Текст книги "28 законов карьерного роста"

Действительно, что может быть лучше, чем по возможности полностью проявить себя, показать окружающим, что среди них есть человек, способный пробиться к вершинам успеха, наконец доказать самому себе, что вы чего-то стоите и на многое способны. Достаточно решиться один раз, и, вкусив сладость победы, вы будете делать шаг за шагом, достигнув наконец всего, чего желаете.

И еще один аспект данной проблемы состоит в следующем: конечно же, посвящая окружающих в свои планы, не можешь гарантировать себе, что кто-то из них не воспользуется полученной информацией себе на благо. Однако, продумав то, как правильно подать информацию, можно не только обезопасить себя от плагиаторов, посягающих на обладание авторским правом на наши идеи, но и найти для себя сторонников и единомышленников, способных поддержать новую идею, встать на сторону инициатора, помочь ему.

ЗАКОН 15
ДЕМОНСТРИРУЙ ГОТОВНОСТЬ К ЖЕРТВАМ ВО ИМЯ БЛАГА КОМПАНИИ – ВЕРНОПОДДАННЫЕ ВСЕГДА В ЦЕНЕ

Формулировка закона

Надежный сотрудник – это тот, кто способен во имя интересов компании пойти на определенные жертвы. Только та компания достигнет процветания, для сотрудников которой интересы компании превыше всего. Постарайтесь и вы войти в лагерь таких сотрудников.

Толкование закона

Так уж устроена деловая жизнь: карьеру делает только тот, кто не боится пойти на определенные жертвы ради достижения поставленной цели. И покуда высокое начальство ценит только тех сотрудников, которые готовы день и ночь работать на благо компании, ни один здравомыслящий служащий не может себе позволить не проявлять готовности приносить жертвы во имя компании и интересов, преследуемых ею.

Тот, кто не вчера задумался над тем, какая стратегия поможет занять желаемую ступеньку на служебной лестнице, должен понимать: нельзя рассчитывать на протекцию со стороны начальства, не заверив его в своей готовности положить на алтарь компании весь свой профессиональный опыт, всю свою энергию. Кроме того, уважающий себя карьерист просто обязан донести до сведения высокого начальства тот факт, что во имя процветания компании он готов пойти на кое-какие жертвы.

Следует обратить внимание и на то, что «демонстрировать готовность идти на жертвы» и «приносить жертвы» – совершенно разные вещи. В самом деле, кто не удивлялся тому, что одни сотрудники годами занимают одну и ту же должность, работая сверхурочно, привнося в работу целого отдела нововведения, повышающие производительность, а другие умудряются порхать по служебной лестнице благодаря тому, что точно угадывают момент, когда следует присягнуть на верность начальству, громко, и главное, во всеуслышание заявить о том, что интересы компании для них превыше всего на свете.

Байка

Как-то раз Николай I решил появиться за кулисами Александрийского театра в сопровождении своего адъютанта. В то время, как император неспешно шагал по коридорам театра, ему повстречался трагический актер Каратыгин.

Император был наслышан о том, как актер представляет лица конкретных людей. А потому он попросил Каратыгина изобразить его, императора.

Каратыгин не исполнил просьбы государя, при этом он объяснил свой отказ так: «Не смею». Император не стал просить во второй раз, он приказал.

Каратыгин встал в соответствующую позу, вскинул голову, глаза его стали оловянными, и голосом самого императора он произнес:

– Послушай, – обратился он к адъютанту императора, – пошли-ка актеришке Каратыгину корзину шампанского.

Царь был доволен. Он велел адъютанту доставить корзину шампанского на квартиру Каратыгина на следующее же утро.

Следует демонстрировать готовность идти на жертвы, но не спешить их приносить. Придерживаясь такой политики, можно легко снискать расположение начальства и при этом не «сгореть» на работе от чрезмерного усердия и непосильных нагрузок.

Не следует не спешить приносить жертвы, но и не избегать их вовсе. Иногда ведь следует подтвердить свои слова делом.

И пусть не смущаются те, кто, проделав не самую сложную работу, потратив не так много свободного времени и добившись поставленных целей, спешат поставить начальство в известность о том, что работа выполнена, что жертва принесена. Высокое начальство не станет упрекать таких сотрудников в том, что они преувеличивают свои заслуги, заводят разговор о самопожертвовании тогда, когда самое время говорить о нормах выработки в условиях производственной необходимости.

Как правило, подобное поведение сотрудников имеет своей целью формирование определенного мнения у начальства по поводу своей деятельности в компании. В самом деле, начальство такое мнение формирует. Если говорить кратко, то это мнение можно выразить следующим образом: если сотрудник готов приносить определенные жертвы ради выполнения текущего производственного задания, то какого же усердия следует ожидать от него в случае поручения ему дела особой важности, в случае передачи ему дополнительной власти и ответственности, в случае продвижения его по служебной лестнице?!

Чем чаще начальство будет задавать себе вопросы подобного рода, тем скорее оно придет к выводу о том, что только такие сотрудники, интересы компании для которых превыше всего, должны занимать в этой самой компании руководящие посты. И разве не к формированию такого рода заключений должен стремиться человек, решивший дойти до самых высоких ступеней служебной лестнице?

Человек, для которого важен карьерный рост, просто обязан стремиться к тому, чтобы начальство считало его верным делу компании, способным работать много и плодотворно на благо компании. Кроме того, такой человек должен понимать, что сформировать определенное мнение у начальства о своей деятельности, зарекомендовать себя, как верноподданного служащего куда важнее, чем быть им на самом деле.

Авторитетное мнение

Труднее составить себе имя превосходным сочинением, нежели прославить сочинение посредственное, если имя уже создано.

(Жан де Лабрюйер)

Кажется, это высказывание как нельзя лучше иллюстрирует закон: стремитесь попасть в лагерь верноподданных сотрудников – такие всегда в цене (в чести у начальства).

Доказательство закона

Наверняка многие согласятся с тем, что ни эпоха, ни строй, ни политика государства не в состоянии искоренить в человеке такое качество, как стремление к признанию своих заслуг, к карьерному росту.

История хранит немало примеров того, как люди стремились к продвижению по служебной лестнице и как они этого добивались, как они поражали окружающих своими головокружительными взлетами к вершинам успеха и признания.

И уж конечно, среди таких счастливцев немало тех, кто добился своего положения, соблюдая закон, сформулированный выше.

Бедный шотландский парнишка Эндрю Карнеги в начале своей трудовой деятельности зарабатывал два цента в час. Кто знает, может быть, он так никогда и не смог бы достичь большего, если бы не усвоил в юности единственное правило, гарантирующее достижение успеха, – говори людям то, что они хотят услышать, время от времени подтверждай свои слова делом.

На страницах этой книги уже не раз говорилось о том, что демонстрировать определенные намерения и выполнять их – не одно и то же. Как свидетельствуют примеры из истории, Эндрю Карнеги в совершенстве овладел искусством слыть верноподданным и исполнительным служащим. Только его мастерство позволило ему истратить триста шестьдесят пять миллионов заработанных собственным трудом денег на пожертвования. А ведь судьба Эндрю могла бы оказаться и дугой, выбери он другой путь к достижению успеха и процветания.

Прежде чем перейти к рассмотрению следующего исторического примера, иллюстирирующего данный закон, каждый стремящийся к продвижению по служебной лестнице должен ответить на ряд вопросов:

– если человек стремится к карьерному росту, то должен ли он прямо заявлять об этом своему начальству, ссылаясь на то, что повышение жалования поможет ему справиться с проблемами, которые в данный момент существуют в его жизни, или же разумнее будет говорить начальству то, что оно жаждет услышать (а именно – заверения в готовности приносить определенные жертвы во имя соблюдения интересов компании)?

– можно ли считать стремление сотрудника демонстрировать готовность приносить жертвы во имя компании не чем иным, как ложным ходом, позволяющим ему достичь своей цели? Всегда ли следует подтверждать свои слова делом?

Ответы на эти вопросы помогут понять, во-первых, почему соблюдение закона обеспечит всем, кто захочет ему следовать, продвижение по служебной лестнице, а, во-вторых, почему не следует называть ложью выраженную на словах, но не подтвержденную на практике готовность к самопожертвованию. Обратимся к примерам.

Начальнику предприятия, специализирующегося на перевозке грузов, от руководителей одного из отправочных пунктов пришло письмо следующего содержания:

«Спешу довести до вашего сведения тот факт, что отправка грузов на нашем участке затруднена в связи с большим объемом грузов, доставляемых вами во второй половине дня. В результате мы не успеваем отправить все поступающие на наш пункт грузы в часы работы нашего пункта.

А потому мы нуждаемся в вашем понимании и содействии. Если вы распорядитесь о том, чтобы грузы на наш пункт поступали в первой половине дня, то мы приложим все усилия к тому, чтобы справиться с потоком грузов до окончания рабочего дня и чтобы поступающие на наш пункт грузы в течение дня не задерживались на нем до утра следующего дня. В результате такого порядка график отправки будет соблюден».

Может быть, кто-то считает, что письмо такого содержания заставит начальника считать руководителя одного из своих отделений человеком, заботящимся о благе предприятия? Конечно же, нет. Скорее всего, начальник сочтет человека, предложившего новый график поставки грузов на отправочный пункт, работником, более заботящемся о том, чтобы уйти с работы вовремя, нежели о том, чтобы выполнить план предприятия.

А все потому, что сотрудник в своем письме прежде сообщает о своих трудностях. При таком положении вещей нельзя и мысли допустить о возможности карьерного роста.

Но ведь ситуация могла бы сложиться и по-другому, будь письмо составлено иначе:

«Спешу донести до вашего сведения, что репутация нашей компании может быть подорвана в связи с тем, что в данный момент нет никакой возможности соблюдать принятый вами график перевозки грузов.

Дело в том, что поступающие во второй половине дня грузы мы не успеваем отправлять вовремя из-за большого их количества. Мы готовы работать и сверхурочно, но, к сожалению, это не поможет нам уложиться в график перевозок.

Именно по этой причине я осмеливаюсь предложить внести в график работы нашей организации следующие изменения: доставлять грузы, предназначенные к отправке, в первой половине дня. Таким образом мы смогли бы соблюдать обязательства по доставке грузов, данные нашей компанией своим клиентам».

Именно это письмо позволило скромному руководителю одного из многочисленных отправочных пунктов огромной организации занять в недалеком будущем место в совете директоров компании.

А ведь он ничего особенного не предпринял: не предложил проекта реорганизации работы предприятия, не выдвинул рационализаторских предложений, способствующих повышению показателей производительности. Все, что он сделал, – это промолчал о своих трудностях и заверил свое начальство в готовности пожертвовать своим свободным временем ради того, чтобы соблюсти график перевозки. На деле ему не пришлось приносить такой жертвы, но ведь была высказана готовность ее принести. А самое главное – демонстрация стремления такой готовности привела к тому, что сотрудник был зачислен начальством в ряды ответственных и исполнительных, преданных компании людей.

Обратимся к другому примеру, чтобы убедиться в том, что всегда следует демонстрировать готовность идти на жертвы, но не всегда следует их приносить.

Многие удивлялись тому, как быстро сумел мелкий банковский клерк Джон Кертис сделать головокружительную карьеру и, не проработав и двух лет в банке, занять одно из кресел в совете директоров. Не удивлялся лишь сам Кертис. А все потому, что он в самом начале своей карьеры усвоил нехитрое правило: тверди своему начальству о том, что интересы компании для тебя превыше всего, и оно тебя не забудет.

Дело было так. Джон не уставал повторять своему руководителю, что готов проводить на своем рабочем месте дни и ночи, лишь бы это было на благо компании. На самом же деле он не задерживался в своем кабинете после того, как звонок сообщал всем служащим о том, что рабочий день окончен. Поступал он так потому, что оставаться в здании банка после его закрытия означает выполнять работу, которую ты не успел сделать в течение рабочего дня (если ты не успел сделать то, что тебе было поручено, то какой же ты профессионал).

Шло время. Благодаря тому что Кертис неустанно твердил о готовности пожертвовать своим рабочим временем, у его руководителя сложилось совершенно определенное мнение на его счет. Поэтому когда в банке возникла кризисная ситуация, руководитель уже не сомневался в том, кому поручить ответственное служебное поручение: он был уверен в том, кто сможет приложить все усилия к разрешению сложной ситуации. Джон Кертис справился с поручением, в результате чего его ожидало повышение по службе.

Кертис не остановился на достигнутом. В дальнейшем он придерживался однажды выбранной политики. Он демонстрировал готовность идти на жертвы ради соблюдения интересов компании. В реальности Кертису не приходилось идти на многочисленные жертвы, зато начальство считало его одним из самых ответственных, исполнительных и верноподданных сотрудников своей компании.

Обратная сторона закона

Образ

Шакал из сказки Киплинга «Маугли». Он всегда был подле своего покровителя, клялся ему в своей верности. Все знали о его отношении к тигру, о его готовности пойти на все ради того, чтобы заслужить похвалу со стороны своего покровителя. Но никто из зверей не воспринимал шакала всерьез. А сам тигр вспоминал о шакале лишь тогда, когда необходимо было поручить кому-нибудь выполнить мелкие поручения.

Конечно же, любой сотрудник, мечтающий о быстром продвижении по служебной лестнице, был бы счастлив в одно прекрасное утро понять, что в глазах начальства нет сотрудника более верного, ценного, чем он, готового отдать все свои силы на благо компании. Но вот был бы этот сотрудник счастлив от того, что его усердие ценят настолько, что взваливают на него сверхурочную работу, поручают доделывать и переделывать работу менее расторопных и опытных сотрудников компании?

Настало время поговорить о том, что у закона, обсуждение которого ведется на этих страницах, есть и обратная сторона. Могут возникнуть некоторые затруднения при попытке растолковать, в чем же, собственно, заключаются негативные моменты обратной стороны закона. А между тем, в случае, если начнет действовать именно эта сторона закона, у человека, ощутившего на себе ее воздействие, уже не возникнет сомнений в том, что у этой стороны существуют только негативные особенности.

Обратимся к точной формулировке закона, которая сообщает, что «верноподданные всегда в цене». В самом деле, исполнительных и ответственных сотрудников всегда оценивают особо. Но к великому сожалению, при этом труд таких сотрудников не всегда и не все руководители высоко оценивают.

Так или иначе, но в производственной практике не редки случаи, когда готовность к жертвам на благо компании вознаграждается не продвижением по служебной лестнице, а увеличением объемов работы без повышения заработной платы, зато с увеличением продолжительности рабочего дня.

Получается, что чем больше сотрудник демонстрирует готовность идти на жертвы, тем больше возникает ситуаций, в которых руководство требует от работника продемонстрировать эту самую готовность на практике. Сотрудник устраивает одну демонстрацию за другой, а желаемого и долгожданного вознаграждения так и не следует.

Какие же причины ведут к тому, что стремление быть в чести у начальства на деле оборачивается каторжным трудом? А причина одна: неумение дать понять начальству, что интересы компании будут соблюдаться неукоснительно лишь в том случае, когда компания не будет стараться ущемить интересы своего сотрудника.

ЗАКОН 16
ИЩИ ПОДВОДНЫЕ РИФЫ – ПОПАДЕШЬ В ПРАВИЛЬНОЕ РУСЛО

Формулировка закона

Самые кратчайшие и при этом трудные пути к цели не лежат на поверхности. Только тот, кто не испугается подводных рифов и сможет отыскать направление в глубине пучины, поднимется на поверхность первым.

Толкование закона

Говорят, рыба ищет, где глубже, а человек, где лучше. Несомненно, каждый из живущих на этой планете стремится максимально облегчить себе жизнь, найти самые проторенные дорожки к успеху и обеспеченности. Но дело в том, что когда-то и эти давно всем известные пути достижения заветных целей человечества казались пугающе новыми, неиспытанными. Их опасались, а смельчаков, рискнувших последовать по ним, считали безумцами, обреченными на гибель. Однако они не испугались подводных рифов, скрытых от глаз большинства людей, и нашли свой путь в самой глубине жизненной пучины. Проходили годы, и даже самый когда-то опасный путь становился привычным и обыденным.

Но законы успеха таковы, что рог изобилия достается лишь первопроходцам. И чем больше людей проходят по проторенной другими дорожке, тем меньше находят они жизненных благ, за которыми отправились. Как же поступать, чтобы сладость победы была полной? Ответ прост. Следует, не боясь возможных, но невидимых опасностей, искать собственный путь на вершину успеха. Только таким образом можно действительно достигнуть многого в этой жизни. Никто не спорит, отправляться в неизвестность первому всегда тяжело. Здесь и не знаешь, с чего начинать путь и в каком направлении следовать. Да что говорить, чаще всего неизвестно даже, приведет ли эта дорога к желанной цели или окончится в омуте неудач и полного краха надежд.

Притча

История эта произошла во время великого переселения людей. Льды подходили совсем близко к поселениям, климат резко холодал, и многие из людей гибли от холода и болезней. Тогда племя решило уйти на юг. Долго они шли, теряя слабых и голодая, пока не подошли к гроту, окруженному рифами. По древним поверьям, именно здесь был «край земли», за которым простирался великий Хаос. Глава племени отказался вести свой народ дальше., ибо дальше пути не было. Но один беспокойный юноша никак не хотел поверить, что надежды спастись больше нет, и пока его родичи предавались горю, он раз за разом пускался вплавь до выступающих из воды рифов. Но каждый раз встречал на своем пути только каменную стену.

Но однажды ночью он проснулся от странного шума – словно огромные волны бились о скалы. Но прилива не было! Следовательно, там, за рифами, было море и – спасение! И тогда храбрый юноша решился на крайний шаг. Он задумал в одиночку миновать рифы и посмотреть, что находится за ними. Так он вступил в воду и поплыл, опускаясь все глубже и глубже под толщу воды. Долго он искал между рифов достаточно широкий проход и никак не мог найти. Но на следующий день он повторил свою попытку. Так продолжалось несколько дней – юноша утром уплывал в море и возвращался только под вечер, падая с ног от усталости. Но его упорство и бесстрашие были вознаграждены – он все же отыскал подходящий коридор, проплыл его и вынырнул по ту сторону рифов, увидев невдалеке небольшой зеленый остров. Тогда юноша вернулся к своему племени и рассказал об увиденном. Он помог всем, кто остался в живых, перебраться через найденный им коридор, а в благодарность спасенные люди избрали смелого юношу своим вождем.

Риск ошибиться при выборе направления существует всегда. Но человек тем и отличается от представителей животного мира, что может найти в себе силы начать все заново, возродившись, словно Феникс, из собственного пепла. Между прочим, замечено, что чем больше на долю человека выпадает трудностей, тем большего он добивается. А все потому, что нет ничего напрасного в человеческой судьбе.

Искать новую дорогу к счастью – всегда риск, и чтобы решиться на него, необходимо обладать большой силой воли, а откуда ей взяться у человека, с раннего возраста привыкшего исключительно к легкому существованию за счет достижений окружающих? Так же немаловажно будет отметить, что все практически великие люди начинали свой жизненный путь с нуля и достигли вершин только благодаря своей воли и упорству. Они тем и отличались от простых смертных, что шли новыми, неизведанными путями. Их жизнь была полна противоречий, и путь их не был легким, но они добивались своего.

Итак, для того чтобы первым добраться до счастливого финиша, нужно стать первым во всем. Смелость, как известно, города берет. То же самое можно сказать и о законах карьерного роста. Только привнеся в дело что-то новое, еще никем не испробованное, можно достичь самых вершин успеха. Образно говоря, только в вечном поиске разрешения сложностей оттачиваются умения и таланты человеческой натуры, что, несомненно, играет главную роль в любой карьере. Мало того, замечено, что самые сложные пути являются одновременно и самыми краткими для достижения поставленной цели.

Как известно из опыта многих поколений смельчаков, краткий путь не только экономит время, но и оставляет в памяти массу прекрасных воспоминаний о «героическом прошлом» – времени становления и первых достижений. Впрочем, и падений тоже, ведь никто не застрахован от встречи с подводными рифами, погубившими не одного «искателя сокровищ». Жизнь многообразна и многоцветна. Конечно, каждый из нас может выбрать себе проторенную дорожку – путь его близких и дальних родственников, путь беспроблемного существования. Но при этом ему не стоит надеяться на головокружительные успехи в какой-либо области человеческого бытия.

Доказательство закона

Человеческая цивилизация обязательно сошла бы на нет, не рождайся в ней люди, не согласные идти легкими путями. Именно они подарили нам многочисленные открытия во всех областях человеческого существования, именно они стояли во главе больших изменений в политике, культуре и морали человеческого общества. Одним словом, от них и только от них зависит развитие всего человечества. Или одной отдельно взятой компании.

Авторитетное мнение

Если вы будете бояться действий, вы ничего не добьетесь. Не пытайтесь обмануть самого себя, жизнь – это жестокая борьба, требующая риска!

(Д. Хосс. «Треугольник»)

Для примера можно привести историю, произошедшую в середине XX века. В то время моду в области машиностроения диктовало несколько фирм, из них лидирующую роль играли «Роллс-ройс» и «Форд». Они не только считались лидерами по выпуску автомобилей, но и имели право определять параметры, внутренний дизайн и цвет машин. Известно высказывание Генри Форда, обусловившее отношение общественности к понятию «элитарный автомобиль»: «Я признаю любой цвет машины, если только он – черный». Долгое время считалось, что автомобиль какого-либо другого цвета свидетельствует о дурном вкусе и вульгарности владельца.

В это самое время начала свою историю восхождения на Олимп известности одна из малоизвестных автомобильных фирм. Долгое время эта фирма не могла даже рассчитывать на массовую популярность. По мнению экспертов, приглашаемых для помощи, было две причины, по которым известность ей и «не грозила» – во-первых, страной-производителем была Италия, а первенство по выпуску автомобилей принадлежало исключительно США, и, во-вторых, эта фирма специализировалась исключительно на спортивных машинах, еще не вошедших в моду. Но руководители фирмы не соглашались менять свой стиль. Неизвестно, чем бы кончилась эта история, если бы в один счастливый день одному из дизайнеров фирмы не пришла бы в голову совершенно по тем временам безумная мысль – выпускать машины, во-первых, более приземистые, во-вторых, многоцветные.

Поначалу руководство резко отвергло это предложение. Но затем Никко Розальди, тот самый дизайнер, взял на себя весь возможный риск, и первая партия автомобилей была выпущена под его финансовую ответственность. Эксперты предрекали фирме полный провал. Каково же было изумление руководства фирмы, когда темпераментные итальянцы стали приобретать эти автомобили, и производство резко пошло в гору. С тех пор разноцветные спортивные автомобили прочно вошли в жизнь и уже никто не сомневался в перспективности выпуска подобных машин. А фирма «Феррари» до сих пор считается лидером в этой сфере машиностроения и дизайна.

Этот исторический пример прекрасно доказывает, что бояться рисковать не стоит. Наоборот, тем, кто стремится обогнать своих конкурентов на пути к успеху, требуется стремиться привносить в окружающий мир перемены и доказывать их необходимость. Ведь только благодаря этому человечество продолжает развиваться, а не стоит на месте. Несомненно, никто не даст гарантии успеха того или иного начинания, и имена ошибшихся в выборе своего пути не будут написаны золотом в книге человеческой памяти. Но кто не рискует, тот никогда не сможет приблизиться в манящей вершине славы.

Вероятно, так же рассуждал в конце XIX века и Эдвин Пик, знаменитый австралийский агроном, благодаря которому многие бесплодные земли Австралии стали пригодны для жизни. Он происходил из небогатой фермерской семьи, специализировавшейся, как и многие другие, на разведении овец. Вся его юность прошла в бесплодной войне с сухими климатом Австралии, не позволяющим развиваться должным образом ни скотоводству, ни агрономии. Закончив университет, он вернулся домой и продолжил работу на земле. Но, как понятно, дело не шло. Тогда он начал разрабатывать собственную формулу орошения полей, основанную не на подаче очищенной океанской воды, а на использовании подземных вод.

Поначалу эта теория не получила признания – слишком неожиданной и новой она была. Фермеры опасались использовать способ Пика, так как считали, что это приведет к дополнительному осолению почвы. Тогда Эдвин, будучи совершенно уверенным в эффективности нового метода, взял в банке крупную ссуду под залог всего своего имущества и на эти деньги купил участок совершенно бесплодной земли. Соседи решили, что он окончательно сошел с ума, но с любопытством наблюдали, как Пик устанавливает сконструированную им самим систему орошения. В конце концов фермеры даже стали заключать пари, удастся ли Эдвину что-либо сделать. Большинство было уверено, что нет.

Зато результат опыта превзошел все ожидания. Вскоре на бесплодном поле зазеленела трава, специально выращенная для разведения овец. И даже по пришествии зимы – самого жаркого сезона в Австралии – зелень не увяла и не погибла. Уже через год Эдвин Пик смог организовать на бывшем пустыре новую ферму, чьи доходы полностью окупили ссуду. Таким образом австралийский фермер не только стал одним из самых богатых людей своего времени, но и ввел в широкое употребление новую технологию орошения, которая так сильно требовалось многим фермерам страны.

Как видно из этого примера, новое всегда встречает определенные трудности. Это связано с тем, что ретроградство занимает не последнюю ступень в человеческом восприятии. По сути дела, человечество делится на тех, кто желает спокойной жизни и боится перемен, и тех, кто не желает жить в болоте повседневности и постоянно стремится к новому. Первые проживают обыденную жизнь пользователей, вторые – помимо того, что меняют жизнь окружающих коренным образом, становятся людьми богатыми и известными. Цена этого – бесстрашие перед риском и возможной неудачей.

Вот и Джина Рассел, известная английская портниха конца XVIII века, стала любимой швеей королевы, решив не бояться риска. Попасть в Лондон и тем более завоевать в столице успех было делом сложным и в той же мере выполнимым, как для Золушки – отправиться на бал. А Джина и была самой настоящей Золушкой. У нее не было ни имени, ни влиятельных знакомых, ни большого капитала, чтобы открыть собственное дело в Лондоне. Все, чем девушка обладала, – это золотые руки и горячая мечта уехать из Лоутвилла, маленького городка на юге Англии. Однако несмотря на все сложности, она все же решилась перебраться в столицу. На скопленные за несколько лет деньги Джина открыла свое небольшое ателье, в котором работала только она сама.

Поначалу было очень трудно. Как и предупреждали ее, в Лондоне было и так немало желающих открыть свое дело. Несмотря на первые неудачи, девушка не отчаивалась. Однажды судьба улыбнулась ей – камеристка одной из знатных дам заказала ей платье. Примерки иногда проходили не в ателье, а в доме благородной леди. Она заинтересовалась молодой талантливой швеей, которая к тому же не требовала за свою работу так дорого, как требовали модные портнихи. Вскоре Джина стала личной портнихой леди Регрейв. Талант и работоспособность помогли девушке справляться с растущим количеством заказов, и наконец она добилась своего – став одной из самых знаменитых и высокооплачиваемых портних Лондона. Именно благодаря своему бесстрашию Рассел достигла высот успеха.

Обратная сторона закона

Однако у этого закона есть и обратная сторона, грозящая привести к полной потере жизненных ориентиров. Это постоянная потребность поиска приключений, когда для человека становится важен не результат риска, приводящий к росту карьеры и успеху, а сам риск как таковой, кружащий голову адреналином. Люди, попадающие под очарование острых ощущений, могут незаметно для себя превратить свою жизнь в вечный аттракцион, не добиваясь при этом ничего. Таким образом они превращаются в вечных искателей приключений. Как уже понятно, это в немалой степени угрожает их карьере и жизненной стабильности.

Образ

Рыба, ищущая подводное течение пресной воды под гладью замшелого озера. Она стремится к освобождению из безжизненного плена тины, и ее стремление к жизни побеждает. После многих попыток течение выносит ее через глубокий ручей к реке, где она сможет снова жить.

Поиск подводных течений, которые в состоянии приблизить человека к исполнению мечты, оборачивается поиском самих рифов. Существует мнение, что у подобных людей развивается стремление к самоуничтожению. Они словно рассыпаются в водовороте непрекращающихся событий, и вскоре подобный ритм жизни, для среднего человека ненормальный и даже губительный, становится для них единственно возможным. Для каждого человека стоит выбор – каким образом он будет строить свою жизнь. Искажение данного закона может привести к болезненному противостоянию человека окружающему миру, то есть непреодолимому желанию «быть не таким, как все». Понятно, что подобное отношение к происходящему приводит скорее к потере жизненных ориентиров, нежели к каким-либо успехам.