Текст книги "Меритократия"

Стратегия управления жизнью

Условно наше общество мы делим на два вида: положительное и отрицательное. Эти два вида вынуждены жить вместе, в одном большом обществе, в котором существуют награды за успехи в различных областях, а также наказания за нарушение общественного порядка, за преступления, которые совершаются отрицательной частью общества.

Наша жизнь представляет определенную стратегию, которую каждый из нас выполняет, но выполняет по-своему, так как он понимает. Разные люди с продуктивными идеями ищут контакты для претворения в жизнь своих идей. Надо учитывать, что талантливых людей привлекают как академические институты, так и реальные денежные прибыли. В этом случае для людей действует меритократия ориентированная на результат поиска. Главное – результаты труда. Национальность, возраст, трудовой стаж, опыт не имею значения, когда выбрана стратегия на достижения успеха.

Понимание – это способность постичь смысл и значение чего-либо и естественно достигнуть результата. Мы все знаем, что без понимания друг друга, невозможно продолжение общения, координации действий и вообще любых осмысленных действий и воздействий. Для понимания характерно ощущение ясной внутренней связанности, организованности рассматриваемых явлений. Понимание строится на индивидуальных особенностях человека (таких как мышление, восприятие, внимание, то есть на определенном уровне развития мыслительной деятельности личности), обеспечивающих возможность приобретать все новые знания и эффективно использовать их в ходе жизнедеятельности. И все это основано на реальном прагматичном восприятии окружающего мира и его возможностей.

В 1911 году ирландский писатель Фрэнк Гаррис определил набор жизненных правил двадцатого столетия так: «Первая заповедь такова: будь самим собой, никогда не приспосабливайся. Гордись собой и не поддавайся убеждениям, поскольку в мире нет и никогда не было такого, как ты. Твоя непохожесть на остальных есть причина твоего существования и его единственное оправдание». Мы не можем не согласиться с этим набором жизненных правил, но мы относим сейчас эти правила только к положительной части, но не отрицательной части общества.

Жизнь, которую каждый из нас себе планирует, строит, представляет определенную стратегию управления с применением тактических приемов успешного достижения поставленной цели.

Стратегия управления жизнью представляет собой:

• определенный набор индивидуальных правил, которыми каждый из нас руководствуется при принятии своих управленческих решений;

• конкретный план жизни каждого человека;

• искусство выживания и становления личности в обществе;

• гибкое управление, своевременная корректировка управления своей жизнью;

• внутренний контроль каждого из нас за исполнением своих планов;

• управление своей жизнью на основе предвидения изменений, которые могут возникнуть, то есть стратегическое планирование;

• управление своей жизнью в настоящее время на основе гибких экстренных решений, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть, то есть стратегическое управление.

Стратегия управления жизнью является важнейшим фактором выживания каждого человека, но для одного человека это будет положительное выживание, а для другого – отрицательное. Каждый человек в своей жизни попадает в положительные и отрицательные ситуации, но каждый принимает свое стратегическое решение по управлению жизнью. Один согласится с отрицательной ситуацией и примет ее, а другой срочно модернизирует свою стратегическую жизнь и пойдет против данного течения.

Стратегия управления жизни отрицательной части общества (наркомания) обуславливает духовную и физическую деградацию общества, губит интеллект нации и способна оставить ее без будущего.

Надо признаться, что наркомания – это и мировая проблема в ряду тех, что угрожают гибелью человечеству. Образующееся мировое наркосообщество противостоит современной цивилизации. Угроза криминализации на почве наркобизнеса становится в настоящее время реальной для всего мирового сообщества. Практически наркомафия бросила свой стратегический вызов управлению жизнью всего общества.

Стратегическое управление жизнью является важнейшим фактором успешного выживания каждого человека в современных непростых жизненных условиях, тем не менее можно наблюдать в действиях определенных лиц отсутствие стратегичности, что и приводит эту личность к употреблению наркотических и психотропных средств, к совершению преступлений, к осуществлению террористической деятельности (деятельности, которая включает в себя организацию, планирование, подготовку, финансирование и реализацию террористического акта; подстрекательство к террористическому акту; организацию незаконного вооруженного формирования, преступного сообщества (преступной организации), организованной группы для реализации террористического акта, а равно участие в такой структуре; вербовку, вооружение, обучение и использование террористов; информационное или иное пособничество в планировании, подготовке или реализации террористического акта; пропаганду идей терроризма, распространение материалов или информации, призывающих к осуществлению террористической деятельности либо обосновывающих или оправдывающих необходимость осуществления такой деятельности); к исполнению террористических актов (совершение взрыва, поджога или иных действий, связанных с устрашением населения и создающих опасность гибели человека, причинения значительного имущественного ущерба либо наступления экологической катастрофы или иных особо тяжких последствий, в целях противоправного воздействия на принятие решения органами власти или международными организациями, а также угроза совершения указанных действий в тех же целях).

Стратегическое управление жизнью имеет свои преимущества и недостатки, которые можно образно сравнить с белой и черной полосами жизни.

Преимущества стратегического управления жизнью заключаются в том, что каждый человек планирует свою жизнь, свои действия с учетом того, что не будет происходить качественных изменений в обществе. В этом случае составляется план конкретных действий как в настоящем, так и в будущем, то есть все строится на том, что окружение фактически не будет меняться.

Составление долгосрочных планов, в которых предписывается, что и когда делать и поиск в исходный период решений на многие годы вперед – все это признаки нестратегического управления жизнью. Видение долгосрочной перспективы – очень важная составляющая управления жизнью.

В случае стратегического управления жизнью в каждый данный момент фиксируется, что человек должен делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни в обществе будут изменяться. Определяются и осуществляются действия человека в настоящее время, обеспечивающие ему определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что он должен будет делать в будущем.

Наряду с явными преимуществами стратегическое управление жизнью имеет ряд недостатков и ограничений.

Стратегическое управление жизнью в силу своей сущности не дает точной и детальной картины будущего человека. Нет теории, которая описывала бы, что и как делать при решении определенных задач или же в конкретных жизненных ситуациях. Необходимы огромные усилия и большие затраты времени и внутренних ресурсов человека для того, чтобы он начал осуществлять свой личный процесс стратегического управления жизнью. Человек не всегда имеет достаточно времени для решения каких-то задач, а следовательно, он может совершить какие-то ошибки, которые впоследствии отрицательно скажутся на нем, на его поведении, мыслях и, естественно, на его стратегическом управлении жизнью. Ошибка может заключаться в том, что человек делает упор на стратегическое планирование, а на самом же деле важнейшей составляющей стратегического управления жизнью является реализация личного стратегического плана.

Цель стратегического управления жизнью связана с одной стороны с постановкой внутренних целей человека, а с другой стороны – с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающим обществом, которое позволяет ему добиваться поставленных задач, соответствует его внутренним возможностям.

Конечным продуктом стратегического управления жизнью является потенциал человека, то есть его возможности, средства, интуиция, интеллектуальные запасы, которые могут быть использованы для решения какой-либо задачи, достижения определенной цели.

Положительная деятельность по стратегическому управлению жизнью направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность человека в изменяющихся условиях.

Один человек, осуществляющий свое стратегическое управление жизнью, стремится к изменениям, склонен идти на риск, на трудности, на освоение новых инновационных направлений. Другой же человек выступает против изменений, не склонен к риску, к трудностям, не готов идти на освоение новых инновационных направлений.

Стратегическое управление жизнью представляет собой определенный жизненный процесс. От того, как построен жизненный процесс человека, зависит и его будущее, то есть он может быть в положительной или отрицательной части общества. Жизненный процесс человека зависит от среды, в которой он живет, какие цели и приоритеты жизни он выбирает, какую стратегию он выберет и как будет ее выполнять. Необходимо помнить, что существует и обратная связь жизненного процесса человека. Например, человек, подвергшийся насилию, ищет какую-то возможность, хотя бы иллюзорную, ощутить полноценное существование, восстановить чувство собственного достоинства. Наркотик как раз обладает такими возможностями – на время превращать желаемое в действительное. Другая сторона – насилие, порождающее мировоззренческое бессилие. Желание выйти из этого бессилия. Это криминал. Мы живем в обществе, где воруют, и все видят, как это делается. Одни откровенно живут за счет других. Кто-то находит этому оправдание, а кто-то бежит от действительности – опять-таки к наркотику. Есть в проблеме наркотизации общества и другая составляющая, более узкая, но не менее важная. К ней можно подойти, например, с такой позиции. С чем прежде всего сталкивается неимущая семья? С социальной несправедливостью. Ребенок, естественно, как социально более слабый, сталкивается с этим в прогрессии. Неудивительно, что он ищет оправдание любым своим будущим действиям – «добывай деньги как хочешь и как можешь». Психологически готов «клиент» для наркодельцов.

Жизненный путь, который выбирает каждый человек, имеет свою цель и несет определенную миссию в обществе. Миссия в данном случае представляет определенное поручение, которое человек получает от самого себя, он соглашается с этой миссией и несет ее в общество. Миссию можно рассматривать с двух положений:

1) с положения человека, который несет эту миссию;

2) как воспринимает общество миссию конкретного человека.

Если рассматривать миссию с положения человека, который ее несет (выполнил), то для этого человека она может быть интересна, важна, он получит определенный доход от ее выполнения, он может стать известным в одно мгновение на весь мир. Рассматривая же эту миссию с позиции общества, ему она может не понравиться, она может принести большие убытки и физические и психологические травмы.

Если рассматривать террористические действия с позиции человека, который сделал все, чтобы его миссия была выполнена, то он достиг своих целей, но обществу это не понравилось, оно осталось недовольно такой миссией, оно осуждает такие миссии (террористические действия). Общество также осуждает наркобаронов, они тоже несут в обществе определенную миссию по распространению наркотиков. Общество тоже недовольно. Определение миссии и цели человека приводит к тому, что становится ясным, что это за человек и к чему он стремится. Зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения с этим человеком. Следовательно, миссии, которые выбирает каждый человек, могут носить положительный или отрицательный характер, а их выбор зависит от стратегического управления жизни человека.

Человек живет в обществе, на него воздействует та или иная среда, то есть человек общается, через общение он удовлетворяет свою потребность в контакте с другими людьми. Стремление к общению нередко занимает значительное и порой ведущее место среди мотивов, побуждающих людей к какой-то совместной деятельности. Процесс общения может обособляться от других форм деятельности и приобретать относительную самостоятельность. Человек становится личностью в результате взаимодействия и общения с другими людьми. Именно в общении человек самоопределяется и самопредъявляется, обнаруживая свои индивидуальные особенности. По форме воздействий можно судить о коммуникативных умениях и чертах характера человека. По специфике организации речевого сообщения можно судить об общей культуре и грамотности. Коммуникативная сторона общения связана с выявлением специфики информационного процесса между людьми как активными субъектами с учетом отношений между партнерами, их установок, целей и намерений, что приводит к движению информации. Важная характеристика коммуникативного процесса – это намерение его участников повлиять друг на друга, воздействовать на поведение другого, обеспечить свою идеальную представленность в другом. Необходимым же условием для этого является не просто использование единого языка, но и одинаковое понимание ситуации общения.

Человек должен уметь анализировать влияние среды на него, для того чтобы успешно он мог прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на его пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для него. Чтобы успешно справляться с угрозами и использовать возможности, недостаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать. Все знают, понимают, что наркотики приносят только вред, но не все могут отказаться от их пробы. Все понимают, что терроризм приносит только беды, но многие люди идут на совершение террористических актов, поэтому сильные и слабые стороны внутренней среды человека в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного его существования.

Надо помнить, что вырабатывая стратегии управления жизнью, возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует другой человек. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у человека дополнительную сильную сторону в том случае, если другой человек не устранил эту же угрозу.

Самими важными целями для стратегического управления жизнью являются цели интеллектуального развития каждого человека, то есть его способность к познанию и решению проблем без проб и ошибок «в уме».

Цели, которые необходимо достичь, каждый человек устанавливает по-разному. Одни пытаются все сделать очень быстро и любыми путями, другие идут медленно, но верно. Каждый их этих путей имеет свои преимущества и недостатки, которые зависят от сложившейся ситуации в определенный промежуток времени.

Каждый человек сам устанавливает свои цели и исходит из своих амбиций, понимания происходящего, миссии, которую он несет в общество.

Вырабатывая стратегию управления жизнью, человек осмысливает результат анализа среды, учитывает миссию, которую он несет в обществе, цель, которую он планирует выполнить.

Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического управления жизнью. Стратегия в стратегическом управлении жизнью понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития человека.

Конкретный выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится человек.

Важным свойством выполнения стратегии является то, что оно не только может в силу плохого осуществления реализации хорошей стратегии создать для человека трудности, но и то, что при условии хорошего осуществления оно может дать человеку шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при выработке стратегии. Хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений.

Управление людьми

Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю, как и человечество, поскольку возникло одновременно с первыми формами человеческих организаций (племенами, общинами). По мере экономического развития общества управление человеческими ресурсами выделяется в важнейшую функцию управления, так как без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии решить сложные проблемы.

Сегодня управление персоналом необходимо рассматривать как одно из стратегических направлений развития любого государства, общества, предприятия.

Управление человеческими отношениями тесно взаимосвязано с общими закономерностями развития государства, общества, производства.

Мы говорим об управлении человеческими отношениями в области наркомании и терроризма. В данном случае управление человеческими ресурсами мы должны разделить на две части:

1) управление деятельностью в области наркомании и терроризма, которое складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, контроля за выполнением заданий;

2) управление людьми в области наркомании и терроризма включает: обеспечение сотрудничества между работниками, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников, другие части работы руководителя.

Важнейшей областью деятельности любой организации была и остается трудообеспеченность: привлечение рабочей силы, необходимая ее подготовка, создание условий для рационального использования. Эту трудообеспеченность предоставляет «специальная организация» со своим специфическим товаром.

В процессе обычной производственной системы государства происходят изменения, которые связаны с изменением техники, технологии. Следовательно, будет изменяться и состав рабочей силы под действием как объективных, так и субъективных факторов (например, происходит смена состава работников под влиянием текучести кадров, естественный и непрерывный процесс квалификационного роста, меняются мотивационные посылки в отношении к труду). Появляется необходимость в постоянном управленческом воздействии на структуру рабочих мест, на численность и состав работников.

Когда же мы говорим об управлении человеческими отношениями в области наркомании и терроризма, то здесь происходит то же, что и в любой производственной системе государства, но с небольшими изменениями. Все эти изменения связаны со «специфическим товаром», который запрещен в свободном обращении. Все изменения, которые касаются «специфического товара», это изменения непосредственно связанные с последними достижениями науки, которая усиливает специфические свойства товара. Изменение «специальной рабочей силы» связано также с субъективными и объективными факторами. С одной стороны, употребление человеком «специфического товара» носит непродолжительный период, так как человек умирает. С другой стороны, быстрая естественная смена людей в «специальной фирме» (быстрая текучесть) заставляет привлекать новых людей.

Следовательно, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора становится развитие «специального персонала», а не просто приведение его численного состава согласно штатному расписанию. Управленческие решения «специальной фирмы» выходят за пределы чисто экономических положений и базируются на положениях социологии, физиологии и психологии человека.

Главная цель, которую преследует «специальная фирма» – это стабильность. Стабильность во всем, начиная от своего существования до своих «человеческих ресурсов», которые связаны не только с производством, распространением, но и употреблением «специфического товара».

Управление осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в технологическую и организационную стороны процесса любого производства. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается прежде всего количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений. Чтобы раскрыть содержание этого специфического вида управленческой деятельности, уточним сначала, что является объектом и субъектом управления.

Объект управления в области наркомании и терроризма – это отдельный «специфический работник», а также некая их совокупность, выступающая как «трудовой коллектив».

Отличительная особенность группы «специальных работников» как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности данных работников благодаря общим целям (производство, распространение, употребление «специфического товара»), что и характеризует их как «специальный коллектив».

Субъекты управления «специальным персоналом» – группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве «специальных работников кадровой службы», «специальные руководители» всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к «своим подчиненным».

Главное, что составляет сущность управления «специальным персоналом» – это системное, планомерно организованное воздействие на процесс формирования, распределения, перераспределения «рабочей силы» на уровне «специальной фирмы», на создание условий для использования «трудовых качеств работника» (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования свой фирмы и занятых на нем «работников».

Содержательная структура «управления персоналом» состоит:

• определение потребности в «специальных кадрах» с учетом стратегии развития «предприятия», объема производства «специальной продукции»;

• формирование численного и качественного состава «специальных кадров» (комплектования, расстановка);

• кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком «специального труда»);

• адаптация «специальных работников»;

• оплата и стимулирование «специального труда», система материальной и моральной заинтересованности;

• межличностные отношения;

• деятельность многофункциональной «кадровой службы» как органа, ответственного за обеспечение «специального предприятия рабочей силой» и за надежную защиту своей «специальной фирмы».

«Специальная фирма» учитывает основные три психологических аспекта человека:

1) люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;

2) большинство людей необходимо принуждать к труду и контролировать;

3) обычный (средний) работник нечестолюбив, и он стремится избегать ответственности.

На основании трех вышеперечисленных психологических аспектов «работники специальной фирмы» находят способы управления человеком, а эффективность управления зависит от методов работы с человеком.

Принципы, положенные в основу эффективного управления «специальным персоналом», достаточно многообразны. Они носят многоуровневый характер (общие, частные, специальные, отдельные).

В управлении «специальным персоналом» важно знать, какие цели могут быть достигнуты с помощью тех или иных средств воздействия, как и через что они осуществляются.

Важным инструментом управления является кадровое планирование, обеспечивающее целенаправленное развитие «специальной фирмы» в соответствии с ресурсными возможностями и ее целями.

Главное назначение «специальной кадровой службы» состоит в том, чтобы руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами «специальной фирмы». Эффективность работы «специальной кадровой службы» зависит от взаимосвязанной работы всех структурных подразделений и ее «кадрового обеспечения». Структура «кадровой службы» определяется характером решаемых задач, размерами «специальной фирмы».

Особенность управления людьми в области наркомании и терроризма заключается в том, что:

• Управление «трудовыми ресурсами» является звеном общей системы управления «специальной фирмы».

• Система управления «трудовыми ресурсами» фирмы направлена на создание, распределение и перераспределение «трудовых» ресурсов и их наиболее полного использования в целях реализации политики развития «специальной фирмы».

• Система управления «трудовыми ресурсами» приводит «трудовые ресурсы» в состояние, соответствующее целям функционирования «специальной фирмы».

• В целях воздействия на «трудовые ресурсы» система управления использует свои специфические методы воздействия.

• Формы и методы привлечения «рабочей силы» достаточно многообразны. Большое значение имеет «специальная пропаганда».

• «Специальная фирма» формирует качественный и количественный состав «человеческих ресурсов» для своей фирмы.

• Работа в «специальной фирме» имеет гибкое «рабочее время», то есть «специальный работник» сам выбирает время начала и окончания работы.

• «Кадровая политика» является инструментом в формировании системного подхода в «работе с персоналом» в целях эффективного функционирования «специальной фирмы».