Текст книги "Десять правил, которые помогут вам получить продвижение"

Остерегайтесь тех, кто гонится за несбыточными мечтами

В книге Притчи 28:19 сказано также, что «кто подражает праздным, тот насытится нищетою». В Новой Международной Библии эта фраза звучит так: «Тот, кто гонится за несбыточными мечтами, сполна насытится нищетою». Здесь говорится о людях, которые мечтают об успехе, но даже пальцем не пошевелят ради его достижения. Они только то и делают, что постоянно воображают, будто однажды успех постучится к ним в дверь.

Это не просто безобидные фантазии – они сродни галлюцинациям наркомана. Такие люди рассуждают об успехе, мечтают о нём и ждут его. Но они могут смело попрощаться со своими мечтами, поскольку, если они не начнут действовать и прилагать усилия к их осуществлению, успех к ним не придёт никогда. Их мечты так и не превратятся в реальность.

Всех мечтателей можно разделить на два типа. К первому типу относятся люди, которые усердно трудятся ради воплощения своей мечты. Второй тип – это люди, которые для осуществления мечты не делают ничего. Они фантазируют и питают несбыточные надежды относительно своего будущего. Между этими двумя типами мечтателей имеются значительные различия, а самое существенное – интенсивность желания. Желание – это стремление к осуществлению чего-либо, жажда чего-либо, тяготение, влечение, которое заставляет человека устремлять все свои мысли к заветной цели. Это внутреннее влечение настолько сильно, что становится движущим мотивом, всепоглощающим устремлением, которое не позволит человеку остановиться, пока он не достигнет вожделенной цели. Желание может быть настолько сильным, что вынуждает человека предпринять необходимые действия для того, чтобы оно сбылось.

Я часто слышу, как христиане называют амбициозных людей недуховными. Я бы хотел указать на ошибочность подобного заявления. Разумеется, христианам не должны быть присущи недостойные амбиции. Это такие амбиции, которые создают между верующими дух соперничества. Но иметь благочестивые амбиции, такие как стремление исполнить своё призвание наилучшим образом, – это очень хорошо. Стремление к совершенству – здравая амбиция, однако, к сожалению, именно она среди верующих проявляется крайне редко.

Весьма печально, что многие христиане проявляют посредственность и приземлённость. А ведь в нас обитает Божий Дух, поэтому мы должны творить дела, которые бы впечатляли людей, поощряли их, подбадривали, вдохновляли и придавали энтузиазма. Христианин должен выполнять всё на самом высоком уровне. Тем не менее, многие христиане, искупленные кровью Иисуса и будучи храмом Святого Духа, не спешат искоренить неправильное мышление и поведение, свойственные им в прошлом. Их дух возрождён, но разум всё ещё не обновлён. В процессе этого обновления они должны выработать новое отношение к делу, повысить планку требований к себе, избавиться от лени, которая приведёт их к неудачам, заурядности и бедности.

В бывшем Советском Союзе я сталкиваюсь с заурядным образом мышления повсюду. Я не перестаю поражаться низким стандартам, которые люди принимают как должное и считают нормой. Например, почему человек спокойно относится к тому, что обои в его квартире отклеились и свисают со стен? Я прекрасно понимаю, что у него может и не быть денег на покупку новых обоев, но что мешает ему приклеить свисающие обои? Почему он довольствуется такими условиями жизни?

Я много путешествую по миру, проповедую в разных местах и всегда поражаюсь, что люди привыкли считать низкие стандарты вполне приемлемыми. Даже в Соединённых Штатах я часто проповедую в церквях, которые выглядят так, словно в них никогда не прибирались с самого дня их открытия. Брошюры и буклеты разбросаны по столам в полном беспорядке. Туалеты грязные, туалетная бумага, мыло и полотенца отсутствуют. Мусорные корзины переполнены, похоже, их не опустошали неделями. В текстах песен для поклонения полно ошибок и зачёркиваний, и слова написаны так небрежно, что их трудно прочитать. Однако прихожане смотрят на всё это сквозь пальцы, будто беспорядок и небрежность – норма.

Заурядные стандарты не должны быть нормой жизни. Всё дело в желании: у одних есть желание всё делать наилучшим образом, у других его нет. Одно несомненно: что у человека творится дома, то же самое он привнесёт и в работу. Поэтому не назначайте руководителем человека, который удовлетворён плохими условиями быта у себя дома. Почему? Потому что в таком же состоянии будет находиться и тот отдел, руководство которым вы ему поручите. Если человек привык к заниженным стандартам в своей личной жизни, эти же стандарты он перенесёт и в свою сферу деятельности. От такого человека не стоит ожидать высокого уровня исполнения своих рабочих обязанностей, потому что он всегда довольствовался заурядностью. Если он удовлетворён посредственностью, этому он научит и своих подчинённых. К сожалению, у многих христиан нет особого стремления к совершенству, поэтому львиная доля того, что делается в христианском мире, имеет посредственное качество. Человек, удовлетворённый заурядным уровнем, никогда не добьётся серьёзного успеха. И наоборот: тот, кто стремится к высоким стандартам, добьётся больших высот.

Наиболее важное качество для руководителя

В 1-м послании к Тимофею, 3-й главе, апостол Павел даёт Тимофею указания относительно того, каких людей выбрать в духовные лидеры Ефесской церкви. Перечислять качества, которые должны быть присущи каждому лидеру, он начал с наличия желания (1 Тимофею 3:1). Греческое слово orego – «желать» – ещё переводится и как испытывать побуждение, жаждать, стремиться достичь. Оно описывает человека, настолько сосредоточенного на объекте своего желания, что всё его существо устремлено к заветной цели.

Павел считает наличие желания действовать наиболее важной характеристикой будущего руководителя. Вспомните хотя бы несколько случаев, когда вам приходилось иметь дело с инертными людьми, и вы лучше поймёте, почему Павел так настаивал на этом качестве.

За долгие годы я усвоил мудрое правило: делать ставку можно только на тех, у кого есть сильное желание чего-то добиться. Нет ничего более неприятного и раздражающего, чем безынициативность потенциального лидера и отсутствие у него желания выполнять работу как можно лучше.

Больше всего меня разочаровывает сотрудничество с людьми, которые, обладая большим потенциалом, остаются равнодушными и апатичными, а ведь они выросли в христианских семьях и им должны были привить стремление к высоким стандартам. Но не привили. В результате у них нет особого желания преуспеть в своём виде деятельности. Они выросли в среде, где серость считалась нормой, и такой стандарт усвоили на всю жизнь. Однако, не желая выйти за рамки посредственности, человек вредит самому себе.

Печально, когда человек имеет возможность чему-то научиться и измениться в лучшую сторону и не пользуется ею. Можно отправить его на курсы, дать ему образование и даже оплатить ему кругосветное путешествие, чтобы он повысил свою квалификацию и познакомился с передовыми методиками. Но если у него нет желания совершенствоваться и достигать профессионализма, то сколько бы вы ни тратили на него времени, сил и денег, толку от этого не будет.

Ему присущи такие качества:

 безразличие – он ни в чём не заинтересован;

 инертность – он делает что-то без особого усердия;

 бездеятельность – он проявляет равнодушие абсолютно ко всему;

 безучастность – он плывёт по течению, и ему всё равно, куда его вынесет;

 неотзывчивость – даже в разговоре он проявляет безучастность, словно вы не произнесли ни слова;

 отстранённость – он не связывает себя обязательствами и ни к чему не привязывается;

 апатия – он настолько ленив, что порой кажется, ему лень даже пальцем пошевелить;

 пассивность – не просите его о какой-либо услуге, поскольку у него нет желания быть полезным или участвовать в какой-либо деятельности, требующей вложения сил.

Верующие люди, не обладающие стремлениями к чему-либо, выбирают свой темп в жизни, следуя стандартам и правилам, которые недопустимы в деловой или мирской сфере. В результате неверующие считают христиан бесхарактерными, безответственными и не заслуживающими особого уважения. существованием.

Как-то я встречался с главой правительства одной страны. Он мне сказал: «Я не понимаю этих христиан. Они утверждают, что любят Бога, но это самые ленивые люди, которых я когда-либо встречал. Я просто поражаюсь, как можно быть удовлетворённым такими низкими стандартами». Мне стало стыдно за таких верующих. Я и сам не раз сталкивался с талантливыми, способными, образованными верующими, которым недоставало смекалки и трудолюбия, чтобы добиться чего-то стоящего. Для меня по сей день остаётся загадкой, как человек, в котором обитает Божий Дух, может довольствоваться посредственным существованием.

Люди без стремлений подобны мертвецам. Вы постоянно подталкиваете их, уговариваете вовлечься в работу. Наконец они откликаются на ваши непрестанные просьбы и соглашаются что-то сделать. Но заниматься делом они будут лишь до тех пор, пока не столкнутся даже с незначительными трудностями, и тогда они сдаются и бросают начатое дело. У них нет желания преодолевать возникающие на пути препятствия. Это ещё одна причина, по которой потенциальный лидер должен иметь желание добиваться поставленных целей.

Но препятствия будут всегда. Если у вас нет сильного желания двигаться вперёд, вряд ли вы станете преодолевать эти преграды, вы, скорее, сдадитесь и откажетесь от взятых на себя обязательств. Но если вы решительно настроены довести дело до конца, вы осилите любые барьеры.

В нашей церкви есть один молодой человек, который всегда хочет быть полезным. Он стремится помочь абсолютно во всём, даже там, где в его помощи не нуждаются. Он настолько упрям в своих попытках поучаствовать везде, где только можно, что это вызывает раздражение у некоторых лидеров нашей команды. Я слышал, как они жаловались: «Ну почему он всегда во всё вмешивается?»

Я снисходителен к этому человеку, потому что он напоминает мне меня самого в его возрасте. Я так сильно хотел быть полезным, что брался даже за самую непривлекательную работу. Я хотел делать для Господа всё что угодно.

Наблюдая за этим молодым человеком, я вижу самого себя двадцать лет назад. Его неуёмное желание быть полезным говорит мне о том, что он сможет достичь больших высот. Хотя порой он совершает незрелые поступки, гораздо легче поправить таких людей, как он, чем заставить что-то делать тех, у кого нет никакого желания помочь. Не пытайтесь расшевелить «мёртвых», лучше работайте с живыми.

Люди, выполняющие только минимум

Человек, который всегда выполняет только необходимый минимум, ни в коем случае не должен рассматриваться как кандидатура на руководящую должность. Поручите потенциальному руководителю какое-нибудь задание и наблюдайте за тем, как он будет его выполнять. Если у вас есть дело, за которое никто не берётся, посмотрите, проявит ли он инициативу и вызовется ли помочь. Если дело не движется, потому что он бездействует, то или укажите ему на неправильность подобного подхода, или перестаньте рассматривать его кандидатуру на повышение. Если человек хочет руководить, он всегда должен быть готов исполнить любое поручение.

Как-то на одном из наших воскресных служений женщине стало плохо с сердцем. Кто-то из сидящих рядом с ней попросил о помощи. Потенциальные лидеры смотрели по сторонам, ища кого-нибудь, кто вызвался бы помочь. Никто не откликнулся. Тогда я сказал им: «Встаньте и помогите. Почему вы сидите и ждёте, когда на помощь придёт кто-то другой?»

Лидер должен быть готов действовать сразу же, как только возникает такая необходимость. Незамедлительная реакция свидетельствует о том, что он настроен серьёзно и исполняет свои обязанности профессионально. И если никто другой не в состоянии исполнить поручение, человек, стремящийся к повышению, должен вызваться добровольцем.

Реакция человека на неожиданно возникшую необходимость что-то сделать, говорит о том, насколько сильно он стремится занять руководящую должность. Если его устраивает сидеть всё время на скамье запасных и наблюдать за тем, как играют другие, не зовите его в свою команду – он ещё не готов стать настоящим игроком.

Лидер будет учить других тому, чему научен сам

У меня был опыт общения с людьми, не обладавшими никакими стремлениями, поэтому я прекрасно понимаю, почему Павел поставил желание во главе списка качеств, необходимых лидеру. Тимофей подбирал людей в духовные лидеры своей церкви, и Павел написал ему письмо, чтобы помочь сделать правильный выбор. Уверен, в своём служении Павел сталкивался с верующими, удовлетворёнными заурядным уровнем, поэтому он не хотел, чтобы Тимофей (и мы с вами) допустил ошибку, выбрав людей, не имеющих стремлений активно действовать.

В Псалме 132:1–2 описан принцип, о котором я уже говорил ранее: то, что находится на голове, стекает на всё тело. Это значит, что, если вы поручите человеку, лишённому желания действовать, отвечать за ту или иную сферу в вашем служении или организации, его примеру последуют и остальные люди, работающие в этой области. Нужно мудро и осторожно подходить к выбору лидеров, потому что они будут подавать людям пример, хороший или плохой.

Как глава нашей организации я внимательно наблюдаю за человеком, прежде чем возлагать на него ответственность или включать в свою команду. Я хочу выяснить, каких стандартов он придерживается, и, конечно, обращаю внимание на его духовные качества. Но часто именно практические стороны жизни лучше всего отражают истинную сущность человека.

Итак, будьте осмотрительны и, избирая лидеров, старайтесь руководствоваться не только их духовными аспектами. Если вы не видите в их личной жизни никаких устремлений, не игнорируйте эти знаки. Если я намерен позвать человека в свою команду лидеров, я должен точно знать, кого беру. Поэтому, наблюдая за человеком, я стараюсь выяснить и следующее:

• Чисто ли у него в доме?

• Нет ли в машине мусора? Если бы мне пришлось проехаться в его машине, комфортно ли я чувствовал себя там, или я бы волновался о том, как бы не покрыться собачьей или кошачьей шерстью?

• Оплачивает ли он счета вовремя?

• Гладит ли он одежду или чувствует себя нормально в измятых вещах?

• В каком состоянии находятся его ногти? Не выглядят ли они так, словно он только что вылез из-под машины?

• Вычищена ли его обувь, или она грязная, безнадёжно исцарапана и изношена?

• Приходит ли он на встречи и собрания вовремя или же регулярно опаздывает, придумывая различные оправдания?

• Если претендент – мужчина, бреется ли он, не выглядит ли неопрятно?

• Если претендент – женщина, следит ли она за своим внешним видом?

Повторюсь: то, что у человека внутри, отразится во всём, что он будет делать в той области служения или организации, которую ему поручат. Вы можете мне сейчас не поверить, но с течением времени и приобретением руководящего опыта вы убедитесь в истинности моих слов.

Приведу пример из собственного опыта служения. Когда-то у нас был руководитель молодёжного служения, который отлично выполнял всё, за что брался. Какую бы задачу он на себя ни взял, я всегда знал, что он выполнит её идеально. Его уровень требований к себе и другим был очень высок. Его кабинет всегда был прибран, его молодёжная группа была хорошо организована, а состояние той области служения, которая была ему отведена, свидетельствовало о подлинной заботе и ответственности. Однажды моя семья отправилась погостить в Соединённые Штаты, и я остался один. Этот лидер молодёжного служения пригласил меня пожить у него несколько дней. Я очень хотел с пользой провести время в компании этого человека, поэтому охотно согласился. Войдя в его дом, я поразился тому, какая чистота там царила. На кухне полотенца висели на своих местах, продукты в холодильнике были разложены в определённом порядке, обувь в прихожей была аккуратно расставлена.

Утром, собравшись в душ, я попросил у него полотенце. Он сказал мне взять его в таком-то ящике. Вместо ящика с полотенцами я по ошибке выдвинул ящик, где лежало его бельё. Я удивился: даже оно было аккуратно разложено. Прожив два дня в доме этого человека, я понял, почему его работа настолько хорошо организована: она была продолжением его личной жизни.

Ещё до того, как я побывал дома у молодёжного лидера, я мог предположить, что обнаружу там. Я знал, что в его личной жизни всё упорядочено, потому что порядок был и в его работе. Я был бы изумлён, если бы он был организованным человеком только на работе, ведь то, как мы ведём себя дома, обычно соответствует нашим привычкам и поведению на работе.

• Если вы пригласите в свою команду неорганизованного человека, с собой он принесёт неорганизованность.

• Если к вашей команде присоединится небрежный человек, свои обязанности он будет выполнять небрежно.

• Если вы назначите на ту или иную должность в своей команде человека легкомысленного, он будет легкомысленно относиться и к своей работе.

• Если вы пригласите человека, довольствующегося заурядным уровнем, на таком же уровне он будет выполнять и свою работу.

• Если вы пригласите в команду человека без особых устремлений, он будет ленив в исполнении своих обязанностей и никогда не добьётся прогресса.

• Если же вы позовёте в команду человека, имеющего большое желание трудиться и приносить пользу, от него будет исходить энергия и жизненная сила, а его подчинённые будут всем сердцем стремиться к высочайшим стандартам во всём, что делают.

Я предпочёл бы сотрудничать с менее талантливым человеком, у которого есть желание трудиться, нежели с талантливым, но не желающим работать. Какой толк от его способностей, если он не собирается их использовать? Лучше обучить человека, у которого нет необходимого опыта и не хватает соответствующих навыков, но который готов вкладывать силы, тратить время и идти на какие-то жертвы ради того, чтобы достичь в работе высокого уровня.

Моя команда

Возможно, руководящий состав моего служения в бывшем Советском Союзе не имеет такого духовного образования, которое доступно людям, живущим в западных странах, но у них есть желание учиться и развиваться. Это качество заставляет меня гордиться ими. С какими бы обстоятельствами, трудностями и препятствиями не сталкивались мои сотрудники, они преодолевают их и исполняют то, к чему Бог призвал их. Они обладают неутолимым, страстным, жгучим желанием и неукротимым стремлением сделать для Бога что-то значимое.

Лидеры и должны иметь такое пылкое желание действовать, потому что они непременно столкнутся с преградами и трудностями. Если их желание недостаточно сильно, даже небольшие трудности собьют их с пути. Если же человек преисполнен желания добиться всего, что Бог от него ждёт, и не намерен сдаваться, он непременно достигнет успеха! Желание стимулирует его добиваться большего, чем то, что он имеет сейчас, и становиться всё лучше. Такое желание подчас может проявляться в виде неудовлетворённости, поскольку он не хочет застрять на том уровне, на котором находится сейчас, и довольствоваться нынешним положением вещей.

Мой помощник – один из тех людей, которые желают быть лучшими во всём. Он всегда отлично выглядит, профессионально исполняет свои обязанности, такие же высокие требования предъявляет и к сотрудникам.

Много лет назад, когда мы только начинали работать вместе, меня расстраивало то, что он никогда не был удовлетворён нашей работой. О чём бы ни заходила речь, будь то хор, помощники, учителя воскресной школы, молодёжное служение, особые церковные программы и презентации, – ничто не соответствовало его ожиданиям. Даже когда я сам был в восторге от какого-либо мероприятия в церкви или работы какого-то отдела служения, мой помощник был недоволен, неудовлетворён и разочарован. Он никогда не высказывал людям своего недовольства, но со мной он делился, что ждёт от нашей церкви гораздо большего, чем то, что он видит. Окружающим казалось, что он всем доволен, но, беседуя с ним лично, я понял, что причина его неудовлетворённости заключалась в том, что в церкви всё делается не на самом высшем уровне. Как я выяснил, его желание добиться высокого уровня в служении было настолько сильным, что он не мог смириться с мыслью о том, что Божий народ может довольствоваться посредственностью. Это стремление быть лучшим во всём не позволяло ему терпеть заурядность. Он не был излишне придирчивым и педантичным, просто он стремился к высоким стандартам, и это стремление не давало ему соглашаться на что-то меньшее, чем самое лучшее.

Сотрудничество с такими ревностными лидерами, как мой помощник, убедило меня: интенсивность желания отражается в том, насколько ответственно человек подходит к исполнению порученного ему задания. Если он выполняет работу, прилагая максимум усилий, чтобы сделать всё как можно лучше, это явный признак того, что он может стать ответственным и добросовестным руководителем.

Я испытываю огромную радость от осознания того, насколько серьёзно и ответственно все мои сотрудники подходят к любому заданию, демонстрируя личную заинтересованность в успехе. Они не считают, что помогают мне в моём служении – они считают его своим служением. Каждый сотрудник горит желанием сделать всё возможное, чтобы донести благую весть до наибольшего количества людей и трудиться для Божьего Царства максимально эффективно.

Обращайте внимание на тех, кто показывает непоколебимую решимость быть полезным в служении или организации, кто не привык сдаваться. Их решимость свидетельствует о наличии сильного желания добиться успеха. Разве не это качество вы бы хотели видеть в потенциальном лидере?