Текст книги "«Локомотив». Возвращение на пьедестал"

Глава 12
Министр без портфеля

Расставаясь со сборной, я уже знал, что в «Локомотиве» меня не ждут. Мы с руководством клуба перестали понимать друг друга. Во время моего отсутствия не была сохранена атмосфера единства между клубом, игроками и болельщиками. Последних перестали пускать на базу. Для меня это – нонсенс. Как и запрет вывешивать на трибунах некоторые баннеры, не носившие оскорбительного характера. Пока я работал в клубе, ни одно приобретение не совершалось без учета мнения главного тренера. Теперь же новички шли потоком, но почти ни с одним не угадали. Непонятно было и вмешательство в чисто тренерские вопросы – когда замены делались чуть ли не с трибуны.

Подготовительный этап мы провели плодотворно как никогда. И хотя наш старт в чемпионате по традиции вышел неровным, с мая команда резко пошла в гору, оторвавшись от соперников на 13 очков. Запас был сверхпрочным, и, если бы я остался, свои чемпионские очки «Локомотив», без сомнения, набрал бы. Но итогом сезона для него стала лишь бронза чемпионата.

Я же получил предложение от председателя совета директоров московского «Динамо», а фактически владельца клуба на тот момент Алексея Федорычева, возглавить команду. «Динамо» пребывало в разрухе, растеряло свои славные традиции, разброд и шатания в клубе достигли высшей точки.

Увы, вывести команду из кризиса не удалось. Хотя мы были на правильном пути. Очистили состав от группы бесполезных игроков, стали подтягивать к нему молодых ребят, например братьев Комбаровых, Антона Шунина. Но Федорычеву обещали Петровский парк и не отдали, После этого он постепенно охладел к возрождению клуба. Неразбериха стала усиливаться, иностранцы обособились от российских игроков, кому-то платили зарплату, другим задерживали. Федорычев, живший за границей, перестал посещать Россию. И хотя гендиректор «Динамо» Юрий Заварзин – менеджер квалифицированный, ему все труднее становилось разруливать возникавшие конфликты, которые сказывались и на тренировочной работе. Отдельные игроки саботировали предлагаемые мною упражнения, не выполняли игровых установок. Рычагов воздействия на них у нас с Заварзиным не было. И в какой-то момент я принял решение разорвать контракт.

А в начале 2007 года я неожиданно вернулся в «Локомотив» на должность… президента клуба. Ведущие наши специалисты такое решение не поддержали, считая, что меня трудно представить в кабинете, в отрыве от футбольного поля, от влияния на игру команды. Я был с ними согласен, но что делать, если «Локомотиву» я понадобился в другом качестве, а отказать клубу, ставшему для меня родным, просто не мог.

Главным для меня было сохранить атмосферу взаимного доверия, семейный дух, характерный для команды железнодорожников. Потому и согласился на должность, к которой душа не лежала, которую свободно мог занять еще полтора десятка лет назад.

Чтобы добиться результата, мы все должны быть едины – руководители клуба, тренеры, футболисты, обслуживающий персонал, болельщики. «Локомотив» высоко поднял планку, и опускать ее было нельзя. О футболе я знал больше, чем президенты, пришедшие в него из другой среды. А в экономических и финансовых вопросах надеялся на менеджеров из РЖД и «Транстелекома», имевших громадный опыт в этой области.

С новым тренером «Локомотива» Анатолием Бышовцем отношения у меня не сложились. И я на какое-то время тренера в себе убил, старался дистанцироваться от команды. Занялся другими делами. Было постелено новое поле с подогревом для футбольной школы, под огромным куполом оборудовано еще одно, синтетическое. Полностью перестроили стадион в Перове – втором отделении локомотивской школы. Претворили в жизнь идею о проведении массовых детских турниров, в 18 городах за призы «Локо-бол» боролись около 400 команд. Финал соревнований прошел в Черкизове параллельно с Кубком РЖД, в котором вместе с «Локомотивом» приняли участие всемирно известные мадридский «Реал», итальянский «Милан», голландский ПСВ. Очень сложно залучить мировых грандов на локальные турниры. Я начал действовать заблаговременно, пользуясь знакомством с тренерами. Встретился в Мадриде с Фабио Капелло, в Милане с Карло Анчелотти, сумел уговорить их. А они уже воздействовали на президентов своих клубов. В результате успех турнира превзошел все ожидания.

Выиграв по весне Кубок России, «Локомотив» в чемпионате двигался рывками. Стабильности игры и результатов не было, а главный тренер вдруг начал намеками, экивоками обвинять в том меня. Мол, натравливаю на него болельщиков, устроил заговор, докладывал наверх, что ему в его работе ставят палки в колеса.

Я на это не обращал внимания, занимался своими делами. «Локомотив» – огромная часть моей жизни. Люблю его всем сердцем. Клуб с каждым годом рос, и мне тоже нужно было расти, успевать за его развитием. Познавать финансовые вопросы, ни в коем случае не отставать в решении чисто футбольных ситуаций.

Мне тогда предлагали тренерскую должность в турецком, бельгийском клубах, Аркадий Гайдамак звал в свой израильский «Бейтар», а я отвечал: «Люблю дом. Мне нравится жить в Москве. Люблю свою страну и ее чемпионат, пусть и не лишенный недостатков, которые иной раз пропускаешь через себя с болью, но с которыми по мере сил мы боремся. От побед в этой борьбе я тоже испытываю удовольствие. И независимо от должности ощущаю себя человеком, который служит российскому футболу».

В начале 2000-х годов, когда в наш футбол пришли большие деньги, он привлек немало людей случайных, не любящих его, а если говорить о «Локомотиве», не любящих по-настоящему этот клуб. Прежним человеческим взаимоотношениям места в этой ситуации оставалось все меньше. И все же мне трудно было понять, почему наступление бизнеса, чьи законы подразумевают доходность предприятий, сопровождалось в «Локомотиве» падением турнирных результатов и пуском, заметьте, государственных средств на ветер.

Сергей Липатов, добившийся должности председателя совета директоров «Локомотива», был известен в бизнес-кругах как вполне благополучный президент «Транстелекома». Правда, успешных топ-менеджеров много, но ни славы тебе, ни публичности. Футбол – одна из лучших сфер деятельности для того, чтобы запомнили фамилию. Ее и запомнили, фанатские баннеры постоянно выражали обструкцию председателю совета директоров.

Пока «Локомотив» простаивал на запасных путях отечественного футбола, а потом с огромным напряжением выбивался на главные, он не был никому интересен. Но дважды осененный чемпионским золотом, получивший европейскую известность, клуб сразу привлек внимание. Кое-кому захотелось порулить в нем, сколотить на его платформе себе моральный капитал. А для этого потребовалось свергнуть успешных руководителей клуба и взобраться на их место.

Липатову «Локомотив» обязан назначением на пост главного тренера команды Бышовца, а меня – формально президентом клуба, а фактически министром без портфеля. Хотя тогда после предварительных консультаций руководство РЖД пришло к мнению вернуть главным тренером команды Семина. Но на заключительном этапе вдруг возникла кандидатура Бышовца, а мне для успокоения болельщиков предложили пост президента клуба.

Я рассчитывал, что своим непосредственным влиянием сумею сохранить человеческие и победные традиции «Локо», людей в структуре клуба, которые их заложили, что смогу еще больше сплотить с командой болельщиков, привлеку на стадион новых. Но как я ни старался, не смог предотвратить расправу над ветеранами команды, сыгравшими огромную роль в ее развитии, Вадимом Евсеевым, а затем и Дмитрием Лоськовым.

Как ни пытался главный тренер втянуть меня в какие-то дрязги, я не поддавался. И на роль вредителя созданного своими руками клуба в глазах общественности никак не тянул. Имел собственное мнение об игре и происходящем в команде, но ни словом, ни даже намеком не выразил его на публике.

По итогам сезона‑2007 «Локомотив» занял самое низкое для себя 7-е место в чемпионате России. И руководство РЖД в одном пакете с главным тренером отправило в отставку и президента.

Совет директоров тогда существовал лишь на бумаге, почти не собирался. Все судьбоносные решения его председатель принимал единолично. Но Липатов так сумел представить дело, что вместо него загремел под фанфары вместе с главным тренером и не имевший возможности влиять на команду и ее результаты президент, слово которого в «Локомотиве» ничего не значило.

Шокированные болельщики составили открытое письмо президенту РЖД, выразив свое несогласие с этим решением.

Тогда я получил предложение Владимира Якунина стать его советником по спорту, но второй раз не захотел изменять тренерской профессии. Если сворачивать с предначертанного судьбой пути, то только ради развития футбола в клубе. Но отойти от практической работы для меня значило потерять себя. И я отказался от должности, понимая, что предложение это возникло, чтобы сгладить ситуацию в глазах болельщиков. Твердо решил вернуться к любимой профессии. И в декабре 2007 года возглавил киевское «Динамо».

Глава 13
Золото Украины

После расставания с «Локомотивом» не прошло и недельной паузы, как мне пошли предложения новой работы. Я на них не отвечал – было какое-то предчувствие. И действительно, вскоре раздался звонок от президента киевского «Динамо» Игоря Суркиса, о лучшем варианте продолжения карьеры я не мог и мечтать. Уже став зрелым игроком, а потом и тренером, я симпатизировал киевскому «Динамо» потому, что там работал один из величайших отечественных тренеров Валерий Лобановский.

В первые годы своей тренерской карьеры я неоднократно ездил – на стажировку, просто за советом или посмотреть конкретную тренировку – к киевскому мэтру. Он мне симпатизировал, не скрывал своих методов работы. Возглавляя в 1988 году первую сборную СССР, Валерий Васильевич предложил президенту Всесоюзной федерации футбола Вячеславу Колоскову вторую сборную доверить мне. Так впервые в своей карьере я познакомился со спецификой работы в сборной.

Больше половины болельщиков киевского «Динамо» на клубном сайте восприняли мой приезд негативно. Но я отнесся к ситуации с пониманием. Нужно поработать, чего-то добиться и доказать, что достоин уважения болельщиков.

В Киеве от меня с первых дней ждали только побед. Но и локомотивской целиной 80-х здесь не пахло. Все построено, устроено – твори, выдумывай, пробуй! Обычно новый тренер приходит в команду со своим проверенным штабом. Я же на первых порах привез в Киев лишь еще не испытавшего себя даже в роли ассистента Сергея Овчинникова. После ухода Овчинникова в «Кубань» пригласил Бориса Игнатьева по причине прежде всего общности наших взглядов на футбол, давней, проверенной дружбы.

Президент «Динамо» предоставил мне карт-бланш, право освободить из команды всех, кого считаю балластом, подчеркнув, что на приобретение новых игроков готов выделить столько средств, сколько нужно. Но я до поры до времени воздержался от глобальной чистки рядов, руководствуясь давним принципом: «На первом месте для меня всегда личность, а уже потом футболист».

Я попал в компанию настоящих профессионалов. Прекрасно вел дело генеральный директор Резо Чохонелидзе – сказывался богатый опыт работы в «Милане». Высочайшим профессионалом зарекомендовал себя итальянский тренер по физподготовке Винченцо Пинколини. Структура клуба была не просто выстроена, а пронизана взаимопроникающими нитями, а в итоге сформировался мощный механизм, который работал на победу.

Перед стартовым матчем второго этапа чемпионата с «Днепром», возглавлявшим таблицу, я провел бессонную ночь. Волновался, как и четверть века назад перед своим тренерским дебютом – слишком уж многое в моей профессиональной репутации было поставлено на карту. Поражение фактически исключало «Динамо» из претендентов на выход в Лигу чемпионов. Но мы разбили хозяев поля в пух и прах – 4:0.

В дальнейшем не все пошло так же, хотя первоначальная задача была выполнена с ходу. Приняв команду, замыкавшую первую четверку чемпионата Украины, я поднял ее на серебряную ступеньку вслед за донецким «Шахтером».

При этом я прекрасно понимал, что любое место киевского «Динамо», кроме первого, трагедия для его поклонников. «Динамо» – клуб европейского уровня. Здесь ничьи в чемпионате воспринимаются как позор. А болельщики – сила. И если уж трибуны повернутся к тебе спиной, хорошего не жди.

Настороженность по отношению ко мне пропала после «Кубка Первого канала», где мы победили своих извечных соперников донецкий «Шахтер» и московский «Спартак».

На весеннем отрезке чемпионата Украины «Динамо» сумело многое наверстать из потерянного осенью, стало серебряным призером, добралось до финала Кубка страны, где, правда, уступило «Шахтеру».

Чемпионат‑2008/09 мы начали успешно, а в предварительном раунде Лиги чемпионов дважды крупно – 4:1 – обыграли принципиального соперника московский «Спартак».

Не думаю, что болельщики относились бы ко мне лояльно, если бы мы не прошли «Спартак». Они навсегда запомнили бы меня как тренера, который проиграл красно-белым.

Движение вперед ощущалось. Заслуга в достигнутых результатах была не только тренерского штаба, но и президента клуба, который ни в чем не отказывал команде, с пониманием относился к вопросам, которые мы перед ним ставили.

В групповом турнире Лиги чемпионов нашими соперниками стали титулованные европейские клубы: лондонский «Арсенал», португальский «Порту» и турецкий «Фенербахче». До последних туров мы сохраняли шансы на выход из группы, которых нас фактически лишили судейские ошибки.

Игроки, которые противостояли нашим ребятам, мировые звезды. Если проанализировать сыгранные матчи, то, на мой взгляд, ни один из них мы не должны были проиграть. Выпадали из-за травм ведущие футболисты в каждой линии, и все же команда выступила достойно, набрала 8 очков, пропустив в шести матчах четыре мяча, два из которых в матчах с «Арсеналом» нам забили с нарушением правил. Это и УЕФА потом официально признал, но что толку.

В Киеве я был в постоянном напряжении, которого давно не испытывал. Физически чувствовал себя отлично, проводя по две тренировки в день. Новый опыт, новые эмоции, новое окружение. Я многому научился, встретившись с новыми людьми, в высшей степени профессиональными. А главное – ребята впитывали все, что требовал и предлагал тренерский штаб.

В 1/16 Кубка УЕФА мы превзошли испанскую «Валенсию» за счет большего числа голов, забитых на чужом поле (1:1 и 2:2).

На следующем этапе «Динамо» одолело соотечественников из харьковского «Металлиста», а в четвертьфинале после нулевой ничьей в гостях разгромило на своем стадионе французский «Пари Сен-Жермен» – 3:0.

В полуфинале Кубка УЕФА соперником киевского «Динамо» оказался донецкий «Шахтер». Со второго чемпионата Украины эти два клуба оспаривали чемпионский титул фактически друг у друга. При этом футбольную философию они исповедовали разную.

В Донецке балом правили главным образом бразильцы. В столице Украины основной упор делался на национальные кадры. И в полуфинальных матчах Кубка УЕФА (1:1 и 1:2) все голы «Шахтера» забили бразильцы и ассистировали им при этом соотечественники.

В принципе и мы могли поступить так же, накупить бразильских знаменитостей и за счет их класса выигрывать все подряд. Вот только кто растил бы тогда кадры для национальной сборной? И я гордился тем, что тренер сборной Украины Олег Блохин призывал под ее знамена до восьми игроков киевского «Динамо». Киевский выбор, безусловно, тернист, подразумевает кропотливую тренерскую работу с молодежью, в то время как болельщики прославленного клуба требовали чемпионского золота, успехов в Лиге чемпионов немедленно. И тренеру, ступившему на эволюционный путь развития команды, приходилось выдерживать мощное психологическое давление со стороны прессы, трибун, а порой и футбольных экспертов.

10 мая 2009 года, победив симферопольскую «Таврию» – 3:2, «Динамо» досрочно завоевало титул чемпиона Украины, сделав подарок к моему 62-летию.

Было приятно видеть полные трибуны. Болельщики поверили в команду и взамен получили чемпионство. Гулял, без преувеличения, весь Киев! «Динамо» впервые за долгое время напрямую попало в групповой этап Лиги чемпионов.

Глава 14
Свой дом оказался чужим

Тем временем президент «Локомотива» Николай Наумов решил вернуть меня в Москву. Расставание с Киевом получилось очень тяжелым. «Динамо» находилось на подъеме, его перспективы в новом сезоне выглядели многообещающими.

Но я принял решение, объявив о нем сразу после победного матча чемпионата над «Шахтером». Киевские болельщики уже обо всем прознали, и трибуны пестрели баннерами: «Не уходи!» – при их виде мурашки пробежали по спине.

Результат последнего матча «Динамо» – «Шахтер» турнирного значения не имел, но своей принципиальности от этого не потерял. Победив – 1:0, киевляне нанесли серьезный удар по самолюбию «горняков», создав отрыв от серебряных призеров в 15 очков – рекорд украинского первенства.

Все задачи, которые поэтапно ставились президентом клуба, мы выполняли. Когда я принял команду, она находилась на 4-м месте, отставая от «Днепра» на семь очков. Но в итоге завоевала 2-е место. Далее решили задачу выхода в групповой этап Лиги чемпионов. Неплохо играли на международной арене. Моментами от нас отворачивалась удача, но команда имела свое лицо и хорошую репутацию как в Лиге чемпионов, так и в Кубке УЕФА. Наконец мы стали чемпионами Украины.

Я был очень признателен футболистам. И вообще меня в Киеве окружали замечательные люди. Как тренер, я был счастлив.

Если бы речь шла не о «Локомотиве», этого перехода, конечно, не случилось бы. Я был благодарен президенту «Динамо» за то, что он с пониманием отнесся к просьбе отпустить меня домой. В Киеве болельщики привыкли к победам, и я был рад, что не разочаровал их. В «Локомотиве» для меня все начиналось заново.

В «Динамо» меня сменил Валерий Газзаев, профессионал, в высшей степени амбициозный человек, который выигрывал Кубок УЕФА, чемпионаты и Кубок России. Киевское «Динамо» я оставлял в надежных руках.

В Москву я вернулся потому, что «Локомотив» – мой дом, где сначала играл, а потом работал тренером в общей сложности более 20 лет. Болельщики «Локо» очень хотели моего возвращения, я тоже скучал по ним. И, конечно, думал, что жизнь в «Локомотиве» у меня снова наладится.

Главным было вернуть былое единство. Только при этом условии придет результат. А цели у нас всегда должны быть наивысшими.

Я возвращался в «Локомотив» с открытой душой, с огромным желанием восстановить железнодорожное полотно, разрушенное за предыдущие годы.

Многие ждали, что одно мое появление сразу даст команде победный импульс. Но первый мой официальный матч после возвращения «Локомотив» проиграл в Раменском «Сатурну».

Нам не хватало креативных игроков, созидателей атакующих действий, таких как Лоськов и Маминов. Состав был с явным оборонительным креном, а футболистов, склонных к комбинационной игре, нацеленных на атаку, можно было пересчитать по пальцам. Однако постепенно мы поднялись с 8-го на 5-е место.

И тут был продан в английский «Эвертон» один из ключевых игроков Динияр Билялетдинов. Я сожалел об этом. Заработанные клубом деньги – ничто по сравнению с той пользой, которую Билялетдинов мог бы приносить «Локомотиву».

Но и в его отсутствие мы развили беспроигрышную серию. Правда, эйфория от успехов сыграла с командой злую шутку, были разгромлены «Спартаком» – 0:3.

Уровень взаимодействия тренера с администрацией в «Локо» по сравнению с киевским «Динамо» оставлял желать лучшего. Наумов, приглашая меня, убеждал, что в качестве главного тренера я буду, как и прежде, контролировать ситуацию. Президент клуба был честен, искренен, но в совете директоров не все приветствовали мое возвращение.

Я так и не понял, хотел ли этого руководитель РЖД. Надеялся, что, как при Филатове, буду свободен во всем, в выборе игроков в частности. Но руководство не всегда шло мне навстречу в приобретении футболистов.

В отсутствии прямого контакта с Якуниным, подобного прежнему с Конаревым, Паристым, Фадеевым, Аксененко, заключалась моя главная ошибка.

Николай Наумов был поставлен во главе футбольного клуба волевым решением и специфику незнакомой работы знал приблизительно. Но разобрался в ситуации, сумел полюбить новую сферу деятельности. По своей натуре это был человек-созидатель. Если вдруг появлялись лишние деньги, он тратил их на развитие клуба. Построил малую арену стадиона «Локомотив», тренировочное поле (так называемый «купол»).

Несмотря на бурный финиш – серию из четырех побед – «Локомотив» не смог подняться в тройку призеров, пропустив вперед «Рубин», «Спартак» и «Зенит», но и 4-е место дало ему пропуск в Лигу Европы. Между тем юридически «Локомотиву» должна была принадлежать бронза чемпионата.

В матче первого круга с «Зенитом», завершившемся вничью – 1:1, у соперников на поле вышел седьмой иностранец, превысив лимит. Но наши футбольные власти «не разглядели» в регламенте пункта, согласно которому «Зениту» надо было засчитать поражение, хотя он там был.

Во втором круге мы набрали одинаковое количество очков с «Рубином», можно сказать, заняли 1-е место. Футболисты почувствовали вкус побед, хорошо тренировались.

По составу «Локомотив» уступал казанскому, армейскому, зенитовскому, спартаковскому, и лидеры в «Локо» по-прежнему не просматривались. Но я надеялся компенсировать разницу новыми методами подготовки команды.

Результаты были не стабильными, победы чередовались с поражениями. При этом команда прилично играла в пас, проводила хорошие комбинации.

Но ощущение прежнего «Локомотива» вернулось еще не до конца. Чтобы наладить игру, мне нужно почувствовать себя хозяином положения, у которого в кадровом смысле развязаны руки. Но даже вместе с президентом клуба мы не могли пробить глухую стену в совете директоров. А вскоре и Наумов попал в немилость – был отправлен в отставку.

Увольнение человека, уже знающего предмет, воспылавшего к футболу искренней любовью, ставшего в нем разбираться, было мне непонятно.

Руководство РЖД поставило во главе клуба женщину – Ольгу Смородскую.

Большая проблема для российского футбола до сих пор заключается в том, что людей из других отраслей назначают на руководящие должности в клубы. Когда такой человек начинает учить, каким образом клуб должен развиваться, то и дело возникают недоразумения.

Отставка Наумова стала шоком и для игроков, а тут еще Смородская буквально с порога заявила о решимости «оптимизировать бюджет» клуба и «положить конец бездумным покупкам». Расшифровки не последовало, а «Локомотив» продолжал играть прежним составом. Но с самого начала сезона всем, кроме, вероятно, совета директоров, было ясно, что состав этот не соответствует чемпионским амбициям. Летом команду пополнил лишь спартаковец Шишкин да вернувшийся из «Сатурна» ветеран Лоськов.

После победы над ЦСКА «Локомотив» из 11 оставшихся матчей чемпионата не проиграл ни одного и до последнего тура оспаривал у «Спартака» 4-е место (первая тройка – «Зенит», ЦСКА, «Рубин» определилась задолго до финиша). В итоге мы отстали от красно-белых на одно очко, замкнув пятерку сильнейших и вновь завоевав право выступать в Лиге Европы. Задача-минимум была выполнена.

Но президент ставила вопрос о моей отставке, и я сам попросил о ней, считая невозможной дальнейшую работу с руководителем клуба. Взаимопонимание с игроками у меня сохранялось на протяжении всего сезона. Пятое место команды выглядело логичным. Мы были слабее «Зенита», ЦСКА и «Рубина». Но цели добились. И с лучшими, чем в предыдущем году показателями, несмотря на дефицит боеспособных единиц. У Траоре случился перелом, Одемвингие уехал в Англию, Майкон получил травму. Оставался только Сычев.

Покинув «Локо», я вновь подписал контракт с киевским «Динамо». Хотелось вернуться туда, где был успех и где ко мне хорошо относились.