Текст книги "5 капиталов, которые ты должен создать, чтобы стать состоятельнее и счастливее"

Наш выбор основывается на предыдущем опыте. И не только на личном. Коллективный опыт проникает в каждого из нас через реакции родителей, друзей или начальников. Через мифы, сказки, посты в соцсетях. Бессознательно мы попадаем в ловушку прошлого. Как это происходит?

Мозг человека состоит из трех систем:

• рептильная;

• лимбическая, или «мозг млекопитающего»;

• и неокортекс – «мозг человека». Это речь, мышление, интеллект и самосознание.

Первые две системы более старые. Рептильный мозг отвечает за глубинные примитивные инстинкты выживания – бей, беги, замри и размножайся. А лимбический – за эмоции и взаимоотношения. Он стремится к сиюминутным удовольствиям и старается сделать так, чтобы мы не напрягались. Обе эти системы заложены эволюцией для выживания и продолжения рода, и мы практически не можем их контролировать. В них не заложено понятие «будущее». Они функционируют через анализ уже произошедших событий. То есть, если в прошлом был неудачный, но яркий (пусть даже микроскопический) опыт, то мозг будет постоянно цепляться за него и предостерегать от новой ошибки. Так, если в детском саду девочка Катя рассказала ваш секрет мальчику, который вам нравился, то вполне вероятно, что в будущем у вас возникнут сложности с доверием и чувство неуверенности в мужском обществе. Именно так работают негативные сценарии.

Древним системам мозга важно, чтобы вы жили и размножались. Им все равно, есть ли у вас машина, в каком институте учится ваш ребенок, сколько раз в году вы бываете в отпуске. Жить – не значит жить хорошо. Главное, в глобальном смысле – вы в безопасности. Выживание для ключевых систем организма является приоритетной задачей.

Но ведь мы достаточно эволюционировали, чтобы стремиться к чему-то большему. Поэтому наша задача – научиться включать неокортекс. Ведь именно благодаря ему мы мечтаем и строим планы – это единственная часть мозга, чей вектор направлен в будущее, а не в прошлое. Нужно научиться убирать якоря, связывающие нас с прошлым, и планировать настоящее так, чтобы оно вело к желаемому будущему. Поначалу это непросто. Противостояние неокортекса и лимбического мозга часто приводит к прокрастинации. Мы будем увиливать от задач, которые в прошлом вызвали в нас негативные эмоции.

Эта теория триединого мозга до сих пор является предметом для споров ученых и исследователей. Я не предлагаю рассматривать ее как стопроцентную истину, но она наглядно показывает, как и почему мы принимаем определенные решения. Она основана на строении человеческого мозга и является довольно буквальной.

А теперь я хочу поговорить с вами о метафорическом делении мозга на богатый и бедный.

Старый чероки учит своего внука:

– В каждом из нас идет борьба, – сказал он мальчику. – Это ужасный бой между двумя волками. Один – черный – олицетворяет гнев, зависть, печаль, сожаление, жадность, высокомерие, жалость к себе, чувство вины, негодование, неполноценность, ложь, гордыню, превосходство и эго. Другой – белый – несет радость, мир, любовь, надежду, спокойствие, смирение, доброту, доброжелательность, сопереживание, щедрость, истину, сострадание и веру. Оба волка постоянно борются внутри каждого из нас.

– Какой же волк победит? – спросил внук.

– Тот, которого ты кормишь[1]1
  Индейская притча. – Прим. автора.


[Закрыть].

Также и с мышлением.

У каждого в голове есть богатый и бедный мозг. И когда мы принимаем сложное или непривычное решение, то можем услышать, как в голове проносятся разные, порой противоположные мысли. «Всю жизнь мечтал открыть свое дело – создавать дизайнерскую одежду и аксессуары. А в ТЦ у метро даже есть отличное место под шоурум». А через несколько секунд в ответ доносится: «Собственный бизнес? В такое нестабильное время? Да и кто будет покупать твою одежду, когда на рынке столько масс-маркета. У тебя все равно не получится конкурировать с ними ни по ценам, ни по ассортименту. Займись лучше чем-то надежным!» Конечно, иногда так может звучать здравый смысл. Но обычно он приводит объективные примеры и причины. А голос бедного мозга можно узнать по сквозящему в его интонациях страху.

Хорошая новость заключается в том, что мозг можно тренировать, точно так же, как и мышцы. Плохая – вы тренируете его каждую секунду. Что же это значит? Знаете такую фразу: отсутствие ответа – уже ответ? Здесь ровно точно так же. Отсутствие тренировок – это уже подкрепление программы лени. И либо вы тренируете бедный мозг, укрепляя в нем программы прокрастинации и разрешая ему лениться, либо развиваете богатый – придумывая планы, добиваясь своих целей и принимая важные стратегические решения.

По-другому не получится, потому что, к сожалению, мозг от природы ленив. Это заложено эволюцией – он стремится создать вокруг безопасное пространство и перевести максимальное количество действий в автоматический режим, чтобы сохранить энергию. Еще бы – представьте, несколько тысяч лет назад, на вас напал тигр, а вы уставший?! Шутки шутками, но когда жизнь более менее налаживается, мозг настроен на то, чтобы в ближайшее время ничего не менялось. Поэтому чтобы запустить программы богатого мозга, нужно начать тренироваться.

И я стану вашим личным тренером в этом виде спорта, и в программу будут входить: интеллектуальные усилия, принятия решений, ответственность и прокачка себя.

В чем же отличия богатого и бедного?

Бедный мозг предпочитает занимать позицию жертвы. Жертва – одна из ролей в треугольнике Карпмана[2]2
  Треугольник Карпмана – это модель созависимых отношений, в которых участвуют трое: Преследователь, Жертва и Спасатель. – Прим. лит. ред.


[Закрыть], в котором все взаимодействие деструктивно и основано на перекладывании ответственности.

К «жертве» будут притягиваться другие роли: «спасатель» и «агрессор». Один будет причинять добро, подтверждая «жертве», что она сама не в состоянии ни с чем справиться, а другой – обвинять и подавлять, подтверждая ее беспомощность. Как вы понимаете, и то и другое – крайне негативно сказывается на чувстве собственной значимости и умении принимать решения.

Приведу несколько основных примеров поведения людей, склонных проявлять такую позицию.

• Человек с мышлением бедности ищет оправдания бездействию, а не возможности и считает, что мир к нему несправедлив

Наверняка в вашем окружении есть люди, которые обсуждают и осуждают других, сливают энергию на пустые разговоры и часто строят фразы с частицей «бы». «Если бы у меня был богатый папа, я бы тоже сейчас был президентом компании». «Если бы я окончила престижный вуз, то смогла бы построить карьеру, а теперь приходится соглашаться на любую работу». Эти люди могут только фантазировать, какой могла бы стать их жизнь, но не готовы взять ответственность и сделать шаг навстречу финансовому благополучию.

Так они сохраняют энергию и не выходят из зоны комфорта. Стив Джобс как-то описал таких людей: «Бедный, неудачливый, несчастливый и нездоровый – это тот, кто часто использует слово “завтра”».

Кстати, часто мужчины и женщины используют разные отговорки, чтобы отложить принятие решения на потом. Женщины оправдываются тем, что дети еще маленькие, а мужчины говорят, что они и так пашут во благо семьи и не имеют возможности строить дополнительные планы. И в том, и в другом случае во главу угла как бы ставится семья. И с одной стороны, с авторитетом семьи не поспоришь. А с другой, у таких людей хочется спросить: «Что будет, когда ребенок подрастет, а вы не сможете дать ему образование?» или «Думали ли о том, каким примером вы будете для своих детей?».

Если вы замечаете, что оправдываетесь, остановитесь. Вспомните, что говорилось выше. Мозг цепляется за прошлое. Я бы даже сказала за древнее, первобытное. Да, в пещерах было сложно выживать. Ценилась способность спрятаться, уклониться, беречь силы. Но сегодня такой необходимости уже нет. Поэтому, чтобы не попадать в ловушку времени, используйте и анализируйте прошлый опыт и идите дальше.

• Бедный мозг не любит рисковать

Всем известны истории, когда люди становились миллионерами благодаря тому, что рискнули. Нет, я не про высокую ставку в казино, а про бизнес решения, которые многие считали слишком смелыми или опрометчивыми. Да взять даже пример Стива Джобса, которому в 70–80-х говорили, что никому не придет в голову иметь дома личный компьютер, а он считал иначе и основал целую империю.

Но вернемся к рискам. Ученые из Северо-западного университета штата Иллинойс провели исследование, где анализировали людей, которые родились в семьях с низким и высоким уровнем дохода. Оказалось, что люди, чье детство прошло в тяжелых условиях, имеют низкий уровень кортизола – гормона стресса. Он вырабатывается надпочечниками в стрессовых ситуациях для улучшения работы головного мозга, поддержания нервной системы и стимуляции работы сердца. То есть люди с высоким уровнем кортизола быстрее адаптируются в кризисных ситуациях и быстрее могут принять серьезное решение, а те, у кого этот гормон понижен, подсознательно избегают неприятных и сложных ситуаций, чтобы не испытывать негативных эмоций, с которыми организм плохо справляется.

Понятно, что мы не можем изменить свое детство, но если мы научимся отделять рациональный страх от «гормонального», то нам станет гораздо проще двигаться вперед, соглашаться на риски и сохранять контроль над ситуацией.

• Человек с таким мышлением фокусируется на негативе и отрицательном опыте

Наверняка вы замечали, что как только включаешь новости или какие-нибудь телевизионные ток-шоу, то сразу хочется спрятаться под одеялом или умереть. Постоянно разбираются случаи провалов, трагедий, обманов. Чем скандальнее, тем лучше! Никому не интересно смотреть сюжет, в котором все хорошо. (Исключение составляют лишь котики – они вне конкуренции.) Поэтому многие сознательно перестают смотреть телевизор и получают информацию из других источников.

Но давайте подумаем, зачем нужно регулярно показывать обманутых дольщиков, рассказывать о кражах или о том, как очередная пенсионерка перевела 1,5 миллиона мошенникам? Для чего искусственно создавать мир, в котором нет успешных людей? Все просто! Журналисты и телевизионщики корректируют чужие реакции, заставляя наш рептильный мозг защищаться, а лимбическую систему эмоционально реагировать на стресс.

Изменить жизнь? Звучит заманчиво, и вот мы уже переводим деньги людям, которые фактически не дают нам никакого профита, а только пользуются нашим стрессом и некомпетентностью в некоторых вопросах. Все вышеперечисленные используют эту особенность мышления, чтобы управлять сознанием людей, вызывать недоверие и провоцировать на импульсивные действия. Вы быстрее спустите всю зарплату на развлечения или более новую модель компьютера после просмотра скандальной передачи, чем хладнокровно рассчитаете выгоды и инвестируете накопленный капитал. А если вы уже давно живете по такой программе, то влиять на вас будет еще легче.

Ученые давно доказали: мы впускаем в свое поле только ту информацию, которая согласуется с нашими ожиданиями. В психологии такой механизм называется проекцией: он защищает нашу психику от лишних тревог и кардинальных изменений. Но иногда психику нужно не защищать, а сознательно трансформировать. Так что, если хотите уходить от настроек бедного мозга, подключайте неокортекс и программируйте свою реальность самостоятельно.

Какие же мы можем сделать выводы?

Бедный мозг всегда находит причину неудач или бездействия вовне, и это его основная проблема. Ведь если вы ни при чем, значит, не имеете влияния на свою жизнь. С одной стороны это удобно, а с другой – «жертва» не выбирает, как ей жить, а довольствуется тем, что досталось. Сливки собирают те, кто берет ответственность, кто может быть честным в ответах на простые, но чуждые для «жертв» вопросы: «Что я сделал или чего не сделал, чтобы оказаться в данной ситуации?» или «Что я могу делать уже сейчас, чтобы изменить положение, которое не устраивает?».

В отличие от бедного – богатый мозг руководствуется программой автора, которая звучит: «Я сам создаю свою жизнь». Человек с изобильным мышлением настолько уверен, что достоин прекрасных отношений, высокой зарплаты и престижного социального статуса, что, даже попав в сложную или непредвиденную ситуацию, он воспринимает ее не как провал, а лишь как временное препятствие. Он тратит время не на страдания и сожаления, а на разработку нового плана.

Какие существуют отличительные действия богатого мозга:

• Не действует по накатанной, а принимает осознанные решения

Человек, который встает на путь финансовой свободы и формирования капитала, обязательно находит время для интересных предложений. Напомню, у него тоже, как и у всех, только 24 часа в сутках. Но ни количество детей или направлений в бизнесе не останавливают такого человека. Его мозг тоже сначала выдавал древние реакции, но человек научился их контролировать и останавливать.

Например, один мой клиент, занимающийся мебельным производством, никогда не разрабатывал свой дизайн с нуля, а только делал копии с уже готовой иностранной продукции. Так как он выбирал наиболее удачные модели, его бизнес действительно медленно развивался, но все же не приносил какого-то грандиозного дохода. Но когда мы с ним разработали другую стратегию – а именно уникальную линейку для квартир-студий – все резко изменилось. Он оставил привычный подход и рискнул. И в результате создал продукт, на который на рынке сейчас огромный спрос.

Решения на автомате хороши в определенных случаях, но в более масштабных вопросах богатый мозг задает вопрос: «Как я могу использовать возможность?» или «Как эффективнее справиться с проблемой?».

• Не перестает узнавать новое

Богатый мозг всегда открыт новому опыту и знаниям. Такие люди все время совершенствуются, повышают квалификацию, но даже если понимают, что максимально развились в одной сфере, они осваивают либо смежную, либо абсолютно новую. И то и другое значительно расширяет кругозор и помогает человеку никогда не стоять на месте. В мире постоянно придумывают новые методики, продукты и пути развития. Варясь только в собственном соку, мы рискуем упустить много интересного.

• Не завидует, а интересуется и перенимает чужой опыт

Не обязательно пытаться изобрести колесо и придумать уникальный способ достижения цели. Не путайте мышление богатого человека с мышлением ученого. Создание ноу-хау – это, конечно, прекрасно, но это не первостепенная задача. Поэтому человек с богатым мышлением анализирует свою задачу и находит тех, кто тоже с ней сталкивался. Это помогает вдохновиться примерами тех, у кого получилось, находить эффективные и подходящие методы решения и избегать ошибок, которые другие уже допустили в прошлом.

То есть богатый мозг решает одну конкретную задачу: как сделать свою работу эффективнее и получить благодаря этому доход. Не сэкономить, а приумножить. Кстати, богатый мозг, как и бедный может попросить скидку, но тут есть основное отличие. Богатый сделает это, чтобы высвободившиеся деньги использовать лучшим образом, а бедный – просто потому что этих денег ему жаль.

Как я уже говорила, человеческое мышление поддается корректировке. И мы с вами будем тренировать мышление богатого человека от главы к главе. Ведь концепция «Пяти капиталов» на то и заточена: не просто снабдить вас методиками, но и изменить ход мыслей.

А пока давайте «прокачивать мышцу богатства» и регулярно задавать себе вопросы:

• Как высвободить время для саморазвития и создания капитала?

Глупо ждать другого результата, выполняя одни и те же действия, а потому нам просто необходимо добавлять в свою жизнь новые привычки. Проходить курсы повышения квалификации, смотреть интервью с людьми, которые добились успеха в интересующей нас сфере, читать книги.

Можно, конечно, впихнуть новые задачи в и без того плотное расписание. Свесить язык на плечо и бежать до финишной прямой что есть мочи. Но в таком темпе до финиша можно и не добежать. Выгореть, сойти с пути, разочароваться… Поэтому нам так важно пересмотреть свой график и добавить в каждый день время для саморазвития. Когда вы поймете, для чего это нужно, у вас не будет желания поныть, что вам пришлось урезать просмотр сериала или отменить встречу. Когда вы поймете, что полчаса чего-то нужного сегодня приведут вас к дополнительным 100 тысячам рублей через год, ваша мотивация резко возрастет.

• Есть ли люди, у кого получилось?

Чуть выше мы уже говорили о том, что богатый мозг не завидует, а перенимает работающие схемы. Но если не просто читать реальные истории, но и общаться с успешными людьми в реальности, вы не только узнаете много дополнительных ценных подробностей их пути, но ощутите на себе их энергетику. Не зря говорят, что вас формирует окружение. Общение с победителями по жизни помогает подмечать новые возможности и ставить более амбициозные цели. Именно так произошло и со мной, когда я стала работать с Кириллом Игоревичем и многому у него научилась.

А если получилось у других, получится и у вас.

• Как сохранить мотивацию и не перегореть на пути к цели?

Наш мозг воспринимает только простые и понятные цели, которые должны подкрепляться приятными эмоциями. Поэтому если мы хотим достигать чего-то легко и радостно, нужно настолько просто объяснить себе, зачем это нужно, чтобы ответ был понятен и трехлетнему ребенку. Хочу высокий доход, чтобы три раза в год отдыхать на море, или хочу стать первоклассным специалистом, чтобы меня приглашали экспертом в телепередачи. Понятно? Понятно! А фразы по типу «хочу быть счастливой» никого не мотивируют, потому что счастье разное не только у каждого человека, но и у одного и того же в разное время дня.

Чтобы подкрепить свою цель эмоциями, представьте, что вы уже ее добились. Зачем? Так вы переведете образ желаемого из неокортекса в лимбическую систему (помните, именно там живут эмоции) и сформируете новые нейронные связи. И это возможно только через эмоцию. Попробуйте представить, как вы выглядите, что делаете, где живете, с кем общаетесь. И самое главное, что вы чувствуете. Какое это состояние?

Вспоминайте его, когда будет снижаться мотивация на пути к цели. Ведь именно ради этого чувства вы хотите заставить свой мозг работать.

Глава 3. Делегирование

«Лучше я буду получать один процент денег в результате усилий ста человек, чем сто процентов в результате своих собственных усилий».

Пол Гетти, нефтяной магнат

Делегирование, как и богатство, начинается в голове.

Но существуют десятки причин, объективных и не очень, которые мешают нам грамотно распределить обязанности и перестать жонглировать сотней дел.

…Пару лет назад напротив моего офиса открылся модный салон. Я часто видела его хозяйку Ирину. Она то сидела на ресепшене, то убирала в помещении после окончания рабочего дня, а то и вовсе подменяла парикмахера.

Чуть позже, когда мы познакомились ближе и она рассказала свою историю, я узнала, что Ира сама нашла это помещение, сама придумала дизайн, сама перекрасила стены и развесила стильные постеры. Невероятный человек!

После работы она забегала в продуктовый магазин, забирала из кружков детей, а дома до прихода мужа успевала приготовить обед, загрузить стирку и проверить, чтобы все лежало на своих местах.

Знакомые восхищаются Ириной и ставят ее в пример, но сама она пришла ко мне на консультацию, будучи полностью опустошенной.

– Я просто не справляюсь! – заявила мне она. – Я делаю все, что от меня зависит, и не получаю ни достаточной благодарности, ни увеличения дохода. Чувствую, что еще несколько месяцев в таком режиме, и я выгорю.

Люди часто стремятся выполнять все задачи сами. И это касается не только бизнеса и управления финансами. Обычная ситуация, когда кто-то в семье взваливает на себя тонну обязанностей и не справляется: устает, раздражается, не доделывает. Но в силу определенных причин не может делегировать часть дел второй половине, бабушке, няне, домработнице.

Но если делегировать так просто и со всех сторон выгодно, почему многие люди до сих пор тащат все на себе, а в итоге все равно чувствуют себя разбитыми и нереализованными?

За всеми нашими действиями (или бездействиями) стоят внутренние установки, страхи или комплексы. Мы не делегируем не потому, что не умеем, а потому что боимся потерять контроль над ситуацией, потерпеть поражение или предстать в глазах других лентяйкой (уже слышится: «наши мамы и бабушки все могли сами, а ты?!»).

Давайте рассмотрим три основных убеждения, которые мешают нам выстроить свое расписание наиболее грамотно, и разберемся, что с ними делать.

1. «Я не уверен, что у других достаточно компетенций»

Брайан Трейси предлагает применять правило 70 %. «Если другой может выполнить задачу на 70 % так же успешно, как вы – делегируйте. Освободите себе время, займитесь тем немногим, что способны сделать только вы».

Уверенность в том, что только вы можете сделать что-то хорошо, ест ваше время, словно прожорливая моль дорогую шубу. Еще раз повторюсь: в сутках абсолютно у всех всего 24 часа. Исключений не бывает. Если вы будете забивать свой день длительными рутинными задачами, которые не приносят ни пользы, ни удовольствия, у вас просто не останется времени на то, в чем вы крутой специалист.

Например, Ирина была отличным стратегом. Она с нуля открыла свой салон, нашла инвесторов, добилась того, чтобы салон вошел в топ-3 по району. Она могла бы задуматься об открытии сети или продаже франшизы, но только если бы не выполняла работу администратора, декоратора или закупщика. А делала она это потому, что все время переживала, что наемный человек будет обладать плохим вкусом, не будет уметь общаться с клиентами или закажет плохую краску для волос.

Со стороны такой человек-оркестр выглядит нелепо, его поведение кажется по меньшей мере нелогичным и нерациональным. Вы ведь точно не допустите таких дурацких ошибок?! Но присмотритесь, умеете ли вы делегировать хотя бы в обычной жизни?

Представьте, что вы уехали на неделю. К вашему приезду будут выполнены основные домашние дела или вы обнаружите свой дом в хаосе, где повсюду валяется грязная одежда и бумажные пакеты из фастфуда? Если уверены, что события будут развиваться по второму сценарию, пора что-то менять. Не бойтесь передать часть своих дел. Даже если в первый раз они не будут выполнены идеально, со временем скилл вашего подчиненного, мужа или ребенка в нужной области непременно повысится, а у вас освободится драгоценное время.

Чаще всего те, кто не уверен в способностях своих коллег или домашних, склонны к гиперконтролю. Чтобы с ним справиться, нужно научиться разделять ответственность и постепенно отдавать ее тем, кому она полагается. Начните с простого. Позвольте ребенку самому делать уроки, мужу – разбираться с машиной и страховками, а коллегам вести свои проекты без ваших ценных советов. Поверьте, люди способны на большее, чем вы думаете, просто научитесь давать им шанс. А если мы говорим про подчиненных, то для того, чтобы снизить тревогу, пропишите список компетенций, которыми должен обладать сотрудник, и сверяйтесь с ним при наборе сотрудников.

2. «Сначала мне придется объяснять, а потом исправлять за другими. А времени нет ни на то, ни на другое»

Вы полагаете, что сами все сделаете лучше, и небезосновательно – чаще всего это действительно так. Безусловно, объясняя подходы к выполнению задачи, вы тратите время. Но предлагаю вам оценивать это время как инвестицию. Сначала вы вкладываетесь в другого человека, а потом он работает на вас. К тому же есть один лайфхак, который поможет добиться результата: чем конкретнее и понятнее вы объясните, что хотите, когда и в каком виде это нужно, тем вероятнее, что человек сделает все правильно.

А теперь вспоминаем матрицу Эйзенхауэра. Помните, какой тип дел наиболее подходит для делегирования? Верно – срочные и не важные.

Что подойдет для делегирования:

Легкие задачи, которые отнимают время и отвлекают от по-настоящему важного:

бронирование билетов, перенос информации из Excel в 1С.

Задачи, в которых вам не хватает компетенций: разработка дизайна и печать визиток, ведение соцсетей, фотосъемка контента для маркетплейсов, создание рекламной кампании.

Задачи, которым можно обучить сотрудника: сбор документов для получения гранта или субсидий.

Задачи, которые накладываются на другие важные процессы, но должны быть выполнены в любом случае: переговоры с партнерами, когда директор компании не на связи, присутствие на совещаниях по менее важным вопросам.

Переход к делегированию, хоть временный и может немного снижать качество работы, но открывает безграничные возможности. Смысл делегирования – в масштабировании, в переходе на новый уровень достижимых целей. Это как быть самозанятым или директором ООО. Вроде оба в теории лица, принимающие решения, но насколько эти решения будут разными. Меняйте мышление! Делегируйте, и Вселенная даст вам больше.

3. «А вдруг кто-то сделает эту работу лучше меня, и я стану менее ценным»

За подобной фразой прослеживается низкая самооценка. Человек хочет казаться незаменимым, чтобы чувствовать свою значимость и не оказаться брошенным. Подробнее о том, как сформировать адекватную самооценку, мы поговорим в следующей части, а сейчас сосредоточимся на том, зачем же нужно делегирование. Ведь делегировать – это не раздать свои дела и сидеть бездельничать. Нет, суть в том, чтобы отдать дела, которые под силу любому (или, наоборот, специалисту, который в чем-то лучше вас), а самому заняться тем, что получается у вас лучше всего. Так что, если вы талантливый художник, который поручил кому-то гулять с собакой или заниматься организацией выставки, можете не переживать – вы все равно останетесь прекрасным художником. Только теперь этот художник будет иметь здоровый цвет лица, потому что наконец-то выспится.

Подумайте, какие дела вы готовы были бы передать «на аутсорс» прямо сейчас. Например, уборка, мытье посуды или обслуживание автомобиля.

Делегирование – это не про лень, а про возможность выбирать себя. Про то, что не нужно показывать чудеса производительности, чтобы почувствовать себя молодцом, и пытаться опровергнуть своим примером, что незаменимых не бывает. Мир живет по другим законам. Перераспределите свои дела так, чтобы у вас появилось время на то, чтобы сделать себя счастливым. Хоть чуточку.

Потому что мы вкладываем капитал «Время» не только в достижение целей и заработок, но и в развитие гармоничной личности. Иначе концепция просто не будет работать.