Текст книги "«Локомотив». Возвращение на пьедестал"

Глава 15
В условиях жесткого прессинга

Но и в столице Украины я не обрел былого счастья. Атмосфера в киевском «Динамо» и вокруг него по сравнению с первым моим приходом претерпела изменения. Покидал я «Динамо» в ранге чемпиона, а вернулся во вторую команду Украины, пропустившую вперед в национальном чемпионате донецкий «Шахтер». Многие болельщики обиделись на меня, променявшего их любимое «Динамо» на «Локомотив». Но главное – изменилась сама команда.

Но в «Динамо» я по-прежнему мог в любое время суток позвонить президенту и посоветоваться с ним. Для тренера это очень важно. Мой предшественник Валерий Газзаев сделал для команды многое. Появились молодые, талантливые футболисты, которые начали привлекаться в сборную Украины.

Вместе со мной захотел вернуться в Киев из «Локомотива» полузащитник Александр Алиев. Президент «Локомотива» за это лишила его возможности нормально готовиться к сезону. Команда уезжала на сборы, а ершистого хавбека оставляли тренироваться в Москве. В конце концов Алиев возвратился в столицу Украины, но приводить его в порядок пришлось долго.

Предрекали мне сложности в связи с возвращением к родным пенатам Андрея Шевченко, самого титулованного футболиста на постсоветском пространстве, 3-кратного лучшего бомбардира Лиги чемпионов, победителя Лиги чемпионов‑2003, чемпиона и обладателя Кубка Италии в составе «Милана», обладателя Кубка Англии с лондонским «Челси», лучшего футболиста Европы 2004 года. С мастерами столь высокого уровня мне прежде работать не доводилось. После «Милана» и «Челси» у Шевченко были свои устоявшиеся понятия о тренировочном процессе, о собственной подготовке к матчам. Но мы смогли найти общий язык.

Шевченко – громадная личность, из той немногочисленной касты футболистов, которые в своей карьере достигли всего. Таких нечему учить. По футбольным меркам ему было немало лет, но по-прежнему интересно и на поле, и на теории. В том же, что касалось непосредственно футбола, у нас было много споров, полуконфликтных ситуаций. А в жизненном плане я даже многому учился у него, думаю, что и он у меня тоже. Работать с ним очень приятно, поскольку человек он не безразличный и многое старался дать футболу, команде.

Я вторично принял «Динамо», когда лидировавший в чемпионате Украины «Шахтер» создал фору в 12 очков перед бело-синими. Но «Динамо» бросилось в погоню.

В Киеве очень сложно работать после Валерия Лобановского. Даже когда выигрываешь 1:0, слышишь недовольство: где атакующий футбол, почему играли от обороны? Не всем нравилось, что команда, во времена Лобановского громившая соперников лихой атакой, зачастую придерживалась тактики контратак. Основными критиками выступали именитые в прошлом игроки «Динамо», которым предоставлялась возможность проявить себя на тренерском поприще. Но у них не получилось. Подобно тому, как от московского «Спартака» постоянно ждут спартаковской игры, хотя большинство даже ветеранов-болельщиков уже забыло, что это такое, а молодежь и вовсе не представляет, от киевского «Динамо» тоже требуют тотального наступления, невзирая ни на какие обстоятельства, что в новых условиях равносильно авантюре.

Не слишком приятно было слышать постоянную критику, но я держал удар, понимая, что, как любой приезжий тренер, обречен на оппозицию со стороны местных ветеранов, главным образом безработных и потому недовольных всем и вся. Хотя сквозь недоброжелательный перезвон можно было услышать иной раз и трезвые голоса.

В 1/16 Лиги Европы мы выбили из турнира турецкий «Бешикташ», а в 1/8 финала обыграли реального претендента на звание чемпиона Англии «Манчестер Сити». Вот тут украинская пресса была в восторге. Мы своей ограниченной обоймой игроков победили команду, обладавшую футболистами высочайшего уровня.

Но даже после столь знаменательного успеха пыл критиков не ослаб. Если постепенное построение Роберто Манчини английской команды киевские журналисты воспринимали как должное, то от меня требовали немедленного выдвижения чуть ли не на уровень «Барселоны».

Наш очередной соперник португальская «Брага» выбила из турнира «Ливерпуль», и хотя оба матча с ней мы закончили вничью, дальше за счет гола на чужом поле пошли португальцы.

Когда киевское «Динамо» обыграло «Манчестер Сити», всю неделю у нас были самая лучшая в мире команда и самый лучший тренер. А когда мы уступили «Браге», стали, наверное, худшей командой.

В преддверии очередного украинского «класико» «Шахтер» был уже без пяти минут чемпионом, но принципиальность матча сохранялась. И «Динамо» разгромило главного соперника – 3:0. Однако в конце мая в финальном матче Кубка Украины чемпиону удалось взять реванш – 2:0.

Спустя два месяца непримиримые соперники сошлись в поединке за Суперкубок, и «полтавская битва» (матч проходил в Полтаве) завершилась успехом киевлян – 3:1.

Перед первым матчем чемпионата между главными конкурентами из Донецка застучали вроде бы уже сданные в металлолом «отбойные молотки», вещавшие о каких-то симпатиях к Киеву судейского корпуса. Естественно, судьям приходилось делать все, чтобы выглядеть в донецких глазах святее Папы Римского, что заметно влияло на ход поединков двух лучших команд Украины. Тогда мы сыграли вничью – 0:0

Спустя месяц мы на своем стадионе в равной борьбе уступили «Шахтеру» в 1/8 финала Кубка Украины – 2:3.

На этом неудачи «Динамо» не закончились. Мы уже в первом круге вылетели из Лиги чемпионов, дважды проиграв казанскому «Рубину», в групповом турнире Лиги Европы оказались лишь на 3-м месте, завершив свой европейский сезон. И многие эксперты требовали оргмер по отношению к тренерскому штабу «Динамо».

Но после нашей победы над харьковским «Металлистом», активно пытавшимся повлиять на ситуацию в первой тройке чемпионата Украины, разговоры о кризисе в «Динамо» поутихли.

Год получился неоднозначным. С одной стороны, был выигрыш Суперкубка Украины и успехи в национальном чемпионате, с другой – неудачно выступили на европейской арене. Очень понравилось, что в сложный период жизни команды футболисты смогли принципиально оценить и собственную игру, и действия партнеров. В Лиге Европы нам не хватило удачи. Владея преимуществом по ходу матчей, сделали четыре ничьи. Никто не дрогнул, никакой паники не наблюдалось. Но в 2009 году, когда мы стали чемпионами, командные действия шли легче, лучше получалась игра в пас.

С тех пор как я покинул «Динамо», команда очень изменилась. Многие игроки, из которых строился тот коллектив, ушли. Отсутствовала стабильность, было много разноплановых исполнителей. Чтобы подвести их к общему знаменателю, требовалось время.

Прежняя модель игры не годилась, предстояло искать что-то новое. То есть уже в стартовой позиции «Динамо»-2010 проигрывало «Динамо»-2008. Сказывались и завышенные ожидания после успехов команды при моем первом назначении.

Решающим за звание чемпиона Украины весной 2012 года стал, как и ожидалось, поединок между «Динамо» и «Шахтером». А накануне в украинской прессе, на телевидении была развернута неслыханная кампания психологического давления на динамовцев, на арбитров. И матч, завершившийся нашим первым поражением в чемпионате – 0:2, получился скандальным. Судьи сделали все, чтобы мы не выиграли. В итоге «Динамо» на финише чемпионата вновь пропустило вперед «Шахтер».

Динамовцы прогрессировали, составляли большинство в сборной. Если их заметили, значит, работали мы в правильном направлении.

Сезон‑2012/13 для «Динамо», по общему мнению, должен был стать сплошным праздником. Мы получили качественное пополнение. Однако жизнь и тут внесла свои коррективы. Начали мы со скромных побед, в то время как «Шахтер» частенько громил своих соперников. И вновь зазвучали голоса местных футбольных мыслителей, призывавших немедленно вернуть киевскому «Динамо» тот игровой облик, что был при Валерии Лобановском.

Но возникли новые проблемы. Почти весь наш основной состав не имел времени ни на отдых, ни на плодотворную подготовку. Все силы и эмоции пошли на Евро‑2012. И это нормально – такое событие у футболиста случается, возможно, один раз в жизни. Надеялись, что опытные игроки, которых мы пригласили, помогут легко войти в новый сезон, возьмут на себя часть нагрузки в первые месяцы. К сожалению, по-настоящему проявил себя только Мигел Велозу.

Во втором отборочном раунде Лиги чемпионов «Динамо» победило голландский «Фейеноорд», в третьем – мёнхенгладбахскую «Боруссию» и вышло в групповой турнир. Мы получили очень большую нагрузку в этих четырех матчах. Последовавший затем спад выглядел естественным.

«Динамо» выиграло семь матчей из восьми, и все равно оставалось самой критикуемой командой. Реагировали мы на это спокойно, продолжали двигаться вперед.

Напряженнейший график, когда «Динамо» на старте сезона сыграло 12 матчей в чемпионате Украины и в Европе – многие в режиме через два дня на третий с учетом скомканной предсезонной подготовки, сказался. При первом свидании с «Шахтером» в Донецке мы уступили – 1:3.

А после поражений – сначала от «ПСЖ» в групповом турнире Лиги чемпионов, а затем от «Шахтера» в чемпионате Украины, Суркис не выдержал мощного давления со стороны специалистов, прессы и принял решение расстаться со мной. Хотя «Динамо» сделало то, на что было способно в тот момент, если вспомнить, в каком составе, в каких условиях оно готовилось к сезону.

В моем контракте был пункт: если команда не становится чемпионом, но пробивается в групповой этап Лиги чемпионов, задача выполнена. И я ее выполнил.

Отставка получилась неожиданной, хотя, если тренер проиграет две важные игры кряду, этого можно ожидать. После любого поражения «Динамо» от «Шахтера» можно ждать всяких изменений – это принципиальные матчи, на исход которых остро реагируют как руководители клуба, так и болельщики. Но, анализируя ситуацию, я видел определенные закономерности. Десять игроков основного состава готовились к чемпионату Европы в составах различных сборных. Большая группа новичков влилась в команду лишь перед самым началом чемпионата. В моем контракте было записано: если мы не выигрываем чемпионат Украины, то в Лигу чемпионов должны пройти через отборочный цикл. Подготовка к нему получилась скомканной. Тем не менее мы прошли. Психологическое напряжение не только для меня – для всех игроков было очень высоким. У нас был повышенный уровень травмированности, а уровень готовности недостаточно высок, потому что нормального предсезонного сбора не получилось. А новичкам нужно было время на адаптацию.

И еще: на тот момент «Шахтер» был объективно сильнее не только «Динамо», но и всех на постсоветском пространстве, одной из сильнейших команд в Европе. Мы видели тотальное преимущество «горняков» в матчах с «Челси», убедительную победу в Турине над «Ювентусом».

Оппозиция по отношению ко мне во многом была искусственной. Мы находились на первом месте, отрыв от «Шахтера» был немалым, и кто-то вел против нас целенаправленную кампанию, не хотел, чтобы «Динамо» стало чемпионом. С тренером сборной Украины Олегом Блохиным у нас сложились нормальные отношения. От других же бывших футболистов звучала исключительно критика. Мол, мы раньше играли по-динамовски – бежали, забивали, а теперь… Я же выбрал другое направление – давление за счет владения мячом. И оно было верным.

Факты – упрямая вещь, а они говорят, что за два года первого пребывания в команде мы 26 матчей выиграли, 3 проиграли. А во второй приход, когда не стали чемпионами, уступили только Донецку, да и то по независимым от нас причинам – судью после игры наказали за грубейшие ошибки. Чтобы становиться чемпионами, надо было и поменьше игроков продавать. Не все от тренера зависит. А сезон, считаю, получился хорошим.

«Динамо» осталось частью моей жизни, хорошей ее частью, работал я в Киеве с душой и сердцем, ни одного тренировочного дня не пропустил. Но обстоятельства сложились так, что с Киевом пришлось прощаться. Теперь уже насовсем.

Глава 16
Бронзовый отлив азербайджанского курорта

Интересно, многие ли что-нибудь знали об азербайджанском клубе «Габала» до тех пор, пока 29 мая 2013 года я не подписал с ним контракт? Сам я ничего до той поры о такой команде не слышал. Но через известного в прошлом форварда бакинского «Нефтчи» Казбека Туаева на меня вышли солидные люди и предложили стать главным тренером «Габалы» с задачей вывести ее в призеры чемпионата Азербайджана, в Лигу Европы.

Рассказали, что хоть клуб и представляет небольшой одноименный город, но принадлежит крупнейшему концерну «Гилан-Холдинг», которым владеет весьма влиятельная в республике семья Гейдаровых. Президент клуба Тале Гейдаров – сын главы концерна.

А я после ухода из киевского «Динамо» засиделся без серьезного дела. Но сначала к новому предложению отнесся скептически. Тогда меня пригласили, как говорится, ознакомиться с обстановкой на месте.

Поездка произвела впечатление. Привлекло прежде всего отношение к футболу людей, работающих в клубе. И, конечно, великолепная инфраструктура. В Габале, небольшом курортном городке с 13 тысячами жителей, команде созданы превосходные условия. Такой шикарной тренировочной базы, построенной англичанами, и по сей день нет у многих российских команд Премьер-лиги. Она включает в себя семь футбольных полей, причем только одно из них искусственное, а остальные с идеальным натуральным газоном. Стадион небольшой, но красивый. Крытый манеж. Бассейн. Пятизвездная гостиница.

Там же работает футбольная школа, в которой занимаются 400 детей, съехавшихся со всех концов страны. Тренирует их голландский специалист. Мой приезд совпал с международным турниром, который проводила академия «Габалы», с участием юношеских команд «Барселоны», «Порту», донецкого «Шахтера», петербуржского «Зенита». Организован и проведен он был просто блестяще. Все располагало к плодотворной работе.

Мне не терпелось каждый день выходить на тренировку, испытывать вброс адреналина по ходу матчей, решать турнирные задачи, предметно, на злобу дня общаться с коллегами, с прессой. Особенно приятно это делать там, где говорят по-русски. И я принял предложение. Хотя было и другое, из Объединенных Арабских Эмиратов. Но Азербайджан показался интереснее, тем более что меня там знали, хорошо ко мне относились не только простые люди, а все.

И я был знаком с Азербайджаном. А краеугольный камень успеха – уважение к традициям страны, клуба, в которых работаешь. И Габала мне многое дала. Принимал команду, не имеющую титулов и игроков уровня «Локомотива» или киевского «Динамо», в расчете достичь с ней высокого результата, попасть в еврокубки, чтобы ребята при этом развивались, росли в своем мастерстве, достигали уровня национальной сборной.

За сезон мы поменяли состав «Габалы» процентов на 90. В команде было немало легионеров, но при этом и у меня с игроками, и между ними самими установились теплые взаимоотношения, независимо от национальности. Во время работы между нами соблюдалась дистанция, жесткая дисциплина, после работы мы становились друзьями.

Сезон получился очень сложным. По своим возможностям «Габала» не могла приблизиться к лидерам азербайджанского футбола «Карабаху» и «Нефтчи», в свое время собравшим у себя лучших игроков республики. Создавал проблемы и регламент, согласно которому в составе каждой команды должен был выступать один игрок не старше 20 лет. У «Габалы» прекрасная школа, но клуб новый, и свои юноши еще не подросли.

Когда же в первой половине сезона «Габала» вдруг поднялась на первое место, многим это не понравилось, вызвало ревность почитателей традиционно ведущих клубов страны, что находило отражение и в прессе, и в ряде других явлений. Наша команда испытывала серьезное психологическое давление, отсюда и серия неудачных матчей.

Но мне нравилась атмосфера в команде, заряженность футболистов на результат, старательность на тренировках. В высшей лиге чемпионата Азербайджана 10 команд, соревнующихся в четыре круга. Проходных матчей практически нет, приходилось все время держать игроков в тонусе.

Был у нас и лидер – воспитанник школы нидерландского «Аякса» Лоренцо Эбесилио, очень интересный, креативный футболист, который сразу полюбился местной публике.

Большой интерес вызвал приезд в «Габалу» Марата Измайлова после выступлений в португальских «Порту» и «Спортинге». Он не сразу вошел в игру, сказался перерыв в выступлениях, но в финале Кубка Азербайджана с «Нефтчи» (1:1) сыграл просто блестяще. Правда, не забил послематчевый пенальти, по которым мы уступили бакинцам – 2:3. Тем не менее Тале Гейдаров, которому понравилось, как играла его команда, поблагодарил футболистов и тренеров. Матч собрал очень много зрителей, и мы действительно сражались на равных с «Нефтчи», не должны были проигрывать.

В итоге «Габала» впервые поднялась на пьедестал – стала бронзовым призером чемпионата, впервые в истории попала в число участников Лиги Европы.

У клуба грамотные руководители, которые понимают: чтобы добиться высших достижений, нужно пройти определенные этапы. Клуб развивается в правильном направлении, много внимания уделяя подготовке резерва. Раз в неделю мы проводили контрольные встречи между основным и резервным составами, что помогает прогрессировать юным игрокам.

Замечу еще и другое. Владелец клуба внимательно следил за тем, что в нем происходит при моем присутствии. Если бы я совершил какие-то негативные поступки, например крохоборствовал в финансовых вопросах или завалил сезон, он наверняка не прикипел бы к футболу. Я это чувствовал и старался максимально работать на имидж клуба не только на футбольном поле, но и за его пределами. И сейчас «Габала» – один из ведущих клубов Азербайджана.

Уверен, что у «Габалы» большое будущее.

А я сезон с «Габалой» представлял определенным тестом для себя. Его результат – бронзовые медали чемпионата, финал Кубка Азербайджана, выход в Лигу Европы. Думаю, что этот тест я выполнил. Наверное, с оценкой «хорошо».

Глава 17
Погружение в российскую глубинку

Выполнив поставленную задачу в «Габале», я уже собрался в отпуск, но отдыха не получилось. За какие-то считаные часы я из отпускника превратился в главного тренера саранской «Мордовии», которая вышла в Премьер-лигу из ФНЛ. Перерыв в работе составил четыре дня.

Многие удивились моему решению, говорили: «Куда ты собрался, задачи, которые перед тобой поставлены, не соответствуют ни финансовому состоянию клуба, ни инфраструктуре. Там же нет ни полей, ни денег на приобретение игроков, ни школы».

Предложение мне сделал крупный бизнесмен, глава концерна «Мордовцемент» Сергей Сиушов от имени главы Республики Мордовия Владимира Волкова. «Мордовцемент» обеспечивал львиную долю бюджета клуба, и я согласился, только получив определенные гарантии организационного и финансового характера по отношению к клубу.

Сиушов был готов вкладывать в «Мордовию», но предмет, футбол, не очень знал. В ходе переговоров мы сумели найти общий язык – что он должен сделать для успешного выступления команды, что я, в общем, пришли к согласию.

Меня привлекло в этом проекте возвращение в Россию, в Премьер-лигу, да и команду предложили республиканского масштаба, перед которой была поставлена задача закрепиться на высшем уровне. В ходе разговора с главой «Мордовцемента» решить ее мне показалось вполне реальным делом.

Конечно, это опять же не «Локомотив» и не киевское «Динамо». Но тренер должен работать, и мне в моем возрасте работать по-прежнему интересно. Если долго не работать, какие-то моменты стираются из памяти, не так тонко, как прежде, чувствуешь драйв игроков во время тренировки, нерв игры, необходимость замены в ее процессе. Но столь продолжительного простоя, чтобы зачерстветь, у меня не было.

Разумеется, я раздумывал, советовался с людьми, которые хорошо знали Саранск. Конечно же, съездил на место, посмотрел, где мне предлагают трудиться. Только после этого заключил контракт. Тренировочные условия в столице Мордовии были не лучшими, требовали обновления, чтобы соответствовать статусу команды премьер-лиги. В довершение всего уже потом сгорела баня, служившая для нас восстановительным центром.

«Мордовия» стала для меня определенным вызовом: смогу ли я с игроками, не привлекавшими внимания топ-клубов, средней командой чего-то достичь. Но меня это завело, появился дополнительный жизненный стимул. К тому же было любопытно ощутить на собственной шкуре, как и чем живет российская футбольная глубинка, познать на себе все ее проблемы, пережить радости и горести.

У всякой команды есть турнирная задача, есть свое напряжение в чемпионате. Правда, каждая живет по-своему. Как я и предполагал, главной характерной чертой моей работы в «Мордовии» стала постоянная, ежедневная борьба. Выходишь на футбольное поле, а оно неважного качества. Заказываешь один авиарейс на выездной матч, а билеты привозят на другой – опять борьба. Или футболист опоздал из отпуска. Я не сторонник наказаний. Но когда зарплатные ведомости раздуваются парусом, надо и штрафовать. Хотя жалко удерживать из зарплаты у тех, кто получает немного. Семья ждет денег, которые игроку выплачивают с опозданием. Приходится становиться психологом, не репрессии применять, а разговаривать, убеждать. Расслабиться, отвлечься от дел команды нельзя было ни на минуту. Но мне нравится это состояние.

Основным спонсором нашего клуба, как я уже рассказывал, была компания «Мордовцемент», что нашло отражение даже в клубной эмблеме. Но вскоре букву «Ц» из эмблемы пришлось убрать. У компании сменился владелец, а новый посчитал футбол непрофильным направлением. Другого спонсора подобного уровня до конца сезона так и не нашлось.

И все же нам удавалось иной раз привлекать в команду очень интересных футболистов. Янник Джало, выступавший в португальских «Спортинге» и «Бенфике», хотел играть, постоянно присутствовать в стартовом составе. Его не отпугнули даже российские холода, неважные поля, долгие, утомительные перелеты, нечастые поездки домой к семье, о которых мы предупреждали. И я им остался доволен.

Легионеры, которые приезжают в команду, должны становиться своими. В «Мордовии» так и было. В Саранске очень хорошо принимали иностранцев. Они демонстрировали хороший футбол, и болельщики их полюбили.

Не побоялись прийти в «Мордовию» и известные российские футболисты – Виктор Васин, Павел Яковлев. Васин потом закрепился в составе ЦСКА и сборной России, к сожалению, из-за травмы не попал на чемпионат мира‑2018. А тогда никто не приезжал его посмотреть, не интересовался моим мнением, при том, что кроме братьев Березуцких и Игнашевича реальных кандидатов на позицию центрального защитника сборной не было.

Лишь за десять дней до старта чемпионата мы сформировали коллектив. Почти на сто процентов поменяли игровой состав. Тем не менее на первом этапе чемпионата «Мордовия» выглядела очень и очень достойно. Что особенно важно, команда сразу обрела свое лицо, футболисты играли на максимуме возможностей. Это было первое достижение нашего тренерского штаба. Одним из моих ассистентов в «Мордовии» был Марат Мустафин, воспитанник саранского футбола, в прошлом игрок местных команд мастеров, прекрасный специалист и человек. И я очень рад, что сейчас он возглавил команду, принимающую соперников на прекрасной «Мордовия Арене», построенной к чемпионату мира. Надеюсь, она принесет команде удачу.

По ходу сезона было немало моментов, которые, казалось, могли подорвать нашу команду. Первый случился уже в стартовом матче с «Уралом», когда один из лучших наших игроков Лоренцо Эбесилио, который приехал по моему приглашению из «Габалы», получил серьезную травму. Мы потеряли лидера, на которого делали серьезную ставку. Казалось, все пойдет наперекосяк, но мы устояли. Это говорило о том, что в команде были собраны сильные, в том числе и духом, ребята.

Каждое очко позволяло нам чуть-чуть двигаться вверх. На своем стадионе удавалось отбирать очки у грандов. Мы обыграли будущего чемпиона страны питерский «Зенит», победили бронзового призера «Краснодар», не уступили «Локомотиву». В нашем активе было 11 побед и 11 матчей, сыгранных на ноль. Достижение отнюдь не для аутсайдера. Безусловно, были и тяжелые встречи. Мы крупно уступили в Казани и Санкт-Петербурге, нам здорово досталось в выездном матче с краснодарцами. Однако поражения нас не сломили, мы довольно быстро восстанавливались, продолжали биться и набирать очки. Были едины, держались друг за друга. Так что местные болельщики наверняка будут помнить Юрия Семина. Я тоже оставил в Саранске частички своей жизни и сердца.

В тренерской работе главное – результат. Нам удалось его достичь, завершив чемпионат на восьмой позиции, самой высокой в истории клуба. При том, что задача ставилась – сохранить место в Премьер-лиге. А самый главный критерий нашей работы – зрители! Они остались довольны итогом. В этом мы убедились на последнем матче, когда болельщики очень душевно нас провожали. А для меня самая большая награда – доброе отношение простых людей, поклонников футбола.

Когда я отправлялся в Саранск, многие намекали на несчастливое число. Мол, ты едешь в Мордовию, а ее автомобильный код 13. Спрашивали, не опасаюсь ли каких-то подвохов потусторонних сил. Отвечал, нет, не опасаюсь, вообще на цифрах особо не зацикливаюсь, верю в свои тренерские силы. И в итоге у меня там получилось.

По окончании сезона глава Мордовии Владимир Волков вручил мне республиканский орден Славы III степени. Признаюсь, не думал, что мой труд будет так высоко оценен. Я свой орден, наоборот, отдал бы Владимиру Дмитриевичу. По ходу сезона у клуба были сложные ситуации, и глава республики помог из них выйти. Когда «Мордовцемент» практически перестал финансировать команду, у клуба не стало титульного спонсора, и решением этих вопросов занимался Владимир Волков. Если бы он в тот момент отвернулся от клуба, прекратилось бы финансирование и не удалось бы добиться исторического для «Мордовии» результата. Я очень благодарен лидеру республики за поддержку футбола. Не случайно Саранск стал одним из хозяев чемпионата мира‑2018.

На тот момент нами был достигнут максимальный результат, но болельщики ждали продолжения. Для дальнейшего продвижения следовало улучшить тренировочные условия, увеличить бюджет, чтобы приобрести пару-тройку квалифицированных футболистов. Состав команды требовал усиления. Нужна была мощная реклама, чтобы все жители республики знали о предстоящих матчах «Мордовии». Полный стадион – это всегда дополнительные очки в копилку команды в домашних матчах.

В Саранске я доказал, прежде всего самому себе, что могу успешно тренировать не только именитые клубы с солидными возможностями, но и команду из небольшого города, прежде не добивавшуюся высоких результатов.

* * *

Когда на горизонте возник новый вариант работы – в махачкалинском «Анжи», меня предупреждали, что ситуация с финансированием клуба туманная. Одни утверждали, что известный предприниматель Сулейман Керимов по-прежнему неравнодушен к клубу, другие, что остыл к футболу.

Через какое-то время после начала работы с «Анжи» я пожалел, что дал себя уговорить на подписание контракта. Расчеты на усиление команды не оправдались, да и все вокруг после не надолго свалившихся на клуб золотых гор напоминало атмосферу только что отгремевшего праздника, охватившую и болельщиков. После Саранска, где люди буквально горели футболом, обстановка, которую застал в Махачкале, наводила тоску. Неудачи команды никого по большому счету не волновали. Такая ситуация мне не по нутру, написал заявление об уходе и правильно сделал.