Текст книги "Сеть и бабочка: Как поймать гениальную идею. Практическое пособие"

Современная эпоха полна огромным количеством отвлекающих факторов. До наступления эпохи интернета объем поступающей к нам информации был ограничен. Сегодня, стоит нам войти в сеть, мы сталкиваемся с бесконечным потоком информации. Лео Бабаута, автор блога Dzen Habits и отец шестерых детей, сказал нам: «Мы все глубже тонем в потоке информации, находимся под перекрестным огнем в битве за наше внимание и постоянно заняты поспешной и зачастую беспорядочной многозадачной деятельностью»{84}84
  Leo Babauta, Focus: A Simplicity Manifesto in the Age of Distraction (Grand Haven, Mich.: Brilliance Audio, 2011).


[Закрыть].

Хуже всего то, что эта битва за наше внимание затягивает нас, потому что все цифровые каналы связи задействуют наши дофаминовые схемы. Многие ошибочно считают, что дофамин связан с ощущением удовольствия. Но появляется все больше исследований, которые доказывают, что знаменитый нейротрансмиттер несет ответственность не за удовольствие, а скорее за мотивацию, желания или тягу к чему-либо.

С каждым электронным письмом, текстовым сообщением, посланием в чате или уведомлением Instagram выброс дофамина заставляет нас открывать его с ожиданием получения удовольствия. Наши электронные устройства превратили всех нас в азартных игроков, только вместо того, чтобы тянуть за ручку игрового автомата или кидать кости, мы проверяем наши почтовые ящики и телефоны. Келли Макгонигал в своей замечательной книге «Сила воли»[9]9
  Макгонигал К. Сила воли. Как развить и укрепить. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.


[Закрыть] объясняет: чтобы мы не утратили такое качество, как стремление чего-то добиться и за что-то бороться (и проверять наши телефоны), эволюция использует обещание счастья, а не само счастье{85}85
  Все последующие ссылки на работу д-ра Келли Макгонигал: Kelly McGonigal, PhD, The Willpower Instinct (New York: Avery, 2012): 42.


[Закрыть].

Проблема в том, что революционное мышление управляется тем же самым дофаминовым ожиданием счастья, возбуждения, достижений. Дофамин подталкивает нас к поиску решений, новых подходов или открытий. Он дает нам любопытство, которое стало началом многих прорывов в истории человечества. Но, если мы попадаем в дофаминовую ловушку электронных коммуникаций, мы впустую тратим наши нейрохимические стимулы.

Короче говоря, дофамин создает мотивацию, необходимую для осуществления прорывов. Не тратьте ее на электронную почту и соцсети.

Смысл упражнений на нейропластичность не в том, чтобы вы совершенствовались в каком-то конкретном виде деятельности. Терри Гросс, знаменитая ведущая радиошоу Fresh Air, много лет занимается вокалом. С самого начала она сказала своему педагогу, что не ставит себе целью стать хорошей певицей. «Я просто хочу быть внутри песни, насколько это возможно. Чтобы мое тело было внутри песни»{86}86
  Susan Burton, «Terry Gross and the Art of Opening Up,» The New York Times, October 21, 2015.


[Закрыть].

В случае Гросс вокал имеет некоторое отношение к ее работе, так как она – голос своей программы. Но помимо этого, музыка – один из мощнейших источников повышения пластичности, а Гросс, которая берет интервью у самых разных людей, выявление связей и закономерностей помогает придумывать интересные вопросы.

Все новое, чему вы учитесь, стимулирует пластичность вашего мозга. Но обучение новому параллельно с выполнением физической работы не только повышает пластичность, но и расширяет нейронные схемы, которые вы создаете, что означает, как вы уже, наверное, догадались, дальнейшее увеличение числа новых связей.

В одном исследовании на эту тему у прыгунов в высоту, которые представляли себе во время прыжка, как они успешно преодолевают перекладину, результаты оказались на 35 % лучше. Но если они представляли себе, как совершают удачный прыжок, и в то же самое время шевелили одним пальцем, результаты улучшились на 45 %{87}87
  Aymeric Guillot, Kevin Moschberger, and Christian Collet, «Coupling Movement with Imagery as a New Perspective for Motor Imagery Practice,» Behavioral and Brain Functions 9, no. 1 (2013): 1.


[Закрыть]. Поэтому многие из приведенных ниже методик включают в себя какие-либо движения.

Эти методики – упражнения для развития не революционного мышления, а пластичности. Более сильные мышцы помогут вам, когда придет время соревнования.

• Эксперименты с движениями.

Попробуйте сделать что-нибудь неведущей рукой. Почистите зубы, пользуйтесь вилкой, откройте ключом дверь, напишите свое имя. Это упражнение также прекрасно подходит для того, чтобы ощутить, как строятся новые связи, – вы на самом деле почувствуете нейропластичность в действии.

• Эксперименты со вкусом.

Идите в ресторан и закажите что-нибудь, чего никогда не заказывали. Постарайтесь прочувствовать новый вкус. Чем он отличается от того, что вы пробовали ранее? Вашему мозгу придется построить новые связи, чтобы создать структуры для представления новых вкусов.

Приготовьте какое-нибудь блюдо, но исключите из рецепта соль. Попробуйте. Обратите внимание на то, как отсутствие соли изменяет вкус. Теперь добавьте чуть-чуть соли. Попробуйте. Добавьте еще немного. Подсаливайте постепенно и понемногу, пока блюдо не будет идеально посолено.

• Эксперименты со зрением.

Придумайте новый путь на работу, в магазин или домой. Постарайтесь запомнить как можно больше новых деталей, которые увидите по пути. На следующий день снова отправляйтесь той же самой дорогой, но на этот раз старайтесь заранее вспомнить отличительные детали пейзажа, мимо которых будете проезжать или проходить.

Посмотрите 20 минут зарубежный фильм без субтитров. Сложилось ли у вас хоть какое-то представление о сюжете? Стали ли вы обращать больше внимания на выражение лиц? Насколько хорошо вы смогли понять эмоциональное состояние героев без слов? Вот кое-что из нашего любимого:

• «Жизнь прекрасна»;

• «Амели»;

• «Дом летающих кинжалов».

Сядьте за столик в кафе, сделайте вид, что читаете эту книгу, и наблюдайте за окружающими. Не волнуйтесь, они будут слишком заняты своими делами, чтобы обращать внимание на вас. Рассмотрите выражение их лиц. Посмотрите, как они держатся. Быстрые или медленные у них движения? Выглядит ли кто-нибудь из них возбужденным, нервным? Теперь выберите одного из них и попробуйте представить себе, как он провел утро. Если он сидит за компьютером, попробуйте представить, что он печатает. Это работа? Или он выбирает дом? Покупает что-нибудь? Пишет своей бывшей? Построение рассказов с вопросами «кто?», «что?», «почему?», «когда?» и «как?» очень полезно для пластичности.

• Эксперименты со звуком.

Послушайте музыку чужой культуры – музыку к танцам из индийских кинофильмов, африканские блюзы или традиционную афганскую музыку. Погрузитесь в совершенно иные ритмы и колорит. Если вы дома один или одна, попробуйте потанцевать. Двигаясь под незнакомый ритм, вы заставляете мозг переводить в движения новые звуки.

Эйнштейн был знаменит своими «мысленными экспериментами». Он придумывал какой-нибудь закон природы и старался представить себе, на что была бы похожа Вселенная, если бы этот закон действовал. Такие мысленные эксперименты стимулируют ассоциативное мышление. Можно попробовать что-нибудь из этого.

• Гравитация. Представьте себе, что сила притяжения перестает работать после 22:00. На что будет похож такой мир? Может быть, кровати будут на потолке? Как это может изменить наши спортивные игры? Как мы будем перевозить грузы? Может быть, люди будут устраивать вечеринки на деревьях под сетками? Станет ли производство этих сеток новым прибыльным бизнесом? Будут ли люди подавать в суд, если сети вдруг порвутся и они бесцельно разлетятся в ночи? Снимут ли фильм, где кто-то находит истинную любовь, приземлившись утром в неизвестном месте? Будут ли подростки специально убегать из-под сеток, чтобы отправиться на поиски приключений?

• Социальные нормы. Допустим, вам разрешено пнуть человека, если он вас по-настоящему раздражает. И каким стал бы мир в этом случае? Как вы докажете, что человек вас действительно раздражает? Учредят ли специальные суды, которые будут определять, действительно ли у вас кто-то вызвал раздражение? Насколько сильно можно пнуть человека? Начнут ли выпускать специальную обувь, не оставляющую следов от пинка? Возникнет ли мирное общественное движение против пинков?

• Возраст. Представьте себе, что вы только что узнали, что доживете до 130 лет, оставаясь в прекрасной физической форме. Возможно, вы заметите некую внутреннюю реакцию, может быть, мимолетную мысль типа: «Подождите, я думал, что доживу до…». Человек бессознательно формирует ожидания, и это для него естественно. Известно ли вам, что возраст служит общим барометром вашей жизни? А теперь попробуйте представить, какой стала бы ваша жизнь. Как это повлияло бы на ваши решения? Хотели бы вы все это время продолжать свою карьеру? Сохраните ли существующий брак и другие отношения? Как изменилось бы общество, если бы все жили 130 лет? Было бы нормальным для всех вступать в брак несколько раз? В каком возрасте люди заводили бы детей? Существовала бы очередь на рождение ребенка из-за перенаселенности, возникшей в результате общего увеличения продолжительности жизни? Продавали бы люди свои права на рождение ребенка другим на аукционе?

• Магия. Возможно, вы слышали истории о городах, стоящих на сваях, с подвесными тротуарами? Или о городе, состоящем исключительно из труб, кранов, душевых леек, ванн и вентилей, соединенных в металлический лабиринт, при полном отсутствии зданий? В других городах для торговли нужна память – вы можете купить что-то, только поделившись своими воспоминаниями. Спроектируйте один из этих волшебных городов. На что он будет похож? Как в этом городе будут взаимодействовать люди? Какие правила там будут установлены?{88}88
  Адаптировано из классической книги Итало Кальвино «Невидимые города», в которой Марко Поло развлекает Кублай-хана историями о разных волшебных городах в землях Хана, которые он посетил. Italo Calvino, Invisible Cities (New York: Harcourt Brace, 1978).


[Закрыть] А вот как еще можно повысить пластичность мозга: представьте там себя как героя очень реалистичной видеоигры. Вы идете по улице, открываете двери, смотрите по сторонам и видите разные новые вещи. Представьте, что вы поднимаете руку, чтобы ощутить ветер. Пройдите по одной из главных улиц и прислушайтесь к звукам дорожного движения.

А теперь перейдем на личности. Это упражнение не только повышает пластичность, но и служит прекрасным инструментом в бизнесе и в жизни в целом. Вспомните последнее совещание, в котором вы принимали участие. Где оно проходило? Чему оно было посвящено? Кто там присутствовал? Кто выступал? Как вы себя чувствовали на протяжении совещания?

Теперь, воспользовавшись вашим недавно развитым воображением, вернитесь назад и взгляните на это совещание так, как будто вы – невидимый сторонний наблюдатель, который видит всех присутствующих там (включая вас). Помните, вы – невидимый наблюдатель в дальнем углу. Вы видите, что кому-то скучно? Кто-то раздражен? Как себя ведет руководитель совещания?

Готовы к следующему прыжку? Он очень важен. Подумайте о самом молодом из присутствующих на совещании. (Если это вы, выберите самого старшего.) Не просто поставьте себя на его место – влезьте в его шкуру, посмотрите на все его глазами. Как он себя чувствует? На кого он смотрит? Что его беспокоит?

Если вы предпочитаете нерабочую ситуацию, представьте себе семейный сбор, например в День благодарения или на Рождество. Как вы себя чувствовали? Что вас раздражало? Что делало вас счастливым? Теперь представьте, что вы – невидимый гость, наблюдающий за праздничным ужином. Как чувствуют себя все собравшиеся за столом? Кто на кого смотрит? Кто ест? Кто подает блюда? Кому скучно? Теперь выберите самого молодого (или самого старшего) члена семьи. Что он испытывает?

В начале 1890-х все мечтали о новейшем чуде технологии. Велосипед, демократичное и доступное транспортное средство, мог вполовину сократить время дороги на работу и позволял людям насладиться загородной прогулкой в выходные.

Откуда-то, как по волшебству, возникло множество велосипедных механиков, которые стремились сделать велосипеды легче, безопаснее, удобнее и проще в производстве. Они экспериментировали с подшипниками, металлом для рам, передачами, шинами и так далее{89}89
  «Bicycle History from the Late 19th Century,» America on the Move Exhibit, National Museum of American History, Smithsonian Institution, amhistory.si.edu/onthemove/themes/story_69_3.html.


[Закрыть].

Многие из этих энтузиастов позже использовали то, чему они научились в велосипедных мастерских, для дальнейших прорывов в области транспорта. Велосипедными механиками, к примеру, были братья Райт.

Один из таких веломехаников-любителей внимательно наблюдал за тем, как развивается массовое производство в сфере личного транспорта и как велосипедисты требуют строительства хороших дорог. Этим человеком был Генри Форд, который, соединив новые концепции массового производства и новые инструменты, изобретенные для велосипедов, создал современную автомобильную индустрию.

Чем больше исходного материала вы предоставляете мозгу, тем больше связей он может построить. Поэтому, когда вы читаете в интернете какую-нибудь статью, перейдите по гиперссылкам и посмотрите, куда они вас заведут. Наполнение вашего сада – это опыт свободного блуждания. Вы можете оказаться где-то очень далеко, и это нормально, потому что вы не знаете заранее, что может показаться вам интересным. Этого нельзя знать наверняка. Это, конечно, может не понравиться тем, кто хочет быть уверенным в том, что создает нечто значимое, а не попросту теряет время. Увы, но, если вы хотите, чтобы вас осенило, придется смириться с тем, что заранее невозможно знать, что в конечном итоге будет ценным.

Когда крестьяне сеют, они не знают, сколько семян прорастет и сколько из тех, что прорастет, дадут плоды. Обеспечить стопроцентное прорастание практически невозможно. Что же они делают? Они сеют больше, чем нужно. На военном жаргоне это называется «избыточность». И в отличие от менеджмента, где избыточность считается негативным моментом, в мире технологий это то, что может спасти вашу работу (вы когда-нибудь теряли данные из-за отсутствия резервной копии?).

«В технологическом мира облака мы исходим из того, что недорогая аппаратура, которой пользуются люди, будет ломаться, поэтому у нас есть сложные планы на случай такой поломки. Данные, хранящиеся в облаке, часто разделяются на сотни кусочков, каждый из которых существует в виде трех или даже шести копий», – объясняет Кевин Сауэр из Microsoft.

Если вы хотите, чтобы у вас чаще случались прорывы, вам придется согласиться на избыточность. Признать, что, пока не наступит время сбора урожая, вы не сможете предсказать, какие семена дадут всходы и уж тем более плоды. Одни из них прорастут, другие – нет. Какие-то могут прорасти, но при этом не дать плодов. Вам придется быть готовым к этой неопределенности. (В главе 9 вы найдете методики, которые помогут вам лучше с ней справиться.)

Когда мы говорим, что надо погрузиться в свои занятия или интересы, мы не имеем в виду, что вы должны усердно трудиться в рекламной фирме или по два часа в день просиживать за роялем. Следует четко понимать основные принципы, уловить точку зрения, представлять, как что-то создавалось, как предпринимались попытки, что имело успех, а что – нет.

Важно общаться с людьми, которые занимаются тем же самым, что и вы. Bell Labs – знаменитый исследовательский центр, благодаря которому у нас сегодня есть транзисторы, калькуляторы, лазерные технологии, UNIX и многие другие важнейшие технические достижения современности, известен тем, что настоятельно рекомендовал своим самым молодым новым сотрудникам и подталкивал их к тому, чтобы они не боялись стучать в двери к нобелевским лауреатам и задавать вопросы «парням, которые сочинили книги»{90}90
  Jon Gertner, The Idea Factory: Bell Labs and the Great Age of American Innovation (New York: Penguin, 2012).


[Закрыть].

Информацию о том, как заводить знакомства и поддерживать отношения с необходимыми людьми, вы найдете в источниках, указанных в соответствующем разделе этой книги, – в том числе, конечно, в «Харизме» Оливии и «библии нетворкинга» «Никогда не ешьте в одиночку» Кейт Феррацци[10]10
  Феррацци К., Рэз Т. Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.


[Закрыть]. Кейт, генеральный директор исследовательского института, изучающего изменения человеческого поведения, убедительно демонстрирует, что отношения – это хребет любого успеха в бизнесе и в жизни, и последовательно показывает, как построить нужные вам отношения. Мы очень рекомендуем эту книгу.

Согласно популярному мифу, прорывы – удел одиночек. Но чаще всего приход больших озарений обусловлен вкладом многих людей. Засеивание сада не сводится к получению информации от других людей. Вы сами должны делиться с ними своей насущной проблемой: покажите людям, из какого контекста возникли задаваемые вами вопросы, ознакомьте их с задачами, объясняйте, почему это сложно и чего вы хотите достичь.

Вы должны сеять семена, ментально настроившись на открытость и непредвзятость, потому что никогда нельзя знать заранее, кто может подкинуть вам лакомый кусочек. Помните, что первые компоненты будущего прорыва не слишком похожи на прорыв – они скорее выглядят как разрозненные части информации. Будьте открыты и любопытны.

Есть одна хитрость: стоит всегда держать определенные темы в фокусе своего мышления и внимания, чтобы было легче заметить важные для вас фрагменты информации. Другой трюк – завязывать с людьми разговоры о предмете, которым они увлечены. Спросите их, когда они впервые заинтересовались предметом своей страсти. Нравилось ли им это всегда или интерес нарастал постепенно? Что именно особенно близко им в этом предмете или занятии? Вы можете услышать историю разных увлечений, познакомиться с нюансами, получить представление о лучших подходах и самом ценном опыте. Это замечательные составляющие сбора информации.

Также полезно читать книги по темам, близким к вашей сфере интереса, и общаться с людьми, которые занимаются несколько иными, чем вы, но вместе с тем родственными вещами. Если вы – менеджер медицинской компании, можете поговорить с менеджером предприятия розничной торговли или гостиничного бизнеса. Если вы управляете каким-то бизнесом, попробуйте узнать, как управлять детским садом.

Если вы занимаетесь маркетингом или продажами, возможно, вам пригодится книга о Финеасе Тейлоре Барнуме или о роли Уильяма Рэндольфа Херста в испано-американской войне. Но может оказаться, что не менее полезно почитать о публикации памфлета «Здравый смысл и Американская революция» Томаса Пэйна.

Если вы – менеджер, можете почитать о том, как монголы структурировали свои войска и как они прививали чувство общности солдатам, представителям разных народов. Или о традиционных культурах, от ирокезов до австралийских аборигенов.

Если вы – ученый, вероятно, вам будет полезно прочесть что-нибудь из истории науки. Но не меньший интерес может представлять и история философии как изучение различных школ мысли, которые увлекали людей. Возможно, вы найдете там что-нибудь о пределах собственного мышления. Прекрасным источником вдохновения для многих ученых также служит научная фантастика.

Если вы – предприниматель, почитайте об истории Кремниевой долины и о тех предпринимателях, которые жили до вас. Никогда не знаешь заранее, какие идеи могут вспыхнуть в результате чтения о предшественниках.

StartX – это стэнфордский инкубатор для новых технологических компаний. Здесь собрались умные, целеустремленные молодые люди, стремящиеся произвести революцию в любой из существующих отраслей. У многих из них идей больше, чем они могут разработать и воплотить. Одна компания работала над технологичной одеждой. Как-то раз в ходе непринужденной беседы основатели компании обмолвились Джуде, что у них есть еще одна идея «умной» ткани. Речь шла не о продукте, который они разрабатывали в StartX; это была совершенно новая концепция. Проблема состояла в том, что они знали о возможностях своей технологии, но не имели представления об изменениях материалов и температуры.

Джуда познакомил их с дизайнерами одежды для лыжников из другой фирмы-клиента, North Face. Люди, занимающиеся разработкой одежды для лыжного спорта, должны много думать о материалах и температуре. Их потребители находятся на холоде, но при этом очень активны, поэтому температура их тела повышается. Основатели компании технологичной одежды и дизайнеры из North Face работали в смежных областях. В результате первые смогли значительно продвинуться вперед в своих разработках, использовав опыт вторых.

Мы были бы рады рассказать вам о том, что их «умная» ткань нашла свой путь на рынок, но оказалось, что технология еще не готова. В этом и состоит опасность работы с инкубаторами в частности и с прорывами в целом. Иногда что-то не получается. Но суть революционного мышления не в этом. Суть в том, что нужно учиться и пытаться сделать то, что не получилось, снова. (В части второй мы глубже погрузимся в тему навыков, необходимых для адаптации и упорства в достижении прорывов.)

Чтобы создать (или открыть) свои теории относительности, Эйнштейн не только запирался у себя в кабинете и думал. У него была группа друзей, с которыми он общался почти каждый вечер{91}91
  Dennis Overbye, Einstein in Love: A Scientific Romance (New York: Penguin, 2001).


[Закрыть]. Они называли себя «Олимпийская академия». В нее входили Мишель Бессо, Морис Соловин, Конрад Хабихт и жена Эйнштейна Милева.

В теплую погоду они гуляли по улицам Берна и сидели на берегу реки. Иногда забирались на вершину горы Гюртен, лежали там на траве, смотрели на звезды и говорили до зари. Потом они спускались в город и сидели в кафе, подпитывая кофе свои новые идеи.

У «Академии» не было четкой организационной структуры, но от всех членов требовалась безоговорочная преданность. Когда Морис Соловин пропустил встречу, чтобы пойти на концерт, Эйнштейн и Хабихт пошли к нему домой, съели всю имевшуюся в доме еду и курили трубку (Эйнштейн) и сигары (Хабихт), пока квартира не стала походить на внутренности камина. В довершение всего они свалили всю мебель и книги ему на кровать. Таково было наказание на предпочтение буржуазных развлечений делу «Академии».

Члены группы принадлежали к совершенно разным сферам деятельности, в том числе занимались поэзией и философией, но Эйнштейн считал, что именно их беседы помогли ему «открыть Вселенную». Чтобы мыслить революционно, Эйнштейну сначала надо было изменить образ мышления, то есть уйти далеко от физики.

Литература, живопись и музыка обычно не считаются «действенными» или «полезными» для решения задач, но они невероятно важны для нашего совета гениев, когда мы находимся на пути к прорыву. Надя Дирекова, выпускница МТИ и математическое чудо, работающая в Google X и создавшая программу Design Spirit, во время учебы посещала самые разные курсы, от фотографии до «Как быть русалкой в этом мире»{92}92
  Личная беседа с Надей Дирековой.


[Закрыть].

Если вам повезет пообщаться с кем-то из смежной отрасли, вот ряд хороших вопросов, которые можно задать:

• Если бы вам нужно объяснить шестилетнему ребенку, как вы зарабатываете себе на жизнь, что бы вы сказали?

• Есть ли у вас какая-то личная философия или основополагающие принципы, которые вам помогают?

• Как вы считаете, благодаря чему вы смогли добиться таких успехов? (Человек смутится, но будет польщен.)

• Если бы я начинал делать карьеру в вашей профессии, что бы вы мне посоветовали?

Вы всегда знали, что хотите стать Х, или раньше интересовались чем-то другим? (Если знал всегда, спросите, почему его так к этому тянуло. Если когда-то он хотел быть кем-то еще, спросите, что связывает эти два предмета интереса.)

Если вы боитесь провалиться в кроличью нору, попробуйте обратиться к серии «Oxford Very Short Introduction». Это небольшие книжки, каждая примерно в сто страниц, в которых вы найдете краткие обзоры самых разных предметов – от рек до тибетского буддизма и молекулярной биологии. Выберите две-три из них и почитайте. Преимущество этих брошюр в том, что содержащаяся в них информация ограничена количеством страниц.

Если вы хотите свежего взгляда, то гарантированно будете удивлены, обратившись к отличной от вашей возрастной группе, общественному классу или культуре. Кроме того, всегда есть возможность подсмотреть ответ у природы – давно известная тактика биомимикрии, о которой мы говорили ранее.

У первого японского сверхскоростного «поезда-пули», который развивал скорость 180 миль в час, был короткий тупой нос. На такой огромной скорости поезд, проходя через тоннели, часто порождал вихри ураганной силы, от которых сотрясались близлежащие дома и даже разбивались стекла в окнах.

Инженеры получили задание разработать новую форму носа, которая не создавала бы таких вихрей, и нашли решение в копировании формы клюва зимородка{93}93
  EarthSky editors, «Sunni Robertson on How a Kingfisher Inspired a Bullet Train,» EarthSky, June 29, 2012.


[Закрыть]. Благодаря такой форме клюва птица может нырять вертикально, практически не поднимая брызг. Новый поезд с длинным, почти как у Пиноккио, носом выглядел слегка комично. Однако он больше не создавал ураганов.

Очень важно, чтобы у вашего совета гениев было как можно больше примеров, как другие делали то, к чему стремитесь вы. Чем разнообразнее будут примеры, тем лучше: эти «другие», которые уже нашли нужное вам решение, могут быть кем угодно, пусть даже насекомыми.

Торговый и офисный центр Eastgate в Хараре (Зимбабве) потребляет лишь 10 % энергии, которая требуется на поддержание комфортной температуры в стандартном здании таких же размеров{94}94
  Abigail Doan, «BioMimetic Architecture: Green Building in Zimbabwe Modeled After Termite Mounds,» Inhabitat, November 29, 2012.


[Закрыть]. Это стало возможным благодаря тому, что при строительстве здания копировали структурные особенности термитника, во внутреннем пространстве которого естественным образом поддерживается постоянная температура независимо от внешних условий. Как и в убежище термитов, в центр Eastgate внутренняя температура регулируется, но только с помощью огромных вентиляторов – в нижнюю часть здания закачивается прохладный воздух, а теплый выбрасывается в атмосферу в верхней части здания.

Одна из форм прорыва – это просто осознание наличия в природе готовых решений, которые можно у нее позаимствовать. Например, в очистных сооружениях постоянно возникала проблема минеральных отложений в трубах, что приводило к уменьшению потока. Инженерам традиционно приходилось прочищать трубы с помощью токсичных химикатов.

Отложения представляли собой в первую очередь карбонат кальция, то же самое вещество, из которого состоят раковины морских моллюсков{95}95
  Janine M. Benyus, Biomimicry: Innovation Inspired by Nature (New York: William Morrow, 2002).


[Закрыть]. Во время роста раковины белковый каркас всасывает из морской воды ионы, которые самопроизвольно складываются в кристаллы. В зрелой раковине выделяется другой белок, подавляющий кристаллизацию. Сегодня промышленность производит безвредное для окружающей среды вещество под название TPA, которое действует подобно этому белку в раковинах моллюсков.

В процессе своих изысканий вы можете собирать идеи в отдельную папку. Можно создать ее в заметках в своем телефоне, в компьютере или в старой доброй школьной тетрадке. Возможно, вам будет полезно иметь такое место, где будут собраны все идеи, которые можно просматривать, чтобы поставить задачу вашему совету гениев и напомнить ему обо всем исходном материале, который нужно обработать. Простой, но действенный метод, который можно применить, когда необходим прорыв, – просмотрите собранные идеи, а затем сделайте одно из упражнений, которые мы предложим вам в следующей главе.

С одной стороны, опыт прорыва носит социальный характер и направлен вовне, а с другой – личный и направлен внутрь. Сбор информации – это внешняя сторона: даже если вы просто сидите за компьютером и читаете статьи, информация приходит к вам извне.

Мы очень советуем на этапе возделывания своего сада обращаться к миру и общаться с людьми, потому что при общении наши ассоциативные цепочки соединяются с другими и это создает совершенно новое поле возможностей. Поэтому мы исследуем, читаем, слушаем, говорим, спорим, объясняем, узнаем о новых источниках информации, смотрим видео, ходим на лекции, обедаем с разными людьми – и все это служит одной цели: сбору идей, фактов и информации.