Текст книги "Стартапы в кризис. Отечественный и международный опыт развития бизнеса в условиях тотальной неопределенности"

Заключение

Несомненно, можем сказать, что кризис – это время новых свершений, продвигающее возможность интенсификации развития экономики в долгосрочном тренде. Кризис – это источник, порождающий выход «слабых» и не готовых к изменениям игроков, а также вхождение или развитие «более сильных», готовых взять ситуацию в свои руки и использовать ее в качестве инструмента, а не оправдания.

Наша книга – это сборник советов и примеров того, как эффективно развивать компанию в кризис. Книга отвечает на вопрос, какую роль в этом играют стартапы. По итогам можно сказать, что ключевые ценности стартапов – это их гибкость и мобильность, относительная дешевизна и возможность воспроизводства на базе практически любой компании. Уточним, что подобный расклад позитивно сказывается на деятельности субъекта предпринимательства, позволяет внедрить в уже действующую бизнес-модель новые практики, развить ранее «спящие» направления деятельности и получить поистине уникальный опыт функционирования.

Пандемия не только стала источником массовых падений и обвалов, но и продемонстрировала уверенность и важность межчеловеческой коммуникации. Наша книга показывает, что нарушение этих факторов приводит к сложным, в том числе и экономическим последствиям. Человеческие ресурсы и связи – это основа бизнеса, которая сохраняется даже при условии разрыва прямых контактов.

Только лишь разрыв цепочек поставок привел к таким масштабным нарушениям, которые повлекли за собой многомиллиардные убытки, а что еще хуже, сказались на состоянии голода многих стран. И, несмотря на это, в пандемию были те, кто успешно преодолевал все препятствия на пути к длительному росту и долгосрочному успеху. Именно они использовали кризис как инструмент, как источник, вырабатывающий особые перспективы развития компании, повышения ее стоимости.

Наша работа показывает, что стартап – это способ не только старта новой деятельности, но и обновления старой. В связи с этим стартап-практики должны рассматриваться многими предпринимателями как альтернатива внутреннему расширению. У стартапов есть очень важная особенность – это возможность привлечения дополнительных безвозмездных источников пожертвования, а также интеграции команды в более сложную экономическую ячейку в качестве части огромной компании. Опыт развития стартапа, общения с частными инвесторами и крупными компаниями – это один из ответов на вопрос, как развивать свою компанию. Подобный опыт будет полезен любому, кто так или иначе задумывался о необходимости получения подобных знаний, ведении бизнеса.

Для крупнейших гигантов отрасли стартап – это источник относительно дешевого, ускоренного и ценного вхождения на новые направления, развития внутренних сервисов и услуг, а также сокращения издержек по таким направлениям, как обслуживание управленцев (и человеческие ресурсы в целом), риски от невозможности воспроизвести разработанный проект.

Иначе говоря, стартапы не теряют ценности в пандемию и кризисы, а скорее наоборот, позволяют привнести что-то новое, зацепиться за тот кусочек рынка, который позволит минимизировать общие потери и приведет к успешному росту. Несмотря на все риски и трудности, в кризис реализация стартапов становится одним из направлений диверсификации, способов сохранения нишевых позиций и переориентации в векторе обеспечения относительной стабильности при общем падении всего рынка. В таком случае стартап – это источник первоначального развития бизнес-идей, своеобразный их генератор, устремленный в долгосрочный тренд развития предпринимательства. Тем не менее никто не исключает принцип случайности и хаотичности, который относительно стартапов становится ярким отражением общей ситуации, являясь нарицательным. В условиях кризиса вероятность данного исхода снижается в десятки, а то и в сотни раз относительно состояния «устойчивого» рынка, поскольку уходят инвесторы, они вкладываются в более консервативные и устойчиво-сохранные инструменты. Тем не менее стартап все еще остается перспективной мерой и может быть использован в качестве способа долгосрочного развития.

Источники

1. Будущее уже не то: у Wildberries, Ozon и других больше нет планов, но есть наши деньги. – URL: https://clck.ru/339GHg

2. Виттенберг, Е. Я. Социальная ответственность бизнеса перед внутренними стейкхолдерами в период пандемии / Е. Я. Виттенберг // СНиСП. – 2022. – №2 (38). – С. 7—25.

3. Вишталюк, А. А. Влияние пандемии covid-19 на гостиничный бизнес Российской Федерации/ А. А. Вишталюк // Вестник ассоциации вузов туризма и сервиса. – 2022. – №1. – С. 98—108.

4. Головин, Н. А. Оценка проектов туристического бизнеса в условиях пандемии / Н. А. Головин, И. А. Азанова, В. Д. Балабаев, К. Д. Гладких // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – №11—1. – С. 80—84.

5. Голомолзина, Н. В. Экономическая структура общества услуг: от Великой депрессии к Великой рецессии / Н. В. Голомолзина, Е. П. Дятел // Journal of new economy. – 2014. – №4 (54). – С. 6—12.

6. Зарифуллина, А. Р. Влияние covid-19 на инновационную активность предприятий / А. Р. Зарифуллина // Universum: экономика и юриспруденция. – 2022. – №8 (95). – С. 1—4.

7. Иванова, А. А. Малый и средний бизнес в период пандемии / А. А. Иванова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – №10—1. – С. 170—172.

8. Исследование влияния пандемии COVID-19 на российский бизнес. – URL: https://roscongress.org/materials/issledovanie-vliyaniya-pandemii-covid-19-na-rossiyskiy-biznes-/

9. Как коронавирус меняет работу малого и среднего бизнеса: закрытие магазинов, поддержка государства и время стартапов. – URL: https://ach.gov.ru/news/kak-koronavirus-menyaet-rabotu-malogo-i-srednego-biznesa-zakrytie-magazinov-podderzhka-gosudarstva-i

10. Как малый бизнес перенес нашествие коронавируса. – URL: https://rg.ru/2021/10/19/kak-perenes-malyj-biznes-nashestvie-koronavirusa.html

11. Какие ошибки совершают предприниматели из офлайн при продвижении своего бизнеса в интернете. – URL: https://vc.ru/marketing/292132-kakie-oshibki-sovershayut-predprinimateli-iz-oflayn-pri-prodvizhenii-svoego-biznesa-v-internete

12. Кукин, М. Ю. Состояние и перспективы электронной коммерции с учетом пандемии коронавируса / М. Ю. Кукин // Инновации и инвестиции. – 2020. – №11. – С. 283—287.

13. Лоханова, В. Н. Прогнозирование в антикризисном управлении организацией / В. Н. Лоханова // Управление. – 2016. – №4 (14). – С. 91—98.

14. Маркетинговое исследование. Электронная торговля 2020—2024, прогноз // Data Insight. – URL: https://datainsight.ru/DI_eCommerce2020_2024

15. Пандемия в соцсетях: как карантин изменил онлайн-привычки пользователей. – URL: https://adindex.ru/publication/analitics/search/2020/06/11/282641.phtml

16. Розница подхватила вирус: как пандемия повлияла на российскую торговлю. – URL: https://www.hse.ru/news/expertise/444408832.html

17. Самуэльсон, П. Экономика / П. Самуэльсон. – Т. I. – М.: Директ-Медиа, 2011. – 546 с.

18. Сапунова, Т. А. Антикризисное управление бизнесом в условиях пандемии коронавируса / Т. А. Сапунова, А. В. Сапунов // ЕГИ. – 2022. – №39 (1). – С. 299—303.

19. Пандемия как угроза для выживания бизнеса / О. В. Святова, В. В. Дуплин, А. В. Максимов [и др.] // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2022. – №1. – С. 90—96.

20. Тахумова, О. В. Актуальные проблемы предприятий малого и среднего бизнеса в период пандемии / О. В. Тахумова, Д. А. Коровин, Е. А. Горбенко, А. А. Трегубова // ЕГИ. – 2022. – №40 (2). – С. 282—287.

21. Фёдорова, Е. А. Прогнозирование финансовых кризисов с помощью экономических индикаторов в странах СНГ / Е. А. Фёдорова, И. Я. Лукасевич // Проблемы прогнозирования. – 2012. – №2. – С. 112—121.

22. 7 трендов рынка e-Commerce в ближайшие несколько лет. – URL: https://new-retail.ru/business/e_commerce/7_trendov_rynka_e_commerce_v_blizhayshie_

neskolko_let2458/

23. All reports // Startup Genome. – URL: https://startupgenome.com/all-reports

24. Lin Deal – опыт роста в эпоху коронавируса. – URL: https://lindeal.com/news/5-sfer-biznesa-i-12-kompanij-kotorye-vyrosli-v-ehpokhu-koronavirusa (дата обращения: 15.12.2022).