Текст книги "Ленинградская тайга. Дела и люди лесного комплекса Ленинградской области"

– Безусловно. Финляндия известна во всём мире как производитель современного лесопильного и лесозаготовительного оборудования, и, несмотря на то, что в 2006 году наш завод был одним из самых современных в Европе, технический прогресс идёт очень быстро. Наша финская головная компания постоянно следит за этим, и мы модернизируем производство практически постоянно. У нас каждый год есть инвестиционный план по установке нового самого совершенного оборудования. Таким образом, обеспечивается и безопасность людей, и конкурентоспособность завода и нашей продукции. В этом году мы установили компьютерную сортировку пиломатериалов, заменив визуальную сортировку по качеству и по сортам лазерной. Соответственно повысилась производительность, освободились работники. И это не какой-то единичный пример как концерн заботится об экономической эффективности нашего предприятия. Это уже идеология постоянного развития. Она, естественно, идёт от нашей головной компании, и я уверен, что появление у нас современных технологий это самый полезный результат.

Горизонты сотрудничества

На стене в кабинете генерального директора, где мы и беседовали с М.В.Багрянцевым, среди различных дипломов наше внимание привлекли два сертификата. Один из них явно свидетельствовал о широких международных связях предприятия, что и не мудрено, ведь значительная часть продукции завода уходит на экспорт. Другой, недвусмысленно подтверждал всё уже сказанное и ещё не сказанное Михаилом Васильевичем. К тому же семизначная цифра на нём сама как бы подводила нас к разговору непосредственно о производстве, об экономической и социальной политике предприятия.

– Да, действительно, вы не ошиблись – там написано «1 миллион кубометров». Это событие произошло у нас в 2011 году. Тогда мы отмечали выпуск первого миллиона кубометров готовой продукции. И этот миллионный кубометр получила одна из французских компаний, являющаяся нашим постоянным и надёжным покупателем. Сегодня мы уже на пути ко второму миллиону и, думаю, подойдём к нему в ближайшие два года. Так что 10-летие самого предприятия обязательно отметим ещё одним приятным событием.

– Михаил Васильевич, пуск вашего завода в своё время был весьма знаковым событием для данного региона. Это не только крупные инвестиции, вложенные в него, но и создание продуманной современной инфраструктуры, открытие новых рабочих мест, развитие социальной сферы района. К тому же в момент появления предприятия, вы и сами знаете, какое экономическое положение было здесь.

– Я думаю, что основным результатом за прошедшие годы можно считать то, что проект наш был полностью реализован с точки зрения строительства и запуска завода и завод успешно функционирует, выполняя свои планы по объёму производства, по качеству продукции и сегодня бесперебойно поставляет её в 15 стран мира. Это Европа, Ближний Восток, Дальний Восток.

Вместе с тем постоянно присутствовать на рынках европейских и, тем более, мировых достаточно не простая задача. Потому что эта задача требует от нас постоянно поддерживать высокое качество продукции, выполнять все поставки нашим покупателям точно в срок, а они расположены, как правило, за многие тысячи километров от нашего завода. И выполнение всех этих требований и наших обязательств из года в год это, безусловная заслуга всего трудового коллектива предприятия. Тем более в сегодняшних условиях достаточно нестабильной экономической ситуации в мире мы продолжаем устойчиво работать и максимально удовлетворять потребности наших покупателей.

– А введённые против России экономические санкции после известных событий в Украине каким-то образом отразились на вашем предприятии?

– Можно сказать – никак. И давайте, постучим по дереву, чтобы подобного и не было. Мы продолжаем также работать, не снижая объёмов производства, также продолжаем отгружать продукцию своим потребителям, в основном на экспорт и на сегодняшний день являемся одним из крупнейших экспортёров пиломатериалов в России, о чём свидетельствует сертификат, полученный уже в этом 2014 году. Таким образом, мы не только стабильно работаем, мы модернизируем своё производство, вкладывая в него большие деньги, и, конечно же, строим свои планы на будущее безотносительно каких бы то ни было глобальных геополитических катаклизмов. Мы считаем, что наша задача заключается в том, чтобы поддерживать своё предприятие в хорошем тонусе, работать, производить качественную продукцию и удовлетворять потребности людей. Где бы они не жили – в Европе или России.

– Одним из приоритетов для достижения положительных результатов в труде для любого предприятия, независимо от экономического строя и форм собственности, всегда было развитие социальной сферы. Где-то этим занимались профсоюзы, где-то внедряли систему социального партнёрства. Но ведь главное – не слова, а дела. Вот у вас, Михаил Васильевич, как нам кажется, со всеми этими делами полный порядок – есть даже своя футбольная команда?

– У нас, скажем так, есть любители футбола, которые периодически собираются по каким-то поводам. А спорт здесь, в Подпорожском районе, мы, конечно, поддерживаем. Например, арендуем для наших работников бассейн, который сейчас есть в Подпорожье, спортивный и тренажёрный залы, тем более, что средний возраст сотрудников у нас составляет всего тридцать с небольшим лет. По-моему, самое лучшее время для активных занятий спортом.

Что же касается нашей социальной активности, то она достаточно разносторонняя. Основная наша идея – поддерживать различные проекты и программы по развитию молодёжи и школьников. Но, безусловно, мы также откликаемся на все просьбы по оказанию технической и материальной помощи различным социальным учреждениям района, в частности, таким как Вознесенский дом-нтернат для престарелых и инвалидов, да и многим другим. В рамках своих возможностей стараемся не отказывать никому.

Что же касается непосредственно работников завода, то в основе социальной политики, как, думаю, и на многих других предприятиях, лежит, прежде всего, забота об их здоровье, физическом развитии, укреплении семьи и воспитании подрастающего поколения. В соответствии с законодательством РФ наши работники получают «белую» зарплату, все они застрахованы. Последнее, кстати, инициатива нашей компании. Наши работники раз в смену питаются бесплатно в заводской столовой. Мы также за счёт предприятия осуществляем доставку работников на завод и обратно.

– Итак, до первого круглого 10-летнего юбилея предприятия времени остаётся не так уж и много. Чего вы, как генеральный директор, ждёте от предстоящих предъюбилейных лет?

– Я бы сформулировал нашу основную цель на оставшийся период времени следующим образом: в условиях увеличивающейся конкуренции за сырьё именно здесь на Северо-Западе, у нас нет другого пути кроме дальнейшего повышения эффективности производства, с тем, чтобы использовать как можно меньше пиловочника и получать при этом больший объём готовой продукции. На самом деле это очень непростая задача. И как раз в ближайшие два года у нас намечено довести эффективность производства до уровня самых передовых финских заводов. И мы шаг за шагом, из года в год приближаемся к этому, поскольку финские заводы являются одними из самых лучших в мире. А равняться на лучших, и, тем более, стать вровень с ними, сами понимаете, нелегко. Но надеюсь, что наш коллектив, уже проверенный временем, успешно справится и с этой задачей.

Ну и, пожалуй, самое главное, что мы вынесли для наших читателей из этой поездки, заключается в очень несложной формуле: когда интересы политиков не мешают интересам бизнеса, хорошо будет всем. Потому что бизнес это не только лес, о котором мы сегодня так много говорили, не только любая другая продукция, бизнес, прежде всего, это деньги. А без денег нормально жить не может ни одно государство в мире, какие бы хорошие или плохие руководители там не были.

Не региональные масштабы компании «Регион»

Есть в Подпорожском районе общество с ограниченной ответственностью «Регион». По своим масштабам – совсем небольшое предприятие, каких и у нас в области и в России, как говорится, пруд пруди. Ведь к лесному богатству сегодня приложиться хотят многие частные предприниматели. Правда, цели у всех разные. Кто-то хочет работать, а кто-то только зарабатывать.

Небольшой коллектив, возглавляемый с момента его становления, а это уже 17 с лишним лет, Александром Александровичем Коломенским нацелен, прежде всего, на работу – трудную, тяжелую, но полезную сначала людям, а потом себе. Это, пожалуй, первое, что отличает его от других. И второе, немаловажное отличие. Руководитель предприятия в Подпорожье – человек свой, не по полезности для каких-то конкретных лиц, а, если так можно сказать, по месту: где родился – там и пригодился. Что же касается масштабов, то и по заготовке леса, и по выпуску продукции из древесины, ООО «Регион» не идет ни в какое сравнении с такими местными «тяжеловесами» лесного бизнеса как, например, ООО «Мется Форест Подпорожье». Но даже ему фору в определенных моментах вполне может дать.

С последнего нашего посещения производственной базы предприятия прошло достаточно времени, чтобы можно было оценить масштабность перемен. Едва мы подъехали к намеченному нами объекту, первое, что сразу же бросилось в глаза: погрузчик, загружающий «фуру» готовой продукцией. Значит, дела идут. И мы не ошиблись – посмотреть было на что. Как мы и предполагали, Александр Александрович сразу же повел нас знакомить со своими новшествами. Если года четыре назад всё «хозяйство» Коломенского было куда скромнее: здание конторы, да линия раскряжевки древесины, то первым объектом по ходу нашей экскурсии на этот раз была котельная. Впрочем, котельные на других предприятиях мы видели не раз и ничего особенного не ожидали. И, тем не менее, котёл поразил не столько своей объемностью, сколько мощностью в один мегаватт! Но если считать, что предприятие развивается, подобный запас явно не помешает. А в его гигантской топке можно спокойно утилизировать не только опилки, щепу, которые в производстве уже явно не пригодятся, но даже некондиционные брёвна, что в отсутствие на месте оператора, нам наглядно было продемонстрировано лично директором. К тому же особенностью этого монстра, в отличие от всех предыдущих теплоэнергетических новинок, которые нам довелось видеть, было его отечественное происхождение. Вот вам и пример реального импортозамещения.

Заглянули мы и в сушильную камеру, практически совмещенную с котельной. Жаль, конечно, что сам процесс запечатлеть не удалось. Но в перспективе использование данного оборудования заметно облегчит труд рабочих, точнее оптимизирует его. Правда, камера оказалась не российской, а польской. Но бизнес есть бизнес – никакой политики. Может быть, когда-нибудь и здесь появится подобное, но наше оборудование. Как говорится, дело времени и желания вышестоящих государственных мужей обеспечивать лесной бизнес страны собственной качественной техникой.

А теперь о том, ради чего мы собственно и приехали сюда и не пожалели. Безусловно, главной гордостью предприятия и его директора сегодня является – гараж. Да, именно гараж, хотя, когда мы туда направлялись, то привычно искали глазами знакомый стандартный типаж – одноэтажный ангар с многочисленными боксами и высокими воротами с мощными замками на них. Ничего подобного так и не увидели. Когда же мы, как оказалось, пришли, перед нами красовалось нечто совершенно несовместимое с понятием гаража: высокое «кубообразное» здание, больше похожее на какой-то выставочный павильон с окнами на втором этаже и, естественно, воротами, но только не на то, на что мы рассчитывали. Кто-нибудь видел двухэтажный гараж? Мы – нет.

Но этот «гараж» был, действительно, двухуровневый. Несколько боксов для автомобилей с высокими потолками, мастерской оборудованной всем необходимым для ремонтных работ – оно, как и полагается гаражам, располагается внизу. А еще гаражам полагается и необходимый гаражный антураж: грязные полы с разводами от топлива и масел, закопченные стены, слабое освещение и т. п. А здесь без всего этого, похоже, вполне успешно обходятся, зато чисто, сухо, светло и тепло, хотя вот уже полгода гараж исполняет все свои функции.

Поднимаемся на второй этаж. А дальше – как в телевизионной передаче «Очевидное – невероятное». Одно перечисление всего, что здесь расположено, достаточно для того, чтобы не поверить на слово. Раздевалка с аккуратными шкафами для хранения спецодежды, санузел с наличием горячей и холодной воды, просторное помещение для отдыха и приема пищи, и конечно, не какая-нибудь «каморка», а самый настоящий кабинет для руководителя с полным обзором всего происходящего внизу. Именно у него мы и поинтересовались, как такие «тепличные» в прямом и переносном смысле слова, условия сказались на отношении к работе тех, кто здесь трудится.

Хотя ответ был, вполне ожидаем: а вы попробуйте кого-нибудь из них теперь уволить? Если кто и ушёл, то только по объективным обстоятельствам – на повышение или на заслуженный отдых. Да и кто с такого места уйдет, тем более специалисты! Да и куда? Действительно, куда? Таких гаражей еще поискать надо. Да и то близко все равно не найдешь! Конечно, на этот гараж смотреть надо, чтобы сделать собственное непредвзятое мнение. Но только ли в нем дело, когда мы говорим об устойчивости предприятия в современных непростых экономических условиях? Думаем, не только.

Вот мнение Александра Александровича Коломенского: реальное изменение условий труда в сторону их социальной направленности на каждого отдельного человека, хоть и не сразу, но достаточно быстро, причём на мировоззренческом уровне, меняет их собственное отношение к труду, повышает уровень личной ответственности. Простой пример: я уже нередко слышу от самих рабочих, которые иногда бывают на аналогичных предприятиях: и как они так могут работать, говоря, конечно, прежде всего, об условиях труда. Но ведь полгода, год назад сами же работали примерно в таких же условиях. То есть изменение условий труда, меняет и отношение к этому самому труду. Пока же, если судить по нашему опыту, только в лучшую сторону.

И ещё одна «фишка» в пользу того как надо уметь организовывать управление и считать деньги. Не будем утверждать, что ничего подобного у других нет, так как данное «новшество» для А.А.Коломенского давно уже не новшество, но в череде всего увиденного, считаем, что и об этом сказать надо. Это решение проблемы учёта расходования топлива, ведь оно является для предприятия, занимающегося в значительной части заготовкой и вывозкой древесины, серьёзной расходной статьёй. К тому же с морально-этической стороны избавляет отдельных водителей, бензозаправщиков от желания воспользоваться «халявной» возможностью покататься за чужой счет. Полная автоматизация заправочного процесса, причем прямо на базе, в любое время дня и ночи устраивает не только водителей, которым всё что надо сделать – иметь свой ключ с кодом доступа и никаких талонов, штампов, отчётов. Все остальное сделает компьютерная программа: сопоставит количество израсходованного топлива с данными системы ГЛОНАС, произведет расчеты и всё.

Таким образом, совершив круг по территории предприятия, мы вернулись в директорский кабинет на втором этаже бревенчатого офисного здания. И уже на финише нашей встречи мы больше говорили не столько об увиденном, а о том, что составляет ежедневную, можно сказать, рутинную обыденность жизни ООО «Регион».

Кроме основного вида деятельности – лесозаготовок и сопутствующему им строительству лесных дорог, вот уже не первый год предприятие занимается помимо выпуска отдельных профилей пиломатериалов, еще и производством древесины, пропитанной или обработанной консервантами и другими веществами. Именно эта продукция сегодня серьезно востребована, как у зарубежных, так у и отечественных покупателей. Буквально перед нашей встречей из «Региона» целевым назначением ушла машина в Брянск с продукцией, предназначенной для работ по озеленению и благоустройству городских территорий. Колышки для поддержки саженцев, деревянные столы и скамьи для парков и мест отдыха, дач и т. п. – продукция чуть ли не уровня примитивизма, но ведь оказалась же нужна! Тем более со сроком эксплуатации почти в полвека.

По этому поводу Александр Александрович даже пошутил: нас как арендаторов ежегодно обязывают устанавливать по четыре, таких, как наши, комплекта для благоустройства мест отдых граждан в лесной зоне. Если считать, что реальный срок сохранности этой продукции 50 лет, а наш арендный фонд не такой уж большой, то, что делать нам дальше, когда всеплановые места будут обустроены? Продолжать! Тогда скоро вместо деревьев у нас будут «расти» одни обустроенные места отдыха. Конечно, абсурд, но такова реальность современного лесоуправления.

– К сожалению, в нашем законодательстве, и не только лесном, есть отдельные несуразности и нестыковки, которые не очень мешают нашему основному производству, но, как бы сказать точнее, связывают по рукам и ногам нашу социальную инициативу – продолжил развивать начатую тему А. А. Коломенский. – Взять хотя бы мою давнюю мечту восстановить существовавшую когда-то в городе пристань. Но если данное желание не расходится с нормами земельного кодекса, то обязательно будет противоречить – кодексу водному. Если ещё подумать, то можно найти не один похожий пример.

Ну и напоследок про «фору» другим, и о том, можно ли вообще соотносить результативность работы предприятий малого и крупного лесного бизнеса. Возьмем, к примеру, такое обязательное направление в лесозаготовках, как строительство дорог и подъездов к делянкам. За год в «Регионе» так называемых «летников» построили 36 километров. Причём в самые дальние «медвежьи» углы арендованной территории. Мало того, что повысилась доступность лесных участков для своих лесовозов, но нередкими гостями на самых окраинах района, почти на границе с Вологодской областью, стали и местные жители даже на самых обычных советских «Жигулях». В то же время ООО «Мется Форест Подпорожье» имеет аренды, чуть ли не в десять раз больше и при всей своей экономической мощи и куда значительно большего количества работающих, построило за это же время 20 километров лесных дорог. Теоретически, хотя это, возможно, и не совсем правильный подход, должно было построить их минимум 80, чтобы по эффективности дорожного строительства хотя бы сравняться с «Регионом». Скорее всего, такого количества дорог им просто и не нужно. Но, как нам кажется, подобный теоретический подход, не умаляя возможностей подпорожского «тяжеловеса» лесного бизнеса, явно показывает наличие ещё не раскрытого потенциала компании А.А.Коломенского. На прощание мы все-таки забыли поинтересоваться у Александра Александровича о том, во сколько же обошлись его частному бизнесу все те «чудеса», которые он нам показал. Но, думаю, это не так и важно, можно догадаться и самим: в региональные масштабы они явно не уложились. Главное, что вложения эти окупятся сторицей и не только в материальном, но в моральном плане. Ведь вряд ли случайно А.А.Коломенский обратил наше внимание на количество легковых автомобилей, причем самых престижных марок, стоявших на площадке перед офисом компании. В предыдущий наш приезд такого количества здесь не было. – Вот на чём теперь ездят на работу в наши рядовые сотрудники – не без гордости в голосе сказал наш радушный хозяин встречи. А дальше можно ничего больше и не писать. Всё и так становится понятно.

По велению сердца

Самой судьбой Сергею Егоровичу Репьёву, с детства впитавшему любовь к природе, лесу, его обитателям, было определено стать тем, кем он теперь есть, пойдя по стопам отца – лесника. В 1974 году, 40 лет назад, не задумываясь, поступил в Берёзовский политехнический техникум по специализации «лесное хозяйство». Затем служба в морской пехоте на Северном флоте, где к профессиональным знаниям добавились ответственное отношение к порученному делу, уважение к людям, нетерпимость к недостаткам и разгильдяйству.

Остальная часть жизни – работа, тем или иным образом связанная с лесозаготовками, лесным хозяйством. В 2008 году окончательно определился в Бокситогорском лесхозе – участковым лесничим в одном из его лесничеств. Причём вместе с супругой, которая также работает здесь.

Сегодня главная забота Сергея Егоровича Репьёва – контроль за лесозаготовками, уход и обустройство леса и много других приятных мелочей. Например, есть планы привести в порядок территорию вокруг здания лесничества. В свободное от основных обязанностей время вместе с коллегами по собственным замыслам и чертежам почти закончили возведение оригинальной летней беседки. А там ещё что-нибудь на ум придёт.

Как праздник для души ждёт Сергей Егорович каждый выезд в лес. Не забывая о работе, радуется любой неожиданной встрече с её обитателями. Вот недавно слышал токующих глухарей. Впечатление незабываемое. Прямо в лесничестве подружился с подраненной лисой – помогает прокормиться в зимнее время. Одним словом – жизнь, о которой многие горожане только мечтают.

В общем, в Новодеревенском лесничестве сегодня есть по-настоящему заботливый хозяин и защитник леса. И, применительно к Сергею Егоровичу, слово защитник отнюдь не режет слух. Ведь наше Отечество это не только тысячи километров границ, которые надо охранять от незваных врагов. Но это и бесконечные поля, луга, леса. На охране последних вот уже более пяти лет по долгу службы и по велению сердца стоит В.В.Репьёв. Сегодня, думаю, без излишней скромности, все мы можем назвать этого уважаемого человека даже дважды защитником Отечества.