Текст книги "Технопарки стран мира. Организация деятельности и сравнение"

Развитие научной компоненты в Kulim достаточно слабое. Исследования проводятся в основном компаниями-арендаторами и дочерними компаниями КТРС, например, KBioCorp (биотехнологии) и CREST – центром исследований, инженерии, науки и технологий. Чистые фундаментальные исследования не представляют интереса для технопарка: необходима дальнейшая коммерциализация. Инновационное производство здесь имеет приоритет над исследованиями и разработками, а также над образовательной деятельностью.

Тем не менее технопарк использует в основном высококвалифицированный труд: более 50 % работников технопарка имеют высшее техническое образование. Общее для всей Малайзии требование – наличие в каждой компании не менее 30 % сотрудников-малайцев – выполняется и здесь.

Технопарк в Кулиме вовлечен в международное сотрудничество: в нем работают 413 иностранцев, многие из компаний-арендаторов иностранные.

Планируется дальнейшее расширение технопарка на несколько десятков гектаров, а также строительство следующих зданий и сооружений: отеля, полицейского участка, спортивного комплекса, университета, национального и тематического парков, торгового комплекса.

Среди факторов успеха технопарка в Кулиме можно выделить следующие:

1) ресурсное обеспечение (вода, электроэнергия, квалифицированная рабочая сила);

2) грамотный менеджмент (составление генерального плана и его последовательная реализация);

3) государственная поддержка инициативы создания технопарка;

4) создание требуемых благоприятных условий для компаний-арендаторов;

5) большая роль китайцев как предприимчивой и открытой нации (в отличие от коренных малайцев);

6) личностный фактор: инициатива и последующая поддержка проекта премьер-министра штата Kedah.

2.2. Biopolis, Fusionopolis (Сингапур)[4]4
  http://www.one-north.sg/


[Закрыть]

Технопарки Biopolis, Fusionopolis в Сингапуре являются частями парка One-North и отстоят друг от друга на 1,6 км. Для них создана общая инфраструктура, проводится общая политика поддержки, в связи с чем имеет смысл также рассматривать специфику географического положения и других ключевых характеристик именно применительно к One-North, а не отдельно к Fusionopolis и Biopolis. Последние представляют собой скорее части единого технопарка, нежели чем отдельные технопарки.

One-North создавался с помощью концентрированных усилий государства под руководством управляющей комиссии (the Steering Committee). Генеральным разработчиком была назначена девелоперская компания Jurong Town Corporation (JTC corporation). Финансовой помощи от государства не поступало даже на начальном этапе создания технопарка, который можно считать целиком частным проектом, работающим на принципах самоокупаемости. Изначально строительством One-North занималась только JTC, она же владеет и распоряжается большей частью зданий в настоящее время. После запуска первой фазы технопарка (Биополиса), когда успех и прибыльность проекта стали очевидны, подключилась основная масса инвесторов и строительные компании. Роль JTC во второй и третьей фазе строительства сводится к сдаче земли в аренду.

Земля в технопарке принадлежит государству, которое сдает ее JTC в аренду. JTC, в свою очередь, сдает землю в аренду компаниям, осуществляющим текущую застройку One-North.

JTC является одной из ведущих девелоперских компаний Сингапура, которая строит здания для промышленных предприятий и бизнес-парков с 1968 г. и в настоящее время имеет опыт организации более чем 7000 га площадей. JTC управляет 38 специализированными парками, где работают более 7000 компаний. Управлением One-North занимается 200 человек из компании JTC, из них 30 – в Биополисе.

One-North занимает территорию в 200 га, его расположение крайне благоприятное: вблизи находится станция метро Buona Vista, из центра Сингапура до технопарка также ходит наземный транспорт (общественный автобус), на автомобиле дорога занимает около 15 мин.

Стратегические направления развития One-North определяются Советом экономического развития (Economic Development Board – EDB) (рис. 2.2.1). Поддержку проекту оказывает научный совет по науке, инженерии и исследованиям Сингапура (SERC – Science and Engineering Research Council) при Агентстве по науке, технологиям и исследованиям Сингапура A*STAR (Agency for Science, Technology and Research) (Media Development Authority of Singapore).

В соответствии с хронологией создания и концепцией парка территория One-North условно подразделяется на несколько зон: это Life XChange (Biopolis), Vista XChange (организации инфраструктуры), Central XChange (Fusionopolis) и creative Wessex (Mediapolis) (рис. 3).

В настоящее время планируется очередная стадия застройки – Creative Wessex. Она должна стать зоной творчества, застроенной одноэтажными бунгало, где атмосфера будет способствовать развитию моды, искусства, дизайна и медиа. Планируется создание специальных инкубаторов, которые будут целенаправленно заниматься проектами в перечисленных областях, а также «деревни здоровья» (healthcare village), в которой планируется развивать лечебные спа-салоны, йога-центры и др.

Рис. 3. Управляющие органы технопарка One-North

Различные части One-North связаны между собой внутренним транспортом – как традиционными маршрутными автобусами, так и инновационной системой перемещения (people mover system).

В настоящее время вблизи One-North имеется жилой поселок, также построенный JTC corporation – Chip Bee Gardens, где работники One-North (и местное население, и иностранцы) могут снять в аренду дома (земля принадлежит государству). Там также сдаются в аренду помещения под дизайн-студии, художественные галереи и др. Есть участки с частным жильем и землей, в том числе одноэтажными коттеджами и бунгало. Изначально их планировалось больше, но после начала спекуляций на рынке недвижимости процесс был приостановлен. В настоящее время цена земли и жилья, относящихся к территории One North, немногим выше рыночной. Зарезервировано несколько участков земли для дальнейшего расширения технопарка. В ближайших планах JTC стоит возведение гостиничного комплекса и жилого квартала из многоквартирных домов, строительство «интеллектуальных домов» (smart houses).

Рис. 4. Схема территории технопарка One-North

70-80 % площадей One-North отведено под офисы. Существует требование, предъявляемое к компаниям – арендаторам технопарка, согласно которому не менее 60 % арендуемой площади должно отводиться под исследовательские лаборатории.

Специализация One-North – это биотехнологии, ИКТ, медиа. При отборе компаний-арендаторов приоритет отдается компаниям, которые получают поддержку ключевых государственных агентств, способны привлечь инвестиции и деятельность которых соответствует общей стратегической политике технопарка.

Большинство компаний-арендаторов – это крупные фирмы (штаб-квартиры, исследовательские подразделения), поэтому их число небольшое.

Производства практически нет, компании сосредоточены на исследованиях.

Компаниям не оказываются никакие дополнительные услуги (ни бухгалтерские, ни юридические). Оборудование для лабораторий также привозят в основном сами компании. JTC занимается в основном управлением процессами покупки, продажи и застройки земли, сдает в аренду помещения.

Условия аренды в технопарке льготные: первые два месяца бесплатно, далее по конкурентоспособной цене, которая не намного превышает рыночную. С компаний взимается плата за пользование услугами по обеспечению деятельности в технопарке (вывоз мусора, уборка и др.), которые оказываются на условиях аутсорсинга.

Процесс предоставления налоговых льгот и финансовой поддержки полностью регулируется Советом экономического развития (EDB).

One-North расположен поблизости от Национального университета Сингапура (National University of Singapore – NUS) – наиболее старого университета в стране, ведущего университета азиатского региона. NUS насчитывает более 30 000 студентов и более 8000 преподавателей, специализируется на изучении социальных и общественных наук, искусства, медицины, ИТ; в NUS есть юридический факультет, бизнес-школа и школа государственного управления. При университете ведется активная научная работа: за успехи в исследованиях в медицине и смежных областях университет был награжден тремя национальными премиями. По итогам 2008 г. была подана 161 заявка на патенты, опубликовано 4962 работы, присуждено 177 наград исследователям. Кроме того, при университете есть несколько бизнес-инкубаторов, проводятся обучающие семинары и тренинги, направленные на развитие предпринимательских способностей.

One-North связан и с рядом других высших учебных заведений, в том числе и с иностранными. Регулярные связи поддерживаются с Сингапурским политехническим университетом (The Singapore Polytechnic), Институтом технического образования (The Institute of Technical Education) и с международной бизнес-школой INSEAD. Несмотря на это, образовательная деятельность не является ведущей в One-North, в настоящее время не проводится никаких централизованных обучающих мероприятий, однако ее важность признается руководством технопарка. Среди целей по развитию образовательной компоненты в технопарке заявлено: привлечение в технопарк исследовательских и практически ориентированных институтов мирового класса, создание кластера институтов корпоративного и электронного обучения; обеспечение тесного сотрудничества Наньянского технологического университета (Nanyang Technological Univercity) и Национального университета Сингапура.

В рамках реализации этих целей предполагается строительство университетского кампуса Наньянского технологического университета и клуба выпускников, что позволит привлечь молодых специалистов, предпринимателей.

Доступ в технопарк свободный, он открыт для посещения, в том числе и в здания, где на первом этаже часто располагаются кафе, а под землей – парковки. Внутри зданий доступ осуществляется по магнитным картам. Также в свободном доступе находятся элементы спортивной инфраструктуры, организации общественного питания.

Что касается общественных и коммунальных служб, в One North используются высокотехнологичные решения проблем получения и распределения электроэнергии, кондиционирования зданий, вывоза мусора. Однако нет ни собственной полиции, ни пожарной службы.

Создание Biopolis было спланировано изначально и последовательно реализовано. В соответствии с замыслом Biopolis создавался как центр биотехнологических и медицинских исследований и разработок. Соответственно было выбрано название и распланированы площади.

В настоящее время общая площадь Biopolis достигает 222 000 кв. м, а число сотрудников – 2000 человек. После планируемого расширения Biopolis ожидается увеличение численности исследовательского состава до 5000 человек.

Специализация Biopolis – научные исследования в области фармацевтики и биотехнологий (в том числе нанотехнологии, иммунология и др.), соответственно, целевая аудитория технопарка – организации, действующие в сфере медико-биологических наук.

Строительство Biopolis началось в 2001 г., первые здания открылись в 2003 г., строительство осуществлялось поэтапно: 2003–2004 и 2005–2006 гг. Вначале было построено семь зданий общей площадью 185 000 кв. м, каждое из которых получило собственное название – Nanos, Genome, Helios, Chromos, Proteos, Matrix, Centros. Их занимают государственные научно-исследовательские институты, действующие в сфере фармацевтики и биотехнологий, при этом практически половина площади отведена под исследования, оставшаяся часть – под офисы и подсобные помещения. Вторая очередь строительства технопарка – возведение двух объединенных переходами корпусов Neuros и Immunos, общей площадью 37 000 кв. м. Каждый из них занимают государственные и частные исследовательские организации, специализирующиеся на неврологии и иммунологии, например, здесь проводятся исследования компании Alumina (S) Pte Ltd, расположен институт тропических болезней компании «Новартис» (Novartis Institute for Tropical Diseases – NITD). Здания соединены переходами для удобства взаимодействия (рис. 5).

Рис. 5. Схема комплекса Biopolis

Biopolis предлагает своим арендаторам возможность пользования оборудованием и лабораториями для исследований (на 50 000 мест), включая цитометрию, рентгеновскую кристаллографию, ядерный магнитный резонанс, исследования при помощи электронных микроскопов, изучение последовательности ДНК, гистологию и др., однако они закреплены за определенными компаниями, а не являются элементами инфраструктуры общего пользования. В Biopolis есть центр разведения животных для опытов, библиотека специализированной литературы, 500-местный конференц-зал и 500-местная аудитория, две лекционные аудитории на 250 человек, 13 переговорных, ряд предприятий общественного питания (10 ресторанов и кафетериев и столовая на 300 человек). Предусмотрена парковка на 890 машиномест, несколько розничных магазинов и детский центр (организация при офисах, где работающие родители могут оставить детей на день). Предоставляются почтовые и медицинские услуги, банковские услуги, есть аптека и фотомастерская.

Одной из стратегических целей создания Biopolis была концентрация всех государственных научно-исследовательских институтов и организаций под покровительством и контролем сингапурского Агентства по науке, технологиям и исследованиям A*STAR (Agency for Science, Technology and Research), чтобы стимулировать проведение совместных междисциплинарных исследований.

Основной принцип научной работы в Biopolis – взаимодействие в проведении исследований частного сектора и государства. Biopolis тесно взаимодействует с научным парком Сингапура (the Singapore Science Park) и Министерством образования Сингапура. В парке работают несколько государственных агентств, исследовательских институтов, финансируемых государством, исследовательские лаборатории.

Компании в Biopolis должны соблюдать строгие требования по сохранению благоприятной экологической ситуации в регионе: в частности, им предписывается придерживаться рекомендаций относительно использования кондиционеров, механических и электрических систем, потребления воды и утилизации отходов.

В Biopolis реализуется внутренняя программа переработки отходов, функционирует подземный мусоропровод (Pneumatic Waste Conveyance System), позволяющий одновременно сортировать нетоксичные отходы. В целях сохранения природного разнообразия и поддержания стабильного состояния окружающей среды реализуются программы высадки деревьев, культивируются сады на крышах и последних этажах небоскребов (sky gardens). Бережное отношение к окружающей среде также поддерживается благодаря использованию солнечной энергии для нагрева воды и энергосберегающих технологий при строительстве. Особые фасады зданий Biopolis позволяют экономить электроэнергию: солнечный свет может беспрепятственно проникать внутрь большинства помещений. Здания объединяет централизованная система охлаждения воды для кондиционирования помещений, в которой циркулирует опресненная и очищенная вода (newater).

Fusionopolis – третья фаза строительства One-North, она началась позже, чем строительство Biopolis, и заняла два года (с 2006 по 2008 гг.). Его общая площадь – 1,2 га, площадь офисных помещений составляет 120000 кв. м. Число работников, занятых в технопарке, составляет порядка 1200 человек.

Основная цель создания Fusionopolis – обеспечение среды, способствующей слиянию (от англ. fusion) различных отраслей и наук: ИКТ, медиа, физики и др. Кроме того, это первая зона в One-North, где предполагается максимально комфортное проживание, имеются различные развлекательные комплексы.

Работа в Fusionopolis организована в соответствии с несколькими принципами:

1) кластеризация: активное взаимодействие участников;

2) испытательное моделирование: доступ к новейшим технологиям и оборудованию;

3) развлечения и творческие эксперименты.

Специализация Fusionopolis – информационные технологии, медиа и телекоммуникации. Среди арендаторов Fusionopolis такие компании, как Edgilis (IT-консалтинг, США), Linden Lab (IT-компания, представительство в Сингапуре), Platform Computing (IT, Сингапур), сингапурская телекомпания Asian Food Channel и др. Помимо частных компаний в Fusionopolis размещается сингапурское Агентство по науке, технологиям и исследованиям A*STAR (Agency for Science, Technology and Research), которое помогает в процессе коммерциализации технологий, и сингапурское агентство по развитию средств массовой информации (Media Development Authority of Singapore). Также здесь размещаются три из семи исследовательских института при научном совете по науке, инженерии и исследованиям Сингапура (SERC – Science and Engineering Research Council): институт исследований информационных коммуникаций (Institute for Infocomm Research – I²R), институт скоростных вычислений (Institute of High Performance Computing – IHPC) и база института сохранения информации (Data Storage Institute – DSI).

Для арендаторов Fusionopolis в зданиях находятся конференц-зал, лекционные аудитории, комнаты для переговоров, воздушные сады и театр. Порядок их использования закреплен в договоре по использованию инфраструктуры Fusionopolis, который подписывают JTC и компания-арендатор.

Исследовательская база Fusionopolis образована сетью лабораторий с новейшим вычислительным и демонстрационным оборудованием.

Также в Fusionopolis размещаются магазины и различные службы, доступ к которым свободный: это универсальный магазин, книжный магазин, предприятия общественного питания, фитнес-клуб, плавательный бассейн и театр на 350 зрителей. В некоторых высотных зданиях расположены и квартиры.

Планируется расширение Fusionopolis посредством строительства новых зданий. Их предполагаемая площадь составляет 153600 кв. м, завершение строительства планируется в 2012 г. Следующие фазы строительства Fusionopolis предполагают создание высокотехнологичного мини-города, где будут располагаться лаборатории полного спектра высокотехнологичных отраслей, от нанотехнологий до технологий промышленного производства.

2.3. Sophia-Antipolis (Франция)[5]5
  http://www.sophia-antipolis.net
  http://www.sophia-antipolis.org


[Закрыть]

Технополис Sophia-Antipolis является первым научным парком Европы, он входит в число наиболее известных технопарков мира. Он расположен на юге Франции, вблизи городов Ницца, Канны, Антиб и занимает территорию нескольких провинций (Valbonne, Biot, Antibes, Vallauris, Mougins). Технополис находится в 18 км от аэропорта Ниццы – Cote d’Azur, второго по величине аэропорта Франции, поблизости есть скоростные магистрали и железная дорога (рис. 6).

Общая площадь технополиса – 2400 га, причем две трети территории занимает парковая зона и только одна треть отведена под строительство: жилую застройку (180 000 кв. м) и здания, используемые компаниями, работающими в технопарке (1100000 кв. м).

«София-Антиполис» – экстерриториальное образование, не является отдельным муниципальным образованием. Государство управляет ею посредством государственной компании SYMISA (Syndicat mixte de Sophia-Antipolis). Вся земля на территории «Софии-Антиполис» частная, кроме той, что принадлежит университету. В случае если университет закрывается, земля переходит государству.

Компании, желающие работать в технопарке, могут купить землю у компании SYMISA, построить необходимые им здания и эксплуатировать их самостоятельно. Возможна также покупка земли с целью строительства зданий и последующей их сдачи в аренду (бизнес-центры). Земля продается как высокотехнологичным компаниям, составляющим целевую аудиторию технополиса, так и компаниям, оказывающим сопутствующие услуги, – банкам, консалтинговым фирмам. Большая часть офисных и промышленных площадей арендуется компаниями в рамках специальных программ по управлению недвижимым имуществом.

Рис. 6. Расположение технопарка Sophia-Antipolis на Лазурном берегу

Правилами застройки регламентируется максимально возможная высота зданий: они не должны быть выше, чем самый высокий холм в «Софии-Антиполис». Центрального плана застройки нет, как нет и зонирования технополиса. В отличие от парков в Тулузе, Гренобле и других, в «Софии-Антиполис» нет зон, соответствующих различным направлениям специализации технополиса. Зонирование сложно контролировать, поэтому был выбран путь постепенной застройки в соответствии с нуждами компаний. Существует, однако, ограничение на строительство жилья и торговых площадей: руководство технополиса ограничивает площадь такого рода застройки в целях сохранения научной ориентации парка, поэтому строительство жилья и магазинов разрешается не везде, а только в определенных секторах и при условии сохранения двух третей территории за парковой зоной.

Коммунальные услуги (отопление, канализация, электричество) в «Софии-Антиполис» оказываются силами муниципальных властей на тех же условиях, что и в остальной Франции, например с помощью компании Électricité de France.

Жилой сектор технопарка включает в себя как частные дома, так и общежития для студентов (10 зданий) и 9 отелей. Постоянно проживают в технополисе 2200 семей, что составляет 6000 человек, имеется двое яслей. Возможность проживания на территории технопарка не ограничивается требованием обязательной работы в нем.

Технопарк «София-Антиполис» расположен в районе с общей численностью населения 1 млн человек, что обеспечивает достаточный доступ рабочей силы. Общая численность работников технопарка достигает 40 000 работников. В технопарке на данный момент зарегистрировано 1452 компании (из них 170 – с иностранным капиталом), которые создают 31000 рабочих мест. Исследованиями и разработками занято 4500 человек, численность студентов – более 5000 человек.

Достаточно большая территория «Софии-Антиполис» не делает ее отдельным городом. Территория не огорожена заборами, нет жесткой системы доступа в здания: в большинство из них (административные здания, кафе-рестораны и т. д.) можно свободно заходить.

На территории «Софии-Антиполис» расположены 30 теннисных кортов, 6 площадок для гольфа, бассейн, фитнес-центр, стадион, также имеются магазины (торговые площади насчитывают 8700 кв. м). Собственной больницы нет, что объясняется благоприятным местоположением технопарка (до ближайших городов около 15 мин. езды на машине).

Основной целью создания «Софии-Антиполис» стало социально-экономическое развитие региона. Основной отраслью региона был туризм, что ограничивало возможности развития территории рамками определенного направления. Была поставлена задача гармонизации социально-экономического развития, диверсификации экономики региона. В настоящее время вклад туризма и сектора высоких технологий в экономику региона сопоставим, сектор высоких технологий обеспечивает годовой оборот в 6 млрд евро (в Департаменте Приморских Альп – Alpes Maritimes Department).

Основными ресурсами региона оставались климат и нетронутая природа, и требовалось сохранить туризм, поэтому было принято решение развивать исследования и разработки, экологически чистое высокотехнологичное производство.

Эффективность «Софии-Антиполис» руководство оценивает не по количеству полученных патентов или опубликованных статей, а по скорости создания новых компаний, которые обеспечивают появление новых рабочих мест и дальнейшее социально-экономическое развитие территории.

Процесс создания технопарка «София-Антиполис» начался в 1969 г. и занял 40 лет. Первым президентом технопарка был и остается по сей день Пьер Лафит (Pierre Laffitte). В 1970 г. благодаря его личной инициативе и помощи друзей-ученых, с целью покупки земли было образовано некоммерческое общество – ассоциация «Софии Антиполис» (the Sophia-Antipolis Association) под председательством Пьера Лафита. Общего плана создания технопарка не было, стратегия постоянно корректировалась в процессе. По прошествии нескольких лет стало очевидно, что проект потребует огромных затрат (например строительство дорог). В то же время власти увидели потенциальную прибыльность проекта, и к его реализации подключилось государство.

Частная земля на территории современной «Софии-Антиполис» была куплена государством, Департаментом Приморские Альпы и специально образованным юридическим лицом «Софии-Антиполис». Учитывая высокую стоимость земли на Лазурном берегу, государство, заранее зафиксировав зону предполагаемого освоения (506 га), заморозило цену на участки в этой зоне за 24 месяца до даты обязательной продажи. Таким образом были предотвращены спекулятивные завышения цен. В случае нежелания продавать частную землю в обозначенной зоне государство экспроприировало ее по справедливой рыночной цене.

В 1972 г. проект поддержал министр по исследовательской работе (Hubert Curien, Minister of Research), который перенес в создаваемый технопарк исследовательские лаборатории французского национального научно-исследовательского центра (CNRS), чем были заложены основы исследовательской деятельности в технополисе.

В 1973 г. государство учредило некоммерческую организацию Syndicat mixte de Sophia-Antipolis (SIMISA), выделило ей большой участок земли и финансовые средства и с 1976 г. начался организованный процесс создания технопарка «София-Антиполис». Сначала объем государственного финансирования был велик, однако постепенно снижался и к 1985 г. практически был сведен к нулю: технополис стал самоокупаемым. В настоящее время финансовой поддержки практически не поступает ни от центральной власти, ни от местных властей, чье участие ограничивается озеленением территории, строительством дорог и закупкой земли.

В 1984 г. было создано предприятие, предоставляющее коммунальные услуги (public utility corporation).

Совместная активная работа государственных научно-исследовательских институтов и частного бизнеса началась в 1999 г. после принятия закона «об инновациях и исследованиях» (Innovation and Research law). Благодаря этому закону зародилась идея инкубаторов, облегчающих коммерциализацию государственных разработок. Национальная премия за инновационное предпринимательство (CNACETI) и три фонда посевного финансирования, созданные при основных государственных центрах научных исследований, запустили процесс инновационного развития. В соответствии с государственной программой было создано 29 инкубаторов общей направленности, два – биотехнической и один – ИКТ и мультимедиа. Инкубаторы во Франции финансируются Министерством исследований (Ministry of Research), европейскими, региональными и местными властями, а также частными лицами.

В управлении технопарком участвует несколько организаций[6]6
  http://www.sophia-antipolis.net/pge/contenu/pgedecouvrir/pgeacteur.html


[Закрыть] (рис. 7).

Поддержку со стороны государства и определение стратегического пути развития «Софии-Антиполис» обеспечивают организации, представляющие различные уровни власти:

1) Региональный совет (выборный орган, состоит из политиков и представляет Департамент Приморские Альпы в управлении технополисом); отвечает за существование проекта в целом, принимает решения о финансировании.

Местную власть в управлении «Софией-Антиполис» представляют:

2) Межведомственная координационная группа «София-Антиполис» (DATAR);

3) Торгово-промышленная палата Ниццы.

Собственно управление парком осуществляют:

1) SYMISA (Syndicat mixte de Sophia-Antipolis): государственная компания, созданная для управления «Софией-Антиполис»; отвечает за общую политику развития парка, его руководство и финансовое управление, владеет землей, занимается развитием территории (председатель: Жан-Пьер Маскарелли, генеральный советник Департамента Приморские Альпы);

2) SAEM SOPHIA-ANTIPOLIS СÔТЕ D'AZUR – управление, развитие и коммерциализация;

3) Фонд «София-Антиполис» (Fondation Sophia-Antipolis) – организация культурной и научной жизни в технополисе; обеспечивает создание специфичной для технополиса среды; также участвует в процессах продажи и покупки земли; председатель – Пьер Лафит;

4) TEAM СÔТЕ DAZUR – команда Лазурного берега; занимается экономическим развитием в Департаменте Приморские Альпы, отвечает за маркетинг и продвижение; привлекает фирмы на территорию технополиса;

5) Содружество «София-Антиполис»: 16 муниципалитетов; связаны с определением политики развития парка (имеет своих представителей в Совете).

Рис. 7. Схема управления технопарком Sophia-Antipolis

Основные направления специализации «Софии-Антиполис»:

1) информационные технологии (334 компании, 14000 сотрудников). Данное направление включает в себя такие отрасли, как электроника, разработка программного обеспечения, телекоммуникации и создание коммуникационных сетей, мультимедиа, электронная торговля и развитие Интернета;

2) обучение (68 организаций, 3800 сотрудников). Образовательная инфраструктура технополиса представлена учреждениями начального и среднего образования (две гимназии и четыре школы (включая одну международную), два колледжа), также имеется библиотека;

3) медико-биологические науки (life-sciences) и тонкая химия (48 компаний, 2900 сотрудников. В рамках данного направления в технопарке развиваются фармацевтика, дерматология, биотехнологии, диагностическая визуализация (медицинская интроскопия – medical imaging);

4) охрана окружающей среды и энергосбережение (20 фирм, 360 сотрудников), включая использование солнечной энергии и других альтернативных источников энергии.

Доступ компаний в технопарк осуществляется по нескольким критериям:

1) благоприятные перспективы развития: компания должна быть динамичной;

2) ориентация на работу в технополисе;

3) большая добавленная стоимость (услуги, R&D), перспективы коммерциализации;

4) специализация, соответствующая специализации технопарка (ИКТ, биотехнологии, медико-биологические науки, образование, исследования и разработки) либо оказание услуг, требуемых арендаторам (бухгалтерия, рестораны, бассейн, аудитории).

Среди услуг, предоставляемых технопарком, – обучение, помощь в проведении исследований, юридические услуги, страхование, коммуникации, помощь и консультирование в рамках бизнес-центров. Следует отметить, что все услуги в «Софии-Антиполис» оказываются на основе аутсорсинга: собственно власти технополиса не организуют никаких централизованных сервисов, все услуги оказываются только частными компаниями. Помощь в коммерциализации технологий также оказывается не специально созданной в технополисе структурой, а одним из бюро Национального института промышленной собственности Франции, который представляет собой патентное ведомство Франции (Institut national de la propriete industrielle).[7]7
  http://www.inpi.fr/


[Закрыть]

Производства в технопарке практически нет: в силу необходимости сохранения хорошего состояния окружающей среды любое производство запрещено, кроме совершенно чистого – кредитных карт, фармацевтических лабораторий. Также запрещены и склады.