Текст книги "Философия хорошей жизни. 52 Нетривиальные идеи о счастье и успехе"

Глава 14. Круг компетенции

Почему надо знать свои границы

Никто не может постичь весь мир. Слишком он сложен для отдельного человеческого мозга. Даже будучи высокообразованным человеком, вы способны познать лишь крохотную его частичку. Но все-таки это уже кое-что – поскольку именно это крошечное пятнышко служит той стартовой площадкой, от которой можно оттолкнуться и взлететь в высоту, к успеху в своей жизни. А при отсутствии стартовой площадки никогда не случится и отрыва от земли.

Уоррен Баффет использует в своих рассуждениях чудесное понятие – круг компетенции. Все, что находится внутри этого круга, надо хорошо знать и мастерски этим владеть. А то, что вне круга, мы не понимаем или понимаем отчасти. У Баффета есть девиз: «Необходимо осознавать свой круг компетенции и оставаться внутри него. Не так уж важно, насколько он велик, – важно, что вы знаете, где проходит его граница». Чарли Мангер, деловой партнер Баффета, продолжает эту мысль: «Вы должны выяснить, где находятся ваши таланты. Если вы попытаете счастья вне круга своей компетенции, то карьера у вас получится жалкая. Это я вам почти гарантирую». Том Уотсон, основатель IBM, – живое подтверждение правильности этого девиза. Он говорит о себе: «Я не гений. Но у меня хороший интеллект – и я последовательно придерживаюсь тех областей, в которых хорошо разбираюсь».

Организуйте свою профессиональную жизнь, четко следуя этой идее. Радикальная фокусировка на собственном круге компетенции приносит не только звонкую монету. Не менее важны и плоды «в сфере эмоций», а конкретно: бесценное чувство собственного мастерства. Кроме того, вы сэкономите время, поскольку вам не придется каждый раз решать заново: принять то или иное предложение или отвергнуть. При четко очерченном круге компетенции некоторые неподходящие, но очень заманчивые проекты вдруг перестают быть привлекательными.

Да, важно не выходить за пределы своего круга компетенций. Много лет назад один очень богатый предприниматель предложил мне миллион евро за то, чтобы я написал его биографию. Ну, сверхзаманчивое предложение… Я отказался. Биографии – явно вне круга моей компетенции. Чтобы написать первоклассную биографию, понадобятся бесконечные разговоры, поиски-розыски, педантичные уточнения. Тут нужны совершенно иные способности, чем для сочинения романов или деловых книжек, – способности, которыми я не обладаю. Я бы измучился, вечно был бы недоволен собой, фрустрировал, а что еще более важно, я смог бы написать – в лучшем случае – лишь посредственную книжку.

Дилан Эванс в своей отнюдь не посредственной книге Risk Intelligence («Интеллектуальный риск») описывает действия профессионального игрока в нарды по имени J.P.: «J.P. сознательно делал несколько ошибок, чтобы посмотреть, как сумеет использовать ситуацию его противник. Если противник показывал себя ловким игроком, то J.P. прекращал игру. Иными словами, он понимал то, чего не понимали многие другие игроки: когда ему точно не следует играть». J.P. узнавал, какие противники способны вытеснить его за пределы круга компетенции, – и сам уходил от борьбы с ними.

Наряду с искушением выйти за пределы своего круга компетенции есть и еще одно, столь же мощное искушение: расширить круг компетенции. Это искушение становится особенно сильным, если вы большой мастер (внутри своего круга) и испытываете щенячий восторг, то есть чувствуете себя превосходно. Не поддавайтесь и этому искушению. Способности всегда специфичны, их нельзя просто взять и перенести с одного направления на другое. Так, мастер спорта по шахматам вовсе не обязательно окажется отличным стратегом в предпринимательстве. Превосходный хирург-кардиолог не станет автоматически хорошим директором больницы. А торговец недвижимостью – президентом страны.

Как определить свой личный круг компетенции? Тут не обойдешься парой кликов в «Википедии». Не хватает даже классического образования. Что, безусловно, понадобится – время, причем много времени. «Имейте в виду: все ценное требует много времени» – такого правила придерживается и Дебби Миллман, американка, дизайнер и очень успешная женщина.

Что еще необходимо, так это одержимость. Одержимость – это своего рода мания. Поэтому чаще о ней говорят уничижительно. Мы читаем и слышим о молодых людях, которые одержимы видеоиграми, становятся фанатами телесериалов или «совсем свихнулись» на моделях беспилотников. Но настало время сменить знак при оценке одержимости: это положительное явление. Одержимость толкает людей «тратить», а точнее – инвестировать тысячи часов своего времени в определенное дело. Так, Билл Гейтс в молодые годы был одержим программированием. Стив Джобс – каллиграфией и дизайном. Уоррен Баффет в двенадцатилетнем возрасте вложил все свои первые карманные деньги в акции и с тех пор стал маниакальным инвестором. Сегодня никто не скажет, что Гейтс, Джобс или Баффет растранжирили годы своей юности. Напротив, только потому, что они были одержимы своими идеями, они и вкладывались, инвестировали те самые тысячи часов, необходимые для достижения настоящего мастерства. Одержимость – это мотор, не изъян мотора.

Между прочим, противоположностью одержимости является отсутствие «интереса» – такая вежливая форма: «Меня это не слишком интересует».

Почему же идея «круга компетенции» настолько мощна? В чем тут секрет?

Все очень просто. Если программист – настоящий мастер своего дела, он не вдвое лучше, чем просто «хороший программист», не втрое лучше и даже не в десять раз лучше. Настоящий мастер решит задачу в тысячу раз быстрее, чем «хороший» специалист. То же самое относится и к адвокатам, хирургам, дизайнерам, исследователям или продавцам. Везде отношение того, что внутри круга компетенции, к тому, что снаружи, показывает тысячекратную разницу.

И еще. Идея, что жизнь можно спланировать, – иллюзия (см. главу 2). В нашей жизни бушует и царствует Случай, иногда он ведет себя как оркан[22]22
  Оркан – название тропического циклона в южной части Индийского океана.


[Закрыть]. Или как ураган. Лишь в одном месте дует более мягкий попутный ветер – это круг компетенции.

Вряд ли вас там ожидает полный штиль и абсолютно гладкое море, но как минимум вы найдете такой ход волны, который позволит придерживаться верного курса. Чуть прозаичнее: внутри своего круга компетенции вы – в некоторой степени – освобождаетесь от иллюзий и ментальных ошибок. Вы можете даже пойти на риск и отказаться от соглашений, поскольку именно в нем обретаете достаточную дальновидность, способность представить и оценить, что произойдет дальше.

Вывод: перестаньте расстраиваться из-за своих недостатков. Откажитесь от уроков сальсы, если у вас две левые ноги. Перестаньте мечтать о карьере художника, если ваш ребенок не может понять, что вы нарисовали: лошадь или корову. И выкиньте из головы идею открыть собственный ресторанчик, если ваша родная тетя начинает ворчать, когда вы угощаете ее своими блюдами. Важно не то, что на свете полно разных направлений, где вы оказались посредственными или ниже среднего. Главное – найти хоть одно дело, в котором вы явно выше среднего или лучше всех на свете. Если вы таковы, то у вас отличные предпосылки для хорошей жизни. Мастерство в одном деле весит в тысячу раз больше, чем все слабости, вместе взятые. Каждый час, инвестированный внутри своего круга компетенции, в тысячу раз дороже часа, потраченного на то, что находится за его пределами.

Глава 15. Секрет постоянства

Почему скучные люди более успешны, чем авантюристы

Биржевые дельцы – все с расстегнутыми воротничками и закатанными рукавами – одновременно кричат в телефонные трубки и жестикулируют так, словно речь идет о жизни и смерти. В воздухе «пахнет грозой». Периодически кто-то швыряет телефон на стол, словно хочет его разбить. Затем люди снова орут друг на друга, толпясь под огромным экраном Bloomberg, на котором высвечиваются биржевые курсы акций и, как веселые огоньки на ярмарке, мелькают цифры.

Смена декораций: новая сцена. Скучный офис на четырнадцатом этаже неприметного небоскреба в сонном городке Омаха, в штате Небраска, одном из второстепенных штатов США. Никаких экранов с финансовой информацией, никаких компьютерных терминалов, никаких срочных мейлов. Перед нами самый обыкновенный старомодный конторский стол с телефоном. Да. Здесь сидит он, день за днем, на протяжении вот уже почти 50 лет – Уоррен Баффет, самый успешный инвестор всех времен.

Контраст – ярче некуда. С одной стороны – сверхактивные, взмокшие и прямо-таки пышущие тестостероном биржевые торговцы акциями. С другой – тихий седовласый «дядюшка Уоррен». Кто почувствовал и понял разницу между спекуляцией и инвестированием, найдет параллели повсюду в жизни – а вместе с тем обретет и хороший ментальный инструмент.

Итак, в чем же здесь различия? Биржевой торговец старается получать прибыль, покупая и продавая акции – под бурные овации. Ему безразлично, что стоит за ценными бумагами – компания, торгующая программным обеспечением в Калифорнии, или медные рудники в Перу. Главное, чтобы цены на рынке двигались в желательном направлении. Краткосрочно.

Классические инвесторы, напротив, интересуются ограниченной группой предприятий, которые они знают как свои пять пальцев. Им без разницы, что подумает сегодняшний рынок. Их участие в деле долгосрочно. Чтобы избегать лишних расходов на транзакции, они покупают и продают очень редко. Как можно реже. Баффет и его бизнес-партнер Чарли Мангер даже не «рулят»; они не вмешиваются активно в процесс инвестирования, а выжидают, пока им не предложат нечто. Голос Баффета: «Чарли и я просто сидим и ждем, пока не зазвонит телефон».

Кто же успешнее – спекулянты или инвесторы? Выигрывающие и проигрывающие есть и там и тут, но гигантские выигрыши достаются только инвесторам. Почему? По той простой причине, что инвесторы используют долгосрочную перспективу, а биржевики – нет.

Наш мозг любит краткие, скачкообразные достижения. Мы слишком сильно реагируем на максимальные результаты и рекордные спады, на сенсационные новости – а вот картины постоянного, поступательного развития мы практически не воспринимаем. Вместе с тем мы систематически переоцениваем важность действия по сравнению с бездействием, предпочитаем очевидное усердие тихим и незаметным размышлениям, а активность – выжиданию.

Какие книги лучше всего покупаются во все времена? Вовсе не те, что сегодня перечислены в топ-листах бестселлеров и штабелями лежат на столиках в книжных магазинах. Это книги, которые снова и снова переиздаются в течение десятков лет, а то и веков: Библия, «Красная книжечка» Мао, Коран, Манифест Коммунистической партии, «Властелин колец», «Маленький принц». Их называют лонгселлерами, и ни одно издательство не может без них обойтись. То же касается и бродвейских шоу, туристических аттракционов, песен и разной другой продукции. Какой у нас самый успешный автомобиль «всех времен»? Toyota Corolla. Ее новые и новые версии выходят на рынок с 1966 года, и сегодня в нашем распоряжении уже одиннадцатое поколение. Популярность этой модели связана вовсе не с объемом продаж в первый год, а с долгим периодом времени, когда она продавалась и продается.

В длительных успехах часто содержится еще один, не слишком поначалу заметный ингредиент, функционирующий подобно разрыхлителю теста (пекарскому порошку): мелкие продвижения по пути прогресса, которые выстраиваются с течением времени в нужном направлении.

Рассмотрим такой пример инвестирования: вы вкладываете 10 тысяч евро под 5 процентов годовых. Тогда через год вы становитесь богаче – всего на 500 евро. Ну, полная чепуха! Но если вы продолжаете вкладывать свою скромную прибыль, то через 10 лет ваш капитал составит уже 16 тысяч евро, через 20 это будут уже солидные 26 тысяч евро и – прямо-таки сказочные – 115 тысяч евро через 50 лет. Капитал растет не линейно, а по экспоненте. А поскольку у нашего мозга нет специального органа чувств, показывающего далекую перспективу, то и специальным чутьем развития по экспоненте мы не обладаем.

В этом и заключается хитрый секрет постоянства: долгосрочный успех развивается и растет, как пирог с пекарским порошком. Скучные, медленные, долгосрочные процессы ведут к наилучшим результатам. То же самое происходит и в нашей жизни.

В истории не было еще такого столетия, где активность, деловитость, усердие ценились бы так высоко, как сейчас. «Сверхсовременная религия разрушения» требует, чтобы мы перманентно разрушали свою карьеру, свою компанию – да, собственно, и свою жизнь, чтобы все придумать и начать заново. В общем мнении утвердилась идея: дескать, так и только так в наше время можно «удерживаться на плаву» и остаться конкурентоспособным. Многие люди к тому же верят, что хорошая жизнь должна состоять из авантюр, рискованных путешествий, перемен места жительства и покорения вершин. Я же верю, что всё наоборот.

Чем спокойнее жизнь, тем она продуктивнее. Математик и нобелевский лауреат Бертран Рассел отметил это еще в свои гораздо более тихие времена: «Жизнь самых значительных мужчин, за исключением некоторых великих моментов, была ничем не примечательна. Сократ то и дело радовал себя застольем в гостях… основную же часть своей жизни он проводил в тишине – со своей Ксантиппой, вечерами совершал прогулки для улучшения пищеварения и, возможно, встречал того или иного друга. Кант вроде бы никогда не удалялся более чем на 15 километров от Кёнигсберга. Дарвин, вернувшись из кругосветного путешествия, спокойно жил дома до самой смерти. …Повсюду мы видим, что для великих мужей характерна спокойная жизнь, а их удовольствия при взгляде со стороны ничем особенным и волнующим не отличались». Разумеется, то же можно сказать и о великих женщинах в нашей истории. Между суетливостью и хорошими идеями нет положительной корреляции, между неутомимостью – и проницательностью, между активностью – и достижением нужного результата.

Что это означает применительно к нашей жизни? Поменьше занятости, побольше постоянства. Если вы уже определили свой круг компетенции (см. предыдущую главу), оставайтесь внутри него – так долго, как только возможно. То же самое – если вы обрели хорошего партнера в браке, нашли подходящее место жительства или вполне исполнимое хобби. Выдержка, умение думать на перспективу и постоянство – очень важные, но недооцененные добродетели. Мы должны вернуть их и вновь о них позаботиться. «От вас вовсе не требуется блистательных достижений, – полагает Чарли Мангер, – будьте только в среднем чуточку умнее других и оставайтесь такими в течение долгого, очень долгого времени».