Текст книги "Законы жизни на каждый день"

26 МАРТА
Обращайте внимание на негативные сигналы

В рассказе Артура Конан Дойла «Серебряный» Шерлок Холмс успешно распутывает преступление, обратив внимание на то, чего не произошло: жившая в семье собака не лаяла. Это означало, что убийца принадлежит к числу тех, кого собака хорошо знает. Рассказ служит хорошей иллюстрацией известного явления: обычный человек чаще всего не обращает внимания на то, что должно было случиться, однако не случилось. Мы по природе своей склонны фиксироваться на позитивной информации: тут имеются в виду не «хорошие новости», а то, что мы можем увидеть и услышать. И нужна творческая личность вроде Холмса, чтобы мыслить более широко и дисциплинированно, рассматривая информацию, которой не хватает применительно к тому или иному событию, наглядно представляя себе это отсутствие так же легко, как мы видим присутствие. Столетиями врачи верили, что причиной болезней являются лишь внешние факторы, атакующие организм: заразные микробы, сквозняки, «миазмы» и т. п. И успешность лечения, как считалось, зависит от того, сумеем ли мы найти препарат, способный противостоять вредоносному воздействию этих агентов болезни, порожденных средой. Но в начале XX в. биохимик Фредерик Хопкинс, изучая воздействие цинги на организм, решил изменить этот подход. Он предположил, что причина проблемы – не в том, что нападает в организм снаружи, а то, чего не хватает в самом организме. Проявляя творческое мышление, он смотрел не на то, что присутствует, а именно на то, что отсутствует. Результат – его работа, посвященная витаминам, которая стала прорывом в науке и совершенно изменила наши представления о здоровье как таковом.

ЗАКОН ДНЯ. Способность изменить угол зрения – производная от воображения. Учитесь воображать больше возможностей, чем обычно рассматриваете. Старайтесь не фиксироваться лишь на том, что есть. Размышляйте и о том, чего не хватает.

Мастерство, V. Пробудите ум, имеющий много измерений. Творческая активность

27 МАРТА
Сила пиковых переживаний

Во время пиковых переживаний, больше, чем в любое другое время, человек чувствует себя ответственным, активным, творческим центром своей собственной деятельности и своего восприятия. Он чувствует себя «первопричиной», хозяином самому себе (а не сотворенным кем-то еще, беспомощным, зависимым, пассивным, слабым и подчиненным). Он чувствует себя абсолютно независимым, полностью отвечающим за свои действия, обладающим непреклонной волей, хозяином своей судьбы, «действующей силой»[5]5
  «На подступах к психологии бытия» (пер. О. Чистякова).


[Закрыть].

АБРАХАМ МАСЛОУ

Возможно, главная трудность, с которой вы столкнетесь, работая во имя высшей цели, – необходимость надолго с головой погрузиться в работу и даже идти ради этого на жертвы. Вам часто придется преодолевать разочарование и скуку, не говоря уже о неудачах и желании переключиться на быстрые удовольствия, которыми постоянно соблазняет окружающий мир. Преимущества зачастую кажутся очевидными далеко не сразу. И с годами вы можете оказаться жертвой профессионального выгорания. Чтобы не впадать в уныние, нужно, чтобы у вас возникали моменты полного погружения в поток, когда ваше сознание так увлечено работой, что вы как будто выходите за пределы собственного «я». При этом вы ощущаете глубочайшее спокойствие и огромную радость. Психолог Абрахам Маслоу назвал такие моменты пиковыми переживаниями: испытав подобное, вы переменитесь навсегда. Вам постоянно будет хотеться ощутить это снова. Все «быстрые удовольствия», которые сулит окружающий мир, поблекнут в сравнении с такими моментами. Когда вы ощутите, что ваш упорный труд и жертвы вознаграждены, ваше чувство цели станет гораздо острее.

ЗАКОН ДНЯ. Сегодня же войдите в состояние потока. Игнорируйте отвлекающие факторы и возможность получить дешевое удовольствие. Забудьтесь, погрузившись в работу.

Законы человеческой природы, 13. Целеустремленно двигайтесь вперед. Закон бесцельности

28 МАРТА
Выйдите за пределы разума

Благодаря интенсивному и продолжительному погружению в одну и ту же сферу настоящие мастера постепенно приходят к пониманию всех компонентов того, что они изучают. Они достигают момента, когда все это уже впитано (интернализировано) и они больше не видят отдельных частей, зато обретают интуитивное ощущение целого. Они в буквальном смысле видят или чувствуют динамику происходящего. В науках о живом хороший пример – Джейн Гудолл, годами изучавшая шимпанзе Восточной Африки. Постоянно взаимодействуя с ними, Гудолл достигла стадии, когда она стала мыслить как шимпанзе и благодаря этому смогла разглядеть такие элементы их социальной жизни, в которых совершенно не могли разобраться никакие другие ученые. Она приобрела интуитивное ощущение не только того, как эти обезьяны ведут себя на индивидуальном уровне, но и того, каким образом они действуют как группа (а это неотъемлемая часть их жизни). Исследуя социальную жизнь шимпанзе, Гудолл сделала множество открытий, навсегда изменивших наши представления об этих животных. И эти открытия вовсе не становятся «менее научными» из-за того, что они опираются на столь глубинный уровень интуитивного понимания.

ЗАКОН ДНЯ. Со временем мастера обретают интуитивное ощущение целого применительно к своей области. Если вы проявите нужное терпение на этом пути, вас ждет восторг и радость.

Мастерство, VI. Сплетайте интуитивное и рациональное. Мастерство

29 МАРТА
Сплетайте интуитивное и рациональное. Пункт A

Альберт Эйнштейн называл ум, способный к интуиции и созданию метафор, священным даром. Он добавлял, что рациональный ум – наш верный слуга. Вот ведь парадокс: в контексте современной жизни мы начали преклоняться перед слугой и осквернять божественное.

БОБ СЭМПЛЗ[6]6
  «Метафорический ум» (The Metaphoric Mind).


[Закрыть]

Все мы обладаем доступом к некоей высшей форме разума, которая позволяет нам больше видеть в мире, предугадывать грядущие тренды, быстро и точно откликаться на любое изменение обстоятельств. Эта способность воспитывается путем глубокого погружения в сферу, которую мы изучаем. При этом важно оставаться верным своим склонностям вне зависимости от того, насколько необычным наш подход может казаться другим. Благодаря этой глубокой погруженности в предмет (на протяжении многих лет) мы постепенно обретаем интуитивное ощущение сложных составляющих нашей области. Когда мы сплетаем это интуитивное понимание с рациональными процессами, мы раздвигаем границы сознания до пределов своего потенциала – и способны прозревать тайную, глубинную сущность самой жизни. А затем мы приобретаем возможности, которые почти сопоставимы с инстинктивной силой и скоростью животных, но обогащены широтой мыслительного охвата, которую дает наше человеческое сознание.

ЗАКОН ДНЯ. Наш мозг изначально заточен на то, чтобы обрести такого рода силу, и нас будет естественным образом тянуть к развитию в себе интеллекта подобного типа, если мы будем до конца следовать своим склонностям.

Мастерство, VI. Сплетайте интуитивное и рациональное. Мастерство

30 МАРТА
Сплетайте интуитивное и рациональное. Пункт Б

Великий шахматист Бобби Фишер говорил, что способен мысленно выходить за пределы разнообразных ходов своих фигур на доске: через какое-то время он научился видеть «силовые поля», что позволило ему предугадывать дальнейшее течение игры. А пианист Гленн Гульд дошел до стадии, когда ему больше не требовалось фокусироваться на отдельных нотах или частях произведения, которое он исполняет: он видел архитектуру музыкальной пьесы в целом – и мог выразить ее своей игрой. Альберт Эйнштейн вдруг сумел постигнуть не только решение конкретной задачи, но и совершенно новый способ взглянуть на Вселенную, содержавшийся в одном зрительном образе, который открылся ему благодаря интуиции. Во всех этих разнородных случаях мастера по части практического применения разных умений описывали ощущение того, что они «видят больше». Все мы обладаем доступом к этой высшей форме разума, которая позволяет нам больше видеть в мире, предугадывать грядущие тренды, быстро и точно откликаться на любое изменение обстоятельств. Преодолевая все нужные промежуточные ступени с неослабевающей энергией, вы должны верить, что со временем эти интуитивные способности придут и к вам. Умение чувствовать общую динамику любой ситуации, видеть проблемы и решения до того, как это сделают другие, – все это вознесет вас на вершины власти.

ЗАКОН ДНЯ. Если вы не будете сходить с пути, эти силы истинного мастерства придут к вам сами.

Мастерство, VI. Сплетайте интуитивное и рациональное. Мастерство

31 МАРТА
Установите связь со своей судьбой

Не говорите об одаренности, о врожденных талантах! Можно назвать огромное количество великих людей с ничтожным дарованием. Они достигли величия, стали «гениями» ‹…› Они дали себе на это время.

ФРИДРИХ НИЦШЕ

Теперь вы уже наверняка знаете, что истинное мастерство – не вопрос генетики или везения. Главное тут – следовать вашим природным склонностям и тому глубинному желанию, которое будоражит вас изнутри. Такие склонности есть у всех. Но движущая сила этого желания – не эгоизм и не примитивное амбициозное стремление к власти: обе эмоции являются лишь препятствиями на пути к мастерству. На самом деле речь идет о глубинном выражении чего-то естественного, такого, что с рождения выделяет вас, делая уникальной личностью. Опираясь на собственные склонности и продвигаясь к обретению мастерства, вы делаете огромный вклад в развитие общества, обогащая его открытиями и прозрениями – и по максимуму используя разнообразие, свойственное природе и человеческому обществу. На самом деле это же верх эгоизма – удовлетворяться потреблением того, что создают другие, и затворяться в раковине ограниченных целей и легкодоступных мимолетных удовольствий. Отстранение от своих склонностей может в долгосрочной перспективе привести лишь к страданиям и разочарованиям; у вас возникнет ощущение, что вы зря растратили что-то уникальное. Эти страдания будут проявляться в озлобленности и зависти, но вы не сумеете распознать подлинный источник депрессии. Ваше истинное «я» не изъясняется банальными фразами, оно вообще не говорит словами. Голос его идет из ваших сокровенных глубин, из подземелий вашей души, он рождается внутри чего-то такого, что физически впечатано в вас. Его издает ваша уникальность, и он выражает себя через ощущения и мощные желания, которые словно бы выходят за пределы вас самих. Вы не в состоянии до конца понять, почему вас тянет к определенным видам деятельности или областям знания. Это невозможно по-настоящему выразить словами или объяснить. Это просто факт – так устроена природа.

ЗАКОН ДНЯ. Следуя за этим голосом, вы реализуете собственный потенциал и удовлетворяете глубинные стремления творить, выражать свою уникальность. Этот голос существует не зря, у него есть определенная цель, и ваша жизненная задача – в том, чтобы добиться этой цели, осуществить то, что заложено в этом голосе.

Мастерство, VI. Сплетайте интуитивное и рациональное. Мастерство

АПРЕЛЬ
Идеальный придворный
ИГРА ВЛАСТИ

Игра власти – это сплошная хитрость и лицемерие: больше всего она похожа на то, что происходило в коварном мирке старинных аристократических дворов. На протяжении огромной части истории вокруг того или иного властителя – короля, королевы, императора, вождя и т. п. – всегда формировался двор. Положение придворных было особенно щекотливым. Им приходилось служить своему господину, но если они вели себя слишком подобострастно, если они слишком откровенно добивались покровительства, другие придворные замечали это и начинали строить против них козни. Между тем королевский двор вроде бы должен был являть собой верх цивилизованности и утонченности. Отсюда – дилемма придворного: надо казаться воплощением изящества и при этом уметь перехитрить соперников самым тонким образом, изысканными приемами отразить все их нападки. Жизнь при дворе была нескончаемой игрой, требовавшей постоянной бдительности и неусыпного тактического мышления. Это была своего рода война, просто цивилизованная. Сегодня мы находимся в ситуации, которая до странности напоминает парадокс придворного. Все должно казаться цивилизованным, приличным, демократичным, справедливым. Но если мы чересчур строго придерживаемся этих правил, если воспринимаем их слишком буквально, нас сокрушают те из окружающих, которые ведут себя не столь глупо. Никколо Макиавелли, великий дипломат и придворный эпохи Возрождения, писал: «Всякий, кто тщится постоянно быть хорошим, обречен на погибель среди несметного числа тех, кто не столь хорош». Королевский двор воображал себя вершиной изысканности, но под этой сверкающей поверхностью клокотал котел темных эмоций – жадности, зависти, похоти, ненависти. Наш сегодняшний мир сходным образом воображает себя воплощением справедливости, однако те же неприглядные эмоции шевелятся внутри нас – как шевелились всегда. Игра не изменилась. Апрель научит вас заниматься игрой власти на уровне идеального придворного.

Когда вы вступаете в реальный мир, он буквально обрушивается на вас. Вот какова она, реальность… Это что-то вроде грязной тайны, которую все мы старательно скрываем. Многие охотно говорят о своей сексуальной жизни, но никто не говорит обо всех этих властных играх, которые постоянно идут в нашем мире. Поэтому я хочу привести здесь одну историю из своего личного опыта. Я тогда как раз окончил колледж – и вдруг оказался в этом реальном мире.

В колледже меня неплохо натаскали в классической филологии. Я учил древнегреческий и латынь. Я прямо-таки погружался в изучение философии, литературы, языков. Так что, начав работать (по большей части в журналах: первую работу я получил в Esquire), я понятия не имел, как все функционирует в реальном мире. И меня поразили все эти конфликты, столкновение самолюбий, комплексы неполноценности, игры, вся эта политика. Я заволновался, серьезно расстроился. Помню, примерно в 26 или в 27 лет на меня особенно сильно повлияла одна конкретная работа.

Нет, я вам не скажу, чем я тогда занимался. Не хочу, чтобы вы погуглили и сообразили, о ком я говорю. Моя работа, если говорить общими словами, состояла в том, чтобы подыскивать сюжеты, на основе которых можно сделать документальный сериал. Мою эффективность оценивали по тому, сколько хороших историй я обнаружил. Во мне очень силен дух соревнования, и я на этой работе всех обошел. Никому не удавалось найти так много сюжетов, которые потом запускались в производство. И я сказал себе: «В этом же и есть главный смысл, верно?» Мы ведь пытаемся создать сериал. Мы пытаемся сделать дело. И я выполнял свою долю общего дела – даже с превышением «нормы».

Но вдруг я осознал, что моя начальница ясно дает понять: она мною недовольна. Видимо, я что-то делал не так, и ее это не радовало. Но я не мог понять, в чем проблема.

Я попробовал мысленно поставить себя на ее место. И задался вопросом: «Что из моих действий может ее не устраивать? Я ведь выдаю результат, это несомненно». И я догадался: возможно, дело в том, что я не вовлекаю ее в то, чем я занимаюсь, в свои идеи. Может быть, мне надо предварительно обсуждать их с ней. Больше втягивать ее во все это, чтобы она ощущала себя участницей моих изысканий.

И я стал приходить в ее кабинет и рассказывать ей, откуда берутся мои идеи. Я пытался наладить между нами тесное взаимодействие, предполагая, что тут-то и кроется проблема. Но это, похоже, не помогало. Она по-прежнему явно была мною недовольна. Может быть, она просто испытывала ко мне антипатию. Что ж, решил я, может, я с ней недостаточно дружелюбен? Может, мне надо быть с ней полюбезнее? Может, мне надо, когда я прихожу к ней в кабинет, говорить с ней не о работе, а обо всяких посторонних вещах? И держаться обходительнее?

И я перешел к этой стратегии номер два. И начал именно так себя вести. Но мне казалось, что она по-прежнему относится ко мне очень холодно. Тогда я подумал: «Ну ладно, значит, она меня терпеть не может. В жизни такое бывает. Не все должны тебя любить. Видимо, дело в этом. Что ж, буду продолжать делать свою работу». Но однажды, во время одного совещания, в ходе которого мы обсуждали наши идеи и я задумался о чем-то другом, она вдруг прервала говорившего и заявила:

– Роберт, у тебя проблемы с отношением к людям.

– Что-что?

– Ты никого здесь не слушаешь.

– Я слушаю.

Я попытался оправдаться.

– Я же делаю дело, – сказал я. – И вовсю вкалываю. Вы что, собираетесь оценивать меня по тому, широко ли у меня открыты глаза и внимательно ли я слушаю других?

Она ответила:

– Нет. У тебя с этим проблемы.

– Извините, мне так не кажется, – возразил я.

В общем, потом она несколько недель терзала меня насчет этого неправильного «отношения к людям», которое у меня якобы есть. И, разумеется, во мне действительно развилось неправильное отношение, это же так естественно. Я начал обижаться на нее. Еще недели через две я ушел – просто потому, что стал воспринимать происходящее с ненавистью. Вероятно, они и без того собирались меня уволить, я ушел до этого момента. Несколько недель очень серьезно размышлял над этим. Что произошло? Что я делал не так? Я же просто был ей не по душе, правда? Вообще-то, по-моему, ко мне обычно относятся с симпатией.

Наконец я пришел к выводу, что нарушил один из законов власти (это было лет за десять до того, как я написал книгу о таких законах). Закон 1. Никогда не затмевайте хозяина. Я-то входил в эту среду, полагая, будто важнее всего отлично делать свое дело и показывать всем, какой я безумно талантливый. Но при этом я невольно вызвал в своей начальнице чувство неуверенности: может быть, я пытаюсь ее подсидеть, занять ее должность? Может быть, я работаю лучше, чем она? И из-за меня она будет производить плохое впечатление, потому что великие идеи исходят от меня, а не от нее. На самом деле она была в этом не особенно виновата. Я сам нарушил первый закон. А когда вы нарушаете первый закон, вы непременно за это поплатитесь, потому что вы задеваете самолюбие человека, его чувство внутренней неуверенности. Это худшее, что можно сделать. И именно это со мной и произошло.

Задним числом мне представляется, что это стало поворотным моментом в моей жизни. Я сказал себе: «Больше не позволю, чтобы такое случилось. И я больше не буду принимать происходящее на свой счет и проявлять излишнюю эмоциональность». Ведь именно так и получилось. По сути, я эмоционально отреагировал на ее холодность и нерасположение – и у меня выработалось неправильное отношение, неверная установка. Нет уж, больше никогда. Я же писатель. Я буду отстраненно смотреть на все места, где мне доведется работать. Я стану искусным наблюдателем властной игры. Я буду следить за этими людьми, словно за подопытными мышами. В этих ситуациях я буду ученым, а не объектом эксперимента.

И вдруг оказалось, что это позволяет мне не только наблюдать игры власти на моих многочисленных местах работы, но и самому обрести власть – научившись отстраняться и подобным образом смотреть на мир. Я перестал втягиваться в происходящее на эмоциональном уровне, и теперь мне стало гораздо легче. Пользуясь таким подходом, я постепенно написал книгу «48 законов власти». В этой книге я пришел к выводу, что нам всем приходится жить в этой реальности: все мы – социальные существа и обитаем в средах, где есть всевозможные запутанные сети взаимодействий между людьми. И черты нашей личности в каком-то смысле определяются тем, как мы справляемся с этими средами, с этой реальностью.

1 АПРЕЛЯ
Никогда не затмевайте «хозяина»

Старайтесь не затмевать господина. Любое чужое превосходство ненавистно, но превосходство вассала над своим повелителем не только глупо, но и гибельно.

БАЛЬТАСАР ГРАСИАН

В своем желании угождать и производить впечатление не перестарайтесь с демонстрацией собственных талантов, иначе вы можете добиться противоположного эффекта – вселить в других ощущение страха и неуверенности. Всякий обладает какими-то тайными уязвимыми местами. Когда вы являете себя миру и показываете свои дарования, вы естественным образом пробуждаете в окружающих обиды, зависть и другие проявления внутренней неуверенности. Этого следует ожидать. Вы не можете всю жизнь беспокоиться насчет мелочных чувств других. Однако к тем, кто выше вас на служебной лестнице, надо применять особый подход: когда речь идет о вопросах власти, самую страшную (вероятно) ошибку вы допускаете, когда затмеваете «хозяина». Сделайте так, чтобы ваши начальники казались более блистательными, чем они есть на самом деле, и вы достигнете вершин власти. Если в ваших идеях больше творческого потенциала, чем в идеях вашего шефа, припишите ему ваши идеи – как можно более публично. Пусть всем станет ясно, что ваш совет лишь отзвук его рекомендаций. Если вы остроумнее начальника, вполне можно играть роль придворного шута, но следите, чтобы по сравнению с вами шеф не казался холодным и угрюмым. Если вы по природе своей общительнее и щедрее босса, старайтесь не стать тем облаком, которое помешает его сиянию изливаться на других. Он должен казаться светилом, вокруг которого все вращаются, – испускающим власть и свечение, центром всеобщего внимания.

ЗАКОН ДНЯ. Всегда устраивайте так, чтобы вышестоящие с комфортом ощущали свое превосходство.

48 законов власти. Закон 1. Никогда не затмевайте «хозяина»