Текст книги "Искусство креативного мышления"
Автор книги: Род Джадкинс
Жанр: Общая психология, Книги по психологии
Возрастные ограничения: +16
сообщить о неприемлемом содержимом
Текущая страница: 4 (всего у книги 15 страниц) [доступный отрывок для чтения: 4 страниц]
Войдя внутрь, двигайтесь вглубь
Одному рекламному агентству никак не удавалось придумать идеи для телевизионного ролика, и оно обратилось ко мне за помощью. Целевой аудиторией были люди старшего возраста. Рекламное агентство тщательно изучило каждый аспект их жизни, однако это почти ничего не значило для двух молодых людей, работавших над рекламой. Они находились вне изучаемого контекста.
Я заставил их совершить глубокое перевоплощение: отвел к театральному костюмеру и заставил надеть седые парики и вставные челюсти. Их лица были состарены с помощью латексных масок. Я вручил им трости и подходящую для стариков одежду. Они превратились во вполне правдоподобных 80-летних старцев. И трансформация оказалась потрясением.
Затем я попросил их просто пройтись по улицам и магазинам Лондона. Они были поражены, насколько изменилось отношение окружающих к ним. В лучшем случае люди вели себя покровительственно, но чаще всего – пренебрежительно или даже грубо. Вот подлинный шок и ужасающий опыт! Внезапно они поняли, каково быть старым, что и позволило им найти правильную идею для рекламы.
Мы склонны сохранять определенную дистанцию между собой и тем, что делаем, смотреть на объект своей работы извне, отстраненно и аналитически. Чтобы извлечь максимум пользы из жизни и работы, необходимо взглянуть на то, чем мы занимаемся, изнутри. Чем бы вы ни интересовались, нырните глубже. Представьте себе, что вы сами – объект своей работы. Если вы делаете чашку, мысленно нарисуйте себе, что это значит – быть чашкой: ощущать, как в вас вливают кипяток, как над вами поднимается аромат кофе, как вас берут за ручку и ставят в посудомоечную машину, царапают или разбивают на кусочки. Перевоплотитесь в объект своей работы и изучите его изнутри.
«Человеку необходимо погружаться в свое окружение, внимательно изучать природу и другие объекты, чтобы затем понять, как их воссоздавать».
Поль Сезанн
Ищете новые перспективы? Преподайте урок другому человеку.
Отрежьте лишнее
Эпический военный фильм «Апокалипсис сегодня» считается одной из величайших кинолент всех времен. Съемки начались в марте 1976 г., и планировалось, что они займут шесть недель. В реальности они заняли 16 месяцев. Режиссер Фрэнсис Форд Коппола снял около 230 минут материала, переснимая одну и ту же сцену по несколько раз в надежде найти необычный ракурс. Он побуждал актеров импровизировать, что породило и непревзойденные поэтичные эпизоды, и многие метры кинематографического брака. После завершения съемок фильм пришлось монтировать и перемонтировать несколько месяцев. Копполе и его редактору Уолтеру Мюрху потребовалось почти три года на превращение материала в конечную версию «Апокалипсиса сегодня».
Зачем производить большую работу, а потом выбрасывать 95 процентов результатов? Кажется, эти два процесса противоречат друг другу. Почему просто не создать 5 процентов и не использовать их по полной? Да потому, что вы не знаете, какие именно 5 процентов понадобятся. Редактирование может стать довольно непростым делом, поскольку вам приходится отвергать вещи, на создание которых потрачено много энергии. Очень часто то, что мы видим при оценке творческого продукта, всего лишь верхушка айсберга. Нам ничего не известно о часах, днях, неделях и месяцах упорного труда и сомнений. Мы воспринимаем лишь конечный результат.
Возможно, метод Копполы понравился бы Пикассо. Один мой друг, профессиональный реставратор картин, работающий по заказу основных музеев мира с творениями Рембрандта, Тициана, Матисса и многих других великих художников, для выполнения одного задания два раза в год летал в Париж с командой ассистентов, а там работал в огромном подземном хранилище под зданием банка. Бронированные и пуленепробиваемые стены были метровой толщины. Доступ к дверям хранилища, имевшим двухметровую толщину, ограничивался с помощью сложной системы распознавания голоса и ключей длиной в метр. Чтобы открыть сложный замок, требовались одновременные и согласованные действия двух сотрудников банка. Кроме того, банк был оснащен и температурными датчиками, и радарами Доплера, и приборами, которые измеряли уровень магнитного поля и отслеживали движение. Проделав столь сложный путь, посетители попадали в огромное, невероятно длинное помещение с температурным контролем. Вдоль боковых стен тянулись стойки с десятками тысяч неизвестных работ Пикассо. Задача моего друга состояла в том, чтобы проверить их состояние и провести необходимую реставрацию. Хотя Пикассо создал за свою жизнь тысячи картин, для выставок он отбирал лишь лучшие 5 процентов, отказываясь от слабых вариантов.
Из 100 ваших идей одна наверняка будет отличной. Если их будет всего пять, то вероятность того, что одна из них окажется великой, соответственно уменьшится. Когда компания приглашает меня как креативного консультанта для работы на проекте, то вместо того, чтобы прийти с одной идеей, я прихожу с сотней. Первые 40 идей достаточно банальны. Следующие 40 необычны и интересны. А последние 20 кажутся странными и сюрреалистическими, поскольку позволяют мышлению забрести в прежде невиданные уголки. И обычно мы используем одну идею именно из последних. 99 идей отбрасываются. Если вам приходится решать какую-то задачу, придумайте 100 идей, а затем выберите лучшую. Это требует больше усилий, больше энергии и больше проницательности, однако предоставляет больший выбор. Вы становитесь богаче, расходуя себя.
«Убей своих любимых, убей своих любимых и, даже когда это разрушает твое тщеславное сердце бумагомарателя, убей своих любимых».
Стивен Кинг
Не можете заставить себя отказаться от плодов своих усилий? Попытайтесь вместо этого их переработать.
Старейте не взрослея
На воспитание в себе способности понимать себя, мир, в котором вы живете, и свою область деятельности могут потребоваться годы. Архитектор Заха Хадид получила признание за свои уникальные конструкции и начала выигрывать призы лишь после 40 лет. Первая персональная выставка Поля Сезанна открылась, когда художнику было 56. Альфред Хичкок окончательно придумал, как применить стиль саспенс в кино, лишь после 50. Джейн Остин опубликовала свой первый роман в 35. Первая книга Джозефа Конрада вышла, когда ему было 37. Чарльзу Дарвину было 50 лет, когда он предложил теорию эволюции в книге «О происхождении видов» (распроданной в первый же день).
Художница Джорджия О’Киф создала множество примечательных американских пейзажей и ряд натюрмортов, написанных с хорошим знанием предмета и высокой точностью. Ей было уже за 50, когда ее творчество начало привлекать внимание, и эта популярность в следующие десятилетия постепенно росла. Самая важная из выставок О’Киф, проведенная в Музее американского искусства Уитни, состоялась лишь в 1970 г., когда ей было уже за 80. Благодаря этой выставке О’Киф признана одной из наиболее значительных американских художниц. Старость не затронула ее мышления, поскольку автор не утратила энтузиазма. В возрасте 84 лет O’Киф обрела новую молодость благодаря роману с 26-летним гончаром, Хуаном Хэмилтоном. Эта пара поражала соседей в небольшом городке Абикиу, штат Нью-Мексико. Они полностью игнорировали свою известность, вместе путешествовали по миру и вдохновляли друг друга. Они были вместе до смерти O’Киф в возрасте 98 лет.
Многие предприниматели, шеф-повара, учителя, писатели и художники создают величайшие шедевры в зрелом возрасте, поскольку их видение мира углубляется. Когда дело касается креативности, зрелость – преимущество. Чем больше у вас жизненного опыта, тем больше материала, на базе которого можно творить. Возраст приносит понимание, кто вы и каковы границы ваших возможностей.
Креативный человек не может не стареть, однако в его силах не становиться слишком взрослым. Всю жизнь он поддерживает в себе игровое начало, присущее ребенку. Он понимает: некоторые вещи не стоят серьезного отношения. Он никогда не упустит случая бросить снежком в какого-нибудь бизнесмена. Творчество – это торжество духа над материей. Материя – это краска, чернила, бумага, что угодно еще. Как таковая она не важна: главное, что происходит в сознании.
«Мой прорыв в жизни произошел достаточно поздно… Но в тот момент я почувствовал, что обрел силы для новых действий и идей».
Эдвард Мунк
Вдохновило? Будьте достаточно зрелыми, чтобы вести себя по-детски.
Если не сломано, сломайте
Я очень дружу с Венерой Милосской. Я встречаюсь с ней каждую неделю. Мое восхищение ею никогда не угасает. Копия этой скульптуры стоит в фойе Центрального колледжа искусства и дизайна имени Св. Мартина, где я преподаю. Чтобы взглянуть на оригинал в Лувре, вам придется пробиться сквозь немалую толпу. Еще одно свидетельство неувядающей популярности Венеры состоит в том, что ее образ тиражируется на чашках, трусиках и подставках для пива. Его можно увидеть и в форме мыла, солонок и крякающих резиновых игрушек. Венера вдохновляла художников, таких, как Сезанн, Дали и Магритт. Когда в 1964 г. статую ненадолго привезли в Японию, ее удалось посмотреть полутора миллионам человек, которые двигались по своеобразному подобию бегущей дорожки.
Венера Милосская полна недостатков, однако она все равно считается эталоном классической красоты. Грациозная статуя таинственной безымянной богини поражала и восхищала весь мир с момента, когда была найдена в 1820 г. Она моментально обрела славу. Классическая скульптура выстроена по необычным принципам динамичной спиральной композиции. Венера существует не в нашем мире, а в таинственном эфирном пространстве. Нежное тело сложено идеально. Она исполнена спокойствия. Голова чуть повернута в сторону, отстраненный взгляд не встречается с нашим.
В мире известно много древних статуй Венеры, однако большинство слишком пострадали от времени, а остальные пострадали недостаточно, чтобы соревноваться с Венерой Милосской. Статуя была раскрашена; чтобы она казалась живой, на нее надевали ювелирные украшения. Следы краски стерлись, а единственные свидетельства того, что когда-то она носила ожерелья, серьги и диадему, – это крепежные отверстия. Интересно, что руки также утрачены. Никто не знает, как выглядела ее изначальная поза. Возможно, она держала в руках яблоко, щит или зеркало, в котором любовалась своим отражением. Этого мы уже никогда не узнаем. И это лишь усиливает ее загадку и очарование. В этом и состоит красота несовершенства. Оценивать несовершенство невероятно интересно; если вы ищете совершенства, то всегда будете разочарованы. Принять альтернативу совершенству – значит создать ощущение свободы.
Сеть кофеен Starbucks с самого начала ценила несовершенство. Владельцы быстро брали на вооружение новые концепции. Это могли быть и рецепт холодного маккиато с карамелью, и новый дизайн магазина – в любом случае идеи внедрялись до того, как достигали совершенства, а затем улучшались по мере работы. Инновационный процесс, при котором вы пытаетесь достичь чего-то без ошибок, всегда слишком медленный и ограниченный. Инновация требует ошибок и неудач, поскольку именно они ведут к новаторству. Многие организации бьются над загадкой, как развить инновационную культуру со всей ее сумятицей и ошибками, в то время как перфекционисты в организациях работают над искоренением несовершенства.
Имеет ли вообще смысл пытаться достичь совершенства? Бывают времена, когда мы оказываемся под давлением, вынуждающим нас действовать безукоризненно. Перфекционизм может стать камнем преткновения для новых идей; это окончательная остановка, а несовершенство приводит в какие-то неожиданные места. Высокие стандарты важны, однако перфекционизм – нечто иное: высокие стандарты означают желание стать настолько хорошим, насколько возможно, а совершенство предполагает, что наше творение не имеет погрешностей.
Когда моя дочь Скарлет училась в школе, ей нужно было написать автопортрет для экзамена по изобразительному искусству. Она ощущала неловкость, поэтому изобразила себя через заледенелое окно. Такой метод скрыл детали лица, однако помог создать таинственный, размытый и интригующий образ. Моя дочь очень беспокоилась, что автопортрет недостаточно четко показывает лицо. Однако ее учителям он очень понравился. А затем он понравился и галерее Саатчи в Лондоне, которая включила его в одну из выставок.
Стремитесь к несовершенству. Пропускайте сроки сдачи, теряйтесь по пути в аэропорт, забывайте отвечать на электронные письма и вовремя приходить на вечеринки. Это куда более интересно. Если что-то сломалось, не ремонтируйте; а если не сломалось, то сломайте.
«В сущности, быть человеком – значит не стремиться к совершенству».
Джордж Оруэлл
Согласны? Запланируйте себе побольше случайностей.
Не согласны? Узнайте о достоинствах настойчивости и перфекционизма на примере одного из величайших изобретателей в человеческой истории в следующей главе.
Поднимайте себя за волосы
Я встречаюсь с множеством талантливых художников, писателей и музыкантов в ходе лекторской работы как в Центральном колледже искусства и дизайна имени Св. Мартина, так и в мире искусства. Многие остаются успешными, но многим не удается закрепить успех. Самых успешных людей отличает то, как они справляются с неминуемо возникающими разочарованиями и сложностями. Психологи называют это принципом «90–10». Десять процентов жизни – то, что происходит с вами, а 90 процентов – ваша реакция на происходящее. У нас нет никакого контроля над 10 процентами: ураган срывает крышу с нашего дома, нужный поезд опаздывает, на крышу нашего автомобиля приземляется метеорит. Но с оставшимися 90 процентами все иначе. Их определяете вы сами.
Джеймс Дайсон – примечательный пример положительного подхода к происходящему. После того как ему в голову пришла идея первого в мире циклонического вакуумного пылесоса, за следующие пять лет он сконструировал и протестировал более 5000 опытных образцов. А это означает 4999 неудач, последствия которых он должен был преодолеть. Впечатляюще, особенно если учитывать, что он занимался всем этим за свой счет.
После того как Дайсон наконец создал удовлетворившую его модель, он попытался продать ее производителям традиционных вакуумных пылесосов с мешками, однако все отвергли его устройство. Со временем он продал свою идею японской компании. Ее ждал коммерческий успех, а Дайсона – премия в области дизайна. Дайсон открыл завод, и через два года модель Dual Cyclone стала самым продаваемым вакуумным пылесосом в Британии, а затем распространилась по всему миру. Элегантные и практичные аппараты Дайсона получили массу профессиональных наград в области дизайна и даже стали выставляться в художественных и дизайнерских музеях по всему миру.
Основная черта успешных творческих людей – их реакция на негативные события. Вы не можете контролировать, приземлится вам на крышу метеорит или нет, но вы можете контролировать свою реакцию. Когда все идет не так, как бы хотелось, разочарование и гнев испытывает каждый. Некоторые оказываются внутри спирали негатива и бросают работу. Творческий мыслитель способен отставить в сторону раздражение, руководствоваться позитивным отношением и в итоге добиваться позитивного результата. Как-то раз я вместе с сыном Льюисом ждал поезда на вокзале, и вдруг объявили, что прибытие задерживается на час. Окружавшие нас пассажиры стали громко выражать свое недовольство сотрудникам вокзала. Они считали, что следующий час для них потерян. А для Льюиса открылась новая возможность. Он достал блокнот и начал делать наброски разгневанных пассажиров. Когда поезд пришел, Льюис даже расстроился. Его реакция напомнила мне о том, что такой вещи, как «потерянное время», просто не существует. Мы всегда можем употребить его с пользой, что-то написать, нарисовать или подумать.
Мы можем научиться у творческих людей контролировать свои негативные чувства и извлекать из них пользу. Любой испытывает раздражение и разочарование, когда что-то идет не так, однако креативные люди быстро приходят в себя и делают очередную попытку. Их желание создать нечто великолепное сильнее любой временной неудачи. Отношение важнее возможностей.
«Люди, которые достаточно безумны и верят, что способны изменить мир, действительно его меняют».
Ролик компании Apple 1997 г.«Think Different»
Познакомьтесь с Тедом Тернером, предпринимателем, который смог превратить мечту в реальность.
Бросайте вызов своему двойнику
Когда великий изобретатель Томас Эдисон нанял молодого перспективного инженера Николу Теслу для работы в своем нью-йоркском офисе в 1884 г., он получил больше, чем планировал. Тесла считался гением, сопоставимым с самим Эдисоном. Он спроектировал для Эдисона несколько продуктов, однако не получил за это обещанной премии (миллион долларов в сегодняшних деньгах), поэтому со скандалом покинул компанию.
Предложенная Эдисоном идея постоянного тока (DC) для передачи электричества потребителям была в тот момент монополией. Тесла изобрел новый метод: использовался переменный ток (AC). В отличие от системы постоянного тока этот метод позволял передавать значительные объемы энергии на большие расстояния. Эдисон считал переменный ток Теслы опасным из-за высокого напряжения и даже продемонстрировал это, публично подвергнув удару электрическим током слона в Нью-Йорке в августе 1890 г. Для ужасного убийства потребовались две попытки. Однако это не остановило инвестора от поддержки технологии Теслы, и со временем конкурент Эдисона одержал победу. А войн без жертв не бывает…
Конкуренция может быть полезной, поскольку заставляет нас преодолевать границы наших способностей. Томас Эдисон соревновался с Николой Теслой, Билл Гейтс – со Стивом Джобсом, а для английского художника Джона Констебла основным конкурентом был Уильям Тернер. Все они извлекали пользу из конкуренции, подталкивая друг друга создавать великие вещи. В сложные времена, когда не хватало мотивации, их стимулировали достижения соперников. Конкуренция может помочь каждому достичь высот. Она вызывает напряжение и страсть, заставляя вас работать более упорно. И если есть человек, постоянно пытающийся превзойти вас, ответьте на его вызов.
В 1920-е гг. братья Адольф и Рудольф Дасслеры основали в подвале родительского дома в немецком городе Герцогенаурахе компанию Dassler Brothers Sports Shoe Company. К 1948 г. они раскололись на две отдельные конкурирующие фирмы, с фабриками на противоположных концах города. Решимость обоих производить идеальную спортивную обувь побудила их стать мировыми лидерами в своей области. Компания Адольфа получила название Adidas, а компания Рудольфа – Puma. Герцогенаурах стал известен как «город искривленных шей», поскольку его жители постоянно смотрели, обувь чьей марки носят соседи.
Если конкурент, как в случае Дасслеров, находится с вами примерно на одном уровне, а не значительно выше, это хорошо, поскольку у вас появляются вполне реальные шансы его переиграть. В 2012 г. компания Apple была объявлена крупнейшей в мире. Однако Стив Джобс изначально не планировал конкурировать с гигантами наподобие Coke или Nike; его основным конкурентом был Билл Гейтс.
Они примерно одного возраста, занялись бизнесом в одно и то же время и в одних и тех же стесненных обстоятельствах. Можно сказать, начинали с одного уровня. Плодами конкуренции стали Microsoft Windows, самая распространенная операционная система в мире, и созданные Apple устройства iPhone, iPad и iPod. «Мы смогли реализовать каждую из фантазий относительно создания и изучения продуктов. И чаще всего это результат противостояния», – рассказывал Билл Гейтс. В 1997 г. Apple оказалась на грани финансового краха. Кто стал ее спасителем? Невероятно, но факт: компания Microsoft, инвестировавшая 150 миллионов долларов в акции Apple. Почему Гейтс выручил Apple? Возможно, он почувствовал, что нуждается в конкуренции с Джобсом. Они уважали друг друга и даже сдружились в последние годы жизни Джобса. После долгих лет борьбы они лучше кого бы то ни было знали цену друг другу.
Хотя конкуренция наполняет людей энергией и мотивирует их, важно, чтобы она не отвлекала вас от собственных сильных черт и выбранного пути. Джобс всегда хранил верность сильным сторонам своих продуктов, связанным с дизайном, а Гейтс отдавал предпочтение техническим аспектам. Конкуренция между английскими живописцами Констеблом и Тернером вынудила обоих добиться максимального успеха в одной и той же области, однако с помощью совершенно различных подходов. Характеры у художников были совершенно разные. Констебл – утонченный и вежливый, Тернер – вульгарный хулиган. Констебл – застенчивый и чувствительный, Тернер – напористый и дружелюбный. Тернер был невысок ростом, Констебл наоборот. Тернер руководствовался инстинктами, а Констебл склонялся к рефлексии. Можно долго спорить, кто из них величайший, однако каждый достиг вершин, пытаясь стать лучше другого.
Знаменитый пример противостояния связан с выставкой в Королевской Академии в 1832 г., когда они показали свои работы по соседству. Для создания яркого рисунка Констеблу потребовалось 15 лет. Рядом висел серый морской пейзаж Тернера, созданный за несколько часов. В последний день перед открытием выставки художникам разрешили добавить к своим работам последние штрихи. Тернер заметил, что его спокойный пейзаж выглядит слишком тусклым в сравнении с картиной Констебла. Он достал краски и положил небольшой алый мазок, напоминавший буй, а затем ушел, не проронив ни слова. Быстрый и точный штрих завершил картину. После этого работа Констебла начала казаться перегруженной. Последним своим действием Тернер как бы сказал: «Чем меньше, тем лучше». В тот момент Констебл находился в другой галерее. Вернувшись и метнув взгляд на картину соперника, он прошептал: «Тернер был здесь и сделал свой выстрел». И с того дня Констебл начал мстить конкуренту – отныне он часто помещал фигуру человека в красном на дальнем плане своих картин.
Психология свидетельствует, что конкуренция может и помочь, и помешать творческому успеху – все зависит от нашего отношения. Преимущества конкурентной среды продемонстрированы психологами в исследовании, проведенном под руководством Тима Риза из Университета Эксетера. Исследователи наняли студентов для участия в соревновании по дартс с закрытыми глазами, а один из ученых, облаченный в униформу конкурирующего университета, пытался подорвать их боевой дух, активно критикуя результаты. После этого результаты оказались значительно выше: участники изо всех сил старались доказать неправоту противника.
В какой бы отрасли вы ни работали, цените конкуренцию: она побуждает стремиться к совершенству и идти вперед. Велики шансы, что у вас есть хотя бы один конкурент. Следите за тем, что он делает, с уважением и каплей зависти.
«Ничто не заставит меня выйти на ринг против господина Толстого».
Эрнест Хемингуэй
Вам нравится сотрудничать, а не соперничать? Познакомьтесь с ученым, не будь которого вы, вероятно, не смогли бы элементарно выжить.
Внимание! Это не конец книги.
Если начало книги вам понравилось, то полную версию можно приобрести у нашего партнёра - распространителя легального контента. Поддержите автора!Правообладателям!
Данное произведение размещено по согласованию с ООО "ЛитРес" (20% исходного текста). Если размещение книги нарушает чьи-либо права, то сообщите об этом.Читателям!
Оплатили, но не знаете что делать дальше?
