Текст книги "Инструменты гигантов. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся людей"

Морган Сперлок

Морган Сперлок (TW: @morganspurlock, morganspurlock.com) – нью-йоркский режиссер документальных фильмов, однажды номинированный на «Оскар». Он плодовитый писатель, режиссер, продюсер и подопытная крыса. Премьера его первого фильма «Двойная порция» состоялась на кинофестивале «Сандэнс» в 2004 году, где картина завоевала премию за лучшую режиссуру. Она же была номинирована на «Оскар» как лучший документальный фильм.

После этого Морган занимался режиссурой, продюсированием и (или) распространением тепло принятого критиками сериала канала CNN «Морган Сперлок: взгляд изнутри» (Morgan Spurlock: Inside Man), реалити-шоу канала FX «30 дней» (30 Days), фильмов «Так где же ты, Усама бен Ладен?», «Фрикономика», «Величайший фильм из всех когда-либо проданных» и многих других.

Последний проект Моргана – технологический стартап под названием Clect (clect.com), который представляет собой сообщество и универсальную площадку, где люди могут просматривать, продавать и покупать всевозможные коллекционные вещи (атрибуты фильмов «Звездные войны», фигурки смурфиков, комиксы и тому подобное).

Тотемное животное: носорог

«Как только получаешь что-то модное, оно ломается»

ТФ: Речь шла о снаряжении, но эта фраза применима к гораздо большему.

О том, как возникла идея фильма «Двойная порция»

«Я сидел у мамы на диване в чудодейственном триптофановом тумане, и тут по телевизору стали показывать двух девушек, решивших подать в суд на McDonald’s. И эти девушки говорили: “Мы толстые, мы больные, и в этом виноват McDonald’s ”. Я подумал: “Да бросьте. Что за глупости! Вы подаете в суд на тех, кто продал вам еду, которую вы купили и съели, а потом стали искать виноватых? Как так можно?” Потом показали представителя McDonald’s, который сказал: “Наша продукция не имеет никакого отношения к болезням этих девушек. Наша продукция не имеет никакого отношения к их лишнему весу. Мы обеспечиваем здоровое питание. Наша продукция питательна и полезна”. И я подумал: “Так тоже нельзя говорить. <…> Если она так полезна, значит, можно питаться только ей в течение 30 дней без каких-либо побочных эффектов”. И тут меня осенило».

ТФ: Подумайте, есть ли какая-нибудь популярная поговорка или расхожее мнение, которое можно опровергнуть с помощью творческого проекта? С помощью эксперимента? Что выводит вас из себя? (См. главы о Кэйси Найстэте на стр. 217 и Уитни Каммингс на стр. 471.)

Болеть, прежде всего, надо за себя

«Туре – отличный писатель и комментатор. Он рассказал мне историю [о том, как побывал в гостях у Канье Уэста. <…> Дома у Канье прямо в гостиной висит большой, даже огромный плакат с изображением самого Канье. Туре спросил: “Канье, зачем тебе огромный портрет самого себя на стене?” А Канье ответил: “Для того, чтобы другие люди начали за меня болеть, сначала за себя должен болеть я”. И я подумал: “Просто фантастическая логика. Отличный ответ”».

Хороший сюжет важнее качественной съемки

Совет начинающим режиссерам: «Ради отличного сюжета можно пожертвовать качеством. <…> Меня не волнует дергающаяся картинка, <…> если сюжет увлекательный».

Не бойтесь показывать свои шрамы

«Один мой друг дал мне отличный совет несколько лет назад. Он сказал: “Не бойся показывать свои шрамы”. Ты такой, каков ты есть, сказал мой друг, оставайся же самим собой. И это был, пожалуй, самый лучший совет, что мне когда-либо давали».

* Книга, которую вы чаще всего дарите или рекомендуете другим

«Живая гита: Вся Бхагавад-гита. Комментарий для современных читателей» (The Living Gita: The Complete Bhagavad Gita – A Commentary for Modern Readers) Шри Свами Сатчидананды.

* Любимые документальные фильмы

«Туман войны» (режиссер Эррол Моррис). Этот фильм рекомендуют многие мои собеседники. Великолепная работа, удостоенная невероятного рейтинга 98 % на сайте Rotten Tomatoes.

«Охранник брата» (режиссеры Джо Берлингер и Брюс Синофски).

«Баскетбольные мечты» (режиссер Стив Джеймс).

«Энрон: Самые смышленые парни в комнате» и «Наваждение» (режиссер Алекс Гибни).

Как выглядит мой утренний дневник

История насчитывает множество примеров успешных (и не очень успешных) людей, которые вели дневник каждый день: от Марка Аврелия до Бенджамина Франклина, от Марка Твена до Джорджа Лукаса.

Но о чем же они в нем писали?

Возможно, вы читали отрывки из их личных дневников и думали: «Черт меня возьми, будто читаешь Геттисбергскую речь!» Подобные мысли могут у кого угодно отбить охоту вести собственный дневник. [40]40
  Геттисбергская речь – обращение Авраама Линкольна, которое вошло в историю Соединенных Штатов Америки как одна из величайших речей. – Прим. пер.


[Закрыть]

В этой главе я покажу вам, как выглядит мой утренний дневник, и расскажу, для чего он служит.

Почему?

Потому что он представляет собой страшный бардак, а бардак порой вдохновляет. Легко видеть в своем кумире невозмутимого джаггернаута, который каждое утро преодолевает свои комплексы волшебным мысленным ударом карате. Разумеется, это лишь фантазия. Большинство людей, которых вы видите на обложках журналов, просыпаясь по утрам, достаточно часто испытывают желание весь день прятаться под одеялом.

Если вы хотите быть богатым человеком, чем бы ни измерялось это богатство – деньгами, количеством свободного времени, качеством отношений с другими людьми, крепким сном или чем-нибудь другим – «духовные стеклоочистители» помогут вам добиться этого при меньшем количестве аварий и меньшей головной боли. Позвольте объяснить…

Ежедневная борьба

Практически каждое утро я сажусь с кружкой горячего коктейля из куркумы, имбиря, пуэра и зеленого чая и открываю дневник «Путь художника: утренние страницы» (The Artist’s Way: Morning Pages Journal) Джулии Кэмерон.

Первую книгу «Путь художника» мне порекомендовал сценарист и продюсер Брайан Коппельман (стр. 610), поэтому этой практикой в моей жизни я обязан ему. Однако оригинал я пробежал поверхностно – что, пожалуй, несправедливо по отношению к книге – так как меня в тот момент мало интересовало углубленное чтение. Я часто использую чтение для прокрастинации – чтобы отложить выполнение важных задач. Мне была необходима ежедневная медитативная практика, помогающая мне настроиться на выполнение поставленных задач, и такой практикой стала чайная церемония. И, вуаля, я купил дневник. Мой новый «спутник» создает достаточный контекст, чтобы использовать его отдельно, сам по себе.

Хочу прояснить, что я веду дневник не для того, чтобы «повысить производительность». Я веду его не для того, чтобы найти отличные идеи или записать текст, который я планирую впоследствии опубликовать. Эти страницы не предназначены ни для кого, за исключением меня самого.

Утренние страницы – это, как говорит автор Джулия Кэмерон, «духовные стеклоочистители». Это самый низкозатратный вид терапии из всех, что я встречал. Процитирую ее слова со страницы viii:

«Записав на странице все свои туманные, запутанные, сводящие с ума мысли [навязчивые опасения, мандраж, смутные волнения], мы встречаем день с ясной головой».

Пожалуйста, перечитайте эту цитату еще раз. Возможно, это самый важный аспект выражения мыслей на бумаге (то есть их записи), с которым вы столкнетесь. Даже если вы считаете себя ужасным писателем, запись навязчивых мыслей можно считать отдельным инструментом. Он может принести огромную пользу, даже если никто, включая вас самих, никогда не прочтет написанный вами текст. Другими словами, процесс важнее результата.

Ниже я привожу одну из своих дневниковых записей, которую я набрал печатным шрифтом, дабы сделать ее удобочитаемой.

* * *

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 28 ДЕК., НЬЮ-ЙОРК

Проснулся в 7:30 утра, раньше всех. Самочувствие отличное.

Сегодня воскресенье, поэтому можно не спешить. Возможно, поэтому у меня отличное самочувствие.

Почему в понедельник или вторник все по-другому? Всегда найдутся люди, которые тебя ждут. Так пусть подождут.

Забавно, что мы прикладываем столько усилий и стремимся к тому, чтобы люди ждали нас, а не мы их. Вспоминается фильм «Достать коротышку»!

Но когда этот вожделенный момент, наконец, настает, огромное количество людей (зачастую по достойной причине) непрестанно стучат в твою дверь, один за другим, вызывая у тебя такой стресс, какого ты никогда не испытывал, будучи мелкой сошкой.

Быть может, это от того, что мы стали в 100 раз более замкнутыми, что уменьшает ощущение контроля и свободы воли? Ощущение, что ты постоянно выбираешь что-то на чужом шведском столе вместо того, чтобы самостоятельно приготовить себе обед?

Или от того, что тебе *кажется*, будто ты обязан занять оборонительную позицию и защищать то, что у тебя есть: время, деньги, отношения, пространство и так далее?

Ты человек, который привык «побеждать» в жизни через нападение, атаку, и игра в обороне противоречит твоему внутреннему «я».

Итак… К чему это все?

Приведенную выше запись можно интерпретировать двумя способами, причем их нельзя назвать взаимоисключающими:

1. Я пытаюсь что-то для себя прояснить, и это может мне помочь.

Например: я опознал конфликты между целью (стать в некотором отношении «успешным») и побочными эффектами (в 100 раз более замкнут), которые нейтрализуют пользу. Я также отметил, что свои главные победы в жизни я одержал благодаря агрессивному подходу, во многом подобно легендарному тренеру Дэну Гейблу, чьи невероятные тирады в документальном фильме «Главный чемпион» (Competitor Supreme), который очень сложно найти, стоят того, чтобы его поискать. Однако оковы даже умеренного успеха вызывают ощущение, что ты играешь в защите или просто выживаешь вместо того, чтобы завоевывать. Это противоречит моим внутренним устоям, что приводит к подавленности. Поэтому мне необходимо избавиться от активов, требующих «защиты» или научиться лучше делегировать эту обязанность.

Как умно звучит подобный самоанализ. Какой я молодец. Хотя истинная ценность, возможно заключается в том, что…

2. Я просто привожу в порядок свои неугомонные мысли, чтобы со спокойной душой встретить чертов день.

Если из всей этой главы вы вынесете для себя лишь этот второй пункт и следующие несколько строк, я буду считать свою задачу выполненной.

Утренние страницы не призваны решить ваши проблемы. Они лишь помогают вам выбросить их из головы, ведь в противном случае они будут прыгать у вас в голове, словно срикошетившая пуля.

Способно ли пятиминутное ворчание и нытье на бумаге каждое утро изменить вашу жизнь?

Пусть это покажется вам безумием, но я убежден, что ответ – да.

Рид Хоффман

Рид Хоффман (LI/TW: @reidhoffman, reidhoffman.org) – «оракул Кремниевой долины», как называют его инсайдеры, восторженно анализирующие его стратегии развития компаний и историю инвестиций (Facebook, Airbnb, Flickr и так далее). Рид – один из основателей и председатель совета директоров социальной сети LinkedIn, в которой зарегистрировано более 300 миллионов пользователей и которую компания Microsoft приобрела за 26,2 миллиарда долларов. До этого он был исполнительным вице-президентом компании PayPal, приобретенной eBay за 1,5 миллиарда долларов. Благодаря стипендии Маршалла он получил степень магистра философии в Оксфорде.

За кулисами

▶ Наравне с Мэттом Малленвегом (стр. 202), Рид – один из самых спокойных и уравновешенных людей, которых я только встречал. По словам его бывшего администратора, Рид вполне способен ответить на оскорбление словами: «Я готов полностью с этим согласиться». После чего он продолжает заниматься своими делами.

▶ Питер Тиль, занимавший в то время должность генерального директора PayPal, прозвал Рида «главным пожарным».

▶ Мы с Ридом оба входим в консультационный совет организации QuestBridge, где он занимает должность председателя. QuestBridge помогает большему количеству исключительных, но малообеспеченных студентов попасть в лучшие университеты, чем все остальные некоммерческие организации вместе взятые. В QuestBridge создали единое стандартизированное заявление, которое принимают более 30 лучших вузов мира, включая Стэнфордский университет, Массачусетский технологический институт, Амхерстский колледж и Йельский университет. QuestBridge предлагает стипендии многим ребятам, которые в противном случае даже не задумались бы о высшем образовании. Вы в курсе, что около 3 миллиардов долларов, выделенных на стипендии, просто пропадает впустую каждый год? Проблема не в финансировании. Проблема в поиске кандидатов. QuestBridge для высшего образования играет ту же роль, какую Билли Бин из клуба «Окленд Атлетикс», главный герой книги Moneyball и фильма «Человек, который изменил все», сыграл для бейсбола. [41]41
  Билли Бин – бывший игрок и выдающийся менеджер бейсбольного клуба «Окленд Атлетикс», чей метод статистического анализа лег в основу новой системы оценки игроков. В 2009 году Бин вошел в десятку лучших менеджеров десятилетия во всех видах спорта по данным журнала Sports Illustrated. – Прим. пер.


[Закрыть]

Как Рид научился решать проблемы и общаться с целой группой заинтересованных лиц (процессинговые компании, банки, регуляторы и так далее)

«Мне кажется, основную роль сыграло то, что в детстве я много играл в настольные игры компании Avalon Hill, а каждая такая игра представляет собой сложный набор правил и обстоятельств». Кроме того, Рид в детстве читал фон Клаузевица и Сунь-Цзы, что помогло ему сформировать стратегическое мышление. [42]42
  Avalon Hill – компания, специализирующаяся на производстве военных и стратегических настольных игр. – Прим. пер.


[Закрыть]

Философобам: один философ, с которого стоит начать

Рид советует изучить труды Людвига Витгенштейна, которому посвящен один из курсов Рида в Оксфорде. «Необходимость думать [о языке] – одна из основ современной аналитической философии. <…> Допустим, вы пытаетесь обсудить с кем-то ту или иную проблему и хотите добиться успеха. Каким образом можно сделать язык максимально позитивным инструментом? Когда язык работает и когда не работает?»

ТФ: Одна из моих самых любимых цитат уважаемого Людвига: «Границы моего языка определяют границы моего мира». (Die Grenzen meiner Sprache bedeuten die Grenzen meiner Welt.)

Все гораздо проще, чем кажется

«Со временем я понял, что важная часть бизнес-стратегии – решение самой элементарной, самой простой и самой важной проблемы. Более того, часть любой стратегии – решение самой простой проблемы. В конце концов, вы работаете над программным обеспечением и прошивками отчасти потому, что “железо” [физическая продукция] – область довольно сложная».

ТФ: Жирным шрифтом выделены ключевые элементы, которые я склонен упускать из виду. Анализ своей деятельности по принципу 80/20 (проще говоря, необходимо определить, какие 20 % ваших дел и задач приносят 80 % желаемого результата), как правило, позволяет серьезно уменьшить список задач. В качестве следующего критерия выберите простоту исполнения. Какие из этих важнейших дел проще всего выполнить? На анализе по принципу 80/20 и одном этом вопросе можно построить всю свою карьеру.

Поставьте своему разуму задачу на ночь

Каждый день Рид записывает в блокноте проблемы, над которыми его разуму стоит поработать ночью. Выделение жирным шрифтом мое, так как, на мой взгляд, формулировка здесь очень важна. Обратите внимание на сослагательное наклонение, слова «возможно», «вероятно» и так далее:

«Какие ключевые факторы могли бы ограничивать решение или, вероятно, считаться свойствами решения, и какие инструменты или активы, возможно, у меня уже есть? <…> Я убежден, что наше мышление по большей части работает на подсознательном уровне. По сути, я лишь пытаюсь позволить сну – естественному для нас периоду отдыха и восстановления – немного встряхнуть мысли и выявить возможные решения».

Рид может записать ключевую тему, над которой хочет поразмышлять: дизайн продукта, стратегия, решение проблемы, стоящей перед одной из его компаний или некий вопрос, который он хочет решить перед важной встречей.

У Джошуа Вайцкина (стр. 573) есть практически идентичная привычка, но он всегда делает запись строго в одно и то же время: сразу после ужина, но не перед сном. Несколько часов перед сном – очень важный период для Джоша, и он не хочет осознанно думать о проблеме, когда ложится в постель.

Утренний режим у Джоша и Рида тоже очень похож. В идеале Рид выделяет 60 минут на следующее: «Как только я встаю, в первую очередь я почти всегда сажусь работать над той самой проблемой, [которую определил для себя предыдущим вечером,] потому что именно в этот момент у меня самая ясная голова. Меня не отвлекают телефонные звонки, мне не надо никому отвечать и т. д. Этот момент для меня наиболее приближен к tabula rasa – состоянию «чистого листа». Я использую его для того, чтобы максимально задействовать свой творческий потенциал при работе над проектом. И, как правило, я делаю это до утреннего душа, потому что зачастую продолжаю думать, пока моюсь».

ТФ: Слова Рида и Джоша заставили меня записать следующую цитату в верхней части моего блокнота: «Никогда не ложись спать, не обратившись к своему подсознанию» (Томас Эдисон).

Дополнительные уроки от Бена Касночи (fb: casnocha), бывшего администратора Рида

Первый принцип Рида – скорость

«Мы договорились, что я буду принимать решения по ряду вопросов от его лица, не спрашивая его разрешения. Он сказал мне: “Я понимаю, что, стараясь двигаться быстро, ты иногда будешь делать заступ, зашаг. Я согласен на 10–20 % ошибок – ситуации, в которых я бы принял другое решение, – если при этом ты будешь двигаться быстро”. Учитывая такой коэффициент, я чувствовал себя уполномоченным принимать любые решения. Я чувствовал, что у меня развязаны руки».

ТФ: «Зашаг» – здесь метафора. Этот термин означает нарушение в теннисе – неправильное положение игрока во время подачи, причиной которого зачастую бывает спешка.

О поиске лучших сотрудников или партнеров

«Как узнать, что в вашей команде находятся только самые лучшие игроки? Это так, если они не просто принимают предлагаемую вами стратегию. Они должны предлагать изменения плана, основанные на их знаниях в своих областях».

Рид ищет одну-единственную причину для потенциально дорогостоящего действия, а не набор разных причин

«Например, однажды мы обсуждали, стоит ли ему полететь в Китай. В тот момент сеть LinkedIn в Китае набирала обороты, проходили интересные интеллектуальные мероприятия, «Жизнь как стартап» [книга Рида] вышла на китайском языке. [Существовала] масса разных достойных причин для поездки, но ни одна из них сама по себе ее не оправдывала. Рид сказал: “Должна быть одна бесспорная причина, и необходимость поездки должна быть обусловлена именно этой одной причиной. Если я отправлюсь в Китай, все остальные вторичные дела можно включить в расписание позже. Но если я поеду сразу по ряду второстепенных причин, я почти наверняка вернусь с ощущением, что зря потратил время”».

Питер Тиль

Питер Тиль (TW: @peterthiel – аккаунт с одним твитом и более 130 тысячами подписчиков; foundersfund.com) – основатель нескольких компаний (PayPal, Palantir), инвестор-миллиардер (первый сторонний инвестор Facebook и более сотни других компаний), а также автор книги «От нуля к единице». Одни только его уроки о дифференциации, создании стоимости и конкуренции помогли мне принять некоторые из лучших инвестиционных решений в моей жизни (включая инвестиции в Uber, Alibaba и многие другие компании).

Предыстория

▶ Питер – известный мастер полемики. Когда мы записывали интервью, он отвечал на вопросы моих слушателей, набравшие наибольшее количество голосов в Facebook. Обратите внимание, как часто он анализирует вопрос (ищет правильную формулировку) перед ответом. В целом ряде случаев его анализ не менее интересен, чем сам ответ.

▶ В этой главе «инструментами» можно считать сам образ мышления Питера и его убеждения на макроуровне, на основе которых он принимает менее значительные решения. Каждый его ответ стоит перечитать несколько раз, спрашивая себя: «Если бы я был в этом убежден, как бы это повлияло на мои решения на следующей неделе? На протяжении следующих 6–12 месяцев?»

* Что вам хотелось бы знать о бизнесе 20 лет назад?

«Если говорить о том, что было 20 или 25 лет назад, я бы хотел знать, что ждать нет необходимости. Я закончил колледж. Получил юридическое образование. Работал в юриспруденции и банковской сфере, хотя и не очень долго. Но лишь после того, как я основал PayPal, я до конца осознал, что нет никакой необходимости ждать, если хочешь что-то начать. Так что, если планируете чего-то добиться в жизни, если у вас есть план на ближайшие 10 лет, позволяющий это сделать, спросите себя: “Почему я не могу это сделать за 6 месяцев?” Порой бывает действительно необходимо выбрать сложный 10-летний путь. Однако нужно понять, действительно ли это так или вы просто себя в этом убеждаете».

* Насколько важны неудачи в бизнесе?

«На мой взгляд, неудачи серьезно переоценивают. Большинство компаний терпят крах сразу по целому ряду причин. И зачастую, когда бизнес терпит неудачу, никаких уроков мы из этого не извлекаем, потому что крах был полидетерминирован. [ТФ: Полидетерминированный – «основанный или вызванный одновременно несколькими причинами или бóльшим количеством условий, чем на то есть необходимость.] Вы думаете, что неудачу вызвала причина номер 1, а ее вызвали причины с первой по пятую. Поэтому следующая ваша компания рухнет по причине номер 2, а затем по причине номер 3 и так далее.

Я убежден, что люди довольно редко извлекают урок из неудач. Мне кажется, в конечном итоге любая неудача наносит серьезный вред и сильно деморализует. На мой взгляд, гибель любой компании – это трагедия. Это не эффектная картина, в которой кровь и смерть становятся двигателем прогресса, и это не повод чему-то научиться. Поэтому я не считаю провал ни доказательством естественного отбора, ни необходимостью извлечь урок. Провал – это всегда просто трагедия».

* Какие технологические тренды, на ваш взгляд, определят будущее?

«Я не люблю говорить о технологических “трендах”, потому что, на мой взгляд, тренд означает, что этим занимаются много людей. А когда чем-то занимаются много людей, это означает высокую конкуренцию и низкую дифференциацию. В целом, не советую быть частью популярного тренда. Не стоит быть четвертой онлайн-компанией по продаже кормов для животных в конце 1990-х. Не стоит быть двенадцатой компанией по производству пленочных солнечных батарей в последние десять лет. И не стоит быть энной по счету компанией в любом тренде. Мне кажется, трендов зачастую следует избегать. Трендам я предпочитаю уникальную задачу: работу над конкретной проблемой, которую больше никто не пытается решить.

Когда Илон Маск основал компанию SpaceX, он и его коллеги поставили перед собой цель колонизировать Марс. С такой постановкой задачи можно не соглашаться, но эту проблему никто, кроме SpaceX, решать не пытался. Об этом знали все сотрудники компании, и это стало для них огромным источником вдохновения».

ТФ: На эту же тему Питер писал: «Следующий Билл Гейтс не создаст операционную систему. Следующие Ларри Пейдж и Сергей Брин не создадут поисковую систему. А следующий Марк Цукерберг не создаст социальную сеть. Если вы копируете этих ребят, значит, вы ничему у них не научились».

* Что вы ответите на утверждение, что у вас двуличная позиция в отношении колледжей и высшего образования, так как вы сами учились в Стэнфорде, включая Школу права при этом университете?

[Контекст: многие считают, что Питер выступает против высшего образования. Причина тому – Стипендия Тиля: «100 тысяч долларов для молодых людей, которые хотят создавать новое вместо того, чтобы сидеть в аудитории».]

«Мне кажется, некоторым людям всегда найдется что возразить. Не учись я в Стэнфорде, они бы сказали, что я сам даже не представляю, что упустил. Так что недовольные будут в любом случае. Однако я отвечу, что ничего двуличного в моих взглядах нет, потому что я никогда не утверждал, будто одно конкретное решение подходит всем и каждому. Вот если бы я говорил, что никому не стоит учиться в колледже, это была бы двуличность. А я говорю, что не стоит всем поступать одинаково. Это насколько же странным должно быть общество, в котором все самые талантливые люди посещают одни и те же элитные вузы, где они изучают одно и то же ограниченное количество дисциплин, а потом работают в одном и том же ограниченном количестве областей.

В наших представлениях о том, как должны поступать люди, на удивление мало разнообразия. Это накладывает серьезные ограничения на наше общество и на этих студентов. И я совершенно определенно сам был таким же в студенческие годы. Вполне возможно, я снова поступил бы так же. Но если бы у меня была возможность выбирать заново, я бы думал над своими решениями гораздо дольше. Я бы задавал вопросы. Почему я это делаю? Я иду на это просто потому, что у меня высокие баллы и оценки и мне кажется это престижным? Или я иду на это потому, что я безумно хочу стать юристом?

Я считаю, что есть хорошие ответы, а есть плохие. И, вспоминая свою юность, когда мне было 20 с небольшим лет, могу сказать, что я был слишком одержим неправильными ответами».

* Каким, на ваш взгляд, будет образование в будущем?

[ТФ: Этот ответ я привожу по большей части из-за самого первого предложения и анализа вопроса.]

«Мне не нравится слово “образование”. Оно слишком абстрактное. Я большой поклонник обучения. Я гораздо более скептично отношусь к аттестации или абстракции под названием “образование”. И возникают все эти детальные вопросы: Чему именно мы учимся? Для чего вы этому учитесь? Вы поступаете в колледж, потому что это одна большая четырехлетняя вечеринка? Вы принимаете это решение как потребитель? Или это инвестиционное решение, и вы делаете вклад в свое будущее? Или для вас это страховка? Или это соревнование, в котором вы просто хотите обойти других? Или же элитные университеты для вас подобны эксклюзивным ночным клубам, таким как «Студия 54»? Я считаю, что, если мы выйдем за пределы раздутого “пузыря” образования, в котором живем сегодня, в будущем люди смогут более свободно говорить о таких вещах».

(Полный ответ слушайте в выпуске 28 моего подкаста, начиная с 17-й минуты 24-й секунды.)

* Что в себе вам больше всего хотелось бы изменить или улучшить?

«На такие вопросы всегда тяжело отвечать, так как это влечет за собой следующий вопрос: почему я до сих пор этого не сделал. Но я бы сказал, что в юности у меня была совершенно безумная жажда соперничества. А такие люди добиваются мастерства в том, в чем они соперничают с другими. Однако происходит это за счет утраты многих других качеств.

Если ты шахматист с огромным желанием переиграть других, ты можешь научиться превосходно играть в шахматы, но при этом перестанешь развивать в себе другие качества. Победы над соперниками выходят на первое место вместо других важных или ценных занятий. И с годами я стал, как мне кажется, больше отдавать себе отчет в проблематичной природе конкуренции. Разумеется, соперничество до сих пор может меня увлечь. И я не стану делать вид, будто полностью от этого освободился. На эту тему стоит размышлять каждый день и задавать себе вопрос: “Как избавиться от желания соревноваться с другими, чтобы стать более успешным?”»

* Вы учились на факультете философии. Какое отношение философия имеет к бизнесу? И каким образом изучение философии помогло вам в ваших инвестициях и сегодняшней карьере?

«Не знаю, насколько важно формальное изучение философии, но считаю, что есть основной философский вопрос, который важен для всех нас. И этот вопрос по сути заключается в следующем: “С чем люди соглашаются просто потому, что так принято, и в чем заключается истина?” Существует набор вещей, которые люди по традиции принимают за истину. Возможно, так оно и есть. Возможно, нет. Но нельзя позволять традициям заменять истину. Обязательно нужно задавать себе вопрос: «А это действительно так?» И именно так я отвечаю на подразумеваемую просьбу: “Расскажите, что вы считаете истинным, но мало кто с вами согласен”».

ТФ: Питер иногда спрашивает у потенциальных сотрудников: «С какой проблемой, которую до сих пор никто не решил, вы сталкиваетесь каждый день?» или «Какую великолепную компанию пока никто не создал?» Я порой включаю в подкаст исковерканный вариант его просьбы про то, «что вы считаете истинным, но мало кто с вами согласен»: «Расскажите о своем убеждении, которое никто не разделяет».

3 из 7 вопросов

Питер рекомендует всем основателям стартапов задать себе 7 вопросов. Вы найдете полный список в книге «От нуля к единице». Здесь же я приведу 3 вопроса, к которым чаще всего возвращаюсь:

Вопрос о монополизме: Вы начинаете с большой доли маленького рынка?

Вопрос о тайне: Вы нашли уникальную возможность, которую никто больше не видит?

Вопрос о дистрибуции: Сможете ли вы не только создать продукт, но и обеспечить его поставки?