Текст книги "После войны"

– Неправда, клевета все это! – не выдержал кто-то из руководителей МТС.

– Не надо. У меня имеются копии актов претензий, предъявленных именно вашей МТС, товарищ Миловзоров. Но я не об этом. Я считаю, что нужно изменить самую систему оплаты их работ. Теперешняя система просто стимулирует бракоделов.

– Что же вы предлагаете, Игнат Игнатьевич? – спросил Медведев.

– А вот что. Платить им не за ремонт, а за отсутствие простоев. То есть заранее определить, сколько МТС должны получить, например, исходя из ихних теперешних средних заработков, и вычитать за простои техники по их вине.

– По вашему получается так, если я вас правильно понял, – подал реплику второй секретарь обкома Козырев, – МТС может ничего не делать и полностью получать зарплату?

– Именно, при условии, что у нашей техники не будет поломок.

– Правильно! Верно! Намучились с ними! – послышались голоса из зала.

– Чего ж тут правильного?! – подал голос Миловзоров. – Техника так изношена, что она без поломок никак не может. Тут новую технику с заводов получаем, и то…

– Предложение товарища Соколова, конечно радикальное, я бы сказал, максималистское, но рациональное зерно в нем есть, – вмешался в полемику Медведев. Надо все-таки заставить МТС больше заниматься профилактикой, и оперативно откликаться на нужды колхозов. Я не знаю сейчас, как это сделать, может быть определить какие-то нормативы на ремонт, исходя из степени изношенности техники, или еще что. Здесь нужно думать всем миром, и думать крепко. Одно я могу сейчас сказать, что проблемы ремонта и простоев техники мы в обкоме будем держать на прицеле. Простои губят урожай. Большое вам спасибо, дорогой Игнат Игнатьевич. Может нам нужно создать консультационную группу при обкоме, чтобы опыт наших старых заслуженных работников не пропадал. Будем думать.

– Еще вопросы есть? Посылайте, если хотите в письменном виде, или выступайте с места или с трибуны, как сочтете нужным.

– У меня вопрос, – поднялся председатель колхоза «Заветы Ильича». – Во-первых, дороги. Дождь прошел – дороги нету. Как говорится, дорога дорога, а бездорожье дороже. Подъезды к элеваторам плохие. Сдал хлеб и пяться задом. Другие машины задерживаешь. И еще влажность зерна. Как бы мы строго не подходили к ее определению, все равно на элеваторах величину влажности увеличивают. А это нам ущерб большой. Может кто независимый должен влажность определять?

И посыпались вопросы и предложения, серьезные и не очень, но подспудная задача была одна – замять, погасить накладку, которая вышла с инициативой Якименко.

После хозпартактива

– Ну как тебе наш хозпартактив? Знаешь, такое впечатление, что об инициативе Якименко было известно заранее, и Коноплева хорошо подготовили.

– Ну, товарищ секретарь, догадаться, что будет какая-то инициатива в таком духе, наверное было нетрудно. Небось на каждом весеннем хозпартактиве с такими инициативами выступают? Вот председателям и надоело, решили вас слегка щелкнуть по носу.

– Значит ты тоже считаешь, что без предварительной подготовки не обошлось. Это уже что-то вроде организованного сопротивления, не так ли?

– Аркадий, а зачем все это? Ведь какие бы обязательства не были взяты, все равно больше 100-105 % колхозы не потянут. Сам ведь знаешь, в деревне после войны здоровых людей осталось мало, а про технику Миловзоров очень правильно сказал, что она и новая немногого стоит. Так что 120-процентного обязательства, мне кажется, вполне достаточно.

– Слушай Сергей, я вот по ночам не сплю, всё думаю, почему у нас такая низкая производительность труда в сельском хозяйстве? Я тут на днях «Красный ТАСС» получил. Так оказывается, за океаном один фермер кормит 18 человек у себя и еще троих за рубежом. А у нас? Да если колхозник двоих, не считая себя, прокормит, так и то слава те господи! Может нам организационного начала нехватает, командных кадров так сказать? Вот в позапрошлом году Сенькин, ты его знаешь, взял на себя руководство колохозом «Пламя революции». Колхоз был такой, весьма средненький. А он за год его в передовые вывел по всем поставкам. Сенькина потом в райсельхоз выдвинули. Так, представляешь себе, колхоз после его ухода, когда не стало твердой руки, опять вниз покатился – в прошлом году обязательных поставок не выполнил!

– Выполнять и перевыполнять госпоставки можно по разному, – Сергей замолчал и стал внимательно рассматривать какое-то пятнышко на столе.

– Ты хочешь сказать…

– Хочу сказать, что же это за руководитель такой, что он так хозяйство наладил. Он со двора, и хозяйству конец. А вот проверить за счет чего колхоз в позапрошлом году поставки перевыполнил… А-а, не пойдешь ты на это, и правильно сделаешь. Такие проверки могут себе дороже обойтись.

– Ох, Сергей, по краю ходишь!

– Ты спросил – я ответил, а за всем тем тебе решать.

– Решать-то, конечно мне. Просто мне сдается, что ты чего-то не договариваешь.

– Так ведь с умным человеком говорю, а умному разжевывать не надо. Так?

– Ладно, давай в шахматишки сбацаем, а то ты мне опять такого наговоришь…

Лекция по экономике энергетики

На лекцию Сереброва сбежались чуть ли не все студенты областного университета. Еще бы – за эти годы начальник Облэнерго стал чуть ли не легендарной личностью, не говоря уже о том, что всем девушкам очень хотелось посмотреть на еще молодого, но уже большого начальника, к тому же фронтовика, награжденного многими орденами и медалями. Ходили также слухи о том, что они с Медведевым неразлучные друзья. В результате лекцию пришлось перенести в актовый зал.

Сергей достал из портфеля записи, удобно расположил их на пюпитре кафедры, потом неторопливо оглядел зал, подождал пока стихнут разговоры, и начал свою первую лекцию.

– Как известно, есть три темы в которых разбираются абсолютно все – это медицина, политика и экономика. – В зале раздался смех. – Наша тема называется «Экономика областной энергетики». Я вижу, здесь собрались студенты не только энергетического факультета. Мне это очень приятно. Однако, должен внести свою ложку дегтя: студентам энергетического факультета рекомендую вести конспект, так как в учебнике этот материал отсуствует, а на экзамене буду спрашивать.

Итак, начнем. Недавно в одной из центральных газет я прочел заметку о токаре. Он очень бережно относится к своему станку. В результате работает на нем уже двадцать пять лет. В газете даже поместили его фотографию. То, что он бережно относится к станку – честь ему и хвала. А вот как выглядит все это с точки зрения экономики? Как известно, у предприятия есть расходы, которые не зависят или почти не зависят от выпуска продукции. Это расходы на содержание администрации, ремонтно-восстановительных служб, на воду, канализацию, электроэнергию, амортизационные отчисления, и т. п. Расходы эти достаточно солидные. Они ложатся на себестоимость продукции. Чем больше вы выпускаете продукции в единицу времени, тем меньшая доля вышеуказанных расходов ложится на единицу выпускаемой продукции, а значит тем ниже себестоимость продукции. Кроме того, в себестоимость продукции входит заработная плата станочника. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы рабочего. Совершенно очевидно, что производительность станка, изготовленного четверть века назад, не очень высока, а это означает, что себестоимость продукции, изготовленной на этом станке гораздо выше, чем себестоимость такой же продукции, изготовленной на высокопроизводительном современном оборудовании. Стоит ли в таком случае пропагандировать опыт этого токаря? Перейдем к другим примерам. Недавно появились люминесцентные лампы, или, как их еще называют, лампы дневного света. В чем их достоинство? Во-первых, они многократно увеличивают светоотдачу на единицу электрической мощности. Вроде бы получается экономия электроэнергии. Во-вторых, с их помощью можно создать такую освещенность, которую с помощью обычных ламп накаливания создать практически невозможно. Хорошо? Хорошо, да не очень. Во-первых, никакой экономии электроэнергии нет. При новых лампах приходится создавать более высокую освещенность, чем та, которая требовалась при лампах накаливания, иначе возникает дискомфорт (при одной и той же освещенности глазу кажется, что в случае ламп дневного света в помещении темнее). Кроме того, стоимость светильников для этих ламп очень высока, во много раз превышает стоимость светильника для обычной лампы накаливания. Да и эксплуатация их сложнее и дороже. Получается, что по всем технико-экономическим показателям лампы дневного света применять не стоит. А их применяют, и применяют все больше. В чем тут дело? А дело оказывается в том, что, как я уже говорил, с их помощью можно создать очень высокую освещенность, которая в свою очередь позволяет повысить производительность труда на сборочных линиях, в текстильной промышленности, и в ряде других отраслей промышленности. Что дает более высокая производительность труда мы знаем. Это пример того, что экономику нужно рассматривать с учетом всех факторов. Я хочу привести сейчас несколько примеров из нашей собственной практики. У нас в области есть целый ряд мест, куда мы сейчас и в ближайшем будущем не сможем подвести электроэнергию от существующих электростанций. Мы пошли на установку ветряков и малых гидрогенераторов. Если рассматривать этот вопрос в отрыве от того, что это дало колхозам в тех местах, то получается экономическая бессмыслица: стоимость установки в пересчете на один генерируемый этой установкой киловатт электрической мощности очень велика. Эксплуатация тоже во много раз дороже, чем в централизованных сетях. Но колхозы получили электричество, освободились от ручного труда на ряде производств, высвободили людей для других работ. Получили свет в домах. Очень мне хотелось бы рассказать вам о сопоставлении электростанций на твердом, жидком, газообразном топливе и гидроэлектростанций, а также о том, что электростанции с более мощными генераторами гораздо выгодней, чем электростанции с маломощными генераторами. Однако, сегодня, при нашем дефиците электроэнергии об этом говорить также преждевременно, как, скажем в голодном краю о пользе диеты. Конечно, в нашей области, как многим из вас известно, строятся три крупные электростанции при новых предприятиях. Сейчас к ним подступа нет. Однако, пройдет некоторое время и их руководители поймут, что маневрирование потоками энергии выгодно и для них. Что я имею в виду? Допустим максимальная нагрузка всех потребителей равна одному миллиону киловатт. Если все эти потребители будут участвовать в пике нагрузок, то, для их питания, очевидно, потребуются электростанции мощностью не менее одного миллиона киловатт, а фактически, гораздо больше, так как нужно учитывать необходимость отключения генераторов для профилактических работ и так далее. А если мы попросим часть потребителей, например, предприятия, не имеющие непрерывного цикла производства, такие как «Автозапчасть», текстильные и швейные предприятия, не работать на всю катушку в часы пик энергосистемы, то максимальная нагрузка в часы пик снизится, скажем до семисот тысяч киловатт. Иными словами, за счет оргмерприятий мы как бы построим электростанцию мощностью триста тысяч киловатт.

Пошли дальше. Вы строите завод. Сегодня вам нужно выпускать тысячу машин, а через десять лет пять тысяч машин. Вопрос, так на какую же производственную мощность этот завод строить? Если на тысячу машин, то через десять лет его придется ломать и строить заново. Если строить сразу на пять тысяч машин, то мы, опять прошу обратить внимание, омертвляем капиталы. Каждый рубль, вложенный сегодня должен давать в год, к примеру, отдачу в 10 %. А если он не отдает, то это нам в год убыток на те же 10 %. Фактически гораздо больше. Здесь нужно оперировать со сложными процентами, так как каждый порожденный рубль тоже должен принести отдачу. Иными словами, за десять лет мы потеряем как раз полную стоимость такого завода. Я уж не говорю о том, что за десять лет все оборудование устареет. Что же делать? Отвечаю. При проектировании и строительстве первой очереди следует закладывать такие решения, которые позволят через десять лет расширить завод без полной переделки. В применении к электростанциям это означает, что не следует заранее устанавливать дополнительные котлоагрегаты, турбины и генераторы, но нужно предусматривать место для них. В тоже время шинопроводы распределительных устройств, водоводы и паропроводы нужно закладывать из расчета расширения электростанции. Нужно предусматривать возможность строительства дополнительных сооружений, а строить только то, что нужно на данный момент. Строительную часть зданий тоже решать так, чтобы при расширении переделки были минимальными, например, предусматривать так называемые временные торцы расширения, что позволяет устанавливать дополнительные агрегаты, без остановки существующих. Хотелось бы остановиться еще на одной проблеме. Страна у нас большая. Высоки потребности в очень многих вещах. Поэтому ничего удивительного нет в том, что идет большое строительство крупных предприятий, гигантских электростанций. Всё это правильно, всё это безусловно нужно. Однако, на гребне, а вернее сказать, под прикрытием великих строек, кое-кто пытается существенно облегчить себе жизнь, не считаясь с экономическими реалиями. О чем я говорю? Я говорю о том, что не всегда следует строить новые предприятия, если есть возможность реконструировать существующие. Безусловно, для новых видов продукции, которые невозможно или очень трудно выпускать на существующих заводах и фабриках, такие предприятия строить нужно. В заключение хочу сказать вот еще что. Начиная технико-экономические расчеты, не хватайтесь сразу за карандаш и логарифмическую линейку. Сначала следует логически отсеять наиболее нецелесообразные варианты. Кроме того, нужно помнить, что точность результатов не может превышать точности исходных данных, то есть, если точность исходных данных порядка десяти процентов, то не следует считать результаты с точностью до одной сотой – это будет самообман. И всегда нужно помнить, что жизнь не стоит на месте, и то, что хорошо было сегодня, станет плохим завтра, и никуда не годным послезавтра. И еще одно. Как учил нас Ленин, «Производительность труда – это, в конечном счете, самое важное, самое главное для победы нового общественного строя.» То есть, если мы хотим победить в соревновании с капитализмом, то мы прежде всего должны добиться более высокой производительности труда, а это значит, уже на уровне проектов следует закладывать самую совершеную технику и возможность замены ее по мере совершенствования технологии. Ну и конечно, нужно изучать экономику и основной экономический закон социализма, разработанный товарищем Сталиным.

Сейчас я хотел бы ответить на некоторые ваши записки. Заранее должен разочаровать некоторых из вас, прежде всего, полагаю, представительниц прекрасной половины человечества. Я не буду отвечать на вопросы личного характера, поскольку они прямого отношения к рассматриваемой теме не имеют. Итак, вопросы.

Почему в магазинах мясо продается по цене два рубля за один килограмм, когда его себестоимость не менее семи рублей. Как в этих условиях обеспечить рентабельность сельского хозяйства? Вопрос этот непростой. Прежде всего о ценах. Цены образовывались и, если так можно выразиться, притирались друг к другу, в течение десятков лет. Часть цен устарела, но трогать их затруднительно, поскольку они связаны с целым рядом других факторов. Например, стоимость коммунальных услуг, как вы все знаете, значительно выше того, что мы за них платим. Однако, чтобы повысить их оплату, то есть сделать их рентабельными, придется увеличить заработанную плату рабочих и служащих, а это в свою очередь приведет к повышению себестоимости продукции, то есть вызовет новый виток цен. Я не говорю, что здесь ничего нельзя сделать. Я только хочу подчеркнуть, что вопрос изменения цен необходимо рассматривать в комплексе со всеми, связанными с этими ценами, проблемами. Очевидно, лучше всего, это делать централизованно, например, на уровне Госплана и специализированных научно-исследовательских учереждений. Нельзя сказать, что сейчас ничего не предпринимается. Так предприятиям, которые оказались убыточными, дается государственная помощь в виде дотаций. Как многие из вас знают, в тех случаях, когда колхоз не в состоянии оплатить электроэнергию, партийные и советские органы не допускают отключения подачи электричества. В то же время, обращаю внимание вас всех, необходимо проявлять социалистическую (здесь Сергей внутренне поморщился) хозяйственную предприимчивость, чтобы перекрыть убыточные производства. Приведу несколько примеров. Один стекольный завод на протяжении ряда лет терпел страшные убытки. Дело в том, что он выпускал колбы для электроламп по цене ниже себестоимости, иными словами, чем больше он их выпускал, тем больше были его убытки. Обращения в министерство ничего не давали. Министерство считало, что поскольку конечный продукт, то есть лампы накаливания, дает прибыль, то убытки завода-изготовителя полуфабриката можно покрывать дотациями. В результате завод не получал премий, а заработную плату и оборотные средства получал нерегулярно, так как сидел на так называемой картотеке для убыточных предприятий. О новом строительстве не могло быть и речи. В этих условиях руководство завода организовало производство ламп накаливания на самом заводе. Кроме того, стали выпускать елочные украшения. Завод стал безубыточным. В одном, ранее не вылезавшем из долгов, колхозе занялись разведением уток и кроликов, кроме того завели парники и выращивают ранние овощи. Все это реализуется на рынке. Я не могу дать рецептов на все случаи жизни. Здесь лучше всего советоваться с теми, кто уже набил себе синяки и шишки в данной конкретной области, или, как говорил бессмертный Маугли Киплинга, знают, на каком дереве растут колючки (в зале смех). Что касается энергетики, то мы ищем разные пути. Например, предприятию нужна дополнительная электроэнергия, а существующие сети и подстанции не в состоянии обеспечить необходимую пропускную способность. Мы выдаем технические условия на расширение электрохозяйства данного предприятия с учетом потребностей соседних потребителей и самой энергосети. Есть и еще кое-что, что является нашей коммерческой тайной. Во всяком случае, энергосистема в целом рентабельна, хотя, конечно, на капитальные затраты наших заработков не хватает.

Вы будущие командиры производства. От ваших решений будет зависеть очень многое. Старайтесь подниматься над узкоместническими интересами, видеть государственную пользу. Пример? Пожалуйста. К празднику укладывается на центральной улице асфальтовое покрытие, приводятся в порядок тротуары, Хорошо? Хорошо, да не очень. Дорожники о своих решениях никаким другим городским службам не сообщают. Уложили, отрапортовали, получили премии и благодарности. Потом приходят водопроводчики. Им, оказывается, как раз здесь нужно трубы проложить. Тротуар вскрыли, трубы проложили, о своих успехах доложили, премии получили. Дорожники снова все отремонтировали и тоже благодарность получили. Потом проснулись электрики, а за ними еще кто-то. Свои коммуникации проложили, чужие повредили. Все в порядке. На колу мочала – начинай сначала. Все молодцы. Все осваивают выделенные средства. А если бы решения между собой согласовывать… Хотите еще пример, пожалуйста. В одном из цехов одного завода производилась тщательная шлифовка стержней из очень твердого и почти не поддающегося шлифовке металла. А в цехе-получателе обнаружили, что ежели шлифованные стержни ободрать на наждачном кругу, то технологический процесс пойдет лучше. Казалось бы, пойти в цех-изготовитель стержней и сказать, тем более, что он на том же этаже и на расстоянии примерно пятидесяти шагов, или, уж если пройти эти пятьдесят шагов не по силам, то по телефону позвонить… А зачем? Нас это не касается. Или еще так. Построили в отдаленном месте небольшое сооружение, в котором полагается в смену пребывать двум дежурным. А как быть с канализацией? Запроектировали канализционную трубу длиной в семь километров вместо обычной выгребной ямы. Дескать, все на самом высоком уровне. И еще. Когда что-то делаешь, то думай не только о непосредственных результатах, но и о том, как это скажется впоследствии. Пример. На том же самом стеклозаводе придумали устройство по обрезке стеклянных колб. Подсчитали – все хорошо. Производительность труда повысилась. Премию за изобретение получили. А на последующих операцих пошел сплошной брак: оказалось, в стекле возникли напряжения, которые привели к растрескиванию колб в готовых лампах. Предвидеть было трудно. Но провести эксперименты, прежде чем запустить новинку в масовое производство, было можно? Еще пример. Построили бумагоделательный комбинат или химический завод, а очистные сооружения не заложили. Этим предприятиям экономия, а в ближайших реках и водоемах рыба всплывает брюхом вверх, пить воду из этих водоемов становится опасно.

А теперь я хочу задать вам вопрос. Кто был Гомер? Правильно. Он создал Одиссею и Илиаду – бессмертные произведения, которые читают две тысячи лет спустя. Почему я говорю создал, а не написал? Он не мог написать, так как был слепым. В каком состоянии был Бетховен, когда писал свои последние произведения? Правильно, он был глухим. Многие из вас пользуются услугами центрального комбината бытового обслуживания. Там есть один сапожник, который шьет обувь на заказ. Дороговато, но очередь к нему не кончается. Знаете его? Он потерял ноги на войне. Главный бухгалтер нашего облэнерго, Кузнецов Василий Васильевич, потерял на фронте левую руку и ступню. Пусть только кто попробует его переманить – живьем съедим и без соли! Война нам оставила страшное наследство – инвалидов. Им очень трудно адаптироваться к нормальной жизни. Вот, скажем, безногий человек. Вы его поселили на пятом этаже дома без лифта. Всё! Он пленник в своей собственной квартире. Поселили его на первом этаже – опять ничего не получается, потому что он не может въехать на тротуар и в подъезд. Что же ему надо? Надо, чтобы он мог попасть к себе домой и выйти из дома, а также попасть на работу и там работать. Для этого придется решить целый ряд проблем, и их решение обойдется в копеечку. Но этот человек обретет самостоятельность, перестанет быть обузой на шее общества, сможет работать и зарабатывать, и даже платить налоги. То есть все затраты окупятся. Я здесь не говорю о моральной стороне дела, о том, что этот человек отдал, защищая нас, свое здоровье, и мы ему кое-что должны. Нельзя сказать, что в этом отношении ничего не делается. Доктор Стремянный разрабатывает специальные методы физической реабилитации инвалидов войны. Некоторые колхозы, в частности колхоз «Вперед» Синцовского района, приняли к себе несколько инвалидов. Так же поступили на деревообделочной фабрике Пригородного района. Выше я привел вам еще несколько примеров. Все это очень хорошо, но этого мало. Инвалиду войны нужна моральная поддержка. Она состоит не в сочувствии его бедам, хотя и это очень нужно, а в том, чтобы создать условия, при которых он мог бы плодотворно трудиться, не чувствовать себя лишним в обществе. Ценить людей надо и создавать им условия для нормальной жизни. Это окупается.

Я вам сейчас постарался дать затравку. А остальное все будет зависеть от вас, от вашего желания думать прежде, чем делать. Спасибо за внимание.