Текст книги "Методология реализации цифровой трансформации в компаниях нефтегазового сектора"

Методология реализации цифровой трансформации в компаниях нефтегазового сектора
Константин Пономарёв

© Константин Пономарёв, 2023

ISBN 978-5-0060-6190-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Методология реализации цифровой трансформации в компаниях нефтегазового сектора
Methodology of digital transformation implementation in oil and gas sector companies

Аннотация: Методология представляет собой надежную основу для руководства нефтегазовой отраслью при переходе к цифровой трансформации. В условиях растущей потребности в повышении операционной эффективности и укреплении конкурентных позиций отрасли требуются комплексные стратегии, которые интегрируют передовые технологии с существующими бизнес-процессами и подходами. В данном контексте, наша методология представляет средство для детального анализа этого сложного процесса изменений по нескольким измерениям, начиная от систематического реинжиниринга бизнес-процессов и заканчивая внедрением специализированных внутренних инструментов, а также операционными ритмами, связанными с цифровой трансформацией

Кроме того, в ней подчеркивается ценность использования систем принятия решений и экспертной поддержки внедрения цифровых изменений нефтегазовых компаний, разъясняется их роль в стимулировании трансформационных инициатив. Методология также обращает внимание на функционально-ролевую модель эффективного внедрения, признавая сложное взаимодействие человека и технологий, лежащее в основе цифровой трансформации.

Кроме того, в ней приводятся убедительные примеры ощутимого улучшения бизнес-показателей компаний в результате цифровой трансформации, включая ускоренную геологоразведку, снижение затрат на бурение и ускоренное обустройство месторождений. Методология завершается утверждением того, что цифровая трансформация представляет собой непрерывный процесс изменений и развития, а не конечный результат, и что она дает огромные выгоды для будущего нефтегазовой отрасли.

Благодаря сочетанию теоретических знаний и практических приложений эта методология представляет собой всесторонний стратегический инструмент для нефтегазовых компаний, стремящихся использовать мощь цифровых технологий в своих траекториях роста.

Ключевые слова: цифровая трансформация, нефтегазовая отрасль, системы принятия решений, операционный ритм, функционально-ролевая модель, внутренние инструменты, экспертное внедрение, показатели эффективности, аннотация, список литературы

Abstract: The methodology provides a robust foundation for guiding the oil and gas industry during the transition to digital transformation. In the context of a growing need to enhance operational efficiency and strengthen industry competitiveness, comprehensive strategies are required that integrate cutting-edge technologies with existing business processes and approaches. In this context, our methodology serves as a tool for in-depth analysis of this intricate process of change across multiple dimensions, ranging from systematic reengineering of business processes to the implementation of specialized internal tools, as well as the operational rhythms associated with digital transformation.

Furthermore, it highlights the value of using decision-making systems and expert support for implementing digital changes, elucidating their role in stimulating transformational initiatives of oil and gas companies. The methodology also draws attention to the functional-role model of effective implementation, recognizing the intricate interplay between humans and technologies that underpins digital transformation.

Additionally, it presents compelling examples of significant enhancement in business indicators as a result of digital transformation, including accelerated geosurveying, reduced drilling costs, and expedited field development. The methodology concludes by asserting that digital transformation embodies a continuous process of change and development, rather than a destination, and that it yields substantial benefits for the future of the oil and gas industry.

Through the integration of theoretical knowledge and practical applications, this methodology represents a comprehensive strategic tool for oil and gas companies aspiring to harness the power of digital technologies in their growth trajectories.

Keywords: digital transformation, oil and gas industry, decision-making systems, operational rhythm, functional-role model, internal tools, expert implementation, efficiency indicators, annotation, reference list

Введение

В век стремительно развивающихся технологий цифровая трансформация становится важным компонентом для компаний, особенно в таких секторах, как нефть и газ. Уникальность этого сектора, характеризующегося крупными и тяжеловесными промышленными организациями, создает сложный комплекс проблем для внедрения системных цифровых изменений [1].

Исторически сложилось так, что эти организации опирались на глубоко укоренившиеся оперативные рамки. Эти структуры, некогда жизненно важные для успеха, превратились в устаревшие системы с присущим им сопротивлением изменениям. Культурная инерция внутри этих организаций часто сдерживает инициативы по преобразованию, особенно те, которые основаны на технологических инновациях.

Масштаб и сложность операций в нефтегазовом секторе также увеличивают трудности с внедрением цифровой трансформации. Многогранные операции, в которых участвуют несколько бизнес-подразделений, широко распространенные географические активы и множество взаимосвязанных процессов, обусловливают необходимость согласованного и стратегического подхода к цифровой трансформации.

На это накладывается жесткая нормативно-правовая среда, превращающая переход на цифровые платформы в упражнение по управлению повышенными юридическими и репутационными рисками. Соответствие требованиям – это не только соблюдение нормативных требований, но и управление изменениями без ущерба для стандартов безопасности и охраны окружающей среды [2].

Технологическая интеграция представляет собой еще одну проблему. На протяжении многих лет нефтегазовые компании вкладывали значительные средства в специализированные технологии и оборудование. Задача интеграции новых цифровых технологий в существующую инфраструктуру при минимизации сбоев в текущей деятельности является важной и сложной.

Параллельно с этой технологической интеграцией возрастает важность обеспечения безопасности и конфиденциальности данных. С переходом к цифровым операциям возрастает зависимость от данных, что открывает потенциал для усиления подверженности киберугрозам. Безопасность данных – это не только защита от внешних угроз, но и управление внутренним контролем и доступом.

Нельзя упускать из виду и человеческий фактор. В отрасли, которая традиционно в меньшей степени полагалась на продвинутые навыки работы с цифровыми технологиями, переход на цифровую платформу может быть встречен рабочей силой, которая не готова или не желает адаптироваться. Устранение разрыва в навыках и содействие изменению мышления в целях перехода к цифровизации может стать важным мероприятием [3].

Сталкиваясь с этими вызовами, нефтегазовый сектор нуждался в структурированной и всеобъемлющей методологии для обеспечения цифровой трансформации. Такая методология послужила дорожной картой для решения уникальных отраслевых задач, тем самым позволив этим компаниям успешно использовать преимущества цифровизации при одновременном снижении связанных с этим рисков и сбоев в работе.

Проблемы, характерные для конкретной компании

В то время как нефтегазовая отрасль сталкивается с более широкими вызовами при проведении цифровой трансформации, отдельные компании в этом секторе сталкиваются с особым набором проблем. Эти проблемы часто имеют глубокие корни, неразрывно связаны с внутренней динамикой компании и являются непреодолимыми препятствиями для реализации комплексных стратегий цифровой трансформации.

Одним из основных препятствий является сопротивление сотрудников внедрению цифровых технологий. Цифровая трансформация влечет за собой значительные изменения в способах выполнения задач, и сотрудники могут сопротивляться из-за отсутствия понимания, страха перед сменой работы или из-за того, что их не устраивают существующие методы. Человеческий аспект цифровой трансформации часто упускается из виду, что приводит к неэффективным стратегиям внедрения, которые не учитывают страхи и нежелание рабочей силы.

Отсутствие четкого понимания того, как инициировать цифровую трансформацию и управлять ею, также вызывает серьезную озабоченность у этих компаний. Без согласованной стратегии или видения усилия по цифровой трансформации становятся фрагментарными и бесцельными. Широко распространено отсутствие ясности в отношении того, как структурировать бизнес-направления, связанные с цифровой трансформацией, что приводит к плохо скоординированным инициативам, которые не согласуются с более широкими целями организации [4].

Еще одной серьезной проблемой является ограниченность ресурсов. Успешная реализация стратегий цифровой трансформации требует широкого спектра навыков, включая разработчиков программного обеспечения, аналитиков данных и опытных менеджеров, которые могут возглавить изменения. Спрос на такие навыки часто превышает предложение, в результате чего компании испытывают трудности с поиском необходимых талантов.

Также важной проблемой является отсутствие четко определенной методологии управления проектами цифровой трансформации. Без эффективной структуры для планирования, реализации и мониторинга инициатив по цифровой трансформации эти проекты часто не приносят ожидаемых результатов. Это может замедлить темпы преобразований, привести к растрате ценных ресурсов и неспособности внести свой вклад в достижение общих целей организации [5].

Эти специфические для компании проблемы требуют пристального внимания и индивидуальных решений. Предлагаемая методология непосредственно решила эти проблемы, предложив комплексный, стратегический и практический подход к преодолению сложностей цифровой трансформации в нефтегазовом секторе. Это помогло компаниям преодолеть эти препятствия, позволяя им систематически и устойчиво пользоваться преимуществами цифровизации.

Задачи методологии

Перед лицом этих специфических для компании проблем была очевидна необходимость в систематической и четко сформулированной методологии. Такая методология помогла оптимизировать бизнес-процессы и подходы, а также способствовала эффективному внедрению цифровой трансформации в нефтегазовом секторе. Суть нашей методологии заключается в ее способности систематически решать вышеупомянутые задачи, адаптируя стратегии к уникальным потребностям каждой организации.

Цель методологии:

Основная цель этой методологии – предоставить структурированную дорожную карту цифровой трансформации, которая может быть адаптирована к уникальному контексту и потребностям отдельных организаций нефтегазового сектора. Решая проблемы, характерные для конкретной компании, методология направлена на содействие более плавному и эффективному переходу к цифровым операциям, тем самым повышая эффективность, конкурентоспособность и, в конечном счете, итоговый результат.

Актуальность:

Актуальность этой методологии подчеркивается цифровой революцией, охватившей все отрасли промышленности. Поскольку цифровые технологии продолжают развиваться и распространяться, они открывают возможности для повышения эффективности, снижения затрат и получения конкурентных преимуществ. Для нефтяных и газовых компаний использование этих возможностей не просто выгодно, но и становится все более важным для выживания и роста. Тем не менее, без структурированной методологии эти организации рискуют упустить эти возможности из-за несогласованных усилий, сопротивления переменам и отсутствия четкого направления.

Методология:

Данная методология предложила комплексный и стратегический подход к цифровой трансформации. Все начиналось с систематической классификации бизнес-процессов и областей, требующих трансформации. Затем разрабатывались типичные системы принятия решений для обеспечения качественного выполнения мероприятий по цифровой трансформации путем постановки четких целей и определения наиболее подходящих цифровых решений.

Методология также установила оперативный ритм для осуществления цифровой трансформации. Это включает в себя определение темпа и последовательности реализации цифровых инициатив, чтобы гарантировать их соответствие общей стратегии и не нарушать существующие операции.

В рамках методологии также было разработана функционально-ролевая модель. Эта модель четко разграничивает роли и обязанности, чтобы обеспечить скоординированные усилия по цифровой трансформации и предотвратить дублирование или пробелы в обязанностях.

Кроме того, методология включает в себя необходимые внутренние инструменты для цифровой трансформации, такие как конвейер разработки, для обеспечения плавного и непрерывного процесса.

Наконец, методология предполагает экспертную поддержку и руководство по ее внедрению, включая предоставление справочных материалов для облегчения адаптации и внедрения в рамках конкретных программ или проектов.

Такой систематический и всеобъемлющий подход позволил организациям преодолевать уникальные проблемы, с которыми они столкнулись на пути цифровой трансформации, повысив их способность извлекать выгоду из потенциальных преимуществ цифровых технологий. Таким образом, методология знаменовала собой значительный шаг вперед в подходе к цифровой трансформации в нефтегазовом секторе.

Систематизация бизнес-процессов и подходов

Цифровая трансформация в нефтегазовом секторе включает в себя сложную сеть бизнес-процессов и подходов. Тщательная систематизация этих данных жизненно важна для оптимизации операций, повышения эффективности и снижения затрат (рис. 1).

Рисунок 1 – Систематизация бизнес-процессов и подходов

Figure 1 – Systematization of business processes and approaches

1. Определение основных процессов: Начальный этап включает в себя определение ключевых областей деятельности, которые могут извлечь наибольшую выгоду из цифровой трансформации. Ключевые процессы, такие как разведка, добыча, переработка, дистрибуция и обслуживание клиентов, имеют решающее значение. Здесь основное внимание уделяется тем процессам, которые непосредственно влияют на рост бизнеса и прибыльность.

2. Оценка текущей цифровой зрелости: Следующим шагом является оценка текущего уровня цифровой зрелости в рамках этих основных процессов. Изучается степень интеграции цифровых инструментов и технологий и их эффективность. Эта оценка имеет решающее значение для постановки реалистичных целей и определения пути трансформации.

3. Составление карты пути цифровой трансформации: На основе оценки цифровой зрелости создается индивидуальная карта цифровой трансформации. На этой карте обозначены шаги, которые необходимо предпринять на пути трансформации, включая внедрение цифровых технологий, реструктуризацию бизнес-процессов и формирование цифровой культуры.

4. Стандартизация процессов: Здесь основное внимание уделяется стандартизации процессов для обеспечения последовательности и предсказуемости. Стандартизация помогает снизить сложность, снизить риски и повысить эффективность, упрощая внедрение цифровых технологий.

5. Постоянный мониторинг и совершенствование: Наконец, систематизированные процессы нуждаются в постоянном мониторинге и обновлении, чтобы гарантировать, что они остаются эффективными в меняющейся бизнес-среде. Это включает в себя установление ключевых показателей эффективности для измерения прогресса, постоянное обучение персонала адаптации к новым процессам и постоянный поиск путей повышения эффективности и продуктивности.

По сути, систематизация бизнес-процессов и подходов формирует основу для успешной цифровой трансформации. Это создает основу для эффективной интеграции цифровых технологий, гарантируя, что нефтегазовый сектор сможет идти в ногу с быстро меняющимся цифровым ландшафтом.

Системы принятия решений
для цифровой трансформации

В постоянно меняющемся цифровом ландшафте нефтегазовой отрасли надежные системы принятия решений имеют решающее значение для эффективного осуществления мероприятий по цифровой трансформации (рис. 2). Эти системы разработаны таким образом, чтобы помочь организациям ориентироваться в сложностях перехода на цифровые технологии, принимать обоснованные решения и обеспечивать желаемые результаты.

Рисунок 2 – Системы принятия решений для цифровой трансформации

Figure 2 – Decision-making systems for digital transformation

1. Аналитические инструменты и методы: Краеугольным камнем эффективных систем принятия решений в условиях цифровой трансформации является использование передовых аналитических инструментов и методов. Эти инструменты помогают в сборе, управлении и анализе больших объемов данных, предоставляя ценную информацию и поддерживая принятие обоснованных решений.

2. Прогностическое моделирование: В непредсказуемом мире цифровой трансформации прогностическое моделирование играет решающую роль. Прогностические модели могут прогнозировать потенциальное воздействие различных цифровых стратегий и технологий, помогая направлять процесс принятия решений и снижать риски, связанные с переходом на цифровые технологии.

3. Стратегическое планирование и разработка дорожной карты: Стратегическое планирование и разработка дорожной карты являются жизненно важными компонентами систем принятия решений. Эти процессы позволяют ставить четкие и реалистичные цели цифровой трансформации, а также планировать шаги, необходимые для их достижения.

4. Управление рисками: Любое предприятие по цифровой трансформации сопряжено с потенциальными рисками. Следовательно, надежная стратегия управления рисками имеет решающее значение. Это включает в себя выявление потенциальных рисков, оценку их воздействия и планирование мер по снижению рисков.

5. Измерение и оценка эффективности: Для оценки эффективности инициатив по цифровой трансформации необходимы механизмы измерения и оценки эффективности. Эти инструменты позволяют осуществлять мониторинг ключевых показателей эффективности, оценивать прогресс и вносить любые необходимые коррективы в цифровые стратегии.

Внедряя надежные системы принятия решений, нефтегазовые компании могут повысить качество своих инициатив по цифровой трансформации, оптимизировать распределение ресурсов и повысить вероятность достижения желаемых результатов. Это приводит к более рационализированным операциям, повышению эффективности и конкурентоспособности в условиях быстро переходящей на цифровые технологии отрасли.

Оперативный ритм цифровой трансформации

Оперативный ритм цифровой трансформации в нефтегазовом секторе относится к темпу и последовательности действий, которые предназначены для реализации цифровых инициатив в масштабах всей организации (рис. 3). Это неотъемлемая часть обеспечения успешной реализации стратегий и целей цифровой трансформации.

⠀

Рисунок 3 – Оперативный ритм цифровой трансформации

Figure 3 – Operational rhythm of digital transformation

⠀

1. Поэтапное внедрение: Цифровая трансформация – это комплексный процесс, который обычно требует поэтапного внедрения. Это предполагает разбиение процесса трансформации на управляемые этапы, каждый из которых имеет свои собственные конкретные цели, задачи и конечные результаты.

2. Итеративный подход: Использование итеративного подхода к рабочему ритму обеспечивает гибкость и адаптивность. Это предполагает неоднократный пересмотр и совершенствование процессов и стратегий в ответ на постоянную обратную связь и меняющиеся потребности бизнеса.

3. Регулярный мониторинг и оценка: Постоянный операционный ритм требует регулярного мониторинга и оценки текущих процессов цифровой трансформации. Это помогает оценить прогресс, выявить потенциальные узкие места и скорректировать подход по мере необходимости.

4. Общение с заинтересованными сторонами: Регулярное общение с заинтересованными сторонами, включая сотрудников, руководство и партнеров, жизненно важно для поддержания устойчивого рабочего ритма. Это помогает согласовать всех с целями трансформации и обеспечивает их активное участие в процессе трансформации.

5. Гибкость: Цифровая трансформация – это динамичный процесс. Следовательно, операционный ритм должен быть гибким, позволяющим быстро разворачиваться и вносить изменения в соответствии с тенденциями отрасли, технологическими достижениями и потребностями организации.

6. Постоянное обучение и модернизация: Стремительный темп цифровых инноваций требует культуры постоянного обучения и модернизации. Это гарантирует, что организация остается в курсе последних цифровых тенденций и технологий, тем самым поддерживая устойчивый и прогрессивный операционный ритм.

Операционный ритм цифровой трансформации не является универсальным решением, и организации должны тщательно откалибровать свой собственный ритм, исходя из своих уникальных потребностей, возможностей и отраслевого контекста. Этот ритм, однажды установленный, обеспечивает барабанный бой, который ведет организацию к ее цифровому будущему.