Текст книги "Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности"

Лидерство – это про систему ценностей, внутреннюю силу и следование поставленным целям. Часто можно встретить заблуждение, что лидер – это всегда руководитель. Однако на практике это не совсем так: например, лидер не всегда занимает высокие позиции в больших корпорациях, а руководитель, напротив, в силу определенных обстоятельств может находиться на высокой позиции, но не факт, что этот человек является настоящим лидером.

Марина Жигалова

Умение создать безопасную и комфортную среду для развития сотрудников – это навык, который можно тренировать, например при общении с любым близким человеком, в том числе с членом семьи. Подумайте, как организовать для него пространство, в котором он сможет развиваться. Для разных людей это будут разные условия. Именно поэтому полезно прокачивать этот навык, тогда в каждой новой ситуации вы будете быстро принимать решение, понимая, что нужно конкретному человеку.

Список компетенций современного лидера практически полностью совпадает с самыми востребованными навыками, определенными на Всемирном экономическом форуме в 2020 году:

1) умение решать проблемы;

2) критическое мышление;

3) креативность;

4) умение управлять людьми;

5) способность взаимодействовать с окружающими;

6) развитый эмоциональный интеллект;

7) умение принимать решения;

8) ориентация на сервис;

9) способность проводить переговоры;

10) гибкость мышления.

Существует около сотни личностных качеств, указывающих на способность или неспособность человека быть лидером. Они могут быть врожденными или приобретенными, проявляться каждый день или оставаться скрытыми, словно платье, надолго забытое в шкафу, или оружие, хранящееся в дальнем углу арсенала. Поэтому путь к лидерству стоит начать с инвентаризации своих лидерских качеств.

ПРАКТИКА

Определите свои сильные стороны

Для того чтобы понять, какие лидерские качества у вас уже есть, ответьте на шесть вопросов.

1. Кем бы вы хотели стать, но никогда не станете?

2. Кем вы хотите и можете стать?

3. Кем вы хотите быть и будете в этой роли всегда?

4. Кем вы не хотите быть и никогда не будете?

5. Кем вы не хотите быть, но можете стать?

6. Кем вы не хотите быть, но всегда будете?

Ответ на каждый из этих вопросов имеет определенное символическое значение. Ответ на вопрос 1 – это источник вашего вдохновения; 2 – ваш потенциал; 3 – ваша глубинная природа, суть; 4 – ваши границы; 5 – ваши слабые стороны; 6 – ваша тень, скрытая суть.

Для меня лидерство – это умение слышать окружающих, вдохновлять и объединять вокруг себя людей, способность убедить других не только поверить в тебя, но и следовать за тобой. Лидер – это тот, кто наполняет энергией окружающих. В наше время для лидера огромное значение имеет умение выстраивать диалог и правильно коммуницировать. Сегодня невозможно разговаривать директивами, нужно правильно расставлять приоритеты, быть командным игроком и находить взаимовыгодные решения. Кроме того, критичны скорость и креативный подход: с одной стороны, необходимо оперативно принимать решения и быстро действовать, а с другой – творчески подходить к сложным вопросам и находить нестандартные возможности для реализации своих идей.

Марина Жигалова

ПРАКТИКА

Оцените свои компетенции

Предлагаем вам поработать со списком компетенций, приведенным выше.

1. Определите, насколько развито у вас каждое из перечисленных качеств (по шкале от 1 до 10).

2. Допустим, напротив одной из компетенций вы поставили 5 баллов. Задайте себе несколько вопросов.

• Что для вас 10 баллов в этом случае?

• Что значит уметь решать проблемы на 10 баллов из десяти?

• Какому другому вашему умению можно поставить 10 баллов?

• В чем разница между пятеркой и десяткой?

• Что нужно сделать, чтобы вы могли оценить это качество на 10 баллов?

Подумайте, что поможет вам достичь уровня 10 баллов; определите для себя дедлайн и конкретные задачи. Так можно развить любой навык.

Роль капитала

Лидеры постоянно сталкиваются с разными барьерами. Один из них – отсутствие финансовой базы. По данным Индекса женской деловой активности (Women Business Index, WBI)[9]9
  WBI (Women Business Index) – статистическое исследование, которое Комитет по развитию женского предпринимательства «Опоры России» регулярно проводит совместно с Агентством стратегических инициатив (АСИ) с 2015 года.


[Закрыть], в 2021 году 93 % предпринимательниц видели трудности в открытии собственного бизнеса, потому что у них не было стартового капитала. Более того, результаты исследования НАФИ показали, что женщины скорее предпочтут отказаться от открытия бизнеса, если у них не будет денег для старта (88 %) или текущая экономическая ситуация окажется нестабильной (76 %). Женские стартапы в России привлекают в разы меньше инвестиций, чем мужские, поэтому неудивительно, что женщинам сложно решиться на запуск своего дела. Что касается мужчин-предпринимателей, то они сталкиваются с теми же проблемами, но гораздо реже. Например, по данным Zerno Ventures, в России только один из семи женских стартапов привлекает инвестиции, среди мужских проектов – каждый четвертый. Это означает, что для мужчин способы привлечения средств пока работают эффективнее, чем для женщин. Однако сами подходы к поиску капитала одинаковы для всех. Это могут быть венчурные фонды и сообщества, корпорации и корпоративные фонды, акселераторы, гранты от государства и регионов, участие в различных премиях со значительным денежным призом. И не забывайте еще об одном старом проверенном способе – занять деньги на проект у близких или друзей. Да, здесь важна не только степень близости, но и уровень доверия между вами. Но нельзя упускать из виду этот вариант поддержки вашего проекта, если у окружающих вас людей есть желание и возможность помочь вам.

Кстати, мужчины пользуются этим методом эффективнее: по данным Zerno Ventures, они находят инвесторов через знакомых гораздо легче, чем женщины (68 % против 53 %).

Для успешного поиска и привлечения капитала и инвестиций прежде всего нужно четко сформулировать свои идеи, составить бизнес-план и определить бюджет. Важно понять, что из намеченного можно реализовать минимальными средствами, а на что могут потребоваться дополнительные ресурсы. На этом этапе необходимо посмотреть, какие финансовые инструменты вам доступны: это могут быть определенные гранты или банковское финансирование. Лично для меня один из главных способов развития проектов – это партнерство с теми, кто разделяет мои взгляды и цели. В партнерстве важны взаимные договоренности, доверие, общие ценности и комплементарные компетенции.

Марина Жигалова

«Денежный туман» и другие препятствия

Стереотипы и неуверенность в себе мешают поверить в свои силы и начать действовать. По данным Merrill Lynch, 63 % женщин в возрасте от 18 до 29 лет считают, будто финансовое планирование – это настолько сложный процесс, что не стоит и думать о том, чтобы им заняться. Из участниц исследования FLOW 36 % признались, что отказывались от карьерного роста или развития бизнеса по собственной инициативе, а 26 % назвали главными причинами отказа неуверенность в своих силах, страх не справиться, синдром самозванца и перфекционизм. Конечно, и синдром самозванца, и перфекционизм свойственны мужчинам тоже, но все же встречаются у них гораздо реже. И одна из причин этого в том, что у мальчиков в детстве было больше права на ошибку, чем у девочек: мальчиков поощряли рисковать, им чаще прощали промахи и недочеты, в то время как от девочек ожидали примерного, условно-идеального поведения, где нормой было – лучше не делай никак, чем сделай и ошибись.

Женщины нередко попадают в ловушку перфекционизма – это подтверждает, например, исследование Маршалла Голдсмита, которое он описал в книге «Прыгни выше головы». Так, перфекционистка хочет погрузиться в задачу на 80–90 %, и только когда такая женщина разбирается в теме лучше, чем другие, она двигается вперед. Однако этот путь ведет в тупик. Потому что мир постоянно меняется, технологии быстро развиваются. Значит, надо успевать за ними. Необходимо отучать себя от синдрома хорошей девочки, которая выучила все уроки. Необходимо двигаться вперед, даже когда вы знаете свой план всего на 30–40 %, – разберетесь по ходу пьесы.

Анна Лебедева

Избавиться от неуверенности вне зависимости от пола сложно в том числе из-за так называемого эффекта самосбывающегося пророчества. Человек думает, что у него ничего не получится: он считает риск проиграть слишком высоким, а шанс победить – низким. Так цена риска завышается, а человек теряет мотивацию, потому что боится делать что-то слишком сложное и готов только на реалистичный, по его оценке, вариант. Для иллюстрации можно привести любопытный факт о женской неуверенности. Более безопасная и менее рискованная, по мнению женщин, роль исполнителя – руководителя уровня среднего менеджера – позволяет им чувствовать себя увереннее: женщинам комфортнее в роли ответственных исполнителей (партнеров или заместителей), чем на позиции управленца верхнего уровня, генератора идей или создателя собственных проектов. Поэтому число женщин в мидл-менеджменте в несколько раз выше, чем в топ-менеджменте: чаще всего соотношение мужчин и женщин на этом уровне 50/50.

Основательница инвестиционных компаний Financial Fountains и 2050 Wealth Partners Лазетта Рэйни Брэкстон говорит о такой особенности женщин, как страх перед «денежным туманом» (англ. money FOG)[10]10
  URL: www.cnbc.com/2019/03/28/women-must-keep-finding-ways-to-avoid-the-money-fog.html.


[Закрыть]:

F – fear (страх). Страх остаться без денег из-за карьерных проблем или потери работы, развода или смерти мужа заставляет женщин избегать рискованных стратегий.

O – оbligation (долг). Женщины считают себя обязанными заботиться о близких гораздо больше, чем это необходимо. Например, они скорее дадут деньги уже взрослым детям, чем потратят их на свои нужды.

G – guilt (вина). Женщины испытывают чувство вины за время, проведенное на работе, а не с семьей. Это приводит как к тому, что они обесценивают свою работу, так и к тому, что деньги, которые они могли бы вложить в собственный проект или в инвестиции, женщины тратят на подарки, путешествия и образование детей. Так «денежный туман» мешает самореализации.

Возможно, страх перед «денежным туманом» является еще одной причиной того, почему женщины во всем мире до сих пор зарабатывают значительно меньше, чем мужчины. Результаты исследования Merrill Lynch[11]11
  URL: www.ml.com/women-financial-wellness-age-wave.html.


[Закрыть] показали, что к выходу на пенсию разница в суммарных доходах американских мужчин и женщин достигает одного миллиона долларов. Это связано с тем, что в течение жизни они по-разному тратят свое время: пока первые зарабатывают, вторые заботятся о близких. В России ситуация похожа: по данным Росстата, разрыв в зарплатах на аналогичных должностях мужчин и женщин составляет в среднем 28,3 % (данные на 2019 год). Причины аналогичны: обычно именно на женщин ложится забота о детях и пожилых родственниках, женщины раньше выходят на пенсию и дольше живут. К тому же у женщин изначально меньшие ожидания по оплате труда: при переговорах о зарплате женщины меньше торгуются и чаще соглашаются на предложенную сумму.

ПРАКТИКА

Проанализируйте свои негативные финансовые установки[12]12
  По материалам лекций Дмитрия Занина, психолога, коуча, эксперта Университета образовательной медицины.


[Закрыть]

Для выполнения этой практики используйте схему из приложения 2.

1. Прочитайте высказывания и поговорки, которые приведены по периметру схемы. Отметьте блоки, которые вызывают у вас ощущение непреложной истины. Это ваши убеждения.

2. Проследите по направляющим (внутри центрального прямоугольника), с какими установками связаны эти убеждения.

Есть еще одно интересное наблюдение. По мнению канадского психолога Джордана Питерсона, крупные корпорации часто зарабатывают за счет труда людей, которые отличаются очень высоким уровнем доброжелательности и сознательности. Кто эти люди, как вы думаете? Чаще всего это женщины. Они добросовестно выполняют работу, не присваивают результат себе, не жалуются на переработки и низкую зарплату. То есть больше склонны к эксплуатации. По мнению Питерсона, это связано с тем, что женщина «запрограммирована природой на эксплуатацию младенцем», который до девяти месяцев настолько беспомощен, что ведет себя, по сути, как настоящий тиран. Он не желает ничего терпеть, он требует все без промедления. А женщина научилась приспосабливаться. Это переносится и на профессиональную жизнь. Поэтому женщины не любят конфликты с высокой интенсивностью (так как стараются не допустить конфликта вокруг младенца), привыкли быть доброжелательными. Наконец, женщины настолько приучили себя жить для других, интересоваться тем, что хотят другие, что им сложно увидеть собственные желания. Но безусловная доброжелательность и бесконфликтность – стратегия, которая может навредить карьере.

При одних и тех же компетенциях женщина будет менее притязательна на пост, чем мужчина. Она будет гораздо скромнее при оценке собственных возможностей. Наверное, это отчасти природный консерватизм, который говорит: «Ты не можешь ошибиться, потому что ты продолжательница рода», заставляет ее быть существенно более скромной в собственных оценках. И это превращается в проблему. Комплекс самозванца у женщин случается гораздо чаще, чем у мужчин, и он гораздо глубже.

Андрей Шаронов

Тем не менее и с такими комплексами можно работать и менять свою стратегию поведения. Самый эффективный способ – пойти к психологу или психотерапевту, чтобы разобраться как с собственными желаниями, так и с неуверенностью в себе, научиться отстаивать свои интересы и вести переговоры в свою пользу.

В США нет такой установки, что если ты женщина, то должна убираться, воспитывать детей, а еще при этом зарабатывать деньги, быть красивой и сексуальной, читать по 53 книги и знать 8 языков. Мужчина и женщина в американской семье все делят и делают по очереди – например, меняют ребенку подгузники.

Да и общество поддерживает каждого с детства. Приведу пример. Мой 12-летний сын участвовал в соревнованиях по плаванию. Он пришел последним. И знаете, что стали делать американцы? Все 500 человек в зале начали аплодировать, чтобы морально поддержать. Когда сын вышел, ему пожимали руку даже соперники. Он ко мне пришел и говорит: «Мама, а что случилось? Почему они стали хлопать? Я же подвел команду». Начал заниматься самобичеванием. А я ответила: «Денис, ты уже молодец, что пошел на соревнования, что не остановился. Ты выдыхался, но продолжал плыть. И ты уже герой». Конечно, с такой мотивацией он после пришел ко мне и сказал: «Давай наймем тренера, я хочу научиться плавать, я не хочу их подвести в следующий раз».

А в России изначально воспитывают с чувством вины, если ты не такой, как все. У нас отбивают желание быть лидером: «Ты выскочка! Что руку тянешь? Почему ты не такой, как все?» Российской женщине морально намного сложнее стать лидером: мешают психологические установки, сформированные с детства. А позже, в 35 лет, она начинает работать с психологом, наконец-то осознает, что она вообще-то лидер, – срывает все с себя, уходит на другую работу, разводится с мужем. И ей говорят: «У тебя кризис». А она просто повзрослела и поняла, что она другая – не та, которую хотело видеть общество.

Марина Алекс

Самооценка у мужчин в среднем значительно выше, чем у женщин. Это одновременно и помогает двигаться к лидерству, и препятствует развитию (если человек чрезмерно уверен в себе).

Стэнфордские ученые доказали[13]13
  URL: https://www.gsb.stanford.edu/insights/hidden-social-advantage.


[Закрыть], что самоуверенные люди легче приходят к успеху (даже если им не хватает компетенций), активнее претендуют на более высокие должности и чаще становятся миллионерами. Но при этом завышенная самооценка может подталкивать их к не всегда оправданному риску, неадекватной оценке своих действий, нежеланию идти на компромисс, такие люди часто нетерпимы к альтернативному мнению и нездорово воспринимают критику. У человека с завышенной самооценкой могут возникать проблемы с социализацией, например в общении с коллегами и партнерами, когда ситуация требует умения договариваться, слушать и слышать. Самоуверенность может стать психологическим препятствием на пути к успеху. И тем не менее уверенность в себе нужно развивать (конечно, тем, кому ее не хватает).

ПРАКТИКА

от коуча Анны Лебедевой

Развивайте уверенность в себе

Для развития уверенности в себе придерживайтесь нескольких правил.

1. Исходите из своей силы, а не из слабости. Многие посвящают время тому, чтобы работать со своими недостатками и выкорчевывать свои слабые стороны. Но другой подход более эффективен: задумайтесь, какие сильные стороны у вас уже есть. Какой экспертизой вы обладаете? Это те вещи, которые вы можете делать сами.

2. Не бойтесь спрашивать. Если вы понимаете, что у вас не хватает экспертизы, надо отважиться задать вопрос. Очень многие не решаются это делать. Боятся обращаться или покупать консультации экспертов лишь потому, что считают это стыдным. Нередко экспертная оценка стоит дорого, но, если сопоставить час-два работы, в которые эксперт даст исчерпывающие знания, с собственным поиском в интернете и тем, что будешь разбираться в данной теме на протяжении нескольких месяцев, это упущенное время стоит гораздо дороже.

3. Оцифровывайте стоимость своего труда – как на работе, так и дома. И учитесь делегировать.

4. Чаще задумывайтесь о том, что вы регулярно делаете для окружающих, но это нельзя измерить деньгами: уделяете внимание и время, оказываете поддержку, помощь. Возможно, есть то, что не сможет сделать никто, кроме вас, – и благодаря этому вы уникальны.

Уверенность в себе формируется с детства, это подтверждают психологи. Например, когда ребенок преодолевает страх и говорит родителям о том, чего на самом деле хочет, происходит трансформация. Такой первый опыт «армрестлинга» дает ребенку смелость быть уникальным и эксклюзивным.

Например, ребенок идет в вуз по желанию родителей, честно его оканчивает и приносит домой диплом. А потом говорит, что теперь идет в «свой» вуз, на «свою» профессию – ту, которую сам хочет. И когда он, преодолев сопротивление и страхи родителей, приходит в ту профессию, которую он выстрадал через бой, то зачастую он так в нее влюблен, что становится настоящей «зажигалкой». Он собирает вокруг себя команду, он уже лидер, потому что прошел процесс сепарации и индивидуации, то есть отделения от родительского или другого авторитетного мнения. Он пережил боль, он приобрел, пусть частичную, независимость и смелость. А что такое смелость? В нее трансформируется агрессия, долго аккумулированная внутри. Когда мы не скандалим, не спорим, не ругаемся, а удерживаем в себе злость, через какое-то время она превращается в смелость и в чувство внутреннего права. И такой человек часто становится лидером: у людей, достигших высот, нередко в прошлом есть истории «бодания» с родителями. Лучшие управленцы – это как раз бывшие непослушные подростки и троечники.

Алина Тимошкина

Глава 4. Женское лидерство

Женщины во главе компаний

Число женщин-лидеров в России и в мире в целом постоянно растет. Новые возможности рынка позволяют женщинам зарабатывать больше, чем раньше. Это можно проследить, например, по рейтингам Forbes: список богатейших женщин России в 2021 году возглавила Татьяна Бакальчук, основательница Wildberries.

Тем не менее о достижении гендерного равенства речь пока не идет. Количество мужчин и женщин-лидеров по-прежнему далеко не одинаково, причем не только в нашей стране.

Например, только в 5 % компаний из списка S&P 500 есть женщины-СЕО. Среди компаний Stoxx Europe 600 лишь в тридцати трех есть женщины в совете директоров или женщины-СЕО. И эти показатели не меняются уже больше десяти лет. На Московской бирже в 2021 году впервые на IPO вышли две компании, которые возглавляют женщины. На первый взгляд, это прорыв, но все-таки маленький. И даже в США, по разным данным, лишь 5–14 % венчурных фондов находятся под управлением женщин (например, PitchBook оценивает их долю в 12 %)[14]14
  All In. Women in the VC Ecosystem // PitchBook and All Raise. 2019.


[Закрыть].

Так сложилось, что во всем мире успешных мужчин-миллиардеров больше, в том числе в России и в США. В Америке они проще. Они старше по возрасту – это люди от 65 лет. Женщин-лидеров я здесь практически не встречала. Да, на конференции у тебя должно быть 50 % женщин, 50 % мужчин – это негласное правило. Но если возьмешь многие старые компании, то в управленческом составе – только мужчины. Просто так сложилось.

Марина Алекс

И все-таки что-то меняется. В мире доля инвестиций в женские стартапы и в стартапы, основанные совместно женщинами и мужчинами, выросла. Хотя и не намного.

Это подтверждают как данные Morgan Stanley[15]15
  URL: https://www.morganstanley.com/pub/content/dam/msdotcom/mcil/growing-market-investors-are-missing.pdf.


[Закрыть], так и исследование Zerno Ventures[16]16
  URL: http://files.zerno.vc/zerno_wvc_ru.pdf.


[Закрыть]: средний объем инвестиций за 2016–2020 годы в женские стартапы в три раза меньше, чем в мужские, и составляет 0,9 млн долларов США. В России только один из семи женских стартапов привлекал инвестиции, тогда как среди мужских проектов – каждый четвертый. В результате за прошедшие пять лет в российские женские стартапы суммарно инвестировали в 23 раза меньше средств, чем в мужские. Да, за последние четыре года доля инвестиций в женские стартапы в России стабильна: 4 %. Но разрыв в объеме инвестиций между женскими и мужскими стартапами у нас гораздо сильнее, чем в других странах (доля в инвестициях и доля в количестве сделок за 2020 год: мир – 19 и 11 %, Россия – 12 и 4 % соответственно).

Однако заявлять, что у нас все плохо, нельзя. По числу женщин-лидеров в разных сферах общества Россия находится примерно на уровне развитых стран. По данным Zerno Ventures, доля российских стартапов, в которых хотя бы один из основателей – женщина, составляет 17 %. Это ниже мирового показателя (20 %), но выше доли женских проектов в Европе (14 %). А по данным исследования, проведенного в 2020 году аналитическим центром НАФИ[17]17
  URL: https://nafi.ru/analytics/stereotipy-v-otnoshenii-zhenshchin-i-ikh-sotsialno-ekonomicheskie-posledstviya/.


[Закрыть], в России доля женщин-руководителей и вовсе одна из самых высоких в мире: 41 %. По информации фонда «Сколково», за десять лет (2011–2020 годы) количество новых женских проектов, получивших статус резидента «Сколково», выросло более чем в семь раз. И последние шесть лет их число активно растет. Это происходит в том числе благодаря инициативам, направленным на вовлечение женщин в бизнес, предпринимательскую сферу.

Так, Сбербанк и Google запустили в 2017 году совместный проект «Бизнес-класс» – бесплатную онлайн-программу для развития предпринимательских навыков, где 52 % студентов – женщины. Совет Евразийского женского форума при Совете Федерации регулярно проводит мероприятия в поддержку женщин: конкурс работодателей «Развитие женского лидерства», конкурс женщин-инноваторов. Ежегодный форум Woman Who Matters помогает женщинам найти единомышленников во время проведения круглых столов и дискуссионных панелей и награждает премией лучшие компании и проекты, созданные женщинами и для женщин. Мастерская управления «Сенеж» платформы «Россия – страна возможностей» на программе «Женщина-лидер» обучает управленческим навыкам и создает сообщество успешных женщин. Компания Google проводит тренинги I’m Remarkable («Верю в себя»), где женщины учатся рассказывать о своих профессиональных и личных достижениях, ценить себя и развиваться в разных сферах жизни (сейчас эта программа работает и для мужчин). В бизнес-школе «Сколково» есть программа по женскому лидерству FLOW. Еще один известный в России проект – Forbes Woman Club.

Среди международных организаций особенно выделяется движение Yes She Can, помогающее женщинам повышать профессиональные компетенции, продвигаться по карьерной лестнице и развивать собственный бизнес, а также проект All Raise, цель которого – гендерное равенство в инвестициях и рост доли женщин-руководителей в венчурных компаниях. Активность в создании женских деловых инициатив особенно сильно возросла в последние пять лет.

В России сейчас действуют более двух тысяч различных фондов и ассоциаций, направленных на поддержку женщин-лидеров. Кажется, что много? Но это не так. Возьмем цифры: по данным Росстата за 2020 год, в России проживает 78,8 миллиона женщин! А по данным исследования FLOW «Сколково», проведенного в 2022 году[18]18
  Исследование Московской школы управления «Сколково» «Женщины-руководители и предприниматели: барьеры и мотиваторы в карьере и бизнесе», 2022 г. URL: https://www.skolkovo.ru/expert-opinions/zhenskoe-liderstvo-issledovanie-udovletvorennosti-zhenshin-rukovoditelej-klyuchevymi-sferami-zhizni/.


[Закрыть], всего в 25 % компаний есть инициативы и программы поддержки развития и продвижения женщин.

Ценность нашего сообщества «PRO Женщин» в том, что женщины сами для себя создают среду поддержки, и она эффективна для личностного и профессионального роста, для самореализации.

Культура взаимоотношений в сообществе создает благотворную среду, которую некоторые наши участницы даже называют эмоциональным раем. Они приходят на встречи сообщества и говорят, что это просто отдушина. Особенно ценно такое в регионах. В Москве выбор способов поддержки больше, а в других городах нередко это единственная возможность, и она уникальна в силу своей доступности. Не секрет, что привычное окружение часто демотивирует. Да и на любого, кто проявляет инициативу, окружающие смотрят косо: «Тебе больше всех надо? Ты что, самый умный?» С этими внешними факторами помогает справляться сообщество.

Екатерина Рыбакова

Всю пандемию я работала как ментор в сообществе «PRO женщин» – с участницами из разных регионов, с женщинами, которые только-только начинают свою деятельность, и с теми, кому нужны экспертиза и совет. Это классный опыт. Ведь человек начинает понимать, что любые проблемы кем-то уже пройдены. А человек, переживший это, может поделиться своей экспертизой, знанием того, как с этим справиться. Так ты чувствуешь, что не один, что проблемы, похожие на твои, есть и у других. И уже не так страшно открыть бизнес или искать новую работу. Это помогает перейти на следующую ступень развития. Более того, непонятно, кто становится счастливее и мудрее – ментор или менти. Потому что и ментор, проговаривая какие-то вещи, проживает их вновь, переосмысливает и тоже двигается на уровень выше.

Ольга Флёр

Есть и другая позитивная тенденция – рост количества женщин на управляющих должностях. Это происходит в том числе благодаря введению квот. Такая инициатива оказалась успешной в Скандинавских странах и сейчас начинает активно применяться в России. Несмотря на минусы, которые пока есть (например, женщин, прошедших по квоте, мужчины не воспринимают как экспертов и равных партнеров), плюсов все же больше. К примеру, более высокие показатели эффективности компании на выходе. Поэтому и Минтруд России начал разработку национальной стратегии действий в интересах женщин на 2023–2030 годы, предполагающей новые для них возможности и на рынке труда, и в сфере предпринимательства.

Тем не менее Россия пока отстает от других стран по созданию условий и возможностей для женщин, которые хотят развивать свой бизнес. Как показывает исследование Mastercard Index of Women Entrepreneurs (MIWE) 2018 года, в топ-10 стран с самой мощной поддержкой женщин в сфере предпринимательства входят Новая Зеландия, Швеция, Канада, США, Сингапур, Португалия, Австралия, Бельгия, Филиппины и Великобритания.

Женщинам действительно стоит вступать в сообщества. В России многие из них на слуху, постоянно создаются новые; среди них есть платные и бесплатные. Мы рекомендуем присоединяться сразу к нескольким. Сообщество – это мощная поддержка: с ним идти вперед и делать новые шаги гораздо легче.

В 2017 году мои коллеги из Германии и России учредили сообщество, а потом ассоциацию Women in Energy. Меня пригласили на первую встречу – просто на террасе в центре Москвы. Тогда собралось около 30–40 женщин из разных отраслей ТЭК, с разным бэкграундом – и вчерашние студентки, и руководители компаний. И когда каждая начала рассказывать про себя, про свой карьерный путь, про проблемы, боли, радости, это оказалось настолько захватывающим! Это было очень красиво, цельно, сильно. Так мы стали делать встречи регулярно, потому что оказалось, что это источник энергии и вдохновения.

Но параллельно я узнавала, что не все так радужно, – то одна, то другая рассказывали о проблемах, с которыми они сталкиваются в своей рабочей деятельности. Причем с проблемами именно гендерного характера: где-то дискриминация, где-то неуместные намеки и т. д. Сама я не сталкивалась с такими случаями в своей практике. Но когда стала узнавать, что у других женщин это происходит регулярно, то поняла, что не могу стоять в стороне: надо как-то поддержать, помочь. Тогда мы стали делать встречи-обсуждения, где делились опытом: кто с какими ситуациями сталкивался, как их лучше разруливать ко всеобщему удовольствию. Это было очень увлекательно.

А потом пришел ковид. И все разом оказались дома. И для женщин это дополнительная нагрузка, потому что все ложится на их плечи – скачущие на голове дети и недовольный муж, и все это в небольшой квартире, где надо всех накормить, развести по углам, чтобы друг друга не прибили. Плюс рабочая нагрузка. К тому же в нашем секторе именно у женщин произошло большее сокращение зарплаты и позиций. И когда возникает экстремальная ситуация, женщины, к сожалению, оказываются меньше защищены. Все были в шоке, в панике, в жутком стрессе, на нервах. Мы поняли, что надо придумать какую-то поддержку. И тогда запустили регулярные онлайн-завтраки. Где-то просто обсуждали, что происходит, и пытались друг друга поддержать. Где-то приглашали спикеров, причем по самым разным темам: от переговоров с работодателем до того, как попробовать наладить баланс между семьей и работой в такое непростое время. Было очевидно, с какой радостью девушки подключались к завтракам: это стало для них спасительным окошком, глотком свежего воздуха. То есть такая поддержка заметно работала.

Татьяна Митрова

Вопрос гендерного равенства в мире стоит давно. Эксперты ссылаются на доказательную базу – цифры, подтверждающие только позитивное влияние такого равенства на компании и экономики стран. Но о достижении паритета говорить рано, потому что основной потенциал женщин-лидеров не используется в полную силу.

Например, по данным исследований Morgan Stanley[19]19
  URL: https://www.morganstanley.com/pub/content/dam/msdotcom/mcil/growing-market-investors-are-missing.pdf.


[Закрыть], женщины в США могут принести рынку страны триллионы долларов. В России ситуация похожая. Но фактически женщины до сих пор вовлечены в экономику страны меньше, чем мужчины: уровень занятости трудоспособных женщин – 60 %, мужчин – 72 %. При этом HR-эксперты считают женщин «более качественными» кадрами, потому что они больше, чем мужчины, уделяют внимание саморазвитию и самообразованию. Сравните: 36 % занятых в экономике женщин имеют высшее образование, у мужчин этот показатель равен 28 %. К тому же высококвалифицированных специалистов-женщин значительно больше, чем мужчин (63 и 37 % соответственно). Так почему бы не использовать это?

Или возьмем другие данные. Запущенный Сбербанком в 2019 году Women Impact Index Europe показал: в 2020 году фонды под управлением женщин (или с партнерами-женщинами в составе руководства) имели лучшие финансовые результаты, чем те, которыми управляют исключительно мужчины. Исследование McKinsey это подтверждает: проекты, среди основателей которых есть хотя бы одна женщина, приносят венчурным инвесторам в среднем в два раза больше прибыли.