Текст книги "Первые после Бога: книга о деньгах. Загадки человека"

Границы бытия, только не столь отчетливые, есть и в современном мире. Их можно увидеть в экономическом пространстве, где каждая ступень соответствует определенной степени ответственности человека, или его карме. Ныне экономическое пространство предоставляет человеку возможность собственной эволюции, возможность перехода с одной ступени на другую. Причем такая возможность есть всегда – не всегда к этому готов сам человек. Образ мышления влияет на жизнь человека и формирует его будущее.

Древо причинно-следственных связей развивается, следуя определенному порядку, который был осмыслен людьми еще в глубокой древности. Самая простая схема, демонстрирующая этот порядок – четырехступенчатая схема развития процесса. Любой процесс начинается с активной фазы, затем следует пассивная фаза, которая выражается в сопротивлении той среды, в которой развивается древо. Пассивная фаза сменяется уравновешивающей, которая в свою очередь через кризис переходит к нейтральной фазе. По этому принципу построена семья: Отец, Мать, Сын. Семья в целом соответствует нейтральной фазе. В следующем цикле роста древа нейтральная фаза превращается в активную, и процесс повторяется. Продолжает развитие процесса Сын. Кстати, подобная схема реализована в четырехтактном двигателе внутреннего сгорания.

Заметим, что природные процессы следуют несколько иной схеме. В ней фазы чередуются следующим образом: активная, уравновешивающая, пассивная, нейтральная. Например, весна, лето, осень, зима. Кроме четырехступенчатой существуют и другие более сложные схемы, например, двенадцатиступенчатая.

Если рассматривать ступени эволюции человека с позиции умения владеть деньгами, то и тут можно увидеть проявление четырехступенчатой схемы развития процесса. Чередованию активной, пассивной, уравновешивающей и нейтральной фаз можно поставить в соответствие работника по найму, человека, который сам себя обеспечивает, бизнесмена и инвестора. Наш рассказ начнем с самой первой условной ступени – «работник по найму».

Самая многочисленная армия в мире. Истинный работник по найму – очень ценный кадр. Работник по найму и работодатель: обязанности и ответственность. Нарушения границы кармы. Перспективы карьерного роста. Плюсы и минусы сетевого маркетинга.

Согласно статистике, самая многочисленная армия людей в мире – это работники по найму. Принято считать, что такой человек всегда будет интересоваться повышением заработной платы, пенсионными фондами, медицинскими льготами, больничными, отпусками и тому подобными вещами. Иногда может показаться, что для него пожизненное трудоустройство и льготы важнее, чем сама работа.

На деле найти настоящего работника по найму невероятно трудно. С этим удивительным явлением сталкивается сегодня практически каждый бизнесмен. Так кто же такой – этот истинный работник по найму? Давайте с ним познакомимся поближе.

Вы будете приятно удивлены. Впервые в жизни вы поймете, что многие, хоть и работают и даже имеют соответствующую запись в трудовой книжке, чаще всего не имеют никакого отношения к этой удивительной категории людей. Напомним, что главное здесь – бытие.

Бытие человека, работающего по найму, отличается тем, что оно не ограничено рамками собственной кармы.

Человек, работающий по найму, отрабатывает карму работодателя.

И за это он вправе требовать приличное денежное вознаграждение. Это, к сожалению, не всегда понимают наниматели, и в этом их главный промах. Ведь люди, которые на собственных плечах буквально «тянут» самого работодателя, его семью, родственников, друзей, знакомых, проблемы фирмы и многое, многое другое – заслуживают того, чтобы более внимательно к ним присмотреться и прислушаться к их мнению.

Карма – понятие емкое. В нее входит практически все, чем живет человек, все, что случается с человеком, все, о чем он мечтает и к чему стремится. Вся наша жизнь подчинена законам неумолимой кармы. У человека, который организовал собственную фирму и занял нишу на рынке, много больше кармы, чем у того, кто пришел наниматься к нему на работу. Об этом говорит само желание заниматься бизнесом, играть «по-крупному» на арене жизни, пробовать себя в новом амплуа. Те, кто пришел в фирму работать по найму, имеют более скромные запросы.

Человек, рискнувший открыть собственное дело, прекрасно понимает, что его смелые проекты можно реализовать только за счет сторонней помощи, в данном случае – за счет хорошо организованного коллектива работников.

Из чего складывается мощь – потенциал фирмы? Из суммы потенциалов тех людей, которые в ней работают, и не важно кем – генеральным директором или уборщицей. Но при одном условии, что все сотрудники приходят на работу ежедневно. Приходя на службу, люди приносят главное – свой драгоценный жизненный потенциал. Отдают работе свое внимание. (Внимание – это питание жизненной энергией того объекта, которому оно уделяется.)

Сегодня в социуме, хотя, возможно, и не все это понимают, идет борьба потенциалов, которую невозможно увидеть глазами, ее «видит» сознание. К примеру, в футбольном матче соревнуются не только и не столько сами футболисты. Это поединок двоих тренеров, двоих профессионалов и двух «команд» болельщиков. «Руки» и «ноги» тренера – это его команда, а его сила заключена в потенциале (внимании) болельщиков-фанатов. Так что побеждает не только профессионализм спортсменов, но и количество и качество привлеченного к команде потенциала. Хотя и по другому поводу было сказано, что «побеждать надо не числом, а умением», но «размер тоже имеет значение». Недаром сегодня болельщики уже переходят в разряд профессионалов. И так практически везде.

То же самое происходит и в бизнесе. Так как совокупность потенциалов сотрудников фирмы гораздо больше, чем потенциал самого предпринимателя, надо понимать, что коллектив работников может решать в социуме более фундаментальные задачи, чем отдельный человек, даже если он и «семи пядей во лбу».

Ошибки и промахи учредителя фирмы, нарушение им законов социума и законов бытия испытывает на себе весь рабочий коллектив. Как правило, в фирме есть лидеры, активные сотрудники, которые возглавляют ту или иную область деятельности, направляют общий потенциал в нужное русло. Ошибкой современных руководителей является то, что они делают ставку именно на таких служащих, пренебрегая остальной массой людей, включенных в производственный процесс.

Это в корне неверно, так как лидер без потенциала коллектива – как «генерал» без армии. Он практически ничего не может. Потенциал, который дает возможность реализовать замыслы, превратить идеи в жизнь, в деньги – это совокупный потенциал всех сотрудников фирмы. И чем больше сотрудников, тем больше возможностей.

В фирме всегда есть люди, праздно шатающиеся из кабинета в кабинет, что часто раздражает руководство, а зря. Такие люди необычайно ценны уже тем, что дошли до работы и принесли с собой свой драгоценный жизненный потенциал, уделили свое внимание этой фирме. Собственно, уже за это им надо платить, хотя степень их активного участия в делах фирмы с виду, прямо скажем, малозначима. Но такой «балласт» увольнять нельзя – это источник энергии. Естественно, заработная плата лидера существенно отличается от человека из группы «балласта». И все же таких людей в фирме должно быть достаточно. С ними надо работать на уровне «пряника», а не «кнута». «Кнут» приберегите для лидерской группы!

Вернемся к работнику по найму и к его проблемам. Как и у любого человека, у работника по найму есть ряд проблем, связанных с данной ступенью эволюции, и их необходимо решать. С чем и за что борется человек, работающий по найму?

Вы устраиваетесь на работу, и вам предлагают разграничить ответственность – заключить трудовой договор, в котором подробно расписаны ваши будущие права и обязанности. На самом деле трудовой договор – это наиважнейший документ, который надо изучить подробнейшим образом, так как он определяет границу вашей кармы, то есть вашего участия в делах фирмы, круга обязанностей и ответственности. И работодатель надеется, что эти границы будут соблюдены. Ваша основная задача как работника по найму – не нарушать договор, а задача работодателя – без вашего согласия не расширять границы вверенных вам обязанностей. За последнее можно побороться!

К примеру, если в договоре обозначено время окончания трудового дня, то работник обязан покинуть помещение офиса не позднее указанного срока. Если вы не успеваете выполнить всю дневную работу в срок, то виноваты сами – либо вы неосознанно переступили границу вашей ответственности, иными словами, делаете то, что не оговорено в договоре, либо рабочее время используется вами нерационально. Верх неприличия – брать работу на дом. Когда вы возвращаетесь со службы, вас дома с нетерпением дожидаются ваши самые близкие, самые родные люди – ваша семья. Они тоже вправе требовать к себе внимания и участия с вашей стороны. Вспомните, как приветливо машет хвостом при вашем появлении пес – домашний любимец. Мимо него невозможно пройти просто так! Мысли о работе мы обязаны оставлять за дверью офиса, рабочие планы следует забыть до следующего дня. Только так, разграничивая пространства, вы сохраните свой статус как работника и свой человеческий статус – статус семьянина.

У руководителя фирмы, как представительского лица, есть круг собственных обязанностей, связанных со статусом фирмы и задачами, которые она решает на рынке. К примеру, любое предприятие-производитель устанавливает границу собственной ответственности за свой товар. А выражается она в сроке годности выпускаемой продукции. В магазине товар продается с указанным сроком гарантии, по истечении которого производитель не несет ответственности за качество своих изделий.

Примеров нарушения границы кармы со стороны руководителя фирмы – великое множество. Чаще это происходит вследствие неосознанного контакта с подчиненными. Больно смотреть, как начальник отчитывает женщину-секретаря, громко крича на нее, как на жену в собственной кухне. Или распекает подчиненного в присутствии других коллег, как непослушного «сына». Этика трудовых отношений включает в себя массу ограничений только для того, чтобы свести такие ситуации «на нет».

Так же часто и со стороны подчиненных прослеживаются приступы фамильярности и неподобающего отношения к руководству. В данном случае людям не хватает интеллигентности, которая не является продуктом воспитания, это внутреннее качество личности, которым человек обладает с момента рождения.

Однако для всех – и для руководителя, и для подчиненных есть одно универсальное правило взаимодействия – никогда не выходите за рамки своих полномочий, не нарушайте границу собственной кармы. Если это условие будет соблюдено, тотчас будут исчерпаны все конфликты.

Принимая человека на работу, руководство фирмы берет на себя ответственность за этого человека, которая отнюдь не ограничивается только его работой. Отныне все, что связано с работником, будет влиять не только на коллектив, но и на состояние дел в фирме. Именно поэтому к подбору персонала относятся с подобающей ответственностью. Подобрать хороший коллектив – сродни удачной женитьбе.

Если человек сегодня бедствует, еле-еле сводит концы с концами, не имеет собственного жилья – это верный признак неотработанной кармы. Его жизнь – сплошная проблема, а бюджет – сплошная дыра. И куда бы он ни подался в поисках работы, везде ему отказывают. И отказывают не просто так! Все дело во внутреннем состоянии человека. Оно, как самый точный индикатор, фиксируется окружающей средой и провоцирует стойкий отказ со стороны работодателей. И человек попадает в заколдованный круг – нет средств для существования, которые можно бы было заработать, но на работу не берут. Так что же делать в данном случае? В первую очередь, важно понять, что проблема ближе, чем нам кажется – она в нас самих. Либо мы живем не по средствам, либо ленивы, либо настолько разбросаны, что не можем полноценно трудиться.

Такому человеку нужно еще многое сделать, чтобы приблизиться к состоянию работника по найму, чтобы от него не отмахивались как от назойливой мухи, а сочли бы за удачу однажды принять на работу. Чтобы его ждали всегда и везде!

Для начала надо кое-что упорядочить в жизни: часы сна и бодрствования, по возможности следить за состоянием здоровья, есть калорийную, пусть и недорогую пищу. Навести чистоту в доме, следить за одеждой и особенно за обувью. Научиться планировать дела, вести учет прихода и расхода денежных средств, пусть даже работа походит скорее на подработку и носит временный характер. Необходимо ограничить ненужные контакты с людьми. По возможности отказаться от вредных привычек. Такие простые приемы очень скоро дадут результат, а вместе с ним и возможность найти работу по статусу и душе.

Тысячи людей в больших городах слоняются по душным коридорам приемных отделов кадров и не могут найти достойную работу. Почему? Так кто же такой – этот истинный работник по найму?

Настоящий работник по найму – сотрудник, что называется, «от бога», и он прекрасно осознает себя в этом качестве. Именно это состояние и выделяет его из всех других категорий. Из чего же складывается это состояние?

В первую очередь, у такого человека уже отработано некоторое количество собственной кармы. Он прекрасно биовыживает один или с семьей. Имеет устойчивые привычки, которые и определяют образ его жизни, сферу интересов и тенденции дальнейшего развития. У него есть необходимое количество внутреннего потенциала, и он хочет проявить этот потенциал в новом качестве, на новом поприще в другом масштабе жизни.

Так как карма отработана частично, у него есть некоторые предпочтения, которые и символизируют остатки нереализованных в жизни моментов. К примеру, человек хочет посмотреть мир и устраивается в фирму, которая предоставляет возможность загранкомандировок. Или любитель прокатиться «с ветерком» устраивается на предприятие, где есть служебный автомобиль. Но вряд ли человек отдает себе в этом отчет, скорее он и сам до конца этого не понимает.

Устраиваясь по найму, человек должен понимать, что принят на работу в фирму, но не является ее хозяином и, естественно, никогда не будет владеть стопроцентной информацией о ней. Это правильно, так как у коллектива работников хватает собственной «головной боли». Более того, на сегодняшний день установлено, что из восьмичасового рабочего дня полезная работа занимает (сейчас вы будете удивлены) всего два часа (из восьми-то!). Все остальное время расходуется на урегулирование межличностных отношений между сотрудниками.

Истинный работник по найму имеет достойную заработную плату и доволен ею. Ходит на работу с удовольствием, исполнителен, ответственен, большую часть времени посвящает работе. По требованию и за соответствующую оплату может работать сверхурочно. Не подводит начальство, не устраивает революций и забастовок. Его устраивает распорядок рабочего дня, отношения с коллегами. Он осознает себя неотъемлемой частью коллектива, и что самое важное, – умеет работать в команде. Поверьте, это качество есть далеко не у всех людей!

Такой человек не разрушает структуру, в которой работает, напротив – он усиливает ее, развивая себя и свой профессионализм, он уверенно шагает по карьерной лестнице. А теперь – ВНИМАНИЕ! Он шагает, пока есть куда двигаться. До тех пор, пока существует хоть какая-то перспектива расти по служебной лестнице, работник по найму будет прекрасно работать и стремиться занять более высокое положение. Его интерес к данной фирме утрачивается тогда, когда для него исчезнет перспектива роста. Об этом должен заботиться руководитель предприятия. Каждому работнику он должен вовремя предложить индивидуальный план развития карьеры и показать эти перспективы. Если руководитель этого не понимает и пытается скомпенсировать отсутствие роста прибавкой к заработной плате, рано или поздно он потеряет свои самые лучшие кадры.

Работник по найму – это не только характерное состояние, но и определенное мировоззрение. Он смотрит на мир со своего ракурса и понимает только свою правду. У него есть ряд задач, с которыми ему придется встретиться только потому, что он принадлежит к этому слою общества.

И первая из задач, которая должна быть решена – достойная заработная плата.

На протяжении всего трудового пути наемный работник спит и видит один и тот же волшебный сон – его труд оценили по достоинству, и отныне его заработная плата полностью соответствует его внутреннему состоянию. Отсюда – уверенность в завтрашнем дне, а вместе с ней – еще более настойчивое рвение в работе.

Но все бы было так, если бы не одно «но». Известно, что, согласно статистике, увеличение заработной платы даже в три раза не дает практически никакого эффекта, так как работник считает, что именно в эти разы ему и недоплачивают.

Повышение заработной платы – это серьезная проблема. Ждать и надеяться, что тебя наконец заметят, можно годами. И если не предпринимать никаких попыток с собственной стороны, то вряд ли можно рассчитывать на порядочность и прозорливость руководства.

И первое, что следует сделать – фиксировать свои достижения в собственных рабочих отчетах. Особенно важны такие отчеты о проделанной сверх плана работе. Чужие достижения начальство забывает быстро, а наличие бумажного отчета быстро освежает начальственную память.

Особенно полезно отмечать собственные идеи, которые принесли выгоду фирме. Неплохо было бы зафиксировать количество сделок, реализованных вами, благодарностей, полученных от начальства. Собрать свои грамоты и награды.

Для начала разговора с начальником по поводу увеличения заработной платы хорошим аргументом может стать документ о прослушанных курсах по повышению квалификации, и особенно о том, какую сумму вы за них заплатили из собственного кармана!

Еще один очень важный совет – не мелочитесь! Запрашивайте значительное увеличение вашей зарплаты, только человек с амбициями способен растопить ледяное начальственное сердце.

Следует помнить, что повышение заработной платы – это не только жизненная необходимость – это ваше очередное достижение, изменение к лучшему, а это дорогого стоит! Очень важно, когда в жизни присутствует динамика к улучшению существования, тогда и сама жизнь становится яркой, интересной. Даже незначительные перемены к лучшему принесут свои золотые плоды – исчезнет рутина, покинет чувство безысходности, откроется второе дыхание – свежее дуновение благоприятного будущего. Ощущая новые перспективы, преображается и сам человек – быстрее двигается, легок на подъем, весел и полон оптимизма.

Значительное повышение заработной платы – это новый этап жизни человека, это его очередная победа. Но если вы думаете, что большинство людей работает только ради денег, вы глубоко заблуждаетесь. Ох, как мало человеку – просто зарабатывать деньги!

Все мы существа социальные, и кроме биовыживания нас интересуют такие понятия, как социальный статус, общественное признание, самоутверждение. Человек стремится кем-то стать и ради этого готов на многое. Древние инстинкты призывают его к развитию, к наиважнейшей задаче бытия – проявить свой жизненный и творческий потенциал.

Продолжение волшебного сна работающего по найму – карьерный рост. Он важен, как дыхание. И первое, о чем вам следует спросить на первом же собеседовании – о перспективах вашей карьеры. Рекомендуется узнать – практикуются ли программы карьерного роста и развития персонала. Каковы критерии, которые будет использовать начальство при оценке вашего труда. Очень полезно переговорить с рядовыми сотрудниками о возможностях продвижения по служебной лестнице, о взаимоотношениях внутри коллектива, о том, можно ли доверять обещаниям руководителя. Однако полностью «верить на слово» нельзя никому. Но зачастую это единственный способ получить более-менее достоверную информацию.

Есть термин – «засиделся на одном месте». Засидеться можно на любой работе. В психологии даже есть предел возможного пребывания на одном рабочем месте, который, кстати, очень помолодел. Ранее рекомендовано было работать на одном месте не более пяти лет, ныне – уже не более трех. Однако менять работу каждые три-пять лет вовсе не обязательно. Некоторые люди трудятся в одной организации всю жизнь и очень довольны. Так что дело не в работе, а в возможности расти, строить карьеру, покорять новые вершины и занимать более высокие позиции в фирме.

В приличной фирме бдительный руководитель вовремя делает предложение своему сотруднику освоить следующий рубеж – занять более высокое кресло в иерархии управления. И работники задерживаются там не на одно десятилетие. О приверженности в таких коллективах не встает даже вопрос – люди по природе своей привержены месту, коллективу, делу. Кто из нас не знает, как трудно сменить коллектив, с которым сработался, как непросто поменять место работы.

Невнимательное, нечуткое руководство придерживается правила: «свято место пусто не бывает», и безвозвратно теряет самых лучших, самых умелых и преданных людей.

Тревожные симптомы остановки в развитии непременно дадут знать о себе. Безучастность к происходящему, потеря интереса к чаяниям коллектива, ощущение рутинности некогда захватывающей и интересной работы – это первые «ласточки» того, что человек пересидел собственное кресло, он вырос из него, исчерпал все его возможности и… загрустил. Но грустить-то как раз впору не ему, а его нерадивому руководителю!

Бывает и так, что вся карьерная лестница на данном предприятии пройдена, самые высокие позиции заняты и освоены. На этом фоне возникает внутренний конфликт – не радует даже высокий денежный оклад. Человек не понимает, что происходит, ищет причину вовне, «заставляет» себя утром с трудом встать с постели и уныло плестись на работу, но состояние усугубляется, становится невыносимым и впоследствии может довести человека до психического срыва.

Важно не пропустить прекрасный момент! Момент перехода количества в качество. Момент возможности обретения свободы – квантового скачка из одного пространства в другое – момент перехода на следующую ступень эволюции. Отныне работник по найму готов к переходу в следующее качественно новое состояние – сам себя обеспечивающий.

Но прежде чем вести речь о человеке, который сам себя обеспечивает, придется обратить внимание на такое явление в современной жизни, как сетевой маркетинг.

Плюсы и минусы сетевого маркетинга

Невидимыми пальцами перебирает ветерок разноцветные листочки рекламы, эту головную боль служб, блюдущих чистоту города. На стендах, на стенах домов и вообще, где только удается приклеить, развешены крошечные объявления с приглашением на работу. Одни из них обещают интересную работу в офисе, другие достойный доход, третьи заботливый коллектив и карьерный рост, новые знания или еще что-то, привлекающее внимание человека.

Чаще всего, позвонив по указанному телефону, можно обнаружить, что вас приглашают заняться сетевым маркетингом. Услышав это словосочетание, некоторые чуть не крестятся и с заклинанием «чур, чур меня», бросают трубку. Другие надменно игнорируют предложение, третьи доходчиво объяснят, что «сетевой маркетинг» – это секта, попав в которую, человек станет «гол как сокол». Некоторые люди ассоциируют сетевой маркетинг с печально известными денежными пирамидами, в которых доверчивые граждане теряют все свои сбережения, «накопленные непосильным трудом». Могут встретиться и такие, кто сам состоит не в одной, а в нескольких сетях одновременно, и начнут вас агитировать вступить в свою команду.

Все-таки словосочетание «сетевой маркетинг» у рядового россиянина давно набило оскомину, однако это явление существует, значит, есть в нем не только сплошные «минусы», но и какие-то «плюсы».

Отметим сразу, что существуют громадные магазины, торгующие продуктами питания, одеждой, бытовой техникой. Их тоже называют сетевыми, поскольку владельцы этих корпораций имеют не один, а множество таких магазинов в разных странах мира. Но мы расскажем о сетевом маркетинге, в который приглашают рядовых граждан, и занятие это для них исключительно индивидуальное. Здесь они могут выступать и как человек, сам себя обеспечивающий, и как работник по найму.

Кстати, понимая, что многие люди интуитивно стараются держаться как можно дальше от сетевого маркетинга, сами «сетевики» часто используют другой, менее пугающий человека термин: «многоуровневый маркетинг». Впрочем, изменение названия мало что меняет в сути дела.

Позвонив по указанному в рекламке телефону и согласившись на встречу с сетевиками, человек попадает на так называемую презентацию, где ему в самых радужных тонах будут рассказывать о предлагаемых товарах и убеждать, что это необыкновенно выгодное дело.

У человека, впервые оказавшегося в подобной ситуации, сразу возникает подозрение, что ему предлагают присоединиться к финансовой пирамиде, поэтому для начала разберемся, чем сетевой маркетинг отличается от финансовой пирамиды.

С древних времен торговля – один из основных способов энергоинформационного обмена между людьми. Торговля – это обмен товарами, услугами или продажа того и другого за деньги. Когда покупателю нужен товар, в принципе, он может приобрести его в любом магазине. Специальных механизмов, принуждающих человека покупать товар в каком-то определенном магазине, не существует. И хотя любому продавцу всегда хочется иметь постоянного клиента, покупатель специально не привязывается к продавцу. Он свободен и может идти в этот магазин или в другой, в принципе, все равно.

По мере развития социума появлялись все новые и новые способы обмена энергией и информацией между людьми: системы передачи информации, шоу-бизнес, искусство, наука, спорт и множество других – все это способы энергоинформационного обмена. Одновременно совершенствовались методы принуждения человека к приобретению товаров у одного и того же продавца. Реклама, акции распродаж, скидки, бонусы, дисконтные карты и множество других уловок существует на этот счет.

Воплощалась в жизнь хрустальная мечта любого продавца, когда покупатель должен (именно должен) не только сам приобретать товар, но и сам привлекать других покупателей. При этом нужно продавать особенно привлекательный товар, который нужен всем и в любое время. Этим товаром, как нетрудно догадаться, являются деньги. Так уже лет 300 существуют финансовые пирамиды.

Финансовая пирамида устроена очень просто. Наивным гражданам предлагают вкладывать деньги. Им обещают постоянную гарантированную высокую доходность, во время беседы спекулируют специальными финансовыми терминами, в качестве надежности своего предприятия ссылаются на сотрудничество с авторитетными организациями. И люди несут деньги.

Для того чтобы пирамида функционировала, нужен постоянный приток людей с деньгами, пирамида должна постоянно расти, поскольку верхние этажи выживают за счет нижних: вступившие в пирамиду раньше получают прибыль за счет пришедших позже. И действительно, если кто-то хочет получить прибыль, он получает ее за счет поступлений денег от людей, позже вступающих в пирамиду. Но как только приток людей с деньгами прекращается, так прекращается и выплата дивидендов. Тотчас обманутые вкладчики бросаются выручать свои денежки, и тогда вся пирамида обрушивается. Но часто «строители пирамиды» не дожидаются ее бесславного конца, а просто исчезают вместе с деньгами вкладчиков, отдавая свою судьбу в руки правоохранительных органов. Поэтому в нашей стране ныне принят ряд законов о кредитной кооперации, защищающий интересы вкладчиков. Тем не менее, основные признаки современных финансовых пирамид полезно знать.

Хотя «строители пирамид» и утверждают, что продают деньги, никакого товара, кроме обещаний огромных дивидендов, на самом деле не существует. Пирамида захватывает внимание и мысли человека и его энергию, в том числе и в виде денег. Вступив в пирамиду, человек будет принужден искать других людей, которые тоже вступят в пирамиду, поскольку от этого зависят его дивиденды.

Итак, главным признаком финансовой пирамиды является требование приглашать вступать в нее ваших друзей и знакомых. Пирамидальная структура не предлагает взамен товар или услугу. Ей нужны только ваши деньги, деньги и еще раз деньги!

Второй признак – это постоянная гарантированная высокая доходность, огромные дивиденды. Любой человек, имеющий дело с финансами, знает, что чем больше возможная выгода, тем больше риск потерять вложенные деньги. Поэтому, услышав заманчивое предложение, не поленитесь узнать, под какой процент основные банки страны выдают различные кредиты на такой же срок, на который вам предлагают вложить деньги в пирамиду. Этот процент соответствует относительно безопасному уровню вложения денег. И уж затем принимайте решение.

Итак, пирамидальная структура ничего не продает. Но спрашивается, почему же люди несут деньги? Одни – потому что жаждут огромной прибыли в будущем. Другие – оказываются жертвами психоманипуляций, которые используют на собраниях при вовлечении людей в пирамиду. К таким приемам можно отнести оглушающую музыку, в которую с помощью специальных технических средств может быть внесена информация, действующая на подсознание, что-то вроде 25-го кадра. Иногда используются приемы нейролингвистического программирования. Тщательно разработанная процедура презентации заставляет человека несколько раз говорить «да». Поэтому, когда ему предлагают подписать документы и тем самым стать участником пирамиды, он уже не в силах отказать. Люди, присутствующие в зале и уже попавшие в пирамиду, жаждут привлечь в нее очередного клиента, они воздействуют на новичка своим состоянием. Любопытный факт: иногда человеку не разрешают на время выйти из помещения, где идет презентация. Раз уж попал, то сиди до конца, а если вышел, то обратной дороги нет. Это создает дополнительное давление на психику, человек лишается возможности выбора, возможности подумать в тишине. Восторженные отзывы людей, уже получивших крупные деньги в этой системе, громкие аплодисменты – все это направлено на то, чтобы человек вступил в пирамиду, вложил деньги и пригласил новых клиентов.

На презентациях товаров сетевого маркетинга всегда рассказывают о том, что помимо приобретения замечательного товара, каждый человек, работая в сети, может стать состоятельным, создав собственный, абсолютно безопасный и легальный бизнес. Организаторы сетевого маркетинга, а это часто зарубежная компания, хотят продать как можно больше своего товара, для этого они поощряют человека, если он привлек в сеть другого потребителя. Так что сеть должна расти и расти. Суть сетевого принципа в том, что продавцы товара, они же – дистрибьюторы, не только сами продают товар, но и привлекают к покупке товара других людей, то есть строят собственную пирамидальную сеть распространителей товара. Так на «сцене» появляется призрак пирамиды. (Кстати, словечко «дистрибьютор» может испугать человека, поэтому с некоторых пор в России его заменили на более благозвучное «партнер».)