Текст книги "Игра вдолгую. Как достигать грандиозных целей в мире, помешанном на быстром результате"

«В управлении рисками и банковском деле нередко противопоставляют друг другу надежность и прибыль, – объясняет Джонатан Брилл – инновационный стратег. – В облигации вкладываться надежно, но они не приносят большой прибыли. Зато большую прибыль можно было получить, вложившись в 2001 году в компанию SpaceX», но какой же это был риск!

Если компания делает ставки только на вероятность некого «прорыва», она может как сказочно преуспеть – так и вовсе исчезнуть с рынка, если ничто не оправдает себя (и поэтому компания Alphabet неизменно уравновешивает центр X чем-то более надежным). С человеческой жизнью так же.

Поставить на кон все готовы немногие. В качестве примера на ум сразу же приходит Илон Маск – основатель компании SpaceX и генеральный директор компании Tesla. Опираясь на одну лишь веру в себя, он вложил бóльшую часть своего состояния (в 180 миллионов долларов), накопленного благодаря PayPal, в две упомянутые компании. Вложения оказались настолько внушительными, что в конце 2009, по его же словам, он остался вообще без наличных[15]15
  Owen Thomas, „Tesla’s Elon Musk: ‘I Ran Out of Cash,“ VentureBeat, May 27, 2010.


[Закрыть]. Зато теперь у Маска все лучше некуда – он стал одним из богатейших людей планеты. Однако идти ва-банк отнюдь не всегда мудро: только представьте, сколько «будущих Масков» таким образом потеряли все. При этом никто о них не пишет и не рассказывает в назидание.

Однако действовать с точностью до наоборот также невыгодно. Большинство боится ставить под угрозу нечто ценное – и предпочитает двигаться проторенным путем. Мы отправляемся в тот вуз, который нам советуют родители, держимся за «стабильную» работу, действуем по заранее определенному сценарию. Другими словами, вкладываемся только в «облигации». Дескать, миллиардером я не стану, но и не обанкрочусь. Естественно, у такого подхода тоже есть недостатки. Ведь тогда и живет человек, получается, лишь бы не «обанкротиться».

Что, если не бросаться в крайности? Что, если выдерживать равновесие между безрассудной отвагой, свойственной Маску, и надежностью, в которой так нуждаемся мы и наши близкие?

Именно для этого и нужны те самые двадцать процентов времени.

Джонатан применил это правило к собственной жизни. Каждый год он определяет для себя то, что называет «жизненно необходимым доходом» – то есть денежную границу, которой необходимо достичь, чтобы хватало на ипотеку и более-менее достойный уровень жизни. Все, что находится за пределами этой границы – уже простор для рисков.

Ведь если это безрассудное окупится, то окупится с лихвой. В 2015 году Джонатану особенно повезло. Тогда в Милане проходила выставка, посвященная в основном еде – а именно эту область желал изучить Джонатан. Обнаружилось, что событие буквально пронизано волокитой. В итоге крупные игроки в пищевой промышленности старались держаться от мероприятия в стороне. Так появилась лазейка для Джонатана. Он еще на начальных этапах начал руководить организацией американского павильона, посчитав, что, если все сложится отлично, «вложенные средства окупятся десятикратно». Важнее всего было то, что Джонатан нашел бы, где получить выгоду, при любом раскладе.

«Мне хотелось больше узнать о политике правительства, подробнее разобраться в пищевом производстве и наладить в нем полезные связи, – рассказывает он. – И даже если бы денежные вложения поначалу не окупились, я бы все равно заложил крепкую основу для того, чтобы открыть свой бизнес в этом направлении. Кроме того, я приобрел бы бесценные знания о том, как в действительности работают наверху, полезные мне как представителю малого бизнеса». А значит, затея определенно стоила рисков. Но порой, если как следует постараться, могут подворачиваться возможности совершенно неожиданные. «Благодаря полученным знаниям я заработал несколько миллионов долларов», – признается Джонатан – подразумевая консалтинговую деятельность на высшем уровне в области производства пищевой продукции и напитков.

Не каждое такое приключение заканчивается успехом – тут не угадаешь. Часть тех проектов, к которым приложил руку Адам из Alphabet, так ни к чему и не привели. Но один из проектов позволил Адаму получить работу мечты. Джонатан заключил с представителями Всемирной выставки невероятно выгодный договор – однако его старания точно так же могли оказаться тщетными. Важно делать хотя бы что-то, не ожидая непременного успеха – но зная, что из множества попыток хотя бы одна, даже самая глупая и бессмысленная на первый взгляд, оправдает себя. «Придется терпеть неудачи – возможно, целую череду, – рассказывает Джонатан о затеях, на которые выделяет двадцать процентов своего времени. – И здесь и сейчас каждая неудача будет казаться досадной». В конце концов, если бы такие ставки были надежными, то о возможности оглушительной «прибыли» не шло бы и речи. Высокие риски на то и высокие, что можно не получить ровным счетом ничего.

Поэтому ни в коем случае нельзя ставить на кон столько, сколько проигрывать опасно. Лучше на такие авантюры выделять лишь двадцать процентов. Но совсем ничего не выделять нельзя – иначе всю жизнь будете делать одно и то же. В ком-то азарт просыпается как раз тогда, когда все идет не так. Когда разбиваются вдребезги мечты, когда загоняют в угол. По словам Джонатана, тогда делать рискованные ставки глупо – да и поздно.

Чтобы грамотно воспользоваться дополнительной возможностью, необходимо время: «Рискуйте тогда, когда полны сил, не наоборот».

Однако если неизменно прилагать осознанные усилия, даже двадцать процентов способны окупиться многократно, а порой – и изменить вашу жизнь.

2016 год начался с мести. Я тогда не только отправилась на бродвейскую постановку с другом по имени Брюс. Я еще изучала окрестности и составляла список тех забав, что мне доступны. Каждую неделю я вычеркивала одно положение из списка – пробуя что-то в одиночку или с другом. Я прогулялась по Боро-Парку, где находится крупнейшая община последователей ортодоксального иудаизма. Я посетила Музей движущегося изображения в Квинсе. Я выбила себе приглашение на запись еще не вышедшей телепередачи. Я посетила мероприятие в знаменитом клубе Йельского университета, сходила на занятие по езде на подводном велосипеде (под водой, очевидно, калории сжигаются быстрее) и увидела Барбру Стрейзанд в ложе бруклинской спортивной арены «Барклайс-центр».

В каждом новом месте я узнавала что-то новое и переживала незабываемые впечатления – как положительные, так и не очень: опера по «Макбету» на территории шоколадной фабрики казалась такой хорошей затеей, но по прибытии обнаружилось, что там нет отопления (а на дворе стоял ноябрь). Все подобные мероприятия я воспринимала как «небольшие, но рискованные ставки», своего рода «экспериментики» – итоги которых предсказать невозможно. Некоторые такие ставки окупили себя, но лишь единоразово: мне очень понравилось занятие танцами на пилоне, однако повторно я не пришла. Тем не менее где-то я задержалась надолго. Подруга вдохновила меня записаться на занятия по стендапу, которым я прежде не занималась. В итоге я три месяца своей жизни еженедельно посещала занятия и выступала в комедийных клубах Манхэттена.

И я никак не могла отделаться от впечатления, что произвел на меня «Веселый дом», – мне все еще хотелось написать собственный мюзикл. Google мне не особенно помог. Сколько обычно песен в мюзиклах? Как его выстраивать? Кто может написать музыку к моим текстам? Я старалась как могла. На волне вдохновения я несколько недель подряд писала на выходных сценарий и песни к мюзиклу о предпринимательстве – что-то в духе «Как преуспеть в бизнесе, ничего не делая», только с поправками на цифровую эпоху. Я подозревала, что выходит не очень, но как исправить это, понятия не имела.

Затем, месяц спустя, я посетила один ужин в рамках конференции. Все рассаживались случайно – и я оказалась рядом с успешным автором мюзиклов. Я рассказала ему о своем желании, и он, проникнувшись, сказал: «Вам стоит записаться на курс, где учат создавать мюзиклы. У компании BMI как раз есть такой!» Компания BMI существует с 1961 года и организует мастер-классы для композиторов и поэтов, которые начинают свой путь в создании мюзиклов. Их курс считается лучшим в США – и не зря: если тебе удастся пережить беспощадный этап приема на курс, то в награду ты получишь два года бесплатного обучения. В 2007 году курс получил премию «Тони» за вклад в развитие мюзиклов.

Я собрала все свои стихотворные тексты и подала заявление – и меня в итоге не приняли. Я даже первого отборочного этапа не прошла. Конечно, я расстроилась. Однако я играла вдолгую. «Это только начало», – решила я.

Двадцать процентов на что-то интересное – звучит здорово. Почему бы эти двадцать процентов не потратить на то, чтобы наконец освоить итальянский? Или научиться играть на фортепиано? Или написать книгу? Ведь именно таким мы вечно хотим заниматься – и именно это постоянно откладываем.

Именно поэтому в самом начале книги мы говорили о том, как освободить место в расписании, чтобы было время выдохнуть и осознать: трудовые достижения – отнюдь не показатель глобального успеха. Постоянной занятости, наоборот, необходимо всеми силами избегать. Каждому нужно время, пусть даже самая его малость, чтобы решаться на что-то безрассудное, ведь награда в случае успеха может быть невероятно огромной. Двадцать процентов времени можно посвятить тому, чтобы наладить деловые связи – благодаря которым впоследствии удастся заключить выгодный договор. А можно как следует проявить себя перед будущим работодателем.

Даже если вы понятия не имеете, к чему именно стремитесь в трудовой жизни, тратить двадцать процентов на что-то новое будет полезным.

Двадцать процентов ценны еще и тем, что рискованные эксперименты способны превратиться в новый источник дохода. Кристина Райан, которая сейчас руководит австралийской некоммерческой организацией, с самого начала выступала за всеобщее равенство. «Я долгое время боролась за права женщин и вступала во всевозможные национальные рабочие группы, что представляли интересы организаций по защите прав женщин с инвалидностью», – вспоминает она. Более пятнадцати лет Кристина не получала за свои старания никаких денег.

Однако за все эти годы она стала признанным специалистом в своей области. К примеру, в составе австралийской делегации она ездила в Нью-Йорк, в штаб-квартиру ООН, чтобы поучаствовать в обсуждении жизненно важных для женщин прав. «Меня и многие другие организации просили возглавить рабочие группы по защите прав женщин и людей с инвалидностью, а также приглашали в делегации», – вспоминает она. В итоге эта деятельность начала приносить доход. «Добровольческие начинания на следующие десять лет [определили] мою основную деятельность», – признается она.

Но порой двадцать процентов необходимы просто затем, чтобы исполнить свою заветную мечту.

Отложить то, к чему вообще-то имеет смысл стремиться, в долгий ящик – проще простого. Писательница и оратор Петра Кольбер так до пятидесяти шести лет откладывала дерзкую мечту стать ди-джеем. Отчасти она попросту прокрастинировала. Отчасти сомневалась в себе: а удастся ли? А отчасти хотела сделать все грамотно с первого раза. «Уж коли становиться ди-джеем, так хорошим, – объясняет она. – Смысл соваться, если в итоге окажешься посредственностью? Я хотела быть крышесносной».

Конечно, такая планка высоковата для того, чем занимаешься впервые. Все мы сталкиваемся с препятствиями и сомнениями, и для того, чтобы 20 % времени действительно помогали достигать желаемого, необходимо как-то перехитрить себя. Сделать это можно шестью способами.

Когда Петра заявила, что желает стать ди-джеем, какой-то друг-музыкант купил ей устройство, позволяющее миксовать и прослушивать музыку. «Я тебя всему научу», – побещал он.

«В таких делах нужен надежный соратник, – рассказывает Петра, – а если не заявить [о своей цели] вслух, не записать ее и не распространить, то одно препятствие – и ты все бросишь. Ведь со стороны-то кажется, что другим людям все дается просто». Петра нашла противоядие от этого заблуждения – поддержку верных друзей.

Петра попросила наставлений у друга. Однако не у всех среди друзей есть знатоки в необходимых областях. Интернет – хороший помощник, и все же быстрее всего можно освоить новое дело с помощью наставника. Именно так поступил Зак Брейкер. Зак работает генеральным директором в компании, которая предлагает консалтинговые услуги в области маркетинга и инноваций. Но страсть он всегда испытывал к книгам. «В старшей школе и вузе я обожал уроки литературы, а учителя вдохновляли меня на свершения», – вспоминает он. При этом Зак – генеральный директор. Он не может уделять литературе столько времени, сколько хочется. А даже если и может, то к кому обратиться?

Тем не менее во время пандемии Зак кое-что четко осознал. «На мне заметно отразился карантин с его повседневной скукой, тревогой, необходимостью работать из дома, напряжением, постоянными переменами и оторванностью от общества, – признается он. – Я понимал, что нужно уделять время чему-то приятному, но зачастую переступал через себя – поскольку срочные дела перевешивали важные». Жить так и дальше Зак не хотел. «Я сделал выбор – вложение – в пользу того, что люблю больше всего на свете, и решил подойти к делу ответственно», – рассказывает он. Зак решил платить репетитору по литературе. Подумать только – так, оказывается, можно. Зак понял: в Интернете столько репетиторов по литературе, что кто-то из них уж точно согласится за деньги обсуждать книги. Итак, он прошелся по самым разным платформам и в конце концов нашел англоязычную докторантку из мексиканского университета, которая готовилась получить степень по литературе. Каждую пятницу они собираются – и целый час обсуждают какой-нибудь рассказ, который договорились прочесть за неделю. Они успели поговорить уже и о Салмане Рушди, и о Раймонде Карвере, и об Урсуле ле Гуин, и о Джумпе Лахири.

«Первым делом мы обсуждаем, понравилось ли нам вообще произведение – на обывательском уровне – и почему, – рассказывает Зак. – Говорим по очереди. Потом мы обычно выбираем какого-нибудь персонажа и начинаем разбирать, какая у него мотивация, чем он нас удивил и какие решения принимал. Потом мы изучаем, как выстраивался сюжет и какие писательские решения автор принимал. Смотрим на язык, темп, стилистику».

Кто-то подумает: зачем это вообще Заку? Читать, конечно, здорово, но зачем платить за то, чтобы просто обсудить книгу? «Мне после таких бесед хорошо, – признается Зак. – Я воодушевляюсь, у меня будто крылья вырастают. Приятно время от времени поговорить так хоть с кем-то. И мне очень нравится, как на произведения смотрит моя наставница. Она очень наблюдательная и всегда отмечает то, на что я не обратил бы внимания, – а поскольку она из другой страны, то оценивает произведения еще и сквозь призму иной культуры». Зак отчетливо осознает, чего хочет: «Я хочу больше времени посвящать книгам, а потому намерен продолжать в том же духе».

Подход Зака применим и ко многим иным областям. После того, как меня не приняли на курс по созданию мюзиклов, я решила попробовать еще раз в следующем году. Однако наступать на те же грабли я не хотела, поэтому наняла себе учителя. Через друга я связалась с Кристианой Коул – поэтессой и композитором, которая ведет мастер-классы для продвинутых создателей мюзиклов. Она изучила мои тексты, сопроводила их полезными замечаниями и предложениями, после чего помогла исправить заявку. Благодаря помощи Кристианы меня приняли на курс уже в следующем году.

Отложить что-то на завтра всегда просто. Ведь в будущем непременно освободится для этого время.

Не освободится.

Почти каждому, чтобы развиваться и действовать, необходим дедлайн.

И именно об этом Петра Колбер говорила на мероприятии в честь издания своей книги, The Perfection Detox, которая учит избавляться от стремления к недостижимому совершенству. На сцене ее спросили, казалось, о сущей мелочи: «Чем будете заниматься дальше, Петра?» Она не собиралась говорить об этом, однако – неожиданно – решила во всеуслышание заявить о том, как мечтает стать ди-джеем. Позже тем же вечером к ней подошел один друг – который устраивал крупнейшее спортивное мероприятие в Нью-Йорке. И не столько попросил, сколько приказал: «Через год, в следующем августе, вы будете ди-джеем на нашей вечеринке для „избранных“».

Как вспоминает Петра, обозначенный срок показался ей не то чтобы достаточным. «И я такая: ладно, хорошо. Еще ведь целый год впереди!» Однако со временем Петра начала осознавать, насколько большую взяла на себя ответственность – вести вечеринку для шести сотен крайне важных людей. «Нет страшнее кошмара, чем пустой танцпол, – рассказывает она. – И танцпол этот заполнять тебе и только тебе. Ставки были высоки, а опасность опозориться на глазах у всех в случае неудачи ощущалась как никогда явно».

Подсчитав, сколько времени у нее осталось, Петра перестала медлить. Теперь она обязана была стать ди-джеем – и начала упорно заниматься.

В итоге Петра выступила на мероприятии не просто достойно – сногсшибательно. «Я угадывала, какие песни хотят услышать. Угадывала, подо что будут танцевать», – рассказывает она. Многие – особенно те, кто не тратит одну пятую времени на эксперименты постоянно, – с легкостью бросили бы новое увлечение, едва бы завершилось мероприятие. Но разве правильным будет так поступить после того, сколько вложено было усилий? Чтобы закрепить успех и продолжить расти над собой, придется делать новое направление деятельности неотъемлемой частью жизни.

Поэтому Петра не стала упускать возможности, которую приметила, когда посетила бар напротив своей нью-йоркской квартиры. Она спросила у бармена: «А вам ди-джей не нужен?» Тот ответил, что в отеле, на крыше которого и располагался бар, скоро будет череда свежих мероприятий. И, к удивлению Петры, ее пригласили участвовать уже на следующей неделе. «Все прошло чудесно, – рассказывает она. – Я познакомилась с местными жителями. Попробовала себя в новом стиле – когда не нужно сотрясать помещение. Моя музыка должна была ненавязчиво звучать на фоне. В итоге выбирать композиции было не так уж и страшно».

Она воспользовалась возможностью проявить себя на музыкальном поприще. «Я миксовала музыку и иногда с композиций из „Гамильтона“ переключалась на Шона Комбса. Я думала: „Наверное, будет звучать круто. Поставлю-ка“». Так она училась новому и росла в новой сфере. Поэтому, если что-то не получается, это не повод все бросать.

Осознав, что стала достойным ди-джеем, Петра решила пойти вопреки ожиданиям и через два года решилась еще на кое-что важное. Она исполнила свою давнюю мечту – целый год путешествовать по свету, а работать через Интернет.

Как тратить двадцать процентов времени наиболее безопасно? Устраивать все таким образом, чтобы выиграть даже в случае поражения. Именно так настраивал себя Джонатан Брилл перед Всемирной выставкой. Каким бы ни был исход, Джонатан все равно приобрел бы нужные навыки и наладил полезные связи. Полезно прикинуть, какую малейшую выгоду можно получить от имеющихся обстоятельств или возможностей – даже если удача будет не на вашей стороне. Возможно, выгода будет заключаться в том, что вы откроете путь в новом направлении, или освоите новую программу, или отработаете какие-то ценные навыки (допустим, ораторские). Если вам достаточно и этого, тогда затея, полагаю, стоит того. Выйдет получить дополнительную выгоду, хорошую работу, клиентов или еще что-то, вам неподвластное, – значит, эта выгода станет приятным бонусом.

Существует известная поговорка: мы переоцениваем то, чего способны достичь за день, и недооцениваем то, чего способны достичь за год. Так и есть – и оттого мы особенно сильно недооцениваем то, чего способны добиться за десятилетие. Совсем как в денежных, во временны́х вложениях на вас работает сложный процент – и он способен творить чудеса. То, что поначалу казалось мелким и бессмысленным, в итоге позволяет вам ощутимо оторваться от соперников.

Говорят, чтобы мюзикл наконец показали на бродвейской сцене, требуется в среднем семь лет. Для начала необходимо, конечно, написать мюзикл – причем достойный, чтобы было чем гордиться. Затем необходимо собрать деньги на череду местечковых постановок – чтобы отшлифовать постановку и, если повезет, привлечь настоящего продюсера. Это, в свою очередь, принесет дополнительные деньги – «Гамильтон», к примеру, сначала показывали в нью-йоркском театре для подающих надежды драматургов, и многие мюзиклы до Бродвея обкатывают в таких городах, как Бостон, Чикаго или Сан-Диего. Наконец придет время отправиться на Бродвей, где каждая пьеса стоит четыре миллиона долларов, а мюзикл – все пятнадцать и даже больше. Такой путь не удавалось пройти быстро даже до того, как ковид все изменил.

Поэтому наберитесь терпения.

И сколько трудолюбивых специалистов корят себя потому, что понятия не имеют, к чему стремиться. В этом нет ничего необычного – понятия об этом нет почти ни у кого.

Жизнь постоянно меняется, и успех отчасти зависит от того, успеешь ли ты ухватиться за выгодную возможность, которая возникнет на твоем пути совершенно внезапно.

Драгоценные, особенно с точки зрения десятилетий, двадцать процентов времени нужны затем, чтобы постепенно делать небольшие шаги в сторону задуманного. Затем, в совокупности, эти шаги откроют перед вами больше возможностей.

Двадцать процентов времени позволяют ничем не жертвовать – только узнавать новое. Однако возникает важный вопрос: едва мы вдохновились на что-то – как начать? Каким должен быть первый шаг? Как превратить свою задумку в нечто ощутимое и долговечное?

Запомните:

• никто не принесет вам возможности для развития на блюдечке с голубой каемочкой. Необходимо самому постоянно их искать;

• посвящайте двадцать процентов времени тому, чтобы исследовать что-то новое. Этого времени достаточно, чтобы определиться, какие направления вам нравятся и стоит ли ощутимо в них развиваться, и недостаточно, чтобы в случае неудачи лишиться всего;

• проверять что-то новое лучше всего тогда, когда вы полны сил – а не когда вы ослаблены и в отчаянии хватаетесь за все подряд. Задумывайтесь о будущем уже сейчас!

• спросите себя: «Что я получу, даже если проиграю?» Другими словами, определите, чего вы достигнете, даже если двадцать процентов времени не окупят себя. Стоят ли обнаруженные выгоды того (к примеру, заведете ли вы полезные знакомства, обретете ли новые навыки)?

• думайте не меньше чем на десять лет вперед. Люди обычно задумываются на месяцы или на пару лет вперед. Вы сможете выгодно от них отличиться, если проявите должное терпение – возможно, пожертвуете некими краткосрочными выгодами – и устремитесь к более внушительным целям, на которые требуется от десяти лет.