Текст книги "«…Две грозовые молнии сплелись». Хрестоматия военного связиста"

Телефонная связь на театре войны
Бориславский А

В статье анализируется опыт организации связи на сухопутном театре Русско-японской войны, в Маньчжурии. Заметно, насколько возросли потребности войск в надежной и оперативной связи и как трудно пробивались идеи о внедрении в практику организации связи на поле боя такого простого и привычного сегодня средства, как телефон.

Практика Русско-японской войны, беспримерной по расстояниям, на которые растягивались армии и фланговые отряды, указала, что армии для связи с главнокомандующим и отдельными отрядами должны иметь в своем распоряжении отдельные телеграфные единицы с достаточным количеством имущества: у нас появились телеграфные батальоны (в каждом по 4 роты: по 50 верст шестовой, по 20 вер. кабельной и 20 вер. легкой кабельной линии).

Беспорядок и полное отсутствие надежной связи при отступлении вызвали необходимость сформирования конных телеграфных частей, которые давали бы возможность быстро устанавливать линию параллельно фронту позиции и соединять ею все колонны. При достаточном количестве таких частей можно было бы разделить весь занимаемый район на телеграфные квадраты, с телеграфным пунктом на каждом и летучим постом при нем для доставления депеш. При таком порядке ни одна часть не чувствовала бы себя затерянной, а корпусу (отряду), спешащему по назначению, достаточно было бы подвести свою линию к одному из этих пунктов, чтоб быть в связи с кем угодно. Теперь же приходится отказывать от громадных иной раз линий и полагаться на быстроту летучей почты и сметливость ординарцев.

Наконец, война указала на несовершенство нашей телеграфной роты: громоздкость ее шестовых отделений. Согласно указаниям опыта, рота, вместо шестового отделения, сформировала вьючное кабельное отделение (20 вер. легкого телефонного кабеля), а оставшихся свободными лошадей употребила… для гелиографистов и надсмотрщиков вьючного кабельного отделения.

Это отделение во время Мукденского отступления[36]36
  Отступление русской армии от позиции под Мукденом – места крупнейшего сражения Русско-японской войны (1905 г.).


[Закрыть] своей подвижностью успело зарекомендовать себя блестяще: назначенное в состав Северного корпуса, оно быстро прошло по дорогам, забитым массой обозов, и в полном порядке прибыло в Пу-хе.

В общем корпусная телеграфная рота получила довольно стройную организацию (25 вер. шестовой, 35 вер. кабельной и вьючной линии – 20 вер.). Шестовое отделение прокладывало связь к обозам и паркам. Кабельное – соединяло штаб корпуса с штабами дивизий и армии. Остаток кабельного и все вьючное кабельное – для линии в авангард и конный отряд, а при отходе авангарда, для линий позиционных…

Здесь же началось обучение полковых телефонных команд, которые получили по 4 версты легкого телефонного кабеля и по 4 форпостных телефона. Полки одной дивизии тут же соединялись телефонами со штабом дивизии.

Сведем всю работу нашей роты в общую таблицу:

1. Шт. корп. – шт. армии (телеграф и телефон)

2. Шт. корп. – штабы дивизий (телефон)

3. Шт. корп. – авангард (телефон)

4. Штабы дивизий – опорн. и наблюдательн. пункты – сторожевое охранение (телефон)

5. Шт. корп. – парки, обозы 2-го раз., обозы 3-го раз. (телеграф)

6. Сеть линий в авангарде (телефон)

7. Авангард – конный отряд (телефон)

8. Гелиографные линии

Пункты 1-й, 2-й и 3-й выполнялись всегда, 4-й – когда главные линии были не очень велики и на позиции мы оставались более или менее продолжительное время, 5-й в самое последнее время, когда потребность в этих линиях стала очевидной, 6-й и 7-й выполнены только раз: когда была возможность пользоваться брошенными телеграфными линиями, 8-й – выполнялся, но не всегда, для связи с удаленным от нас соседним авангардом. Причина бесполезности оптических линий – незнакомство с этим делом как старших, так и младших строевых начальников, отсутствие общего руководства гелиографами, а главное: отсутствие мелких гелиографных единиц (в составе полков)…

Выше было указано, что пункты 4-й и 6-й выполнялись далеко не всегда, а если и выполнялись, то в ущерб пункту 5-му, и что тогда именно, когда в линиях к опорным и наблюдательным пунктам была страшная нужда – их и не было.

Необходимо завести телефонные команды в полках. Если в полках будут введены телефонные команды, то для штаба корпуса получится выгода двойная: к паркам и обозам всегда будут выставлять линии телеграфной ротой, полковые же телефонные команды будут ставить линии к штабам дивизий, опорным и наблюдательным пунктам позиции. И что особенно важно, линии эти полк будет выставлять немедленно, лишь только откроется в них надобность, не спрашивая ничьего разрешения.

Для того чтобы будущие телефонные команды твердо встали на ноги, необходимо их узаконить, дать им обязательную, для всех без исключения полков, организацию и целесообразно составленную инструкцию, которая бы не только обязывала команды работать, но и полки умели бы ими пользоваться. При таких условиях можно будет надеяться, что новое дело твердо станет на ноги, уничтожив все предубеждения против телефонов, как источника неприятностей и путаницы.

(журнал «Разведчик», № 794–795,1905 г.)

Связь
Морозов Н.А

В статье военного писателя и педагога, постоянного корреспондента журнала «Разведчик» Николая Аполлоновича Морозова дана очень интересная характеристика военной связи. Обращает на себя внимание характерное для русской армии понимание того, что эффективность использования средств связи значительно повышается, если командиры и начальники, пользующиеся ими, владеют общими принципами организации взаимодействия на поле боя, отличаются выдержкой, смелостью, решительностью, инициативностью и высокой ответственностью, обладают культурой мышления и речи.

Необходимым условием проявления разумной инициативы на войне, как мною уже было отмечено, является возможно более полная ориентировка частных начальников в общей обстановке боя или операции.

Только будучи вполне осведомленным, как идет дело у соседей, какова группировка сил противника и его действия, может младший, зная намерения старшего, проявить инициативу, способствующую общему успеху. Иначе он рискует, что даже самое удачное отдельное его действие принесет всему делу один только вред.

Общая обстановка боя или операции во всей полноте обыкновенно может слагаться только в глазах старшего начальника на основании общей сводки донесений подчиненных, из коих каждый знает лишь то, что происходит у него. При этом, полнота и верность картины, развертывающейся перед старшим начальником, вполне зависят от степени умения подчиненных его ориентировать; обратно – полнота и верность сведений подчиненных об общей обстановке вполне зависят от умения старшего начальника их ориентировать, так как только старшему начальнику и бывает известна вся обстановка; лишь отдельные сведения о ней могут получаться от соседей.

Таким образом, ввиду обоюдной важности возможно более полного взаимного ориентирования, на войне необходим постоянный обмен сведениями старшего начальника с частными и этих последних между собою.

Только при правильной, умелой постановке этого обмена может старший ставить младшим соответствующие обстановки задачи, а младшие – проявлять разумную инициативу в духе его намерений и сообразно общему ходу дел.

Наладить это дело однако очень нелегко.

Обыкновенно впечатления не только боя, но и маневра настолько сильно действуют на людей, что частные начальники забывают ориентировать старшего и соседей, а старший начальник довольствуется обрисовкой общей обстановки лично для себя, не заботясь об ориентировании подчиненных.

Писать, да еще чертить самую простую схему для пояснения обстановки никто не любит, особенно в поле, на ветру, в жар или холод. А потому дело взаимного ориентирования без предварительной серьезной подготовки всегда хромает в силу самых свойств человеческой натуры.

И бороться с этим злом можно только одним способом – прививая себе и подчиненным путем постоянной практики привычку ориентировать во всем друг друга. Привычку эту следует прививать всегда и всюду, не только на тактических занятиях, но стремясь ввести ее в самую жизнь войск, в их будничную обстановку.

И только когда стремление всегда и всюду ориентировать друг друга войдет в плоть и кровь начальников, станет для них привычным, обычным, почти автоматическим действием – можно рассчитывать, что эта привычка напомнит о себе человеку даже в самые серьезные моменты.

Однако выработать в самом себе и в подчиненных привычку к взаимной связи еще недостаточно для пользы дела, ибо недостаточно просто ориентировать друг друга – надо еще ориентировать умело.

Если подчиненный будет просто заваливать старшего начальника пустыми, не имеющими серьезного значения донесениями, если обратно, донесения его будут составлены плохо, неясно, недостаточно полно, то обрисовка общей картины будет всегда сильно страдать. В свою очередь нельзя и начальнику сообщать каждому подчиненному все решительно, затрудняя его лишь в выборке, что его касается, а что нет; надо уметь сообщать каждому только то, что он знать должен, что ему может быть полезно, выбирая и соответствующую для сего форму, соображаясь не только с задачей, но и с самым характером человека, ибо одно и то же известие очень часто различно действует на разные характеры. Мало того, если начальник имеющимися у него сведениями будет пользоваться не только для ориентировки подчиненных, постановки им новых задач, а вздумает еще сам, не видя обстановки, вмешиваться в дело исполнения, управляя каждым движением, каждым шагом подчиненного, то такое неумелое пользование ориентировкой принесет только страшный вред.

И чтобы действительно хорошо наладить дело взаимного ориентирования – связи – надо много и упорно над ним поработать.

Много труда надо положить, чтобы выучить подчиненных разбираться, что важно, а что неважно, о чем следует доносить и извещать, а о чем не следует; много труда надо положить и на самую технику – на умение хорошо и толково составить донесение и извещение. Много надо и над собой поработать, чтобы сообщать подчиненным только то, что следует, чтобы хорошо изучить их характеры, чтобы выработать в себе умение ставить задачи, но не связывать в исполнении больше того, чем это необходимо для связности действий.

И только выработав полное понимание друг друга, наладив технику составления донесений, извещений и приказаний, обратив это дело в привычку, можно считать, что дело связи в войсках налажено. И уже значительно меньшее значение будут иметь те средства, которыми станут пользоваться войска для связи.

Раз только будет сознана вполне необходимость связи, раз она обратится в привычку, то средства заведутся сами собой, ибо в них будет ощущаться настоятельная потребность.

Если же обратно, – не будет в войсках сознания необходимости – привычки к связи, то даже самые лучшие средства, лучшие телеграфы, телефоны, автомобили будут для войск только излишним балластом. По грозному повелению начальства средства связи будут устанавливаться, но… бездействовать.

Если же, еще хуже того, по вкоренившейся вредной привычке средства связи будут служить не для взаимного ориентирования, а начальнику – для управления каждым шагом подчиненных; подчиненным же – для испрашивания на все самых подробных и точных указаний начальства, – то в таком случае все средства связи будут только вредны и лучше уж совсем не иметь их, чем пользоваться для таких, преступных с воинской точки зрения, действий.

Следует всегда помнить, что на войне важна связь не наружная, а внутренняя, достигаемая лишь стремлением к общей цели, что может быть лишь при хорошей постановке службы ориентирования.

Мало устанавливать цепочки людей и телефоны – надо еще уметь ими пользоваться и начальнику, и подчиненному.

И в этом отношении, в отношении умения пользоваться средствами связи мы зачастую грешим не менее, чем в деле воспитания и тактической подготовки подчиненных к проявлению разумной инициативы на войне.

Обыкновенно вовсе не занимаясь и не вырабатывая в себе необходимых привычек в зимний период занятий, летом беремся мы за одну лишь наружную связь, практикуясь в установке только технических средств, работа которых обыкновенно и считается только службой связи.

«Минувшая война показала важность службы связи и необходимость хорошей постановки ее в войсках», так традиционно и неизменно начинаются многие приказы начальников о связи, «а потому предписываю»: и затем совершенно неожиданно следует ряд мер по улучшению вовсе не связи, а ее технических средств: «обратить серьезное внимание на содержание в порядке телефонов», «на подготовку сигнальщиков», «выписать гелиографы», «завести фонари именно такой-то системы», «флаги таких-то размеров, вида и устройства» и т. д.

Будто бы довольно выучить команды, да завести приборы, чтобы уже у начальников и подчиненных явилось умение! Поверьте, что дело связи вовсе не так просто и приборами не создается.

Как необученный человек не станет стрелять хорошо просто от одного вручения ему ружья, хотя бы самой лучшей системы, так неподготовленный начальник не сумеет использовать самых лучших средств связи и только может принести один вред, подобно тем ранам, которые наносит сам себе своим же собственным оружием тот, кто не умеет им владеть.

А владеть средствами связи мы очень часто совершено не умеем. Так например, пришлось несколько лет назад видеть, как некий начальник одной из походных колонн дивизии, имея все средства связи, встретив противника, завязал бой, развернулся, а на вопрос, послано ли им донесение старшему начальнику, спокойно отвечал: «Нет, а разве это нужно?» Зато довольно было противнику, бывшему в незначительных силах, только обозначить наступление, чтобы этот же начальник сейчас же послал запрос старшему, «что делать?»

И подобные этому примеры, увы, приходится ежегодно наблюдать положительно целыми десятками. Мы ведь так уже выучены, что просим не сведений об обстановке, а формального указания что и как делать; обратно, нам почти всегда, не считая нужным ориентировать подчиненных, только указывают: «наступать на такой-то угол леса» или «занять такую-то околицу деревни», не прибавляя к этому ни звука, за исключением разве: «Не забудьте выслать дозоры» или «оставить столько-то в резерве», «наступайте тем оврагом»… и в том же духе.

Где уж тут при такой осведомленности самому разумному человеку проявит хоть сколько-нибудь разумную инициативу, особенно когда в рядах армии существуют ценные образчики пользования связью и управления в роде нижеследующего: командир части, совершая ночное походное движение вблизи противника, прикрывает себя развернутой ротой, связывается цепочками и двигается; противник в лице нескольких разведчиков встречает роту несколькими выстрелами, рота ложится, и в тыл к командиру части следует запрос: «Стреляют – что делать?» С тыла приходит приказание: «Продолжать движение». Через несколько сот шагов вновь повторяется та же картина. И так всю ночь. И «выдающийся» командир части не находил ничего ненормального в подобном управлении полком, двигаясь со скоростью 7 верст в 5 часов по отличной дороге. Поведение же ротного командира вполне разъясняется коротким, но вразумительным пояснением одного из офицеров части: «У нас никто ничего не смеет делать без приказания. Худо ли, хорошо ли сделаешь – все равно выругает, – чтобы не смел сам думать».

При подобном взгляде на инициативу и таком пользовании средствами связи, думаю, не приходится удивляться частому отсутствию истинной связи на наших учениях и маневрах.

Поставив ряд цепочек, посты сигнальщиков, телефоны, летучую почту и т. д., мы стремимся не столько «знать», сколько «управлять» всем, не желая понять, что это есть дело невозможное и вредное. При этом мы переписываемся донесениями и приказаниями зачастую друг другу непонятными, ибо общего тактического языка не выработали, стремимся указать, что как делать и забываем упомянуть, для какой цели доносим о разъездах противника, и забываем донести о вступлении в бой, на донесениях забываем ставить часы и числа, и наконец, стремясь все держать в руках, считаем, что батальон «вырвался» из рук командира полка, если он сделал что-нибудь без его приказания, хотя бы и в силах обстановки, хотя бы и уведомив начальника.

Связь-то у нас, пожалуй, и есть, но совсем не настоящая, происходящая от слова «связывать», а не «связываться». И связав начальника по рукам и ногам подобной связью, мы удивляемся неизбежной бессвязностью их действий, придумывая еще новые способы и средства «вязать» подчиненных получше, управляя каждым их шагом.

Пора бы, кажется, уж и остановиться в этом стремлении. Слишком уж просто было бы дело связи, если бы его можно было бы наладить заведением телефонов, гелиографов, да особого вида сигнального флага.

В том-то и беда, что не в них суть дела.

Связи, как взаимному пониманию, приобретению известных необходимых привычек, как мною уже было отмечено, нельзя научиться от телефонов и флагов, а надо долго и упорно учиться на планах и в поле, с войсками и без них при хорошем руководстве. И много требуется тут труда, знания, образования, умения, широкого кругозора и доброго желания самого руководителя. Нельзя учить связи как чему-то отдельному, не занимаясь одновременно воспитанием инициативы и тактической подготовкой. Все эти три отдела тесно связаны между собой; только все они, вместе взятые, могут дать на войне ту разумную инициативу подчиненного, без коей немыслим ныне успех в бою. Тяжела, нет слов, очень тяжела разносторонняя и требующая больших личных достоинств деятельность начальника по созданию и развитию инициативы в своих подчиненных, но только такая деятельность и является его прямым, настоящим делом. Царю и Отечеству нужны не одни только обученные солдаты, да инспектора хозяйства и внутреннего порядка с инспекторами новобранцев. Царю и Отечеству нужны грозные армии, обладающие прежде всего блестящим, способным к разумной инициативе командным составом, сильным своим духом, умением и знанием своего дела.

(журнал «Разведчик», № 1124,1907 г.)

Руководство для начальников команд службы связи в частях войск при боевой обстановке (1916 г.)
Мусиенко И.В

В Руководстве, предназначенном для обучения начальника полковой команды связи, раскрываются взгляды на значение связи и содержатся необходимые сведения для правильной организации связи в боевой обстановке. Нетрудно заметить, что выводы из опыта Русско-японской войны и идей, высказанных НА. Морозовым, были сделаны. Эти выводы простирались настолько далеко, что службу связи первоначально предполагалось называть службой связи и ориентирования.

В годы Первой мировой войны (1914–1918) русские военные связисты активно использовали самые современные на тот момент технические средства.

ЗНАЧЕНИЕ СЛУЖБЫ СВЯЗИ В БОЮ

Успех военного предприятия зависит от хорошо организованной связи в войсках.

В бою необходимо, чтобы каждый воин понимал свой маневр, и чтобы усилия войск были направлены к одной общей цели. Войска должны знать и частные задачи, в связи с общей задачей, до них касающейся. Части, у которых отсутствует связь, обречены на поражение не только со стороны противника, но даже со стороны своих войск, в виде кровавых ошибок, когда одна часть открывает огонь по своей другой части.

Как, например, из русско-японской войны мы знаем следующий печальный случай: после боя у с. Тюренчена, на р. Ялу, отряд генерала Засулича отступал по большой дороге к г. Финхуанчену. Впереди была замечена колонна, двигавшаяся на отряд, занимавший позиции. Передние части уже открыли огонь и изготовились к бою, как вдруг раздались крики «ура!».. Оказалось, что это был отряд генерала Мищенко, который действовал правее отряда генерала Засулича и также отступал к гор. Финхуанчену. Об этом никто не знал, так как связи в войсках, к великому сожалению, не было.

Этот яркий пример показывает огромное значение службы связи: за отсутствием связи жертвой мог бы быть весь отряд, но ошибка была своевременно замечена и не повлекла за собой больших кровавых жертв.

Начальники всех армий ясно сознают необходимость надежной связи в частях войск… Теперь служба связи составляет необходимый предмет обучения не только специальных команд, но и всей массы войск, особенно начальников всех степеней. Необходимо, чтобы все имеющиеся средства связи был направлены к достижению намеченной цели. Связь находится в прямой зависимости с принципом «взаимной выручки»… Зная, что делается у соседей справа, слева и что впереди, можно всегда помочь соседям и развить общий успех.

Полное знакомство с обстановкой дает начальнику свободу действий и возможность проявить свой частный почин, т. е. инициативу, что в бою очень важно и от чего зависит главным образом успех боя. Обстановка на войне непрерывно меняется. Только тогда начальник может спокойно управлять войсками и отдавать с уверенностью распоряжения, когда он хорошо знает всякую перемену в обстановке.

По опыту русско-японской войны видно, что генерал Ноги[37]37
  Генерал М. Ноги (1849–1912) – в годы Русско-японской войны командующий 3-й японской армией, осаждавшей крепость Порт-Артур, а затем участвовавшей в сражениях в Маньчжурии. Глубоко огорченный высокими потерями своей армии под Порт-Артуром после войны покончил с жизнью, совершив ритуальное самоубийство (сэппуку).


[Закрыть], находясь в фанзе с штабом в нескольких верстах от поля сражения, был соединен надежно телефонами и телеграфом. Перед ним лежала огромная карта с шашками, и он, сидя за чашкой кофе, спокойно отдавал распоряжения и передвигал шашки.

Спокойствие в бою – залог успеха, нервность же начальника, порождаемая отсутствием связи, быстро передается в войска, и приказания не отличаются ясностью, полнотой, а часто перепутываются.

Итак, важность связи в бою очевидна. Нет связи – нет взаимной выручки и нет спокойствия у начальника.

Различные виды связи. Связь делится на два вида: 1) внутренняя, 2) внешняя. Внутренняя связь – духовная, внешняя – техническая.

Внутренняя связь. Так как боевой порядок войск в большинстве случаев будет состоять из нескольких родов оружия, то для успеха боя необходима тесная связь между ними.

Связь прежде всего должна быть внутренняя, основанная на сознании всеми чинами отряда цели боя и средств выполнения. Поэтому перед переходом в боевой порядок необходимо, чтобы начальники всех степеней передали своим подчиненным: обстановку, цель боя и средства выполнения. Перед каждым боем начальник отряда должен созвать своих младших начальников, объяснить обстановку, цель боя, и, дав каждому из них частные задачи для выполнения общей задачи, должен указать им места и направление по карте, т. е. отдать приказ для боя. Младшие начальники, получив приказание, должны пойти и объяснить его всем своим подчиненным до рядового включительно.

Таким образом воля высшего начальника будет постепенно переходить от старшего начальника до последнего нижнего чина, и это будет внутренняя связь, т. е. духовная, которая пройдет во весь организм отряда. Все сознательно и ясно будут понимать боевую задачу. Только после отданного приказа для боя можно переходить в боевой порядок. На это потребуется время, но время, затраченное перед боем на отдачу приказа для боя, искупится меньшей потерей крови в бою. Если, по обстановке боя, нельзя отдать полный приказ для боя, то надо хотя бы указать цель боя и средства его выполнения. Это возможно выполнить в бою путем посылки ординарцев или другим способом, в зависимости от обстановки.

Когда будет налажена внутренняя связь, и когда каждый нижний чин будет знать обстановку, цель боя и средства к его выполнению, тогда создастся известное настроение и стремление чинов отряда идти в бой; в дальнейшем придется мерами внешней технической связи поддержать внутреннюю связь, постепенно разъясняя подчиненным, сообщая соседям и высшему начальству о всякой перемене в обстановке.

Группируя все получаемые донесения, имея надежную связь внешнюю и внутреннюю, начальник отряда спокойно может отдавать распоряжения и своевременно парализовывать нарождающиеся в обстановке неблагоприятные случайности и использовать обстоятельства, благоприятные для него.

Полковая команда связи

Связь внешняя. Внешней связью будет техническая связь. Виды внешней связи: 1) телефон, 2) телеграф), 3) гелиограф, 4) сигнализация флагами (ночью фонарями), 5) посылка ординарцев, 6) летучая почта[38]38
  Связь, образующаяся выставлением между пунктами промежуточных постов для организации передачи корреспонденции по цепочке.


[Закрыть], 7) командирование в соседние части офицеров, 8) дозоры, 9) промежуточные посты), 10) цепочка подвижных постов, 11) передача приказаний по цепи, 12) переброска записки[39]39
  Имеется в виду переброска записки по цепи, аналог передачи команды по цепи, обладающая тем преимуществом, что при таком способе связи исключается искажение информации.


[Закрыть], 13) звуковые сигналы, 14) велосипеды, 15) автомобили, 16) мотоциклеты, 17) искровый телеграф, 18) воздухоплавательные части, 19) прожекторы, 20) голубиная почта, 21) ракеты.

УСЛОВИЯ, КОТОРЫМ ДОЛЖНА УДОВЛЕТВОРЯТЬ СВЯЗЬ В БОЮ

Применение различных видов внешней связи будет зависеть: от обстановки боя, времени дня, погоды, близости противника, и различных видов боя (оборонительного, наступательного и встречного).

Условия, которым должна удовлетворять связь в бою: 1) надежность действия, 2) верность передачи, 3) скорость передачи, 4) независимость действия от условий местности, времени и погоды, 5) уверенность посылающего, что передаваемое достигло своего назначения.

Связь должна действовать без отказа и отличаться простотой устройства, отсутствием сложной материальной части и быть доступной для каждого рядового, не имеющего каких-либо специальных знаний.

Характер боя влияет на применение различных способов связи в бою. Так, например, оборонительный бой имеет заранее подготовленную позицию, и техническая связь более доступна и находится в самых благоприятных условиях для пользования ею. В наступательном и встречном бою на первое место выступают простые способы – сигнализация, посылка людей, велосипедисты, автомобили и мотоциклеты. Техническая связь в это время находится в руках высших начальников…

ОБЯЗАННОСТИ НАЧАЛЬНИКА КОМАНДЫ СЛУЖБЫ СВЯЗИ

Начальник команды должен знать: 1) краткие сведения о положительном и отрицательном токе, 2) разборку и сборку телефона, 3) находить порчу телефона и исправить, 4) все детали и неисправности своей материальной части, 5) устанавливать телефонные станции и прокладывать линии, 6) передавать и принимать телеграммы, 7) уметь пользоваться телеграфом и оптической сигнализацией, 8) передавать и принимать телефонограммы, 9) сборку и разборку велосипеда, мотоциклета и автомобиля и уметь ездить на них, 10) кавалерийский устав, 11) уметь ездить верхом, 12) рубку на лошади, 13) команды кавалерийского устава, 14) уход за лошадью, 15) название конского снаряжения, 16) хранить телефонное имущество, 17) хозяйство и отчетность команды.

Он отвечает за все вверенное казенное имущество, за обучение нижних чинов команды, за плохую связь в бою полка, пользуется правами ротного командира и подчиняется командиру полка. Ему положена от казны верховая лошадь. Ни начальник команды, ни телефонист не имеют права передавать посторонним лицам никаких сведений, полученных ими по службе связи.

(Мусиенко И.В. Служба связи на чин прапорщика пехоты и Руководство для начальников команд службы связи в частях войск при боевой обстановке. Одесса, 1916)