Текст книги "Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях"

1.2. Анализ существующих подходов к подготовке бизнес-проектов

Цели формирования плана бизнес-проекта на промышленных предприятиях любой сферы деятельности разнонаправленны. Они могут включать исследование долгосрочного развития предприятия, обоснование необходимости привлечения капиталовложений, формирование предпосылок для обеспечения эффективности и рентабельности функционирования хозяйствующего субъекта на основе составления плана предполагаемых действий88
  См.: Управление инвестициями: В 2 т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 2005; Управление проектами / Под общ. ред. В.Д. Шапиро. – СПб: «Два-Три», 2006.


[Закрыть]:

1. Бизнес-план раскрывает деятельность предприятия, описывая процесс достижения руководством целей и задач организации.

2. Бизнес-план выступает в качестве постоянного документа, что обусловливает необходимость его периодической корректировки от интенсивности динамики внешней среды и внутренних условий функционирования предприятия.

3. Бизнес-план состыковывает микро– и макроэкономические аспекты анализа, что обеспечивает возможность состыковки мероприятий бизнес-проекта с направлениями движения экономической конъюнктуры, обеспечивая, тем самым, определение уровня возможного воздействия внешней среды на осуществление экономической деятельности предприятия.

Таким образом, совершенствование бизнес-планирования обусловливает целесообразность использования комплексного анализа внешней среды и внутреннего потенциала организации для определения цели и стратегии долгосрочного развития предприятия, а также их ресурсного обеспечения. Непрерывное осуществление бизнес-планирования способствует последовательному повышению потенциала предприятия в долгосрочной перспективе за счет осуществления совокупности планов структурных подразделений фирмы99
  См.: Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.; Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика: Как реализовать бизнес-идею. Анализ рынка и маркетинг. Оценка конкурентоспособности. Прогнозирование продаж. Паспорт инвестиционного проекта. Управление риском. Анализ типичных ошибок: Учебное пособие. / Под ред. В.М. Попова. – М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2002.


[Закрыть].

Использование методического инструментария при составлении бизнес-планов предполагает применение всего возможного многообразия элементов управленческой деятельности, что обеспечивает систематизацию и мониторинг функционирования предприятия, а также прогноз результатов деятельности в зависимости от состояния экономической конъюнктуры и реализации имеющегося потенциала предприятия.

Ключевые функции составления планов бизнес-проектов также можно разделить на внешние функции и внутренние функции.

Внешние функции включают:

• привлечение инвестиционных ресурсов;

• обоснование предложений инвестиционного характера в целях получения средств из бюджетов различных уровней за счет включения в региональные и федеральные целевые программы;

• использование средств кредитно-финансовых организаций;

• выпуск и эффективное размещение ценных бумаг;

• организационно-экономическое и финансовое обоснование целесообразности формирования совместных предприятий и иных форм интеграции и использования иностранного капитала;

• обоснование и осуществление мероприятий по формированию ФПГ.

Внутренние функции бизнес-планирования включают следующие аспекты деятельности:

• обоснование стратегии развития и диверсификации деятельности фирмы за счет концентрации внимания на определенных сферах бизнеса;

• формирование и реализация проектов по созданию новых видов продукции;

• анализ всех видов внутреннего потенциала предприятия в целях выявления скрытых резервов и направлений его развития;

• осуществление комплекса мероприятий, направленных на внедрение инновационных технологий и оборудования;

• подбор, расстановка и переподготовка кадрового состава;

• контрольные мероприятия за движением и расходованием финансовых ресурсов предприятия;

• осуществление процедур риск-менеджмента в процессе функционирования фирмы;

• обоснование миссии и благоприятного имиджа предприятия;

• формирование плана по антикризисному управлению и предупреждению банкротства;

• грамотное проведение собраний акционеров.

Кроме того, посредством бизнес-планирования решаются многие проблемы, среди которых целесообразно выделить1010
  См.: Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Pro-Invest Consulting, 1995., Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 №ВК 477.


[Закрыть]:

• исследование возможных источников инвестиционных ресурсов;

• обоснование конкретных показателей финансовой деятельности для достижения эффективности инвестиционных вложений;

• организационно-экономическое обеспечение, предполагающее формирование команды проекта и его организационной структуры.

Необходимо принять во внимание тот факт, что любой грамотный инвестор, прежде чем предоставить необходимые ресурсы, потребует предоставить комплексный бизнес-план со всеми необходимыми расчетами и обоснованиями. В этой связи бизнес-планирование широко распространено в международной инвестиционной практике, поскольку призвано отразить совокупность взаимосвязанных элементов будущего проекта, возможных проблем и направлений их решения. Если бизнес-план составлен грамотно и предусматривает все необходимые разделы, он убережет от ошибок не только молодого предпринимателя, но и умудренного опытом бизнесмена.

Анализ практики осуществления бизнес-проектов инвестиционного характера свидетельствует о наличии целого ряда недочетов, обусловливающих малую пригодность этих документов для реализации целей, в интересах осуществления которых они созданы. Среди таких недостатков:

• слабая информированность разработчиков и инвесторов;

• излишне узкая специализация и т.п.

Кроме того, имеются причины, позволяющие охарактеризовать существующую негативную ситуацию, в частности:

• составление бизнес-плана ради его наличия;

• противоречивость применяемых на предприятиях методов учета, характерных для плановой экономики, и требований рыночной среды к формированию бизнес-планов проектов;

• отсутствие стандартизации и унификации подходов к бизнеспланированию, учитывающих всю совокупность организационно-экономических мероприятий производственно-хозяйственной деятельности.

Анализ документационного обеспечения бизнес-планирования свидетельствует о наличии ряда аспектов, имеющих наиболее важное значение для реализации поставленных в исследовании задач. Они связаны, прежде всего, с необходимостью обеспечения соответствия предназначения того или иного документа конкретным функциям реализации бизнес-плана, а также научному обоснованию методического аппарата бизнес-планирования.

Главной задачей бизнес-плана выступает обоснованность привлечения инвестиционных ресурсов, что предполагает необходимость удовлетворения реализуемого бизнес-плана ряду условий.

Во-первых, бизнес-план предполагает возможность убеждения инвестора в эффективности проекта и реальности прибыли, а также наличии квалифицированной команды проекта, способной решить возникающие в процессе его реализации проблемы.

Во-вторых, бизнес-план должен отражать объективную, достоверную и грамотную оценку эффективности проекта. При этом главная цель бизнес-плана должна отражать средства, применяемые для ее достижения.

Как представляется, необходимо подвергнуть тщательному анализу те аспекты составления бизнес-плана, которые напрямую связаны с финансово-экономическим обоснованием инвестпроекта. Методический инструментарий осуществления необходимых расчетов не вызывает существенных возражений, однако не может в полной мере обеспечить необходимую степень обоснованности эффективности и прибыльности проекта.

Мероприятия промышленных предприятий по осуществлению бизнес-планирования свидетельствую о том, что причины недостаточной обоснованности проектов состоят не только в формальной реализации необходимых процедур.

Опыт использования методического инструментария, применяемого западными фирмами для составления бизнес-планов, свидетельствует об их далеко не полной пригодности для отечественной специфики ведения бизнеса. Экономическая среда, а также социальные условия, в которых функционируют предприятия российской промышленности, далеко не всегда обеспечивают возможность применения иностранных методов разработки и реализации планов бизнес-проектов, что обусловливает необходимость их адаптации к специфике российских условий хозяйствования.

Для современной практики бизнеса российских промышленных предприятий характерно не соблюдение теоретико-методологической базы, обеспечивающей состыковку управленческого и финансового учета. Их сопряжение может быть осуществлено за счет комплексного подхода к использованию базовой и справочной информации, дополнения сведений одного учета другим, использования общего методического инструментария для реализации учетных функций и системного подхода к формированию и реализации задач данных видов учета1111
  См.: Друри, Колин. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. Н.Д. Эриашвили, Предисл. П.С. Безруких. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.


[Закрыть]. Отсутствие взаимосвязи наблюдается при попытке состыковать плановую, управленческую и финансовую информацию.

Как представляется, для анализа причин такой ситуации, необходимо обратить внимание на внутренние системы субъектов хозяйствования, среди которых выделяются следующие системы:

• организационно-экономическая;

• технико-технологическая;

• информационного обеспечения;

• научно-методическая.

Организационно-экономическая система включает в себя организационную структуру предприятия, его функциональных подразделений и центров прибыли, отражающих их взаимодействие при осуществлении бизнес-планирования.

Основой технико-технологической системы является совокупность мероприятий и процедур, осуществляемых при подготовке плана бизнес-проекта.

Комплексный анализ управленческих систем современных предприятий промышленности свидетельствует об отсутствии согласованности используемой информации, что обусловливает возникновение такой ситуации, при которой происходит «разрыв» информационного потока, прежде связывающего функциональные единицы предприятия. Персонал отделов, отвечающих за осуществление финансового анализа и планово-учетной деятельности, не всегда сможет применять в своей деятельности информацию, связанную с процессом бизнеспланирования, что противоречит основной цели обеспечения устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе. При этом воспроизводится следующий виток бухгалтерского учета, при котором базовые данные подвергаются повторной систематизации для возможности их использования в интересах управленческого учета. В итоге можно наблюдать разбалансированность деятельности планово-учетных и финансово-аналитических подразделений с точки зрения выполнения поставленных им целей. За этим, как правило, следует простая «подгонка» информации, определяющая ее низкий качественный уровень. Это, в свою очередь, существенным образом влияет на обоснованность управленческих решений, принимаемых в условиях дефицита достоверной информации.

В этой связи, вывод из такой ситуации следующий: сформированный на данной основе бизнес-план не будет отражать реалии экономической деятельности предприятия, поскольку изначально будет вызывать сомнение правильность и обоснованность любых экономических расчетов.

Этих ошибок можно избежать за счет стандартизации и унификации используемой информации на всех этапах осуществления коммуникационного процесса, связанного как с учетом первичной бухгалтерской информации, так и с последующей ее обработкой и получением конечных сведений.

Следует обратить внимание на многообразие использования таких подходов. Тем не менее, в настоящее время не существует выверенных практикой, научно обоснованных рекомендаций по формированию информационного обеспечения, направленного на удовлетворение потребностей бизнес-планирования и формирования эффективных инвестиционных проектов. Необходимо принять во внимание высокую долю специфичности данного процесса при использовании экономической информации для принятия обоснованных решений, поскольку недостаточный анализ информации может привести к потерям для инвесторов, размещающих свои ресурсы. В этой связи важно максимально строго подходить к анализу экономической информации и выработке на ее основе управленческого решения.

Важнейшее значение информационного обеспечения предопределяется наличием отмеченных недостатков.

Как представляется, информационное обеспечение представляет собой несколько подсистем, различных по реализуемым ими функциям и определенны видам учета. К данным подсистемам относятся:

• подсистема бухгалтерского учета;

• подсистем управленческого учета;

• подсистема планово-нормативной информации.

В качестве самостоятельной подсистемы можно выделить и непосредственно и бизнес-планирование, что вытекает из исследования бизнес-процессов, осуществляемых субъектами хозяйствования.

Теоретико-методологическая основа обусловливает наличие определенной научно-методической базы формирования целостной системы бизнес-планирования.

Перечисленные подсистемы тесно переплетены между собой, что свидетельствует о необходимости их, как отдельного, так и совместного анализа, поскольку только системный подход к их исследованию гарантирует позитивный результат.

Важной управленческой функцией выступает контроль, поскольку именно от качества контрольных мероприятий зависит общий успех осуществления проекта. Однако, если рассматривать традиционные методы формирования бизнес-планов и реализации инвестиционных проектов, то контрольные процедуры чаще всего выпадают из общей канвы размещения инвестиционных ресурсов. Однако именно план бизнес-проекта выступает в качестве документа, обеспечивающего контроль структур, разрабатывающих план проекта, а также мероприятий по его реализации. Применение методики составления планов бизнес-проектов и их эффективное осуществление могут быть обеспечены только посредством осуществления контроля за реализацией плана бизнеспроекта, который выступает в данном случае решающим элементом всей системы управления предприятием.

Однако во всех анализируемых бизнес-планах отсутствует описание контрольных мероприятий за ходом реализации инвестиционного проекта, что является существенной их недоработкой.

Кроме того, необходимо отметить, что план бизнес-проекта должен представлять собой презентабельный, всем понятный и доступный документ, содержащий как грамотную характеристику предприятия, так и состав мероприятий по контролю размещения инвестиционных ресурсов. Функция контроля должна содержать конкретные мероприятия по корректировке внутренней среды проекта и учету внешней его среды при наличии существенных пертурбационных воздействий, связанных с резкими конъюнктурными колебаниями, политической нестабильностью, чрезвычайными ситуациями природного и техногенного характера.

При анализе бизнес-планов в отечественной практике хозяйствования осуществляется учет затрат, относящихся только к рассматриваемому инвестиционному проекту. Тем не менее, очевидно, что формирование и реализации определенного плана проекта невозможно рассматривать отдельно от текущего функционирования промышленного предприятия, что обусловливает необходимость долгосрочного планирования деятельности хозяйствующего субъекта с учетом диверсификации различных направлений бизнеса.

План проекта – есть документ, который отражает стратегию деятельности предприятия, основываясь на общем концептуальном подходе его развития, не являясь при этом каким-либо отдельным субъектом функционирования.

В этой связи, важную роль играет интеграционный характер бизнес-планирования в общей управленческой систем промышленного предприятия, что способствует развитию адаптационных процессов управленческой деятельности к бизнес-планированию.

Следует констатировать, что в настоящее время не в полной мере осознается комплексный характер деятельности по бизнеспланированию, особенно применительно к его подготовительному этапу, в рамках которого принимаются важнейшие решения относительно будущих действий.

В данном случае необходимо подробней остановиться на данном этапе, пояснив содержание данного понятия. В процессе реализации подготовительного этапа осуществляются адаптационные мероприятия по обеспечению соответствия имеющейся системы управления предприятием запросам внешней среды, по необходимой трансформации существующей структуры предприятия, по формированию системы сертификации бизнес-планирования за счет унификации и стандартизации составляющих его процессов.

Поэтому на настоящем этапе развития российской хозяйственной практики необходимо осуществить последовательный переход от традиционного описания проекта к использованию стандартов бизнес-планирования. В этой связи не должна ставиться задача коренной трансформации старой системы планирования, а должна обосновываться необходимость приведения ее в соответствие требованиям рыночных трансформаций экономики.

Совершенствование процесса формирования плана бизнес-проекта напрямую связано с процессом развития предприятия в целом. Бизнес-планирование выступает здесь решающим условием формирования адекватной запросам внешней среды системы управления хозяйствующим субъектом, способствующей обеспечению его долгосрочного устойчивого функционирования.

Одна из задач данной деятельности состоит в удовлетворении запросов предпринимателей, размещающих инвестиционные ресурсы, поскольку основная цель бизнес-планирования – привлечение инвесторов и их капиталовложений для реализации определенного проекта. В этой связи особенно важен процесс унификации предлагаемой в бизнес-плане информации, что позволяет представителям предприятия и потенциальным инвесторам вырабатывать «общий язык» для общения и лучшего понимания цели и задач друг друга. Такой подход возможен лишь на основе адаптации информации, входящей в план бизнеспроекта, к запросам инвестора.

Инвестиционные ресурсы могут размещать различные объединения, физические и юридические лица, международные и государственные кредитно-финансовые учреждения и институты. С учетом потребностей каждого потенциального инвестора можно сформулировать требования, предъявляемые к исходной информации бизнес-проекта инвестиционного характера. Такие требования напрямую связаны с инвестиционными стандартами, определяющими эффективность размещения капиталовложений в рамках бизнес-проектов.

Однако следует констатировать, что разрабатываемые сегодня планы бизнес-проектов не унифицированы в должной мере, что часто ведет к информационной перегрузке обладателей инвестиционных ресурсов. В этой связи очень важно сформировать такие объективные подходы к информационному обеспечению, которое бы в наиболее полной мере отвечала запросам формирующейся системы бизнес-планирования за счет интеграции применяемого сегодня в этих целях методического инструментария.

При этом необходимо осознать, что главной целью информационного обеспечения является снабжение руководства предприятия, в котором находится ограниченное количество пользователей, информацией, предназначенной для осуществления контрольных процедур за функционированием предприятия и обоснования решений по результатам такого анализа. К данному виду информации относятся, прежде всего, сведения о постоянных и переменных издержках, средних издержках, определяющих себестоимость отдельных видов выпускаемой продукции, рентабельности производства, сбыта продукции.

Как представляется, информационные источники, используемые для анализа деятельности предприятия, можно разделить на внеучетные и учетные. Учетные источники включают:

• оперативный учет;

• бухгалтерский учет;

• статистический учет;

• выборочные учетные данные.

Оперативный учет, используемый в рамках отдельных направлений хозяйственной деятельности предприятий, позволяет получить необходимую информацию гораздо быстрее, по сравнению с бухгалтерским и статистическим учетом.

Бухгалтерский учет предназначен для полноценного отражения информации по всем хозяйственным операциям для осуществления контроля за реализацией конкретных мероприятий планов бизнес-проектов. Объективная характеристика всего многообразия хозяйственных операций достигается посредством использования методов количественного анализа и их группировки на балансовых счетах в соответствии с целевым назначением, размещением и источниками формирования.

Статистический учет представляет собой анализ, а также количественную и качественную характеристику массовых процессов для выявления тенденций и закономерностей экономической деятельности, что служит важным информационным источником для различного рода межотраслевых промышленных объединений, таких как ОАО, ЗАО, концерны. Однако, используя собственные специфические методы анализа, статистический учет зачастую опирается на сведения бухучета.

К внеучетным источникам относят:

• осуществление внешних и внутренних аудиторских проверок и ревизий;

• материалы санитарно-эпидемиологического лабораторного контроля;

• результаты налоговых проверок;

• регулярные производственные совещания и собрания коллектива предприятия;

• данные средств массовой информации;

• документооборот с кредитно-финансовыми организациями и вышестоящими инстанциями, поступающие жалобы, заявления и предложения;

• использование результатов личных контактов с исполнителями.

Нельзя также не принять во внимание необходимость использования нормативно-плановых данных для осуществления мероприятий и выполнения бюджета плана бизнес-проекта, которые можно почерпнуть из производственного и финансового плана промышленного предприятия. Кроме того, обширный материал можно почерпнуть из иных нормативных источников. Каковыми являются прейскуранты, ценники справочниках и иных источниках.

Техническая информация применяется в качестве составляющей информационного обеспечения управленческой системы предприятия, к которой относится, как правило, технико-технологическая документация, состоящая из спецификаций, чертежей, паспортов оборудования, отражающих уровень технического развития и качество производимой продукции. Техническая информация черпается из НИР и ОКР, патентов, международных выставок, проектных разработок.

Формирование системы информационного обеспечения важно для внутренней устойчивости функционирования предприятия. Руководство хозяйствующего субъекта самостоятельно решает, каким образом осуществить классификацию затрат и мест их возникновения, привязав их к конкретным центрам ответственности, как вести учет нормативных, а также частичных затрат. Те или иные виды анализа, регулярно реализуемые администрацией предприятия, характеризуют степень детализации плана счетов, которая необходима для определенных статей доходов и затрат.

Бухгалтерская база данных должна быть расширена, если организации нужно разделить элементы постоянных и переменных затрат. (Следует отметить, что полупеременные затраты также могут быть разделены на постоянные и переменные). Такое расширение может стать необходимым, если предприятию постоянно требуется краткосрочный анализ альтернативных затрат или внутрипроизводственная отчетность о доходах с разделением в ней постоянных и переменных затрат. В дальнейшем план счетов можно расширять, если организация захочет идентифицировать в своей структуре счетов затраты по их подконтрольности в том центре ответственности, где они возникли (или к которому были отнесены).

Не может существовать какого-то «нормативной» детализации структуры счетов, поскольку администрация предприятия должна сама принимать решение относительно степени структуризации показателей издержек и прибыли. Однако следует заметить, что предприятия чаще всего недостаточно детализируют учетные данные, что препятствует осуществлению полноценной бухгалтерии. Существует множество примеров, когда предприятия ни разу не пересматривали свои планы счетов после их автоматизации. Тем не менее, хозяйственная практика свидетельствует о порой нецелесообразных затратах по модернизации компьютерных программ для большей детализации данных. В любом случае, наиболее целесообразной можно признать такую степень детализации данных, которая обеспечивает ее регулярное использование. При этом нет необходимости использовать дорогие программы, ориентированные на слишком детальное отражение информации.

Детальная информация по бухгалтерскому учету играет наиболее важное значение при альтернативном исследовании полных затрат. При осуществлении управленческого учета важнее знать характер изменения в поведении затрат, что обеспечивает соответствие формируемой системы управленческого контроля поставленным перед ней целям.

Функционирование предприятия обусловливает необходимость анализа большого количества разнообразных данных, как внутренних, так и внешних, что определяет необходимость наличия качественного информационного обеспечения.

При этом внешнее информационное обеспечение концентрирует внимание на следующих аспектах:

• нормативной правовой информации федерального уровня регулирования экономики (постановления и указы правительства, федеральные законы). Их главная задача состоит в создании благоприятных условий для внешних инвесторов на основе устойчивого экономического развития и нормативной базы, защищающей интересы инвесторов;

• нормативной правовой информации регионального и муниципального уровня, посредством которой решаются важнейшие задачи на местах. Они могут быть связаны с созданием или сохранением рабочих мест, необходимостью расселения жителей из ветхого и аварийного жилья, обеспечением благоприятной экологической обстановки. Их решение обусловливает необходимость формирования благоприятных инвестиционных условий на местном уровне за счет ограничения налогового бремени предприятий при условии осуществления ими социально-значимых для региона инвестиционных программ, модернизации коммунальной экономики и т.п.;

• межотраслевого информационного обеспечения о различных аспектах деятельности, например, в сфере энергосбережения;

• информации, связанной с налоговым законодательством, налоговыми сборами, пошлинами и платежами. Для правильного понимания будущих результатов сегодняшних капиталовложений именно налоговое информирование играет решающую роль. При этом надо правильно соотносить налоги федерального, регионального и местного уровня, с учетом возможных льгот и направлений налоговой оптимизации;

• методологической информации, определяющей правила и стандарты разработки планов инвестиционных бизнес-проектов, которая описывает применяемый в практике бизнеса методический инструментарий расчета эффективности инвестиций, формирования итоговых таблиц и т.п.

Основным нормативным документом в сфере инвестиций по-прежнему являются Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Рекомендации отражают в практике анализа инвестиционных проектов наиболее важные моменты, связанные:

• с осуществлением моделирования товарных, денежных, ресурсных и информационных потоков;

• с анализом экономической конъюнктуры и степени ее влияния на деятельность предприятия, реализующего определенный бизнес-проект, степень его влияния на экологическую обстановку и т.д.;

• с оценкой эффективности размещения инвестиционных ресурсов на основе сравнения затрат и результатов с принятой нормой доходности и рентабельности;

• с приведением производимых расходов и получаемых доходов с учетом разных периодов их осуществления к соизмеримым показателям их экономической эффективности;

• с учетом влияния инфляционных факторов, задержек оплаты выполненных работ и других аспектов, оказывающих влияние стоимость финансовых ресурсов;

• с учетом факторов неопределенности и рисков, обусловленных реализацией инвестиционного проекта;

• со стандартами МСФО как важного элемента, отражающего будущие результаты реализации плана бизнес-проекта.

Внутреннее информационное обеспечение включает в себя ряд сведений о фирме: организационной структуре, уровне развития технологии, обеспеченности квалифицированными кадрами, доле рынка, состоянии финансового обеспечения, реализуемой стратегии.

Наличие внешнего и внутреннего информационного обеспечения предполагает в качестве главной задачи успешную разработку инвестиционного плана бизнес-проекта. Кроме того, нельзя забывать, что в настоящее время уже существует положительный опыт использования западных методов бизнес-планирования на отечественных предприятиях. Тем не менее, достижение единого подхода к отчетности на российских и зарубежных предприятиях не свидетельствует об их тождественности. Ключевые особенности связаны с большей степенью развития рыночных подходов ведения хозяйственной деятельности в западных странах. Рыночная деятельность предопределяет использование конкретного методического инструментария, в большей степени отвечающего рыночным способам ведения хозяйства и запросам внешнего окружения предприятия. Использование такого подхода способствует постоянному развитию внутрифирменного управления, стимулированию руководства к применению наиболее передовых управленческих методов.

В связи с этим, наиболее существенным препятствием использования научно-методической базы, применяемой зарубежными предприятиями, выступает отсутствие информационного обеспечения российских предприятий, отвечающего требованиям современного этапа развития экономики.

Поэтому одна из главных задач – осуществить трансформацию отечественного опыта теории и практики ведения бизнеса в соответствии с задачами осуществляемых рыночных преобразований.

Другая задача формирования современной и качественной системы бизнес-планирования на предприятиях российской промышленности состоит в освоении новых методов получения информации о качестве производимой продукции, затратах на ее производство, финансовых результатов из нетрадиционных источников, обеспечивающих возможность принятия обоснованных решений.

Необходимо также обратиться к анализу отдельных элементов системы в качестве единого целого с точки зрения эффективности достижения поставленной цели.

Как представляется, важным условием обеспечения высокого качественного уровня планов бизнес-проектов является углубленный анализ и переосмысление богатейшего научного наследия, созданного советской учетно-аналитической и экономико-статистической школой, а также освоение того передового инструментария, который используется для составления эффективных бизнес-планов в странах развитого рынка.

Особое внимание следует сосредоточить на развитии методов калькулирования, применяемых на российских промышленных предприятиях, тем методическим инструментарием, который широко применяется на Западе, закрепить его законодательно и увязать с существующим налоговым кодексом. В этой связи, следует констатировать, что главной задачей данной сферы деятельности является обеспечение разумного сочетания отечественного опыта осуществления учетных операций по ее основным элементам и привлечения различных вариантов гибкого развития учетной деятельности, характерной для рыночных трансформаций.

При этом важным фактором эффективного управления предприятиями российской промышленности является гибкое и оптимальное сочетание отечественных наработок и западного опыта осуществления практики бизнеса.