Текст книги "«Дни науки» факультета социотехнических систем. Выпуск II. Часть ІI"

Камалиева Р.Н., КНИТУ, гр. 3193-51, науч. рук. доц. Медведева В.Р.
Роль складирования в логистической системе

Со склада начинается и со склада закачивается как все функциональные области логистики, так и товародвижения внутри каждого звена логистической системы. Склад одновременно является границей и соединительным элементом движения материального потока между участниками логистической системы.

Современный крупный склад представляет собой сложное техническое сооружение, которая состоит из множества различных подсистем и элементов имеющих определенную структуру объединенную для выполнения конкретных функций по преобразованию материальных потоков. Каждый из функциональных областей снабженческой, производственной или распределительной деятельности склада связана с определенной специализацией или назначением, а также местом склада в логистической системе.

Эти особенности отражаются как на функциях, так и на задачах склада. При этом характер функциональной области системы логистики влияет на решение задач логистики складирования. Например, выбор формы склада, размещение складской сети, техническая оснащенность склада, система складирования и т.д.

Цель создания и функционирования склада состоит в том, чтобы принимать грузопоток с транспорта с одними параметрами, перерабатывать и выдавать его на другой транспорт с другими параметрами, выполнять это с минимальными затратами, обеспечивая требования клиентов. На всех складах независимо от их места в логистической системе происходит преобразование исходного материального потока в выходящую партию в соответствии с заказом потребителей.

Так склад можно рассматривать, как основной преобразователь материального потока от поставщиков сырья и материалов до поставки готовой продукции конечному потребителю. При этом деятельность склада должна быть направлена на оптимизацию не только одного склада, но и всей логистической системы.

Склады, являясь составной частью интегрированной логистической системы одновременно является материально-технической базой основных участников этой системы, через который проходит материальный поток. В логистической системе склад играет роль элемента поскольку обеспечивая осуществление логистических операций он не подлежит дальнейшей декомпозиции в рамках поставленных задач.

Объектом изучения логистики складирования являются товарноматериальные ценности в процессе их складирования, грузопереработки и упаковки.

К основным задачам логистики складирования относятся:

– своевременное предоставление товаров и услуг потребителям, обеспечивая максимальный уровень обслуживания клиентов;

– концентрация и пополнение запасов при оптимальных затратах на основе учета запасов в натуральном и стоимостном выражении;

– защита производства и потребителей от непредвиденных обстоятельств;

– сбалансированное увеличение темпов производства и объемов производственной продукции при росте спроса потребителей.

Склад также решает задачи связанные с осуществлением технологического процесса переработки грузов:

– максимальное использование складских мощностей;

– рациональное ведение погрузочно-разгрузочных и складских работ;

– эффективное использование складского оборудования;

– устранение потерь товаров при их складской обработке и хранении;

– подготовка товаров к продажам, маркировка, упаковка и т.д.

При создании складской системы всегда нужно руководствоваться следующим основным принципом: лишь индивидуальное решение с учетом всех влияющих факторов может сделать ее рентабельной. Предпосылкой является четкое определение функциональных задач и основательный анализ переработки груза как внутри, так и вне склада.

Разброс гибких возможностей необходимо ограничить благоразумными практически выгодными показателями. Это означает, что любые затраты должны быть экономически оправданными, внедрение любого технологического решения, связанное с капиталовложениями, должно исходить из рациональной целесообразности, а не из модных тенденций и предлагаемых технических возможностей на рынке.

Основное назначение склада – концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов и потребителей. Склады призваны осуществлять следующие функции:

– выравнивание интенсивности материального потока в соответствии со спросом потребителя;

– преобразование ассортимента внутри материального потока в соответствии с заказом клиента;

– обеспечение концентрации и хранение запасов;

– сглаживание асинхронности производственного процесса;

– унитизация партии отгрузки;

– предоставление дополнительных услуг по хранению, грузопереработке, упаковке, транспортировке и т.д.

Важную роль играют склады на промышленных предприятиях (производственный уровень). Они влияют на общий ритм и организацию основных процессов производства на предприятиях, размещение и работу 56 внутризаводского внешнего транспорта, себестоимость промышленной продукции и другие показатели эффективности производства и деятельности предприятий.

Основными причинами использования складов в логистической системе являются:

1. координация и выравнивание спроса и предложения, снабжения и распределения;

2. снижение логистических издержек при транспортировке;

3. обеспечение максимального удовлетворения потребительного спроса;

4. создание условий для поддержания активных стратегий сбыта;

5. увеличение географического охвата сбыта;

6. бесперебойное снабжение конечных потребителей и возможность организации у них товаров и услуг;

7. обеспечение гибкой политики обслуживания особенно в системах независимых спроса.

Складирование продукции необходимо в связи с имеющимися колебаниями циклов производства, транспортировки и ее потребления. Склады различных типов могут создаваться в начале, середине и в конце транспортных грузопотоков или производственных процессов для временного накапливания грузов и своевременного снабжения производства материалами в нужных количествах.

Временное складирование продукции обусловлено характером производства и транспорта. Кроме операций складирования грузов, на складе выполняются также и внутрискладские, транспортные, сортировочные, погрузочные, разгрузочные и т.д. Поэтому склады следует рассматривать не просто как устройство для хранения грузов, а как транспортно-складские комплексы, в которых процессы перемещения грузов играют важную роль. Работа этих комплексов носит стохастический, так как имеют неравномерный перевоз грузов.

Каримова Н., Ахметова Л., КНИТУ, гр. 3101-53, науч. рук. асс. Галимулина Ф.Ф.
Технологии аутсорсинга как альтернативы самостоятельному управлению бизнес-процессами

В Россию любые нововведения формируются в более отстающем режиме, в отличие от западных стран. Так и в случае с таким явлением как аутсорсинг. Как утверждают некоторые специалисты, аутсорсинг стал актуальным в нашей стране на рубеже конца 80-х, начала 90-х годов ХХ века. Изначально он был слишком прост, т.к. компаниям, которые приобретали у третьих лиц логистические услуги, можно было предоставить какую-либо одну конкретную услугу, это либо транспортировка товара или складские услуги и т.п. Но со временем все изменилось, сейчас российские компании могут себе позволить предоставить полный комплекс логистических услуг.

На сегодняшний день ни все компании пользуются аутсорсингом, они предпочитают использовать свои собственные силы, боясь передавать определенные функции на аутсорсинг, думая, что эти услуги потребуют больших денежных средств и не оправдают их финансовых вложений.

В данной статье мы рассмотрим передачу логистических функций на аутсорсинг и сравним, какая логистика будет наиболее эффективнее – та, которая осуществляется собственными силами, или переданная на обслуживание сторонним организациям.

На российском рынке логистический аутсорсинг существует уже много лет и имеет хорошие перспективы. Для начала нам необходимо узнать, что из себя представляет логистический аутсорсинг и каким компаниям он необходим.

Аутсорсинг в переводе с английского языка означает «использование чужих ресурсов», т.е. это передача некоторых функций другим профильным организациям, специализирующимся в данной конкретной области, на договорной основе. Логистический аутсорсинг означает приобретение у другой компании таких услуг, как управление запасами, транспортировка товара, его складирование и т.д.

Суть логистического аутсорсинга состоит в снижении затрат компании при реализации цепи поставок с помощью специальных квалифицированных логистических операторов.

Прежде всего, аутсорсинг нужен:

– компаниям, у которых в планах увеличение своей деятельности;

– фирмам, которые относятся к малому и среднему бизнесу, т.к. им сложно содержать собственную логистическую службу;

Так же логистический аутсорсинг необходим быстро растущим и крупным компаниям, которые нацелены на снижение себестоимости своей продукции.

Многим компаниям невыгодно самим заниматься логистикой. Чтобы содержать логистическую службу, компании требуется увеличить расходы на персонал, транспорт, склад. Поэтому они передают свои функции логистическим посредникам. Уровни посредников отличаются по спектру услуг и по технологическому уровню. На сегодняшний день выделяют пять уровней логистического сервиса:

1) 1PL – логистический инсорсинг: все операции по логистике выполняются самим грузовладельцем на своем транспорте и со своим водительским составом;

2) 2PL – частичный логистический аутсорсинг: фирма сама выполняет часть логистических функций, но не имеет собственного транспорта, привлекает транспорт сторонних компаний;

3) 3PL – комплексный логистический аутсорсинг: высококвалифицированные логистические посредники, которые объединяют несколько логистических функций (складирование, перегрузка, обработка грузов, дополнительные услуги со значительной добавленной стоимостью);

4) 4PL – интегрированный логистический аутсорсинг: компания (производитель) передает логистическим посредникам не только функции транспортной логистики, но и задачи по планированию, проектированию цепей поставок и управление логистическими процессами;

5) 5PL – «виртуальная» логистика: логистический аутсорсер, который оказывает комплекс услуг с помощью электронных средств информации.

3PL, 4PL и 5PL – это логистические операторы, которые являются некими индикаторами логистического процесса. Все цепи поставки контролируются и управляются одним логистическим посредником.

Итак, какие же выгоды получают компании, которые решили передать свои логистические обязанности профессиональному логистическому посреднику?

В первую очередь, это снижение затрат, рациональное распределение ресурсов компании, отсутствие потерь, которые в свою очередь, играют немаловажную роль, т.к. все проблемы, связанные с утерей товаров, являются проблемой посредника.

Так же, необходимо отметить, возможность компании полностью сосредоточиться на выпуске своей продукции, не акцентируя свое внимание на решении возникающих логистических проблем. Пользуясь услугами логистических посредников, компании могут быть уверены, что переданные функции будут управляться эффективно, потому что самим посредникам невыгодно неэффективное управление.

Немаловажным условием является то, что аутсорсинг повышает скорость адаптации к изменениям на рынках и сокращает финансовые риски.

Однако не все компании отдают свои логистические услуги сторонним компаниям. Они создают свой логистический отдел, так называемый внутренний аутсорсинг. Такой аутсорсинг обычно применяется при непрерывных производствах. Качество работы отдела логистики или внутреннего аутсорсинга зависит от профессиональных работников, которые имеют все навыки логистических посредников. Чтобы внутренний аутсорсинг ничем не отличался от логистических операторов, компаниям необходимо обеспечить логистический отдел собственным складом, современными техникой и технологиями, которые необходимы в процессе работы, а также транспортно-экспедиционным отделом доставки и брокерским отделом таможенного оформления. Целью создания таких отделов является защита определенной информации от конкурентов. Такие компании боятся доверять постороннему свои коммерческие тайны.

Так, какие же выгоды получают компании, которые решили воспользоваться внутренним аутсорсингом?

Во-первых, это, как и в случае внешним аутсорсингом, значительная экономия на издержках. Но тут необходимо отметить, что компании должны быть готовы к эффективному управлению бизнес – процессами в непрофильной для себя области.

Во-вторых, компании не будут зависеть от внешних поставщиков услуг.

В-третьих, внутренний аутсорсинг дает возможность со временем расширить свой бизнес. Ни для кого не секрет, что многие компании строили свои складские помещения для удовлетворения своих потребностей, но когда развитие их бизнеса ухудшалось, то они отдавали свои склады в аренду, тем самым, оказывая логистические услуги сторонним компаниям. В качестве примера можно привести компанию CAT Logistics, которая изначально была создана для поставки запчастей к строительной технике, производимой компанией, а впоследствии стала крупным мировым логистическим посредником.

Затраты на логистику составляют до 50 % от цены товара, и поэтому многие владельцы компаний, пытаясь найти выход из этой ситуации, прибегают к помощи сторонних компаний. Для того, чтобы снизить свои расходы, такие компании выбирают комбинированную систему взаимодействия с логистическими операторами. Например, какую-то часть своих функций они выполняют самостоятельно, а другую отдают на аутсорсинг.

На наш взгляд, при выборе поставщика, планировании производства, формировании и обработке заказов необходимо полагаться на собственные возможности, т.к. именно эти функции позволяют компании застраховать себя от поглощения конкурентами и сохранить свою независимость, а функции, связанные с перевозкой и экспедированием груза, хранением товаров, можно передать сторонним компаниям.

Таким образом, каждая компания самостоятельно принимает решение – отдать свою логистику на аутсорсинг или использовать собственные средства. Решение во многом зависит от стратегии и целей компании. При этом обе альтернативы имеют право на существование, поскольку и использование собственных средств, и передача компанией своих функций на аутсорсинг имеют определенные преимущества и недостатки, которые обязательно необходимо учитывать при выборе.

Карпова Е.В., КНИТУ, гр. 3111-51, науч. рук. доц. Медведева В.Р.
Анализ производственных результатов деятельности ОАО «Татнефть»

В современных экономических условиях деятельность каждого экономического субъекта является предметом внимания широкого круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Чтобы обеспечить выживаемость предприятия, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать производственные результаты, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Назначение управления и анализа производственных результатов – своевременно выявлять и устранять недостатки в развитии организации, находить резервы для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности. Комплексный анализ производственных результатов деятельности предприятия является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития отечественной экономики, так как позволяет определить, где именно кроются основные причины успехов и неудач производственнокоммерческой деятельности фирмы. Актуальность исследуемой проблемы обусловлена важностью анализа производственного результата для предприятий всех форм собственности как способа определения путей и резервов повышения финансово-хозяйственной деятельности.

Производственные результаты являются одной из основных сфер логистики, занимающей центральное место в компании. Производственный результат завершает цикл деятельности предприятия, связанный с производством и реализацией продукции выполненных работ, оказанных услуг и одновременно выступает необходимым условием следующего витка его деятельности. Высокие значения производственных результатов деятельности предприятия обеспечивают укрепление бюджета государства посредством налоговых изъятий, способствуют росту инвестиционной привлекательности предприятия, его деловой активности в производственной и финансовой сферах. На основании анализа теоретических основ формирования производственных результатов можно сделать вывод, что производственные результаты – это системное понятие, которое отражает совместный результат от производственной и коммерческой деятельности предприятия в виде выручки от реализации, а также конечный результат финансовой деятельности в виде прибыли и чистой прибыли.

В качестве объекта моего исследования выступает деятельность предприятия ОАО «Татнефть», функционирующее в современных экономических условиях. Предметом работы являются финансовые результаты деятельности предприятия за 2010-2011 гг. «Татнефть» – шестая, по величине вертикально интегрированная нефтяная компания в России, ведущая добычу и переработку углеводородного сырья преимущественно в РТ. Для того чтобы оценить показатели эффективности деятельности ОАО «Татнефть» нами проведен анализ по данным о прибыли и убытках 2010-2011 гг. В соответствии с проведенным анализом об эффективности изменения прибыли за 2010-2011 гг., было установлено, что общая рентабельность повысилась и это говорит об отсутствии видимых проблем на предприятии. Рост рентабельности продаж и основной деятельности указывает на то, что отпускные цены продукции оптимальные, установленные в соответствии со спросом на продукцию и уровнем себестоимости продукции. Стоимость основных фондов так же повысилась, что свидетельствует о том, что основные средства стали использоваться более эффективно.

Подводя итоги по анализу эффективности производственной деятельности ОАО «Татнефть» можно сделать вывод, как о росте рентабельности продаж, так и о росте общей рентабельности данного предприятия. В ходе факторного анализа выяснилось, что основной причиной роста показателей было увеличение выручки от продажи нефти. Основной проблемой компании является последовательная реализация стратегии расширения ресурсной базы и наращивания запасов за счет разведки и добычи на внешних территориях, включая страны СНГ и Ближнего Востока. В связи с этим мы считаем, что для повышения эффективности функционирования производственной системы предприятия к ее приоритетным задачам, наряду с укреплением ресурсной базы и стабилизацией уровня добычи, должны относиться следующие: развитие нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических мощностей; расширение рынков сбыта нефти, газа, нефтехимической продукции; дальнейшее развитие собственной сети АЗС под корпоративным брендом. Помимо этого, ОАО «Татнефть» в своем дальнейшем развитии должна сделать ставку на эффективное использование ресурсов, оптимизацию управления и производственных процессов. В связи с этим, на наш взгляд, значимым этапом дальнейшего развития Компании должно стать формирование нового направления деятельности – производство тепла и электроэнергии; совершенствование технологии производства, т.е. замена устаревшего оборудования новым, более прогрессивным, а также широкое применение микропроцессоров, нанотехнологий.

Улучшение использования финансового потенциала позволит: повысить эффективность инвестиций, улучшить использование собственного капитала ОАО «Татнефть», усовершенствовать механизм привлечения и использования заемных средств; повысить платежеспособность предприятия; выявить резервы снижения дебиторской и кредиторской задолженностей; создать инновационные фонды. Как показал анализ производственных результатов ОАО «Татнефть», данная компания успешно работает на территории РФ и является конкурентоспособным, а также в рассматриваемом периоде она улучшила свои финансовые результаты. Однако мы считаем, что перед компанией встает задача удержания конкурентного преимущества в условиях высокой динамики деловой среды, что актуализирует вопросы управления качеством и анализом производственных результатов деятельности предприятия. В связи с этим, деятельность компании, в том числе и производственная, должна постоянно совершенствоваться, чтобы ОАО «Татнефть» всегда занимала те лидирующие позиции, которые за ней закреплены на данный момент.