Текст книги "Кроссовки. История культовой обуви шаг за шагом"

6. Свуш

Как многие другие молодые люди двадцати четырех лет, Фил Найт не знал, что делать со своей жизнью. Он продавал энциклопедии. Плохо. Он работал бухгалтером. Без энтузиазма. Он провалил собеседование с рекрутером корпорации, высморкавшись в носок, который он случайно положил в карман вместо носового платка. Не зная, чем ему еще заняться, он попросил денег в долг у своего отца для путешествия по миру.

Оказавшись в Токио, он зашел в магазин спортивных товаров. Его внимание привлекли сногсшибательные шиповки для бега Adidas, и продавец дал им великолепную характеристику. Найт спросил, кто их произвел. Потом он взял билет на поезд до Кобе, чтобы встретиться с представителями Onitsuka Tiger.

Найт не был просто каким-то сбившимся с пути парнем, окончившим колледж и совершающим кругосветное путешествие. Он был Мужчиной Орегона. Окончив университет в 1959 году с дипломом журналиста, он посещал Стэнфордскую школу бизнеса, где написал статью для занятий по предпринимательству под названием «Может ли японская спортивная обувь сделать с немецкой спортивной обувью то же самое, что японские фотоаппараты сделали с немецкими фотоаппаратами?».

Выпускник увидел параллель между высококачественной спортивной обувью Adidas, которой восхищался Бауэрман, и их более дешевыми японскими аналогами. Немецкие 35-миллиметровые фотоаппараты Leica считались профессиональными после Второй мировой войны, тем более после того, как их главный соперник Contax оказался за «железным занавесом». Рынок остался в распоряжении Leica. На другом краю мира японская компания Nikon восстанавливалась после производства биноклей, бомбардировочных прицелов и перископов во время войны. Nikon отлично копировала объективы Leica и продавала их дешевле. Во время войны в Корее фотожурналисты открыли для себя объективы Nikon, потому что их легче было купить в этой части света. Через десять лет Nikon и ее японские соперники, такие как Canon, уже соперничали в мировом масштабе. Найт утверждал, что Япония с ее более дешевой рабочей силой и более дешевыми материалами может производить спортивную обувь, которая сможет соперничать с немецкими брендами и выигрывать.

Найт был одет в зеленый костюм от Brooks Brothers (пиджак на двух пуговицах). Как он об этом рассказывает, это был единственный костюм, который он взял с собой в кругосветное путешествие. На встречу в штаб-квартире Onitsuka он опоздал, так как по ошибке приехал на такси в шоу-рум, а не на фабрику в другой части города. Когда Найта вели через бухгалтерию, все бухгалтеры встали и поклонились ему, приняв за важного американского бизнесмена. На самом деле перед ними был всего лишь выпускник, который все свое имущество носил на себе. Около полудюжины руководящих работников ждали Найта, когда он вошел в конференц-зал в задней части фабрики.

Не зная, что делать дальше после такого теплого приема, Найт сказал им, что он занимается импортом обуви. Для Onitsuka он выглядел убедительно, как динамичный молодой воротила, обещавший путь на рынок США. В 1962 году Япония экспортировала обуви в США на $49 млн.

На Onitsuka, самым успешным товаром которой была обувь на плоской подошве для бега на длинные дистанции, в США работал только один дистрибьютор. Когда у Найта спросили название его компании, он с ходу его придумал: Blue Ribbon Sports. Когда Найт попросил отца прислать ему почтовым переводом 37 долларов, чтобы он мог приобрести несколько образцов, его только что состряпанная компания стала вторым дистрибьютором обуви Onitsuka в США.

Найт понимал, против кого он идет. Adidas правила на рынке шиповок для бега. Но шиповки этой фирмы стоили дорого, и их иногда было трудно достать. Найт планировал продавать шиповки Tiger дешевле, чтобы закрепиться на рынке. Руководители Onitsuka возбужденно показывали ему образцы продукции: модель для тренировок Limber Up, модель для прыжков в высоту Spring Up и модель для дискоболов Throw Up. Найт едва удержался от смеха[6]6
  Название обуви для дискоболов имеет двойной смысл: «бросать» и «вырвать, вытошнить».


[Закрыть].

Модель Limber Up выглядела многообещающей, и Найт поднял ее вверх. «Это хорошая обувь, – сказал он. – Эту обувь я могу продавать». Ему нужно было узнать мнение еще одного человека.

Найту пришлось больше года ждать доставки образцов, чтобы на них взглянул его бывший тренер Билл Бауэрман. Когда они сидели за гамбургерами в Юджине мрачным январским днем 1964 года, Найт только хотел получить благословение Бауэрмана и, может быть, продать несколько дюжин пар команде бегунов Орегонского университета. Но у Бауэрмана были более серьезные планы: он хотел войти в долю.

Бауэрман и Найт оба вложили по 500 долларов, чтобы основать компанию Blue Ribbon Sports, и вскоре они уже импортировали шиповки для бега Tiger из Японии. Влияние Бауэрмана помогало ему легко продавать шиповки другим тренерам по бегу в западной части страны. Разумеется, Бауэрман не устоял и разорвал шиповки на части, и вскоре у него появились идеи по их улучшению. У американцев были более длинные и тяжелые тела, чем у японцев, и ступни тоже были разными. Бауэрман занялся «американизацией» шиповок Tiger.

«Во время осеннего бегового сезона 1965 года у каждого забега было два результата для Бауэрмана, – написал Найт в своих мемуарах более пятидесяти лет спустя. – Достижения его бегунов и достижения его шиповок. Бауэрман записывал, есть ли поддержка для свода стопы, как подошва обеспечивала сцепление с гаревым покрытием, как сдавливались пальцы и как сгибалась стелька. Затем он отправлял свои записи и находки авиапочтой в Японию». Onitsuka присылала образец с клином, который снижал нагрузку на ахиллово сухожилие, с более мягкой стелькой и большей поддержкой для свода стопы, и все это приводило в восторг Бауэрмана. Наконец-то обувная компания действительно прислушивалась к его идеям.

До того, как ему подали осьминога, Кихачиро Оницуку мучила одна проблема. Его обувь для баскетбола просто не работала.

После Второй мировой войны Япония находилась в состоянии реорганизации, реструктуризации и переосмысления. Она больше не была империей. Островная нация искала послевоенную идентичность. Для тридцатидвухлетнего Оницуки рецептом для создания общности и объединения людей, как гласит история компании, была физическая активность. Поэтому он основал обувную компанию. Производство обуви поможет заново отстроить разрушенные американскими бомбами большие и малые города. Колодки для своей первой линии обуви для баскетбола Оницука сделал сам, налив на собственные ступни горячий воск от буддистских свечей. Он надеялся, что спорт, популярный у американских солдат, приживется в его стране. В то время обувь для баскетбола было трудно найти. Оницука мог заполучить весь рынок, если бы смог выпустить популярную модель. Но обувь не продавалась. Она была слишком скользкой, не цеплялась за площадку, как ей следовало.

Когда в доме его матери жарким летним вечером 1951 года ему принесли ужин, он понял, что холодный салат из огурцов и осьминога – это решение его проблемы с подошвой. Так утверждает история.

Часть осьминога приклеилась к нижней части его миски, и Оницука принялся внимательно изучать присоски на концах щупальцев. Если бы он смог повторить вот такие вогнутые поверхности на подошве его обуви, они бы решили проблему старта и остановки. Он адаптировал новую подошву для модели Onitsuka Tiger 1950 OK Basketball Shoes. Именно они помогли первой команде старшеклассников, надевшей их, выиграть чемпионат. Название «ОК» – инициалы создателя.

Onitsuka Tiger решила свои проблемы с обувью для баскетбола, но компания вскоре выяснила, что ее основная сила на рынке обуви для бега. Как закрытые школы и колледжи Великобритании и США, японские школы служили инкубаторами для спортсменов. С начала двадцатого века старшие классы школ и колледжи в Японии старались создать отличные команды, чтобы соревноваться в экиден, разновидности эстафеты, иногда длиной более сотни миль, в которой каждый из членов команды пробегает примерно половину марафонской дистанции.

Появилась новая проблема, требовавшая решения: бегуны на длинные дистанции, бегавшие в обуви Onitsuka Tiger, часто жаловались на волдыри, возникающие на ступнях. Как рассказывают в компании, не обделенный воображением Оницука нашел решение в ванне. Он заметил, что в горячей воде кожа на ступнях становилась сморщенной, и догадался, что тепло внутри обуви приводит к появлению волдырей. Дизайнеры компании изучили, как мотор мотоцикла использует проходящий через него воздух для самоохлаждения. Когда возле пальцев и по бокам обуви добавили перфорацию, похожую на отверстия на моторе мотоцикла, через которые поступает воздух, волдыри начали исчезать. Среди моделей появилась и обувь для марафона с отделенным большим пальцем, как в японских носках таби, которые носят с сандалиями. Обувь Onitsuka носили лучшие спортсмены Японии. Олимпийский марафонец Кэндзи Кимихара считал залогом своей серебряной медали 1968 года модель Magic Runner, созданную его соотечественником, и надевал такую обувь на каждый из тридцати пяти забегов.

Вот к такой компании и присоединились Найт и Бауэрман. Оницука надеялся, что японская технология понравится на другом берегу Тихого океана.

Очень медленно Blue Ribbon нанимала новых сотрудников, и почти все они были бывшими спортсменами Бауэрмана. Новоявленные коммивояжеры, занятые неполный день, получали за спортивные тапочки для бега по 1 доллару 75 центов, за шиповки по 2 доллара. Это было немного, но на такие комиссионные за каждую пару можно было купить почти дюжину гамбургеров в «Макдоналдсе», и это могло привлечь молодых людей, только что окончивших колледж. Магазин открылся в 1966 году в Санта-Монике, чтобы снизить необходимость для коммивояжеров Blue Ribbon продавать обувь из багажников своих автомобилей.

Бизнес шел в гору, но Найт хорошо понимал, насколько опасно продавать обувь, которую делают другие. Во-первых, даже с рекомендациями его бывшего тренера и записками, отсылаемыми в штаб-квартиру японской компании, Blue Ribbon должна была продвигать то, что Onitsuka им присылала. Во-вторых, путь обуви из Японии в Орегон был слишком длинным. Заказы запаздывали и часто оказывались неверными. Был еще вопрос прав на распространение. Западное побережье было полностью в распоряжении Blue Ribbon, но это создавало парадокс: если бы торговля пошла слишком хорошо или стала слишком объемной, если бы они не могли угнаться за спросом или продавали обувь недостаточно дешево, штаб-квартира могла найти еще одного дистрибьютора. Именно об этой опасности написал в отчаянном письме Найту сотрудник номер один, Джеф Джонсон, в 1970 году. Модель Cortez, первая оригинальная спортивная обувь Blue Ribbon, становилась слишком популярной.

Модель стала результатом экспериментов Бауэрмана. Повторяя метод доктора Франкенштейна, он разорвал две модели Onitsuka Tiger. У одной из них внешний слой подошвы плавился, словно сливочное масло, но средний слой своих свойств не менял. В другой модели был крепкий внешний слой подошвы, но средний слой никуда не годился. Он сшил лучшие части обеих моделей и добавил мягкий полукруг из кожи, чтобы поддержать низкий свод стопы или стопу с плоскостопием.

Первый вариант этой обуви был таким же, как тот, который он создал для выздоравливающего Кенни Мура. Почтой дизайн отправили в Японию для одобрения. Когда компания прислала прототип в 1967 году, он выглядел как обувь будущего: пружинящая подошва, яркие цвета, чистые линии. Но как назвать модель? Adidas обычно выпускала новую модель перед Олимпиадой, как-то связывая название со страной-хозяйкой. Когда Найт и Бауэрман назвали модель «Ацтек» (Aztec), Adidas прислала письмо о запрещении, так как новая модель компании перед Играми в Мехико называлась «Золото ацтеков» (Azteca Gold). Пытаясь придумать новое имя, Бауэрман снял свою бейсболку, потом снова ее надел и потер руками лицо.

«Как звали испанца, который выбил дерьмо из ацтеков?» – вспоминает этот вопрос Бауэрмана Найт.

«Кортес, – ответил Найт. – Эрнан Кортес».

В беспокойном 1968 году Олимпийские игры в Мехико в октябре, казалось, дали короткую передышку. Мартин Лютер Кинг-младший и Роберт Кеннеди оба погибли от пуль убийц ранее в этом же году. В августе четыре страны Варшавского договора, включая Советский Союз, ввели войска в Чехословакию, уничтожив реформы Пражской весны. Студенческое движение по всему миру боролось за гражданские права, демократию, университетскую реформу и против войны во Вьетнаме. Десятки стран угрожали бойкотом Олимпиаде, если ЮАР, где царил апартеид, будет допущена до соревнований. В конце концов ЮАР и Родезию исключили из числа стран-участниц. За несколько дней до начала Олимпиады произошло то, что потом назвали «Резней Тлателолько». Мексиканская полиция и военные расстреляли группу протестующих, в основном студентов, убив по меньшей мере сорок четыре человека.

Нет ничего удивительного в том, что одним из самых неизгладимых впечатлений от Олимпийских игр 1968 года стал протест. 16 октября американские спринтеры Томми Смит и Джон Карлос завоевали золото и бронзу соответственно на дистанции 200 м. Смит установил мировой рекорд. Во время церемонии награждения Смит и Карлос прошли к пьедесталу в черных носках, и каждый из них, торжественно сложив руки за спиной, нес одну шиповку Puma. Смит поднялся на верхнюю ступеньку пьедестала и вскинул обе руки в победном жесте. Его правая рука была сжата в кулак, в левой он держал шиповку. Он поставил шиповку на пьедестал и нагнулся, чтобы ему надели золотую медаль. Пока звучал гимн США «Звездно-полосатый флаг», Смит и Карлос, склонив голову, подняли вверх кулаки в черных перчатках и держали их так, пока звучала мелодия гимна. Третий бегун на подиуме, австралиец Питер Норман, не поднял кулак, но показал свою солидарность со Смитом и Карлосом, надев бейдж «Олимпийский проект за права человека», как это сделали американцы.

Каждый элемент приветствия «Власти черных» Смита и Карлоса был спланирован заранее и имел символическое значение. Спринтеры надели черные носки без обуви, чтобы представить бедность чернокожих. Черный шарф означал гордость чернокожих. Бусы символизировали жертв линчевания, а незастегнутая беговая куртка Карлоса – нарушение олимпийского этикета – символизировала рабочий класс.

Официальные лица Олимпиады сразу же осудили протест спринтеров. На пресс-конференции после награждения Смит и Карлос объяснили, что причиной их поступка стало неравноправие чернокожих в США, несмотря на некоторый прогресс, достигнутый благодаря движению за гражданские права. За свой поступок Смит и Карлос были освистаны, на них сыпались оскорбления. Кое-кто из толпы бросался в них предметами и выкрикивал: «Пусть негры убираются обратно в Африку!»

«Если я одерживаю победу, я американец, а не черный американец, – сказал Смит репортерам. – Но если бы я сделал что-то плохое, меня бы назвали «негром». Мы чернокожие и гордимся этим. Черная Америка поймет, что мы сделали сегодня вечером».

Президент МОК Эйвери Брандедж, выступавший против бойкота Олимпийских игр в Берлине в 1936 году, и еще восемь членов исполкома МОК выгнали спринтеров с Игр. Какая ирония: подозревая, что политически активные спринтеры собираются что-то сделать во время церемонии награждения, МОК отправил Джесси Оуэнса, который своей золотой медалью бросил вызов расистским взглядам Гитлера, чтобы тот попытался отговорить Смита и Карлоса от каких бы то ни было политических демонстраций на Играх. После протеста спринтеры снова встретились с Оуэнсом, который спросил их, зачем они надели черные перчатки.

«Видите ли, мистер Оуэнс, – сказал Карлос, – эти перчатки дают понять, что мы прежде всего представляем чернокожих людей, а уже потом кого бы то ни было, что бы то ни было, какой бы то ни было флаг и какую бы то ни было нацию. Это «Техниколор», сэр. Мы хотим ясно дать понять, кого мы представляем». Сообщения о протесте и последующем изгнании спортсменов появились на первых полосах газет по всему миру. В некоторых статьях к спринтерам отнеслись с сочувствием, но куда больше было критики и осуждения Карлоса и Смита за то, что они сделали политическое заявление на таком предположительно неполитическом событии, как Олимпийские игры. Один журналист-комментатор разделил чернокожих спринтеров США на «воинствующих» и «невоинствующих».

«Когда я увидел этих двух парней с поднятыми кулаками на пьедестале почета, у меня подпрыгнуло сердце. Я подумал, что это красиво», – сказала Маргарет Ламберт, ранее известная как Гретель Бергман, прыгунья в высоту, еврейка, которую нацисты заставили тренировать олимпийскую команду к Играм 1936 года, чтобы показать, насколько якобы толерантным был гитлеровский режим. Как только стало ясно, что бойкота Игр не будет, ее бесцеремонно отстранили от работы с командой. В 2005 году протест Смита и Карлоса был увековечен в статуе двух спринтеров в университете Сан-Хосе, их альма-матер.

Кулаки в черных перчатках – это наиболее растиражированный образ протеста, но в скульптуре нашлось место и для символа, который спринтеры использовали, чтобы подчеркнуть бедность чернокожих: пустая голубая шиповка.

Одновременно с политическим посылом зрители дома увидели совершенно новую перспективу Олимпийских игр. Игры 1968 года впервые транслировали в цвете в прямом эфире. Аудитория в США на канале ABC могла увидеть желтые платья австралийских спортсменок, ярко-розовую форму венгров и красные куртки канадской делегации во время парада открытия. Символ времени: многочисленные зрители, заполнившие Университетский олимпийский стадион, встали, приветствуя команду Чехословакии, вышедшую на поле, в знак уважения к событиям, последовавшим за Пражской весной того же года. Не все сорок три часа трансляций ABC были прямым эфиром, но спутниковая технология позволяла телезрителям увидеть бо́льшую часть олимпийских состязаний в тот момент, когда они происходили. Четырьмя годами ранее, во время зимних Олимпийских игр в австрийском Инсбруке, чтобы обеспечить ежедневные трансляции, продюсерам ABC приходилось отправлять черно-белую пленку самолетом в США.

К огромному удовольствию Билла Бауэрмана, Дасслеров и всех тех, кто хотел видеть лучшие результаты на беговой дорожке, на Олимпиаде 1968 года впервые была использована прорезиненная всепогодная беговая дорожка, похожая на ту, с которой экспериментировал Бауэрман. До этого момента олимпийские беговые дорожки оставались в большей или меньшей степени такими же, как во времена Джесси Оуэнса. 3М, компания, сделавшая новую дорожку, даже наняла самого Оуэнса, чтобы тот помог убедить олимпийских чиновников положить новое, промышленное беговое покрытие. Хотя новация улучшила время, она же создала новую проблему: шиповки не просто слегка царапали дорожку, как это было всегда, а на долю секунды застревали в ней. Это отнимало драгоценное время и силы бегуна. Шиповки должны были зацепиться за поверхность и тут же ее отпустить, а не впиваться в нее.

Onitsuka предложила решение, начав выпускать шиповки с более гибкой шипованной пластиной, которая позволяла более длинным шипам под подъемом свода стопы цепляться за покрытие, тогда как более короткие шипы под пальцами создавали тягу, когда ступня касалась дорожки и отрывалась от нее.

Перспектива многочисленных мировых рекордов в сочетании с расширившимся телевизионным вещанием повысили ставки для обувных компаний. Трансляция в цвете помогала зрителям легко увидеть три полоски Adidas или изогнутую горизонтальную линию Puma. Теперь было намного важнее, чтобы у бегуна была правильная обувь вне зависимости от того, что для этого требовалось. Компании по-прежнему находили замечательных атлетов и бесплатно давали им пару спортивной обуви. Это не было подкупом. Ади Дасслер, которому в это время было уже к семидесяти, продолжал искать олимпийских звезд беговой дорожки, чтобы они носили обувь его фирмы. Над прыгуном в высоту Диком Фосбери сначала смеялись тренеры и спортсмены, потому что он перелетал через планку животом вверх вместо того, чтобы использовать привычную технику «ножницы» или перекидной способ. Но перед началом Олимпийских игр 1968 года он получил посылку от Adidas со сшитыми вручную шиповками, каждая шиповка другого цвета, как предпочитал Фосбери. «Было просто удивительно, что этот немецкий сапожник потратил долгие часы на шиповки только для меня, – рассказывал Фосбери. – Я был в высшей степени благодарен и даже мечтать не мог, чтобы мне еще заплатили за то, чтобы я их носил». Фосбери завоевал золотую медаль, и его техника «фосбери-флоп» навсегда изменила прыжки в высоту.

Когда столько было поставлено на карту, в своем соперничестве Adidas и Puma опустились до более сомнительных методов. Олимпийские правила все еще запрещали спортсменам получать спонсорскую помощь, но переданные исподтишка коричневые конверты с наличными все чаще и чаще становились залогом верности спортсмена бренду спортивной обуви. Случалось, что оказывалось отмененным резервирование номеров в отелях для представителей компании-соперника. Adidas задержала груз спортивной обуви Puma, а Puma ответила тем, что уговорила бегунов стащить шиповки со штрафстоянки. Одного из американских представителей Puma без всяких объяснений отправил в мексиканскую тюрьму полицейский под прикрытием.

Его выпустили только после вмешательства Государственного департамента. В конце концов выиграла Adidas: более 80% атлетов носили ее три полоски.

Немало олимпийцев тренировались в обуви Tiger, но лишь немногие выступали в них на соревнованиях. Модель Cortez от Tiger продавалась хорошо для Blue Ribbon, но как тренировочная обувь на толстой подошве она была слишком тяжелой, чтобы конкурировать с шиповками для бега. Спортивная обувь с другой подошвой должна была вот-вот появиться. Новой модели было суждено на грядущие десятилетия связать молодую компанию Blue Ribbon Sports с бегом и стать основой для нового спортивного феномена, появление которого видели лишь немногие, в числе которых оказался и Бауэрман.

Все началось за завтраком.

«Мы сидели на улице, ели вафли на передней террасе, как часто делали, – вспоминала Барбара, жена Бауэрмана, в документальном фильме 2006 года. – И вдруг он посмотрел на плоскость вафельницы. Он подскочил, отправился в город, привез две банки уретана и вылил их в вафельницу. Разумеется, после это она даже не открылась».

Есть еще один вариант этой истории. Барбара Бауэрман отправилась в церковь летним воскресеньем 1971 года. Билл, который всегда оставался дома, сидел в кухне, а не на террасе, когда увидел вафельницу. Плоская подошва спортивной обуви в 1970-х годах практически не имела рифления. Это делало ее легкой, но не обеспечивало амортизацию или сцепление. Бауэрман ломал голову над тем, какой может быть легкая подошва, чтобы ее можно было использовать на различных покрытиях. В спринтерских шиповках неудобно было бегать по траве или по грязи. Пока Бауэрман смотрел на квадратные гнезда на вафельнице, ему в голову пришла идея. Он залил расплавленную резину в вафельницу, но в результате склеил обе ее поверхности вместе.

Он вышел из дома и купил две вафельницы, одну, чтобы заменить испорченную, и другую, чтобы сделать форму.

Тренер испортил не одну вафельницу, создавая пробные формы, основанные на таком узоре. В конце концов он понял, что вафельница – это не ответ, а всего лишь вдохновение. Бауэрман взял лист нержавеющей стали с углублениями, похожими на углубления вафельницы, в Орегонской резиновой компании (Oregon Rubber Company) и заказал гибкий лист с твердыми резиновыми ребрами. После долгих лет экспериментов он создал свое величайшее изобретение – вафельную подошву. Узор обеспечивал сцепление на любой поверхности, и такая подошва обходилась дешевле, как только была готова правильная форма для отливки. Бауэрман увидел многочисленные перспективы у беговой обуви на плоской подошве. Обувь для тренировок, как модель Cortez от Blue Ribbon, имела рифленую подошву, которая не слишком помогала на траве или на грязи. Спортивная обувь на плоской подошве, такая как All Star от Converse и Champion от Keds, подходила для ровных площадок, но была бесполезна при беге по неровной или мокрой земле. Обувь без шипов для бега, которую искал Бауэрман с первых дней на гаревой дорожке, наконец появилась.

Как обычно, подопытными кроликами Бауэрмана стали его спортсмены. Джефф Холлистер, бегун на милю, тренировавшийся у Бауэрмана в конце 1960-х годов, одним из первых надел тестовую пару обуви на вафельной подошве. Он отметил, что «уретановые шипы» работают на траве, в грязи, на тротуаре и на беговой дорожке. Холлистер стал третьим сотрудником Blue Ribbon Sports. Он отвечал за распространение спортивной обуви Tiger по всему Орегону.

Спустя десятилетия на ранчо Бауэрмана были найдены старые вафельницы в таком плачевном состоянии, что их оставалось только выбросить. Судя по всему, думая, что они еще могут пригодиться так или иначе, тренер оставил их, хотя эксперименты с ними давно остались позади.

1971 год стал важным годом для Blue Ribbon Sports. Компания была готова отделиться от Onitsuka Tiger. Как и предупреждал Джеф Джонсон, модель Cortez стала почти излишне популярной. В первую очередь Onitsuka удовлетворяла потребности местных потребителей.

То, что отправлялось компании Blue Ribbon Sports, оказывалось различного качества и чаще всего опаздывало. Найт понимал, что Blue Ribbon потребуется узнаваемый логотип, чтобы конкурировать с линиями крест-накрест компании Onitsuka, тремя полосками Adidas и изогнутой горизонтальной полосой сбоку на обуви у Puma. В тот же год, преподавая бухгалтерское дело в Портлендском государственном университете, Найт познакомился со студенткой, изучавшей графический дизайн, Кэролин Дэвидсон. Найт нанял ее, чтобы она придумала логотип, «нечто такое, что передавало бы ощущение движения». Дэвидсон представила команде Blue Ribbon Sports что-то похожее на жирную галочку. За это ей заплатили 35 долларов.

Затем появилось новое название. Из десятка предложенных сотрудниками компании названий в лидеры выбились два: «Ястреб» (Falcon) и «Шестое измерение» (Dimension Six). Последнее придумал сам Найт, и он не собирался от него отказываться, несмотря на то что остальной команде оно совершенно не понравилось. Обычно, когда слишком амбициозный Найт отказывался уступить, команда меняла тему разговора и предлагала боссу лучшую идею позже. Но так как новое название было необходимо к девяти часам утра следующего дня, Blue Ribbon оказалась в тупике.

На другой день, в семь часов утра, Джеф Джонсон позвонил Бобу Вуделлу, сотруднику номер четыре. Он придумал новое название. Оно пришло к нему во сне, заставив сесть в постели и произнести его вслух: «Найк». Имя, объяснил он, принадлежало древнегреческой крылатой богине победы. Название было броским, сильным по звучанию, двусложным[7]7
  Название Nike правильно произносится «Найки», хотя в русском языке прижился другой вариант.


[Закрыть], похожим на «Ксерокс» или «Клинекс».

Энергичная речь Джонсона не убедила Вуделла, но он все же передал его слова Найту.

«А что случилось с «Шестым измерением»? – спросил Найт.

«Похоже, оно не нравится никому, кроме тебя, – ответил Вуделл. – А знаешь, название «Найк» подходит к обуви».

«Полагаю, пока мы примем название «Найк», – решил Найт, отправив телекс с финальным решением. – На самом деле мне ни одно из них не нравится, но думаю, это лучшее из всех».