Текст книги "Тайны Корейского магазина: как я за год обанкротил 3 магазина"

Начало конца или конец начала…

«Комар лошадь не повалит,

пока медведь не подсобит».

Пословица

Вскоре после прибытия контейнера, приехал и Босс. Уже тогда когда на таможне были получены документы на контейнер, стало ясно, что Босс опять-таки очень красиво, совершил очередную свою ошибку. Так, как товар в контейнере принадлежал двум субъектам, то надо было и юридически как следует его разделить. А на деле весь товар оформили на имя знакомого Босса, который имел всего лишь малую часть содержимого в самом конце контейнера. Получилось, что юридически весь товар нашей компании, был вовсе и не наш, а какого-то там частного лица.

Когда Босс по электронной почте послал документы Студенту, он выслал правильный вариант, т.е. товар был записан на имя нашей компании. Но что потом произошло доподлинно уже и не известно. В конце концов, после походов в налоговую инспекцию, после поиска выхода из такой глупой ситуации, пришлось иметь лишние расходы. А именно, дали денег знакомому Босса, чтобы он оплатил налог с продажи наших же товаров, нам же. Т. е. юридически получилось, так, что это он привёз товар, затем мы его у него купили, и он, получив от нас такой доход, с него уже уплатил государству налог.

На деле же, всё конечно было не так. И мы уже, в какой раз, потерпели убытки. Опять проявился талант нашего Босса, создать для компании ситуацию двойного налогообложения.

Автор усматривает тут какую-то психологическую ловушку в которую попал наш Босс. Если вы помните, то в начале 2010 года, Босс уже хотел потерять 5 000 сомони. Он тогда хотел приобрести сертификат, который был подобен акции строящейся ГЭС. В тот момент, благодаря мудрости Студента эти деньги сохранили. Но вот сейчас, в конце года именно эту сумму умудрились потерять. Как такое возможно, если не объяснить это наличием внутренней психологической программы уничтожения. Возможно, что Босс подсознательно вынашивал планы обанкротить собственную компанию. И при этом он не вполне отдавал себе в этом отчёт.

Босса постигло такое, которое случилось в басне «Роща и огонь» с деревцами. Там, огонёк, уже почти потухший, попросился у рощицы дать ему уголок. Те, разумеется, прельстившись его огненными речами, согласились, и:

 
Вот дело слажено: уж в Роще Огонек
Становится Огнем, Огонь не дремлет:
Бежит по ветвям, по сучкам;
Клубами черный дым несется к облакам,
И пламя лютое всю Рощу вдруг объемлет.
Погибло всё вконец, – и там, где в знойны дни
Прохожий находил убежище в тени,
Лишь обгорелые пеньки стоят одни,
И нечему дивиться:
Как дереву с огнем дружиться?
 

Возможно, такое бы не случилось, если, тот знакомый Босса не попросился ехать с ним в одном контейнере. Так, когда Босс согласился на такое соседство, компания потеряла определенную площадь в контейнере, которая могла быть заполнена, дополнительным товаром для магазина. И ещё случилось, то, что случилось.

Тот знакомый не имел столько товара, чтобы заполнить даже небольшой контейнер. Поэтому он, зная о планах Босса, провернул для себя, столь ослепительный манёвр. Он прикрылся товаром Босса от возможных дорожных грабителей, тогда когда загрузил в контейнер, свой товар, первым, это раз. Он сумел привезти относительно небольшое количество своих вещей в большом контейнере, это два. А в-третьих, это оказалось ему гораздо дешевле. За дорогу он заплатил со скидкой в 50%. Прямо как рыба-прилипала у подбрюшья свирепой акулы…

Мог бы знакомый Босса, сам отправить свой товар на небольшом контейнере? И да, и нет. Мог если бы оставил большую вывеску в Корее. Т.к. вывеска имела вытянутый размер, она могла быть привезена только в большом контейнере. Но и небольшой контейнер остался бы немного пустым. Хотя в данном случае, знакомый Босса, при наличии финансов все бреши смог бы заткнуть.

В этой истории не всё так гладко, как казалось тогда. Здесь есть некая интрига. Нет достоверной информации, лишь только версии. И автор никого не пытается тут обвинить. Поэтому пофантазируем. Если Босс выслал Студенту, уже готовый и распечатанный инвойс на имя нашей компании, то куда впоследствии этот документ в Корее мог подеваться?

Сам Босс, когда наехал на Студента, был изумлён фактом перемены. Не могло бы получиться так, что знакомый Босса, из-за каких-то бюрократических препятствий, был вынужден заменить одним документом, два должных, которые бы юридически, разделили товар в контейнере? Или всё было сделано изначально преднамеренно? Вполне возможно, что в Южной Корее, на таможне, работали «ппали-ппали», и потому смогли там что-то напутать. В любом случае, эта история тёмная, со многими неизвестными.

В конце 2010 года, для нас, как гром среди ясного неба, пришла информация, что нашу компанию с 1 января 2011 года переводят с упрощенной системы налогообложения на общий режим с оплатой НДС. Оказывается на верху, решили немного потрясти бизнес. Они придумали свою фишку перевода малых компаний на оплату НДС. Не объявляя об этом заранее, а сделав это ближе к завершению года, налоговики заявили, что те компании, оборот которых в 2010 году превысит 200 000 сомони, в следующем году переходят на оплату НДС.

Надо отметить, что такая красная линия, была резко и неуклюже снижена с суммы в 800 000 сомони. Это была явная ловушка для бизнеса. И охотник считал, что поступает весьма мудро. На деле же это был задел для истребления многих видов. Ведь превысить этот рубеж в 200 000 сомони, это не означало, что компания чувствует себя вполне уверенно на рынке.

Простой пример, наша компания лишь немного перешла тот рубеж. И то, это было сделано с большим трудом. Также не надо считать весь годовой оборот в 200 000 сомони прибылью. В этой сумме ведь сидела в основном расходная часть, а прибыль была совсем крохотной, если вообще была.

Возникла странная и курьёзная ситуация, оказывается, мы сами торопили свой конец, и к тому же весьма усердно. Помню почти каждую тысячу, которую мы тогда заработали. Это реально были наши кровь, пот и жизнь. Мы так старались избавиться от товара. Да, если бы знали, к чему такое могло привести, стимул для такой бурной деятельности, точно уж погиб в самом своём зародыше.

Вот именно такие действия некоторых весьма «умных» деятелей на некоторых эшелонах власти, и убивает всякое созидательное будущее. Предприниматель после таких моментов, впоследствии, если он честный, подсознательно будет бояться, расти, получать больше. А если не очень искренний, просто начнёт укрывать часть дохода. Что и происходит…

Рассуждая так, я вовсе не призываю отменить уплату всех налогов и податей. Но зачем Господь дал нам голову с мозгами?! Ведь что получится если не оставить часть мёда на зиму в пчелиных ульях?

В 2010 году наша компания оплачивала с дохода два налога. Первый назывался налогом с розничных продаж со ставкой 3%. Второй, налог, оплачиваемый по упрощенной системе со ставкой 4%. Когда в 2011 году, нашу компанию так насильно перевели на оплату НДС, эти налоги, как ни странно мы продолжали оплачивать. Только к ним добавился ещё один налог, но уже со ставкой – 18%. Получается нашу компанию и не выводили с упрощенной системы оплаты налога. Хотя теперь с января 2011 года нас перевели в другую налоговую инспекцию, которая и занималась учётом оплаты НДС. Получалась некая смешанная система налогообложения. Вот такие вот чудеса.

Про такие вещи ещё Крылов, описатель басен вещал. В своей стихотворной работе «Крестьянин и разбойник», он точно выразился по самому этому поводу:

 
Разбойник Мужика как липку ободрал.
«Помилуй», всплачется Крестьянин: «я пропал,
Меня совсем ты доканал!
Год целый я купить коровушку сбирался:
Насилу этого дождался дня». —
«Добро, не плачься на меня»,
Сказал, разжалобясь, Разбойник:
«И подлинно, ведь мне коровы не доить;
Уж так и быть,
Возьми себе назад подойник».
 

Как там, на верху не брали в учёт, что на весь товар, который мы привозили, на таможне наша компания в полном размере помимо таможенных пошлин, оплачивала и НДС. Ведь, компании, которые вели свою хозяйственную деятельность в общем режиме налогообложения, могли учитывать НДС, который оплатили на таможенной границе. А мы, почему не могли? В нашем случае получилась какая-то даже не двойная система налогообложения, а тройная. К тому же, помимо всего этого компания ещё оплачивала налоги, касающиеся зарплаты. Их было целых три.

Получилось прямо как в басне о волчище и ягнёночке. У нас тоже вроде как по закону… «но, делу дать, хотя законный вид и толк». Вот только от голодающих налоговиков, услышать… «ты виноват уж тем, что хочется мне кушать…», не особо хотелось. И уволокли нас в тёмный лес…

Это был очень существенный удар по нашей молодой компании. Он среди прочего стал одним из решающих моментов банкротства компании.

Мне это всё напоминает чудесный китайский рассказ о десятилетнем мальчике, которого нанял один зажиточный господин. До этого он посадил у дороги ивовые саженцы. И для верности, чтобы они уж точно проросли, поставил на посту охранника, того мальчика. А сам уехал по делам. Не было его несколько недель. По приезду, он прошёлся между саженцами, посчитал их и радостно стал хвалить маленького сторожа. Тот раздулся от гордости. На вопрос, как тому удалось всё сохранить в целости, мальчик всё рассказал. Оказалось, что когда он сидел у дороги днём, то проходящие мимо люди, не трогали молодые деревца. Но как только начинало темнеть, в душу мальчика стали закрадываться сомненья. Тогда он сам выдернул все саженцы, отнёс их домой, а на утро снова их сажал в землю. И так повторялось каждый Божий день…

Согласитесь, ведь такие несогласованные с реальностью действия чиновников, весьма напоминают этого смышленого мальчишку. Ну, получат они сегодня чуть больше налоговых поступлений. А дальше, что дальше? Такие отчисления, резко упадут.

Кроме таких новых расходов, к нам стали как один наведываться и другие таскатели расходов. Одним словом – «расходники». Среди них особо выделялись пожарники. Они приходили в основном ближе к холодам. Это потому, что из-за различных неисправностей частенько устраивались пожарища.

Однажды к нам в Корейский магазин забрёл весьма «умный» представитель пожарной службы. Осмотрев магазин, он поинтересовался, а почему это у нас нет датчиков, реагирующих на задымление. Усевшись за наш стол, этот профессионал, довольно таки быстренько, подсчитал, сколько на наше помещение потребуется таких датчиков. Затем дал номер телефона, той компании, которая занималась их продажей и установкой. И настоятельно «советовал» обратиться только к этой фирме. Прямо как некоторые врачи, что рекомендуют брать только это лекарственное средство, и ничто иное. Подозрительно…

Студент после его ухода, сочинил письмецо в администрацию рынка, где компания якобы просит их дать своё согласие на установку датчиков. Ибо по подписанному договору, наша компания не имела право самочинно, что-либо менять в арендуемых помещениях. Затем Студент заглянул в администрацию, где он объяснил ситуацию. После, он, получив подпись на копии письма, а также заверения решить дело с пожарником, ушёл восвояси.

Через некоторое время, тот пожарник снова вернулся с претензией, почему до сих пор в компанию по установке датчиков наша организация не соизволила обратиться. Студент хитро показал отправленное письмо о просьбе, и, приняв вид простака, сказал пожарнику что пока мы не получили ответ на письмо, и потому сами не можем действовать. Грубо говоря, Студент, перевёл стрелки на администрацию. Пожарник ушёл. Что было потом, доподлинно неизвестно, но данный сотрудник противопожарной службы больше наш магазин не жаловал.

Ровно через год, в октябре 2010 года, к нам забрался пожарник ещё более умнее, чем предыдущий. Он не поленился заглянуть даже в наше святое святых, на склад. Здесь был небольшой беспорядок. Но он, воспользовавшись своими полномочиями, решил опечатать наш склад, и сделал так. Ещё он обратил наше внимание на некоторые неустройства в нашей электрике. Разумеется, было ясно, чего он хотел добиться. Вот только мы не хотели в этих вопросах просто идти у него на поводу.

Босс самолично отправился в администрацию рынка. Надо сказать к тому моменту она полностью поменялась. Босс вспомнил почти все эпизоды, когда ему незаконно мешали вести свою деятельность в арендуемых им помещениях. Директор обещал разобраться. Мы также написали письмо в главную пожарную часть столицы. Студент лично отнёс и вручил его в руки начальнику. В тот же день инспектор, опечатавший наш склад, пришёл и распечатал его. С ним тоже всё обошлось.

Рассказывая всё это о пожарной службе, я ни как не хотел бы их скомпрометировать. Большинство из них действительно делают своё нужное и нелегкое дело. И датчики там разные, тоже нужны. Вот только не те, которые втридорога, нас пытались заставить приобрести.

Когда ещё было тепло, в 2010 году к нам заглянули несколько работников Госстандарта. Наглым образом, они стали предлагать свои ненужные нам сертификаты. Студент стал интересоваться, за что конкретно необходимо будет нашей компании платить деньги. Один из них пытался объяснить явную несуразицу. Оказывается нам, как торговцам, следует получить от их ведомства документ, который позволяет нам общаться с покупателями, отвечать на их вопросы, как например, из какого материала сшита та или иная одежда. Это показалось весьма странным. Неужели и без таких «разрешительных» бумаг, торговец не имеет права говорить с потенциальным покупателем.

Тогда Студент каким-то чудом от них отделался. Но когда похолодало, они вновь объявились. Теперь с их стороны посыпались угрозы применить к нашей компании штрафные санкции за отказ приобрести их сертификат. Студент стал вновь сопротивляться. С этим вопросом, нужен ли их компании данный документ, он отправился в торгово-промышленную палату, членом которой тогда была их компания. Но прежде, он как всегда сочинил письмо в своём таком духе. Там был юрист, который не поленился проехать в сам Госстандарт. Изучив все документы, он вынужден был признать, что наша компания тут обязана подчиниться. Пришлось оплачивать через кассу, стоимость сертификата и получить его всего лишь на год. Но видя такую оборону Студента, работники Госстандарта удивились и зауважали нашу компанию. Приложение №2.

Но с одной стороны, и мы немного победили. Из-за того что мы тянули время получения сертификата, который нам выдали только в середине декабря 2010 года, нам через год не пришлось получать его на ещё один год. Тогда, разумеется, снова пришли эти работники. И хотели, чтобы мы снова получили столь не нужный и затратный нам документ. И это несмотря на то, что компания закрывала Корейский магазин. Еле удалось отбиться.

С представителями правоохранительных органов особых проблем не было. Если не считать нескольких недоразумений. Обычно они случались, когда мы раздавали свои листки. Они интересовались содержимым написанного. И испарялись. Но однажды схватили одного из работников, после того как тот, всё уже успел раздать. Студенту пришлось его вызволять. Он сбегал и показал, что именно тот раздавал. Тогда его отпустили.

После случая, когда Босс в начале 2009 года был задержан, с ним более так не могли поступить. Ибо он постоянно, все документы имел при себе. Но вот в один из дней, Босс привлёк своей внешностью к себе внимание милиции. Те, проверив его документы, не стали его более задерживать, отпустили, а вот сопровождающую его работницу схватили и увезли в отдел милиции. И Босса с ней, ведь он не мог её оставить. У них возникло подозрение, что она является гражданкой другой страны, да ещё и без документов. Студент, взяв копию паспорта этой работницы, приехал на такси в отдел, милиционеры, изучив данный документ, нехотя убедились в своём заблуждении и всем нам выдали вольную.

Из всех слуг государевых, пожалуй, лишь сотрудники Санэпидемстанции не могли к нам подступиться. Как-то раз две работницы в халатах из этого ведомства, заглянули в Корейский магазин. Прогулявшись по нему, одна другой и говорит, что пойдём отсюда, нам здесь делать нечего. Это потому, что мы торговали сугубо промышленными товарами, продовольствием не промышляли.

Эх, жаль, что проницательного Крылова так мало в школе проходят. Самые нужные из басен, и вовсе не изучаются. А ведь всё вышеизложенное про слуг государевых, он написал ещё в своём кратком труде «Овцы и собаки»:

 
В каком-то стаде у Овец,
Чтоб Волки не могли их более тревожить,
Положено число Собак умножить.
Что ж? Развелось их столько наконец,
Что Овцы от Волков, то правда, уцелели,
Но и Собакам надо ж есть;
Сперва с Овечек сняли шерсть,
А там, по жеребью, с них шкурки полетели,
А там осталося всего Овец пять-шесть,
И тех Собаки съели.
 

Примерно в это время, Босс решил искать и другие способы заработать. Он вместе со Студентом стал разъезжать по регионам. Искал Босс грецкий орех. Интересовался его стоимостью, а также урожайностью и наличием на складах. Босс даже решил собирать в тех краях гриб-чагу, который произрастал в основном на тутовых деревьях. Он где-то услышал о возможных целебных свойствах этого паразита. И сам лично заваривая их в термосе, регулярно употреблял в качестве лечебного эксперимента.

Почему-то он искал это растение около автодорог, т.к. тутовые деревья высаживали вдоль дорог. Но ведь известно, что если собираешь лекарственные растения, то нужно углубиться на 500 метров от трассы. В противном случае это будут уже не совсем лекарственные растения.

Однажды в таких поисках, они прибыли в один город. Точнее ещё не совсем прибыли, т.к. попали в пробку перед самым заездом в город. Как с одной стороны, так и с другой, столпились десятки автомашин. Пробка возникла в связи со строительством тут автодороги. На пути работали несколько крупных строительных машин, за рулём которых были граждане Китая. Они своим большим размером перекрывали движение.

Все машины стояли неподвижно. Водитель нашего такси, полагая, что Босс тоже китаец, в шутку сказал, что, хорошо было бы, если он, поговорит со своими соотечественниками, чтобы те пропустили машины. Студент перевёл шутку. А Босс как это ни странно вышел из машины и направился в самую гущу запруды. Студент спустя минуту тоже нехотя поплёлся за ним. Тут Босс, как натуральный гаишник, лихо руководил оркестром из автомобилей. Он уверенно приказывал отъехать в сторону то одной, то другой машине, и его все слушались. Постепенно, пробка стала рассасываться. Студент тоже включился в работу. Он жестами просил китайского рабочего на автогрейдере, отодвинуться чуть назад. Тот, посмотрев внимательно на стоявшего рядом Босса, подчинился. Так вскоре всё пришло в движение, и они поехали дальше.

На обратном пути, Босс и Студент, вновь отличились. Пробок уже на дороге не было, т.к. теперь рабочие полностью перекрыли всякое движение. Надо было ехать в объезд. Но они настояли, что смогут помочь водителю проехать тут, вышли из машины и пошли впереди неё. Так, сопроводив машину через ремонтируемый участок, водитель сумел благополучно его миновать. Босс и Студент сели, и поехали дальше. В благодарность, шофёр даже не взял с них платы, т.к. они избавили его от езды в объезд.

Вывод, тут такой, что всегда стоит попытаться разрулить ситуацию самому, а не сидеть и ждать у моря погоды. Даже если и не получится, то попытка не пытка. Авось получится?!!

По этому поводу Крылов наш мировой мудрец даже и басню присочинил. «Фортуна в гостях» он её назвал. Приводится история трёх беднейших братьев, живших на окраине города. Чем бы они ни занимались, во всем терпели один урон. Но вот к ним погостить приходит сама Фортуна. Первый приобрёл огромный успех в бизнесе. Второй стал большим чиновником. Третий же, как ловил мух, так и остался нищим с сумой одной:

 
Теперь, вы спросите: что ж третий получил?
Ведь, верно, и ему Фортуна помогала?
Конечно: с ним она почти не отдыхала.
Но третий брат всё лето мух ловил,
И так счастливо,
Что диво!
Не знаю, прежде он бывал ли в том горазд:
А тут труды его не втуне.
Как ни взмахнет рукой, благодаря Фортуне,
Ни разу промаху не даст.
Вот гостья между тем у братьев нагостилась,
И дале в путь пустилась.
Два брата в барышах: один из них богат,
Другой еще притом в чинах; а третий брат
Клянет судьбу, что он Фортуной злою
Оставлен лишь с сумою.
Читатель, будь ты сам судьею,
Кто ж в этом виноват?
 

У Корейского магазина появляются свои незаконнорожденные дети…

«Никогда не удается делать что-то одно».

Закон Хардина

Идея расширяться у Босса, как и у всех бизнесменов, разумеется, всегда была в наличии. Вот только время он выбрал не вполне уместное. Это время совпало с обязанностью платить с 1 января 2011 года НДС. Но Босс, видимо ещё не совсем понимал, что ждёт нашу компанию в недалёком будущем.

Нельзя сказать, что филиалы возникли у нас только в конце 2010 года. Их подобие уже было в природе.

В начале января 2010 года, Студент недалеко от государственного цирка заметил новый магазин. Он также назывался корейским, точнее «Корея», хотя вообще не относился к нашей компании. Оказалось, что его открыл, один кореец из Южной Кореи. Вполне возможно, что он видел до этого наш магазин. А может быть, и нет. Так вот, он, как и Босс лично завёз свой товар, в основном одежду, из Южной Кореи. Этот кореец нанял местных работников, и, наверное, думал, что теперь деньги потекут рекой. Но, несмотря на рост торговли в первоначальный период, вскоре его стали обманывать местные партнёры, затем добили и налоги с другими расходами.

В конце концов, бросив всё, он взял и вернулся на свою Родину. А остатки товара оставил другим партнёрам. Те люди, поменяли месторасположение магазина, стали продолжать продавать. Как-то Босс со Студентом заглянули к ним в гости, и случайно обронили там, один из своих рекламных листков. Листок подобрала дочь бывших партнёров того корейца. Она долго не думая решила вернуть долг посещения, и приехала самолично в Корейский магазин.

Здесь, она сумела провести переговоры и получить в кредит товар Босса. Со временем, мы стали давать ей ещё больше товара. Торговля у неё шла относительно стабильно. Часто она меняла расположение своего магазина.

В конце же 2010 года, Босс с усердием занялся подготовкой к открытию уже своих личных магазинов. Для этого он лично инспектировал оптовый республиканский рынок. Этот рынок манил всех людей страны. Здесь можно было найти практически всё. Т.к. данное торговое место было уже давно работающим, то все сладкие площадки были заняты. Боссу предлагали либо какие-то метры в середине, либо лавки в самом конце.

После невиданной доселе такой разведки, Босс понял бесперспективность при здешних расходах, открывать здесь что-либо. Каких только расходов не надо было платить, если бы мы всё же взяли место в аренду. Тут и охране отдельно плати, и ежедневный какой-то сбор под названием «чековые деньги» давай местным «налоговикам», и ещё кучу всяких платежей плати да плати. Сам Создатель уберёг нас от такого!

В итоге, через знакомых, Босс нашёл другое место для своей лавки, в районе нескольких плодоовощных базаров, они располагались на окраине столицы. Помещение для магазина было небольшим, больше похожее на монастырскую келью. Это была одна комната с одной дверью и с одним окном.

Это помещение и взяли в аренду. Арендодатели жили прямо за стенкой магазина. Они в своё время построили это помещение, чтобы затем сдавать в аренду, и от этого кормиться. Благо для них, их дом располагался у оживленной дороги.

Что касается арендной платы, то здесь мы совершили непростительную ошибку. Хозяева, видимо уже очень опытные арендаторы, запросили крайне большую плату за такое маленькое помещение в $200 долларов США. Да ещё, и глупо согласились оплачивать её, не в местной валюте, а именно в долларах.

Надо отметить, что впоследствии из-за ослабления сомони, курс доллара рос, и нам приходилось каждый месяц больше тратить на покупку этих самых долларов. Так мы получили скрытый рост арендной платы. Почему мы даже не стали торговаться, как обычно делали в таких случаях? Это были какие-то наши знакомые, а супруга хозяина была подругой одной из работниц компании.

Поэтому лучше всегда обо всём договариваться в местной валюте, если конечно вы живёте не в США. Даже там вы выиграете, если станете игнорировать зелёную бумагу ФРС. Переходите на золото, биткоины или, в крайнем случае, оплачивайте всё бартером.

Заведовать данным филиалом, Босс назначил Пожарницу, тем более что она дружила с семьёй арендодателя. Её уволили из компании, и оформили патент. Хорошо, что размер магазина позволял получить именно патент. Таким образом, налогообложение было относительно небольшим. Зарплату ей давали неофициально, в конверте.

Товар, который получил наш филиал, чуть повысился в цене.

Одновременно по поводу этого магазина, ещё стали вести переговоры, с администрацией одного из рынков. В народе он получил название «китайский базар». Когда он был открыт, на нём действительно работало много граждан Китая. Среди них было немало как самих китайцев, так и знатно уйгуров. Но когда там появился Босс, на базаре в основном торговал местный люд. Китайцев почти не осталось, было несколько уйгурских купцов.

Тут магазины, представляли собой длинные ряды из железных контейнеров. На базар уже приходило достаточно много посетителей. Хотя, по словам одного местного торгаша, людей было то много, а вот покупателей не было вообще. Т.к. оживлённый ряд был уже весь занят, Боссу предложили другой ряд, но здесь не было видно людей. В этом месте Босс нашёл точку, где из-за неровности рельефа был разрыв в контейнерном ряду. Данный разрыв привлёк его внимание. Возникла идея о строительстве помещения между двумя контейнерами.

Босс, несомненно, наконец, понял, невыгодность расположения главного Корейского магазина. Вполне возможно, что такое озарение с ним произошло чуть раньше. Вот только не очень просто взять и перевезти целый магазин товаров и оборудования. Теперь он усердней подумывал о строительстве запасного аэродрома. Вот только в нашем случае это больше походило на то, что Босс собирался обменять своё шило на чьё-то мыло.

Наш самый первый филиал… Пожарница явно что-то задумала… наверное всё продать за неделю…

Студент предлагал Боссу, построить одно общее помещение, чтобы в будущем без особых проблем можно будет менять в нём интерьер. Т.е., Босс хотел сделать помещение с несколькими комнатами, а Студент помещение-конструктор. Если помещение будет без стен, то благодаря временным перегородкам, можно будет менять внутренний ландшафт. Хочешь, будет один большой магазин, а хочешь и десяток маленьких. Возникла даже идея о возникновении в будущем корейского базара в этом помещении.

Об этом завели речь в переговорах. Но как обычно директор рынка, женщина опытная, но не очень дальновидная затягивала столь выгодную для неё сделку. Босс предлагал взять в аренду и землю, и контейнеры на несколько лет. Минимум на пять лет. С некоторым повышением оплаты аренды в каждый год. Чтобы договориться, Студент как обычно применял свои фишки. Он наглядно в табличной форме расписывал будущую выгоду. В сумме, финансовые средства выглядели гораздо красивее. Взгляните на Приложение №6.

Директор, считала, что в будущем вполне возможно земля станет здесь золотовалютной, а воздух тут криптовалютизируется. И её не устраивали предлагаемые нами ставки. Переговоры неожиданно забуксовали. Ещё ко всем этим обстоятельствам Босс со Студентом добавили особый договор. В данный многостраничный документ, они, опираясь на свой двухлетний опыт арендаторства на рынке, включили массу тонкостей. Все их прошлые помехи, они пытались заранее купировать через данный договор. Пунктов в нём оказалось так много, что читая его, директор рынка, пришла в отчаянье. У неё от этого сильно разболелась голова. По её словам она впервые встречала столь въедливых клиентов. Эх, если бы она прошла через всё, что прошёл Босс, то удивилась бы, что тот договор ещё не совсем был заполнен. Взгляните на Приложение №3.

Вот он тот самый ряд, куда нас поместили… видно, что только в самом его начале есть души живые.

В конце концов, пришли к соглашению взять в аренду всего два контейнера. Пустой участок земли оставался невостребованным. А ведь Босс предлагал такие прекрасные перспективы. Получилось как в басне о сыре. Директор рынка, как та ворона, потеряла такой кусок сыра в лице нашего Босса. И всё это от своей жадной лисьей натуры. Эх, вороне где-то Бог послал кусочек…

Как показало время, провал переговоров, стал благом для нашей компании. Открывать филиалы, не стоило бы вообще. И это изначально было проигрышной операцией. Но в ситуации с контейнерами мы обошлись малой кровью. Где-то через лет восемь, весь рынок закроют, контейнеры вывезут, а на его месте станут строить многоэтажные дома, школу, детсад, торговый центр. И это несмотря на уже бурную торговлю. Многие тогда потеряют свои рабочие места.

В этот, второй филиал, Босс назначил нового работника. Он был выпускником первой волны бизнес-класса. Его до этого использовали во внешней торговле. Он несколько раз съездил в регионы вместе с Пожарницей. Затем торговал по столице, на улицах. Теперь он становится управляющим двух контейнеров.

Ему пока на тот момент не стали оформлять патент. Привезли в контейнер шкафы, стол, товар. И он начал продавать.

Все местные негоцианты, обязательно ставили около своего контейнера стол, а на него уже выставляли продаваемый товар. Другие, ставили свои продукты прямо на землю, вокруг своей лавки. Этим сужался проход между контейнерами. Вполне возможно, что такое уменьшение пешеходной части негативно сказывалось на самой торговле. И было весьма на руку некоторым лицам и карманникам.

Наш торговец, тоже последовал общим правилам. С помощью своих соседей утром он выносил стол наружу, а вечером также его заносил.

Та самая между-контейнерная… золотовалютная… нефтегазоносная… землица. А ведь могла дать хоть копейки… но жадность…

Чтобы заинтересовать своих работников, Босс предложил Маэстро и Студенту некую премию с доходов от этих двух филиалов. Но не любые доходы, а превышение над определённой ставкой. Но этот процент никогда не будет выплачен ввиду того, что самих доходов от филиалов, будет еле видно.