Текст книги "Развитие сферы туризма: повышение эффективности использования потенциала территорий"

Литература

1. ГАВО. – Ф. 302. – Оп. 3. – Д. 49

2. ГАВО. – Ф. 2076. – Оп. 3. – Д. 9

3. ГАВО. – Ф. 4810. – Оп. 1. – Д. 31

4. ГАВО. – Ф. 4810. – Оп. 1. – Д. 124

5. Живой журнал пользователя Gudea [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://gudea.livejournal.com

6. Сборник истории старых улиц г. Вологды [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.booksite.ru/fulltext/sbor/nik/ulic/6.htm#34

7. Фехнер, М. В. Вологда. М., 1958 [Электронный ресурс] / М. В. Фехнер. – Режим доступа: http://www.rusarch.ru/fehner1.htm

Проект «Великий Устюг – родина Деда Мороза»: проблемы и перспективы развития

^{Наталья Васильевна Хабарова студент филиала СПбГИЭУ в г. Вологде}

Спектр источников финансирования проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза» практически в равной мере охватывает как бюджетные средства, так внешние инвестиции. В целом за период 1998–2010 гг. в развитие проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза» вложено более 1,8 млрд. рублей из различных источников финансирования (рис. 1).

^{Рис 1. Структура источников финансирования}

^{Источник: [4].}

– Федеральный бюджет – 286,8 млн. руб. (Постороены: здание почты Деда Мороза, оснащенное необходимым оборудованием, городская резиденция Деда Мороза с сувенирной лавкой, мастерской, тронным залом и музеем);

– бюджет Правительства Москвы – 226,5 млн. руб. (Строительство Зоосада в вотчине Деда Мороза, издание полиграфической продукции (книга «Летопись проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза» и др.), ежегодная организация детских специализированных туристических поездов из Москвы в Великий Устюг;

– областной бюджет – 571,9 млн. руб. (Строительство дома Деда Мороза, гостиницы, торговых рядов, кафе, лавки подарков на территории вотчины Деда Мороза, строительство подъездной автомобильной дороги к вотчине Деда Мороза, реконструкция объекта показа «Зимний сад Деда Мороза», строительство каскада прудов на р. Сычуговка);

– спонсоры и инвесторы – 725,5 млн. руб. (Строительство новых гостиничных комплексов и кафе, открытие специализированных магазинов, сувенирных лавок, торгово-выставочных центров, супермаркетов, расширение сферы услуг: такси, фото-, видео, экскурсионных, развлекательных, бытовых, медицинских и др.);

– местный бюджет – 26,7 млн. руб.

С каждым годом обновляется социально-экономическая инфраструктура г. Великий Устюг, который поэтапно трансформируется в международный центр культурно-познавательного, событийного, социального и делового туризма (рис. 2).

В настоящее время обслуживанием туристов на родине Деда Мороз занимаются:

12 туристских фирм (в 1998 г. была всего 1 тур. фирма);

32 коллективных средства размещения, номерной фонд составляет 2526 мест (в 1998 – 500 мест), средний коэффициент загрузки 47 %;

^{Рис. 2. Развитие инфраструктуры}

^{Источник: [4].}

37 предприятий общественного питания всех типов (рестораны, кафе, столовые). Количество посадочных мест по сравнению с 1998 годом, выросло в 3,7 раза и составило в 2007 году 1858 мест, а в 2010–2317 мест;

10 специализированных магазинов, 10 отделов в магазинах, более 10 нестационарных торговых точек сувенирной продукции.

Всего за 13 лет город посетили 1 млн. 468 тыс. чел, турпоток увеличился в 67 раз (рис. 3), что положительно повлияло на рост товарооборота в торговле, общественном питании, в реализации товаров народно-художественных промыслов, а также дало толчок к развитию всех отраслей экономики г. Великого Устюга.

Кроме того, в рамках проекта стали динамично развиваться различные направления туристской деятельности: экскурсионно-познавательный, событийный, лечебно-оздоровительный, деловой, спортивный, деревенский туризм. Помимо традиционного турпродукта: посещение вотчины Деда Мороза и объектов достопримечательностей города Великий Устюг посетителям родины Деда Мороза предлагаются различные виды дополнительных услуг (катание на коньках, лыжах, лошадях, отдых в деревне, производственные экскурсии и мастер классы).

^{Рис. 3. Динамика туристского потока}

^{Источник: [4].}

Динамика туристского потока в вотчину Деда Мороза имеет ярко выраженную сезонность, которая постепенно снижается (рис. 4). Если в 2002 году 70 процентов посещений приходилось на зимний период и 30 процентов посещений на другие времена года, то в 2010 году – 62 процента к 38 соответственно, т. е. наблюдается увеличение числа посетителей в весенний, летний и осенний периоды [2].

Для снижения сезонности и повышения туристской привлекательности родины Деда Мороза выполняется комплекс мероприятий, включающий внедрение новых всесезонных туристских маршрутов с посещением достопримечательностей Великоустюгского района (туристские проекты «По следам Прокопия Праведного», «Путешествие на Русский Север», экологические маршруты: урочище Опоки, мыс Бык, сплавы, лыжные трассы, охота, рыбалка; деревенский туризм) и проекты в области культуры и спорта, способствующие привлечению туристов в весенне-летний период (событийные мероприятия: круглогодичный цикл праздников в вотчине Деда Мороза, календарь Деда Мороза, включающий 35 традиционных мероприятий, спортивные фестивали, День рождения Деда Мороза и др.).

^{Рис. 4. Динамика сезонности посещаемости вотчины Деда Мороза}

^{Источник: [4].}

ПРОГНОЗНЫЕ СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА

Предусматриваются два варианта (сценария) развития проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза»:

– инерционный вариант;

– вариант активных действий.

Инерционный вариант – пассивный, характеризующийся отсутствием существенных изменений, для которого характерно сохранение темпов роста (3–5 %) и минимальный уровень государственной поддержки (табл. 1).

_{Таблица 1. SWOT-анализ инерционного сценария развития}

Туристский поток растет незначительно: 3–5 % в год.

В связи с высокой загрузкой коллективных средств размещения туристы пребывают в области менее 2 дней.

Строительство средств размещения, объектов общественного питания и другой туристской инфраструктуры незначительное, придорожный сервис развивается недостаточно.

Дополнительные трудовые ресурсы привлекаются слабо.

Поток инвестиционных вложений в проект ограничен.

По данному сценарию невозможна реализация всех целей и задач, обозначенных Стратегией развития проекта, что может привести к постепенному его «затуханию».

Вариант активных действий предполагает создание туристско-рекреационной зоны в Великоустюгском районе как федерального, так и областного значения и предусматривает развитие инженерной и коммуникационной инфраструктуры, а также непосредственно создание инфраструктуры, обеспечивающей транспортно-логистическое функционирование проекта, формирование кадрового потенциала, подготовку праздничных и выставочных мероприятий. Частные предприниматели участвуют в формировании сопутствующей туристкой инфраструктуры: гостиницы, кафе, рестораны, магазины (табл. 2).

_{Таблица 2. SWOT-анализ варианта активных действий}

В данном сценарии достигаются существенные изменения, которые приведут к заметному росту конечных результатов.

Туристский поток растет значительно (до 10 % в год).

Средняя продолжительность пребывания туристов на родине Деда Мороза увеличивается до 5–7 дней.

Поток инвестиционных вложений в проект увеличивается, ведется активное строительство средств размещения, объектов общественного питания, мест развлечения и досуга туристов, торговых точек сувенирной продукции и другой туристской инфраструктуры, развивается придорожный сервис [3].

Среднегодовая численность занятых в сфере услуг проекта ежегодно увеличивается, профессиональный кадровый резерв возрастает (табл. 3).

_{Таблица 3. Сравнительный анализ прогнозных сценариев развития проекта к 2020 году}

Вариант активных действий позволит реализовать основные задачи развития проекта и достичь определенных результатов.

Приоритетным направлением развития туризма является привлечение инвесторов с целью развития транспортной инфраструктуры, индустрии отдыха и развлечений, строительства объектов туристско-рекреационной направленности, а так же реализации проектов в области культуры не только на территории Вотчины Деда Мороза, но и в городе, что позволит:

– обеспечить прием порядка 500 тысяч человек в год;

– повысить качество обслуживания туристов;

– создать около 3–4 тысяч дополнительных рабочих мест;

– получить прирост налоговых поступлений в областной и местные бюджеты.

Литература

1. Агеева, Е. С., Журавлева, В. Л. Проект «Великий Устюг – родина Деда Мороза»: итоги реализации и перспективы /Е. С. Агеева, В. Л. Журавлева // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. – 2009. – № 45. – C. 47–51.

2. Официальный сайт Дома Деда Мороза г. Великий Устюг – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.dom-dm.ru/

3. Перспективы развития проекта «Великий Устюг – родина Деда Мороза» – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.russianpost.ru/rp/press/ru/home/newscompany/item?newsid=1223

4. Постановление Правительства области «О Стратегии развития проекта «Великий Устюг-родина Деда Мороза» до 2020 года» от 25.01.2010 № 37. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://vologda-oblast.ru/ru/laws/?d_15=65514&from_15=207

Развитие сферы туризма в малом городе: преимущества и недостатки
(на основе социсследования в г. Тотьме)

^{Алексей Михайлович Новосёлов студент ВГПУ}

В настоящее время, когда ряд малых городов Вологодской области имеет значительные экономические проблемы, связанные с приостановлением производств, нехваткой рабочих мест и оттоком населения в более крупные населённые пункты, одним из приоритетных направлений их развития так или иначе становится туризм. Нетрудно предположить, что развитый туризм на базе малого города – это дополнительные вливания в бюджет, улучшение инвестиционного климата, появление новых рабочих мест.

Понятно, что возможности для создания качественного туристического проекта в случаях с разными городами могут быть различными. На это влияют в первую очередь наличие значимых историко-культурных либо ландшафтных достопримечательностей и грамотная работа по продвижению созданных на их базе маршрутов на туристический рынок. Но даже если достопримечательностей в малом городе не слишком много, реально привлечение в тот или иной населенный пункт значительного количества посетителей за счёт качественной проработки имиджа территории, формируемого посредством разнообразных брендов.

Бренд – это образ марки товара или услуги в сознании покупателя, выделяющий его в ряду конкурирующих марок. В сфере туризма товаром является конкретно взятая территория (город, село, регион), достоинства и особенности которой должен рекламировать бренд. На основе разнообразных брендов формируется и имидж малого города, активно «продаваемый» турфирмам, индивидуальным туристам, маркирующий город как одну из важных культурных доминант региона. Бренды регистрируются как официальные товарные знаки.

В Вологодской области каждый малый город имеет свой круг брендов, свой складывающийся или уже сложившийся имидж, но каких-либо социологических исследований, направленных на выяснение мнений как жителей региона, так и туристов относительно верности выбранного имиджа, практически не проводилось. Между тем мнения людей являются важным маркером для выяснения дальнейшего потенциала развития территории и исправления вероятных ошибок. Социологическое исследование, проводимое в рамках написания выпускной квалификационной работы «Туристическая привлекательность малых городов Вологодской области: социокультурный анализ», направлено на сопоставление мнения жителей и туристов относительно развития брендовых программ на территории трёх малых городов региона: Тотьмы, Белозерска и Великого Устюга, а также определить ряд важных рекомендаций для дальнейшего развития туризма. На данный момент полностью готово исследование по городу Тотьме, с материалами которого и предложено ознакомиться в этой работе.

Город Тотьма – районный центр Вологодской области, находящийся в 210 километрах от Вологды, с населением, не превышающим 11000 человек. Туристический потенциал города по классификации А. Зенковского оценивается как высокий, чему способствуют достаточно удобное географическое положение (на автодорогах «Чекшино-Никольск» и «Тотьма-Великий Устюг», благодаря чему город легко доступен для автотуристов), немалое количество сохранившихся исторических памятников, в том числе ряда уникальных храмов в особом стиле местного барокко, развитая сеть музеев. Потенциал города, согласно данным департамента международной, межрегиональной политики и туризма Вологодской области, оценивается в 150 000 возможных туристов в год. Основные брендинговые программы, с помощью которых формируется имидж города, таковы: «Тотьма – город русских Колумбов» (он же – «Тотьма – город мореходов», связан со значительной ролью города Тотьмы в организации купеческих экспедиций на Аляску и в Северную Калифорнию во второй половине XVIII – начале XIX вв.), «Соль земли русской» (связан с солеваренными промыслами, которыми долгое время славился город) и «Духовная родина поэта Николая Рубцова».

Первым этапом исследования стал опрос жителей Тотьмы, проводившийся путём выборочного анкетирования. Генеральной совокупностью явилось всё население города. В качестве метода определения выборочной совокупности использовался простой случайный отбор. Исследование было локализовано территориально (Тотьма) и во времени (время проведения – ноябрь – декабрь 2011 года).

Выборка составила 70 человек, получилась достаточно ровной по возрастному критерию (примерно четверть – пенсионеры старше 55 лет, четверть – молодёжь до 25 лет и остальные респонденты – люди среднего возраста) и по критерию образования. Главный недостаток выборки выявился в перекосе по половому признаку: респондентов-женщин существенно больше, чем мужчин: 75 % против 25 %.

В ходе исследования было выяснено, что около 85 % респондентов живут в Тотьме более 10 лет, а две трети из них – даже более 30 лет, из чего следует вывод, что респонденты хорошо знакомы с городом и спецификой жизни в нём.

Абсолютное большинство горожан (более 80 %) знает о существовании бренда «Тотьма – город мореходов», правда, пятая часть из них уточняет, что их сведения об этом бренде отрывочны. Отмечают, что развитию бренда активно способствовали местные СМИ – данная тема активно затрагивалась в них на протяжении последних 15–20 лет, благодаря чему открывались новые факты, ранее горожанам неизвестные. Также важен тот факт, что на Торговой площади был торжественно открыт в 2005 году памятник мореходам и землепроходцам, ставший ещё одним символом города. Практически никто из опрошенных не знает о зарегистрированном товарном знаке «Тотьма – соль земли русской» (о нём высказались лишь несколько человек). По нашему мнению, причиной является слабое освещение этого события в СМИ, а также сомнительное соотношение концепции бренда с его визуальным символом (Входоиерусалимским храмом, не имеющим прямого отношения к солеваренному промыслу). Удручает и современное состояние тотемского пригорода Варницы, где в старину добывали соль; экскурсии там практически не проводятся из-за печального состояния инфраструктуры и не до конца разработанных маршрутов. Следовательно, пока работа по развитию данного товарного знака остаётся тотьмичами незамеченной.

Относительно самых привлекательных для туриста мест Тотьмы мнения тотьмичей во многом разделились, но лидируют в списке краеведческий музей и Входоиерусалимский храм с музеем мореходов внутри. Затем идут (по мере убывания): Спасо-Суморин монастырь, дом-музей И. А. Кускова, Успенская церковь и музей церковной старины внутри, памятник Н. М. Рубцову.

Люди, тесно связанные с городом, жившие и творившие в нём, создававшие его культурную среду, также выступают для горожан в качестве своеобразных символов города, ради знакомства с родиной которых могут приезжать туристы. Особенно часто отмечаются такие земляки, как поэт Николай Рубцов (75 % опрошенных упоминают его имя), мореход, основатель Форта Росс в Северной Америке Иван Кусков (72 %) Феодосий Суморин, основатель тотемского Спасо-Суморина монастыря, единственный тотемский святой, канонизированный РПЦ (60 %). Эти данные вполне соотносятся с наиболее популярными туристическими программами, предлагающими посещение музеев Н. Рубцова и И. Кускова, мест, связанных с их именами, Спасо-Суморина монастыря.

Горожане активно высказываются по поводу того, что Тотьма со своими выдающимися памятниками архитектуры и богатой музейной средой остаётся в стороне от ярких программ и новых брендов Вологодской области, которые активно рекламируются в областной прессе («Липин Бор – царство Золотой рыбки», «Святая Сизьма» и др.). Нельзя не задуматься над тем фактом, что деятельность администрации по развитию в городе сферы туризма остается фактически незамеченной местными жителями. Большая часть опрошенных (60 %) считает, что туризм в Тотьме «развивается, но не очень активно», а 30 % респондентов уверены, что «практически не развивается». Притом тотьмичи рассуждают о путях выхода из данной ситуации, предлагая различные инициативы, одни из которых более реальны, другие – менее, но в целом направлены на одну цель: повышение привлекательности Тотьмы для приезжающих в город туристов. Более того, многие понимают, что по наличию исторических достопримечательностей Тотьма не только не уступает, но и во многом опережает ряд городов – центров туризма Вологодской области. Потому некая обида от осознания того, что в Вологодскую область туристов «завлекают» прежде всего не Тотьмой, а иными, порой менее значимыми городами и сёлами, у горожан, несомненно, присутствует.

Абсолютное большинство горожан главной проблемой для развития туризма считает малую заинтересованность администрации и отсутствие актуальных инициатив со стороны самих жителей. Около 40 % опрошенных указывают на плохое состояние дорог в городе, чуть меньшее количество респондентов отмечает вялый уклад жизни и недостаток развлечений. Далее в порядке убывания называются отсутствие хорошего сервиса, привлекательных гостиниц, кафе и ресторанов, нехватка актуальной для туриста информации на улицах города (хотя в Тотьме она разрозненно, но присутствует), отсутствие железной дороги и удалённость от крупных городов. По мнению горожан, музеи остаются главными трансляторами культурного досуга, но они потеряли актуальность и новизну, им не хватает интерактивной составляющей, которая могла бы привлечь как туристов, так и тотьмичей.

Второй частью исследования стал контент-анализ мнений туристов о посещении Тотьмы в сети Интернет. В исследовании приняли участие люди, разные по полу, возрасту, социальному статусу, полученному образованию. Их объединяет лишь то, что все они в 2007–2012 гг. посетили город Тотьму. Тип проанализированных материалов практически во всех случаях одинаков и представляет собой отзыв о поездке в Тотьму в различных вариациях (чаще всего – повествование от первого лица, в котором достаточно подробно рассказывается о специфике города, самых интересных местах, полученных впечатлениях). В исследовании нам удалось соблюсти принцип статистической значимости, без которого данный метод был бы неэффективен (интересующие нас элементы содержания встречались с достаточной частотой практически во всех использованных материалах). В связи с этим нами использовался систематический отбор с шагом, равным 2. Общее количество просмотренных нами отзывов в сети Интернет – более 60, были отобраны 30 наиболее содержательных, подходящих под выделенные нами 12 категорий анализа.

Проведённый анализ показал, что подавляющим большинством туристов (около 80 %) Тотьма воспринимается исключительно положительно.

Впечатление от посещения города также в большинстве случаев совпадает с ожидаемым или оказывается выше ожидаемого. Общий процент отзывов, в которых в той или иной мере присутствует какая-либо негативная информация (недружелюбные жители, плохой сервис, неинтересные музеи и т. п.) не превышает 25 %.

Основным поводом приехать в Тотьму для абсолютного большинства туристов является архитектура города, в первую очередь, храмы в стиле «тотемского барокко», похожие на корабли. Бренд Тотьмы как «города мореходов» устойчив и в туристической среде, популярны соответствующие объекты города (музей мореходов, памятник мореходам и землепроходцам). Процент едущих в Тотьму как в город с богатыми традициями солеварения крайне невелик (в нашей выборке таких людей не оказалось вообще). Помимо истории тотемского мореходства, туристов интересует сам облик благоустроенного, чистого провинциального города с красивой природой и замечательными памятниками архитектуры.

Самыми интересными местами Тотьмы для туристов, как показывают данные анализа, являются Входоиерусалимский храм, храм Рождества Христова, храм Воскресения в Варницах, краеведческий музей, смотровые площадки тотемских колоколен, памятники Н. М. Рубцову и мореходам-землепроходцам. Вместе с тем не всегда положительные отзывы получают популярный среди тотьмичей Спасо-Суморин монастырь, а также некоторые памятники города вроде знака «Шестидесятая параллель».

В ряду понравившегося и запоминающегося также стоят некоторые детали пейзажа (деревянные тротуары, плоты, мосты через овраги), наличие схемы города в центре и указателей на музеи, вкусная местная кухня. Инфраструктура города также оценивается в целом положительно (кафе, рестораны, гостиницы в основном заслуживают хороших или удовлетворительных отзывов). Негативные впечатления туристов обычно связаны либо с печальным состоянием Спасо-Суморина монастыря, либо со странным временем работы тотемских музеев (суббота и для некоторых музеев воскресенье – выходные), а также с ценами на фотосъёмку музейных экспозиций. Также не всем нравится долгий путь до Тотьмы (особенно это касается путешествующих на автобусах, а не на личном транспорте), о плохих дорогах внутри города упоминаний нет.

Большинство туристов также склонно позитивно оценивать сложившийся с помощью бренда «Тотьма – город мореходов» имидж города, разочаровавшихся достаточно мало (менее 10 %). Но в целом, учитывая то, что множество туристов посещает Тотьму, заезжая в город по пути в Великий Устюг, а также пишут, что про Тотьму мало что знали и «заезжать не планировали», можно сделать вывод, что рекламная политика города как туристического центра является недостаточно продуманной, слабо влияющей на посещаемость Тотьмы. Основной рекламой для индивидуальных туристов по-прежнему являются отзывы, материалы в блогах, на туристических форумах, в сообществах социальных сетей.

Ряд авторов утверждает, что Тотьма – самый красивый город Вологодской области, упоминаются словосочетания «Вологодский Суздаль», «Чудо в вологодской глубинке», «Город-музей». Многие туристы подчёркивают плюсы Тотьмы по сравнению с Великим Устюгом, Кирилловом, Вологдой, городами-райцентрами Золотого Кольца.

Таким образом, мы можем с уверенностью сказать, что образ города Тотьмы, создаваемый приезжающими в него туристами, практически исключительно положительный. Гости города в своих отзывах отмечают ряд существенных достоинств Тотьмы, упоминают об уникальных достопримечательностях, о своих позитивных впечатлениях. Образ Тотьмы глазами туриста выглядит даже в некотором роде более позитивно, чем аналогичный образ, созданный жителями города. Ни среди жителей, ни среди туристов нет резкой оппозиции к существующим городским брендам, к сложившемуся имиджу Тотьмы как важного туристического центра региона.

Тем не менее по итогам исследования мы можем предложить следующие рекомендации в адрес муниципальных и региональных властей.

1. Более активное продвижение брендов и товарных знаков города на муниципальном, региональном и всероссийском уровнях. И тотьмичи, и гости города прямо или косвенно в своих мнениях указывают на крайне невысокие темпы развития туризма в городе, на отсутствие грамотной рекламы, пиара, иных инструментов для привлечения туристов в Тотьму. Этот фактор очень важен для нашего исследования, поскольку в настоящее время, когда туризм в Вологодской области получает все большее развитие и своими брендами обзаводятся даже населенные пункты с несоизмеримо меньшим количеством достопримечательностей, заметнее становится отставание Тотьмы от других, громко заявляющих о себе городах и селах региона.

2. Верная расстановка акцентов в продвижении бренда «Тотьма – город мореходов». В данном случае проблема – формирование вокруг этого бренда слишком высокого «горизонта ожиданий» для гостей города: встречаются случаи, когда турист, ожидая увидеть морские символы на улицах города, якоря, множество судов на Сухоне, приезжает в Тотьму и ничего подобного, разумеется, не наблюдает. Думается, что в данном случае необходимо верно акцентировать внимание на том, что морская слава Тотьмы в прошлом, но память о ней бережно сохраняется.

3. Развитие и усовершенствование товарного знака «Соль земли русской». Как показало исследование, практически никто о нём не слышал, а туристам часть богатой истории города, связанная с солеварением, вообще остаётся неизвестной. Вопросы вызывают и неоднозначное графическое воплощение знака, и недостаточная проработка обоснования бренда.

4. Формирование обновлённых музейных экспозиций, в которых усилена интерактивная составляющая. Туристы и жители города жалуются на утрату городскими музеями актуальности и новизны, в первую очередь работающими на главный городской бренд музеем мореходов и домом-музеем Ивана Кускова. Актуальными могли бы стать методы формирования экспозиции так называемого живого музея, который становится всё более популярным. Подобные музеи привлекают множество туристов в Мышкин, Переславль-Залесский, Суздаль и другие города «Золотого кольца», тогда как в нашей области этот феномен ещё не получил достаточного развития.

5. Появление на улицах города информационных стендов, на которых была бы размещена краткая информация о достопримечательностях. При этом возможным было бы обратиться к опыту таких городов, как Плёс и Углич, где данная система с успехом используется. Более того, возможно выполнение этих стендов в едином стиле и закольцовка их в туристический маршрут по типу «Красной линии», на которой расположены все основные достопримечательности.

6. Поиск федеральных источников финансирования. Активное лоббирование интересов Тотьмы, ставка на уникальность исторических памятников, нуждающихся в реставрации, могли бы принести дополнительные федеральные средства в городской бюджет. При наличии этих средств первоочередные рекомендации жителей и гостей города касаются строительства набережной, хотя бы частичного восстановления комплексов Спасо-Суморина монастыря и Богоявленского собора.

Таким образом, можно утверждать, что прикладная польза подобных исследований неоспорима, поскольку формируемые на базе полученных данных рекомендации, а также информация, касающаяся сильных и слабых мест туристического имиджа малых городов, помогают максимально эффективно использовать имеющийся потенциал, а также устранить недостатки. Думается, что подобные исследования могли бы стать полезными для ряда иных городов как Вологодской области, так и других регионов нашей страны. Тем не менее на основе только одного исследования выявление достоинств и недостатков малого города как туристического центра в общем плане возможно только на гипотетическом уровне. Потому планируется провести аналогичные исследования в ряде других городов региона, и на основании всех полученных данных будут сформулированы общие выводы и рекомендации, касающиеся нынешнего состояния сферы туризма и дальнейшего развития туристического потенциала в малых городах Вологодской области.