Текст книги "Карьера: из минуса в плюс. Как полюбить свою профессиональную нестандартность и найти ресурс в атипичной карьере. Руководство для тех, кому сложно самореализоваться из-за постоянных перемен,"

Глава 5
Ступор, или Когда всё кажется излишне запутанным и непонятным

Всё, что нас не убивает, даёт нам материал для истории.

Лилия Ким, сценарист кино и телевидения, член Американской гильдии писателей

На распутье всё непросто, И настолько риск велик, Что для многих перекрёсток Превращается в тупик.

Вячеслав Щедрин

Прежде чем любая цепочка выстроится во вдохновляющую и окрыляющую идею, водоворот разрозненных профессиональных событий может ввести нас в ступор, когда нет ясности в мыслях, действиях и намерениях.

Так было и со мной.

Моментов, когда не контролируемые мной обстоятельства вмешивались и не позволяли реализовать мечты и планы, у меня было много. Моментов, когда казалось, что достигнут потолок и было непонятно, чем заняться дальше, было столько же.

Поэтому начинать всё снова приходилось много раз.

С высоты опыта могу сказать, что одни начинания были более болезненные, другие – менее. Уровень болезненности определялся не сложностью задачи, а тем, насколько долго длился процесс, когда я не понимала, как дальше действовать.

Студенчество во Франции было очень непростым: мне пришлось подстраиваться под новую систему общества, заново учиться, пытаться заработать деньги и как-то выжить. Через некоторое время я стала специалистом в области исследования

рынка, имела диплом, который давал мне много надежд, но мало возможностей устроиться на работу по профессии.

2003 год для меня был не самым простым. То я попала к мошенникам, то работала по краткосрочным контрактам и поэтому не могла глубоко погрузиться в суть новой профессии исследователя рынка.

– Надоело! – воскликнула я однажды утром. Купила билет в один конец и улетела в Москву.

За неделю прошла два собеседования в крупных институтах, получила два предложения и приступила к работе в новой должности.

Радуюсь, а коллективчик, смотрю, грустный сидит, смотрит на меня сурово, не разговаривает. «Уж я к ним и так и эдак, со словами и без слов», а они всё суровее и суровее.

Однажды утром прихожу, а коллеги загадочно улыбаются. Пока я куртку снимала, подходит ко мне самая опытная сотрудница и сладким голосом мяукает:

– Мур! У нас новый серьезный клиент появился. Я предложила руководству, чтобы ты вела этот проект самостоятельно. Будут вопросы, обращайся.

– Как самостоятельно?! Я же еще не всё умею делать и не знаю специфику клиента, – хотела ответить я, но кошечка уже удалилась, оставив меня наедине с моими страхами.

Что делать? Проект начался. Наступил назначенный день глубинных интервью. Я принимаю первых респондентов. Провожу интервью и с ужасом осознаю, что видеозапись не сработала и всё пошло насмарку.

Сразу сообщаю кошечке. Улыбнувшись, она предложила не расстраиваться и подготовить анализ по заметкам, сделанным от руки. Дальше был большой скандал, и, чтобы утихомирить яростного клиента, меня попросили уйти.

Я спускалась в лифте с 17-го этажа, перед глазами пронеслись: кошечка, мой диплом, оценка рисков смены профессии,

все за и против, нагрянувшие сложности, огорчения и обиды. Но не было прострации. Вскоре заветный Грааль был найден.

После двух лет дополнительного обучения в бизнес– школе на факультете международного управления персоналом я стала обладательницей «распространенной и востребованной профессии» и устроилась HR-менеджером в международную компанию. На тот момент я была уверена, что смогла реализовать свои мечты о работе. Плавно и уверенно я занимала позиции в новой развивающейся компании, нарабатывая профессиональные компетенции HR. Почувствовав, что потенциал компании для меня иссяк, я решила начать новый поиск. Но он не понадобился, так как одним майским утром моя жизнь начала выстраиваться по не запланированному мною сценарию.

– Меня приглашают на работу в Китай! – радостно объявил муж после неожиданного телефонного звонка президента компании.

– Когда вылетаем? – без промедления спросила я.

– Через месяц.

Именно этот первый опыт экспатриации в Китай оказался предвестником новых профессиональных изменений.

И именно в этот раз я впервые испытала состояние временного отсутствия ясности в понимании, куда двигаться и что делать в новой стране. За плечами я оставляла многообещающую карьеру HR во Франции, а также стабильность, к которой я так долго шла. Впереди была неизвестность: новая страна, два младенца на руках, отсутствие работы, невладение китайским языком. Но это совсем не пугало. Я с рвением учила китайский язык и пользовалась любой возможностью продолжать свою профессиональную деятельность в Поднебесной империи.

После трех лет жизни в Китае я говорила на сносном китайском языке, руководила филиалом французского агентства

по рекрутингу, строила планы развития и продвижения. Младенцы чирикали по-китайски лучше, чем я со своим честно заработанным дипломом HSK 3, лопали за обе щеки китайские пельмени, приготовленные няней, и жизнь казалась легкой и беззаботной.

И именно в этот момент, когда я заново обрела профессиональную стабильность в чужой стране (уже второй после Франции!), жизнь преподнесла новый сюрприз.

Нас ждал Бангалор, Силиконовая долина Индии, а меня – новая волна профессиональной неопределенности.

Переезд в Индию и уровень болезненности, связанный с новыми переменами в жизни, был более ощутимым. Это был период временной прострации, период пустоты в мыслях, который давал возможность расслабиться и увидеть то, на что раньше не было времени или желания. С ним я тоже достаточно «легко» справилась. На тот момент мне казалось, что найден стержень, дающий уверенность и ощущение смысла в построении моей новой профессиональной деятельности.

Но кто бы мог предположить, что это был всего лишь новый виток цикла перемен.

Эта попытка примерить на себя новую профессиональную роль оказалась настолько сложной, что после первых трех лет практики в профессии коуча я испытывала лишь чувство отчаяния от невозможности быть востребованным профессионалом. Однажды муж невзначай пошутил над моей работой. Я от души посмеялась, а затем так же от души расплакалась.

Каждый раз пытаюсь распутать этот клубок нелепых ощущений.

Грустно смеяться над собой, точнее, над ситуацией, когда чувствуешь свою невостребованность.

Голая правда моей новой профессии коуча была в том, что я могла работать сидя на кухне, в домашних тапочках, поставив за собой ширму и делая вид, что нахожусь в профессиональном

деловом центре. От наличия ширмы подташнивало: если представить ее прозрачной, то можно было увидеть немытые кастрюли, овощи на столе, а если это была спальня, то тут вообще пипец.

На какой-то момент вся профессиональная деятельность свелась к наличию ширмы. Ширма нелепых ситуаций, какой-то незаконченности, недоделанности, недопрофессии, недо… Становилось немного легче от осознанности и самокритики, но тяжело было на душе от очередной неопределенности и столь знакомого чувства безысходности.

Этот новый виток осознания совпал с нашим возвращением во Францию после 10-летнего отсутствия. Именно в этот период я стала ощущать некий blank space – полную и затяжную пустоту в голове, в идеях, в понимании того, что и как следует делать и зачем. Я перестала чувствовать, чего я хочу. Перестала намеренно искать выход из этой ситуации, так как не знала и не понимала, как к ней подступиться. Я ощущала, как проходит время, а я до сих пор не знаю, что мне делать. Очень хотелось обязательно чем-то заполнить эту пустоту, ощутить её форму, наполненность, найти смысл и ясность в сознании и понимание в действиях.

Кто бы мог предположить, что ощущение пустоты было только начальной стадией этого процесса, некое затишье перед бурей.

Время шло, через несколько месяцев после нашего возвращения я ощущала себя герметично закрытым сосудом, наполненным разноатомным газом, температуру которого постоянно повышали.

Как и следовало ожидать, результат изменения внутренней энергии газа в закрытом сосуде произвел эффект взрыва. Шум от взрыва был сильным, он оглушил. Падение осколков было очень болезненно, боль ощущалась в каждой частичке тела. Когда я, набравшись сил, поднялась с земли, меня качало как моряков в открытом море.

Помню, в Керале, одном из красивейших штатов на юге Индии, я поймала свою «Большую волну близ Канагавы»[2]2
  Гравюра на дереве. Автор – Кацусика Хокусай (1760–1849), один из крупнейших японских художников.


[Закрыть]. Остановившись на пару дней в маленьком отеле на берегу Индийского океана, я наслаждалась солнцем, прыгала на волнах. Вдруг сильный толчок в спину перевернул меня с ног на голову. Я попыталась смягчить удар, выставив руки вперед. Выйдя на берег, обнаружила, что по лицу течет кровь, а всё тело в ссадинах.

Как писала Маргарет Этвуд в романе «Она же Грейс»: «Когда доходишь до середины рассказа, начинается сплошная неразбериха: мрачный рёв, слепота, осколки разбитого стекла и деревянные щепки, словно захваченный ураганом дом или корабль, раздавленный айсбергами либо налетевший на рифы, поскольку люди на борту не смогли его остановить. Лишь со временем это становится похоже на историю. Когда пересказываешь ее себе самой или кому-нибудь другому».

Что-то похожее происходило и со мной. Я искала баланс, но не находила. На автопилоте продолжала выполнять свои ежедневные обязательства, связанные с домом, работой и семьёй. И только намного позже, исследуя атипичность, я обнаружила, что мое состояние напоминало то чувство, которое описывали атипичные кандидаты в беседе со мной.

Леся

– медсестра,

– руководитель центра реабилитации детей с ДЦП,

– руководитель службы доставки,

– продажа рекламы,

– учитель украинского языка,

– медсестра в детском лагере,

– консультант по грудному вскармливанию.

«Первый раз со мной такое. Раньше всё отталкивалось от возможности и моего дальнейшего принятия решения нырять или не нырять в эту стихию. Не было паузы и непонимания, что дальше делать и кто я. У меня это длится уже два года. Происходит обесценивание себя».

Людмила

– гид,

– преподаватель,

– исполнительный директор туристического агентства,

– в момент интервью – на распутье.

«У меня был сильный эмоциональный стресс. Несмотря на то, что я пережила много критических ситуаций, в этот раз я абсолютно не понимала, что дальше делать. У меня пропало желание вообще что-то делать, я стала забывать важные вещи, стала чувствовать себя как выжатый лимон. Просто тупо сижу, и меня все бесят, не хочется ни с кем разговаривать».

Юлия

– ученик токаря,

– специалист рекламного агентства,

– сотрудник типографии,

– кинезиолог,

– коуч.

«Ступор, когда не знаешь, что делать и какое решение принять, случался со мной периодически и сопровождал переход в новую деятельность».

Моё окружение не замечало, что происходило со мной, и настойчиво требовало от меня должного внимания, заботы и адекватной реакции в поведении и при принятии решений. Чтобы показать заботу, мне усердно советовали заняться интересными делами, строить новые планы, заниматься бизнесом.

– Тебе не хватает общения.

– Сходи в кино.

– Запишись на курсы вождения.

– Ты не можешь принять элементарных решений.

– Ты ничего не предлагаешь.

– Ты перестала планировать.

– Если ты не способна принять простое решение, то приму его я.

– Ты ничего не хочешь.

Я игнорировала предложения и нелепые упреки. Наблюдала за происходящим и училась быть терпеливой. Я чувствовала, что решение найдется, надо просто быть готовой, чтобы распознать его.

Вывод: точно так же, как ощущение дискомфорта – характерная реакция в период профессионального поиска, ступор – естественное состояние, которое следует принять и прожить, чтобы найти энергию, необходимую для новых путей развития.

Для меня ступор оказался именно тем моментом, когда жизнь преподносила мне урок, который следовало не игнорировать, а понять и поступить так, как положено, а не так, как получается.

Глава 6
Чувствовать себя на распутье

Ничто так не сбивает с пути, как состояние на перепутье.

Дон-Аминадо

Если бы губы Никанора Ивановича да приставить к носу Ивана Кузьмича, да взять сколько-нибудь развязности, какая у Балтазара Балтазарыча, да, пожалуй, прибавить к этому еще дородности Ивана Павловича, я бы тогда тотчас же решилась. А теперь поди подумай! просто голова даже стала болеть.

Н. В. Гоголь «Женитьба»

Точно так же, как Агафья Тихоновна в пьесе Гоголя, в профессиональной жизни мы часто стоим перед необходимостью выбора в пользу той ли иной ситуации. Нас терзают сомнения, и, прежде чем предпринять хоть какое-либо действие, приходится помучаться.

Смена профессиональной деятельности – стрессовая ситуация. Однако, по данным социологического опроса, к переквалификации готовы 86 % россиян. Каждый второй из них согласен сменить профессию[3]3
  Исследовательский центр портала Superjob.ru. Социологические опросы, 3 февраля 2020 года.


[Закрыть].

Истории тех, кто кардинально поменял свою деятельность, слушать очень интересно. Таким людям скучно сидеть на одном месте, они готовы к изменениям и адаптации к новым условиям.

Людмила

– гид,

– преподаватель,

– исполнительный директор туристического агентства,

– в момент интервью – на распутье.

«Идея о том, что люди должны менять работу каждые 3–5 лет, появилась относительно недавно. Но для меня это был естественный путь с самого начала профессиональной дея‐ тельности».

Людмила

– управляющий ресторанным бизнесом,

– менеджер по продажам,

– менеджер медиа в шоу-бизнесе.

«Я люблю менять сферы деятельности. Если понимаю, что достигла определенного уровня и ничего нового для себя не черпаю, начинаю искать что‐то другое. И так было всегда».

Однако подмечено, что находящийся на распутье человек с многочисленными разрывами в карьере чаще других замыкается в себе, готов признать свою несостоятельность.

– Бездарь, середнячок! – назойливо, как комар, зудит внутренний голос.

– Кыш! И так плохо!

Леся, ей 50, многое позади, распутье впереди.

– медсестра,

– руководитель центра реабилитации детей с ДЦП,

– руководитель службы доставки,

– продажа рекламы,

– учитель украинского языка,

– медсестра в детском лагере,

– консультант по грудному вскармливанию.

«Дети подросли, и я сейчас стою на распутье, так как весь опыт, который у меня есть, оказался невостребованным. Формат и инструменты изменились, и я не могу понять, что мне делать. Меня интересует многое: медицина, каллиграфия, туризм. Как мне определиться и начать что-то заново делать?»

Екатерина

– тренер-консультант,

– рекрутер,

– амбассадор благотворительного центра.

«Я думала, что моя карьера логична. Но заметила хаотичность, связанную с моим внутренним состоянием, со сменой ценностей. И именно эти изменения привели меня на распутье. Не понимаю, куда дальше идти».

В такой момент важно понимать, что мы неслучайно оказываемся на распутье. Это место особой силы. Именно в этой ситуации появляется мощный поток возможностей.

Любовь

– журналист,

– директор некоммерческого сектора ресурсного центра,

– тренер,

– консультант по оргвопросам,

– пиар-менеджер,

– коуч.

«Я полгода пребывала в тупиковой ситуации. Но нашлось решение, о котором я раньше и не думала, даже не смотрела

в ту сторону. Когда мы вырастаем, но продолжаем держаться за старые границы, добрая вселенная помогает нам: разрушает привычные рамки, чтобы мы росли дальше, переходили на другой уровень».

Этот момент следует принимать как нечто ценное. Главное – не прозевать его и использовать с максимальной выгодой. Пауза на распутье похожа на затяжную зимовку. Нужно суметь включить свой внутренний генератор, чтобы разглядеть дорогу впереди. Это сложная внутренняя работа: прислушаться к себе, припомнить, какие интересы разжигали огонь желания двигаться вперед, развиваться, совершенствоваться. И главное не лукавить, быть честным с самим собой.

Надежда

– основатель сети супермаркетов,

– основатель и владелица свадебного бутика Wedding Rooms,

– дизайнер брендов Speranza Couture и Love Me.

«День, ночь, весна, лето, осень, зима – это то, что мы не можем изменить. Но изменить свою жизнь нам под силу. И для этого нужно только желание. В этой жизни возможно всё, если есть желание».

Алла

– филолог-лингвист,

– менеджер по продажам металлооборудования,

– преподаватель французского языка,

– ароматерапевт,

– ольфактотерапевт.

«Когда я была на распутье, рядом не оказалось человека, который взял бы меня за руку и вывел на нужную дорогу. Но я почувствовала внутреннюю энергию, распознала желание, потянувшее меня в определенном направлении. Я поняла, что не хочу возвращаться в мир продаж и тендеров. Я словно увидела

дверь выхода. На тот момент у меня не было понимания, что делать дальше. Просто было огромное желание смотреть в другую сторону».

Вывод: если вы тоже идете по запутанным дорожкам и оказались на распутье, не переживайте! Примите неопределенность и связанные с ней риски.

«Общая черта сильных игроков в покер и авторов хороших решений – спокойное принятие неопределенности и непредсказуемости, – пишет Энни Дьюк в своей книге «Принцип ставок». – Им не нужна полная уверенность в результатах. Наоборот, они выясняют, в чем и насколько не уверены, с этих позиций предлагают вероятность различных исходов и в итоге делают выбор».

Иногда так случается, что в лабиринте крутых дорог нужно остановиться и осознанно вернуться в исходную точку. Именно такое согласие на меньшее позволяет добиться большего, сделать прорыв и открыть себя заново. И это абсолютно нормальное и здоровое развитие карьерного пути в современном мире.

Глава 7
Перестать биться головой в одну и ту же стену

Настоящее путешествие, полное открытий, это не поиск новых пейзажей, а взгляд на них другими глазами.

Марсель Пруст

Невозможно проснуться утром сильным человеком. Я хотела бы так, но невозможно. Зато можно перестать биться головой в одну и ту же стену и сменить направление движения. Если нет дороги на запад, тогда лучше ехать на восток. Земля в любом случае круглая, рано или поздно каждый придет к тому, к чему должен прийти.

Эльчин Сафарли «Если бы ты знал»

В ситуации ступора не следует пытаться сразу что-то изменить, лихорадочно кидаясь в разные стороны и создавая впечатление активного человека, у которого всё под контролем. Нам так хочется влезть в шкуру «планировки и структуры», чтобы чувствовать себя уверенным. Но в ситуации ступора надо попытаться преодолеть «бездорожье» другим способом: изменить ракурс своего восприятия и посмотреть на сложившуюся ситуацию по-другому.

Способ кажется банальным и легким?

Вовсе нет. Проверено на себе и на моих клиентах: это один из сложных моментов. Когда всё запутано и непонятно, нам трудно взглянуть на свою проблему со стороны. И это не потому, что мы не можем здраво оценить происходящее с нами. Просто после нескольких «поражений» на профессиональном фронте мы начинаем акцентировать внимание на своих недостатках и игнорируем собственные достоинства. Появившаяся неуверенность в своих способностях чего-то достичь подобна якорю, который не пускает корабль в открытое море и не позволяет взглянуть на чужеземные страны.

Смена ракурсов – достаточно распространенный подход в разных областях.

Например, кинокритики нередко отмечают, что режиссер снял фильм «с нового ракурса» или же «ракурс фильма смещен». Ракурс заставляет фильм «работать». В реальной жизни мы видим мир односторонне, пока не поменяем место обзора.

Ракурс бывает: выигрышный, непривычный, выгодный, необычный, удачный, неожиданный, нужный, иной, интересный, определённый, удобный, лучший, правильный, новый, подходящий, странный, любой, особый, хороший.

Однако, когда нам советуют изменить ракурс в отношении профессиональной атипичности, мы почему-то считаем, что эта банальность ничему новому не учит, и редко пытаемся взглянуть на ситуацию другими глазами.

Способность взглянуть на ситуацию под другим углом – один из необходимых навыков мышления, благодаря которому можно преодолеть трудности, связанные с атипичностью.

Что за навык?

Назовем его способностью изменить ракурс и подняться на более высокий уровень абстракции.

В качестве примера сошлюсь на личный опыт разрывов в карьере. Профессиональный путь моего мужа был сопряжен с переездами. Всякий раз мне надо было быстро адаптироваться на новом месте. Для этого необходимо было найти универсальную бизнес-идею, которая помогла бы жить и работать в разных странах.

Помимо основной работы руководителем по персоналу я озадачилась вопросом: как дополнить мой спектр профессиональных компетенций новыми инструментами и получить международную сертификацию профессионального коуча.

Базовый (примитивный) уровень мышления, не привыкший к абстракции, сразу выдал: «Я ничего не знаю про ко-

учинг. К тому же, в Индии я не имею права учиться и работать. А если все-таки решиться на обучение, то вариант онлайн– программы на английском в Австралии мне не осилить!»

Я не была уверена, что справлюсь с онлайн-программой длительностью полтора года. Сомневалась, что способна пройти обучение в австралийском институте коучинга, где английский является основным языком. У меня не было уверенности, что получится изменить ситуацию.

Этот уровень ракурса встречается чаще всего, и мои респонденты подтверждали это на своих примерах.

Леся

– медсестра,

– руководитель центра реабилитации детей с ДЦП,

– руководитель службы доставки,

– продажа рекламы,

– учитель украинского языка,

– медсестра в детском лагере,

– консультант по грудному вскармливанию.

«Я не вижу выхода, так как не уверена, что получится. Происходит обесценивание себя. Я слишком хорошо о себе думала, а на самом деле оказалось, что и то не могу, и это недоступно. Я разочарована в себе, в своей самостоятельности».

Алла

– филолог-лингвист,

– менеджер по продажам металлооборудования,

– преподаватель французского языка,

– ароматерапевт,

– ольфактотерапевт.

«После увольнения с работы я не знала, куда уходить, чем заниматься. Это было полное обнуление: сплошные сомнения, апатия. Новые обстоятельства не позволяли мне самореализоваться. Всё казалось невозможным».

Алиса

– экономист,

– бухгалтер,

– сотрудник кол-центра,

– программист.

«Когда я запуталась в себе, мне казалось, что я тупая и ничего не понимаю. В такой момент в голове просто нет никакого варианта. Но меня поддержал муж, внешняя опора оказалась очень важной».

На этом уровне можно зависнуть надолго и потерять много времени и энергии. Советую: как только заметили за собой такой ракурс, знайте, что можно его поменять на следующий уровень абстракции, более продвинутый. Он не так затягивает, как первый, и дает надежду на то, что изменения возможны.

На этом уровне мысль формируется примерно так: «Хм, интересная идея про коучинг. Не знаю, у кого спросить совета, но надо поискать».

И вот тут-то наш мозг заставляет нас смотреть по сторонам и искать разные варианты.

Наталья

– юрист,

– ассистент директора,

– переводчик,

– преподаватель иностранных языков.

«Есть ситуации, когда надо не бояться делать что-то новое, не бояться пробовать, даже если всё кажется невозможным».

Елена

– биолог,

– юрист,

– заместитель генерального директора,

– директор по персоналу,

– член правления,

– основатель крупной плантации малины.

«Если не получается войти в закрытую дверь, значит, ищи, что ты сделал не так. Ищи уровни компании, где ты можешь быть востребованным. Ищи компетенции, которые надо улучшить, отрасли, которые привлекательны».

Хочу предостеречь: на этом уровне тоже можно застрять, если вы не решитесь на изменения. Смотреть, узнавать, открывать для себя новое может стать просто стилем жизни.

Когда я спрашиваю своих клиентов, находящихся в ситуации профессиональной неопределенности, чем они сейчас занимаются, слышу в ответ: «я пытаюсь», «я пробую», «я хочу», «я думаю», «я изучаю»… В такой момент сложно использовать глаголы активного действия в форме прошедшего времени. Когда еще не виден выход из ступора, практически невозможно ответить: «я изучил», «я записался», «я опубликовал», «я просмотрел публикации», «я отправил анкету» и так далее.

Поэтому, если почувствовали, что не способны точно ответить на вопрос, чем занимаетесь, прыгайте на третий уровень абстракции, рассуждая примерно так: «Хм, вот оно что: можно взять ключевой навык с основного места работы и продавать его другой аудитории в другом формате. Интересная мысль! Какой такой навык есть у меня? Глубинные интервью, понимание карьерного бизнеса, межкультурная коммуникация… Я могу добавить коучинг как дополнительный инструмент к существующим навыкам и развиваться в этом направлении».

На мой вопрос о том, какой урок вынесен из своей атипич– ности, мои собеседники, ничего не зная о последнем уровне абстракции, упоминали именно о нем.

Екатерина

– тренер-консультант,

– рекрутер,

– амбассадор благотворительного центра.

«Мы часто зацикливаемся на собственном убеждении: шаг вправо – будет болото и мы утонем. Но каждый раз, когда я

закрывала глаза и прыгала в пропасть, убеждалась, что там такое же твердое дно. Как только отпускаешь свои страхи о пропасти, сразу выстраивается нить, появляются возможности, варианты».

Любовь

– журналист,

– директор некоммерческого сектора ресурсного центра,

– тренер,

– консультант по оргвопросам,

– пиар-менеджер,

– коуч.

«Есть ситуации, когда пытаешься пробить головой стенку. А надо просто развернуться в другую сторону. Решение надо искать, а не ждать, пока тебя ударит счастье мешком из-за угла».

«У меня всегда было желание задавать вредные вопросы, помогающие продолжать поиск. Люди настроили себе внутренние перегородки, закрывающие ценность. По мере достижения моих результатов, пусть даже маленьких, мне интересно двигаться дальше, чтобы узнать, что я еще могу».

Николай

– инженер,

– музыкант, певец,

– веб-дизайнер.

«Когда я устроился на работу, где мои знания были не востребованы и не было никакого развития, решил искать курсы дополнительного образования. Таким образом, методом проб и ошибок я стал веб-дизайнером».

Именно такой уровень абстракции позволяет двигаться вперед и видеть новые возможности. Вам станет видна величественная башня старинного замка, которым вы любуетесь каждое утро из окна, не подозревая о наличии еще одного ар-

хитектурного элемента, так как высокий тополь перед окном скрывал часть картинки.

Правда в том, что только на третьем уровне абстракции возможен прорыв. Только тут есть осознанность, готовность меняться, выходить за пределы уже знакомого. И именно с этим навыком или его отсутствием нам приходится встречаться чаще всего.

Вывод: к сожалению, мы не всегда можем осознанно и быстро выбрать занятие для себя, но почти всегда можем выбрать своё отношение к нему или попытаться его подкорректировать. Главное – понимать, что надо перестать биться головой в одну и ту же стену, осмотреться по сторонам, постараться увидеть доселе невидимые элементы и на их основании, возможно, сменить направление движения. Любая смена ракурса обогащает информацией и дает новые зацепки для целенаправленного движения к победе.