Текст книги "Турбоэффект. Как добиться экстремального успеха за нереально короткий срок"

Среди всех президентов одним из самых неэффективных считают Эндрю Джонсона.[45]45
  «Среди всех президентов одним из самых неэффективных считается Эндрю Джонсон»: история этого президента коротко описана в его биографии Andrew Johnson. Biography, http://www.biography.com/people/andrew-johnson-9355722 (просмотрено 15.02.2014).


[Закрыть] Тринадцать лет он «горбатился» мэром городка в штате Теннеси, потом конгрессменом, а потом и сенатором. Он многие годы был членом Конгресса, в период Гражданской войны – четыре года военным губернатором штата Теннеси, пять лет сенатором и, наконец, вице-президентом во времена Авраама Линкольна, которому в Белом доме был нужен представитель Юга, дабы спасти страну от гражданского конфликта.

После убийства Линкольна этот пост в возрасте 56 лет занял Джонсон – человек, имевший, пожалуй, самую длинную политическую карьеру среди всех президентов.

И тут-то он начал «косячить» так, что мама не горюй.

Джонсон стал президентом в сложный исторический период развития нашей страны, когда нации была нужна твердая рука руководителя. Джонсон оказался расистом, ретроградом, человеком, на которого имел сильное влияние круг его близких друзей. Он бы неизбежно очень сильно осложнил процесс объединения страны после окончания Гражданской войны, если бы ему не помешал Конгресс. Джонсон оказался первым президентом в истории страны, дошедшим до импичмента.

Историк Джеймс Форд Роудс писал, что Джонсон «был упрямым, но не твердым при претворении в жизнь принятых решений. Он считал, что следовать советам других – это проявление политической слабости».[46]46
  «Джонсон «был упрямым, но не твердым»: Джеймс Форд Роудс «История США, начиная с компромисса 1850 г.: 1864–1866» (James Ford Rhodes, History of the United States from the Compromise of 1850: 1864–1866, Macmillan, 1904), 589.


[Закрыть]

Он оказался слишком твердолобым, упрямым и не желал меняться. И хотя до вступления на президентский пост он провел больше времени в политике, чем все остальные президенты, историки считают, что он был одним из худших президентов США.

Несмотря на то что Джонсон всегда шел правильной карьерной дорогой, это нисколько не помогло ему принимать здравые решения на самом ответственном политическом посту страны.

Классическая карьера не служит гарантией успеха. Скорее к успеху приведет «сбитая» непрямая бизнес-модель, вкупе с хорошей сообразительностью и чувством момента.

Все мы хотим, чтобы у нас было больше президентов, подобных Аврааму Линкольну, а не Эндрю Джонсону. Но как можно предугадать, насколько хорошо они справятся со стоящими перед ними задачами, если на их предшествующий политический опыт полагаться не стоит?

* * *

Вот уже больше века многие люди со всех уголков планеты стремятся в Нью-Йорк. Причина переезда в этот город проста: как пел Фрэнк Синатра: «в Нью-Йорке человек может создать себе репутацию». В понимании большинства людей динамизм, изобретательность, упорство и профессионализм характеризуют всех тех, кто сделал карьеру в Нью-Йорке. В песне Франка Синатры есть такие слова: «Если я смогу пробиться в этом городе, у меня все будет в порядке в любом другом» (If I can make it there, I’ll make it anywhere)[47]47
  «Если я смогу пробиться в этом городе, у меня все будет в порядке в любом другом»: Фрэнк Синатра, слова песни «Нью-Йорк, Нью-Йорк» (Frank Sinatra New York New York Lyrics, Rock Genius, http://rock.rapgenius.com/Frank-sinatra-new-york-new-york-lyrics (просмотрено 15.02.2014).


[Закрыть]. Нью-Йорк – это своеобразное мерило успеха.

Вне всякого сомнения, в этом городе делают блестящую карьеру бизнесмены, художники и мечтатели. «Он был адвокатом в Нью-Йорке? Значит, он хороший адвокат» – вот так рассуждают и думают многие. На самом деле человек, бывший адвокатом в Нью-Йорке, мог быть самым никудышным специалистом во всем городе.

Как мы выяснили, критерием оценки потенциальной успешности кандидата в президенты служит вовсе не количество проведенных в политике лет. Советник президента Буша-младшего Даг Вид и автор тридцати книг о наших президентах пишет, что принципиальным для избирателей являются «лидерские качества». Опросы избирателей тоже показывают, что предпочтение отдают сильному и решительному лидеру.

Те, кто стал президентом быстрее других, использовали для выражения своего политического кредо принцип Синатры. Люди верят решительным и сильным лидерам[48]48
  «Люди верят решительным и сильным лидерам»: это доказывают результаты опросов избирателей. «Сильный и решительный лидер» вдвое привлекательнее для американцев, голосующих за обе существующие партии (для 77 %), чем лидер с большим опытом управления (34 %): «В 44-м президенте республиканцы и демократы хотели бы видеть одни и те же качества» (Republicans and Democrats Seek Similar Qualities in 44th President, Gallup, 04.04.2007), http://www.gallup.com/poll/27088/republicans-democrats-seek-similar-qualities-44th-president. aspx.


[Закрыть] – тем, кто командовал армиями (Вашингтон), управлял университетом (Уилсон), несколько лет занимал пост губернатора (Рейган, начавший карьеру актером) или создал новую политическую партию и имел достаточно смирения для того, чтобы забыть собственные интересы ради благополучия большинства (Линкольн).

Эйзенхауэр был высшим главнокомандующим вооруженными силами союзников, победивших нацистов. Он никогда не находился на каком-либо выборном посту, но набрал в пять раз больше голосов избирателей на выборах, чем кандидат оппозиционной партии. «Если он смог пробиться там, значит, сможет пробиться где угодно», – так решили американские избиратели.

Чаще всего президентами становятся те, кто не играет в обычную политическую игру по принятым правилам.

Такие кандидаты получают опыт лидерства в областях, не связанных с политикой, а потом, как подсказывает нам в песне Синатра, используют полученное доверие для того, чтобы успешно продвигаться, перепрыгнув на политическую лестницу.

Остается один вопрос. Если опыт и достижения не служат показателем способностей и достоинств, не рискует ли отсутствие у человека опыта привести к ситуации, когда ему не хватает необходимых навыков для выполнения работы? Иначе говоря, принцип Синатры помогает кандидатам в президенты получить желаемую должность, но гарантирует ли он, что у кандидата присутствуют нужные для выполнения работы качества?

Давайте рассмотрим, чем занимались десять самых популярных президентов до того, как их избрали на должность[49]49
  Для президентов, которые начали свою карьеру до того, как США добились независимости, указано приблизительное количество лет. – Прим. авт.


[Закрыть].

Президент – Количество лет, проведенных на выборных должностях – Род занятий кандидата до выбора в президенты

Авраам Линкольн – 2 – Основатель партии

Джордж Вашингтон – 1 – Генерал

Франклин Рузвельт – 5 – Заместитель министра ВМФ

Тедди Рузвельт – 8 – Шериф

Гарри Труман – 11 – Судья

Джон Кеннеди – 14 – Солдат, писатель

Дуайт Эйзенхауэр – 0 – Герой войны

Вудро Вильсон – 2 – Президент университета

Томас Джефферсон – 13 – Адвокат, революционер

Рональд Рейган – 8 – Актер

Согласно результатам исследования C-SPAN[50]50
  Cable Satellite Public Affairs Network – общественно-политическая кабельная телесеть, транслирующая заседания Конгресса и его комитетов.


[Закрыть], все десять президентов.[51]51
  «все десять президентов»: 65 историков назвали, по их мнению, лучших и худших президентов США. Критерии оценки: «способность убедить население», «решение кризисных ситуаций», «экономическая политика», «моральная ответственность», «международные отношения», «умение решать административные вопросы», «отношения с Конгрессом», «видение / программа», «следование принципу всеобщей справедливости», «поведение». C-SPAN, 2009, http://legacy.c-span.org/PresidentialSurvey/presidential-leadership-survey.aspx (просмотрено 15.02.2014). И раз уж мы об этом заговорили, согласно информации New York Times, где цитируют эксперта по вопросам старения Джея Олшански (Jay Olshansky) из Иллинойского университета в Чикаго (University of Illinois at Chicago), президенты зачастую живут дольше своих сверстников. Так что, судя по всему, они добиваются успеха и не подрывают здоровье на своем посту. Журналист Лоренс Алтман (Lawrence K. Altman): «Президентом быть непросто, но чаще всего не смертельно», такими словами заканчивается статья. New York Times, 06.12.2011, http://www.nytimes.com/2011/12/07/health/american-presidents-outlive-other-men-their-age-study-finds.html (просмотрено 15.02.2014).


[Закрыть] можно назвать хакерами. Только один президент Джон Кеннеди частично поднимался по карьерной лестнице традиционным способом – он был выбран в Конгресс и Сенат, но при этом был героем войны и автором книги, получившей Пулитцеровскую премию, так что его путь с большой натяжкой можно назвать традиционной политической карьерой. Каждый из десяти рассматриваемых президентов делал карьеру, набирался опыта, демонстрировал лидерские качества в самых разных областях, а также несколько раз переходил с одной лестницы на другую. Все эти люди использовали успех в одной области для достижения успеха в другой и не сдавались после проигрыша на выборах (а большинство из них имели подобный опыт).

Опыт в самых разнообразных областях помог им добиться победы на президентских выборах и способствовал тому, что они эффективно управляли страной на этом посту.[52]52
  «…эффективно управляли страной на президентском посту»: недостаток опыта в политике не помешал великим президентам быстро достичь положения главного человека страны. Напротив, им помогало то, что они не играли в обычную политическую игру, как большинство профессиональных политиков. Авраам Линкольн всю жизнь занимался изучением законов и политики. Не имеет значения, сколько времени он провел на государственных выборных должностях, потому что он и без этого доказал свои лидерские качества и врожденную способность к латеральному мышлению, что и помогло ему быть великим президентом.


[Закрыть] Вид пишет, что, для того чтобы быть хорошим президентом, «надо уметь быстро принимать решения». Традиционный подход и упрямство, которые мы наблюдали на примере Эндрю Джонсона, могут очень негативно отразиться на принимаемых решениях.

Получается, что лучшие президенты и вообще те, кто многого добивается, не идут по обычной карьерной лестнице в традиционном понимании. Упорный труд и удача, вне всякого сомнения, являются необходимыми ингредиентами успеха, но зачастую их оказывается недостаточно для того, чтобы достичь вершины.

В обычную карьерную историю играют конгрессмены и сенаторы, уважающие иерархию, формальности и традиционные пути достижения успеха. Они и запутываются, как мухи, в паутине дебатов в Конгрессе и Сенате. Вид объясняет: «Карьера конгрессменов имеет пошаговое развитие». А вот у президентов все почему-то не так.

Какой путь стоит выбрать нам самим?

* * *

Мы живем в эпоху, когда карьеру делают нетрадиционным путем и не совсем так, как это происходило раньше. Я говорю о карьере в политике, бизнесе, сфере образования, развлечений и даже о личностном развитии. Недостатком традиционных путей является не только то, что они медленно ведут к успеху. Традиционные пути перестали быть конкурентоспособными и не в состоянии создавать прорывные инновации.

И это хорошо.

Избавившись от традиционного пути карьерного роста мы начнем думать по-хакерски и станем более предприимчивыми. Теперь надо не просто больше работать, надо работать с умом.

В последующих главах я буду рассказывать, как люди успешно перепрыгивают с одной лестницы на другую. В основе успеха многих компаний и отдельно взятых личностей лежат динамизм и подвижность. Мы будем обсуждать не только карьеры президентов. Мы обсудим, как люди становятся главами компаний и как стэндап-комики и водители гоночных автомобилей используют свой успех в совершенно иных профессиональных областях. Мы узнаем, за счет чего может быстрее развиваться новый бизнес и старые предприятия, каким образом предприниматели в рекордно короткие сроки создают новые, меняющие нашу жизнь продукты, а мечтатели превращают свои мечты в реальность.

Чтобы достичь своей цели, все они мыслят по-хакерски. Так что многое, о чем вы прочитаете в этой книге, поможет вам добиться своих целей.

Глава вторая
Учиться у мастеров
Что общего у Бибера и Сократа, почему так важно иметь наставника?

Парень явно нервничал. Он стоял на небольшой сцене в здании, расположенном на Второй авеню, на Манхэттене.[53]53
  «Он стоял на небольшой сцене»: история Джимми Фэллона записана со слов его первого менеджера Рэнди Сигел. Если вам интересно узнать о начале карьеры Фэллона, вы можете прослушать ее подробный и занятный рассказ на Blog-TalkRadio, http://www.blogtalkradio.com/besteveryou/2012/11/14/randi-siegel (последний раз изменено в 2012). Кроме того, я разговаривал с большим количеством людей, которые работали с Фэллоном (продюсеры, друзья и бывшие коллеги). Пробившись через два заслона менеджеров по связям с общественностью канала NBC, я застрял на личном пресс-агенте Фэллона, который один раз мне ответил, но потом исчез, погребенный под лавиной работы, связанной с переходом Фэллона из ток-шоу Late Night в The Tonight Show. Я раз двадцать пытался связаться лично с Фэллоном по телефону: е-мейл, LinkedIn, и даже один раз пытался уговорить охрану здания Рокфеллер плаза впустить меня внутрь. Потом я сдался и написал Фэллону следующий твит: «Джимми, если ты это прочитаешь и захочешь пообщаться, дай знать по адресу @SHANESNOW!»


[Закрыть] В нескольких метрах от него сидел Лорн Майклз – создатель передачи Saturday Night Live, да и многих других ТВ-программ, получивших премию Эмми.[54]54
  «…получивших премию Эмми»: программа Saturday Night Live на момент написания этих строк получила наибольшее количество премий Эмми среди всех ТВ-шоу, а именно 171. http://www.emmys.com/awards/nominations/award-search Awards (по данным на 15.02.2014).


[Закрыть] Майклз был невысокого роста, с темными глазами и сединой в волосах. Не говоря ни слова, он с непроницаемым лицом сидел на стуле и ждал.

События, о которых я рассказываю, происходили в 1996 г. в самом старом действующем комедийном клубе мира The Comic Strip.[55]55
  «…в самом старом действующем комедийном клубе мира»: это утверждение сделано самим заведением The Comic Strip, в разделе «О нас» на http://www.comicstriplive.com/index.php/about-us/ (просмотрено 15.02.2014). Никто этот титул не оспаривает.


[Закрыть] Стоящий на сцене парень был длинноволосым и был одет в джинсы и футболку. В его трясущихся руках была пластиковая кукла тролля с глазами-бусинками и волосами невыразимо яркого неонового цвета.

Шло прослушивание кандидатов на участие в комедийной передаче Saturday Night Live, выходящей на канале NBC. Такие прослушивания случаются не часто. В клубе The Comic Strip с кирпичными стенами выступали самые прославленные комики Америки, начиная с Эдди Мерфи. Парень стоял перед известными продюсерами и готовился пережить три самые страшные минуты своей жизни.

Парня звали Джимми Фэллон. Он набрал в легкие воздуха и начал свое выступление.

* * *

Приблизительно за девять месяцев до этих событий менеджер новых талантов Рэнди Сигел начинала работу в новой компании. Она уже имела опыт работы с такими успешными комиками, как Дэвид Спейд и Адам Сандлер. Сигел было всего 26 лет, и она уже наработала хорошие контакты среди актеров и продюсеров Saturday Night Live.

Однажды ее коллега Питер Иселин, который незадолго до этого переехал с севера штата Нью-Йорк в Лос-Анджелес, передал ей презентационную видеокассету с записью материала молодого комика.

«На моей прошлой работе был один практикант, у которого неплохо получались пародии известных людей. Он хочет попасть на Saturday Night Live».

«Становись в очередь, – подумала Сигел, – ты далеко не единственный».

Тем не менее она отсмотрела пятиминутный скетч на кассете, снятый во время выступления совсем еще зеленого Джимми Фэллона в комедийном клубе. Идея скетча сводилась к тому, что кукла тролля проводит конкурс на своего «чревовещателя». Среди кандидатов на позицию был весьма убедительный и очень хорошо сыгранный Джерри Сайнфелд.

Сигел вспоминает: «Комик был очень милым, но очень-очень зеленым. Он явно нервничал. Но уже тогда был видно, что он очень талантливый». Она попросила у коллеги телефон Джимми.

* * *

Через несколько дней Сигел заработалась допоздна и решила набрать номер Джимми.

«Вечер добрый, – сказала она, – могу поговорить с Джимми Фэллоном?»

«Это я», – ответил двадцатилетний Джимми.

«Вас беспокоит Рэнди Сигел…»

«Рэнди Сигел! Я знаю, кто вы!»

Она не ожидала такого ответа. Пока сверстники Джимми по колледжу запоминали счета игр команд Национальной футбольной лиги или имена барабанщиков любимых рок-групп, Джимми внимательно следил за работами своих кумиров комической сцены. Он запоминал все, что имело отношение к карьере, в том числе таких комиков, как Сандлер и Спейд. Фэллон следил, кто работает с комиками, какие агентства их ведут, в каких фильмах они снимаются и на каких передачах выступают. Фэллон относился к своему хобби настолько серьезно, словно получал за это в колледже оценки. Как он сам объяснил Сигел, его мечтой с детства было попасть в передачу Saturday Night Live.

Фэллон был очаровательным. Они проговорили два часа, и в конце разговора Сигел предложила представлять Фэллона. Однако у нее было одно пожелание.

«Почему бы тебе не закончить колледж?» – спросила она. Фэллону оставался всего лишь один семестр до окончания. По мнению Сигел, после окончания у Фэллона будет, по крайней мере, диплом, который мог бы ему в жизни пригодиться.

«Нет-нет, – ответил Фэллон. – Я просто обязан попасть на Saturday Night Live. Ты в состоянии мне в этом помочь, ты ведь знаешь Адама Сандлера. Попасть на эту передачу – это мое самое заветное желание».

Сигел прекрасно понимала, что попасть на Saturday Night Live совсем непросто и может занять много времени, особенно для ее клиента, который жил не в Нью-Йорке, а в маленьком городке на севере штата и не имел опыта работы в кино и на ТВ. Однако она не хотела ему отказывать, потому что еще никогда не встречала человека, который с такой страстью стремился бы к своей цели. Пусть у Фэллона нет опыта, она видела, что у него есть способности и талант. И Сигел согласилась.

После этого разговора Фэллон в январе 1996 г. бросил колледж и переехал в Лос-Анджелес. В течение полугода Сигел дала ему возможность выступать в небольших местных клубах. Вдруг руководство передачи Saturday Night Live объявило о том, что будет проводить прослушивания кандидатов, поскольку трое участников программы должны были в скором времени ее покинуть. Сигел работала со Спейдом, одним из уходящих из передачи актеров, и приложила все свои силы, чтобы Фэллона пригласили на прослушивание, которое происходило в комедийном клубе Нью-Йорка The Comic Strip.

* * *

Вот так трясущийся и потный Фэллон вместе со своей куклой-троллем оказался перед Лорном Майклзом и другими воротилами шоу-бизнеса.

Фэллон закончил свой трехминутный скетч, и аудитория вежливо ему поаплодировала. Майклз ни разу не улыбнулся. Фэллон поехал домой и стал с нетерпением ждать результатов прослушивания. Через некоторое время они были объявлены. Руководство Saturday Night Live выбрало трех человек: Трейси Морган, Анну Гастейер и Криса Кэттэна, то есть актеров, которые уже давно работали в комедийном жанре. Хотя новичок на комедийной сцене Фэллон имел хорошего агента, он не прошел.

«Было ли у него мало опыта? – вспоминает Сигел. – Вне всякого сомнения».

Однако руководство Saturday Night Live отметило выступление Фэллона и сказало, что будет внимательно следить за его карьерой.

Если вы неравнодушны к американской комедийной сцене, то, вероятно, знаете, что Джимми Фэллон сделал блестящую карьеру и в возрасте 38 лет стал ведущим известной ТВ-передачи Tonight Show. В этой главе мы рассмотрим, как ему удалось добиться успеха в Голливуде.

Многим людям из шоу-бизнеса десятилетиями приходится вкалывать, чтобы достичь таких высот. Они «отбивают обязательную чечетку» перед руководством гильдии киноактеров США, страдают как художники и переживают творческие кризисы. Например, комик Луи Си Кей 15 лет выступал перед неблагодарными посетителями клубов, пока выбрался на ТВ и получил свой сериал.[56]56
  «комик Луис Си Кей. 15 лет выступал…»: удивительная история этого комика описана в статье Джона Вайнера «Как Луи Си Кей стал самым мрачным и смешным комиком Америки» (Jonah Weiner. How Louis C.K. Became the Darkest, Funniest Comedian in America), Rolling Stone, 22.12.2011, http://www.rollingstone.com/movies/news/how-louis-c-k-became-the-darkest-funniest-comedian-in-america-20111212. Имя Луи Си Кей стоит одним из первых в списке пятидесяти самых смешных людей современности, Rolling Stone, http://www.rollingstone.com/culture/lists/the-50-funniest-people-now-20130124/louis-c-k-19691231 (просмотрено 15.02.2014).


[Закрыть]

При этом некоторые исполнители, вроде канадского певца Джастина Бибера выкладывают на YouTube пару песен и через год становятся известными по всему миру.[57]57
  «канадский певец Джастин Бибер выкладывает на YouTube пару песен»: история Джастина Бибера выложена в сеть журналом People, http://www.people.com/people/justin_bieber/biography/.


[Закрыть] Первая пластинка Бибера мгновенно стала платиновой, первый сингл стал просто «брильянтовым», а второй и третий его альбомы заняли место № 1 в хит-парадах еще до того, как ему исполнилось 18 лет. Бибер и Си Кей – очень талантливые исполнители. Оба достигли высочайших профессиональных вершин, и любопытно, что обоим стать известным помог Интернет. Разница только в том, что Биберу потребовалось в 15 раз меньше времени, чем Си Кей Луи.

Каким образом Биберу удалось стать мегаизвестным гораздо быстрее, чем даже Джимми Фэллону – самому смешному человеку в Америке, по оценке журнала Rolling Stone?

Получить ответ на этот вопрос нам поможет «Одиссея» Гомера.

Уезжая на войну с Троей, Одиссей оставил своего сына Телемаха на попечение старого и мудрого друга по имени Ментор. В отсутствие Одиссея Ментор воспитывал его сына.

Этим Ментором оказалась мудрая богиня Афина. Под присмотром мудрой Афины сын Одиссея вырос и стал героем. Получается, что Телемах стал героем благодаря наставничеству.

Биберу помогли стать знаменитым два наставника из музыкальной индустрии. Это очень талантливый исполнитель в стиле R amp;B Ашер Реймонди и молодой менеджер музыкальных групп Скутер Браун. Находясь на вершине лестницы, они помогли Биберу вскарабкаться наверх и расширить его аудиторию, помогали ему правильно преподнести свои таланты и развить свое мастерство. В результате Бибер продал за четыре года 15 млн пластинок и, по оценке журнала Forbes, стал третьим в ряду самых знаменитых людей в мире. Если бы Бибер не встретил на своем жизненном пути Скутера Брауна и Ашера Реймонда, то скорее всего так бы и тренькал на своей гитаре в Канаде и так бы и остался одним из многочисленных подающих надежды, но никому не известных исполнителей.

Помощь наставника оказывала решающее влияние на карьеру многих ачиверов. Платон называл Сократа своим ментором.[58]58
  «Платон называл Сократа своим ментором»: считается, что Платон учился у Сократа, а Аристотель учился у Платона. История не сохранила каких-либо текстов самого Сократа, и о его учении мы знаем со слов Платона. Из текстов Платона можно сделать вывод о том, что Сократ был его близким другом и наставником, хотя некоторые ученые с этим не согласны, потому что в текстах Платона это не было выражено напрямую. Связь Сократа, Платона, Аристотеля и Александра Великого описана Филиппом Фриманом в книге «Александр Великий» (Philip Freeman, Alexander the Great, Simon and Schuster, 2011, 25). Если вы хотите проследить связь этих людей в Сети, их биографии составлены и выложены исследователями Джеймсом Файзером и Брэдли Доуденом (James Fieser, Bradley Dowden) в блоге-энциклопедии по философии, http://www.iep.utm.edu/ (просмотрено 15.02.2014).


[Закрыть] Сократ, в свою очередь, называл своим учителем Аристотеля. Сам Аристотель учил мальчика по имени Александр, который вырос, покорил полмира и вошел в историю как Александр Македонский, или Александр Великий.

В самых разных фильмах: «Каратэ-пацан», «Звездные войны» и «Матрица» мы видим повторяющийся сюжет, где герой из народа начинает вершить великие дела.[59]59
  «мы видим повторяющийся сюжет, в котором герой…»: текст о путешествии героя принадлежит Джозефу Кэмпбеллу, книга «Герой с тысячью лиц» (Joseph Campbell. The Hero with a Thousand Faces, Princeton University Press, 1972).


[Закрыть] Но подготовиться к великим свершениям ему обязательно помогает наставник: Оби-Ван Кеноби, мистер Мияги, Микки Голдмилл, Хеймитч или Морфеус. Только после этого герой готов к встрече со своей судьбой.

Если ментор – не просто учитель, а человек, который сам прошел все то, чему он учит, его влияние может иметь самые серьезные последствия.

Автор книг «Куриный бульон для души» и бестселлера «Принципы успеха» лайф-коуч Джек Кэнфилд пишет: «Настоящий мастер может помочь ускорить продвижение к успеху». Он отмечает, что можно потратить тысячи часов на освоение мастерства, а можно найти хорошего учителя, который в состоянии значительно уменьшить время, необходимое для превращения в профессионала.

Исследования, проведенные в университете Брунеля, показали, что студенты-шахматисты, у которых были тренеры, набрали на 168 очков больше (в среднем по всей стране), чем не имевшие тренеров студенты-шахматисты.[60]60
  «Исследования, проведенные в университете Брунеля»: с тех пор как Андерс Эриксон из университета штата Флориды доказал, как «преднамеренная практика» способна создавать мастеров спорта и в таких требующих отличного когнитивного развития сложных областях, как шахматы, вне зависимости от наличия врожденного таланта (или как обязательное дополнение таланта), в научном мире было много споров о роли соотношения тренировки / практики и таланта, данного с рождения. (Малколм Гладуэлл (Malcolm Gladwell) популяризировал выводы Эриксона о необходимости 10 000 часов тренировок, чтобы хорошо освоить любой навык («правило 10 000 часов»), в своей вышедшей в 2008 г. выдающейся книге «Гении и аутсайдеры» (Outliers: The Story of Success). Проведенные позднее исследования шахматистов показали, что в сочетании с тренировками обучение под руководством хорошего тренера улучшает результаты (Guillermo Campitelli, Fernand Gobet: The Role of Domain-Specific Practice, Handedness and Starting Age in Chess. Developmental Psychology 41, no. 1 (2007): 159-72). Шахматный вундеркинд Джошуа Вайцкин пишет о своем опыте работы с тренером Брюсом Пандолфини в мемуарах «Искусство обучения» (The Art of Learning, Free Press, 2007).


[Закрыть] Мы прекрасно понимаем, что, для того чтобы научиться хорошо играть в шахматы, надо долго и упорно тренироваться, но наставник помогает значительно ускорить процесс достижения мастерства.

В основанной на реальных событиях картине «Выбор игры»[61]61
  Оригинальное название Searching for Bobby Fischer, иногда этот фильм так и переводится на русский как «В поисках Бобби Фишера».


[Закрыть] добиться успехов в шахматах Джошуа Вайцкину помогает известный шахматист Брюс Пандолфини. Пандолфини видит, как совсем юный Джошуа играет в шахматы в парке Вашингтон-сквер, и решает стать его наставником. Пандолфини тренировал молодого шахматиста, который благодаря его помощи выиграл ряд турниров и даже поставил мировой рекорд в удивительно юном возрасте.

Исследования в сфере бизнеса подтверждают, что менторы оказывают самое положительное влияние.[62]62
  «Исследования в сфере бизнеса подтверждают…»: исследования в хай-тек индустрии, проведенные Startup Compass при содействии ученого и специалиста по вопросам предпринимательства из Стэндфордского университета Стива Блэнка (Steve Blank) показывают, что наставники играют большую роль в том, чтобы стартап стал успешным. Макс Мармер, Этан Догрултан, Берн Лассе Херрманн, Рон Берман (Max Marmer, Ertan Dogrultan, Bjoern Lasse Herrmann, Ron Berman) «Дополнительный отчет Genome о преждевременном росте стартапов», (Startup Genome Report Extra on Premature Scaling), Startup Compass, no. 1.1 (2011): 8.


[Закрыть]

Предприниматели, которым помогают наставники, находят в 7 раз больше финансирования для своих предприятий, а те растут в 3,5 раза быстрее, чем компании, у чьих лидеров нет наставников.

Более того, из всех охваченных исследованием компаний лишь несколько предприятий, руководство которых не имело поддержки наставников, смогли показать доходность.

Даже основатель Apple и визионер Стив Джобс полагался на помощь наставника – на бывшего футбольного тренера, президента компании Intuit Билла Кэмпбелла.[63]63
  «Даже основатель Apple и визионер Стив Джобс»: футбольный тренер Билл Кэмпбелл, который сам неоднократно менял «лестницы», управлял компанией Intuit и много лет инвестировал в хай-тек компании, выступал в роли наставника для ряда успешных предпринимателей из Силиконовой долины, данные Дженнифер Рейнголд «Секретный коуч» (Jennifer Reingold. The Secret Coach. Fortune 21.07.2008), http://money.cnn.com/2008/07/21/technology/reingold_coach.fortune/ (проверено 15.02.2014).


[Закрыть]

* * *

Таким образом, мы можем констатировать, что те, кто учился у успешных людей, быстрее достигали успеха.

Впрочем, все нет так просто, как может показаться на первый взгляд. Есть одно «но».

Давайте вернемся к примеру Бибера и его искрометной карьере. После того как его имя узнали все, певец начал все чаще и чаще попадать в неприятные ситуации: ввязывался в драки, был остановлен полицией за управление автомобилем в нетрезвом виде, а также сопротивлялся аресту. Однажды он закидал яйцами чей-то дом. И все эти неприятные события начали происходить после того, как его песни стали хитами № 1 в хит-параде журнала Billboard.

Мы понимаем, что Бибер очень молод и, возможно, желает вести себя, как настоящая суперзвезда. Тем не менее один из его наставников Ашер тоже стал суперзвездой в 18 лет, и его песни оставались в хитах на протяжении целого десятилетия, но он никогда не имел никаких проблем с полицией. Может быть, Бибер что-то упустил или забыл из того, чему его пытался обучить наставник?

В истории есть масса примеров тому, как у тех, кого обучали самые лучшие наставники, жизнь пошла насмарку. Существует огромное количество исследований, убедительно доказывающих, что наставничество может иметь и негативный эффект.[64]64
  «убедительно доказывающих, что наставничество может иметь и негативный эффект»: о негативном влиянии наставничества существует множество исследований и об этой проблеме пишут вот уже несколько десятилетий. Отрицательное влияние наставничества обычно прослеживается в следующих областях: «ценности», «стиль работы», «личные качества», «небрежность», «личностные проблемы», «присвоение заслуг», «неправильное делегирование ответственности», «эгоцентризм». Более подробно с темой можно ознакомиться в статье (см.: Lillian T. Eby, Stacy E. McManus, Shana A. Simon, Joyce E.A. Russell. «Взгляд ученика на негативные стороны наставничества: попытка систематизации» (The Protege’s Perspective Regarding Negative Mentoring Experiences: The Development of a Taxonomy, Journal of Vocational Behavior 57, no. 1 (2000): 1-21).


[Закрыть] Многие наставнические программы на предприятиях и в компаниях не приносят никакой ценности, что объясняет появление в издании Harvard Business Review статей вроде «Почему наставнические программы не работают».

Неэффективность наставничества подтверждается статистикой.

70 % семейных предприятий разоряются после того, как у руля становятся наследники их основателей.[65]65
  «70 % семейных предприятий разоряются»: информация о банкротстве 70 из 100 семейных предприятий после передачи управления второму поколению получена в часто цитируемом исследовании компании McKinsey amp; Co. В появившейся в 2010 г. в Wall Street Journal статье Джона Варриллоу (John Warrillow) приведены следующие причины, почему второе поколение владельцев нередко не в состоянии управлять предприятиями столь же успешно, как их создатели: (1) им не хватает необходимой для выживания жесткости, потому что им передали успешные предприятия и нет нужды создавать бизнес с нуля, (2) представители второго поколения получают формальное образование, которого недостаточно для ведения успешного бизнеса. Есть предположение, что родители-владельцы предприятия нередко предоставляют «наставнические» функции школам, в которые ходят их дети: John Warrillow «Оставить бизнес детям? Лучше не стоит» (Leave the Business to the Kids? Maybe Not, Wall Street Journal, 10.06.2010).


[Закрыть]

Вроде бы отец способен обучить собственных детей управлять созданным им предприятием. Однако после передачи управления второму поколению нередко происходит что-то не то.

Наставник в состоянии ускорить карьерный рост своего протеже и помочь ему быстрее достичь успеха. Однако результатом наставнической работы может быть Александр Македонский, а может быть и Икар. Отец Икара Дедал был потрясающим мастером и дал своему сыну крылья. Но Икар взлетел слишком высоко и разбился.

У Джимми Фэллона был свой наставник в лице Рэнди Сигел – опытного агента с хорошими связями, она смогла очень быстро организовать прослушивание для Saturday Night Live. Другому комику пришлось бы гораздо дольше ждать такой возможности. Тем не менее, когда это произошло, Джимми еще не был готов стать одним из лучших.

Давайте поговорим еще об одной составляющей успеха, благодаря которой стремительно делающие карьеру продолжают взлетать, а не обжигают крылья и падают вниз.