Текст книги "Искусство войны"

Сунь-цзы
Искусство войны

Переводчик М. Михайлов

© ООО «Издательство АСТ», 2023

Введение

Перед вами необычная книга – она была написана две с половиной тысячи лет тому назад на классическом китайском языке и до сих пор включена в список рекомендуемых для прочтения книг Морского корпуса Соединенных Штатов. Помимо этого, она была любимым произведением таких известных фигур, как генерал Дуглас Макартур и Мао Цзэдун. Более того, «Искусство войны» начало новую жизнь вне военных кругов в мире современного делового менеджмента – простой поиск в Интернете по сочетанию «Искусство войны + деловая стратегия» выдаст сотни сайтов, основанных на этом древнем тексте и предлагающих неоценимое коммерческое понимание и применение.

Согласно легенде эта книга – была написана Сунь У, более известным, как Sunzi (Sun Tzu в старом романском стиле, Сунь-Цзы в русской транскрипции) – он был командующим армией и стратегом на службе у князя Хо Люй государства У в период, описанный в анналах периода «Весен и Осени» Древнего Китая (770–476 гг. до н. э.). Точность этой версии является, тем не менее, материалом горячих научных дискуссий – некоторые эксперты полагают, что несовместимости и анахронизмы, присутствующие в тексте, указывают на более позднюю дату написания, а другие оспаривают даже само существование Сунь-Цзы как исторической фигуры. Еще одним спорным моментом является существование более позднего произведения, датируемого второй половиной IV в. до н. э., с таким же названием – «Искусство войны», – написанного человеком по имени Сан Бин, который также известен как Сунь-Цзы.

Окончательного, эталонного текста этой книги не существует – она копировалась столетиями: небольшие изменения так или иначе неизбежно проникали в книгу, как это происходило с большинством древних рукописей. Кроме того, классический китайский язык писался без знаков пунктуации, что еще больше увеличивает количество возможных разночтений.

«…Война – это место, где встречаются жизнь и смерть…»

Есть также множество мест, где текст бесспорно испорчен. Все это, складываясь с потенциальной неоднозначностью классического китайского языка, означает, что двух одинаковых интерпретаций книги «Искусство войны» попросту не существует. Для перевода я использовал одну из наиболее распространенных версий текста периода династии Сонг (960–1279 гг. н. э.), а там, где присутствуют противоречивые интерпретации, я пытался использовать контекст и баланс прозы.

Структура текста обычно не вызывает споров: он разделен на 13 глав, каждая глава посвящена одному аспекту организации или стратегического планирования. Некоторые из этих глав более сложные и завершенные, чем другие, – это тоже указывает на возможные нарушения в тексте. Все они, тем не менее, одного уровня по практичности их применения – особенно что касается интерпретации Сунь-Цзы настроения солдат (как собственных, так и неприятеля) по их поведению. Что примечательно – так это элегантность слога и использование основных принципов даосизма. С точки зрения Сунь-Цзы, командующий не является просто случайным солдатом: он – ученый, джентльмен и философ. Глубокая выразительность в изложении каждого мистического элемента, несомненно, связана с тем, что книга продолжает жить и пользоваться всеобщей притягательностью.

Джеймс Трапп

Планирование

«…Война – это место, где встречаются жизнь и смерть…»

Понимание сущности войны имеет жизненно важное значение для государства. Война – это место, где встречаются жизнь и смерть; она – путь к уничтожению или выживанию. Это необходимо разобрать подробно. Война имеет пять решающих факторов, которые вы должны принимать во внимание в ходе подготовки и планирования; вы должны полностью вникнуть в важность этих факторов. Первый – Достойный путь; второй – Небо; третий – Земля; четвертый – Командир; пятый – Устав.

Достойный путь приводит людей к согласию с их правителем, так что они готовы следовать за ним и в жизни, и в смерти без страха.

Небо охватывает ночь и день, тепло и холод, смену сезонов.

Земля охватывает близкое и далекое, легко преодолимое и препятствия, широкие равнины и узкие ущелья – сущности жизни или смерти.

Командующий должен обладать мудростью, честностью, доброжелательностью, смелостью и требовательностью.

Устав означает правильное построение подразделений армии, правильную организацию и контроль снабжения.

Командующий должен уделять внимание всем пяти аспектам, поскольку они представляют различие между поражением и победой.

Итак, вы должны тщательно изучить их, когда составляете свои планы, и понимать их важность. Я имею в виду, что вы должны рассмотреть: Какой правитель имеет Достойный путь? Какой Командующий имеет способности? Какая сторона имеет более благоприятный климат и местность? Где руководство более эффективно? Чья армия сильнее? Чьи офицеры и солдаты лучше подготовлены? Кто лучше разбирается в применении вознаграждения и наказания? Ответы на эти вопросы сообщат нам, кто добьется успеха, а кто потерпит поражение.

Вы должны сохранить тех ваших генералов, которые прислушиваются к этим советам, – они будут победителями; вы должны расстаться с теми, кто не сделает этого, – они проиграют.

При планировании победы, согласно моим советам, действуйте в зависимости от конкретной ситуации и используйте внешние факторы. Действие в зависимости от ситуации позволяет использовать преимущества избранного плана.

Успешная война идет дорогой обмана [2]. Таким образом, когда вы способны действовать, прикиньтесь неспособным, при развертывании войск создайте видимость пассивного поведения, когда вы приближаетесь, прикиньтесь удаленным; когда вы далеко, создайте видимость, что вы рядом. Когда ваш противник ищет преимущества, искусите его еще больше; если он в беспорядке, сокрушите его; если он организован, следите за ним; когда он силен, избегайте его; когда он сердит, подгоните его дальше; если он скромен, будьте властным; если он отдыхает, совершайте набег на него; если его армии объединены, разделите их. Атакуйте, когда он не готов, появляйтесь там, где вас меньше всего ждут. Таким образом, вы должны понять, что в войне неожиданность является ключом к победе.

Победоносный лидер учитывает любые возможные случайности до начала сражения; лидер-пораженец планирует только некоторые случаи. Принятие в расчет многих вариантов приносит победу, рассмотрение нескольких вариантов приносит поражение, полное отсутствие планов приводит к полному краху.

Ведение войны

«…длительная кампания истощает государственные ресурсы…»

Если, планируя военную операцию, вы имеете армию из 1000 колесниц для атаки, 1000 тяжелых колесниц и 100 000 солдат в латах, провизию на поход длиной в 1000 ли [3], и учитывая затраты на штаб и обеспечение фронта, угощение союзников и гостей, стоимость клея и лака для эксплуатации и производства колесниц и доспехов, содержание армии в 100 000 солдат потребует ежедневных расходов в 1000 слитков серебра.

При ведении войны победа – это подарок, но, если она задерживается, как войска, так и оружие притупляются; осада города исчерпывает ваши силы; длительная кампания истощает государственные ресурсы. Когда ваши солдаты устанут, а оружие затупится, силы и ресурсы окажутся исчерпанными, ваши противники воспользуются своим шансом и выступят против вас.

Поэтому, хотя я слышал об опрометчивой суетливости в войне, я никогда не находил мудрости в задержке. Ни одно государство не выиграло от затяжной войны. Только тот, кто понимает риск ведения войны, способен выбрать и наилучший способ ее проведения.

Обеспечение продовольствием армии на большом расстоянии является верным способом опустошения государственной казны и обнищания населения. Цены поднимаются в присутствии армии, инфляция съедает народные деньги, поэтому налоги и повинности становятся непосильными. С истощенными силами и исчерпанными средствами люди теряют 70 % их дохода. Это касается и общественных финансов: сломанные колесницы и изнуренные лошади, пополнение утраченного оружия и доспехов, тягловых волов и транспортных фургонов – все это отнимает 60 % казны.

Вот по этим соображениям самым мудрым решением будет основную часть провианта отнять у противника. Один зонг [4] провианта противника соответствует 20 зонгам вашего собственного провианта; один дан [5] поставок противника соответствует 20 данам ваших собственных поставок. Для ваших солдат гнев – стимул для убийства неприятеля, а вознаграждение должно быть стимулом для нанесения ему поражения. Таким образом, если в бою захвачено десять колесниц или более, наградите солдат, которые захватили их первыми. Замените флаги и обозначения на захваченных колесницах на ваши и включите их в свои эскадроны. Хорошо обходитесь с пленными и присматривайте за ними. В этом заключается тактика использования поверженного противника для увеличения своей силы.

Итак, теперь вы поняли, что в войне главное – победа, а не продолжительная кампания. Командующий, который правильно понимает законы ведения боевых действий, контролирует судьбы народов.

Стратегическое нападение

При рассмотрении искусства войны в полном объеме существенно следующее: предпочтительнее захватывать государство целиком, а не разбивать его; лучше захватывать армию целиком, а не уничтожать ее по частям; лучше захватить полк целиком, а не уничтожать его; лучше захватить батальон целиком, а не уничтожать его; лучше захватить роту целиком, а не уничтожать ее. Руководствуясь этим принципом, вы поймете, что одержать сто побед в ста сражениях – не высшее достижение: высшее достижение – победить неприятеля, не переходя к бою.

«…высшее достижение – победить неприятеля, не переходя к бою…»

«Блокада в войне должна применяться только тогда, когда она становится неизбежной»

Таким образом, из этого следует, что высшая форма войны – думать за противника; затем – нарушать его союзы; затем – побеждать его армию в сражении; самой низшей формой войны является осада города противника. Блокада в войне должна применяться только тогда, когда она становится неизбежной. Затраченное время обходится слишком дорого: требуется три месяца, чтобы соорудить различные перемещаемые укрытия, движущиеся средства и другие машины для блокады; требуется еще три месяца, чтобы выполнить земляные работы вокруг крепостных стен. Если командующий теряет терпение и посылает своих солдат, подобно муравьям, окружать город, это будет стоить ему трети его армии – безо всякого результата. Это – катастрофическая западня блокады.

Таким образом, искусный командующий должен победить неприятеля, не доводя дело до сражения. Он берет город без блокады и сокрушает его оборону без продолжительной подготовки. Он должен приложить все усилия под Небом, чтобы достигнуть глобальной победы без потерь среди своих собственных сил, – в этом и заключается искусство стратегического нападения.

Таким образом, при развертывании ваших войск, если вы превосходите неприятеля численно десятикратно, то окружайте его; если в пять раз – атакуйте его; если вдвое – разделите его армию [6]; если силы равны, атакуйте в открытом бою; если вы, в свою очередь, имеете меньше сил, чем противник, уклонитесь от его атаки; если противник значительно превосходит вас в численности, полностью отступайте. Меньшая сила, независимо от перевеса, всегда уступит большей силе.

«…мы можем сказать, что, зная самих себя и зная своего неприятеля, вы достигнете победы в ста случаях из ста…»

Командующий армией является оплотом государства; если его поддержка сильна, то и государство прочное; если его поддержка слабая, то и государство не крепкое. На самом деле, командующий может ослабить армию тремя способами: он может затруднить действия армии, приказывая наступать или отступать в неподходящий момент; он может внести сумятицу в свои войска, создавая помехи в военной организации без правильного понимания сущности армии; он может обескуражить свои войска, вмешиваясь в вопросы назначения командиров и разделения ответственности, не учитывая последствий. Если наместники и принцы увидят смешавшуюся и неуверенную армию, начнутся проблемы. Это называется упустить победу, подорвав крепость своей армии.

Существуют пять составляющих победы: знание, когда можно воевать, а когда нет, приносит победу; знание, как действовать при наличии превосходства над противником и как при недостатке силы, приносит победу; поддержание единства целей офицеров и солдат приносит победу; тщательная подготовка, чтобы застать неприятеля неподготовленным, приносит победу; искусный командующий, свободный от постоянного контроля со стороны правителя, приносит победу. Выполнение всех пяти условий – вот истинный путь к успеху.

Таким образом, мы можем сказать, что, зная самих себя и зная своего неприятеля, вы достигнете победы в ста случаях из ста. Если же вы знаете себя, но не знаете своего неприятеля, у вас на каждую победу будет приходиться одно поражение. Если вы не знаете ни себя, ни своего неприятеля, побед вам не видать никогда.

Развертывание

«Пока вы не уверены в победе, защищайтесь»

Великие военачальники прошлого сначала сами старались избежать поражения, а затем ждали, когда неприятель почувствует себя уязвимым. Таким образом, мы можем сказать, что возможность сделать себя непобедимым зависит от вас самих – но вы не можете сами установить поражение противника. Пока вы не уверены в победе, защищайтесь; если вы уверены в победе, атакуйте. Защита должна указывать, что вы находитесь в положении, когда не в состоянии победить противника – а атака убеждает, что вы даже сильнее, чем есть на самом деле. Хорошо обороняющийся зарыл себя ниже девятого уровня Земли; хорошо нападающий низвергается на неприятеля с высоты девятого уровня Неба [7] – руководствуясь этими положениями, вы сможете, как полностью защитить себя, так и достигнуть глобальной победы.

«Готовьтесь к любым обстоятельствам – это гарантирует определенную победу…»

Разглядеть победу, когда она стала очевидной для всех, – это вовсе не предел совершенства; победа, которая легко угадывается всеми, не столь велика. Не нужно обладать огромной силой, чтобы поднять перышко; не нужно острого зрения, чтобы увидеть солнце; не нужны чуткие уши, чтобы услышать раскаты грома. Великие полководцы прошлого не просто побеждали – они достигали своих побед легко; поскольку их победы были достигнуты без заметных усилий, они не принесли им большую славу за их мудрость или уважение за их смелость. Подготовьтесь ко всем возможным обстоятельствам – и это означает, что вы сражаетесь с неприятелем, который уже заранее повержен. Таким образом, истинный солдат сначала сам достигнет внутреннего состояния непобедимости, а уже затем не пропустит представившуюся возможность победить неприятеля. Успешная армия сначала становится уверенной в своей непобедимости – и только затем сокрушает неприятеля. Армия, настроенная на поражение, сначала вступает в бой, и лишь потом ищет средства для победы. Большой стратег следует по своему Достойному Пути и придерживается Устава – это то, что приносит победу или поражение.

Сначала рассматривают границы действий, затем проводят измерения, затем вычисления, затем оценивают соотношение сил [8] и далее – достигают окончательной победы. Земля является основой для определения границ, границы – основа для измерений, измерения – основа для вычислений, вычисления – основа для анализа соотношения сил, а верный баланс сил – основа победы. Победоносная армия имеет соотношение как «ю» к «шу», а пораженческая армия – как «шу» к «ю» [9]. Победоносная армия обладает всем весом водопада, падающего в ущелье с высоты тысячи футов.

Движущая сила

«Для того чтобы сделать целую армию несокрушимой перед вражеской атакой, применяйте как прямой, так и фланговый удары»

Принципы управления большими силами такие же, как и небольшими; существенный показатель – как эти силы распределены. Развертывание большой армии в сражении – подобно такому же развертыванию небольшого подразделения; это – предмет материала и связи. Для того чтобы сделать целую армию несокрушимой перед атакой противника, применяйте как прямой, так и фланговый удары. Направляя удар вашей атакующей армии подобно тому, как точильный камень разбивает яйцо, вы должны стать хозяином прочности и хрупкости [10].

Во всех типах войны для атаки используется прямой метод, для достижения победы – маневр. Командующий, который понимает, что использование тактического маневра является таким же неисчерпаемым источником, как Небо и Земля, как реки и океаны, сам никогда не иссякнет. Подобно Солнцу и Луне, которые уменьшаются и исчезают, а затем вновь появляются – они постоянно обновляются сами, подобно циклу Четырех Сезонов. Есть только пять основных тонов в музыке [11] – но их вариации бесконечны. Есть только пять первичных цветов [12] – но при смешении их оттенки и цвета безграничны. Есть только пять базовых вкусов [13] – но их комбинации производят больше вкусовых букетов, чем можно когда-либо успеть попробовать. В военной стратегии есть только прямое наступление и обход, но между ними существует неисчерпаемый диапазон тактик. Прямое наступление и маневр естественно перетекают одно в другое, подобно вечно вращающемуся колесу, – и кто может исчерпать его ресурс? Сила бурлящих волн воды может переносить валуны: это называется движущей силой. Налет сокола поражает и одновременно убивает его жертву, это называется единством действия. Таким образом, для умелого воина его движущая сила должна быть неотразима, а действия своевременны. Движущая сила – это напряжение в дуге лука; своевременность – это отпускание стрелы в нужный момент.

«В военной стратегии есть только прямое наступление и обход, но между ними существует неисчерпаемый диапазон тактик»

В изменчивой суматохе сражения ваше войско может оказаться в беспорядке, но оно никогда не должно быть дезорганизовано; в неразберихе ваши порядки могут казаться бесформенным, но фактически они должны оставаться непреодолимыми. Таким образом, явная неразбериха маскирует истинную организацию; малодушие маскирует смелость; слабость маскирует силу. Неразбериха и организация – это категории развертывания сил. Малодушие и смелость – категории движения сил. Сила и слабость – категории формы сил. Командующий, преуспевший в маневрировании вокруг неприятеля, использует форму, чтобы заставить следовать за собой; он предлагает жертву, чтобы заманить противника; он кладет приманку, чтобы искусить его, и скрывает свои войска в засаде, чтобы поджидать противника [14].

Умелый военачальник находит сочетание движущих сил, а не доверяется индивидуальному мастерству; он знает, как использовать своих солдат для достижения максимальной эффективности армии. Этот объединенный эффект в сражении имеет силу катящихся бревен и валунов – в природе бревна и валуны остаются неподвижными на уровне земли, но скатываются под уклон; они вскоре остановятся, если имеют угловатые бока, но будут продолжать катиться, если они круглые. Движущая сила умелых воинов напоминает падение круглого валуна вниз с тысячефутовой горы. Это то, что я должен был сказать о движущей силе.

Существенное и несущественное

«Атакуйте в тех местах, где у противника имеются слабости в обороне…»

Существует общий принцип: армия, которая прибывает первой на место сражения и ждет неприятеля, будет свежее армии, которая прибывает к месту второй – она должна спешить к сражению и будет утомлена еще до боя.

Таким образом, великий воин управляет другими и не позволяет другим управлять собой [15]. Удерживаясь от искушения, он может заставить противника приближаться; нанося вред, он может удерживать его на расстоянии. Используя те же принципы, если неприятель имеет преимущества, он может устранить их; если противник хорошо запасся провиантом, он может заставить его голодать; если враг расположился лагерем, он может заставить его сдвинуться с места. Атакуйте в тех местах, где у противника имеются слабости в обороне и начинайте молниеносную атаку там, где он вас не ждет. Возможно, вашей армии придется пройти тысячу ли по незанятой территории. Чтобы быть уверенным в успехе, атакуйте незащищенные места. Чтобы быть уверенным в обороне, занимайте позиции в тех местах, которые неприятель не сможет атаковать.

«Чтобы наступать без возможности быть обнаруженным, вы должны нанести быстрый удар в самое слабое место противника…»

Таким образом, сталкиваясь с атакующим умелым воином, неприятель не знает заранее, в каком месте строить защиту; когда умелый воин находится в обороне, противник не знает, где ему атаковать. Будьте тоньше! Будьте тоньше! Вы сможете сделать себя невидимым. Будьте скрытным! Будьте скрытным! Вы сможете перемещаться без шума – вы сможете держать судьбу противника в своих руках. Чтобы отступать без возможности быть схваченным, вы должны двигаться со скоростью, которую противник не сможет поддерживать. Если вы хотите заманить противника в сражение – даже если он укрылся за глубоким рвом и самыми высокими крепостными стенами – вы должны атаковать в том месте, где он считает вашу атаку невозможной.

Если вы не хотите сталкиваться с неприятелем и даже если ваши укрепления являются не более чем линией на земле, вы можете избежать атаки противника, увлекая его в сторону и делая обманные ходы. Если вы сможете разведать расположение сил противника, а он ваше – нет, то вы сможете удерживать свои силы объединенными, пока противник будет предпринимать любые попытки разъединить их. Если у вас единое подразделение, а неприятель разделился на десять частей, то соотношение сил будет десять к одному в любом конкретном месте. Если вы имеете превосходящие силы, атакуйте сначала слабые подразделения противника: впоследствии вы будете неизбежно превосходить его численно. Если вы сумеете сохранить в тайне место атаки от противника, он будет вынужден устраивать оборону во многих местах. Поскольку его силы будут растянуты, где бы вы ни атаковали, у вас всегда будет численное превосходство. Если противник усиливает свой авангард, у него слабеют тылы; если он усиливает свой левый фланг, у него слабеет правый фланг и так далее. Если он попытается усилить все возможные позиции, тогда каждая позиция будет ослаблена.

«Составьте планы обнаружения намерений противника…»

Недостаток в численности заставляет вас строить укрепления; ваше же численное превосходство приводит к тому, что укрепления строит уже неприятель.

Таким образом, если вы заранее знаете время и место наступления, вы можете промаршировать тысячу ли, чтобы присоединиться к сражению. Если вы не знаете времени или места наступления, тогда вам придется выбирать: защищать авангард или тылы, левый фланг или правый – представьте себе трудности, если ваши части разделены десятками ли.

По моим подсчетам, армия Юэ [16] численно превосходит нашу, но это не вызывающее сомнения преимущество не принесет им победу!

Я утверждаю, что победа будет наша. Даже если неприятель превосходит вас численно, вы можете уклониться от сражения с его объединенными силами.

Составьте планы обнаружения намерений противника и оцените вероятность их успеха; спровоцируйте его, чтобы разобраться в динамике его перемещений или бездействия; заставьте его развернуться, чтобы вы могли изучить строение его армии, так вы сможете увидеть его сильные и слабые стороны; проведите замеры его диспозиции, узнайте структуру подразделений, где они полностью укомплектованы, а где нет.

При развертывании своих войск величайшее умение заключается в том, чтобы сохранить противника в состоянии неведения. Держите ваше расположение в секрете, так, чтобы лучшие разведчики не смогли обнаружить ваши части, и они будут укрыты даже для самого умного противника.

Обычные люди не могут понять, как я постигаю победу из расположения войск неприятеля; все они видят лишь победоносную тактику, но ни один из них не понимает стоящего за этими победами планирования. Никогда не применяйте одну и ту же стратегию дважды, но используйте бесконечное их разнообразие, имеющееся в вашем распоряжении.

Военная стратегия – как вода, потоки которой стекают с высоты вниз: избегайте силы противника и атакуйте его слабости. Вода приспосабливается на своем пути к рельефу местности; так же и вы должны формировать свою победу вокруг расположения противника. Постоянство присуще войне не больше, чем воде поддерживать постоянную форму. Таким образом, командующий, который побеждает, формируя свою тактику в зависимости от противника, получает титул Бессмертного.

Ни один из Пяти Элементов [17] не должен оставаться доминирующим на длительное время; ни один из Четырех Сезонов не продолжается неопределенно долго; Солнце восходит и заходит; Луна растет и уменьшается.

«Военная стратегия – как вода, потоки которой стекают с высоты вниз…»