, что вы действуете исключительно ради своих интересов, т. е. эгоистично. Директивность означает, что вы не игнорируете, не отрицаете свои собственные потребности, права и чувства в угоду интересам других людей (способность и решимость сказать «нет»), а стремитесь достичь своей цели, взаимодействуя с партнером и с учетом достижения им своих целей и потребностей.

Третьим элементом директивного общения является внутренняя установка эффективно и решительно защищать себя от агрессивного поведения партнера по общению или личных нападок в ваш адрес. То есть вы имеете право и способны отстаивать себя в ситуациях угроз, критики и личных оскорблений, но без того, чтобы самому становиться враждебным или защитно-агрессивным в адрес оппонента.

Четвертым элементом директивного общения является внутренняя установка на открытое, прямое и ясное выражение своих позиций, намерений и целей. То есть директивное общение с необходимостью включает в себя ясные и открытые действия, реакции, позволяющие партнеру по общению четко представлять ваши взгляды, вашу позицию, намерения и предпочтения по обсуждаемому вопросу. Как показывают обширные наблюдения, в практическом общении люди чаще всего испытывают трудности, либо мало обращают внимания именно на необходимость ясного и четкого выражения своей позиции, особенно в ситуациях наличия противоречий с партнером.

И последняя характеристика директивного общения – принципиальная установка на достижение своих целей во взаимодействии с партнером, с учетом удовлетворения тех или иных значимых потребностей и интересов последнего.

Другими словами, необходимо учитывать личностные особенности собеседника, его интересы и потребности.

Таковы в сжатом виде основные параметры директивного общения. Отмеченные характеристики, аналогично характеристикам понимающего общения, являются общими ориентирами или установками, которых целесообразно придерживаться, чтобы быть эффективным в достижении целей и разрешении задач, требующих взаимодействия с другими людьми. Эти утверждения можно выразить следующими рекомендациями:

выражайте свои позиции, стремления, чувства и идеи открыто, ясно и прямо без извинений или принижений как себя, так и оппонента;

при обсуждении конкретных действий, позиций, при оказании воздействия делайте больший акцент на преимущества или отрицательные последствия для достижения целей партнера по общению;

избегайте использования личных нападок, унижений или угроз в адрес оппонента, т. е. стремитесь связывать свои цели с целями оппонента, а не с его личностными особенностями;

четко осознавайте и контролируйте свои эмоциональные состояния в ходе взаимодействия и стремитесь направлять их для осуществления положительных действий;

используйте «позитивные» слова и выражения; по возможности, избегайте «эмоционально-нагруженных» фраз и оценочных суждений или безразличия к личности партнера и его интересам;

избегайте нетерпеливости, пустого разглагольствования и уступчиво-унизительной манеры обращения.

Виды директивного реагирования

Для систематизации дальнейшего изложения представим полный перечень возможных типов реагирования в практическом общении (и понимающих, и директивных) в схематическом виде (рис. 2). На схеме все виды реакций объединены в три категории – «понимающие», «промежуточные или смешанные», которые можно относить либо к понимающим, либо к директивным в зависимости от формы их использования, и «директивные». Категория «вопросы» является как бы пограничной, поскольку вопросы могут задаваться либо с точки зрения партнера, либо с собственной точки зрения.

Рис. 2

Перед обсуждением приемов директивного общения целесообразно дать краткую классификацию возможных форм задавания вопросов.

Закрытые и открытые вопросы. Как мы отмечали, закрытые – это такие вопросы, отвечая на которые, собеседник может ограничиться кратким «да» или «нет». Например: «Вам нравится ваша работа?»

Открытые вопросы – это такие, на которые собеседник уже не может ответить «да» или «нет». Например: «Чем вас привлекает ваша работа?» или «Что вас не устраивает в вашей работе?»

Прямые и косвенные вопросы. Прямой вопрос – это когда тема или проблема, на которую нужно партнеру дать ответ, выражена в вопросе прямо, непосредственно. Например: «Устраивает ли вас ваша настоящая работа?» или «Хотели бы вы перейти на другую работу?»

Косвенный вопрос – это когда интерес спрашивающего не выражен в вопросе открыто. Например: «Ну хорошо. Предположим, что вы по каким-то причинам временно не работаете, вернулись бы вы на прежнее место?»

Личные и безличные вопросы. Личные вопросы – это когда вопрос затрагивает личное мнение собеседника. Например: «Лично вы удовлетворены условиями на…?»

Безличные вопросы – это когда вопрос как бы остранен от личности собеседника. Например: «Вы не знаете, удовлетворительные или неудовлетворительные условия на…?»

Косвенные проективные вопросы. Это такая форма вопросов, когда собеседника просят высказаться как бы за другого человека или группу лиц в какой-то конкретной или воображаемой ситуации. Например: «Как вы считаете, что подумал бы (что сделал бы) Н, если…?»

Информационные тесты. Идея информационных тестов основана на эмпирически выявленной закономерности, что количество и характер информации о каком-либо факте (явлении, идее, человеке и т. п.) сильно зависит от личностного отношения собеседника к этому факту, от личностной значимости этого факта для человека.

Поэтому информационный тест – это тоже постановка вопросов, предпочтительно в косвенной форме, но их основная цель – получение информации (путем нашего наблюдения) от партнера об интересующем нас факте, причем, нас интересуют именно особенности восприятия этого факта собеседником, в частности, такие:

– как долго описывает;

– в положительных или отрицательных выражениях;

– насколько полно, детально описывает.

Затем делается качественное заключение об отношении собеседника к этому факту: чем больше и полнее информация, тем выше личностная значимость.

Еще несколько соображений о правилах формулирования вопросов.

1. Вопрос должен быть логичным, конкретным и затрагивать только одну тему.

Например: «Какие дополнительные права необходимо предоставить малым предприятиям в сфере кредитования, которые, по вашему мнению, наиболее важны для эффективности их работы?»

Лучше этот вопрос разбить на два вопроса:

– Какие права, предоставляемые малым предприятиям в кредитовании, наиболее важны, по вашему мнению, для эффективности их работы?

– Какие права, на ваш взгляд, необходимо дополнительно предоставить малым предприятиям в сфере кредитования?

С другой стороны, в процессе личной беседы не стремитесь задавать два (или более вопросов) сразу, прежде, чем не получите ответа на один вопрос. Это правило основывается на склонности человека отвечать только на один из поставленных вопросов, на тот, который представляется более личностно значимым, важным или удобным для ответа. А повторение одного и того же вопроса в беседе (хотя это не исключается) может приводить к психологическим «сбоям». Прием задавания двух вопросов подряд эффективен в специфических ситуациях (в условиях групповых переговоров, на производственных совещаниях, на пресс-конференциях и т. п.), когда сама возможность постановки вопросов резко ограничена.

2. Стремитесь избегать мало распространенных терминов и слишком длинных вопросов.

3. Если тема мало знакома собеседнику, полезно давать пояснения и примеры к задаваемым вопросам.

Директивные приемы реагирования промежуточного уровня – это директивные вопросы (или вопросы с собственной позиции) и конфронтация (или выяснение противоречий в позициях, взглядах, эмоциональных переживаниях партнера).

Промежуточными они называются потому, что хотя и «отталкиваются» от информации, выраженной собеседником, но по своему содержанию являются направляющими, директивными в соответствии с нашими целями и интересами.

Директивные вопросы. Все вопросы по содержанию делятся на две большие категории: вопросы с точки зрения партнера по общению (понимающие) и вопросы, отражающие нашу собственную позицию и стремление (директивные).

В первом случае – это такие вопросы, которые являются нашей реакцией на сказанное партнером. Основная цель таких вопросов – стремление прояснить его мысли и чувства и полнее их понять. Хотя такими вопросами мы и направляем его внимание к определенным аспектам его собственных мыслей и чувств.

Основное отличие директивных вопросов от понимающих: состоит в том, что, во-первых, мы своим вопросом либо направляем внимание партнера к той проблеме, которую мы считаем целесообразнее обсуждать в соответствии с нашими собственными целями (т. е. переключаем его внимание с того, что он обсуждал ранее); во-вторых, директивным будет вопрос и в том случае, когда даже реагируя на информацию, сообщенную партнером, мы самой формой постановки вопроса по-существу, стремимся не прояснить полнее его точку зрения, а скорее направить его размышления в русло, выгодное нам самим: либо поставить собеседника в неудобное положение, а то и загнать его в тупик, или вызвать у него сомнения в правильности предполагаемого действия.

Например: «Насколько я понимаю, переход в другой отдел своей фирмы ты считаешь единственным выходом из сложившейся ситуации. Но ответь тогда мне на такой вопрос – в новом отделе тебе придется начинать с рядового инженера, и как же ты будешь разрешать свои материальные проблемы, которые и сейчас у тебя есть, хотя ты и занимаешь руководящий пост?» (косвенный директивный вопрос, ориентированный на то, чтобы вызвать сомнение партнера в правильности предполагаемого действия).

«Петр, я вижу, что ты сильно взволнован и обеспокоен сложившейся ситуацией. Но давай эту тему обсудим в другой раз. У нас есть запас времени. Сейчас мне важнее выяснить такой вопрос – есть ли у тебя надежные контакты с представителями прессы, и если есть, то какие?» (прямой директивный вопрос, ориентирующий собеседника на обсуждение другой темы).

Заведующий отделением старшей операционной сестре: «Как я понимаю, вы намерены принять административные меры в отношении медсестры, нарушившей одну из основных процедур при проведении последней операции. А что будем делать, если она подаст заявление об уходе? Вы хорошо знаете, что в отделении и так не хватает двух процедурных медсестер?» (косвенный директивный вопрос, ориентированный на вызывание сомнений у собеседника).

Хотя в реальном общении такое разграничение не так просто провести, нужно всегда помнить, что приемлемость таких вопросов сильно зависит от установившихся взаимоотношений с собеседником – доверия, принятия и, естественно, от самой формы вопроса. С другой стороны, нужно помнить о том, что было сказано нами ранее в отношении постановки вопросов вообще – они неизбежно как бы «прерывают» поток размышлений и выражение чувств со стороны собеседника, поэтому директивные вопросы обычно полезнее задавать в середине, или на более поздних стадиях обсуждения проблемы.

Конфронтация – открытое выяснение противоречий в позициях партнера. Используя прием конфронтации, мы стремимся помочь собеседнику осознать противоречия в своих рассуждениях, рассогласования, упущения в его позициях для оказания на него нужного психологического воздействия. При использовании этого приема важно избегать отрицательных оценочных суждений в адрес партнера, чтобы не нарушить контакт с ним и не вызвать у него защитные реакции.

Например:

«Слушай, Николай, как же тебя понимать – ты противоречишь сам себе. Сначала ты говорил, что…, а сейчас утверждаешь почти противоположное… Это же не совсем логично, согласись?» (неэффективно).

И, наоборот:

«Извини, Николай, я хочу удостовериться, что понял тебя правильно. Может, я ошибаюсь, но ранее ты сказал, что… Вместе с тем, сейчас ты утверждаешь, что…» Эта форма использования приема более эффективна, т. к. демонстрирует ваше искреннее стремление понять позицию партнера (и тем самым сохранить психологический контакт), помогает получить дополнительную информацию, позволяет ему отступить, сохраняя свое лицо («Может быть, я ошибаюсь…») и косвенно, а не в лоб подводит собеседника к мысли, что его рассуждения, переживания противоречивы или не подкреплены фактами. Хотя опять же в реальной жизни часто бывает полезно и эффективно прямо указывать на противоречия, но, естественно, избегая отрицательных оценок в адрес личности собеседника.

К «чистым» директивным реакциям относятся: высказывание сомнений; выражение согласия – несогласия; высказывание совета или предложения; убеждение и приемы принуждения. Эти реакции полностью директивны по своей сути, т. е. мы полностью опираемся на свою систему ценностей, оценок, потребностей и целей, на свою точку зрения по обсуждаемому вопросу. Все «чистые» директивные реакции содержат скрытое или явное оценочное суждение с целью оказать психологическое воздействие на собеседника в соответствии с решаемыми задачами.

Выражение сомнения (или «открытый вызов»)

Этот прием состоит в высказывании утверждений, выражающих открытое сомнение (с точки зрения нашей оценки ситуации, обсуждаемой проблемы) в достоверности, правильности, правдивости того, что высказал собеседник.

При использовании приема сомнение должно быть подкреплено доводами, фактами, примерами, аргументами, которые показывают партнеру на несоответствие его позиции реальной ситуации или фактам, а также на отрицательные последствия для реализации его или ваших интересов, если его позиция останется неизменной, и помогают ему увидеть проблему в более широкой перспективе взаимодействия.

Например:

«Извините, Борис Петрович, но мне трудно до конца поверить в то, что вы сейчас мне сообщили. Дело в том, что, наверное, следует учитывать еще и…».

«Хорошо. А что ты скажешь, если при решении этого вопроса мы учтем…?»

«Видите ли, если вы будете настаивать на таком решении проблемы, нужно просчитать все варианты того, что при этом может произойти и… Оптимальным, на мой, взгляд, будет…»

Поскольку реакция высказывания сомнения несет в себе скрытое оценочное суждение, всегда существует опасение, что она может быть воспринята собеседником негативно. Поэтому применять этот прием следует только тогда, когда имеется уверенность или, когда мы субъективно чувствуем, что он даст нужный эффект. Его не следует использовать до тех пор, пока не установился психологический контакт с собеседником. То есть этот прием полезнее использовать на тех стадиях беседы, когда партнер уже готов выслушать наши оценочные суждения.

Выражение согласия или несогласия (одобрения, неодобрения) аналогично приему выражения сомнения также несет в себе оценочное суждение. Разница только в том, что одобрение, неодобрение, как свое оценочное суждение, мы высказываем открыто. Этот прием также полезно использовать на более поздних этапах беседы, встречи, когда сам собеседник просит нас высказать свою оценку. На начальных этапах беседы высказывание несогласия, неодобрения может приводить к нарушению психологического контакта.

Даже выражение одобрения и согласия с высказываниями собеседника в начале разговора может приводить к нарушению контакта с последним, поскольку и наши одобрения могут восприниматься им как оценочные, принизительные, особенно если их тон будет воспринят как менторский. Например: «Ну, что же, решение правильное. Одобряю, одобряю».

Или, наоборот, при чрезмерном выражении одобрения, согласия партнер может воспринять наши реакции, как уступчиво-принизительные и перестанет уважать нас. Однако, несмотря на эти отрицательные возможности, приемы выражения согласия, несогласия могут оказаться необходимыми и на более ранних стадиях беседы, если потребность партнера в оценочной реакции с нашей стороны настолько сильна, что его способность продуктивно вести беседу далее становится сомнительной.

К директивным реакциям относятся совет, предложение, разъяснение. Приемами такого характера мы даем рекомендации по проблеме или ситуации, касающиеся либо одного, либо обоих собеседников. Такие приемы наиболее полезны в конце беседы. Они также должны подкрепляться доводами, фактами, примерами, аргументами, акцентировать внимание партнера на возможных положительных последствиях реализации значимых для него потребностей и интересов, если он примет наши советы, и отрицательных, если он проигнорирует их. Приемами в форме совета, предложения, разъяснения мы можем высказать партнеру свою позицию, цель, свой интерес, предпочтительный курс действий, предложить свое решение обсуждаемой проблемы и т. д.

В психологическом плане важное значение имеет именно форма выражения: четкость, ясность, уверенность в собственных идеях, отсутствие защитных реакций, и главное – увязывание предлагаемого решения с потребностями и интересами собеседника. Это способствует формированию у него представления о вас, по крайней мере, как о достойном партнере, с которым можно иметь дело.

Убеждение, как вид директивного реагирования, часто называют отдельным приемом директивного общения. Этот прием считается более сильным, чем простой совет или рекомендация. В широком смысле убеждением считается процесс межличностного взаимодействия, в котором мы активно стремимся склонить партнера принять конкретную точку зрения, вызвать у него определенное психологическое эмоциональное состояние, склонить его занять определенную позицию или добиться его согласия на определенный курс действий, которые способствуют достижению наших целей, потребностей, т. е. в широком смысле убеждение совпадает с психологическим воздействием.

В узком смысле под убеждением как способом психологического воздействия подразумевают достижение осознанного принятия партнером предлагаемой нами позиции, становящейся его собственным мотивом поведения. Когда же в ходе такого взаимодействия он принимает нашу позицию, соглашается с ней, не оценивая ее критически, такое воздействие называют внушением. И, наконец, если мы добиваемся от партнера согласия с нашей позицией, вопреки его внутренним убеждениям, взглядам и ценностям, а под давлением неизбежности наступления для него отрицательных последствий в случае несогласия, такое воздействие обычно называют принуждением, т. е. действует мотив страха, превышающий внутренние мотивы поведения.

Такая классификация типов (приемов) воздействия в целом полезна, т. к. помогает отчетливее понять психологическую динамику конкретных случаев воздействия и степень их прочности при различных формах воздействия. Однако в практическом плане полезнее рассматривать убеждение не как простой прием директивного общения или один из приемов психологического воздействия наряду с внушением и принуждением, а в более широком смысле – как целостный процесс реального целенаправленного воздействия на партнера по общению или даже шире – как процесс ведения переговоров. И в этом процессе для достижения стоящих перед нами задач и целей используются все приемы как понимающего, так и директивного общения. Более того, этот процесс не обязательно заканчивается достижением целевой установки в ходе одной или нескольких встреч.

В отличие от широко распространенного взгляда, что убеждение является эффективным средством психологического воздействия, если оно применяется достаточно изощренно, следует высказать одно ограничивающее соображение.

Дело в том, что уговаривание собеседника (чистое убеждение, внушение, лесть, торг, морализование и т. д.) зачастую может изменить его поведение и мысли на какое-то время. Но приемы убеждения редко бывают эффективны, когда мы стремимся изменить те представления и взгляды человека, которые являются базовыми, центральными для его личности. По-существу, человека можно эффективно убеждать только в отношении тех взглядов и представлений, которые изначально конфликтны для него самого.

Поэтому, если говорить о специфике убеждения, то главная задача состоит не просто в изменении взглядов и представлений собеседника, а в «зондировании» и отыскании «горячих», конфликтных точек в его убеждениях и взглядах, или задача превращения его взглядов и убеждений в конфликтные («расшатывание»).

Принуждение, как правило, содержит скрытую или прямую угрозу, намерение наказать партнера, если он не будет действовать так, как хотим мы этого. Важно подчеркнуть, что в «чистом» принуждении до оппонента посредством предостережения, предупреждения, намека, требования, приказаний или угроз доводится информация о том, что мы осуществим (или наоборот не осуществим) конкретные действия, которые нанесут большой ущерб его жизненно важным интересам и целям, если последний не согласится действовать в нужном направлении.

Однако принуждение в форме предупреждения или предостережения имеется в арсенале приемов убеждения.

Их отличие от аналогичных приемов «чистого» принуждения в том, что советуя собеседнику поступить тем или иным образом, мы связываем этот совет с заботой о его и наших интересах. При убеждении мы не угрожаем ему своими возможными отрицательными действиями. Мы лишь акцентируем его внимание на возможных выгодах или объективно возможных, независимо от нас, отрицательных последствиях для его потребностей и интересов.

Например:

а) предупреждение в убеждении:

«Петр Иванович, я понимаю финансовые трудности вашей организации. Но если вы заключите такую сделку с этой торговой фирмой, то можете оказаться в еще более сложном положении. Главное в том, как вы сами заметили, они не дают никаких гарантий, что смогут реализовать продукцию по требуемой цене и к нужному сроку».

б) предупреждение в принуждении:

«Андрей, несмотря на все мои аргументы, ты окончательно отказываешься выполнять свои же обещания. В таком случае, ты вынуждаешь меня обратиться за помощью к твоим конкурентам. Подумай, что тебе это может стоить.

Я лично этого не хочу и предлагаю еще раз мирно разрешить наши разногласия».

Принуждение в форме приказания или угрозы – это действительно последнее средство. Применение реакции принуждения ограничено теми ситуациями, в которых все прочие средства психологического воздействия оказались безрезультатными, и в то же время мы убеждены в необходимости навязывать свою волю собеседнику. В межличностных отношениях такая форма взаимодействия считается исключительной и малоприемлемой, если есть возможность ее избежать. В условиях служебных отношений принуждение также считается крайней формой воздействия, и может быть оправдано только целями организации или потребностями других людей в организации. С психологической точки зрения эффективность принуждения существенно зависит от формы его применения. Например, можно осуществлять принуждение в защитно-агрессивной форме, унижающей личное достоинство партнера или, наоборот, принуждение может осуществляться в косвенной мягкой форме, которую можно назвать принуждающим убеждением.

Например: пациент, страдающий сердечным заболеванием, находится на приеме у хирурга, который должен его оперировать. Пациент достаточно начитался литературы, относящейся к его болезни, и знает, что существует два варианта основных хирургических процедур, которые могут быть использованы для его случая. Он спрашивает доктора: «Скажите, доктор, а какую из двух процедур вы хотите использовать, когда будете оперировать меня, т. к. я, видимо, буду настаивать на первом варианте?»

а) прямая угроза, унижающая личностное достоинство: «Послушайте-ка. Позвольте уж мне самому решать, как лучше сделать операцию. Вы же не специалист, чтобы судить о технических вопросах хирургических процедур. Можете не волноваться – я все сделаю на высшем уровне.

А если вас это не устраивает, ищите себе другого хирурга…». Все это произнесено с улыбкой на лице и высокомерно-снисходительным тоном.

б) принуждающее убеждение: «Вполне понимаю ваши тревоги и волнения, Ольга Николаевна. Но поверьте, я также заинтересован в успехе операции и лично уверен, что все пройдет хорошо. Если вы тоже поверите в успех и не будете волноваться о технических процедурах, то поможете и себе и нам.

Я, надеюсь, вы верите моему профессиональному опыту и не захотите, чтобы я отказался от операции только потому, что вы настаиваете на варианте, который может оказаться опасным для вашего случая?»

Приемлемость рассмотренных выше приемов реагирования в общении зависит прежде всего от цели беседы, встречи. В большой степени она зависит от уровня развития взаимоотношений, глубины изученности собеседника. В целом, реакции понимающего общения оказываются наиболее эффективными на ранних и средних стадиях бесед; реакции промежуточного уровня полезны на их поздних стадиях; директивные реакции наиболее приемлемы на конечных или финальных стадиях бесед. Необходимо подчеркнуть, что все рекомендации, касающиеся приемов общения – это суть общие рекомендации, а не жесткие правила, и не оптимальная модель развития взаимоотношений, установления психологического контакта или воздействия на партнера для любых случаев. Как мы неоднократно говорили ранее, приемлемость и полезность любой формы реагирования зависит от содержания конкретной ситуации, контакта, конкретных условий общения, мотивов, целей взаимодействия и т. д.