Текст книги "Путь врача. От студента до миллионера"

Глава 9
Sex и карьера

Поднимаясь в гору, имей мужество пройти по обрывистой тропе; двигаясь по снегу, имей мужество пройти по скользкому мосту.

На опасных поворотах жизни имей мужество двигаться дальше,

иначе застрянешь в яме. Хун Цзы Чен

Sex в переводе с английского – «пол». И речь в этой главе пойдёт о гендерных различиях в построении карьеры врача.

Мы – мужчины, но писать будем в этой главе больше о женщинах и для женщин.

… о Женщинах. Женщин в медицине больше. Особенно среди среднего медперсонала

Мы не нашли подтверждённых статистических данных, но субъективно оценили и пришли к выводу, что на государственной службе в медицине чаще руководят мужчины, а в коммерческом секторе чаще руководители – женщины.

У женщин есть ряд достоинств. Они более ответственны, аккуратны, усидчивы, терпеливы, и, несмотря на эмоциональность, умеют ладить с людьми, умеют ждать и добиваться своих целей не спеша.

Но есть и свои сложности. Им надо рожать детей и вести домашнее хозяйство. В связи с этим у женщин возникают зачастую серьезные проблемы в построении карьеры.

Мы брали интервью и у женщин, и у мужчин. И у молодых женщин-врачей, которые чувствуют, что им по карьере палки в колёса вставляют, и у тех, которые говорят, что разницы между ними и молодыми парнями-врачами нет. И у тех женщин-врачей, которые много лет проработали в медицине и много добились в карьерном росте – объективно.

Существует расхожее мнение, что мужчинам делать врачебную карьеру легче. Представьте, что вы руководитель. И у вас два молодых перспективных доктора. Мужчина и женщина. Остальные их анкетные данные сравнимые. И что? Кого назначите?

В «приличном обществе» принято считать, что для мужчины главное работа, для женщины главное семья. И кого вы назначите, шеф, исполняющим свои обязанности на время отъезда?

Некоторые наши дамы говорили, мол, хочешь делать карьеру? Тогда тебе шеф заранее говорит: милая, никаких детей, соплей, больничных листов и т. д. Работать так, работать!

Даже если тебе вслух это не скажут, то в воздухе это всё равно постоянно витает. Мы пока говорим про работу в госструктурах. А в коммерции?

Вот вы врач коммерческой клиники. Руководство инвестирует деньги в рекламу. К вам идёт запись пациентов. И что? Опять же ваши невыходы на работу и больничные листы по уходу за больными детьми приводят к прямым убыткам для клиники.

Один главный врач платной женской консультации в провинции сказал, что ему врач-мужчина нужен, главное, чтобы не пил, а врач-женщина нужна главное, чтобы была без маленьких детей.

Жутковато звучит, не правда ли?

Это мы посмотрели на ситуацию глазами руководителя. А глазами женщины?

Взрослые женщины-врачи говорят, что если бы не их мама (бабушка), то её дитяти бы и не было. Однако бывают случаи, когда наши знакомые женщины врачи, не имея дома бабушек, дедушек и даже домработниц, делали карьеру: написали и успешно защитили кандидатские и докторские диссертации, возглавили отделения, больницы, кафедры и институты.

Как это у них получилось?

Возможно, имели место талант и везение. А если у вас такого таланта нет? «Управлением временем» теперь занимается отдельная дисциплина – тайм-менеджмент. Её преподают в бизнес-образовательных учреждениях. И врачу без получения второго высшего образования эту дисциплину можно освоить по книгам или на тренингах.

Но факт остаётся фактом – женщина может взлететь по карьере выше мужчины.

Если в семье супруги – врачи, и при этом женщина по работе более успешна, то для многих семейных пар это является не простым испытанием. Женщины считают, что мужчина должен… Чего только он не должен!

… он должен быть добытчиком, зарабатывать больше неё.

… он не просит о помощи, но всегда сам готов помочь

… мужчина не плачет

… мужчина должен быть настойчив в достижении поставленной цели

… мастер на все руки

… должен уметь пить крепкие напитки

… должен уметь бить обидчиков

И подобных мифов про мужчин – много.

Всё это некие проявления «умнобедности». Чтобы понять, о чём идет речь, по смотрите ролик Олега Белого на Ютубе под названием «Управление Врачами: мотивация медицинского персонала» с 37-й минуты.

Но полно мифов и про женщин:

… она должна быть хорошей хозяйкой

… должна уметь хорошо готовить

… всегда быть в хорошем настроении

… прощать мужу все его шалости

… у нее на все должно хватать время

… всегда должна выглядеть сексуально

Следует отметить, что огромное множество браков, образовавшихся в студенчестве, распадается (общая статистика – в России за последние 10 лет распадается каждый второй брак).

Одна из причин – это повышенная требовательность жён к мужьям, а постоянные упрёки отравляют семейную атмосферу, и от этой отравы надо бежать…

Другая причина – реальная инфантильность мужей и неспособность содержать семью, и принимать решения бытового характера. Надеемся, эта книга поможет сохранить хоть некоторые врачебные семьи.

Третья причина – действительно семья может не выдержать того, что вдруг жена оказалась успешнее. То есть, нездоровая ревность мужа может проявляться не только в отношении других мужчин, но и в отношении карьерных успехов супруги. Нам же представляется довольно-таки приемлемым вариантом, когда в семье происходит, например, диверсификация рисков. Когда, если карьерный рост идёт вразрез с возможностью заработков, то чтобы один из супругов делал акцент на заработках, а другой на должностном росте.

Четвёртая причина… порой и первая. Несколько семей прямо на наших глазах распадались по причине подверженности мужа вредным привычкам (алкоголизм и наркомания). Много семей на наших глазах распадались по причине подверженности мужа вредным привычкам. Но часто эта склонность бухать являлась защитной реакцией на упрёки жены или её относительно более успешную карьеру на первых же порах. С одной стороны алкоголик всегда найдет оправдание. С другой стороны… а вдруг это, правда, болезнь? Будьте внимательнее…

Пятая причина – женщина просто любит по-доброму помечтать. А мужчина этого не понимает. Она просто мечтает, представляя большой дом, много денег, дорогой круиз и роскошный отдых. Она просто мечтает. А мужчина эти мечталки может воспринимать как критику на свой счёт, и все вытекающие отсюда последствия… То есть, его острое восприятие необоснованной, как он считает, критики, снижение самооценки, так как не может оправдать ожидания женщины. Да, и ее ожидания высоки, но и он порой своих-то радужных в институте ожиданий пока не оправдывает… и пошло-поехало.

Шестая причина – да просто разлюбили друг друга. Людям просто стало скучно, неинтересно жить вместе. Появились другие сексуальные партнеры.

Как говорится, мы женимся на одних, являясь одними, разводимся с другими, являясь другими. Все течет, все изменяется…И вот пошли мужья и жены второго, третьего поколения… И вот пошли мужья и жены второго, третьего поколения… Это отдельная большая тема и знаете, что бывает дают Нобелевские премии по экономике за совершенно разные и порой совершенно противоположные взгляды? Вот и у авторов этой книги взгляды на вопрос противоположные.

Есть и другие причины, коих много.

Но долгие браки и счастливые врачебные семьи тоже встречаются!!!

Интересно другое, что удерживает некоторые семейные пары жить вместе до старости?

В интервью наши коллеги перечислили следующие «удерживающие» моменты:

● Им с друг с другом не скучно

● У них есть совместные проекты, бизнес, работа

● Общие интересы: они путешествуют вместе, занимаются спортом, посещают выставки, галереи, театры. Вместе ходят в гости к друзьям

● Хорошее чувство юмора

● Ориентация на семейные ценности

● Высокий уровень взаимоподдержки

● Умение прощать, быть снисходительными. Это едва ли не ключевое качество

А какие качества из вышеперечисленных есть у вас, дорогие дамы?

В наших интервью многие женщины говорили дословно, что семья и дети – это как камень на шею. Они тянут карьеру вниз, на дно.

И женщине надо выбирать: карьера или семья.

Условно до 35 лет женщину содержит муж или ей помогают родители. В этом плане ей легче. Мужчине-врачу сложнее. Ему постоянно надо думать о том, как прокормить семью. И работают мужчины порой на нескольких работах.

Молодая женщина-врач воспринимает свою работу не как работу за деньги, а как наработку опыта и некую свою самореализацию, для них это – саморазвитие.

Ну, реально, зачем напрягаться и голову ломать? Продажи медицинских услуг какие-то… Нет! На колготки врачебной зарплаты хватит. А муж или родители обеспечат хлеб насущный.

Зрелые женщины, особенно при неудавшейся личной жизни, бывает даже с вне кассовыми заработками перебирают, чтобы наказать и прежних неблагодарных пациентов, и государство, которое её не ценит. Наказать государство в пользу своих детей, которые, кроме неё, никому не нужны – вариант мысли для самоуспокоения.

Однако знакомые молодые доктора (женщины) рассказывали, что они имели разговоры со своими шефинями примерно такие: «Хочешь дорасти до старшего научного сотрудника – забудь про заработки. Пахать надо!» И приходится выбирать: или делать карьеру, или зарабатывать деньги.

Карьера – это тоже деньги, а не только уважение. Но это деньги «потом», то есть, это стратегические заработки, отложенные. Сегодняшние заработки – это тактические деньги. Надо иметь возможность пренебречь краткосрочными заработками в пользу долгосрочных перспектив.

Итак, принципиально существуют два разных подхода:

1. Зарабатывать «здесь и сейчас»

2. Работа на перспективу – диссертации, новые курсы и т. д.

Оба пути имеют право на существование. И в том, и в другом подходе можно «закопаться». Это значит, что можно упереться в заработки здесь и сейчас, и навсегда остаться на одном уровне пахаря, никогда не переходя на более высокие карьерные ступени. Во втором случае можно зависнуть в написании диссертаций, монографий, и вот вы уже седая женщина, а ни семьи, ни заработков пока так и нет. Одни перспективы.

Это опять же актуально для большинства ситуаций. Например, опрошенные женщины-врачи говорят, что если хочешь приезжать в Москву на работу, то надо приезжать пока молодая и пока ты не обязана обеспечивать своим детям приличные условия. Когда ты одна, ты можешь с долгосрочными намерениями перебиться и пожить и в трудных, практически в никаких условиях, и даже без всяких условий. Когда есть семья, неустроенный быт может разрушить молодую, без жизненного опыта семью, когда условия совместной жизни далеки от недавних романтических грёз.

Ещё один важный момент. Женщины, как и мужчины, бывают такие, которые готовы взять на себя ответственность. Некоторые не готовы, от ответственности уходят. И перекладывают её на супруга: Я за тебя вышла замуж, теперь ты думай, муж, как меня сделать счастливой. А я замужем! Слава Богу, моя счастливость – это теперь не моя забота, а твоя, дорогой супруг.

Или пример перекладывания ответственности на государство: я тебе на благо, государство, получила врачебное образование, теперь ты думай, как меня сделать обеспеченной. Я отучилась, у меня есть диплом и место работы. Слава Богу, моя зарплата теперь не моя забота, а твоя, дорогое государство.

К сожалению, и государство, и мужья редко способны удовлетворить индивидуальные потребности женщин. Коммунистическая идея «От каждого по способностям, каждому по потребностям» утопична, потому что потребности безграничны, а экономические блага по своему определению редки, дефицитны.

Но бывают женщины необычные, не среднестатистические. Бывает, что у таких даже по несколько детей, а они и детей тянут, как положено, и работают за троих. Или вообще клинику свою организовывают, и клиника такая финансово успешна.

Бывают женщины «без истерик» (или мы теперь таких называем «стерва с мозгами»). Это важный момент вашей эмоциональной компетентности.

Рассказывает Олег Белый.

Снялся я недавно в эпизодической роли врача-анестизиолога в одном телесериале. И на съёмочной площадке наблюдал такой эпизод. Режиссёр в обеденный перерыв говорит опытной актрисе, словно советуясь: «Вон ту молодую девушку я хочу взять на роль главного героини в следующем фильме». Опытная актриса говорит: «Её нельзя брать, она же истеричка!» Режиссёр попытался заступиться, их разговор вскоре незаметно прекратился.

Опытная же актриса стала внимательно наблюдать за молодой. А та кокетничала и с актёрами, и со всем своим окружением. В очередной перерыв молодая актриса вынуждена была обратиться к опытной с какой-то просьбой, что-то сделать. А та ей отвечает на манер Фаины Раневской: «Милочка моя, ваше бля. кое поведение с молодыми ребятами у порядочных людей вызывает только отвращение!» И, скривив лицо, с реальным отвращением отвернулась в сторону. А молодая ей отвечает, поставив театрально руки в боки: «Это что ж ты, старая карга, решила увести у меня кого-то из моих мужчин или просто собираешься выжить меня со съёмочной площадки?» Опытная актриса поворачивается к режиссёру, устало и тяжело садится рядом на стул, берётся за голову одной рукой и говорит: «Боже мой! Я – старая карга!!! Как это точно! Но, Володя (обращение к режиссёру), она не истеричка. Эта стерва – с мозгами. Её можно брать на главную роль!»

Как повели себя обе женщины? Они не обижались на злые слова, они играли!!!

Женщины и мужчины, друзья, когда вас обзывают нецензурными словами – не всегда стоит это воспринимать слишком серьёзно и исключительно на свой счёт. Может быть, вас таким образом проверяют на здравомыслие и житейскую мудрость?! Сыграйте в ответ качественно, без истерики, будьте как «Стерва с мозгами». В конце концов, вы знаете, что вся наша жизнь – игра. И даже игра обиды продуктивнее самой обиды.

В заключение расскажем вам факультативно, как одна наша знакомая «Стерва с мозгами» сделала карьеру в фармацевтическом бизнесе.

Рассказывает Олег Белый.

Остановлюсь подробнее на теме, как одна знакомая молодая женщина-врач сделала карьеру в фармацевтическом бизнесе.

Приехала она в Москву из областного центра, поработав там недолго после Смоленской ГМА. Первое место работы в Москве – крупный мясокомбинат, точнее его медицинская санитарная часть. Работала там врачом узкой терапевтической специальности, и очень любила свою профессию. Но зарплата была слишком маленькая, а она – мать-одиночка. Дочь в это время росла у бабушки.

В какой-то момент эта молодая женщина взяла ответственность на себя, решила взять на себя риски… и пошла по моей рекомендации в фармацевтический бизнес. Несколько лет потом проработала медицинским представителем известной компании. Но сначала она немного слукавила при трудоустройстве, сказав, что имеет водительское удостоверение. Её кандидатуру утвердили на должность, и нужно было срочно покупать водительские права. С головой у нашей девочки полный порядок, правила дорожного движения она выучила быстро, но сдавать времени нет! Тем более надо ехать по месту постоянной прописки. И водить автомобиль учиться некогда…

При этом при получении водительского удостоверения был такой забавный эпизод. Сказали, что права стоят «столько-то». Приходим – на месте говорят, что в полтора раза дороже. Спрашиваем, мол, почему, ведь изначальная цена называлась другая. Нам отвечают, что сейчас идёт операция «Чистые руки» по борьбе с коррупцией, поэтому цены в полтора-два раза выше.

Купила она права. Водить машину, конечно же, толком не умела, но было чрезвычайно важно самой сесть и отъехать от офиса хотя бы метров на сто. Ведь при собеседовании она говорила, что умеет водить машину. Нельзя было не оправдать ожиданий нового работодателя!

Всё получилось, отъехала от офиса. А потом наняла инструктора и научилась ездить. Медленно, вдумчиво, но верно и аккуратно.

Началась работа. Мотивацию на продажи фармацевтических препаратов я ей дал. Позитивное отношение и большой интерес к работе длились год-полтора, потом началась некая рутина, и девушка сама начала искать новизну. Во! Можно из медпредставителя вырасти до менеджера!

А что для этого надо? Дополнительное высшее образование по экономике или маркетингу плюс знание английского языка. Пара-тройка лет пролетели незаметно, второе высшее образование было «в кармане», английский на тот момент времени стал upper-intermediate, и она нашла новую работу. Так появилась возможность нанять няню для дочери-дошкольницы и забрать дочь в Москву.

Менеджерская зарплата в фармацевтической компании приличная и белая. Продали квартиру в регионе, купили в ипотеку в Москве. При переходе из одной фармацевтической компании в другую ей дали ещё и какие-то деньги подъёмные (одноразовый хэдхантерский взнос соискателю, не помню, как он называется) 15 тысяч евро (на 2007 год вроде это были неплохие деньги). В общем, всё у нашей девушки-женщины-фарм-ТОП-менеджера наладилось. Сейчас она замужем за ТОП-менеджером другой фармацевтической компании. Живёт с недавнего времени в Европе и, кроме дочери-тинэйджера, воспитывает и своего сынишку-испанца. В фармкомпании в России она в декретном отпуске с белыми дотациями, пропорциональными зарплате. Всё, как положено, короче. В общем, всё у неё хорошо.

И мы, несколько знающих её историю однокашников институтских, реально гордимся ею. Действительно селф-мэйд-вуман. Умница!

Но пахала. Недосыпала. Нервотрёпки и ночные слёзы – всё было. Но она не сдалась эмоционально, занималась делом. И сделала себя сама. Изучила несколько языков, включая английский, испанский и итальянский. Получила образование, опыт работы на приличных должностях в элите фарминдустрии… Нужно пахать!

Авторы знают, что подобные истории успеха и сделавшие себя сами женщины, успешные в карьерном плане, есть не только в фармацевтическом бизнесе, но и в медицине. Только за последние 15 лет министрами здравоохранения были три женщины: Т. Дмитриева, Т. Голикова, В. Скворцова. Вагин знал Дмитриеву, Белый знает Скворцову – пахари, реальные неугомонные трудяги.

Успехов вам, дорогие женщины-читатели! Так держать! И мужикам «не хворать».

«Ели мужчины и женщины соглашаются между собой, то лишь в конечных выводах. Соображения, которыми они при этом руководствовались, всегда различны».

Второй Закон Сантаяны

Часть 2
Карьерогенез в медицине

Глава 1
Как врачу найти работу

Лучше всего брать старт прямо с того места, где вы сейчас находитесь.

Закон Вулфа о жизненных планах

Медицинский мир тесен.

На работу врачу можно устроиться случайно и без знакомств. Но этот путь нельзя назвать гарантированным, и этот подход считаем бессистемным. Всё же чаще всего на работу врачей берут по знакомству. Это не плохо. Это просто надо понимать.

Медицинский мир тесен – это стоит повторить.

Как правило, даже если вы на работу придёте устраиваться без знакомства, то всё равно общие знакомые с новым директором-работодателем, с главным врачом или с кем-то из коллег – найдутся.

Поэтому ваша репутация в среде ваших знакомых чрезвычайно важна.

Если все знают, что вы хирург злоупотребляете алкоголем, и у вас плохо получается оперировать, много осложнений… Или, если вы кардиолог, и всем назначаете только нифедипин и нитроглицерин, а реально сами ЭКГ не очень-то хорошо читаете… То даже, когда в хорошей клинике и появится вакансия – ваши знакомые своему шефу про вас не скажут. Зачем позориться?

Если же знакомые ваши знают, что вы в институте учились неплохо, специальность свою знаете, работаете над диссертацией или уже защитили кандидатскую и подумываете о докторской… Если знают, что вы ездите за границу учиться, работали с профессором таким-то в таком-то головном учреждении, умеете делать такой-то вид пластики, у вас написана монография по терапии такого-то заболевания… ну, не монография, так статьи написаны в профильных журналах…

Тогда большинство ваших знакомых будут норовить вас познакомить со своим главным, мол: «Смотри, шеф, с каким Орлом я дружу! Мы с ним за одной партой…»

Без предварительного знакомства врачу тоже устроиться на работу можно. Но вероятнее это получится в том случае, когда вы сами туда какое-то время ходили, познакомились с коллегами, спросили про дежурантство, главный врач вас имеет в виду…

Молодёжи и клиническим ординаторам это время – интернатуру и ординатуру – надо обязательно использовать для установления связей в клиниках и для знакомств. Активному интересующемуся интерну или ординатору из другой клиники без проблем обычно дадут подержать крючки… свои-то ленятся.

И вот постояли вы с коллегами из другой клиники в операционной несколько раз, вам уже рану ушить дали, после операции вы помогаете в операционный журнал записать, пока старший доктор покурит или чаю попьёт – и вот вы уже «свой» человек. Знакомого, который за вас попросит, может и не случиться, но вас и самого уже знают. А вакансии периодически появляются. И когда-то где-то обязательно будет нужен свой человек… Могут, конечно, и блатного сверху спустить, порекомендовать навязчиво, но могут и пригласить вас трудолюбивого, пока начальство своего лодыря не навязало.

Это больше касается трудоустройства в государственную клинику. В Москве, например, где врачом устроиться в приличную клинику не легко. Однако и при трудоустройстве в коммерческую клинику, как, правило, администрация заведения попробует найти общих знакомых и между делом поинтересуется вашими успехами.

Иногда бывает, что в некоторых районных больницах врачей может не хватать. Если там несколько лет не хватает анестизиологов, например, то вас возьмут и без знакомства, и порой даже бухающего. Лучше такой, чем никакой. А если что – уволят.

Но если ваша профессия не дефицитная?

Если вдруг вы приехали в новый для себя город, и тут у вас знакомых никаких нет, а надо устраиваться на работу врачом, то проще всего просто тупо пойти в клинику, найти кого-нибудь разговорчивого из коллег (можно даже из медсестёр для начала) и просто поговорить. Кто принимает решение, кто рулит процессами. Вдруг с кем-то из влиятельных личностей у вас окажутся общие знакомые и вне медицины. И попросят за вас.

Если вы молодой доктор, то в большинстве клиник можно найти хотя бы одного, а то и многих однокашников, которые учились в вашем же ВУЗе. Такие «земляки» по ВУЗу тоже частенько помогают коллегам. Потому что каждый считает, что «наш-то ВУЗ учит хорошо, даже если этот раздолбай – всё равно он лучше совсем чужих». В этом абзаце, кстати, содержится подсказка не только молодым врачам, но и студентам медВУЗов. Посмотрите по сторонам во время учёбы. Люди, с которыми вы сейчас особо-то и не здороваетесь, встречаясь в переходах общежитий – завтра могут стать вашим коллегой или даже руководителем. Или проводником.

Олег Белый во время написания этой книги сломал ногу. Лечился в травматологии. Пришёл его навещать друг-землячок, врач-травматолог из другой клиники, кандидат медицинских наук. Он дежурантил в другом месте и подрабатывал в фармкомпании. Олег попросил посмотреть послеоперационные снимки. Он отказывается под предлогом, мол, не стоит лечащего врача напрягать, чтобы тот не подумал, что его проверяют лишний раз. Но лечащий врач-то тоже «свой».

Ушёл его друг-посетитель, на следующее утро приходит лечащий врач и говорит, что видел, как институтский однокашник к Олегу приходил. Типа, лечащий врач помнит его как спортсмена в институте, и спрашивает, чем тот занимается. Олег ответил, что он тоже травматолог.

И оказалось, что в клинике, где Олег проходил лечение, в текущий момент времени нужен травматолог-дежурант с сертификатом. Встреча друзей состоялась повторно уже прицельно, в ординаторской. Лечащий врач представил врача-посетителя своему заведующему, тот отвёл к замглавврача по хирургии, тот – к главному врачу…

Таким образом, перелом большеберцовой кости имел побочный эффект – друг-травматолог нашёл себе работу, а друг-травматолог лечащий врач нашёл себе коллегу. Зная, что дежурант – приличный парень, учившийся в институте хорошо, парень без вредных привычек и не подведёт…

Бывает ли, что за трудоустройство надо платить какие-то деньги и давать взятки? Бывает. Но мы твёрдо знаем, что можно обойтись и без этого.

Что вам надо, чтобы устроиться на работу врачом? Обычно для правильного трудоустройства врачу нужны следующие слагаемые успеха:

● Профессионализм. Надо, чтобы люди понимали, что вы хотя бы каким-то минимумом профессиональных навыков владеете. И если что, готовы обучаться тому, что ещё надо. Идеальная история – если вы владеете не минимумом врачебных навыков по специальности, а уже реальный эксперт в теме.

● Хорошим подспорьем является наличие у вас соответствующих сертификатов. Например, в вышеописанном случае с травматологами это играло важную роль. Когда я сводил своих двух друзей – первый вопрос был: нормальный он парень или нет? Второй вопрос был: «А есть ли действующий сертификат?» То есть, формальная сторона должна быть соблюдена обязательно.

● Порядочность. Это и есть «нормальный парень или нет?» из предыдущего абзаца. Можно ли ему доверять пациентов? Можно ли ему доверять по работе в плане политических моментов? Будет ли помнить, кто ему помог? Не прямо-таки деньги нужны или простава. Просто потом хотя бы подлянок делать не надо…

● Люди могут поручиться за вас и вас порекомендуют. Это следствие предыдущего пункта. О вас хорошее мнение среди тех людей, которые могут подойти к руководству. А у руководства клиники хорошее мнение о людях, которые вас рекомендуют.

● Активность. Если вы не ходите и не спрашиваете – вас не позовут. Если бы за дежуранта не попросил бы сам Олег – трудоустройство произошло бы вряд ли. Спустя неделю после разговора о вакансии на то же место стали претендовать ещё три внешних приходящих желающих врачей. Но место уже стало занятым.

Последний пункт «активность», как и другие, верный условно на 95 %. Оставим 5 % на везение. Но в целом дело обстоит так. Пока ты молод и не имеешь имени в медицинской среде – в это время ты напрягаешься и ищешь работу активно. И это правильно. Но проходит время, и если ты не сидишь, как серая мышка, в своей ординаторской, а проявляешь себя активно, делаешь науку, проявляешь себя как организатор – то наступает время, когда тебе уже предлагают работу, новые должности и т. п. Теперь тебя зовут!

Когда вас зовут на работу – иногда это называется хэд-хантинг. Охота за головами. В фармбизнесе это довольно-таки широко распространено среди ТОП-менеджмента. Толковых ТОПов, способных показывать бизнес-результаты – хантят. За ними охотятся. И будущие работодатели платят охотникам за головами деньги.

Пока вы молоды – кажется, что это всё где-то далеко, вас это не касается и вообще всё это неправда. Но в действительности, если вы просто будете заниматься своим делом качественно, и будете демонстрировать свои организаторские способности – вас будут приглашать на новые должности. Вас будут приглашать на должности в вашем заведении. Вас будут приглашать на директорские и замдиректорские должности в другие клиники. Ну, или на должность главного врача, на должность заместителя главного врача, или просто на заведование отделением.

С позиции юношеского максимализма кажется, что всё покупается, и все должности продаются. Прямо или косвенно. Но посмотрите-ка на ситуацию с позиции руководителя учреждения?! Не так-то много людей, которым можно что-то доверить. Не секрет доверить, где у начальника его деньги лежат, а доверить дело, доверить управление коллективом, сложным медицинским коллективом, как правило, с наличием врачей-звёзд, у которых звёздная болезнь оправдана, у некоторых нет… и это не важно.

В любом случае врачебную звёздную болезнь надо лечить. В большинстве случаев требуется мягкая симптоматическая карьеротерапия. Но важно ведь ещё и сделать так, чтобы слаженный коллектив не развалился, не разбежался.

Авторы брали интервью у сотен врачей с успешной и безуспешной карьерой. В большинстве случаев врачебного трудоустройства – сработают вышеупомянутые правила и рекомендации. Приведём для иллюстрации свои примеры.

Игорь Вагин работал старшим врачом смены на скорой-психиатрической помощи г. Москвы. Был уже кандидатом наук и имел высшую врачебную категорию. Активно занимался общественной работой: был секретарем комсомольской организации. И было очевидно, что ему дело доверить можно. Он умел ладить с людьми. И его пригласили на работу в Министерство Здравоохранения СССР. Когда СССР разваливался, Минздрав СССР расформировывался. Но как ценного специалиста его перевели в Министерство науки РФ.

В середине девяностых Игорь Вагин получил предложение возглавить психиатрическую клинику. Игорь отказался. В то время государственные зарплаты были никакие, а у него уже был налажен образовательный бизнес, был открыт свой международный тренинговый центр, где обучалось не менее полутора-двух тысяч человек в год. Поняв, что совмещать не получится – отказался.

В начале двухтысячных годов Игорь Вагин получает предложение должности главного врача в подмосковном санатории на 250 коек. Он тоже отказался, так как должность требует большего проведения времени на рабочем месте.

Олег Белый, будучи в ординатуре по онкологии в Обнинске, ездил смотреть на новые для себя операции, и часто сам мылся с хирургами, помогал в онкологической клинике в Москве. В этой клинике у Олега врачом работал институтский однокашник. Сначала Олег ходил в операционную с ним. Потом с его заведующим. Потом с оперирующим главным врачом пару раз простоял полдня у операционного стола. Чтобы попасть из Обнинска к ним в клинику к началу операционного дня, выезжал на первой электричке в 5.20. Но зато приобретал не только потенциально полезные знакомства, но и хирургические навыки.

В общем, Олег тогда не осознавал роль знакомств и связей. И ездил на те операции, которые в его клинике или не делали, или они были редкими. То есть, приоритетной мотивацией был профессиональный врачебный рост.

Однако, когда в этой клинике появилась врачебная вакансия спустя пару лет, то главный врач спросил у однокашника Олега Белого, мол, где твой тот парень, пускай подойдёт, поговорим, может, подойдём друг другу… Но однокашник тогда не нашёл его, так как Олег от фармкомпании был в заграничной командировке. Спустя две недели только узнал, что мог бы попасть на работу. В общем, если бы Олег Белый даже тогда, спустя две недели, подошёл к главному врачу, то могли бы что-то придумать. Однокашник говорил, что его главный врач бы просто так звать не стал. В общем, устроиться можно было. Но Белый не пошёл, уже был устроен.

В 2001 году Олег Белый закончил ординатуру по онкологии. У одного из пациентов, проходивших лечение в отделении, где была ординатура, жена была сотрудницей Минздрава РФ. Лечащим врачом его Олег не был. Но пациентов в той же палате Белый вёл. Сотрудница Минздрава приметила добросовестного парнишку. И пригласила его работать в своё ведомство.