Текст книги "Управление войсками (сборник)"

…Кстати, если говорить о бумажной стороне дела, надо сказать, что штабные документы, особенно оперативные, могут разрабатывать только офицеры, обладающие солидными знаниями, большим боевым опытом и необходимыми навыками. Подбор кадров штабных офицеров и их подготовка – нелегкое дело, и далеко не каждого офицера можно назначить на штабную должность.

(В. Казаков)

Я не преувеличу, если скажу, что работа в артиллерийских штабах, особенно высших, была своего рода искусством. Ведь для того чтобы успешно продолжать наступление, мало было знать, где к утру окажутся подчиненные части. Надо было точно знать, в каком они состоянии и в чем нуждаются. Тут-то и приходилось не только делать расчеты потребности в боеприпасах, горючем и т. д., но и принимать самые энергичные и разнообразные меры, чтобы своевременно получить все это.

Трудности порой совершенно неожиданные, подстерегал нас на каждом шагу. То выяснялось, что в какой-то части кончилось горючее, а в другой вышли из строя автомашины, то заносило снегом дороги, то не оказывалось нужных снарядов на ближайших складах. И всем этим приходилось заниматься штабам, хотя в материальном обеспечении артиллерии первую скрипку играли отделы и отделения артиллерийского снабжения.

(В. Казаков)

Жизнь заставляла нас заниматься такими вопросами, которые, казалось бы, совершенно не входили в круг обязанностей штаба артиллерии фронта. И если бы сегодня мне задали вопрос, чем должен заниматься штаб артиллерии фронта, я бы ответил: всем, что хоть сколько-нибудь связано с жизнью и боевой деятельностью артиллерийских частей и соединений фронта.

(Г. Надысев)

Закончился напряженнейший период войны, а с ним и пора «детства» штаба артиллерии фронта, прошедшего в тяжелых испытаниях суровую школу. Приобретенный дорогой ценой опыт помог нам понять подлинную роль и назначение штаба.

Мы добросовестно исполняли распоряжения командующего артиллерией фронта и неплохо справлялись с элементарными задачами (своевременно составляли оперативные и разведывательные сводки, писали боевые распоряжения по артиллерии, выполняли многочисленные и разнообразные, а порой опасные, оперативные поручения). Но штаб артиллерии еще не стал к тому времени подлинным организатором боевых действий артиллерии, органом управления ею в оборонительных сражениях и наступательных операциях фронта. Не было нужного контакта штаба артиллерии, как одного из главных штабов родов войск, со штабами других родов войск. Он еще не являлся подлинным помощником командующего артиллерией фронта.

Почему же штаб артиллерии фронта так долго не мог занять должного места в системе полевого управления фронта? Тому есть много причин, но я остановлюсь на наиболее важных.

Несомненно, отсутствие штаба артиллерии в аппарате начальника артиллерии округа в мирное время отрицательно сказалось на нашей деятельности в первый период войны.

Не менее важным было и то обстоятельство, что начальники артиллерии не были достаточно подготовлены к сложному управлению артиллерией фронта в войне, носившей совсем иной характер, чем тот, к которому готовили руководящий состав в мирное время.

…Огромнейшие потери, понесенные артиллерией в начальный период войны, резко снизили ее возможности для концентрации больших масс на направлениях главных ударов фронта. В результате мощная в количественном и качественном отношении артиллерия Киевского особого военного округа, так же, как и других приграничных округов, не стала той ударной огневой силой войск, на которую можно было рассчитывать в иных условиях начала войны. Артиллерия действовала раздроблено, непосредственно в боевых порядках пехоты, героически отражая яростные атаки полчищ танков и моторизованной пехоты.

Именно поэтому командование фронта не могло организовать массированного использования артиллерии в сражениях первых месяцев войны – для этого ее просто не хватало… Думаю, что недооценка роли штаба артиллерии фронта тоже в определенной мере была связана с нехваткой артиллерии. Ведь непосредственное руководство боевыми действиями артиллерии осуществлялось в армиях и в большей степени в дивизиях. Так что трудно было тогда предвидеть, каковы будут функции штаба артиллерии фронта, если при достаточном количестве артиллерии руководство ее боевыми действиями возьмет на себя командующий артиллерией фронта. Поэтому, я считаю, не случаен тот факт, что по мере возрастания численности артиллерии во фронте изменялось отношение к штабу артиллерии. Он все больше и больше становился нужным командующему артиллерией и штабу фронта при разработке планов и при организации новых операций.

По мере того как штаб артиллерии фронта завоевывал необходимый авторитет, определялись его место и роль в системе полевого управления фронта. Но так стало позднее, а в то время, о котором идет речь, все выглядело иначе. Перечисленные выше обстоятельства и объясняют столь долгое становление штаба артиллерии фронта, как полноценного органа управления артиллерией. А этот факт отрицательно сказался на всей деятельности штаба артиллерии Юго-Западного и Сталинградского фронтов.

Тяжелы были уроки первых шестнадцати месяцев войны, но они многому научили офицеров нашего штаба.

(Г. Надысев)

Именно с Курской битвы более четко определился стиль и методы работы штаба артиллерии при решении новых и сложных вопросов боевого применения артиллерии, стиль строгого учета отдаваемых распоряжений, четкого контроля за исполнением, распределения функций с учетом способностей каждого офицера штаба.

С июня-августа 1943 года штаб артиллерии прочно занял подобающее ему место в системе полевого управления фронта, завершив свое становление как высший артиллерийский штаб.

(Г. Надысев)

События на фронте развивались настолько стремительно, что штабы зачастую не успевали следить за ходом борьбы, плохо знали обстановку и теряли управление. Поэтому сведения, поступавшие к нам с фронта, бывали отрывочными и противоречивыми. Как мы ни старались из таких данных составить более полную и логичную картину боевых действий, карта нередко имела много неясных мест, белых пятен. Позже, на фронте, довелось мне понять, как трудно порой приходится штабным работникам, особенно в дни неудач, получать достоверные сведения от войск, чтобы потом докладывать их вышестоящему штабу.

(А. Гречко)

Считаю своим долгом отметить огромную роль штаба армии в управлении войсками. Именно штаб армии непосредственно осуществлял всю разностороннюю работу по подготовке необходимых данных для принятия решения командармом на операцию, ее планирование и доведение задач до войск. Он собирал и обобщал данные о противнике и своих войсках, организовывал всестороннее обеспечение операции, контролировал работу подчиненных штабов. Ни один из органов полевого управления не имел столь ответственных и разнообразных функций руководств войсками, как штаб армии.

В этой связи необходимо подчеркнуть особенно важную роль начальника штаба армии. Он являлся первым заместителем командарма и в случае его временного отсутствия выполнял его обязанности. Опыт войны показал, что оставлять в этой роли штатного заместителя было не всегда целесообразно. Начальник штаба армии, как правило, хорошо знал оперативную обстановку и весь круг вопросов, решением которых занимается полевое управление; он постоянно поддерживал связь с командирами и штабами подчиненных соединений и частей, а также со штабом фронта и соседями. Поэтому, естественно, обязанности командующего во время его отсутствия было легче выполнять начальнику штаба.

Четкость, слаженность и оперативность в работе штаба и полевого управления в целом в значительной мере зависели от характера взаимоотношений, установившихся между начальником штаба и другими руководящими лицами полевого управления, которые ему непосредственно не были подчинены. Должен сказать, что генерал Н.И. Лямин обладал большим опытом в работе, пользовался заслуженным авторитетом в полевом управлении и, решая тот или иной вопрос, проявлял соответствующий такт, заботясь прежде всего об интересах дела.

Деловая, товарищеская атмосфера в деятельности штаба и других органов полевого управления во многом зависела также от методов работы командующего армией. В ходе подготовки операции командарм мог уточнять тот или иной вопрос непосредственно с командующими родами войск, начальниками отделов штаба армии, минуя начальника штаба, который в последующем информировался об этом. Однако практика показала, что наилучшее решение вопроса достигалось тогда, когда он предварительно прорабатывался с начальником штаба. В этом случае исключалось возникновение каких-либо трений во взаимоотношениях между начальником штаба и руководителями других органов полевого управления, а также внутри них.

(А. Жадов)

Штаб армии, возглавляемый полковником С.П. Ивановым, успешно справился с трудностями подготовки и организации наступления. Буквально в течение двух дней – 14 и 15 сентября /1942 г./ – были приняты дивизии, включенные в состав армии, произведена смена войск на переднем крае, поставлены задачи и нарезаны полосы наступления, распределены средства усиления дивизий, составлены и доведены до войск планы артиллерийского наступления, инженерного обеспечения, материально-технического снабжения, противотанковой и противовоздушной обороны. Были составлены и согласованы плановая таблица боя, план работы штаба и контроля за выполнением боевого приказа. Короче, проделана вся та сумма мероприятий, которая в иных условиях требует значительно большей затраты времени. Позаботились и о разведке противостоящего врага, определении его группировки и системы огня. Важное место, как всегда, занимала организация взаимодействия.

(К. Москаленко)

Дружный, сплоченный коллектив штабных офицеров многим был обязан прежде всего своему начальнику. Иван Семенович Глебов тянул как вол весь штаб, но делал это умеючи, то есть так, что каждый его подчиненный рос. В свои 39 лет полковник Глебов успел окончить два высших учебных заведения – Артиллерийскую академию и Академию Генерального штаба. Его обширные военные познания в соединении с опытом работы в высших штабах снискали ему общее уважение, несмотря на суховатость натуры. Такой человек был неоценимой находкой для командарма. Можно было спокойно отдаваться работе в войсках, зная, что принятое решение будет осуществлено творчески, со скрупулезной точностью.

(П. Батов)

Подбор штабных офицеров – вопрос очень тонкий и сложный. Кроме определенных знаний и способностей они должны иметь и командирские качества.

По опыту я знаю: там, где командир соединения полностью доверяет начальнику штаба, где царят взаимное уважение и взаимная помощь, – там дела идут хорошо. Командир и начальник штаба, особенно в боевой обстановке, обязаны действовать слитно, составляя как бы одно лицо. Распоряжение начальника штаба должно иметь для командиров полков такое же значение, такую же силу, как приказ командира. Если этого нет, если начальник штаба и командир не прониклись взаимопониманием и уважением, – значит, одного из них надо менять. Силой, резким нажимом тут ничего не сделаешь. Назначая людей на новые должности, следует обязательно учитывать их личные особенности, их характеры.

(Г. Семенов)

Для того чтобы быть оператором-направленцем, надо, прежде всего, полюбить это дело. Уметь предвидеть требования и даже замыслы старшего начальника: уметь доложить главное, существенное, не размениваясь на мелочи и второстепенные детали. Очень важно, чтобы направленец всегда располагал всеми необходимыми сведениями и чувствовал пульс боевой жизни войск своего направления.

(Г. Семенов)

Генерал Шарохин провел совещание командиров корпусов и дивизий, на котором выступил с обстоятельным докладом о формах и методах управления войсками в бою.

Командир части, соединения ни при каких обстоятельствах не может обойтись без хорошо сколоченного, постоянно действующего штаба, – внушал он участникам совещания. Во всех своих решениях командир обязан опираться на расчеты, выводы штаба. Современный бой требует от командира не только знания обстановки, но и самых точных, самых строгих расчетов. Вот почему командир всегда обязан ставить в известность свой штаб обо всех принятых решениях и отданных подчиненным распоряжениях. Без этого немыслимо нормальное, бесперебойное управление войсками.

(А. Блажей)

Военачальник, постоянно опирающийся в своей практической деятельности на штаб, заботящийся о том, чтобы работники штаба ни при каких обстоятельствах не оставались только техническими исполнителями его воли и решений, а относились бы к порученному делу творчески, всегда имеет гораздо больше шансов на достижение успеха, нежели тот, кто видит в штабе своего рода канцелярию.

Роль штаба в достижении победы в бою внешне не очень видна. Что, дескать, тут особенного? Умный, опытный командующий армией или командир корпуса, дивизии сам во всем прекрасно разберется, сумеет принять правильное решение, а дело штабников оформить бумаги, нанести на карту обстановку, своевременно довести замысел командующего (командира) до войск. Но так может рассуждать лишь человек, не посвященный в тайны штабной деятельности. В действительности все обстоит гораздо сложнее. Как бы ни был умен и опытен командир, без опоры на штаб, без учета и использования получаемой, обрабатываемой и обобщаемой информации он не может принять правильного, всесторонне обоснованного решения.

Более того самые оригинальные, самые совершенные замыслы и планы боя, операции, рождаются именно в штабах, а потом уже воплощаются в конкретные решения и приказы командиров. Решение командира – это результат коллективного творчества, и только при этом условии оно может быть глубоко обоснованным.

Наш командарм Михаил Николаевич Шарохин с исключительным вниманием относился к практической деятельности штабных офицеров, высоко ценил их труд, видел в них своих постоянных и надежных помощников. Не было случая, чтобы он не учел их мнения, не прислушался к замечанию простого штабного офицера. Ценя уважение командарма, работники штаба трудились с полной отдачей. И в том, что штаб был сплоченным аппаратом управления войсками, первостепенная заслуга принадлежала генералу Шарохину.

Командарм и штаб действовали в полном контакте. Начальник штаба, командующие родами войск и их штабы начальники отделов всегда были в курсе замыслов и распоряжений командующего. Его телефон был сдублирован со штабным. Дежурный офицер штаба записывал все служебные разговоры Михаила Николаевича с командирами корпусов и дивизий, а также отдаваемые им по телефону приказания, а потом докладывал мне. Таким образом, штаб без труда постоянно контролировал исполнение не только основных решений и приказов командующего, но и его частных распоряжений. Речь, разумеется, идет не о секретных переговорах, которые вообще не велись по обычному телефону.

Главную заботу командующего и штаба, естественно, составляли вопросы устойчивости управления войсками. А это в большей степени зависело от системы пунктов управления, их подвижности, своевременного перемещения штаба с одного пункта на другой и умелой организации связи.

На период прорыва вражеской обороны и боя в тактической глубине управление войсками планировалось осуществлять с основных командных и наблюдательных пунктов командарма, а также с соответствующих пунктов командиров корпусов и дивизий первого эшелона. В исходном положении для наступления были подготовлены запасные пункты управления. Все командные, наблюдательные и запасные пункты имели между собой постоянные проводные линии связи.

(А. Блажей)

Рабочим местом офицеров управления полка становились попеременно то штабной блиндаж, то самая ближайшая к противнику траншея, то непосредственно поле боя. Хочу подчеркнуть, что, прежде чем начать бой с врагом в определенной тактической обстановке, надо было основательно поработать мозгами. Без этого не видать бы победы в бою. Потому что бой – это не кулачная драка, бой – это единоборство сил, соревнование умов…

(И. Третьяк)

Недостаточно соединить вместе двух способных командиров, назначив одного из них командующим, другого – начальником штаба. Важно, чтобы эти командиры дополняли друг друга по своим способностям и чтобы именно начальник штаба, на которого обычно возлагается главная ответственность в деле налаживания контакта с вышестоящими и подчиненными инстанциями, обладал необходимыми для этого данными.

(Э. Манштейн)

Офицер германского генерального штаба был не просто писарем или рупором в руках своего командира – он умел самостоятельно принимать серьезные решения и в свою очередь пользовался должным уважением. Английские боевые командиры, напротив, обычно смотрят на штабы свысока, и англичане удивительно неохотно назначают способных штабных офицеров на командные посты в войска.

(Ф. Меллентин)

В современной войне районы сражения часто простираются на сотни миль по фронту и столь же растянуты в глубину. В них находятся боевые части и подразделения, пункты формирования, госпитали, линии коммуникации, ремонтные мастерские, склады, порты и бесчисленное множество подразделений обслуживания как авиационных, так и наземных войск. Тут же проживает гражданское население, настроенное дружественно, или враждебно, или нейтрально.

Вся деятельность войск и отдельных лиц должна проходить под тщательным контролем высших штабов, с тем, чтобы обеспечить выполнение стратегического плана командующего. Но на этом не кончается задача штабов. Все, что требуется командующему войсками на ТВД, поступает к нему от своей страны или от союзных держав. Ежедневно между его штабом и правительствами союзных стран происходит обмен сотнями депеш и донесений, связанных с планами, оценками, потерями, получением материальных ресурсов, назначением отдельных лиц, судоходством и другими вопросами, которые неизбежно возникают при осуществлении задач, возложенных на него вышестоящими начальниками.

Методы и механизмы ведения войны настолько осложнились, что для контроля и управления военные руководители должны иметь неимоверно огромные штабы. В силу этого иногда считают, что влияние отдельной личности в войне ослабляется, что ошибки одного ответственного командира поправляются или скрываются в деятельности огромной массы связанных с ним офицеров. Но это не верно.

Теперь эта отдельная личность действует по-иному. Действительно, сегодня одним из важных условий успешной деятельности офицера является его способность непрерывно совершенствовать свои методы работы, даже умение менять образ мышления, для того чтобы идти в ногу с современной наукой, которая, развиваясь под воздействием сил национального самосохранения, постоянно вносит изменения в ведение боя. И личные качества офицера приобретают еще более важное значение в военном деле, чем когда-либо раньше.

(Д. Эйзенхауэр)

Штаб, через который современный командир знакомится с поступающей информацией и претворяет в жизнь свои решения, должен представлять собой четко работающий механизм. Было бы идеально, если бы штаб работал как единый мозг. Следовательно, те из штатных офицеров, которые не подходят для этой работы, наносят ущерб системе управления войсками и организации их снабжения.

Отсюда следует, что личные качества старших командиров и штабных офицеров приобретают особо важное значение. Профессиональные знания, способности и сильная воля, всегда столь необходимые на высокой военной должности, часто сводятся на нет отрицательными чертами характера, две из которых, наиболее пагубные, встречаются чаще всего – это явное стремление к популяризации своей персоны и заблуждение относительно того, что в самонадеянном и даже невыносимом для окружающих поведении проявляется сила характера.

…Штабы разрабатывают планы, основывая их на принципиальных решениях ответственных командиров. Процесс планирования иногда занимает недели и месяцы, если речь идет об огромной операции на суше, на море и в воздухе. Следовательно, эти планы должны основываться на реальных фактических данных и здравых выводах. Отклонение от основных концепций допустимы только в тех случаях, когда к этому вынуждают существенные изменения в общей обстановке. Поэтому военный руководитель должен ясно представлять себе цель и быть полон решимости добиваться ее.

И во всех звеньях, особенно в условиях союзнической военной организации, его успех будет измеряться скорее его способностями убеждать подчиненных, нежели его приверженностью к установившимся понятиям деспотической командной практики. Эта истина приобретает особую силу в периоды, когда необходимо завоевать доверие правительства и подчиненных войск. Но если какой-либо инцидент или возникающая проблема требует от командира применять власть, тогда необходимо быстро и в полной мере добиться подчинения людей своей воле.

…Мой штаб работал так, будто все офицеры были гражданами одной страны. Мы стремились ввести в состав каждого подразделения штаба как английских, так и американских офицеров. При этом пришлось осуществить некоторые штатные изменения с учетом различных штабных процедур в армиях двух стран. На первых порах офицеры двух национальностей вели себя так, как ведет себя бульдог, когда встречает кота; однако по мере того как шло время, укреплялись взаимное доверие и дружба, на основе которых выработался прекрасный работоспособный коллектив.

(Д. Эйзенхауэр)

С началом боев в Сицилии мы оказались вовлеченными в решение нового вида проблемы, а именно в проблему создания управленческого аппарата для населения на захваченных территориях. Специально обученные для этой цели английские и американские офицеры непрерывно следовали за войсками, чтобы взять на себя эту важную работу среди местного населения… Они работали под общим наблюдением специального сектора в моем штабе.

Вопросы здравоохранения, общественного порядка, санитарии, сельского хозяйства, промышленности, транспорта и сотни других, которые являются обычными для населения, находились под контролем этих офицеров и решались ими. Задача эта была трудная, но исключительно важная не только просто с гуманной точки зрения, но и для обеспечения успеха наших армий. Все войска нуждаются в спокойствии и порядке в своем тылу, иначе они должны будут выделять часть сил для обеспечения безопасности линий связи и транспортных артерий, охранять склады и эшелоны, подавлять подрывную деятельность.

Работа была для нас новая, однако, несмотря на естественные ошибки, мы с ней блестяще справились. Мы приобрели опыт и извлекли некоторые уроки в предвидении аналогичных и более серьезных задач, которые ожидали нас в Италии и Германии.

(Д. Эйзенхауэр)

Создавая общий союзный штаб, Эйзенхауэр организовал объединенные отделы – по оперативным вопросам, по разведке и по планированию снабжения. Если отдел возглавлялся британским офицером, его заместителем был американец и наоборот.

(О. Брэдли)

Англичане, работавшие в разведывательном отделе союзного штаба, заткнули за пояс своих американских коллег. В течение многих лет перед войной англичане упорно изучали весь мир и это дало им преимущества, которые мы никогда не могли себе обеспечить. Американская армия длительное время недооценивала значение разведывательной подготовки. Это вскоре сказалось на руководстве нашими войсками. Готовя офицеров для командных постов, мы на протяжении многих лет не обращали должного внимания на их разведывательную подготовку.

Совершенно нереально предполагать, что каждый офицер имеет склонность и способен командовать войсками на поле боя. Многие пригодны только к штабной и разведывательной работе и, безусловно, предпочтут работать по этой специальности всю жизнь. Однако вместо того, чтобы отбирать способных офицеров для разведывательной работы, мы пропускали их через обычные стажировки в войсках, мало используя их природные наклонности. В органы разведки зачастую назначались совершенно неподходящие люди. В некоторых гарнизонах разведывательный отдел стал даже тем местом, куда сплавляли офицеров, не пригодных к строевой службе. Я припоминаю, как я лично старался избавиться от своего поста, когда меня назначили на разведывательную работу. Если бы ни исключительно одаренные люди из призванных на военную службу резервистов, заполнивших многие из разведывательных постов во время войны, наша армия остро нуждалась бы в компетентных кадрах офицеров-разведчиков.

(О. Брэдли)

Сначала я полагал, что штаб группы армий может ограничиться небольшим количеством офицеров, занятых планированием на высшем уровне, и не хотел раздувать штат, что является обычным в высших штабах. Однако штаб группы армий не просуществовал и трех месяцев, как начальник штаба Монтгомери уже затребовал прикомандировать к штабу 21-й группы армий 14 офицеров инженерно-технической службы… После этого я махнул на все рукой и не мешал штабу группы разбухать.

Вскоре после окончания войны, находясь в Висбадене, я был изумлен, узнав, что в штабе группы армий и его специальных подразделениях числилось более 900 офицеров. Это превышало численность офицерского состава полностью укомплектованной пехотной дивизии. Чудовищное увеличение личного состава штаба группы армий повергло меня в ужас, но заместитель начальника штаба успокоил меня, сообщив, что обычно за день через штаб проходило 1100 пакетов с корреспонденцией. Между тем ежедневно мне докладывали не более 30 документов.

(О. Брэдли)

Если мобильность была «секретным» оружием США, при помощи которого было нанесено поражение фон Рундштедту в Арденнах, то она была достигнута исключительно благодаря правильной подготовке штабов. Штабы дивизий, корпусов и армий учились на одном и том же языке, проходили одинаковую тренировку, усваивали одни и те же приемы и методы. Это позволяло нам отдавать краткие устные приказы в уверенности, что между всеми командными звеньями армии США существует полное взаимопонимание. В свою очередь, при передаче приказов мы не встречали никаких затруднений; в нашем распоряжении была безотказно действующая сеть проводной связи. Из моего кабинета в Люксембурге не более чем за тридцать секунд я мог связаться по телефону с любой армией. В случае необходимости я мог связаться по телефону с командиром любой дивизии.

Офицеры-связисты любят напоминать нам, что «хотя конгресс и может сделать генерала, но только с помощью связи генерал становится командующим.

(О. Брэдли)

Я поблагодарил всех сотрудников штаба за то, что они сделали, и сказал, что один человек не может управлять армией, а успешность действий каждого войска зависит от гармоничной работы его штаба, от умения сражаться боевых офицеров, сержантов и рядовых. Без этого командного воздействия никто не может победить в войне.

(Д. Паттон)

В работе штаб-квартиры любого уровня на одни сутки должно приходиться не более двух периодов напряженной работы, так сказать, двух часов-пик, когда всем офицерам и прочему персоналу надлежит находиться на месте. В остальное время большинство работников может отдыхать – принимать пищу, спать, делать физзарядку. Как мне известно, чрезмерное усердие многих командиров в начале кампании сослужило им в дальнейшем скверную службу, лишив сил и здоровья. Не нужно сутками просиживать за столом и непременно следует выполнять физические упражнения.

Жизненно важно, чтобы начальник канцелярии вместе с опытным заместителем начальника штаба следили за работой отделов и подотделов генерального штаба и особых штабов, чтобы те не становились чересчур независимыми и не издавали противоречащих друг другу приказов и распоряжений. Заместитель начальника штаба должен стать ситом, процеживающим эти приказы и распоряжения.

На уровне армии, корпуса и дивизии головной эшелон каждого штаба должен проводить штабные собрания или летучки ежедневно, по мере того как информация достигает штаба соединения. По моему мнению, скользящий график для частей разного уровня должен выглядеть следующим образом: летучка в штабе дивизии – через час после рассвета; в штабе корпуса – через два часа после рассвета; армии – через три часа после рассвета.

Один офицер от каждого отдела штаба корпуса или армии должен ежедневно посещать офицера соответствующего отдела части уровнем ниже. Вместе с тем он должен также собирать общую информацию, которая в обычных условиях не касается компетенций его отдела или подотдела. Все, что может оказаться важным, такой офицер должен немедленно довести до сведения начальника штаба сразу после возвращения. Если информация не жизненно важная, ему надлежит выступить с сообщением на совещании на следующий день. Командующий (командир) или начальник штаба должны ежедневно после летучки совершать визиты на передовую.

(Д. Паттон)

Командир или начальник штаба (но никогда оба сразу) и один офицер от каждого из штабных отделов – связи, медслужбы, арсенала, инженерных и интендантских служб – должны приезжать на передовую ежедневно. Чтобы избежать путаницы, вопрос, кому и куда ехать, должен решать начальник штаба.

Задача штабных офицеров – наблюдение, но не вмешательство. В дополнение к своим прямым обязанностям как специалистов того или иного профиля им надлежит отслеживать все моменты, могущие иметь военное значение. Помните, что лучше похвалить, чем отругать. Тоже помните, что ваша обязанность видеть все собственными глазами; кроме того, очень важно, чтобы личный состав видел, что вы проводите рекогносцировки».

(Д. Паттон)

Если штабной персонал, вне зависимости от того, рядовой, сержантский или офицерский, не отдыхает, то быстро выдыхается. Каждый из штабных отделов должен иметь соответствующее расписание работы. Ритм работы штаба в ходе боевых действий меняется. На уровне армий и корпусов самое напряженное время от одного до трех часов до наступления рассвета и от трех до пяти часов после наступления темноты. На более низком уровне, а также в штабах административных и снабженческих подразделений график иной, но в большей или в меньшей мере ритмически схожий и определенный. Когда возникает необходимость, все сотрудники штаба должны работать столько, сколько нужно, но такие моменты не слишком часты; между тем отдохнувшие люди могут работать дольше, интенсивнее и с большой отдачей.

(Д. Паттон)

Времена изменились с тех пор, как в походы ходили Мальборо и Веллингтон, можно сказать, что они выигрывали свои кампании в одиночку. Разумеется, их не донимало огромное количество штабной работы, необходимой в современной армии. Сегодня командующий действующей армии – это капитан команды, и большой команды.