Книга: Принципы. Жизнь и работа - Питер Линч

Книга позиционирует себя как помощник для руководителей, но руководители/управленцы etc не обладают нужным количеством времени для заплыва через подобный пролив.

Собственно, про принципы - что было интересного и что забираю себе?

1. Аналитические принципы. Про смотреть на все с позиции экосистемы, улучшать всю экосистему, а не только свой кусочек. Смотреть на результаты 2 и 3 порядка, на долгосрочные результаты, на несколько ступенек вперед. И беспрерывно анализировать и рефлексировать результаты и их причины.

2. Делать то, что способствует эволюции, и использовать инстинкты в своих целях. Здесь хочется почитать еще Докинза (например, River out of Eden), особенно после его "Эгоистичного гена". Но пока не до конца понятно, как это использовать, помимо просто знания о том, что гены беспощадны.

3. Сделать открытость, прозрачность и дисциплину своей обязанностью. Стремиться к бескомпромиссности. И воспитывать в себе машину, которая будет автоматически делать нужные мне вещи. Тоже пока не до конца понятно, как реализовывать, но ничего.

...поскольку одни и те же типы событий регулярно повторяются, относительно небольшой выбор тщательно продуманных правил позволит вам эффективно реагировать на любые жизненные испытания.

Наверное, одна из самых полезных частей для мгновенного прикладного использования. Если читать/слушать вдумчиво, можно получить ответ на вопрос «А почему у Пети/Васи/Коли получается, а у меня нет». Эти принципы на то и жизненные, чтобы их можно было применять, даже не будучи руководителем огромной корпорации. 3) принципы работы: избранные слова этого блока – «меритократия идей», «абсолютная честность», «предельная прозрачность». Несмотря на продвижение по шестнадцати пунктам, в каждом из которых от пяти до тринадцати подпунктов со своими ещё более глубокими уровнями, в данной части, эти три принципа будут встречаться предельно часто, подкрепляясь жизненными примерами из практики самого Рэя.

Важно, что автор неоднократно подчеркивает, что это не руководство к жизни и действиям в ней, а тот список принципов, который помог лично ему. Поэтому ваша задача ознакомиться с ними (по желанию) и критически оценить необходимость и возможность их использования в вашей жизни.

Я сначала слушала в аудиоверсии, и в части биографии всё было комфортно. Но когда мы перешли именно к принципам, я почувствовала себя на лекции и, вооружившись ручкой и блокнотом, конспектировала пункты подпункты и иногда мысли и практическую применимость. Потому что такую книгу нельзя просто прослушать. Чтобы она «заработала» в твоём сознании, её нужно анализировать. И удобнее это оказалось с увесистым томиком с широкими полями, на которых можно рассуждать о согласии или несогласии с автором, а также о сфера, где бы вы могли применить данный принцип, со схемами, о которых говорится в тексте, и прекрасной вёрсткой.

Один из принципов гласит: Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному, так что для кого-то книга может стать обычным перечисление относительных вещей (хотя. я уверена, что-то новое для себя всё равно найдёте; не каждый объясняет позицию собственных хотелок со стороны эволюции и законов природы), а для кого-то станет очень полезной для регулирования своего «путешествия» по жизни.

Рей Далио один из успешнейших и влиятельных людей планеты, который погрузившись в инвестирование создал одну из самых преуспевающих инвестиционных компаний Bridgewater. Как он сам пишет в своей книге, он с самых низов руководствовался именно своими принципами, взглядами и способностями, при этом основной его принцип это соблюдение меритократии идей: продвигать и награждать самых достойных, независимо от принадлежности к роду и племени.

Свою книгу он разделил на три основные части. Где первая часть посвящена истории создания и становления компании, а также самому автору, его взлетам и падениям. Вторая посвящена жизненным принципам, которые по мнению автора наиболее важны. И третья часть посвящена принципам рабочего процесса, естественно с уклоном на топ менеджеров. Но некоторые принципы из этой главы можно кстати спокойно переложить и на жизнь, т.е. личные отношения.

Что же касается самих принципов, то список получился достаточно обширным, со своими пунктами и подпунктами, вплоть до третьего уровня. Автор ни в коем разе не предлагает использовать их все, а наоборот настаивает на анализе этих принципов и вдумчивом их применении, а также предлагает дополнить или полностью заменить своими.

Что ж, при чтении данной книги я действительно пыталась подвергнуть анализу изложенные принципы и с некоторыми полностью и безоговорочно согласилась, а некоторые для себя считаю неприемлемыми. Стоит сразу сказать, что сама книга далась мне достаточно нелегко, за счет манеры изложения и построения структуры, но тем не менее она действительно заставляет думать, анализировать, да и вообще подумать о себе как бы со стороны, попытаться объективно себя оценить.

В заключении хочу оставить здесь те принципы, которые мне показались наиболее близки:

1) Жизненные принципы.

a) Любой благоприятный результат основан на истине – или, точнее, на объективном представлении о реальности.

b) Не позволяйте страху, что подумают о вас другие, становиться у вас на пути.

c) Реальность оптимизируется в интересах системы, а не отдельных ее частей.

d) Несите ответственность за результат.

e) Не путайте цели и желания.

f) Не путайте источник проблемы и саму проблему.

g) Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному

h) Логика, рациональное мышление и здравый смысл – ваши лучшие инструменты для объективной оценки реальности и понимания, что с ней делать.

2) Принципы работы.

a) Будьте последовательны и требуйте того же от остальных.

b) Цените честных сотрудников, которые обладают высоким профессионализмом и хорошо к вам относятся, даже когда вы их не контролируете.

c) Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них

d) Помните, что у любой медали всегда две стороны.

e) Если вы не в силах преодолеть наиболее серьезные разногласия, особенно в ценностях, подумайте, стоит ли сохранять эти отношения.

f) Все люди разные: разные взгляды и разный образ мышления определяют их способность выполнять разную работу.

g) Наделяйте себя и своих сотрудников ответственностью.

h) Учитывайте последствия второго и третьего порядка, а не только непосредственный результат

Самое ценное содержится во второй и третьей части. Причём простым обывателям может быть очень полезна часть о жизненных принципах. Там вполне себе дельные основополагающие мысли без советов больше спать и заниматься спортом. Вот основные для примера:

1. Не путайте объективную реальность со своими ожиданиями. 2. Не беспокойтесь о том, что о вас подумают, лучше беспокойтесь о достижении целей. 3. Не переоценивайте последствия первого порядка относительно долгосрочных последствий. 4. Не позволяйте боли встать на пути прогресса. 5. В плохом результате вините только себя.

Каждый из этих пунктов разбит на более детальные аспекты для лучшего понимания. Не ожидайте тут увеселительных историй типичных для американских авторов. Рэй Далио просто выгрузил свои принципы в книгу списком и сопроводил описанием и кой-каким обоснованием.

В заключительной и ключевой части автор рассказал на каких основах держится его компания. Я приведу полный список верхнего уровня ниже - 16 пунктов, каждый из которых тщательно раскрыт более дробными деталями. Вообщем, дядька проделал очень кропотливую и искреннюю работу по анализу принесших пользу идей. Запаковал это всё в книгу - хотите пользуйтесь, хотите нет.

Лично я думаю, что этот труд стоит ознакомления и точно содержит полезную информацию. И да, тут ничего не будет про как привлекать клиентов или заработать много денег, тут скорее про как создать систему-компанию, работающую на достижение нужного вам результата.

Основные принципы работы 1. Придерживайтесь принципа абсолютной честности и предельной прозрачности 2. Поддерживайте осмысленную работу и значимые отношения 3. Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них 4. Будьте на одной волне 5. Сделайте процесс принятия решений компетентным 6. Научитесь преодолевать разногласия 7. Помните: КТО важнее, чем ЧТО 8. Нанимайте с умом, потому что издержки от ошибок слишком велики 9. Постоянно обучайте, проверяйте, оценивайте и классифицируйте сотрудников 10. Для достижения цели руководите так, словно вы управляете механизмом 11. Выявляйте проблемы и не миритесь с ними 12. Выявляйте проблемы, чтобы добраться до их причин 13. Усовершенствуйте механизм, чтобы обойти проблемы 14. Делайте, что решили 15. Используйте инструменты и утвержденные процедуры, чтобы регламентировать выполнение работы 16. И, пожалуйста, не пренебрегайте управлением!

В программы, которые использует Bridgewater, внедрены алгоритмы, разработанные на основе сформулированных Рэем Далио принципов. Его книга — попытка использовать аналогичный подход по отношению к управлению компанией и даже больше — собственной жизнью. Автор обосновывает его просто: «Мозг человека тот же компьютер, запрограммированный определенным образом: он получает данные, обрабатывает их и предлагает решение». Таким образом, его книгу стоит расценивать как набор алгоритмов, внедрив которые в собственный мозг мы можем достичь аналогичного успеха. Совсем не обязательно на поприще инвестиций и управления чужим капиталом — на каком угодно: «У каждого человек есть сильные и слабые стороны, и он играет свою важную роль. Все, что создается природой, имеет цель». Рэй Далио, практикующий медитацию, вдохновляет читателей воспринимать и отдельно взятую компанию, и окружающую реальность как единое целое.

В руководстве компанией, чему посвящена третья, самая большая, часть книги, он призывает к максимальной открытости. Разумеется, речь идет об открытости внутри компании. Если имеющий доступ к информации сотрудник распространяет принцип открытости и на внешний мир, Далио рекомендует расстаться с ним: открытость возможна, только если сотрудники компании доверяют друг другу. Атмосфера доверия позволяет ее руководителю оставаться непредубежденным — одно самых важных свойств эффективного лидера. Сам Далио демонстрирует это свойство, пересказывая фрагмент разговора с Ли Куан Ю. Он встретился с ним незадолго до его смерти. В ответ на вопрос, что создатель сингапурского чуда сейчас думает о тех, кто находится у власти, тот «выделил Ангелу Меркель как лучшего западного лидера и назвал Владимира Путина одним из лучших мировых лидеров. Он объяснил, что о таких людях нужно судить в контексте обстоятельств, в которых те действуют, а затем поделился своими мыслями по поводу того, как сложно управлять Россией и почему он считает, что Путин хорошо справляется с этой задачей».

Необходимо не только самому быть непредубежденным, но и окружать себя такими же людьми. Рэй Далио предлагает определить собственные слепые зоны, заставляющие воспринимать реальность сквозь призму своей картины мира. Ради компетентности принимаемых решений он призывает быть восприимчивым к критике — конструктивной и обязательно в присутствии людей, к которым обращена. Критика за спиной «контрпродуктивна, демонстрирует отсутствие последовательности, не ведет к положительным изменениям, портит репутацию человека, который этим занимается, и микроклимат в целом». Щедрость, по мнению Далио, пережившего крах собственного бизнеса в начале 1980-х и оставшегося единственным сотрудником Bridgewater, тоже входит в компетенцию лидера: «Благодаря тому что я всегда проявлял щедрость или по крайней мере платил чуть больше, чем должен был, мне удалось установить прочные деловые и дружеские отношения и большинство людей отвечало мне тем же». Судя по всему, он знает, что говорит.